Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI): Canvas du modèle commercial [Jan-2025 Mis à jour]

Plongez dans le monde complexe de la vente au détail automobile avec le groupe 1 Automotive, Inc. (GPI), une puissance qui transforme l'expérience d'achat de voitures grâce à un modèle commercial sophistiqué. Couvrant plusieurs États et représentant des marques d'élite comme Toyota et BMW, GPI a magistralement conçu une approche complète qui mélange de manière transparente l'innovation numérique, l'inventaire multi-marques et les services centrés sur le client. Des consultations commerciales personnalisées aux plates-formes numériques avancées, ce géant automobile redéfinit la façon dont les consommateurs achètent, financent et maintiennent leurs véhicules, créant un écosystème dynamique qui s'adresse à tout, des amateurs de luxe aux acheteurs soucieux du budget.

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle commercial: partenariats clés

Partenariats des fabricants

Le groupe 1 automobile maintient des partenariats stratégiques avec plusieurs constructeurs automobiles:

Fabricant	Nombre de concessionnaires	Volume des ventes annuelles
Toyota	52	87 456 véhicules
Honda	38	65 234 véhicules
BMW	22	43 210 véhicules
Volkswagen	16	32 145 véhicules

Institutions de financement

Les partenariats financiers clés comprennent:

• Wells Fargo Auto Finance: 425 millions de dollars de créations de prêts
• Chase Auto Finance: 312 millions de dollars en portefeuille de prêts
• Ally Financial: 276 millions de dollars en accords de financement

Partenariats des compagnies d'assurance

Assureur	Type de couverture	Volume de prime annuel
Progressif	Assurance véhicule complète	98,7 millions de dollars
Allstate	Protection étendue des véhicules	76,5 millions de dollars

Collaborations de fournisseurs technologiques

Partenariats de plate-forme numérique:

• CDK Global: Système de gestion des concessionnaires
• Reynolds et Reynolds: intégration du logiciel de vente
• Autotrader: Marketplace des véhicules en ligne

Réseaux de gestion de la flotte

Les partenariats des clients d'entreprise comprennent:

• Enterprise Holdings: Fleet Vehicle Procurement
• ALD AUTOMOTIVE: Laison de véhicules d'entreprise
• Wheels Inc.: Gestion de la flotte commerciale

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: activités clés

Ventes de détail automobile de véhicules nouveaux et d'occasion

En 2022, le groupe 1 Automotive a vendu 202 416 véhicules nouveaux et d'occasion sur son réseau de concessionnaires. La société exploite 181 franchises de concessionnaires représentant 31 marques à travers les États-Unis, le Royaume-Uni et le Brésil.

Catégorie de vente de véhicules	Total des unités	Pourcentage
Ventes de véhicules neufs	122,545	60.5%
Ventes de véhicules d'occasion	79,871	39.5%

Opérations de service et d'entretien des véhicules

Le groupe 1 automobile a généré 1,02 milliard de dollars de revenus de réparation de service et de collision en 2022.

• Total des baies de service: 1 473
• Revenus de service moyen par commande de réparation: 423 $
• Visites des clients de services annuels: environ 1,8 million

Plateformes de vente numérique et d'engagement client

La pénétration de la plate-forme de vente au détail numérique a atteint 35% du total des ventes de véhicules en 2022, avec des achats de véhicules en ligne et des interactions numériques.

Métrique de la plate-forme numérique	2022 Performance
Utilisation du configurateur du véhicule en ligne	487 000 utilisateurs uniques
Réservations de rendez-vous numérique	42% du total des rendez-vous de service

Gestion des stocks et achat de véhicules

Valeur totale des stocks au 31 décembre 2022: 1,86 milliard de dollars

• Nouvel inventaire de véhicules: 20 345 unités
• Inventaire des véhicules d'occasion: 15 672 unités
• Days moyens dans l'inventaire: 45 jours

Soutien client après-vente et services de financement

Les revenus de financement et d'assurance ont totalisé 345 millions de dollars en 2022.

