بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Novo Nordisk A/S (NVO)

Novo Nordisk A/S هي شركة صيدلانية عملاقة تبلغ قيمتها السوقية في نوفمبر 2025 حوالي 216.37 مليار دولار أمريكي، ولكن ما الذي يوجه الشركة التي تحقق إيرادات مدتها اثني عشر شهرًا لعام 2025 تبلغ؟ 47.21 مليار دولار أمريكي؟ ترى العناوين الرئيسية حول Ozempic وWegovy، ولكن هل تعرف بالتأكيد المبادئ الأساسية - بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية - التي ترتكز عليها قراراتهم الإستراتيجية، خاصة أثناء تنقلهم في توقعات نمو المبيعات المنقحة لعام 2025 8% إلى 11%؟ إن فهم هدفها المعلن، "دفع التغيير لهزيمة الأمراض المزمنة الخطيرة"، يشكل الخطوة الأولى في تقييم استدامة نموها في الأمد البعيد، فهل مبادئها قوية بالقدر الكافي للحفاظ على هذا الزخم؟ دعونا ننظر إلى ما هو أبعد من الضجيج حول GLP-1 ونرسم خريطة للمعتقدات الأساسية التي ستقود العقد القادم من الابتكار والأداء المالي.

نوفو نورديسك A/S (NVO) Overview

Novo Nordisk A/S هي شركة صيدلانية عملاقة أمضت أكثر من قرن من الزمان في التركيز على علاجات تغير الحياة، خاصة الأمراض المزمنة مثل مرض السكري والسمنة. يعود تاريخ الشركة إلى عام 1923 في الدنمارك، حيث تعود جذورها إلى الاكتشاف الأولي للأنسولين وإنتاجه تجاريًا، ولهذا السبب تظل القوة المهيمنة في مجال رعاية مرضى السكري اليوم.

مجموعة منتجاتهم واسعة النطاق، ولكن المحرك الحالي للنمو هو عائلة العلاجات المنشطة لمستقبلات GLP-1 (الببتيد الشبيه بالجلوكاجون -1)، والتي تعالج مرض السكري والسمنة على حد سواء. بصراحة، أدى الطلب على هذه العلاجات إلى إعادة تشكيل المشهد الصيدلاني بشكل جذري.

• تركز المنتجات على: مرض السكري، السمنة، الأمراض النادرة (مثل الهيموفيليا)، والعلاج بالهرمونات البديلة.
• الأدوية الرائدة GLP-1: Ozempic (لمرض السكري من النوع 2) وWegovy (لإدارة الوزن المزمن).
• المبيعات الحالية: تبلغ إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من عام 2025 تقريبًا 47.21 مليار دولار دولار أمريكي.

تعمل الشركة عبر قطاعين رئيسيين: رعاية مرضى السكري والسمنة والأمراض النادرة. الأول هو المكان الذي تتركز فيه الغالبية العظمى من مبيعاتها واهتمام السوق، ولكن لا يزال قطاع الأمراض النادرة مستمرًا في تقديم علاجات بروتينية متخصصة لحالات مثل الهيموفيليا.

الأداء المالي في آخر تقارير 2025

أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على أحدث الأرقام لفهم واقع السوق، وليس مجرد الضجيج. أظهر الأداء المالي لشركة Novo Nordisk في الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) نموًا مستمرًا في الإيرادات، ولكن مع وجود رياح معاكسة واضحة تؤثر على النتيجة النهائية.

بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 74.98 مليار كرونة دنماركية، وهو عباره عن 11.5 مليار دولارمما يعكس زيادة بنسبة 5.1% على أساس سنوي في الكرونة الدنماركية (DKK). القصة الحقيقية تكمن في مزيج المنتجات: تم إنشاء قطاع رعاية مرضى السكري والسمنة 70.26 مليار كرونة دنماركية في مبيعات الربع الثالث من عام 2025، زيادة قوية بنسبة 11% بأسعار الصرف الثابتة (CER).

إليك الحسابات السريعة لمنتجاتهم الرئيسية في الربع الثالث من عام 2025:

• ضربت مبيعات Ozempic 30.74 مليار كرونة دنماركية، بزيادة 9٪.
• وصلت مبيعات Wegovy 20.35 مليار كرونة دنماركية، بزيادة 23%.

