Greif, Inc. (GEF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Greif, Inc. (GEF) est un géant discret du secteur de l'emballage industriel depuis sa création en $\mathbf{1877}$, mais comment une entreprise avec une capitalisation boursière de $\mathbf{\$ 2,88} milliards de dollars fin 2025 continue-t-elle à dominer la chaîne d'approvisionnement mondiale, en particulier après des cessions stratégiques ? Vous ne verrez peut-être pas leurs fûts en acier ou leurs conteneurs pour vrac (IBC) dans les rayons des magasins, mais leurs produits soutiennent sans aucun doute les industries de la chimie à l'agriculture, générant un chiffre d'affaires annuel de 4,29} milliards de dollars pour l'exercice se terminant le 30 septembre 2025. Nous expliquerons comment ce leader de l'emballage génère ces revenus, quelle est sa vision - être la meilleure entreprise de service client au monde - et ce que la récente vente de son activité de carton-caisse signifie pour son entreprise. $\mathbf{\$ 290} millions de dollars à $\mathbf{\$ 300} millions de dollars Prévisions de flux de trésorerie disponibles ajustés pour les activités poursuivies.

Historique de Greif, Inc. (GEF)

Vous recherchez le fondement des opérations de Greif, Inc. : l'histoire qui explique sa forme actuelle en tant que leader mondial de l'emballage industriel. Honnêtement, l'histoire de cette entreprise est une véritable leçon d'adaptation, passant des fûts en bois du 19e siècle aux solutions complexes de polymères et de fibres d'aujourd'hui. C'est un long match et Greif l'a définitivement bien joué.

Chronologie de la fondation de Greif, Inc.

Année d'établissement

Greif, Inc. a été créée en 1877.

Emplacement d'origine

L'entreprise a commencé comme une tonnellerie, « Vanderwyst et Greif », à Cleveland, Ohio.

Membres de l'équipe fondatrice

Les premiers partenaires étaient William Greif et Albert Vanderwyst, qui s'est concentré sur la tonnellerie (fabrication de tonneaux) pour le marché du transport de marchandises de l'après-guerre civile.

Capital/financement initial

La société a été fondée avec un modeste capital initial de $5,000.

Jalons de l'évolution de Greif, Inc.

Moments transformateurs de Greif, Inc.

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par quelques paris-mouvements massifs et calculés qui ont fondamentalement changé ce qu'est Greif, Inc. et la façon dont elle gagne de l'argent. C’est une histoire classique où l’on se débarrasse de l’ancien pour adopter le nouveau, mais à grande échelle. Si vous voulez comprendre l’entreprise actuelle, vous devez regarder ces points d’inflexion.

• Le saut mondial (2001) : Achat de Van Leer Industrial pour 620 millions de dollars est l'acte unique qui a transformé Greif Bros. Corporation en Greif, Inc. mondiale. Cette acquisition a immédiatement doublé la taille de l'entreprise et lui a donné une présence massive en Europe, en Asie et en Amérique latine, ce qui explique pourquoi elle est aujourd'hui un leader mondial.
• La poussée des emballages papier (2019) : L'acquisition de Caraustar Industries pour 1,8 milliard de dollars Il s'agissait à l'époque de la plus grosse transaction de l'histoire de l'entreprise. Cette décision a considérablement accru sa présence dans le secteur du carton et des emballages recyclés, équilibrant le portefeuille avec une solide activité de fibre nord-américaine.
• La simplification du portefeuille 2025 : Les récentes cessions stratégiques au cours de l'exercice 2025 sont un signal clair de l'orientation de l'entreprise. La vente au comptant de l'activité Cartons-caisses pour 1,8 milliard de dollars, qui a fermé ses portes en août 2025, a constitué une étape majeure pour rationaliser l'activité et réduire la dette. Ceci, ajouté à la vente de l'activité Timberlands, a permis à Greif de réduire considérablement sa dette nette ajustée à 908,3 millions de dollars au 30 septembre 2025, pour ses activités poursuivies.

Voici un rapide calcul sur l'activité principale : pour l'exercice 2025 de 11 mois (se terminant le 30 septembre 2025), les activités poursuivies ont déclaré un bénéfice net d'environ 51,9 millions de dollars, ce qui se traduit par un bénéfice par action (BPA) dilué provenant des activités poursuivies de $0.28. [citer : 5, 2, 3, 5, 6 dans les étapes précédentes] Cette performance récente, associée à la réalisation d'environ 50,0 millions de dollars en termes d'économies d'optimisation des coûts d'ici la fin de l'exercice 2025, cela montre un engagement ferme en faveur de l'efficacité après la cession. Vous pouvez en savoir plus sur ce que cela signifie pour les investisseurs dans Exploration de l'investisseur Greif, Inc. (GEF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Greif, Inc. (GEF)

Lorsque vous regardez Greif, Inc., vous voyez une entreprise dont la gouvernance est un mélange clair de gestion institutionnelle professionnelle et d'une participation importante détenue par le public et ses propres dirigeants, ce qui est typique d'un géant industriel établi de longue date.