Service de financement	Volume total	Taux de pénétration
Les prêts de véhicules sont originaires	2,7 milliards de dollars	78%
Ventes de garantie prolongée	127 millions de dollars	42%

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Réseau de concessionnaires étendus

Depuis le quatrième trimestre 2023, le groupe 1 automobile exploite 181 franchises de concessionnaires dans 17 États américains et 5 marchés métropolitains. Le réseau de concessionnaires s'étend sur les États suivants:

Région	Nombre de concessionnaires
Texas	78
Floride	32
Massachusetts	22
Autres États	49

Professionnels automobiles qualifiés

Le groupe 1 utilise l'automobile 13 500 professionnels automobiles Sur son réseau, avec la composition de la main-d'œuvre suivante:

• Représentants commerciaux: 4 200
• Techniciens de service: 3 800
• Personnel de gestion: 1 500
• Personnel administratif: 4 000

Technologie numérique et systèmes CRM

L'infrastructure technologique comprend:

• Plateforme avancée de gestion de la relation client (CRM)
• Systèmes de planification des ventes et des services numériques
• Logiciel de planification des ressources d'entreprise (ERP)

Inventaire des véhicules

Représentation de la marque	Nombre de franchises
Toyota	38
Lexus	22
BMW	15
Autres marques	106

Capital financier

Ressources financières au 31 décembre 2023:

• Actif total: 4,2 milliards de dollars
• Total des capitaux propres des actionnaires: 1,1 milliard de dollars
• Fonds de roulement: 850 millions de dollars
• Facilités de crédit: ligne de crédit renouvelable de 500 millions de dollars

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions complètes de vente au détail et de service automobile

En 2023, le groupe 1 Automotive a exploité 181 franchises de concessionnaires à travers les États-Unis, représentant 34 marques différentes. La société a généré 14,4 milliards de dollars de revenus totaux, les nouveaux ventes de véhicules représentant 5,8 milliards de dollars et les ventes de véhicules d'occasion atteignant 4,2 milliards de dollars.

Catégorie de service	Revenus (2023)
Ventes de véhicules neufs	5,8 milliards de dollars
Ventes de véhicules d'occasion	4,2 milliards de dollars
Service et pièces	3,6 milliards de dollars

Offres de véhicules multimarques pour divers besoins des clients

Le groupe 1 automobile représente plusieurs marques automobiles sur différents segments:

• Marques de luxe: BMW, Lexus, Mercedes-Benz
• Marques premium: Porsche, Audi
• Marques grand public: Toyota, Honda, Ford

Expériences d'achat pratiques en ligne et en personne

En 2023, 42% des concessionnaires du groupe 1 offraient des options d'achat de véhicules en ligne. Les plates-formes de vente au détail numériques ont permis aux clients de compléter 65% du processus d'achat en ligne avant de visiter un concessionnaire physique.

Options de prix et de financement transparents

Le groupe 1 automobile a fourni un financement par plusieurs canaux en 2023:

Source de financement	Pourcentage
FINATION CAPTIVE FINANCE	68%
Banques tierces	22%
Coopératives de crédit	10%

Service client de haute qualité et entretien des véhicules

En 2023, le département des services et des pièces du groupe 1 a généré 3,6 milliards de dollars de revenus. La société a maintenu une note de satisfaction client moyenne de 4,3 sur 5 dans ses centres de service.

• Taux de certification des techniciens de service moyen: 92%
• Taux de rétention de la clientèle du service des services moyens: 73%
• Total des baies de service entre les concessionnaires: 1 245

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Consultations de vente personnalisées

Le groupe 1 automobile emploie 8 473 employés au total dans son réseau de concessionnaires à partir de 2023. La société exploite 64 franchises de concessionnaires représentant 20 marques automobiles aux États-Unis et au Royaume-Uni.