ما يخفيه هذا التقدير هو التكاليف لمرة واحدة. انخفض صافي الربح للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 27% ل 20 مليار كرونة دنماركية، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ما يقرب من 9 مليار كرونة دنماركية في تكاليف إعادة الهيكلة لمرة واحدة المتعلقة بالتحول على مستوى الشركة بهدف تبسيط العمليات. وهذا بالتأكيد مثال كلاسيكي على تنظيف الميزانية العمومية للتحضير لدورة نمو جديدة، لكنه يضرب رقم الربح على المدى القصير بشدة.

قيادة ثورة GLP-1

نوفو نورديسك ليست مجرد شركة أدوية كبيرة؛ إنها الشركة الرائدة في السوق في فئة الأدوية الأكثر تحولًا خلال العقد: علاجات GLP-1. إنهم يحتلون مكانة مهيمنة في سوق علاج مرض السكري ذو العلامات التجارية العالمية، ويسيطرون تقريبًا الثلث من القيمة الإجمالية لحصة السوق.

وبشكل أكثر تحديدًا، في سوق GLP-1 العالمي المشترك لمرض السكري والسمنة ذات العلامات التجارية، بلغت حصة السوق لشركة Novo Nordisk تقريبًا 50% اعتبارًا من أغسطس 2025، حتى مع اشتداد المنافسة من المنافسين مثل Eli Lilly and Company. تمتلك Ozempic وحدها الحصة الأكبر من مبيعات أدوية GLP-1 37.3% في عام 2025. هذه الهيمنة على السوق هي السبب في أن نمو مبيعاتها لعام 2025 بأكمله لا يزال من المتوقع أن يتراوح بين 8% و 11% بأسعار الصرف الثابتة.

إنهم يواجهون تحديات، بما في ذلك المنافسة وضغوط الأسعار في الولايات المتحدة، لكن توسعهم الضخم في التصنيع وخط الأنابيب العميق يبقيهم في المقدمة. لفهم النطاق الكامل لأساس هذه الشركة - مهمتها، وهيكل ملكيتها، وكيف تترجم الابتكار العلمي إلى نجاح تجاري - أقترح عليك التعمق أكثر هنا: Novo Nordisk A/S (NVO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

بيان مهمة Novo Nordisk A/S (NVO).

أنت تبحث عن حجر الأساس للأداء المالي المذهل لشركة Novo Nordisk A/S (NVO) - ويبدأ ذلك بمهمتهم. بيان المهمة ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي توجه قرارات تخصيص رأس المال وخطوط أنابيب البحث والتطوير. بالنسبة لشركة Novo Nordisk، هذا المبدأ التوجيهي هو: قيادة التغيير للتغلب على الأمراض المزمنة الخطيرة

هذه المهمة عبارة عن تفويض واضح وقابل للتنفيذ يحدد نموذج أعمالهم بالكامل. إنه يركز الشركة على التحدي الصحي العالمي الضخم والمستمر - الأمراض المزمنة - وهي لعبة دفاعية ذكية في مجال الرعاية الصحية. بصراحة، هذا الوضوح هو السبب الرئيسي وراء ارتفاع مبيعاتهم خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025 إلى 154.9 مليار كرونة دنماركية، قفزة بنسبة 18٪ بأسعار الصرف الثابتة (CER). هذا النوع من النمو لا يحدث بدون هدف يركز على الليزر.

تنقسم المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية مترابطة - ما تسميه الشركة تطلعاتها الإستراتيجية - والتي تترجم هذا الهدف رفيع المستوى إلى عمل ملموس. وإليكم كيفية تنفيذ الوعد بإحداث التغيير.

المكون الأول: الإنجازات العلمية الرائدة (الابتكار من أجل القيادة)

العنصر الأول من المهمة يدور حول الابتكار. لا يمكنك التغلب على الأمراض المزمنة الخطيرة دون ريادة العلوم الجديدة. وهذا يعني الاستثمار المستمر في البحث والتطوير لإنشاء علاجات متفوقة، وليس مجرد تحسينات تدريجية. إنها لعبة ذات مخاطرة عالية ومكافأة عالية، لكن نوفو نورديسك تلعب من أجل الفوز.

