Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Novo Nordisk A/S (NVO)

Novo Nordisk A/S est un titan pharmaceutique avec une capitalisation boursière en novembre 2025 d'environ 216,37 milliards de dollars américains, mais qu'est-ce qui guide une entreprise qui génère un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois de 2025 de 47,21 milliards de dollars américains? Vous voyez les gros titres sur Ozempic et Wegovy, mais connaissez-vous vraiment les principes fondamentaux - l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales - qui ancrent leurs décisions stratégiques, en particulier alors qu'ils naviguent dans des perspectives révisées de croissance des ventes pour 2025 de 8% à 11%? Comprendre leur objectif déclaré, « Favoriser le changement pour vaincre les maladies chroniques graves », est la première étape pour évaluer la durabilité à long terme de leur croissance. Leurs principes sont-ils suffisamment solides pour maintenir cet élan ? Passons au-delà du battage médiatique du GLP-1 et cartographions les convictions fondamentales qui guideront leur prochaine décennie d'innovation et de performance financière.

Novo Nordisk A/S (NVO) Overview

Novo Nordisk A/S est un géant pharmaceutique qui se concentre depuis plus d'un siècle sur des traitements qui changent la vie, principalement pour les maladies chroniques comme le diabète et l'obésité. L'histoire de l'entreprise remonte à 1923 au Danemark, avec la découverte initiale et la production commerciale de l'insuline, raison pour laquelle elle reste aujourd'hui une force dominante dans les soins du diabète.

Leur portefeuille de produits est vaste, mais le moteur de croissance actuel est leur famille de thérapies agonistes des récepteurs GLP-1 (Glucagon-like peptide-1), qui traitent à la fois le diabète et l'obésité. Honnêtement, la demande pour ces traitements a fondamentalement remodelé le paysage pharmaceutique.

• Les produits se concentrent sur : le diabète, l'obésité, les maladies rares (comme l'hémophilie) et l'hormonothérapie substitutive.
• Médicaments phares du GLP-1 : Ozempic (pour le diabète de type 2) et Wegovy (pour la gestion chronique du poids).
• Ventes actuelles : le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) à compter de 2025 s'élève à environ 47,21 milliards de dollars USD.

La société opère dans deux segments principaux : les soins du diabète et de l'obésité et les maladies rares. C'est dans le premier cas que se concentre la grande majorité de leurs ventes et de leur attention sur le marché, mais le segment des maladies rares continue de fournir des thérapies protéiques spécialisées pour des maladies telles que l'hémophilie.

Performance financière dans les derniers rapports 2025

Vous devez examiner les derniers chiffres pour comprendre la réalité du marché, et pas seulement le battage médiatique. La performance financière de Novo Nordisk au troisième trimestre 2025 (T3 2025) a montré une croissance continue du chiffre d'affaires, mais avec des vents contraires évidents ayant un impact sur le résultat net.

Chiffre d'affaires total du 3ème trimestre 2025 atteint 74,98 milliards de couronnes danoises, ce qui concerne 11,5 milliards de dollars, reflétant une augmentation de 5,1 % d’une année sur l’autre de la couronne danoise (DKK) déclarée. La véritable histoire réside dans le mix produit : le segment des soins du diabète et de l'obésité a généré 70,26 milliards de couronnes danoises au troisième trimestre 2025, une forte hausse de 11% à taux de change constants (TCC).

Voici le calcul rapide de leurs principaux produits au troisième trimestre 2025 :

• Les ventes d'Ozempic ont connu un succès 30,74 milliards DKK, en hausse de 9%.
• Les ventes de Wegovy ont été atteintes 20,35 milliards de couronnes danoises, soit une augmentation de 23%.

Ce que cache cette estimation, ce sont des coûts ponctuels. Le bénéfice net du troisième trimestre 2025 a effectivement diminué de 27% à 20 milliards de couronnes danoises, en grande partie à cause d'environ 9 milliards de couronnes danoises en coûts de restructuration ponctuels liés à une transformation à l'échelle de l'entreprise visant à rationaliser les opérations. Il s’agit sans aucun doute d’un exemple classique de nettoyage du bilan pour préparer un nouveau cycle de croissance, mais cela frappe durement le chiffre des bénéfices à court terme.

À la tête de la révolution GLP-1

Novo Nordisk n'est pas seulement une grande société pharmaceutique ; c'est le leader du marché dans la catégorie de médicaments la plus transformatrice de la décennie : les traitements GLP-1. Ils occupent une position dominante sur le marché mondial du traitement du diabète de marque, contrôlant environ un tiers de la part de marché en valeur totale.