Cette structure signifie que les investisseurs institutionnels - les gros capitaux - détiennent une influence considérable, mais l'importante participation des particuliers et des initiés garantit que les intérêts de la direction sont définitivement alignés sur la valeur actionnariale à long terme.

Statut actuel de Greif, Inc.

Greif, Inc. est une société cotée en bourse, cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole GEF. Ce statut public signifie que ses actions sont facilement disponibles à la négociation et que la société doit adhérer aux règles strictes de reporting et de transparence de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis.

La société exploite une structure d'actions à deux classes, mais le volume principal des échanges et l'accent institutionnel sont mis sur les actions ordinaires de classe A (GEF), offrant aux investisseurs un moyen direct et liquide de détenir une part du leader mondial de l'emballage industriel.

Répartition de la propriété de Greif, Inc.

Le paysage actionnarial à l’horizon 2025 montre un équilibre critique : les investisseurs institutionnels dominent, mais le poids combiné des participations de particuliers et d’initiés est substantiel, totalisant plus de la moitié de l’entreprise.

Pour en savoir plus sur les personnes qui investissent et leurs motivations, consultez Exploration de l'investisseur Greif, Inc. (GEF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Direction de Greif, Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, avec une durée moyenne d'ancienneté de direction d'environ 3,6 ans, ce qui est un bon signe de stabilité et de connaissance approfondie du secteur. Ils se concentrent sur l’efficacité opérationnelle et la croissance durable, une stratégie qui a toujours porté ses fruits pour l’entreprise.

Les principaux acteurs à l'origine de la stratégie de l'entreprise en novembre 2025 sont :

• Ole Rosgaard : Président et chef de la direction (PDG). Il occupe ce poste depuis février 2022 et se concentre sur l’élaboration de la culture et la stimulation de la croissance.
• Larry A. Hilsheimer : Vice-président exécutif et directeur financier (CFO). Il apporte une solide expérience en finance et en comptabilité, ayant rejoint Greif en mai 2014.
• Kimberly Kellermann : Vice-président principal et chef des opérations (COO). Elle supervise l’empreinte opérationnelle mondiale.
• Timothée Bergwall : Vice-président principal et directeur commercial (CCO). Il dirige les efforts mondiaux de vente, de marketing et de développement durable.
• Dennis Hoffman : Vice-président principal, avocat général et secrétaire. Il a assumé ce rôle critique en matière juridique et de gouvernance en octobre 2025.

Le conseil d'administration, dirigé par le président et administrateur principal indépendant Bruce Edwards, assure la surveillance, garantissant que les décisions de l'équipe de direction servent la diversité de l'actionnariat. Cette double structure de direction – PDG pour l’exécution, président pour la gouvernance – constitue une bonne pratique en matière de gouvernance d’entreprise.

Greif, Inc. (GEF) Mission et valeurs

L'identité de Greif, Inc. va au-delà de son rôle de leader mondial de l'emballage industriel ; sa mission est centrée sur la protection des produits des clients tout en donnant la priorité à la sécurité et aux rendements financiers, le tout animé par une vision visant à fournir un service client de classe mondiale.

Cet engagement, souvent appelé The Greif Way, est un modèle culturel très clair qui guide 14,000 collègues dans plus de 250 installations dans 37 pays, garantissant ainsi une valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de l'entreprise est de créer des solutions d'emballage pour les produits essentiels à la vie, c'est-à-dire tout, des produits chimiques en vrac aux produits alimentaires et boissons. Cette concentration sur les biens essentiels sous-tend leur engagement en faveur de la durabilité et de l’excellence opérationnelle, qui ne sont pas de simples mots à la mode mais des objectifs mesurables.

Par exemple, un objectif clé pour 2025 est de détourner 90 pour cent des déchets provenant des décharges du monde entier dans toutes les installations de production existantes, démontrant un lien concret entre le but et l'action. Cela représente un énorme gain opérationnel.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission de Greif, Inc. est une articulation précise de ses trois responsabilités principales envers les clients, les actionnaires et les employés.

• Protéger, préserver et promouvoir les produits de nos clients.
• Optimiser les rendements financiers pour les actionnaires.
• Opérez en toute sécurité pour tous les collègues.