إن التزامهم واضح بوضوح في التقدم الذي سيحققونه في خط الأنابيب في عام 2025. على سبيل المثال، أكملوا بنجاح تجارب المرحلة 3 ب لجرعة أعلى من سيماجلوتيد (7.2 ملغ) لإدارة الوزن، وهي خطوة مهمة نحو توسيع هيمنتهم على السوق في مجال رعاية السمنة. كما أنهم يتجاوزون جوهرهم من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل اتفاقية الاستحواذ على Akero Therapeutics، مما يضيف أصولًا محتملة من الدرجة الأولى لـ MASH (التهاب الكبد الدهني المرتبط بخلل التمثيل الغذائي) إلى محفظتهم. وهذا يدل على أنهم يعملون بنشاط على توسيع نطاق تركيزهم العلاجي ليشمل مجالات مرضية جديدة.

• استثمر في الحلول العلاجية المتميزة.
• توسيع التركيز العلاجي إلى ما هو أبعد من مرض السكري.
• الحصول على أصول خطوط الأنابيب الواعدة.

محرك الابتكار هذا هو المحرك الأساسي لـ نمو بنسبة 58% في معدلات خفض الانبعاثات المعتمدة في مبيعاتهم للعناية بالسمنة، والتي وصلت إلى 38.8 مليار كرونة دنماركية في النصف الأول من عام 2025. لا يمكنك الجدال مع هذه الأرقام؛ الابتكار يدفع.

المكون 2: توسيع نطاق الوصول إلى الأدوية (تحويل كيفية تقديم الرعاية)

إن مهمة "هزيمة" المرض لا تقتصر على الاكتشاف فحسب؛ يتعلق الأمر بالتسليم. ويركز المكون الثاني على تحويل كيفية تقديم الرعاية، وضمان وصول الأدوية التي تغير حياتهم إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليها. هذا هو المكان الذي توازن فيه الشركة بين قدرتها المالية ومسؤوليتها الاجتماعية، وهو مفهوم يسمونه "الخط السفلي الثلاثي".

يعد هذا الطموح أمرًا بالغ الأهمية لأن التوصل إلى دواء خارق لا يمكن تحمل تكاليفه يعد بمثابة مهمة فاشلة. في سوق الولايات المتحدة، حيث يمثل التسعير مشكلة رئيسية، ساعد برنامج القدرة على تحمل التكاليف التابع للشركة NovoCare على 1 مليون المرضى يتحملون أدويتهم. علاوة على ذلك، قاموا بطرح سعر نقدي قدره $349 لـ Wegovy للدافعين نقدًا في أواخر عام 2025، وهي خطوة لمعالجة مخاوف وصول المرضى والقدرة على تحمل التكاليف بشكل مباشر. وهذه خطوة استراتيجية لتأمين حصة سوقية طويلة الأجل من خلال المشاركة بشكل استباقي في النقاش حول الوصول.

إن حجم تأثيرها هائل: اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025، قدمت شركة نوفو نورديسك العلاج لـ 42.8 مليون الأشخاص الذين يعيشون مع مرض السكري و 2.9 مليون مع السمنة على مستوى العالم. وهذا يمثل بصمة تشغيلية ضخمة، ويؤكد مدى تعقيد إدارة سلسلة التوريد العالمية للمنتجات عالية الجودة.

المكون 3: العمل على الوقاية والعلاج في نهاية المطاف (التأثير المجتمعي على المدى الطويل)

العنصر الأخير هو الهدف الطموح طويل المدى: العمل على الوقاية من الأمراض التي يعالجونها وعلاجها في نهاية المطاف. وهذا يوسع نطاق المهمة إلى ما هو أبعد من مجرد إدارة الحالات المزمنة إلى تغيير مسارها بشكل أساسي. إنه المقياس النهائي لنجاح شركة علوم الحياة.

ويتجلى هذا الالتزام من خلال أهدافهم المجتمعية طويلة المدى، مثل استهداف منع ما هو أكثر من ذلك 100 مليون من الإصابة بمرض السكري من النوع الثاني بحلول عام 2045. وهذا ليس هدفًا ماليًا قصير المدى؛ إنه التزام بالصحة العامة يمتد لعقود من الزمن ويتطلب الاستثمار في التعليم والسياسة العامة وأبحاث التدخل المبكر. يمكنك أن ترى التفاني في الجودة في إنفاقها الرأسمالي الضخم، مع أكثر من ذلك 129 مليار كرونة دنماركية الاستثمار في عام 2024 وحده لتوسيع نطاق التصنيع وتحسين استقرار العرض. وهذا يضمن أنه عندما يكون العلاج أو العلاج الوقائي جاهزًا، يمكنهم تقديمه على نطاق واسع وبأعلى معايير الجودة. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه الاستثمارات الموجهة نحو المهمة على النتيجة النهائية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Novo Nordisk A/S (NVO): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية Novo Nordisk A/S (NVO).