Plus précisément, sur le marché mondial combiné du GLP-1 pour le diabète et l'obésité de marque, la part de marché de Novo Nordisk était d'environ 50% à partir d’août 2025, même avec une concurrence croissante de concurrents comme Eli Lilly and Company. Ozempic détient à lui seul la plus grande part des ventes de médicaments GLP-1 au 37.3% en 2025. Cette domination du marché explique pourquoi la croissance de leurs ventes pour l'ensemble de l'année 2025 devrait toujours se situer entre 8% et 11% à taux de change constants.

Ils sont confrontés à des défis, notamment la concurrence et la pression sur les prix aux États-Unis, mais leur expansion massive de la production et leur vaste pipeline leur permettent de rester en tête. Pour comprendre toute la portée de la fondation de cette entreprise – sa mission, sa structure de propriété et la manière dont elle traduit l’innovation scientifique en succès commercial – je vous suggère d’approfondir ici : Novo Nordisk A/S (NVO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Énoncé de mission de Novo Nordisk A/S (NVO)

Vous recherchez le fondement des performances financières stupéfiantes de Novo Nordisk A/S (NVO), et cela commence par leur mission. Un énoncé de mission n'est pas seulement un slogan marketing ; c'est la boussole stratégique qui guide les décisions en matière d'allocation de capital et de pipeline de R&D. Pour Novo Nordisk, ce principe directeur est le suivant : Favoriser le changement pour vaincre les maladies chroniques graves.

Cette mission est un mandat clair et réalisable qui définit l’ensemble de leur modèle d’affaires. Il concentre l’entreprise sur un défi de santé mondial massif et persistant – les maladies chroniques – qui constitue un jeu défensif intelligent dans le domaine des soins de santé. Honnêtement, cette clarté est l’une des principales raisons pour lesquelles leurs ventes au cours des six premiers mois de 2025 ont bondi. 154,9 milliards de couronnes danoises, soit un bond de 18% à taux de change constants (TCC). Ce type de croissance ne se produit pas sans un objectif précis.

La mission se décompose en trois composantes centrales et interdépendantes - ce que l'entreprise appelle ses aspirations stratégiques - qui traduisent cet objectif de haut niveau en actions concrètes. Voici comment ils tiennent leur promesse de conduire le changement.

Composante 1 : Percées scientifiques pionnières (Innover pour diriger)

Le premier volet de la mission concerne l’innovation. Vous ne pouvez pas vaincre les maladies chroniques graves sans faire œuvre de pionnier en matière de science. Cela signifie investir constamment dans la recherche et le développement (R&D) pour créer des traitements supérieurs, et pas seulement des améliorations progressives. C'est un jeu à haut risque et à haute récompense, mais Novo Nordisk joue pour gagner.

Leur engagement est clairement visible dans les progrès de leur pipeline en 2025. Par exemple, ils ont terminé avec succès les essais de phase 3b pour un sémaglutide à plus forte dose (7,2 mg) pour la gestion du poids, ce qui constitue une étape importante vers l'expansion de leur domination sur le marché des soins contre l'obésité. En outre, ils vont au-delà de leur cœur de métier avec des acquisitions stratégiques, comme l'accord d'acquisition d'Akero Therapeutics, ajoutant à leur portefeuille un actif potentiel de premier ordre pour le MASH (stéatohépatite associée au dysfonctionnement métabolique). Cela montre qu’ils élargissent activement leur orientation thérapeutique pour devenir leader dans de nouveaux domaines de maladies.

• Investissez dans des solutions de traitement supérieures.
• Élargir l’orientation thérapeutique au-delà du diabète.
• Acquérir des actifs de pipeline prometteurs.

Ce moteur d’innovation est le principal moteur du Croissance de 58 % en TCC dans leurs ventes de soins pour l'obésité, qui ont touché 38,8 milliards de couronnes danoises au premier semestre 2025. Vous ne pouvez pas contester ces chiffres ; l’innovation paie.

Composante 2 : Élargir l'accès aux médicaments (transformer la manière dont les soins sont dispensés)

La mission de « vaincre » la maladie n’est pas seulement une question de découverte ; il s'agit de la livraison. Le deuxième volet se concentre sur la transformation de la manière dont les soins sont dispensés, en veillant à ce que les médicaments qui changent la vie parviennent réellement aux personnes qui en ont besoin. C'est là que l'entreprise équilibre sa viabilité financière et sa responsabilité sociale, un concept qu'elle appelle le « Triple Bottom Line ».

