Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Novo Nordisk A/S (NVO)

A Novo Nordisk A/S é uma titã farmacêutica com uma capitalização de mercado em novembro de 2025 de cerca de US$ 216,37 bilhões, mas o que orienta uma empresa que gera em 2025 uma receita de doze meses de US$ 47,21 bilhões? Você vê as manchetes sobre Ozempic e Wegovy, mas você definitivamente conhece os princípios básicos - a Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais - que ancoram suas decisões estratégicas, especialmente enquanto eles navegam em uma perspectiva revisada de crescimento de vendas para 2025 de 8% a 11%? Compreender o seu propósito declarado, 'Impulsionar a mudança para derrotar doenças crónicas graves', é o primeiro passo para avaliar a sustentabilidade a longo prazo do seu crescimento, portanto, serão os seus princípios suficientemente robustos para sustentar esse impulso? Vamos deixar de lado o hype do GLP-1 e mapear as crenças fundamentais que impulsionarão sua próxima década de inovação e desempenho financeiro.

Novo Nordisk A/S (NVO) Overview

A Novo Nordisk A/S é uma gigante farmacêutica que passou mais de um século focada em tratamentos que mudam vidas, principalmente para doenças crónicas como diabetes e obesidade. A história da empresa remonta a 1923 na Dinamarca, enraizada na descoberta inicial e na produção comercial de insulina, razão pela qual continua a ser uma força dominante no tratamento da diabetes hoje.

Seu portfólio de produtos é extenso, mas o atual motor de crescimento é sua família de terapias agonistas do receptor GLP-1 (peptídeo 1 semelhante ao glucagon), que tratam diabetes e obesidade. Honestamente, a procura por estes tratamentos remodelou fundamentalmente o panorama farmacêutico.

• Os produtos se concentram em: Diabetes, Obesidade, Doenças Raras (como hemofilia) e Terapia de Reposição Hormonal.
• Medicamentos emblemáticos do GLP-1: Ozempic (para diabetes tipo 2) e Wegovy (para controle de peso crônico).
• Vendas atuais: a receita dos últimos doze meses (TTM) em 2025 é de aproximadamente US$ 47,21 bilhões USD.

A empresa opera em dois segmentos principais: Tratamento de diabetes e obesidade e Doenças raras. O primeiro é onde se concentra a grande maioria das suas vendas e atenção do mercado, mas ainda assim, o segmento de doenças raras continua a fornecer terapias proteicas especializadas para condições como a hemofilia.

Desempenho financeiro nos últimos relatórios de 2025

Você precisa olhar os números mais recentes para entender a realidade do mercado, não apenas o hype. O desempenho financeiro da Novo Nordisk no terceiro trimestre de 2025 (3º trimestre de 2025) mostrou um crescimento contínuo do faturamento, mas com claros obstáculos impactando os resultados financeiros.

Receita total do terceiro trimestre de 2025 alcançada 74,98 mil milhões de coroas dinamarquesas, que é sobre US$ 11,5 bilhões, refletindo um aumento anual de 5,1% nas coroas dinamarquesas (DKK) reportadas. A verdadeira história está no mix de produtos: o segmento de Cuidados para Diabetes e Obesidade gerou 70,26 mil milhões de coroas dinamarquesas nas vendas do terceiro trimestre de 2025, um forte aumento de 11% a taxas de câmbio constantes (CER).

Aqui está uma matemática rápida sobre seus principais produtos no terceiro trimestre de 3:

• As vendas da Ozempic atingiram 30,74 mil milhões de coroas dinamarquesas, um aumento de 9%.
• Vendas Wegovy alcançadas 20,35 mil milhões de coroas dinamarquesas, um aumento de 23%.

O que esta estimativa esconde são os custos pontuais. O lucro líquido do terceiro trimestre de 2025, na verdade, diminuiu em 27% para 20 bilhões de coroas dinamarquesas, em grande parte devido a aproximadamente 9 bilhões de coroas dinamarquesas em custos únicos de reestruturação relacionados com uma transformação em toda a empresa destinada a racionalizar as operações. Este é definitivamente um exemplo clássico de limpeza do balanço para se preparar para um novo ciclo de crescimento, mas atinge fortemente o número de lucros a curto prazo.