أنت تنظر إلى Novo Nordisk A/S (NVO) وتتساءل كيف تترجم رؤيتهم الجريئة إلى أداء ومخاطر استثمارية ملموسة. بصراحة، الرؤية عبارة عن خريطة استراتيجية قوية: فهي تدور حول توفير نتائج صحية أفضل للأشخاص الذين يعانون من أمراض مزمنة، وخلق مستقبل مستدام للشركة وأفرادها والكوكب. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنه يقود بشكل مباشر تخصيص رأس المال والتركيز على البحث والتطوير، ولهذا السبب نشهد مثل هذا النمو الهائل في قطاعات محددة.

إن مهمة الشركة - المتمثلة في دفع التغيير للتغلب على مرض السكري وغيره من الأمراض المزمنة الخطيرة - مدعومة بشكل مباشر برؤية ثلاثية المحاور. تمثل المخاطر على المدى القريب، مثل انخفاض حصة السوق لمدة 9 أشهر في عام 2025 في علاجات GLP-1، تحديًا مباشرًا للركيزة الأولى، لكن أرقام مبيعاتها الضخمة تظهر أن الزخم الأساسي لا يزال موجودًا. دعونا نحلل كل مكون ونحدده وفقًا لأدائه في عام 2025.

نتائج صحية أفضل للأشخاص الذين يعانون من الأمراض المزمنة

وهذا هو جوهر عملهم، حيث تلبي الإنجازات العلمية احتياجات المرضى. الرؤية هنا بسيطة: الريادة في علاجات جديدة وتوسيع نطاق الوصول إليها. يمكنك رؤية هذا الأمر في قطاع رعاية مرضى السكري والسمنة، والذي يعد محرك نموهم. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغت المبيعات في هذا القطاع كرونة دنماركية 215.7 مليار (الكرونة الدنماركية)، بزيادة قدرها 12% في الكرونة الدانمركية المبلغ عنها.

القصة الحقيقية تكمن في محفظة رعاية السمنة، مع ارتفاع المبيعات إلى DKK 59.9 مليار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 37% بالكرونة الدانمركية. وهذا مثال واضح على الرؤية العملية المتمثلة في تحديد مرض مزمن ضخم يعاني من نقص الخدمات ونشر رأس المال لقيادة السوق. ومع ذلك، فإن السوق تزداد تنافسية. انخفضت الحصة السوقية لشركة Novo Nordisk A/S في السوق العالمية لمرض السكري GLP-1 والسمنة ذات العلامات التجارية من 59% في أغسطس 2024 إلى 50% في أغسطس 2025. وهذا تحول كبير.

• التركيز على البحث والتطوير على الجيل التالي من علاجات السمنة والسكري.
• توسيع نطاق وصول المرضى عبر نماذج التسعير المتدرجة.
• مكافحة التركيب غير المشروع للأدوية الرئيسية.

وإليك الحسابات السريعة: إن الحجم الهائل لسوق السمنة - حيث يعيش حوالي مليار شخص على مستوى العالم معها - يعني أن الفرصة هائلة، حتى مع انخفاض مؤقت في حصة السوق. تراهن الشركة بشكل كبير على خط أنابيبها، حيث تعمل على تطوير الأميكريتين عن طريق الفم وتحت الجلد إلى المرحلة الثالثة من تطوير إدارة الوزن في عام 2025.

المستقبل المستدام لشركتنا وموظفينا

إن المستقبل المستدام للشركة يعني الجدوى المالية والنمو على المدى الطويل، حيث تأتي القيمة الأساسية للمساءلة عن الأداء المالي. بالنسبة لتوقعات عام 2025 بأكمله، توجه الشركة نمو الأرباح التشغيلية بين 4% و7% بأسعار الصرف الثابتة (CER). يعد هذا طموحًا واقعيًا، لا سيما بالنظر إلى تكاليف إعادة الهيكلة لمرة واحدة البالغة 9 مليارات كرونة دنماركية التي تحملوها في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 لتبسيط العمليات وإعادة الاستثمار من أجل النمو المستقبلي.