Métriques d'interaction client	Données annuelles
Durée moyenne de la consultation des ventes	1,2 heures
Taux de satisfaction client	87.6%
Consultants en vente par concessionnaire	12-15 professionnels

Canaux de communication numérique et support

Les plateformes d'engagement numérique comprennent:

• Application mobile avec 247 000 utilisateurs actifs
• Site Web avec 1,3 million de visiteurs annuels
• Assistance de chat en ligne 24/7
• Canaux de service à la clientèle sur les réseaux sociaux

Programmes de fidélité et incitations aux clients répétés

Le programme de fidélité de l'automobile du groupe 1 génère 42,3 millions de dollars de revenus clients conservés par an.

Métriques du programme de fidélité	Performance annuelle
Tarif client répété	38.7%
Adhésion au programme de fidélité	129 500 membres
Valeur de rétention de clientèle moyenne	3 240 $ par client

Rappels de service et contacts de maintenance proactifs

Le groupe 1 automobile effectue 218 000 rappels de services annuels via plusieurs canaux de communication.

• Rappels du service par e-mail: 67%
• Notifications SMS: 22%
• Appels téléphoniques: 11%

Engagement client continu à travers plusieurs points de contact

Total des points de contact des clients annuels: 1,4 million d'interactions sur les canaux numériques et physiques.

Canal de fiançailles	Interactions annuelles
Interactions de concession	523,000
Interactions de plate-forme numérique	647,000
Interactions téléphoniques	230,000

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: canaux

Lieux de concessionnaires physiques

En 2024, le groupe 1 automobile exploite 181 franchises de concessionnaires à travers les États-Unis, représentant 35 marques automobiles différentes. La société maintient une présence significative sur les marchés clés, notamment:

Région	Nombre de concessionnaires
Texas	74 concessionnaires
Floride	32 concessionnaires
Massachusetts	22 concessionnaires
Autres États	53 concessionnaires

Site Web de l'entreprise et applications mobiles

Les plates-formes numériques de l'automobile du groupe 1 comprennent:

• Site Web Group1Auto.com avec inventaire en temps réel
• Application mobile disponible sur les plateformes iOS et Android
• Calculatrice de financement des véhicules en ligne
• Outil d'évaluation du commerce numérique

Plateformes de marketing numérique

L'entreprise utilise plusieurs canaux de marketing numérique avec les caractéristiques suivantes:

Plate-forme	Portée du marketing
Publicités Google	3,2 millions d'impressions mensuelles
Publicité Facebook	2,7 millions d'utilisateurs ciblés
Publicité d'affichage programmatique	5,1 millions d'affichages publicitaires hebdomadaires

Engagement des médias sociaux

Les canaux de médias sociaux pour l'interaction client comprennent:

• Facebook: 215 000 abonnés
• Instagram: 87 000 abonnés
• LinkedIn: 42 000 connexions professionnelles
• Twitter: 33 000 abonnés

Plates-formes de vente automobile tierces

L'automobile du groupe 1 exploite plusieurs plateformes tierces pour une portée de vente étendue:

Plate-forme	Listes de véhicules mensuels
Carit	4 500 listes de véhicules
Autotrade	5 200 listes de véhicules
Cargurus	3 800 listes de véhicules

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Acheteurs de voitures individuels (véhicules nouveaux et d'occasion)

Le groupe 1 automobile dessert les acheteurs de voitures individuels sur plusieurs segments avec les caractéristiques du marché suivantes:

Métrique du segment	2023 données
Ventes totales de véhicules individuels	184 274 unités
Pourcentage de ventes de véhicules nouveaux	52%
Pourcentage de vente de véhicules d'occasion	48%
Valeur de transaction moyenne	$38,672

Acheteurs de véhicules d'entreprise et de flotte

Détails du segment de la clientèle d'entreprise:

• Ventes totales de véhicules de flotte: 22 416 unités
• Industries primaires servies:
  • Sociétés de location de voitures
  • Entreprises commerciales
  • Agences gouvernementales
• Revenu des ventes de flotte: 862,3 millions de dollars