Cette aspiration est essentielle car un médicament révolutionnaire et inabordable est une mission ratée. Sur le marché américain, où les prix constituent un problème majeur, le programme d'accessibilité NovoCare de la société a aidé plus de 1 millions les patients peuvent payer leurs médicaments. En outre, ils ont mis en place un prix au comptant de $349 pour Wegovy pour les payeurs en espèces fin 2025, une décision visant à répondre directement aux problèmes d'accès et d'abordabilité des patients. Il s’agit d’une démarche stratégique visant à garantir une part de marché à long terme en s’engageant de manière proactive dans le débat sur l’accès.

L'ampleur de leur impact est immense : dès le premier semestre 2025, Novo Nordisk a fourni un traitement à 42,8 millions les personnes vivant avec le diabète et 2,9 millions avec l’obésité à l’échelle mondiale. Cela représente une empreinte opérationnelle énorme et souligne la complexité de la gestion d’une chaîne d’approvisionnement mondiale pour des produits de haute qualité.

Composante 3 : Travailler pour prévenir et finalement guérir (impact sociétal à long terme)

Le dernier élément est l’objectif ambitieux à long terme : travailler à prévenir et, à terme, guérir les maladies qu’ils traitent. Cela étend la mission au-delà de la simple gestion des maladies chroniques et vise à modifier fondamentalement leur trajectoire. C'est la mesure ultime du succès pour une entreprise des sciences de la vie.

Cet engagement se manifeste à travers leurs objectifs sociétaux à long terme, comme celui de prévenir plus de 100 millions de personnes atteintes de diabète de type 2 d’ici 2045. Il ne s’agit pas d’un objectif financier à court terme ; il s'agit d'un engagement de santé publique de plusieurs décennies qui nécessite des investissements dans l'éducation, les politiques publiques et la recherche d'intervention précoce. Vous pouvez voir l'engagement envers la qualité dans leurs dépenses d'investissement massives, avec plus de 129 milliards de couronnes danoises investi rien qu’en 2024 pour intensifier la fabrication et améliorer la stabilité de l’approvisionnement. Cela garantit que lorsqu’un remède ou un traitement préventif est prêt, ils peuvent le fournir à grande échelle et selon les normes de qualité les plus élevées. Pour en savoir plus sur la manière dont ces investissements axés sur la mission affectent les résultats, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Novo Nordisk A/S (NVO) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de vision de Novo Nordisk A/S (NVO)

Vous regardez Novo Nordisk A/S (NVO) et vous vous demandez comment leur vision audacieuse se traduit par des performances et des risques d'investissement tangibles. Honnêtement, la vision est une carte stratégique puissante : il s'agit d'offrir de meilleurs résultats de santé aux personnes atteintes de maladies chroniques et de créer un avenir durable pour l'entreprise, ses collaborateurs et la planète. Ce n’est pas seulement un discours d’entreprise ; cela détermine directement leur allocation de capital et leur orientation en R&D, c'est pourquoi nous constatons une croissance aussi explosive dans des segments spécifiques.

La mission de l'entreprise – favoriser le changement pour vaincre le diabète et d'autres maladies chroniques graves – est directement soutenue par une vision à trois volets. Les risques à court terme, comme la baisse de la part de marché des traitements GLP-1 sur 9 mois en 2025, constituent un défi direct pour le premier pilier, mais leurs chiffres de ventes massifs montrent que la dynamique sous-jacente est toujours là. Décomposons chaque composant et mappons-le à leurs performances 2025.

De meilleurs résultats en matière de santé pour les personnes atteintes de maladies chroniques

C’est le cœur de leur activité, là où les avancées scientifiques répondent aux besoins des patients. La vision ici est simple : lancer de nouveaux traitements et élargir l’accès. Cela se reflète dans leur segment des soins du diabète et de l’obésité, qui est le moteur de leur croissance. Pour les neuf premiers mois de 2025, les ventes dans ce segment ont atteint DKK 215,7 milliards (Couronne danoise), soit une augmentation de 12 % du DKK déclaré.