القوة المالية هي التي تمول الرؤية. يتم تنظيم تركيز الشركة على موظفيها في "طريق نوفو نورديسك"، مع التركيز على قيم مثل الانفتاح والمساءلة والاحترام. إنهم يستثمرون بكثافة في تطوير القيادة للحفاظ على هذه الثقافة، وهو أمر بالغ الأهمية لإدارة التوسع السريع لشركة تضم أكثر من 77000 موظف على مستوى العالم. وللتعمق أكثر في الأرقام التي تدعم هذه الاستدامة المالية، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Novo Nordisk A/S (NVO): رؤى أساسية للمستثمرين.

المستقبل المستدام للكوكب

تمتد هذه الركيزة من الرؤية إلى ما هو أبعد من بيان الربح والخسارة إلى المساءلة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). تلتزم شركة Novo Nordisk A/S بتحقيق تأثير صفر على البيئة عبر سلسلة القيمة بأكملها بحلول عام 2045. ويعد هذا التزامًا جادًا وطويل الأمد يؤثر على كل شيء بدءًا من التصنيع وحتى الخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد. الهدف المؤقت هو القضاء على انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من جميع العمليات ووسائل النقل بحلول عام 2030.

كمستثمر، تحتاج إلى التعامل مع هذا كبند من بنود الإنفاق الرأسمالي، وليس مجرد خطوة للعلاقات العامة. إنهم يعتمدون بشكل نشط على مصادر الطاقة المتجددة مثل الرياح والمياه والطاقة الشمسية في الولايات المتحدة لتحقيق هدفهم لعام 2030. بالإضافة إلى ذلك، فإن هيكلهم الفريد، المدعوم من مؤسسة نوفو نورديسك، إحدى أكبر المؤسسات الخيرية في العالم، يمنحهم نظرة مختلفة حول المسؤولية الاجتماعية، بما في ذلك توفير وصول أفضل ورعاية ميسورة التكلفة من خلال برامج مثل برنامج القدرة على تحمل التكاليف نوفو كير، الذي ساعد أكثر من مليون مريض أمريكي على تحمل تكاليف أدويتهم. وهذه هي الطريقة التي يبنون بها ثقة أصحاب المصلحة على المدى الطويل، والتي تعد من الأصول غير المالية الرئيسية.

القيم الأساسية لشركة Novo Nordisk A/S (NVO).

عندما تنظر إلى أداء السوق الهائل لشركة Novo Nordisk A/S - مثل نمو المبيعات بنسبة 18% في الربع الأول من عام 2025 - فمن السهل التركيز فقط على خط أنابيب GLP-1. لكن المحرك الحقيقي على المدى الطويل هو ثقافة الشركة، المقننة في طريقة نوفو نورديسك، والتي بنيت على ثلاث قيم أساسية: الانفتاح، والمساءلة، والاحترام. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها إطار عمل لتطلعاتهم الإستراتيجية 2025، حيث ترسم المخاطر على المدى القريب لإجراءات واضحة.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول سبب أهمية هذه القيم: الثقة هي أساس شركة الأدوية، وتترجم هذه القيم مباشرة إلى الاستثمار في البحث والتطوير، والسلوك الأخلاقي، والوصول إلى المرضى، مما يؤدي في النهاية إلى دفع الأداء المالي. يمكنك أن ترى انهيارًا أعمق للصحة المالية في تحليل الصحة المالية لشركة Novo Nordisk A/S (NVO): رؤى أساسية للمستثمرين.

المساءلة

إن المساءلة هي القيمة الأكثر أهمية بالنسبة لشركة الرعاية الصحية العالمية العملاقة، لأنها تعني الحصول على ملكية الأداء المالي والبيئي والاجتماعي (الخلاصة الثلاثية). بالنسبة لشركة Novo Nordisk، يُترجم هذا إلى تركيز لا هوادة فيه على الجودة والأخلاق، وهو أمر ضروري عندما تعتمد حياة الملايين على منتجك.