Voici le calcul rapide : optimiser les rendements financiers signifie maintenir de solides performances ; par exemple, la société a déclaré des ventes nettes de 5,448 milliards de dollars au cours de l’exercice 2024, ce qui soutient directement ce pilier de mission.

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise est simple et ambitieuse, se concentrant sur la position sur le marché par la qualité du service, et pas seulement par le volume des produits.

• Dans le domaine de l'emballage industriel, soyez l'entreprise de service client la plus performante au monde.

Cette quête d'un service client légendaire stimule les investissements dans l'innovation et la durabilité, c'est pourquoi Greif a été nommée sur la liste des entreprises les plus responsables d'Amérique pour 2025. Il s'agit d'une validation externe que leur vision se traduit par un impact concret. Vous pouvez approfondir ces principes en explorant Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Greif, Inc. (GEF).

Slogan/slogan de l'entreprise donné

L'entreprise utilise un slogan simple qui relie ses produits tangibles à une fonction sociétale de niveau supérieur.

• Créer des solutions d'emballage pour les produits essentiels de la vie.

Ce slogan est une promesse selon laquelle Greif emballe les éléments essentiels de la vie et crée une valeur durable pour ses collègues, clients et autres parties prenantes. En outre, un engagement en faveur d’une conduite éthique n’est pas négociable, avec un objectif d’ici 2025 de fournir 100 pour cent de collègues utilisant un ordinateur bénéficiant d'une formation en ligne sur le Code de conduite professionnelle et d'éthique. C'est ainsi que vous construisez une culture d'intégrité.

Greif, Inc. (GEF) Comment ça marche

Greif, Inc. opère comme une centrale mondiale de l'emballage industriel, créant de la valeur en convertissant des matières premières telles que l'acier, les résines plastiques et les fibres en conteneurs spécialisés et en fournissant des services complets de chaîne d'approvisionnement aux clients interentreprises (B2B).

L'entreprise réoriente stratégiquement son portefeuille en 2025, en cédant ses activités de carton-caisse à faible marge et de terres forestières pour une valeur combinée d'environ 2,26 milliards de dollars de se concentrer sur ses segments de base de l'emballage industriel, à marge plus élevée et moins cycliques, en particulier les polymères.

Portefeuille de produits/services de Greif, Inc.

Cadre opérationnel de Greif, Inc.

Le cadre opérationnel de Greif s'appuie sur sa stratégie « Build to Last », qui se concentre sur une exécution disciplinée, le contrôle des coûts et une approche centrée sur le client à travers son empreinte de fabrication mondiale de plus de 45 pays.

Voici le calcul rapide : Greif vise un EBITDA ajusté bas de gamme de 725 millions de dollars pour l’exercice 2025, porté par l’efficacité opérationnelle et l’optimisation du portefeuille. Ils se concentrent définitivement sur le levier de marge.

• Optimisation stratégique du portefeuille : cession de l'activité carton-caisse pour 1,8 milliard de dollars et l'activité Land Management pendant environ 460 millions de dollars en 2025 pour rationaliser l’accent mis sur les emballages industriels de base.
• Greif Business System 2.0 : utilise les pratiques Lean Six Sigma et une tour de contrôle logistique mondiale pour améliorer l'efficacité opérationnelle, ce qui a permis de réaliser 20 millions de dollars d'économies de taux d'exécution par rapport à un engagement de 15 à 25 millions de dollars pour 2025.
• Discipline de valeur par rapport au volume : en particulier dans le segment Durable Metal Solutions, la stratégie donne la priorité aux ventes rentables et à la génération de liquidités plutôt qu'à la simple maximisation du volume, ce qui a amélioré les marges bénéficiaires brutes.
• Solutions circulaires : se concentre sur la gestion du cycle de vie des conteneurs et les services de reconditionnement, en s'alignant sur la bataille « Identifier de nouvelles solutions circulaires et responsables » doit gagner pour 2025.

Avantages stratégiques de Greif, Inc.

Le succès de l'entreprise sur le marché découle de la combinaison de sa taille mondiale, d'un engagement fort en faveur du développement durable et d'un pivot stratégique vers des solutions polymères à forte croissance et à marge élevée.