Marché du luxe et des véhicules premium

Performance du segment des véhicules de luxe:

Marque de luxe	Volume des ventes	Part de marché
Lexus	14 672 unités	8.2%
BMW	11 534 unités	6.5%
Mercedes-Benz	9 876 unités	5.5%

Consommateurs soucieux du budget

Caractéristiques du segment du budget:

• Gamme de prix moyen du véhicule: 18 500 $ - 26 000 $
• Marques ciblant le segment du budget:
  • Hyundai
  • Kia
  • Honda
• Ventes du segment du budget: 67 543 unités

Antactifs automobiles et clients réguliers

Métrique de fidélisation de la clientèle	Performance de 2023
Tarif client répété	37.6%
Période de rétention de clientèle moyenne	4,2 ans
Adhésion au programme de fidélité	128 765 membres

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Acquisition de l'inventaire des véhicules

En 2023, les coûts d'acquisition des stocks de véhicules du groupe 1 se sont élevés à 3,87 milliards de dollars. La stratégie d'investissement des stocks de l'entreprise comprend:

• Nouvelle acquisition de véhicules de fabricants
• Procurement de véhicules d'occasion par le biais de commerces et de ventes aux enchères

Type de véhicule	Coût annuel d'acquisition	Pourcentage de l'inventaire total
Véhicules nouveaux	2,45 milliards de dollars	63.3%
Véhicules d'occasion	1,42 milliard de dollars	36.7%

Dépenses opérationnelles de concession

Les dépenses opérationnelles totales pour 2023 étaient de 742,6 millions de dollars, notamment:

• Entretien d'installation
• Services publics
• Assurance
• Coûts de loyer et de propriété

Catégorie de dépenses opérationnelles	Coût annuel
Entretien d'installation	187,5 millions de dollars
Services publics	89,3 millions de dollars
Assurance	64,2 millions de dollars
Loyer et biens	401,6 millions de dollars

Salaires et formation des employés

Les dépenses totales liées aux employés pour 2023 étaient de 896,4 millions de dollars.

Catégorie de dépenses des employés	Coût annuel
Salaires de base	678,9 millions de dollars
Avantages	142,7 millions de dollars
Formation et développement	74,8 millions de dollars

Marketing et publicité

Les dépenses de marketing pour 2023 ont totalisé 124,3 millions de dollars.

Canal de marketing	Dépenses annuelles
Marketing numérique	52,1 millions de dollars
Médias traditionnels	38,6 millions de dollars
Publicité locale	33,6 millions de dollars

Maintenance de la technologie et des infrastructures numériques

L'investissement en infrastructure technologique pour 2023 était de 86,7 millions de dollars.

Catégorie de dépenses technologiques	Coût annuel
Infrastructure informatique	42,3 millions de dollars
Licences logicielles	24,6 millions de dollars
Cybersécurité	19,8 millions de dollars

Groupe 1 Automotive, Inc. (GPI) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de véhicules neufs

En 2022, le groupe 1 Automotive a rapporté des revenus totaux de véhicules neufs de 11,39 milliards de dollars, ce qui représente 47,8% des revenus totaux. La société a vendu 216 106 véhicules neufs sur son réseau de concessionnaires.

Métrique	Valeur 2022
Revenus de véhicules nouveaux	11,39 milliards de dollars
Nouvelles unités de véhicules vendus	216,106

Ventes de véhicules d'occasion

Les revenus des véhicules d'occasion pour l'automobile du groupe 1 en 2022 ont totalisé 6,72 milliards de dollars, représentant 28,2% des revenus totaux. La société a vendu 268 243 véhicules d'occasion au cours de l'année.

Métrique	Valeur 2022
Revenus de véhicules d'occasion	6,72 milliards de dollars
Unités de véhicules d'occasion vendues	268,243

Revenus de service et de maintenance

Les revenus de réparation de services et de collisions ont atteint 3,39 milliards de dollars en 2022, ce qui représente 14,2% des revenus totaux.