Liderando a Revolução GLP-1

A Novo Nordisk não é apenas uma grande empresa farmacêutica; é líder de mercado na categoria de medicamentos mais transformadora da década: os tratamentos com GLP-1. Eles detêm uma posição dominante no mercado global de tratamento de diabetes de marca, controlando aproximadamente um terço do valor total da participação de mercado.

Mais especificamente, no mercado global combinado de GLP-1 para diabetes e obesidade de marca, a quota de mercado da Novo Nordisk foi de aproximadamente 50% em agosto de 2025, mesmo com a intensificação da concorrência de rivais como Eli Lilly and Company. Ozempic sozinho detém a maior parcela das vendas de medicamentos GLP-1 em 37.3% em 2025. Esse domínio de mercado é o motivo pelo qual o crescimento das vendas para o ano de 2025 ainda está projetado entre 8% e 11% a taxas de câmbio constantes.

Estão a enfrentar desafios, incluindo a concorrência e a pressão sobre os preços nos EUA, mas o seu enorme aumento de produção e o seu profundo pipeline mantêm-nos à frente. Para entender todo o escopo da fundação desta empresa – sua missão, estrutura de propriedade e como ela traduz a inovação científica em sucesso comercial – sugiro que você se aprofunde aqui: Novo Nordisk A/S (NVO): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Declaração de Missão da Novo Nordisk A/S (NVO)

Você está procurando a base do impressionante desempenho financeiro da Novo Nordisk A/S (NVO) - e isso começa com sua missão. Uma declaração de missão não é apenas um slogan de marketing; é a bússola estratégica que orienta a alocação de capital e as decisões sobre o pipeline de P&D. Para a Novo Nordisk, esse princípio orientador é: Impulsionar a mudança para derrotar doenças crónicas graves.

Esta missão é um mandato claro e prático que define todo o seu modelo de negócios. Ele concentra a empresa em um enorme e persistente desafio de saúde global – a doença crônica – que é uma jogada defensiva e inteligente na área da saúde. Honestamente, essa clareza é um dos principais motivos pelos quais as vendas nos primeiros seis meses de 2025 aumentaram para 154,9 mil milhões de coroas dinamarquesas, um salto de 18% a taxas de câmbio constantes (CER). Esse tipo de crescimento não acontece sem um propósito focado.

A missão divide-se em três componentes principais e interdependentes – o que a empresa chama de aspirações estratégicas – que traduzem este objetivo de alto nível em ações concretas. Veja como eles cumprem a promessa de promover mudanças.

Componente 1: Avanços Científicos Pioneiros (Inovar para Liderar)

O primeiro componente da missão tem tudo a ver com inovação. Não é possível derrotar doenças crónicas graves sem sermos pioneiros em novas ciências. Isto significa investir consistentemente em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para criar tratamentos superiores, e não apenas melhorias incrementais. É um jogo de alto risco e alta recompensa, mas a Novo Nordisk está jogando para vencer.

Seu compromisso é definitivamente visível em seus avanços em 2025. Por exemplo, eles concluíram com sucesso os testes de Fase 3b para uma dose mais alta de semaglutida (7,2 mg) para controle de peso, o que é um passo significativo para expandir seu domínio de mercado no tratamento da obesidade. Além disso, eles estão indo além de seu núcleo com aquisições estratégicas, como o acordo para adquirir a Akero Therapeutics, adicionando ao seu portfólio um potencial ativo de primeira classe para MASH (esteatohepatite associada à disfunção metabólica). Isto mostra que estão a expandir activamente o seu foco terapêutico para liderar em novas áreas de doenças.

• Invista em soluções de tratamento superiores.
• Expandir o foco terapêutico além do diabetes.
• Adquira ativos de pipeline promissores.

Este motor de inovação é o principal motor do 58% de crescimento de RCEs em suas vendas de cuidados com a obesidade, que atingiram 38,8 mil milhões de coroas dinamarquesas no primeiro semestre de 2025. Não há como contestar esses números; a inovação compensa.

Componente 2: Expandir o acesso aos medicamentos (transformar a forma como os cuidados são prestados)

A missão de “derrotar” as doenças não se trata apenas de descoberta; é sobre entrega. A segunda componente centra-se na transformação da forma como os cuidados são prestados, garantindo que os seus medicamentos que mudam vidas chegam realmente às pessoas que deles necessitam. É aqui que a empresa equilibra a sua viabilidade financeira com a sua responsabilidade social, um conceito que chamam de 'Triple Bottom Line'.

