Leitbild, Vision, & Grundwerte von Novo Nordisk A/S (NVO)

Novo Nordisk A/S ist ein pharmazeutischer Gigant mit einer Marktkapitalisierung von etwa 1,5 Milliarden US-Dollar (Stand November 2025). 216,37 Milliarden US-Dollar, aber was leitet ein Unternehmen, das im Jahr 2025 nach zwölf Monaten einen Umsatz von erwirtschaftet? 47,21 Milliarden US-Dollar? Sie sehen die Schlagzeilen über Ozempic und Wegovy, aber kennen Sie wirklich die Grundprinzipien – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte –, die ihren strategischen Entscheidungen zugrunde liegen, insbesondere wenn sie eine überarbeitete Prognose für das Umsatzwachstum im Jahr 2025 steuern? 8 % bis 11 %? Das Verständnis ihres erklärten Ziels, „Veränderungen voranzutreiben, um schwere chronische Krankheiten zu besiegen“, ist der erste Schritt bei der Beurteilung der langfristigen Nachhaltigkeit ihres Wachstums. Sind ihre Prinzipien also robust genug, um diese Dynamik aufrechtzuerhalten? Lassen Sie uns über den GLP-1-Hype hinausblicken und die Grundüberzeugungen skizzieren, die das nächste Jahrzehnt der Innovation und finanziellen Leistung des Unternehmens vorantreiben werden.

Novo Nordisk A/S (NVO) Overview

Novo Nordisk A/S ist ein Pharmariese, der sich seit über einem Jahrhundert auf lebensverändernde Behandlungen konzentriert, vor allem für chronische Krankheiten wie Diabetes und Fettleibigkeit. Die Geschichte des Unternehmens reicht bis ins Jahr 1923 in Dänemark zurück und wurzelt in der ersten Entdeckung und kommerziellen Produktion von Insulin, weshalb das Unternehmen auch heute noch eine dominierende Kraft in der Diabetesbehandlung ist.

Ihr Produktportfolio ist umfangreich, aber der aktuelle Wachstumsmotor ist ihre Familie von GLP-1-Rezeptor-Agonisten-Therapien (Glucagon-like Peptid-1), die sowohl Diabetes als auch Fettleibigkeit behandeln. Ehrlich gesagt hat die Nachfrage nach diesen Behandlungen die Pharmalandschaft grundlegend verändert.

• Die Produkte konzentrieren sich auf: Diabetes, Fettleibigkeit, seltene Krankheiten (wie Hämophilie) und Hormonersatztherapie.
• Flaggschiff-GLP-1-Medikamente: Ozempic (gegen Typ-2-Diabetes) und Wegovy (zur chronischen Gewichtskontrolle).
• Aktueller Umsatz: Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) im Jahr 2025 liegt bei ca 47,21 Milliarden US-Dollar USD.

Das Unternehmen ist in zwei Hauptsegmenten tätig: Diabetes- und Adipositas-Pflege sowie seltene Krankheiten. Auf Ersteres konzentriert sich der überwiegende Teil der Umsatz- und Marktaufmerksamkeit des Unternehmens, das Segment der seltenen Krankheiten bietet jedoch weiterhin spezialisierte Proteintherapien für Erkrankungen wie Hämophilie an.

Finanzielle Leistung in den neuesten Berichten für 2025

Sie müssen sich die neuesten Zahlen ansehen, um die Marktrealität zu verstehen, nicht nur den Hype. Die finanzielle Leistung von Novo Nordisk im dritten Quartal 2025 (Q3 2025) zeigte ein anhaltendes Umsatzwachstum, allerdings mit deutlichem Gegenwind, der sich auf das Endergebnis auswirkte.

Gesamtumsatz für Q3 2025 erreicht 74,98 Milliarden DKK, das ist ungefähr 11,5 Milliarden US-DollarDies entspricht einem Anstieg von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr in ausgewiesenen dänischen Kronen (DKK). Die wahre Geschichte liegt im Produktmix: dem Segment Diabetes- und Adipositas-Pflege 70,26 Milliarden DKK im dritten Quartal 2025 ein starker Umsatzanstieg von 11 % zu konstanten Wechselkursen (kWk).