La véritable histoire réside dans le portefeuille de soins contre l'obésité, avec des ventes qui grimpent jusqu'à DKK 59,9 milliards pour les neuf premiers mois de 2025, ce qui représente une croissance de 37 % en DKK. C'est un exemple clair de la vision de l'action : identifier une maladie chronique massive et mal soignée et déployer des capitaux pour diriger le marché. Pourtant, le marché devient compétitif. La part de marché de Novo Nordisk A/S sur le marché mondial du diabète GLP-1 et de l'obésité de marque est passée de 59 % en août 2024 à 50 % en août 2025. Il s'agit d'un changement important.

• Concentrer la R&D sur les traitements de nouvelle génération contre l’obésité et le diabète.
• Élargissez l’accès des patients via des modèles de tarification à plusieurs niveaux.
• Combattre la préparation illicite de médicaments clés.

Voici un petit calcul : l'ampleur du marché de l'obésité - avec environ 1 milliard de personnes dans le monde qui en sont atteintes - signifie que l'opportunité est énorme, même avec une baisse temporaire des parts de marché. La société parie définitivement gros sur son pipeline, faisant progresser l’amycrétine orale et sous-cutanée vers la phase 3 du développement pour la gestion du poids en 2025.

Un avenir durable pour notre entreprise et nos collaborateurs

Un avenir durable pour l'entreprise signifie viabilité financière et croissance à long terme, et c'est là qu'intervient leur valeur fondamentale de responsabilité en matière de performance financière. Pour les perspectives pour l'année 2025, l'entreprise vise une croissance du bénéfice d'exploitation comprise entre 4 % et 7 % à taux de change constants (TCC). Il s’agit d’une aspiration réaliste, surtout si l’on considère les 9 milliards DKK de coûts de restructuration ponctuels qu’ils ont engagés au cours des neuf premiers mois de 2025 pour rationaliser les opérations et réinvestir dans la croissance future.

La solidité financière est ce qui finance la vision. L'attention portée par l'entreprise à ses collaborateurs est codifiée dans la « Voie Novo Nordisk », qui met l'accent sur des valeurs telles que l'ouverture, la responsabilité et le respect. Ils investissent massivement dans le développement du leadership afin de maintenir cette culture, essentielle pour gérer l'expansion rapide d'une entreprise comptant plus de 77 000 employés dans le monde. Pour approfondir les chiffres qui soutiennent cette viabilité financière, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Novo Nordisk A/S (NVO) : informations clés pour les investisseurs.

Un avenir durable pour la planète

Ce pilier de la vision s'étend au-delà de la déclaration de P&L et s'étend à la responsabilité environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Novo Nordisk A/S s'engage à atteindre zéro impact environnemental sur l'ensemble de sa chaîne de valeur d'ici 2045. Il s'agit d'un engagement sérieux à long terme qui a un impact sur tout, de la fabrication à la logistique de la chaîne d'approvisionnement. L’objectif intermédiaire est d’éliminer les émissions de CO2 de toutes les opérations et transports d’ici 2030.

En tant qu’investisseur, vous devez considérer cela comme un poste de dépense en capital, et non comme une simple opération de relations publiques. Aux États-Unis, ils s’appuient activement sur des sources d’énergie renouvelables comme l’énergie éolienne, hydraulique et solaire pour atteindre leur objectif de 2030. De plus, leur structure unique, soutenue par la Fondation Novo Nordisk, l'une des plus grandes organisations philanthropiques au monde, leur donne une vision différente de la responsabilité sociale, notamment en fournissant un meilleur accès et des soins abordables grâce à des programmes comme le NovoCare Affordability Program, qui a aidé plus d'un million de patients américains à acheter leurs médicaments. C’est ainsi qu’ils construisent la confiance à long terme des parties prenantes, qui constitue un atout non financier clé.

Valeurs fondamentales de Novo Nordisk A/S (NVO)

Lorsque l’on regarde les performances explosives du marché de Novo Nordisk A/S – comme la croissance des ventes de 18 % au premier trimestre 2025 – il est facile de se concentrer uniquement sur le pipeline GLP-1. Mais le véritable moteur à long terme est la culture de l'entreprise, codifiée dans le Novo Nordisk Way, qui repose sur trois valeurs fondamentales : l'ouverture, la responsabilité et le respect. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ils constituent le cadre de leurs aspirations stratégiques 2025, cartographiant les risques à court terme pour des actions claires.

Voici un rapide calcul expliquant pourquoi ces valeurs sont importantes : le fondement d'une société pharmaceutique est la confiance, et ces valeurs se traduisent directement par des investissements en R&D, une conduite éthique et un accès aux patients, qui déterminent en fin de compte la performance financière. Vous pouvez constater une dégradation plus profonde de la santé financière dans Analyse de la santé financière de Novo Nordisk A/S (NVO) : informations clés pour les investisseurs.