Esta aspiração é crítica porque um medicamento inovador e inacessível é uma missão fracassada. No mercado dos EUA, onde o preço é uma questão importante, o Programa de Acessibilidade NovoCare da empresa ajudou mais de 1 milhão os pacientes compram seus medicamentos. Além disso, eles lançaram um preço à vista de $349 para Wegovy para pagadores em dinheiro no final de 2025, uma medida para abordar diretamente as preocupações de acesso e acessibilidade dos pacientes. Este é um movimento estratégico para garantir a quota de mercado a longo prazo, através do envolvimento proactivo no debate sobre o acesso.

A escala do seu impacto é imensa: a partir do primeiro semestre de 2025, a Novo Nordisk forneceu tratamento a 42,8 milhões pessoas que vivem com diabetes e 2,9 milhões com a obesidade em todo o mundo. Esta é uma enorme pegada operacional e sublinha a complexidade da gestão de uma cadeia de abastecimento global de produtos de alta qualidade.

Componente 3: Trabalhando para Prevenir e, em última análise, Curar (Impacto Social de Longo Prazo)

O componente final é o objetivo aspiracional de longo prazo: trabalhar para prevenir e, em última análise, curar as doenças que tratam. Isto alarga a missão para além da simples gestão de condições crónicas, para mudar fundamentalmente a sua trajetória. É a medida definitiva do sucesso de uma empresa de ciências biológicas.

Este compromisso é demonstrado através dos seus objectivos sociais a longo prazo, tais como o objectivo de prevenir mais de 100 milhões pessoas contraiam diabetes tipo 2 até 2045. Esta não é uma meta financeira de curto prazo; é um compromisso de saúde pública de décadas que requer investimento em educação, políticas públicas e investigação de intervenção precoce. Você pode ver a dedicação à qualidade em suas enormes despesas de capital, com mais de 129 bilhões de coroas dinamarquesas investido apenas em 2024 para aumentar a produção e melhorar a estabilidade do fornecimento. Isto garante que, quando uma cura ou um tratamento preventivo estiver pronto, eles possam fornecê-lo em grande escala e com os mais altos padrões de qualidade. Para um mergulho mais profundo em como esses investimentos orientados para a missão afetam os resultados financeiros, você deve verificar Analisando a saúde financeira da Novo Nordisk A/S (NVO): principais insights para investidores.

Declaração de visão da Novo Nordisk A/S (NVO)

Você está olhando para a Novo Nordisk A/S (NVO) e se perguntando como sua visão ousada se traduz em desempenho e risco de investimento tangíveis. Honestamente, a visão é um mapa estratégico poderoso: trata-se de fornecer melhores resultados de saúde para pessoas com doenças crónicas e de criar um futuro sustentável para a empresa, os seus colaboradores e o planeta. Isto não é apenas discurso corporativo; impulsiona diretamente a alocação de capital e o foco em P&D, e é por isso que estamos vendo um crescimento tão explosivo em segmentos específicos.

A missão da empresa - impulsionar a mudança para derrotar a diabetes e outras doenças crónicas graves - é directamente apoiada por uma visão tripartida. Os riscos a curto prazo, como a queda da quota de mercado dos tratamentos com GLP-1 durante nove meses em 2025, são um desafio direto ao primeiro pilar, mas os seus enormes números de vendas mostram que a dinâmica subjacente ainda existe. Vamos analisar cada componente e mapeá-lo de acordo com seu desempenho em 2025.

Melhores resultados de saúde para pessoas com doenças crônicas

Este é o núcleo do seu negócio, onde os avanços científicos atendem às necessidades dos pacientes. A visão aqui é simples: ser pioneiro em novos tratamentos e expandir o acesso. Você vê isso acontecendo no segmento de tratamento de diabetes e obesidade, que é o motor de seu crescimento. Nos primeiros nove meses de 2025, as vendas neste segmento atingiram DKK 215,7 bilhões (Coroa Dinamarquesa), um aumento de 12% nas DKK comunicadas.

A verdadeira história está no portfólio de cuidados com a obesidade, com vendas subindo para DKK 59,9 bilhões nos primeiros nove meses de 2025, representando um crescimento de 37% em DKK. Este é um exemplo claro da visão em acção: identificar uma doença crónica massiva e mal servida e mobilizar capital para liderar o mercado. Ainda assim, o mercado está ficando competitivo. A participação de mercado da Novo Nordisk A/S no mercado global de diabetes GLP-1 e obesidade de marca caiu de 59% em agosto de 2024 para 50% em agosto de 2025. Essa é uma mudança significativa.

• Concentre a pesquisa e o desenvolvimento em tratamentos de próxima geração para obesidade e diabetes.
• Expanda o acesso dos pacientes por meio de modelos de preços diferenciados.
• Combater a manipulação ilícita de medicamentos essenciais.

Aqui estão as contas rápidas: a enorme escala do mercado da obesidade – com cerca de mil milhões de pessoas a nível mundial a viver com ele – significa que a oportunidade é enorme, mesmo com uma queda temporária na quota de mercado. A empresa está definitivamente apostando alto em seu pipeline, avançando a amicretina oral e subcutânea para a Fase 3 de desenvolvimento para controle de peso em 2025.

Futuro sustentável para nossa empresa e nosso pessoal

Um futuro sustentável para a empresa significa viabilidade financeira e crescimento a longo prazo, que é onde entra o seu valor central de responsabilidade pelo desempenho financeiro. Para a perspetiva para o ano inteiro de 2025, a empresa está a orientar-se para o crescimento do lucro operacional entre 4% e 7% a Taxas de Câmbio Constantes (CER). Esta é uma aspiração realista, especialmente tendo em conta os 9 mil milhões de coroas dinamarquesas em custos de reestruturação pontuais que incorreram nos primeiros nove meses de 2025 para racionalizar as operações e reinvestir para o crescimento futuro.

A solidez financeira é o que financia a visão. O foco da empresa em seu pessoal está codificado no “Novo Nordisk Way”, enfatizando valores como abertura, responsabilidade e respeito. Investem fortemente no desenvolvimento de liderança para manter esta cultura, que é crucial para gerir a rápida expansão de uma empresa com mais de 77.000 funcionários a nível mundial. Para um mergulho mais profundo nos números que apoiam esta sustentabilidade financeira, você deve ler Analisando a saúde financeira da Novo Nordisk A/S (NVO): principais insights para investidores.

Futuro Sustentável para o Planeta

Este pilar da visão vai além da declaração de lucros e perdas, abrangendo a responsabilidade ambiental, social e de governança (ESG). A Novo Nordisk A/S está comprometida em alcançar impacto ambiental zero em toda a sua cadeia de valor até 2045. Este é um compromisso sério e de longo prazo que impacta tudo, desde a fabricação até a logística da cadeia de abastecimento. O objetivo provisório é eliminar as emissões de CO2 de todas as operações e transportes até 2030.

Como investidor, você precisa tratar isso como um item de despesa de capital, e não apenas como uma medida de relações públicas. Eles dependem ativamente de fontes de energia renováveis, como eólica, hídrica e solar nos EUA, para cumprir sua meta para 2030. Além disso, a sua estrutura única, apoiada pela Fundação Novo Nordisk, uma das maiores instituições filantrópicas do mundo, dá-lhes uma perspectiva diferente sobre a responsabilidade social, incluindo o fornecimento de melhor acesso e cuidados de saúde acessíveis através de programas como o Programa de Acessibilidade NovoCare, que ajudou mais de 1 milhão de pacientes nos EUA a comprar os seus medicamentos. É assim que constroem a confiança das partes interessadas a longo prazo, que é um ativo não financeiro fundamental.

Valores Fundamentais da Novo Nordisk A/S (NVO)

Quando você olha para o explosivo desempenho de mercado da Novo Nordisk A/S – como o crescimento de vendas de 18% no primeiro trimestre de 2025 – é fácil focar apenas no pipeline de GLP-1. Mas o verdadeiro impulsionador a longo prazo é a cultura da empresa, codificada no Novo Nordisk Way, que se baseia em três valores fundamentais: Abertura, Responsabilidade e Respeito. Estes não são apenas pôsteres na parede; constituem o quadro para as suas Aspirações Estratégicas para 2025, mapeando riscos a curto prazo para ações claras.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que esses valores são importantes: a base de uma empresa farmacêutica é a confiança, e esses valores se traduzem diretamente em investimento em P&D, conduta ética e acesso ao paciente, o que, em última análise, impulsiona o desempenho financeiro. Você pode ver um detalhamento mais profundo da saúde financeira em Analisando a saúde financeira da Novo Nordisk A/S (NVO): principais insights para investidores.