Hier ist die kurze Rechnung zu ihren Hauptprodukten im dritten Quartal 2025:

• Ozempic-Verkaufshit 30,74 Milliarden DKK, plus 9 %.
• Wegovy-Verkäufe erreicht 20,35 Milliarden DKK, ein Anstieg um 23 %.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Kosten. Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 ging sogar um zurück 27% zu 20 Milliarden DKK, größtenteils aufgrund von ca 9 Milliarden DKK in einmaligen Restrukturierungskosten im Zusammenhang mit einer unternehmensweiten Transformation zur Rationalisierung der Abläufe. Dies ist definitiv ein klassisches Beispiel für die Bereinigung der Bilanz, um sich auf einen neuen Wachstumszyklus vorzubereiten, aber es wirkt sich hart auf die kurzfristigen Gewinnzahlen aus.

Anführer der GLP-1-Revolution

Novo Nordisk ist nicht nur ein großes Pharmaunternehmen; Es ist Marktführer in der transformativsten Medikamentenkategorie des Jahrzehnts: GLP-1-Behandlungen. Sie nehmen eine beherrschende Stellung auf dem globalen Markt für Markenmedikamente für Diabetes ein und kontrollieren rund 100.000 ein Drittel des Gesamtwertmarktanteils.

Genauer gesagt belief sich der Marktanteil von Novo Nordisk auf dem kombinierten globalen GLP-1-Markt für Diabetes und Markenfettleibigkeit auf ca 50% ab August 2025, auch wenn die Konkurrenz durch Konkurrenten wie Eli Lilly and Company zunimmt. Allein Ozempic hält den größten Anteil am Umsatz mit GLP-1-Medikamenten 37.3% im Jahr 2025. Diese Marktbeherrschung ist der Grund, warum ihr Umsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025 immer noch zwischen 20 und 20 % liegen wird 8 % und 11 % zu konstanten Wechselkursen.

Sie stehen vor Herausforderungen, einschließlich Wettbewerbs- und Preisdruck in den USA, aber ihr massiver Produktionsausbau und ihre umfangreiche Pipeline halten sie an der Spitze. Um den gesamten Umfang der Gründung dieses Unternehmens zu verstehen – seine Mission, seine Eigentümerstruktur und wie es wissenschaftliche Innovation in kommerziellen Erfolg umsetzt – empfehle ich Ihnen, hier tiefer einzutauchen: Novo Nordisk A/S (NVO): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von Novo Nordisk A/S (NVO).

Sie suchen nach dem Fundament der atemberaubenden finanziellen Leistung von Novo Nordisk A/S (NVO) – und das beginnt mit ihrer Mission. Ein Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Kompass, der Entscheidungen über die Kapitalallokation und die F&E-Pipeline leitet. Für Novo Nordisk lautet dieser Leitsatz: Den Wandel vorantreiben, um schwere chronische Krankheiten zu besiegen.

Diese Mission ist ein klarer, umsetzbarer Auftrag, der ihr gesamtes Geschäftsmodell definiert. Dadurch konzentriert sich das Unternehmen auf eine massive, anhaltende globale Gesundheitsherausforderung – chronische Krankheiten –, was eine kluge, defensive Maßnahme im Gesundheitswesen darstellt. Ehrlich gesagt ist diese Klarheit ein wesentlicher Grund dafür, dass ihre Umsätze in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 in die Höhe geschossen sind 154,9 Milliarden DKK, ein Anstieg von 18 % bei konstanten Wechselkursen (CER). Diese Art von Wachstum geschieht nicht ohne einen klar fokussierten Zweck.

Die Mission gliedert sich in drei zentrale, voneinander abhängige Komponenten – die das Unternehmen als seine strategischen Bestrebungen bezeichnet –, die dieses übergeordnete Ziel in konkrete Maßnahmen umsetzen. Hier erfahren Sie, wie sie ihr Versprechen einlösen, Veränderungen voranzutreiben.

Komponente 1: Bahnbrechende wissenschaftliche Durchbrüche (Innovate to Lead)

Im ersten Teil der Mission dreht sich alles um Innovation. Ohne bahnbrechende neue wissenschaftliche Erkenntnisse kann man schwere chronische Krankheiten nicht besiegen. Das bedeutet, konsequent in Forschung und Entwicklung (F&E) zu investieren, um bessere Behandlungsmöglichkeiten zu schaffen und nicht nur inkrementelle Verbesserungen. Es ist ein Spiel mit hohem Risiko und hohem Gewinn, aber Novo Nordisk spielt auf den Sieg.