ويتجلى التزام الشركة بالمساءلة المالية من نتائج الربع الأول من عام 2025، حيث زادت الأرباح التشغيلية بنسبة 22% بأسعار الصرف الثابتة، لتصل إلى 38.8 مليار كرونة دنماركية. ويرتبط هذا النمو مباشرة بهدفهم الاستراتيجي المتمثل في الريادة في مجالات الأمراض. ومع ذلك، تعني المساءلة أيضًا تحمل التأثير البيئي: فقد أفادت الشركة أن إجمالي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (النطاق 1 و2 و3) زاد بنسبة 37% في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2025 مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وهذه قفزة هائلة، وتُظهر التوتر بين التوسع السريع في الإنتاج وأهداف الاستدامة. إنهم بالتأكيد في مأزق لمعالجة هذا الأمر.

• التأثير المالي والاجتماعي والبيئي الخاص.
• الحفاظ على الجودة والأخلاق التي لا هوادة فيها (الأساسي 10).
• حدد أهدافًا طموحة وقابلة للقياس (الأساسي 2).

على صعيد الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، وهو مقياس رئيسي لمساءلة الشركات، لا يزال أداء الشركة جيدًا، حيث حصلت على تصنيف MSCI ESG بدرجة A اعتبارًا من عام 2025، وتصنيف منخفض المخاطر من Morningstar Sustainalytics. إنهم يحاسبون من قبل السوق، وهم يعرفون ذلك.

احترام

إن قيمة الاحترام هي الدافع وراء النهج الذي يركز على المريض والذي يميز شركة Novo Nordisk. وهذا يعني أكثر من مجرد صنع الأدوية؛ ويعني فهم رحلة المريض الكاملة وضمان الوصول والقدرة على تحمل التكاليف. ترى هذه القيمة في استثمارهم الضخم في العلاجات الجديدة وبرامجهم لمساعدة المرضى على تحمل تكلفة العلاجات الحالية.

المثال الأكثر وضوحا هو الاستثمار في البحث والتطوير. بالنسبة للاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 يونيو 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير لشركة Novo Nordisk 6.616 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 5.25% على أساس سنوي. يعد هذا تصويتًا كبيرًا بالثقة في الحلول المستقبلية للمرضى. وينعكس هذا الاحترام لحاجة المريض إلى خيارات أفضل أيضًا في مدى وصولهم:

• توفير العلاج لـ 43.0 مليون شخص مصاب بالسكري في عام 2024.
• علاج 2.2 مليون شخص يعانون من السمنة في عام 2024.
• مساعدة أكثر من مليون مريض أمريكي على شراء أدويتهم من خلال برنامج القدرة على تحمل التكاليف NovoCare.

وهذا الرقم الأخير هو دليل قوي على احترام الواقع المالي للمرضى. إنهم يعلمون أن الدواء الذي يغير حياتك لا فائدة منه إذا كنت لا تستطيع تحمل تكلفته.

الانفتاح

إن الانفتاح، في سياق نوفو نورديسك، يتعلق بالشفافية، وبناء علاقات قوية، وتعزيز ثقافة حيث يمكن للناس أن يتحدثوا ويعترفوا بأخطائهم. يتعلق الأمر بالثقة الداخلية والخارجية، وهو أمر حيوي في صناعة شديدة التنظيم.

داخليًا، تتعلق هذه القيمة بخلق بيئة عمل صحية وجذابة (الأساسي 8) وتقدير التنوع والشمول (الأساسي 6). لكي نكون منصفين، لا يمكنك أن تكون قائدًا عالميًا يضم أكثر من 77000 موظف دون ثقافة قوية وشفافة. على المستوى الخارجي، يتجلى الانفتاح من خلال التزامهم بالشفافية في تفاعلاتهم مع المتخصصين في الرعاية الصحية والمجتمع الطبي، باتباع معايير مثل قانون مدفوعات الأطباء (المدفوعات المفتوحة) في الولايات المتحدة.

ويقود الانفتاح أيضًا عملية الابتكار لديهم. إنهم فضوليون ويبحثون بنشاط عن الإلهام من الخارج، وهذه هي الطريقة التي يبقون بها في الطليعة في مجال علاجي سريع الحركة. إن الرغبة في مشاركة الدروس المستفادة والشفافية بشأن سلوكهم التجاري - الموضح في OneCode لأخلاقيات العمل - هو ما يحافظ على ترخيصهم للعمل وبناء قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة.