Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Novo Nordisk A/S (NVO)

Novo Nordisk A/S es un titán farmacéutico con una capitalización de mercado en noviembre de 2025 de aproximadamente $216,37 mil millones de dólares, pero ¿qué guía a una empresa que genera en 2025 unos ingresos de doce meses de $47,21 mil millones de dólares? Usted ve los titulares sobre Ozempic y Wegovy, pero ¿conoce definitivamente los principios básicos (la declaración de misión, la visión y los valores fundamentales) que anclan sus decisiones estratégicas, especialmente mientras navegan por una perspectiva revisada de crecimiento de ventas para 2025? 8% a 11%? Comprender su propósito declarado, "Impulsar el cambio para vencer las enfermedades crónicas graves", es el primer paso para evaluar la sostenibilidad a largo plazo de su crecimiento. Entonces, ¿son sus principios lo suficientemente sólidos como para sostener ese impulso? Miremos más allá del revuelo sobre el GLP-1 y mapeemos las creencias fundamentales que impulsarán su próxima década de innovación y desempeño financiero.

Novo Nordisk A/S (NVO) Overview

Novo Nordisk A/S es un gigante farmacéutico que lleva más de un siglo centrado en tratamientos que cambian vidas, principalmente para enfermedades crónicas como la diabetes y la obesidad. La historia de la empresa se remonta a 1923 en Dinamarca y se remonta al descubrimiento inicial y la producción comercial de insulina, razón por la que siguen siendo una fuerza dominante en el cuidado de la diabetes en la actualidad.

Su cartera de productos es amplia, pero el motor actual de crecimiento es su familia de terapias agonistas del receptor GLP-1 (péptido similar al glucagón-1), que tratan tanto la diabetes como la obesidad. Honestamente, la demanda de estos tratamientos ha remodelado fundamentalmente el panorama farmacéutico.

• Los productos se centran en: diabetes, obesidad, enfermedades raras (como la hemofilia) y terapia de reemplazo hormonal.
• Medicamentos emblemáticos GLP-1: Ozempic (para la diabetes tipo 2) y Wegovy (para el control crónico del peso).
• Ventas actuales: los ingresos de los últimos doce meses (TTM) a partir de 2025 ascienden a aproximadamente $47,21 mil millones USD.

La empresa opera en dos segmentos principales: atención de la diabetes y la obesidad, y enfermedades raras. El primero es donde se concentra la gran mayoría de sus ventas y atención del mercado, pero aún así, el segmento de enfermedades raras continúa brindando terapias proteicas especializadas para afecciones como la hemofilia.

Desempeño financiero en los últimos informes de 2025

Es necesario observar las cifras más recientes para comprender la realidad del mercado, no sólo las exageraciones. El desempeño financiero de Novo Nordisk en el tercer trimestre de 2025 (T3 2025) mostró un crecimiento continuo de los ingresos, pero con claros obstáculos que impactaron los resultados.

Se alcanzaron los ingresos totales para el tercer trimestre de 2025 74,98 mil millones de coronas danesas, que se trata de 11.500 millones de dólares, lo que refleja un aumento interanual del 5,1 % en coronas danesas (DKK) declaradas. La verdadera historia está en la combinación de productos: el segmento de Atención a la Diabetes y la Obesidad generó 70,26 mil millones de coronas danesas en las ventas del tercer trimestre de 2025, un fuerte aumento del 11% a tipos de cambio constantes (CER).

Aquí están los cálculos rápidos sobre sus principales productos en el tercer trimestre de 2025:

• Golpe de ventas de Ozempic 30,74 mil millones de coronas danesas, un aumento del 9%.
• Se alcanzaron las ventas de Wegovy 20,35 mil millones de coronas danesas, un aumento del 23%.

Lo que oculta esta estimación son los costes únicos. El beneficio neto para el tercer trimestre de 2025 en realidad disminuyó en un 27% a 20 mil millones de coronas danesas, en gran parte debido a aproximadamente 9 mil millones de coronas danesas en costos únicos de reestructuración relacionados con una transformación de toda la empresa destinada a racionalizar las operaciones. Este es sin duda un ejemplo clásico de limpieza del balance para prepararse para un nuevo ciclo de crecimiento, pero afecta duramente las cifras de beneficios a corto plazo.