Ihr Engagement ist auf jeden Fall in den Weiterentwicklungen ihrer Pipeline im Jahr 2025 sichtbar. Beispielsweise haben sie die Phase-3b-Studien für ein höher dosiertes Semaglutid erfolgreich abgeschlossen (7,2 mg) für Gewichtsmanagement, was einen bedeutenden Schritt zur Ausweitung ihrer Marktbeherrschung in der Adipositasbehandlung darstellt. Darüber hinaus gehen sie mit strategischen Akquisitionen über ihr Kerngeschäft hinaus, wie etwa der Vereinbarung zur Übernahme von Akero Therapeutics, und erweitern ihr Portfolio um einen potenziell erstklassigen Wirkstoff für MASH (metabolische Dysfunktions-assoziierte Steatohepatitis). Dies zeigt, dass sie ihren therapeutischen Fokus aktiv erweitern, um in neuen Krankheitsgebieten eine führende Rolle zu übernehmen.

• Investieren Sie in erstklassige Behandlungslösungen.
• Erweitern Sie den therapeutischen Fokus über Diabetes hinaus.
• Erwerben Sie vielversprechende Pipeline-Assets.

Dieser Innovationsmotor ist der Haupttreiber der 58 % CER-Wachstum in ihren Obesity Care-Verkäufen, die ein voller Erfolg waren 38,8 Milliarden DKK im ersten Halbjahr 2025. Mit diesen Zahlen kann man nicht streiten; Innovation zahlt sich aus.

Komponente 2: Den Zugang zu Medikamenten erweitern (die Art und Weise der Gesundheitsversorgung verändern)

Bei der Mission, Krankheiten zu „besiegen“, geht es nicht nur um die Entdeckung; es geht um die Lieferung. Die zweite Komponente konzentriert sich darauf, die Art und Weise der Gesundheitsversorgung zu verändern, um sicherzustellen, dass ihre lebensverändernden Medikamente tatsächlich die Menschen erreichen, die sie brauchen. Hier bringt das Unternehmen seine finanzielle Rentabilität mit seiner sozialen Verantwortung in Einklang, ein Konzept, das sie „Triple Bottom Line“ nennen.

Dieses Ziel ist von entscheidender Bedeutung, denn ein bahnbrechendes Medikament, das unerschwinglich ist, ist eine gescheiterte Mission. Auf dem US-Markt, wo die Preisgestaltung ein großes Problem darstellt, hat das NovoCare Affordability Program des Unternehmens geholfen 1 Million Patienten können sich ihre Medikamente leisten. Darüber hinaus führten sie einen Barpreis von ein $349 für Wegovy für Barzahler Ende 2025, ein Schritt, um direkt auf Bedenken hinsichtlich des Patientenzugangs und der Erschwinglichkeit einzugehen. Dies ist ein strategischer Schritt, um durch eine proaktive Beteiligung an der Zugangsdebatte langfristige Marktanteile zu sichern.

Das Ausmaß ihrer Auswirkungen ist immens: Ab der ersten Hälfte des Jahres 2025 stellte Novo Nordisk Behandlungen bereit 42,8 Millionen Menschen mit Diabetes und 2,9 Millionen mit Fettleibigkeit weltweit. Das ist ein enormer betrieblicher Fußabdruck und unterstreicht die Komplexität der Verwaltung einer globalen Lieferkette für hochwertige Produkte.

Komponente 3: Arbeiten zur Vorbeugung und letztendlich zur Heilung (langfristige gesellschaftliche Auswirkungen)

Die letzte Komponente ist das langfristige, ehrgeizige Ziel: die Prävention und letztendlich Heilung der behandelten Krankheiten voranzutreiben. Dies erweitert die Mission über die bloße Behandlung chronischer Erkrankungen hinaus und zielt darauf ab, deren Verlauf grundlegend zu ändern. Es ist der ultimative Maßstab für den Erfolg eines Life-Science-Unternehmens.

Dieses Engagement zeigt sich in ihren langfristigen gesellschaftlichen Zielen, wie beispielsweise dem Ziel, mehr als zu verhindern 100 Millionen Menschen bis 2045 vor dem Typ-2-Diabetes bewahren. Dies ist kein kurzfristiges finanzielles Ziel; Es handelt sich um ein jahrzehntelanges Engagement im Bereich der öffentlichen Gesundheit, das Investitionen in Bildung, öffentliche Ordnung und Frühinterventionsforschung erfordert. Das Streben nach Qualität erkennt man an den enormen Investitionsausgaben von über 129 Milliarden DKK allein im Jahr 2024 investiert, um die Produktion zu steigern und die Versorgungsstabilität zu verbessern. Dies stellt sicher, dass, wenn eine Heilung oder eine vorbeugende Behandlung fertig ist, diese in großem Umfang und mit den höchsten Qualitätsstandards durchgeführt werden kann. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser missionsorientierten Investitionen auf das Endergebnis sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Novo Nordisk A/S (NVO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement von Novo Nordisk A/S (NVO).

Sie schauen sich Novo Nordisk A/S (NVO) an und fragen sich, wie sich ihre kühne Vision in greifbare Anlageergebnisse und Risiken umsetzt. Ehrlich gesagt ist die Vision eine wirkungsvolle strategische Karte: Es geht darum, bessere Gesundheitsergebnisse für Menschen mit chronischen Krankheiten zu erzielen und eine nachhaltige Zukunft für das Unternehmen, seine Mitarbeiter und den Planeten zu schaffen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Dies treibt direkt ihre Kapitalallokation und ihren F&E-Fokus voran, weshalb wir in bestimmten Segmenten ein solch explosives Wachstum beobachten.

Die Mission des Unternehmens – Veränderungen zur Bekämpfung von Diabetes und anderen schweren chronischen Krankheiten voranzutreiben – wird direkt durch eine dreigleisige Vision unterstützt. Die kurzfristigen Risiken, wie der Rückgang des Marktanteils bei GLP-1-Behandlungen innerhalb von neun Monaten im Jahr 2025, stellen eine direkte Herausforderung für die erste Säule dar, aber ihre massiven Verkaufszahlen zeigen, dass die zugrunde liegende Dynamik immer noch vorhanden ist. Lassen Sie uns jede Komponente aufschlüsseln und sie ihrer Leistung im Jahr 2025 zuordnen.

Bessere Gesundheitsergebnisse für Menschen mit chronischen Krankheiten

Dies ist der Kern ihres Geschäfts, bei dem wissenschaftliche Durchbrüche auf die Bedürfnisse der Patienten eingehen. Die Vision hier ist einfach: Neue Behandlungen vorantreiben und den Zugang erweitern. Sie sehen, dass sich dies in ihrem Diabetes- und Adipositas-Pflegesegment niederschlägt, das der Motor ihres Wachstums ist. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 belief sich der Umsatz in diesem Segment auf DKK 215,7 Milliarden (Dänische Krone), ein Anstieg der ausgewiesenen DKK um 12 %.

Die wahre Geschichte liegt im Portfolio zur Behandlung von Adipositas, dessen Umsätze auf DKK steigen 59,9 Milliarden für die ersten neun Monate des Jahres 2025, was einem Wachstum von 37 % in DKK entspricht. Das ist ein klares Beispiel dafür, wie die Vision in die Tat umgesetzt wird: eine massive, unterversorgte chronische Krankheit zu identifizieren und Kapital einzusetzen, um den Markt anzuführen. Dennoch wird der Markt immer wettbewerbsintensiver. Der Marktanteil von Novo Nordisk A/S am weltweiten Markt für GLP-1-Diabetes und Markenfettleibigkeit sank von 59 % im August 2024 auf 50 % im August 2025. Das ist eine bedeutende Veränderung.

• Konzentrieren Sie sich auf Forschung und Entwicklung auf Adipositas- und Diabetesbehandlungen der nächsten Generation.
• Erweitern Sie den Patientenzugang durch gestaffelte Preismodelle.
• Bekämpfung der illegalen Herstellung wichtiger Arzneimittel.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das schiere Ausmaß des Adipositas-Marktes – weltweit leben rund eine Milliarde Menschen damit – bedeutet, dass die Chancen enorm sind, selbst bei einem vorübergehenden Marktanteilsrückgang. Das Unternehmen setzt auf jeden Fall stark auf seine Pipeline und bringt orales und subkutanes Amycretin im Jahr 2025 in die Phase-3-Entwicklung zur Gewichtskontrolle.