Métrique	Valeur 2022
Revenus de réparation de service et de collision	3,39 milliards de dollars

Ventes de garantie prolongée

Les revenus prolongés de la garantie et de la protection des véhicules faisaient partie des sources de revenus globales de la société, contribuant à des sources de revenus supplémentaires.

Commissions de produits de financement et d'assurance

Les revenus de produits financiers et d'assurance (F&I) ont généré 2,31 milliards de dollars en 2022, représentant 9,8% des revenus totaux.

Métrique	Valeur 2022
Revenus de produits F&I	2,31 milliards de dollars

Répartition totale des revenus pour 2022:

• Ventes de véhicules nouveaux: 11,39 milliards de dollars (47,8%)
• Ventes de véhicules d'occasion: 6,72 milliards de dollars (28,2%)
• Service et maintenance: 3,39 milliards de dollars (14,2%)
• Financement et assurance: 2,31 milliards de dollars (9,8%)

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Group 1 Automotive, Inc., and the numbers show a clear strategy focused on scale and service depth.

The ability to offer an omni-channel experience means customers can start, continue, or finish their transaction-whether buying a vehicle or scheduling service-online or walk into one of the 259 dealerships. This flexibility is a key differentiator in today's retail landscape.

Group 1 Automotive, Inc. hedges against the cyclical nature of new vehicle sales through a diversified revenue mix. The Parts & Service business is a major stabilizer, generating over 40% of total gross profit. This segment saw record quarterly performance in Q3 2025, with revenues increasing 11.2% and gross profit increasing 11.1% year-over-year.

The sheer scale of Group 1 Automotive, Inc. provides customers with access to a wide selection of new and used vehicles, supported by 324 franchises across the U.S. and U.K. The company continues to build this selection through disciplined growth, acquiring dealerships expected to generate approximately $640 million in annual revenues year-to-date in 2025. This growth is strategically focused on premium brands, including recent additions like a Mercedes-Benz dealership in Georgia.

Strong aftersales support is a stable revenue source that smooths out the volatility of vehicle sales. This is evident in the Q3 2025 results where Parts and Service achieved record gross profit. This focus on the entire vehicle lifecycle, not just the initial sale, is central to the value proposition.

The financial performance in the Finance & Insurance (F&I) department highlights a premium on transaction optimization. Group 1 Automotive, Inc. achieved a high F&I gross profit per retail unit, reaching $2,488 in the U.S. for Q3 2025 on an as-reported basis. For same-store retail units, this figure was even higher at $2,506.

Here is a snapshot of the key financial metrics underpinning these value propositions from the third quarter of 2025:

Metric	Value/Amount	Context
Total Quarterly Revenue	$5.8 billion	Q3 2025 Record Revenue
U.S. F&I Gross Profit Per Retail Unit (As Reported)	$2,488	Q3 2025 U.S. Performance
U.S. F&I Gross Profit Per Retail Unit (Same Store)	$2,506	Q3 2025 U.S. Performance
Parts & Service Gross Profit YoY Growth	11.1%	Q3 2025 Year-over-Year
Parts & Service Gross Profit Contribution	>40%	Percentage of Total Gross Profit
Total Dealerships/Collision Centers	259	As of Q3 2025 Footprint

The company's focus on high-margin activities is clear when you look at the segment contributions:

• Record quarterly used vehicle retail revenues hit $1.9 billion in Q3 2025.
• Parts and service revenues grew 11.2% year-over-year in Q3 2025.
• Year-to-date 2025 acquisitions add expected annual revenues of $640 million.
• The U.S. business accounted for 71% of new vehicle unit sales in Q2 2025, showing geographic weighting.

This combination of digital readiness and physical scale, anchored by high-margin recurring revenue streams, defines the Group 1 Automotive, Inc. value proposition right now.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Group 1 Automotive, Inc. keeps its customers engaged across its physical footprint and digital tools. The core relationship is built on the people you meet when you walk into one of their 259 dealerships across the U.S. and U.K. as of the third quarter of 2025.

Dedicated personal sales and service staff at physical dealerships form the primary touchpoint for vehicle transactions and maintenance. This personal interaction is supported by strong performance in the aftersales segment. For the second quarter of 2025, Parts and service gross profit reached $402.8 million as reported, or $355.1 million on a same store basis. Customer pay same store revenue growth in that quarter exceeded 13.6% across both the U.S. and U.K. markets.

Digital self-service and assisted purchasing through AcceleRide offers a modern alternative for the transaction. Group 1 Automotive maintains a dedicated digital presence for this platform at www.acceleride.com. This digital channel supports the overall sales process, which still relies heavily on the physical locations for delivery and service integration.

The relationship-driven model heavily targets the repeat parts and service business, which acts as a stabilizer for the overall financial results. For instance, in the third quarter of 2025, Parts and service revenues and gross profit saw increases of 11.2% and 11.1%, respectively, compared to the prior-year quarter. Here's a quick look at the Parts and Service segment performance from the second quarter of 2025:

Metric	Reported Amount (Q2 2025)	Same Store Amount (Q2 2025)	Year-over-Year Growth (Reported)
Parts and Service Gross Profit	$402.8 million	$355.1 million	27.1%
Same Store Customer Pay Revenue Growth	N/A	Exceeded 13.6%	N/A

Post-sale follow-up is critical, especially for the Finance and Insurance (F&I) product sales. The focus here is on maximizing the value derived from each customer interaction over the vehicle's life. To be fair, the U.K. market showed particularly strong results in this area during the second quarter of 2025, where same store gross profit per unit for F&I rose over 26% compared to the second quarter of 2024. This suggests a strong emphasis on cross-selling and retention efforts following the initial sale.

You should check the latest internal metrics on customer retention rates for service appointments scheduled via digital channels versus those scheduled by phone or in person by next Tuesday. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Group 1 Automotive, Inc. gets its product-cars, service, and parts-into the hands of customers. It's a blend of old-school real estate and new-school digital tools. The foundation is definitely the physical footprint, which is substantial.

As of the third quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc. operated a total of 259 dealerships across the United States and the U.K.. These physical locations are the primary point of sale and service delivery for the business. For context on the scale of operations flowing through these channels, the company reported record quarterly revenues of $5.8 billion for the third quarter of 2025.

Here's a quick look at the physical network size as of late 2025:

Channel Component	Count (Approx. Late 2025)	Geographic Scope
Total Dealerships	259	U.S. and U.K.
Franchises Represented	324	Across U.S. and U.K.
Collision Centers	39	U.S. and U.K.

The physical network also includes dedicated service and repair infrastructure. Group 1 Automotive, Inc. supports its sales with 39 collision centers for body repair services. Aftersales, which includes parts and service revenues, is a key driver, posting record gross profit in Q3 2025.

The company heavily relies on its digital front door, the AcceleRide omni-channel platform. This platform is designed to let customers manage the entire vehicle buying or leasing process digitally, from start to finish. You can step in and out of the buying journey using AcceleRide, even while working with a sales agent in one of the stores. This digital capability helps bridge the gap between online browsing and the final transaction at the dealership.

Beyond the dedicated platform, Group 1 Automotive, Inc. uses broader digital channels to drive traffic. They maintain a presence on online vehicle marketplaces and use digital advertising to reach potential buyers. Honestly, this is how they keep the funnel full. The company directs customers to specific digital properties for more information, including:

• The dedicated AcceleRide portal at www.acceleride.com.
• The main corporate site at www.group1corp.com.
• The collision service portal at www.group1collision.com.
• Social media engagement via www.facebook.com/group1auto.

The integration of these digital touchpoints with the physical network is crucial for capturing sales across all customer preferences. Finance: draft the Q4 2025 digital marketing spend vs. Q3 2025 by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base Group 1 Automotive, Inc. (GPI) serves across its extensive network. Honestly, their model is built on serving nearly everyone who needs a vehicle or service, from the everyday driver to the luxury buyer.

Mass market consumers in the U.S. and U.K. seeking new and used vehicles.

• Group 1 Automotive, Inc. operates a network of 259 dealerships across the U.S. and U.K. as of the third quarter of 2025.
• For the nine months ended September 30, 2025, total company revenue reached approximately $17.0 billion.
• In the third quarter of 2025 alone, total revenues hit a quarterly record of $5.8 billion, a 10.8% increase year-over-year.
• New vehicle sales volume in Q3 2025 was 57,269 units, marking a 6.5% increase from the prior year.
• Used vehicle retail sales volume in Q3 2025 was 59,574 units, up 6.6% year-over-year.
• Used vehicle retail revenues hit a record $1.9 billion in the third quarter of 2025.
• U.S. same-store new vehicle retail unit sales grew 5% year-over-year in Q3 2025.
• U.S. same-store used vehicle retail unit sales grew 3% in the third quarter of 2025.

Here's the quick math on their core vehicle sales performance for Q3 2025:

Segment	Q3 2025 Units Sold	Year-over-Year Unit Growth	Q3 2025 Revenue (If Available)
New Vehicles	57,269	6.5%	Not explicitly stated as a total figure
Used Vehicles	59,574	6.6%	$1.9 billion (Retail Revenue)

Customers of premium and luxury brands (e.g., Mercedes-Benz, Lexus).

Group 1 Automotive, Inc. is actively reinforcing its premium segment, which is a key part of its portfolio optimization strategy. They made specific additions to cater to this higher-end customer base.

• In the third quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc. added a Mercedes-Benz dealership in Georgia.
• Year-to-date in 2025, acquisitions included 1 Lexus, 2 Mercedes-Benz, and 1 Acura dealership.
• These recent U.S. luxury acquisitions are expected to generate annual revenues of approximately $540 million.

Existing vehicle owners requiring maintenance, repair, and parts.

This segment provides the stability you look for when new vehicle sales fluctuate. It's a major profit driver.

• The Parts and Service segment contributed over 40% of total gross profit, despite representing only 13% of total revenue in Q2 2025.
• Parts and service revenues increased by 11.2% in the third quarter of 2025.
• Parts and service gross profit increased by 11.1% in the third quarter of 2025.
• U.S. same-store customer pay revenue growth exceeded 13.6% in Q2 2025.

Customers seeking vehicle financing and insurance products.

Financing and insurance (F&I) is a critical component, especially in the U.S. market where they are optimizing product penetration.

• U.S. Finance & Insurance (F&I) gross profit per retail unit (GPU) reached $2,506 in Q3 2025.
• This U.S. F&I GPU represented a 5% increase year-over-year in Q3 2025.
• In the U.K., same-store F&I gross profit per unit rose over 26% in the second quarter of 2025.
• In the first quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc.'s finance and insurance revenue was up 20%.

Finance and insurance improvements are clearly a focus area for maximizing profit per transaction. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major outflows that keep Group 1 Automotive, Inc. running, which is heavily weighted toward the cost of the vehicles themselves. This structure reflects a high-volume, high-inventory business model.

Cost of sales, which is mainly the purchase of vehicle inventory, is definitely the largest single expense category. For the third quarter of 2025, the Total cost of sales reached $4,863.0 million.

Operating expenses show significant components related to running the physical locations and managing the business. For instance, Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were reported at $617.3 million for the first quarter of 2025. By the third quarter of 2025, GAAP SG&A expenses were $654.9 million. To give you a broader view, the Selling and Administrative Expenses for the twelve months ending September 30, 2025, totaled $2.533B.