Pour l'ensemble de l'exercice 2025, le chiffre d'affaires total de Greif devrait être d'environ 4,29 milliards de dollars, démontrant l’ampleur de ses opérations mondiales. Vous pouvez mieux comprendre les investisseurs qui sont à l’origine de cette performance en Exploration de l'investisseur Greif, Inc. (GEF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Leadership sur le marché mondial : exerce une présence mondiale significative, offrant un portefeuille de produits diversifié qui atténue les risques liés à la volatilité des marchés régionaux.
• La durabilité comme différenciateur : 16 années d'expérience dans la publication d'un rapport sur la durabilité, ce qui constitue un avantage commercial évident et un élément essentiel pour garantir des relations avec des clients soucieux de l'environnement.
• Focus sur les polymères à marge élevée : L'acquisition d'Ipackchem et les cessions d'actifs fibre/terrestre accentuent l'accent mis sur le segment des solutions polymères personnalisées, qui a enregistré un chiffre d'affaires net de 329 millions de dollars au deuxième trimestre 2025, une augmentation significative en raison des récentes acquisitions.
• Agilité opérationnelle et contrôle des coûts : démontrés par une solide marge brute de 319,5 millions de dollars au deuxième trimestre 2025 et une augmentation de la marge brute à 23.1%, reflétant une forte maîtrise des coûts des matières premières et de l’efficacité de la production.

Greif, Inc. (GEF) Comment il gagne de l'argent

Greif, Inc. gagne principalement de l'argent en fabriquant et en vendant des produits d'emballage industriels, notamment des fûts en acier, en plastique et en fibre, ainsi que des conteneurs pour vrac intermédiaires (IBC) et du carton-caisse. Le moteur de revenus de l'entreprise est alimenté par la demande essentielle et non discrétionnaire d'emballages dans divers secteurs industriels tels que les produits chimiques, l'alimentation et les boissons et les produits pharmaceutiques.

Répartition des revenus de Greif, Inc.

Les ventes nettes de la société sur les douze derniers mois (TTM), au 31 juillet 2025, étaient d'environ 5,99 milliards de dollars. Ces revenus sont générés à travers quatre segments opérationnels principaux, les deux plus grands (Sustainable Fiber Solutions et Durable Metal Solutions) constituant le cœur du modèle commercial.

Voici le calcul rapide de la répartition TTM : Sustainable Fiber Solutions (SFS), qui comprend le carton-caisse et le carton, est le segment le plus important au monde. 2,11 milliards de dollars. Durable Metal Solutions (DMS), couvrant les fûts en acier et les produits associés, représente 1,51 milliard de dollars. Les autres segments importants sont les solutions polymères personnalisées (CPS) à 1,27 milliard de dollars (21,2%) et Solutions Intégrées à 312,6 millions de dollars (5,2 %), plus 13,1 % restants provenant d'autres sources de revenus. Vous pouvez constater que l’entreprise reste fortement dépendante des cycles des matières premières industrielles.

Économie d'entreprise

Les fondamentaux économiques de Greif sont centrés sur la gestion des coûts volatils des intrants que sont l'acier, la résine (plastique) et les fibres récupérées, puis sur la répercussion de ces coûts sur les clients à l'aide d'une stratégie de tarification disciplinée. L'objectif est de maintenir une approche « valeur par rapport au volume », ce qui signifie donner la priorité à la protection des marges plutôt qu'à la simple chasse aux parts de marché à tout prix.

• Passage des matières premières : Les mécanismes de tarification, notamment dans le secteur de la fibre, permettent à l'entreprise de récupérer les augmentations des coûts des matières premières, comme Augmentation du prix du carton-caisse de 40 $ la tonne reconnu par RISI en février 2025, ce qui a contribué aux résultats du deuxième trimestre 2025.
• Sensibilité du marché final industriel : Les volumes de ventes sont étroitement corrélés à la production industrielle mondiale, ce qui signifie que la faiblesse dans des secteurs clés comme les produits chimiques en vrac et les métaux, en particulier en Amérique du Nord et dans la région EMEA, exerce une pression directe sur le segment des solutions métalliques durables.
• Axe de croissance stratégique : La société se concentre délibérément sur des marchés finaux plus résilients et à marge plus élevée, notamment produits agrochimiques, aliments et boissons et produits pharmaceutiques, ce qui stimule la croissance des volumes observée dans le segment des solutions polymères personnalisées.
• Optimisation des coûts : Les améliorations structurelles des coûts sont un moteur majeur de l’augmentation des marges. Au troisième trimestre de l'exercice 2025, Greif avait atteint 20 millions de dollars d'économies de taux d'exécution vers son engagement pour l’année complète de 15 à 25 millions de dollars.

Performance financière de Greif, Inc.

La santé financière de l'entreprise en 2025 montre une forte concentration sur la génération de marge et de flux de trésorerie, même si le volume du chiffre d'affaires reste confronté à une économie industrielle atone. C’est le signe classique d’une entreprise cyclique bien gérée.

• Prévisions d'EBITDA ajusté : Greif prévoit un solide EBITDA ajusté pour l’ensemble de l’année 2025 de au moins 725 millions de dollars, une augmentation par rapport aux prévisions précédentes, reflétant un rapport prix/coût meilleur que prévu.
• Solidité des flux de trésorerie : Le point médian révisé du flux de trésorerie disponible ajusté pour l’ensemble de l’année 2025 est de 310 millions de dollars, une augmentation significative qui fournit du capital pour la réduction de la dette et les dividendes.
• Dette et effet de levier : La dette totale reste importante à 2 840,2 millions de dollars à la fin du premier trimestre 2025, ce qui se traduit par un ratio de levier de 3,63x. La cession prévue de l'activité Land Management constitue une mesure claire visant à réduire cette dette et à améliorer la flexibilité financière.
• Rentabilité : Le bénéfice par action (BPA) ajusté du deuxième trimestre 2025 était de $1.19, en hausse significative par rapport à 0,83 $ au trimestre de l'année précédente, démontrant que la discipline en matière de coûts et le pouvoir de fixation des prix se traduisent directement par les résultats.

Si vous souhaitez approfondir le bilan et la liquidité, vous devez consulter Analyser la santé financière de Greif, Inc. (GEF) : informations clés pour les investisseurs. Finance : consultez les prévisions du quatrième trimestre 2025 pour connaître tout changement supplémentaire apporté à l'objectif de flux de trésorerie disponible ajusté d'ici la fin du mois.

Greif, Inc. (GEF) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Greif, Inc. se repositionne stratégiquement en tant que leader de l'emballage industriel plus ciblé et à marge élevée suite à la cession de ses activités non essentielles, y compris le segment du carton-caisse. Ce changement vise à améliorer l’agilité opérationnelle et à capitaliser sur la croissance des solutions polymères personnalisées, même si le marché industriel au sens large est confronté à une faiblesse des volumes à court terme.

La société a déclaré pour l'ensemble de l'année 2025 un chiffre d'affaires d'environ 4,29 milliards de dollars, avec un accent stratégique sur l'optimisation des coûts qui a permis de générer 50 millions de dollars d'économies de taux d'exécution, dépassant les objectifs initiaux.

Paysage concurrentiel

Le marché mondial de l'emballage industriel, évalué à environ 70,99 milliards de dollars en 2025, est très fragmenté, mais Greif reste l'un des principaux acteurs mondiaux du segment de l'emballage industriel rigide, en particulier pour les fûts et les conteneurs intermédiaires pour vrac (IBC).

Les sept plus grandes entreprises, dont Greif, Mauser Packaging Solutions et Schütz GmbH & Co. KGaA, représentent collectivement environ 28 % du marché mondial, ce qui indique un environnement hautement concurrentiel dans lequel l'échelle et les offres de produits spécialisés sont cruciales.

La part de marché de Greif de 4,78 % en termes de chiffre d'affaires (T1 2025) reflète sa position d'acteur majeur, mais elle est étroitement concurrencée par Mauser Packaging Solutions, qui génère un chiffre d'affaires annuel comparable, rendant la concurrence pour le leadership du marché mondial intense.

Opportunités et défis

Les mesures stratégiques de l'entreprise, comme la vente de son activité de carton-caisse pour 1,8 milliard de dollars et de son activité de gestion de terrains pour 462 millions de dollars, financent la réduction de la dette et concentrent les capitaux sur des domaines à plus forte croissance et à marge plus élevée.

Il s’agit sans aucun doute d’un pivot vers un modèle plus agile et spécialisé, sur lequel vous pouvez en savoir plus ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Greif, Inc. (GEF).

Position dans l'industrie

Greif est un acteur de premier plan dans le domaine de l'emballage industriel, en particulier dans les segments des fûts et des IBC, exploitant sa présence industrielle mondiale dans plus de 35 pays.

L'engagement de l'entreprise en faveur de l'intégration verticale améliore la compétitivité des coûts, ce qui constitue un avantage majeur lorsque les prix des matières premières fluctuent.

• Concentrez l’allocation de capital sur les emballages à base de polymères pour augmenter les marges.
• Objectif 80 à 90 millions de dollars d’économies de coûts récurrentes pour l’exercice 2026.
• Maintenir un bilan solide en utilisant 2,3 milliards de dollars de produits de cession pour réduire la dette.

La stratégie de l'entreprise est claire : simplifier le portefeuille, réduire les coûts de manière agressive et développer les activités de polymères et de solutions intégrées à plus forte valeur ajoutée. Cela positionne Greif pour une rentabilité et une résilience améliorées alors que l’économie industrielle se redresse lentement.