Nachhaltige Zukunft für unser Unternehmen und unsere Mitarbeiter

Eine nachhaltige Zukunft für das Unternehmen bedeutet finanzielle Rentabilität und langfristiges Wachstum, und hier kommt ihr zentraler Wert der Verantwortung für die finanzielle Leistung ins Spiel. Für den Ausblick für das Gesamtjahr 2025 geht das Unternehmen von einem Betriebsgewinnwachstum zwischen 4 % und 7 % zu konstanten Wechselkursen (kWk) aus. Dies ist ein realistischer Wunsch, insbesondere angesichts der einmaligen Restrukturierungskosten in Höhe von 9 Milliarden DKK, die das Unternehmen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 aufwendete, um den Betrieb zu rationalisieren und für zukünftiges Wachstum zu reinvestieren.

Die Finanzkraft ist es, die die Vision finanziert. Der Fokus des Unternehmens auf seine Mitarbeiter ist im „Novo Nordisk Way“ verankert, der Werte wie Offenheit, Verantwortlichkeit und Respekt betont. Sie investieren stark in die Führungskräfteentwicklung, um diese Kultur aufrechtzuerhalten, die für die Bewältigung der schnellen Expansion eines Unternehmens mit über 77.000 Mitarbeitern weltweit von entscheidender Bedeutung ist. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen, die diese finanzielle Nachhaltigkeit unterstützen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Novo Nordisk A/S (NVO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Nachhaltige Zukunft für den Planeten

Diese Säule der Vision erstreckt sich über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus auf die Verantwortung für Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Novo Nordisk A/S hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2045 in seiner gesamten Wertschöpfungskette eine Null-Umweltbelastung zu erreichen. Dies ist eine ernsthafte, langfristige Verpflichtung, die sich auf alles von der Herstellung bis zur Lieferkettenlogistik auswirkt. Das Zwischenziel besteht darin, bis 2030 die CO2-Emissionen aller Betriebsabläufe und Transporte zu eliminieren.

Als Investor müssen Sie dies als Investitionsposten und nicht nur als PR-Maßnahme betrachten. Sie setzen in den USA aktiv auf erneuerbare Energiequellen wie Wind, Wasser und Sonne, um ihr Ziel für 2030 zu erreichen. Darüber hinaus ermöglicht ihnen ihre einzigartige Struktur, die von der Novo Nordisk Foundation, einer der größten Wohltätigkeitsorganisationen der Welt, unterstützt wird, eine andere Sichtweise auf soziale Verantwortung, einschließlich der Bereitstellung eines besseren Zugangs und erschwinglicher Pflege durch Programme wie das NovoCare Affordability Program, das über 1 Million US-Patienten dabei geholfen hat, sich ihre Medikamente leisten zu können. Auf diese Weise bauen sie langfristiges Vertrauen der Stakeholder auf, das einen wichtigen nichtfinanziellen Vermögenswert darstellt.

Grundwerte von Novo Nordisk A/S (NVO).

Wenn man sich die explosive Marktleistung von Novo Nordisk A/S ansieht – etwa das Umsatzwachstum von 18 % im ersten Quartal 2025 – kann man sich leicht nur auf die GLP-1-Pipeline konzentrieren. Der eigentliche, langfristige Treiber ist jedoch die im Novo Nordisk Way kodifizierte Unternehmenskultur, die auf drei Grundwerten basiert: Offenheit, Verantwortlichkeit und Respekt. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre strategischen Ziele 2025 und bilden kurzfristige Risiken in klare Maßnahmen ab.

Hier ist die schnelle Rechnung, warum diese Werte wichtig sind: Die Grundlage eines Pharmaunternehmens ist Vertrauen, und diese Werte führen direkt zu Investitionen in Forschung und Entwicklung, ethischem Verhalten und Zugang zu Patienten, was letztendlich die finanzielle Leistung beeinflusst. Eine detailliertere Aufschlüsselung der finanziellen Lage finden Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Novo Nordisk A/S (NVO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Verantwortung