Responsabilidade

A responsabilização é o valor mais crítico para um gigante global da saúde, pois significa assumir a responsabilidade pelo desempenho financeiro, ambiental e social (o Triple Bottom Line). Para a Novo Nordisk, isso se traduz em um foco incansável na qualidade e na ética, o que é essencial quando milhões de vidas dependem do seu produto.

O compromisso da empresa com a responsabilidade financeira fica claro nos resultados do primeiro trimestre de 2025, onde o lucro operacional aumentou 22% a taxas de câmbio constantes, atingindo 38,8 mil milhões de coroas dinamarquesas. Este crescimento está diretamente ligado ao seu objetivo estratégico de liderança em áreas de doenças. No entanto, a responsabilização também significa assumir o impacto ambiental: a empresa informou que as suas emissões globais de CO2e (Escopo 1, 2 e 3) aumentaram 37% nos primeiros três meses de 2025 em comparação com o mesmo período de 2024. Trata-se de um salto enorme e mostra a tensão entre o rápido aumento da produção e os objetivos de sustentabilidade. Eles estão definitivamente empenhados em resolver isso.

• Próprio impacto financeiro, social e ambiental.
• Manter qualidade e ética intransigentes (Essencial 10).
• Estabeleça metas ambiciosas e mensuráveis ​​(Princípio 2).

Na frente ESG, que é uma medida fundamental de responsabilidade corporativa, a empresa ainda apresenta um bom desempenho, recebendo uma classificação MSCI ESG de A em 2025, e uma classificação de baixo risco da Morningstar Sustainalytics. Eles estão sendo responsabilizados pelo mercado e sabem disso.

Respeito

O valor do Respeito impulsiona a abordagem centrada no paciente que define a Novo Nordisk. Isto significa mais do que apenas fabricar medicamentos; significa compreender toda a jornada do paciente e garantir acesso e acessibilidade. Você vê esse valor em seu enorme investimento em novos tratamentos e em seus programas para ajudar os pacientes a pagar pelos existentes.

O exemplo mais concreto é o investimento em Investigação & Desenvolvimento. Nos doze meses encerrados em 30 de junho de 2025, as despesas de P&D da Novo Nordisk foram de US$ 6,616 bilhões, representando um aumento de 5,25% ano a ano. Este é um enorme voto de confiança nas futuras soluções para os pacientes. Este respeito pela necessidade do paciente por melhores opções também se reflete no seu alcance:

• Forneceu tratamento a 43,0 milhões de pessoas com diabetes em 2024.
• Tratou 2,2 milhões de pessoas que viviam com obesidade em 2024.
• Ajudou mais de 1 milhão de pacientes nos EUA a comprar seus medicamentos por meio do Programa de Acessibilidade NovoCare.

Esse último número é uma demonstração poderosa de respeito à realidade financeira dos pacientes. Eles sabem que um medicamento que pode mudar vidas é inútil se você não tiver dinheiro para comprá-lo.

Abertura

A abertura, no contexto da Novo Nordisk, tem a ver com transparência, construção de relacionamentos fortes e promoção de uma cultura onde as pessoas possam falar e assumir os seus erros. Trata-se de confiança interna e externa, que é vital numa indústria altamente regulamentada.

Internamente, este valor consiste na criação de um ambiente de trabalho saudável e envolvente (Essencial 8) e na valorização da diversidade e da inclusão (Essencial 6). Para ser justo, não é possível ser um líder global com mais de 77 mil funcionários sem uma cultura forte e transparente. Externamente, a abertura é demonstrada através do seu compromisso com a transparência nas suas interações com os profissionais de saúde e a comunidade médica, seguindo padrões como o Physician Payments Sunshine Act (Open Payments) nos EUA.

A abertura também impulsiona o seu processo de inovação. Eles são curiosos e buscam ativamente inspiração externa, e é assim que se mantêm à frente em uma área terapêutica em rápida evolução. A vontade de partilhar conhecimentos e de ser transparente sobre a sua conduta empresarial - descrita no seu Código de Ética Empresarial - é o que mantém a sua licença para operar e construir valor a longo prazo para as partes interessadas.