Responsabilité

La responsabilité est la valeur la plus essentielle pour un géant mondial de la santé, car elle signifie s’approprier la performance financière, environnementale et sociale (le Triple Bottom Line). Pour Novo Nordisk, cela se traduit par une concentration constante sur la qualité et l'éthique, ce qui est essentiel lorsque des millions de vies dépendent de votre produit.

L'engagement de l'entreprise en matière de responsabilité financière ressort clairement de ses résultats du premier trimestre 2025, où le bénéfice d'exploitation a augmenté de 22 % à taux de change constants, pour atteindre 38,8 milliards DKK. Cette croissance est directement liée à leur objectif stratégique de leader dans le domaine des maladies. Cependant, la responsabilité signifie également s'approprier l'impact environnemental : l'entreprise a signalé que ses émissions globales d'équivalent CO2 (Scope 1, 2 et 3) ont augmenté de 37 % au cours des trois premiers mois de 2025 par rapport à la même période en 2024. C'est un bond énorme, et cela montre la tension entre une augmentation rapide de la production et les objectifs de durabilité. Ils sont définitivement obligés de résoudre ce problème.

• Propre impact financier, social et environnemental.
• Maintenir une qualité et une éthique sans compromis (Essentiel 10).
• Fixez-vous des objectifs ambitieux et mesurables (Essentiel 2).

Sur le plan ESG, qui est une mesure clé de la responsabilité d'entreprise, l'entreprise affiche toujours de bons résultats, recevant une note MSCI ESG de A à partir de 2025 et une note de risque faible de Morningstar Sustainalytics. Ils sont tenus responsables par le marché, et ils le savent.

Respecter

La valeur de Respect est à l'origine de l'approche centrée sur le patient qui définit Novo Nordisk. Cela ne se limite pas à fabriquer des médicaments ; cela signifie comprendre le parcours complet du patient et garantir l’accès et l’abordabilité. Cette valeur se voit dans leur investissement massif dans de nouveaux traitements et dans leurs programmes visant à aider les patients à se permettre les traitements existants.

L’exemple le plus concret est l’investissement en Recherche & Développement. Pour les douze mois se terminant le 30 juin 2025, les dépenses de R&D de Novo Nordisk s'élevaient à 6,616 milliards de dollars, soit une augmentation de 5,25 % d'une année sur l'autre. Il s’agit d’un énorme vote de confiance dans les futures solutions destinées aux patients. Ce respect du besoin du patient de bénéficier de meilleures options se reflète également dans leur portée :

• A fourni un traitement à 43,0 millions de personnes atteintes de diabète en 2024.
• Traité 2,2 millions de personnes souffrant d’obésité en 2024.
• A aidé plus d'un million de patients américains à payer leurs médicaments grâce au programme d'accessibilité NovoCare.

Ce dernier chiffre est une puissante démonstration de respect de la réalité financière des patients. Ils savent qu’un médicament qui change la vie est inutile si vous n’en avez pas les moyens.

Ouverture

L'ouverture, dans le contexte de Novo Nordisk, implique la transparence, l'établissement de relations solides et la promotion d'une culture où les gens peuvent s'exprimer et reconnaître leurs erreurs. Il s’agit de confiance interne et externe, vitale dans un secteur hautement réglementé.

En interne, cette valeur consiste à créer un environnement de travail sain et engageant (Essentiel 8) et à valoriser la diversité et l'inclusion (Essentiel 6). Pour être honnête, vous ne pouvez pas être un leader mondial comptant plus de 77 000 employés sans une culture forte et transparente. En externe, leur ouverture se manifeste par leur engagement à faire preuve de transparence dans leurs interactions avec les professionnels de la santé et la communauté médicale, conformément à des normes telles que le Physician Payments Sunshine Act (Open Payments) aux États-Unis.

L’ouverture est également le moteur de leur processus d’innovation. Ils sont curieux et recherchent activement l’inspiration de l’extérieur, c’est ainsi qu’ils gardent une longueur d’avance dans un domaine thérapeutique en évolution rapide. La volonté de partager leurs connaissances et d'être transparent sur leur conduite commerciale - décrite dans leur Business Ethics OneCode - est ce qui maintient leur licence d'exploitation et de création de valeur à long terme pour les parties prenantes.