Verantwortlichkeit ist der wichtigste Wert für einen globalen Gesundheitsriesen, da sie bedeutet, Verantwortung für die finanzielle, ökologische und soziale Leistung zu übernehmen (das Triple Bottom Line). Für Novo Nordisk bedeutet dies einen unermüdlichen Fokus auf Qualität und Ethik, was unerlässlich ist, wenn Millionen von Menschenleben von Ihrem Produkt abhängen.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu finanzieller Verantwortung wird in den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 deutlich, in denen der Betriebsgewinn bei konstanten Wechselkursen um 22 % auf 38,8 Milliarden DKK stieg. Dieses Wachstum steht in direktem Zusammenhang mit ihrem strategischen Ziel, in Krankheitsbereichen führend zu sein. Verantwortung bedeutet jedoch auch, Verantwortung für die Auswirkungen auf die Umwelt zu übernehmen: Das Unternehmen berichtete, dass seine gesamten CO2e-Emissionen (Scope 1, 2 und 3) in den ersten drei Monaten des Jahres 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 37 % gestiegen sind. Das ist ein enormer Sprung und zeigt die Spannung zwischen einer schnellen Produktionsausweitung und Nachhaltigkeitszielen. Sie sind definitiv bereit, dieses Problem anzugehen.

• Eigene finanzielle, soziale und ökologische Auswirkungen.
• Behalten Sie kompromisslose Qualität und Ethik bei (Grundlegendes 10).
• Setzen Sie sich ehrgeizige, messbare Ziele (Grundlegendes 2).

Im ESG-Bereich, einem wichtigen Maß für die Unternehmensverantwortung, schneidet das Unternehmen immer noch gut ab und erhält ab 2025 ein MSCI ESG-Rating von A und ein Low Risk-Rating von Morningstar Sustainalytics. Sie werden vom Markt zur Rechenschaft gezogen, und sie wissen es.

Respekt

Der Wert von Respekt bestimmt den patientenzentrierten Ansatz, der Novo Nordisk ausmacht. Das bedeutet mehr als nur die Herstellung von Medikamenten; Es bedeutet, die gesamte Patientenreise zu verstehen und den Zugang und die Erschwinglichkeit sicherzustellen. Sie sehen diesen Wert in ihren massiven Investitionen in neue Behandlungen und ihren Programmen, um Patienten dabei zu helfen, sich bestehende Behandlungen leisten zu können.

Das konkretste Beispiel sind die Investitionen in Forschung und Entwicklung. In den zwölf Monaten bis zum 30. Juni 2025 beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten von Novo Nordisk auf 6,616 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 5,25 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist ein großer Vertrauensbeweis in zukünftige Patientenlösungen. Dieser Respekt vor dem Bedürfnis des Patienten nach besseren Optionen spiegelt sich auch in ihrer Reichweite wider:

• Im Jahr 2024 wurden 43,0 Millionen Menschen mit Diabetes behandelt.
• Im Jahr 2024 wurden 2,2 Millionen Menschen mit Fettleibigkeit behandelt.
• Hat über 1 Million US-Patienten durch das NovoCare Affordability Program dabei geholfen, sich ihre Medikamente leisten zu können.

Diese letzte Zahl ist ein eindrucksvoller Beweis dafür, dass die finanzielle Realität der Patienten respektiert wird. Sie wissen, dass ein lebensveränderndes Medikament nutzlos ist, wenn man es sich nicht leisten kann.

Offenheit

Bei Offenheit geht es im Novo Nordisk-Kontext um Transparenz, den Aufbau starker Beziehungen und die Förderung einer Kultur, in der Menschen ihre Meinung sagen und zu ihren Fehlern stehen können. Dabei geht es um internes und externes Vertrauen, das in einer stark regulierten Branche von entscheidender Bedeutung ist.

Intern geht es bei diesem Wert um die Schaffung eines gesunden und ansprechenden Arbeitsumfelds (Grundsatz 8) und die Wertschätzung von Vielfalt und Inklusivität (Grundsatz 6). Fairerweise muss man sagen, dass man ohne eine starke, transparente Kultur kein globaler Marktführer mit über 77.000 Mitarbeitern sein kann. Nach außen zeigt sich Offenheit durch ihr Engagement für Transparenz im Umgang mit medizinischem Fachpersonal und der medizinischen Gemeinschaft, indem sie Standards wie dem Physician Payments Sunshine Act (Open Payments) in den USA befolgen.

Offenheit treibt auch ihren Innovationsprozess voran. Sie sind neugierig und lassen sich aktiv von außen inspirieren und bleiben so in einem schnelllebigen Therapiebereich immer einen Schritt voraus. Die Bereitschaft, Erkenntnisse auszutauschen und transparent über ihr Geschäftsverhalten zu sein – wie in ihrem Business Ethics OneCode dargelegt – ist es, was ihre Betriebserlaubnis aufrechterhält und langfristigen Stakeholder-Wert schafft.