Liderando la revolución del GLP-1

Novo Nordisk no es sólo una gran empresa farmacéutica; es líder del mercado en la categoría de fármacos más transformadora de la década: los tratamientos con GLP-1. Ocupan una posición dominante en el mercado mundial de tratamiento de la diabetes de marca y controlan aproximadamente un tercio del valor total de la cuota de mercado.

Más específicamente, en el mercado global combinado de GLP-1 para diabetes y obesidad de marca, la participación de mercado de Novo Nordisk fue de aproximadamente 50% a partir de agosto de 2025, incluso con la intensificación de la competencia de rivales como Eli Lilly and Company. Solo Ozempic posee la mayor parte de las ventas de medicamentos GLP-1 en 37.3% en 2025. Este dominio del mercado es la razón por la que todavía se proyecta que el crecimiento de sus ventas para todo el año 2025 esté entre 8% y 11% a tipos de cambio constantes.

Se enfrentan a desafíos, incluida la competencia y la presión sobre los precios en Estados Unidos, pero su enorme escalamiento de fabricación y su profunda cartera de proyectos los mantienen a la cabeza. Para comprender el alcance completo de la fundación de esta empresa (su misión, estructura de propiedad y cómo traduce la innovación científica en éxito comercial), le sugiero que profundice aquí: Novo Nordisk A/S (NVO): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

Declaración de misión de Novo Nordisk A/S (NVO)

Está buscando la base del asombroso desempeño financiero de Novo Nordisk A/S (NVO), y comienza con su misión. Una declaración de misión no es sólo un eslogan de marketing; es la brújula estratégica que guía la asignación de capital y las decisiones en materia de proyectos de I+D. Para Novo Nordisk, ese principio rector es: Impulsar el cambio para derrotar enfermedades crónicas graves.

Esta misión es un mandato claro y viable que define todo su modelo de negocio. Enfoca a la compañía en un desafío masivo y persistente para la salud global: las enfermedades crónicas, lo cual es una jugada inteligente y defensiva en el ámbito de la atención médica. Honestamente, esta claridad es una razón clave por la cual sus ventas durante los primeros seis meses de 2025 aumentaron a 154,9 mil millones de coronas danesas, un salto del 18% a tipos de cambio constantes (CER). Ese tipo de crecimiento no ocurre sin un propósito enfocado en láser.

La misión se divide en tres componentes centrales e interdependientes (lo que la empresa llama sus aspiraciones estratégicas) que traducen este objetivo de alto nivel en acciones concretas. Así es como ejecutan la promesa de impulsar el cambio.

Componente 1: Avances científicos pioneros (innovar para liderar)

El primer componente de la misión tiene que ver con la innovación. No se pueden vencer enfermedades crónicas graves sin ser pioneros en nueva ciencia. Esto significa invertir constantemente en investigación y desarrollo (I+D) para crear tratamientos superiores, no sólo mejoras incrementales. Es un juego de alto riesgo y alta recompensa, pero Novo Nordisk juega para ganar.

Su compromiso es definitivamente visible en los avances de sus proyectos en 2025. Por ejemplo, completaron con éxito los ensayos de fase 3b para una dosis más alta de semaglutida (7,2 mg) para el control del peso, lo que es un paso importante hacia la expansión de su dominio en el mercado en el cuidado de la obesidad. Además, están yendo más allá de su núcleo con adquisiciones estratégicas, como el acuerdo para adquirir Akero Therapeutics, añadiendo a su cartera un activo potencial de primera clase para MASH (esteatohepatitis asociada a disfunción metabólica). Esto demuestra que están ampliando activamente su enfoque terapéutico para liderar nuevas áreas de enfermedades.

• Invierta en soluciones de tratamiento superiores.
• Ampliar el enfoque terapéutico más allá de la diabetes.
• Adquirir activos de oleoductos prometedores.

Este motor de innovación es el principal impulsor de la 58% de crecimiento CER en sus ventas de Obesity Care, que afectaron 38,8 mil millones de coronas danesas en el primer semestre de 2025. No se pueden discutir esas cifras; la innovación paga.

Componente 2: Ampliar el acceso a los medicamentos (transformar la forma en que se brinda la atención)

La misión de "derrotar" la enfermedad no se trata sólo de descubrimiento; se trata de entrega. El segundo componente se centra en transformar la forma en que se brinda la atención, garantizando que los medicamentos que cambian la vida lleguen realmente a las personas que los necesitan. Aquí es donde la empresa equilibra su viabilidad financiera con su responsabilidad social, un concepto que denominan 'Triple Bottom Line'.

Esta aspiración es fundamental porque un fármaco innovador que no sea asequible es una misión fallida. En el mercado estadounidense, donde el precio es un tema importante, el programa de asequibilidad NovoCare de la compañía ha ayudado durante más de 1 millón los pacientes pueden pagar sus medicamentos. Además, lanzaron un precio en efectivo de $349 para Wegovy para los pagadores en efectivo a finales de 2025, una medida para abordar directamente las preocupaciones de acceso y asequibilidad de los pacientes. Se trata de una medida estratégica para asegurar una cuota de mercado a largo plazo participando proactivamente en el debate sobre el acceso.

La magnitud de su impacto es inmensa: a partir del primer semestre de 2025, Novo Nordisk proporcionó tratamiento a 42,8 millones personas que viven con diabetes y 2,9 millones con la obesidad a nivel mundial. Se trata de una huella operativa enorme y subraya la complejidad de gestionar una cadena de suministro global para productos de alta calidad.

Componente 3: Trabajar para prevenir y, en última instancia, curar (impacto social a largo plazo)

El componente final es el objetivo aspiracional a largo plazo: trabajar para prevenir y, en última instancia, curar las enfermedades que tratan. Esto extiende la misión más allá del simple manejo de las enfermedades crónicas para cambiar fundamentalmente su trayectoria. Es la medida definitiva del éxito de una empresa de ciencias biológicas.

Este compromiso se demuestra a través de sus objetivos sociales a largo plazo, como intentar prevenir más de 100 millones personas contraigan diabetes tipo 2 para 2045. Este no es un objetivo financiero a corto plazo; es un compromiso de salud pública de décadas de duración que requiere inversión en educación, políticas públicas e investigación de intervención temprana. Se puede ver la dedicación a la calidad en su enorme gasto de capital, con más de 129 mil millones de coronas danesas invertido sólo en 2024 para ampliar la fabricación y mejorar la estabilidad del suministro. Esto garantiza que cuando una cura o un tratamiento preventivo esté listo, puedan ofrecerlo a escala y con los más altos estándares de calidad. Para profundizar en cómo estas inversiones impulsadas por una misión afectan el resultado final, consulte Desglosando la salud financiera de Novo Nordisk A/S (NVO): información clave para los inversores.

Declaración de visión de Novo Nordisk A/S (NVO)

Está mirando a Novo Nordisk A/S (NVO) y se pregunta cómo su visión audaz se traduce en un rendimiento y riesgo de inversión tangibles. Honestamente, la visión es un mapa estratégico poderoso: se trata de brindar mejores resultados de salud para las personas con enfermedades crónicas y crear un futuro sostenible para la empresa, su gente y el planeta. Esto no es sólo discurso corporativo; impulsa directamente su asignación de capital y su enfoque en I+D, razón por la cual estamos viendo un crecimiento tan explosivo en segmentos específicos.

La misión de la empresa (impulsar el cambio para derrotar a la diabetes y otras enfermedades crónicas graves) está respaldada directamente por una visión triple. Los riesgos a corto plazo, como la caída de la cuota de mercado de los tratamientos con GLP-1 en nueve meses en 2025, son un desafío directo al primer pilar, pero sus enormes cifras de ventas muestran que el impulso subyacente sigue ahí. Desglosemos cada componente y asignemos su desempeño en 2025.

Mejores resultados de salud para personas con enfermedades crónicas

Éste es el núcleo de su negocio, donde los avances científicos satisfacen las necesidades de los pacientes. La visión aquí es simple: ser pioneros en nuevos tratamientos y ampliar el acceso. Esto se ve reflejado en su segmento de atención de la diabetes y la obesidad, que es el motor de su crecimiento. Durante los primeros nueve meses de 2025, las ventas en este segmento alcanzaron las coronas danesas 215,7 mil millones (corona danesa), un aumento del 12% en coronas danesas reportadas.

La verdadera historia está en la cartera de productos para el cuidado de la obesidad, cuyas ventas se disparan hasta las coronas danesas. 59,9 mil millones durante los primeros nueve meses de 2025, lo que representa un crecimiento del 37% en coronas danesas. Éste es un claro ejemplo de la visión en acción: identificar una enfermedad crónica masiva y desatendida y desplegar capital para liderar el mercado. Aún así, el mercado se está volviendo competitivo. La participación de mercado de Novo Nordisk A/S en el mercado mundial de diabetes GLP-1 y obesidad de marca cayó del 59 % en agosto de 2024 al 50 % en agosto de 2025. Se trata de un cambio significativo.

• Centrar la I+D en tratamientos de próxima generación para la obesidad y la diabetes.
• Amplíe el acceso de los pacientes a través de modelos de precios escalonados.
• Combatir la combinación ilícita de medicamentos clave.

He aquí los cálculos rápidos: la magnitud del mercado de la obesidad (con alrededor de mil millones de personas en todo el mundo viviendo con ella) significa que la oportunidad es enorme, incluso con una caída temporal de la participación de mercado. La compañía definitivamente está apostando fuerte en su cartera, avanzando la amicretina oral y subcutánea a la Fase 3 de desarrollo para el control del peso en 2025.

Futuro sostenible para nuestra empresa y nuestra gente

Un futuro sostenible para la empresa significa viabilidad financiera y crecimiento a largo plazo, que es donde entra en juego su valor fundamental de responsabilidad por el desempeño financiero. Para las perspectivas para todo el año 2025, la compañía prevé un crecimiento de las ganancias operativas de entre el 4% y el 7% a tipos de cambio constantes (CER). Se trata de una aspiración realista, especialmente teniendo en cuenta los 9.000 millones de coronas danesas en costes extraordinarios de reestructuración que asumieron en los primeros nueve meses de 2025 para racionalizar las operaciones y reinvertir para el crecimiento futuro.

La fortaleza financiera es lo que financia la visión. El enfoque de la empresa en su gente está codificado en el 'Novo Nordisk Way', que enfatiza valores como la apertura, la responsabilidad y el respeto. Invierten mucho en el desarrollo del liderazgo para mantener esta cultura, que es crucial para gestionar la rápida expansión de una empresa con más de 77.000 empleados en todo el mundo. Para profundizar en las cifras que respaldan esta sostenibilidad financiera, debería leer Desglosando la salud financiera de Novo Nordisk A/S (NVO): información clave para los inversores.

Futuro Sostenible para el Planeta

Este pilar de la visión se extiende más allá de la declaración de pérdidas y ganancias y abarca la responsabilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG). Novo Nordisk A/S se compromete a lograr un impacto ambiental cero en toda su cadena de valor para 2045. Este es un compromiso serio y a largo plazo que afecta todo, desde la fabricación hasta la logística de la cadena de suministro. El objetivo provisional es eliminar las emisiones de CO2 de todas las operaciones y el transporte para 2030.

Como inversor, debe tratar esto como un gasto de capital, no sólo como una medida de relaciones públicas. Dependen activamente de fuentes de energía renovables como la eólica, la hídrica y la solar en Estados Unidos para alcanzar su objetivo de 2030. Además, su estructura única, respaldada por la Fundación Novo Nordisk, una de las organizaciones filantrópicas más grandes del mundo, les brinda una perspectiva diferente sobre la responsabilidad social, que incluye brindar mejor acceso y atención asequible a través de programas como el Programa de Asequibilidad NovoCare, que ha ayudado a más de 1 millón de pacientes estadounidenses a pagar sus medicamentos. Así es como generan confianza a largo plazo entre las partes interesadas, que es un activo no financiero clave.

Valores fundamentales de Novo Nordisk A/S (NVO)

Cuando se observa el explosivo desempeño del mercado de Novo Nordisk A/S, como el crecimiento de las ventas del 18 % en el primer trimestre de 2025, es fácil centrarse únicamente en el proyecto GLP-1. Pero el verdadero impulsor a largo plazo es la cultura de la empresa, codificada en el estilo Novo Nordisk, que se basa en tres valores fundamentales: apertura, responsabilidad y respeto. Estos no son sólo carteles en la pared; son el marco para sus Aspiraciones Estratégicas 2025, mapeando los riesgos a corto plazo para acciones claras.

A continuación se detallan brevemente por qué estos valores son importantes: la base de una empresa farmacéutica es la confianza, y estos valores se traducen directamente en inversión en I+D, conducta ética y acceso de los pacientes, lo que en última instancia impulsa el desempeño financiero. Puedes ver un colapso más profundo de la salud financiera en Desglosando la salud financiera de Novo Nordisk A/S (NVO): información clave para los inversores.

Responsabilidad

La rendición de cuentas es el valor más crítico para un gigante mundial de la salud, ya que significa hacerse cargo del desempeño financiero, ambiental y social (el Triple Resultado). Para Novo Nordisk, esto se traduce en un enfoque incesante en la calidad y la ética, lo cual es esencial cuando millones de vidas dependen de su producto.

El compromiso de la empresa con la responsabilidad financiera queda claro en los resultados del primer trimestre de 2025, donde el beneficio operativo aumentó un 22 % a tipos de cambio constantes, alcanzando los 38.800 millones de coronas danesas. Este crecimiento está directamente relacionado con su objetivo estratégico de liderar en áreas de enfermedades. Sin embargo, la responsabilidad también significa asumir el impacto ambiental: la compañía informó que sus emisiones totales de CO2e (Alcance 1, 2 y 3) aumentaron un 37 % en los primeros tres meses de 2025 en comparación con el mismo período de 2024. Se trata de un salto enorme y muestra la tensión entre el rápido aumento de la producción y los objetivos de sostenibilidad. Definitivamente están en apuros para abordar esto.

• Propio impacto financiero, social y ambiental.
• Mantener la calidad y la ética sin concesiones (Esencial 10).
• Establecer objetivos ambiciosos y mensurables (Esencial 2).

En el frente ESG, que es una medida clave de la responsabilidad corporativa, la empresa sigue teniendo un buen desempeño: recibió una calificación MSCI ESG de A a partir de 2025 y una calificación de riesgo bajo de Morningstar Sustainalytics. El mercado los está responsabilizando y lo saben.

Respeto

El valor de Respect impulsa el enfoque centrado en el paciente que define a Novo Nordisk. Esto significa más que simplemente fabricar medicamentos; significa comprender el recorrido completo del paciente y garantizar el acceso y la asequibilidad. Este valor se ve en su inversión masiva en nuevos tratamientos y sus programas para ayudar a los pacientes a pagar los existentes.

El ejemplo más concreto es la inversión en Investigación y Desarrollo. Durante los doce meses que finalizaron el 30 de junio de 2025, los gastos de I+D de Novo Nordisk fueron de 6.616 millones de dólares, lo que representa un aumento del 5,25 % año tras año. Este es un gran voto de confianza en futuras soluciones para los pacientes. Este respeto por la necesidad del paciente de tener mejores opciones también se refleja en su alcance:

• Proporcionó tratamiento a 43,0 millones de personas con diabetes en 2024.
• Trató a 2,2 millones de personas que vivían con obesidad en 2024.
• Ayudó a más de 1 millón de pacientes estadounidenses a pagar sus medicamentos a través del Programa de Asequibilidad NovoCare.

Esa última cifra es una poderosa demostración de respeto a la realidad financiera de los pacientes. Saben que un medicamento que cambia la vida es inútil si no se lo puede permitir.

Apertura

La apertura, en el contexto de Novo Nordisk, se trata de transparencia, construcción de relaciones sólidas y fomento de una cultura donde las personas puedan hablar y reconocer sus errores. Se trata de confianza interna y externa, que es vital en una industria altamente regulada.

Internamente, este valor consiste en crear un ambiente de trabajo saludable y atractivo (Esencial 8) y valorar la diversidad y la inclusión (Esencial 6). Para ser justos, no se puede ser un líder global con más de 77.000 empleados sin una cultura sólida y transparente. Externamente, la apertura se demuestra a través de su compromiso con la transparencia en sus interacciones con los profesionales de la salud y la comunidad médica, siguiendo estándares como la Physician Payments Sunshine Act (Open Payments) en los EE. UU.

La apertura también impulsa su proceso de innovación. Son curiosos y buscan activamente inspiración en el exterior, así se mantienen a la vanguardia en un área terapéutica en rápida evolución. La voluntad de compartir aprendizajes y ser transparente sobre su conducta comercial, descrita en su Business Ethics OneCode, es lo que mantiene su licencia para operar y generar valor a largo plazo para las partes interesadas.