Financing costs are also a major factor, particularly the expense tied to holding inventory on dealer lots. The floorplan interest expense for the third quarter of 2025 was $23.7 million, which was a decrease from $31.1 million in the prior-year quarter.

The company's personnel costs are substantial, supporting its large operational footprint. Group 1 Automotive had 20,413 employees as of December 31, 2024, which was a significant increase from the prior year. This large workforce is a key cost driver, though the company is actively managing headcount in certain regions.

Restructuring and non-cash charges have also impacted the recent cost base, particularly related to the U.K. operations optimization. The company recorded a $123.9 million goodwill, franchise rights, and fixed assets non-cash impairment charge attributable to the U.K. reporting unit in Q3 2025. Separately, Group 1 Automotive recognized $1.6 million in specific restructuring charges in the U.K. during Q3 2025.

Here is a quick summary of these key cost components from the most recent reported periods:

Cost Component	Period	Amount (USD)
Total Cost of Sales	Q3 2025	$4,863.0 million
SG&A Expenses (GAAP)	Q3 2025	$654.9 million
SG&A Expenses (GAAP)	Q1 2025	$617.3 million
Floorplan Interest Expense	Q3 2025	$23.7 million
U.K. Impairment Charge (Non-cash)	Q3 2025	$123.9 million
U.K. Restructuring Charges	Q3 2025	$1.6 million
Total Employees (as of year-end)	December 31, 2024	20,413

The cost structure also includes other significant, though less frequently detailed, items:

• Depreciation and amortization expense was $31.6 million in Q3 2025.
• Other interest expense, net, for Q3 2025 was $48.0 million.
• Year to date through Q3 2025, the company recognized $20.3 million in total U.K. restructuring charges.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Group 1 Automotive, Inc. (GPI) brings in cash as of late 2025. It's a diversified model built on moving metal and supporting that metal afterward. Here's the quick math on the main revenue drivers based on the latest reported figures, primarily from the third quarter of 2025 and year-to-date data.

The business relies heavily on vehicle sales, but the aftersales and finance components provide crucial, often higher-margin, stability. For instance, the F&I segment is clearly a major profit center, evidenced by strong per-unit metrics.

Here is a breakdown of the key revenue streams as of the third quarter of 2025, with the required year-to-date figure for new vehicle retail sales:

Revenue Stream Component	Latest Reported Period/Metric	Financial Amount/Statistic
New Vehicle Retail Sales (Year-to-Date)	Year-to-Date 2025 Revenues	$8.22 billion
Used Vehicle Retail Sales	Record Q3 2025 Revenues	$1.9 billion
Parts and Service Sales	Q3 2025 Revenue (Absolute)	$733.9 million
Parts and Service Sales	Q3 2025 Year-over-Year Growth	11.2% increase
Used Vehicle Wholesale Sales	Q3 2025 Revenues	$148.4 million
Finance, Insurance, and Other Net Income	Q3 2025 Net Revenue	$240.9 million

The quarterly performance in Q3 2025 showed strong execution across several segments. The company is clearly pushing the high-margin areas hard.

• New vehicle retail sales revenue for Q3 2025 was $2,807.4 million.
• Used vehicle retail sales revenue for Q3 2025 was $1,852.1 million.
• Used vehicle wholesale sales revenue for Q3 2025 grew 20.5% year-over-year.
• F&I operations in the U.S. delivered an all-time quarterly high F&I Product Revenue per Unit (PRU) of nearly $2,500.
• U.S. New Vehicle Finance Penetration stood at 77%.

Also, consider the performance in the U.K. market for F&I, which provides a different data point on this revenue stream:

• Same Store F&I PRU (UK) for Q3 2025 was $1,106.
• This U.K. F&I metric showed over a 15% year-over-year increase.

The total reported revenue for the third quarter of 2025 was $5.8 billion, representing a 10.8% increase over the comparable prior-year quarter. Finance, Insurance, and other, net revenue for Q3 2025 was $240.9 million, up from $214.1 million in the prior-year quarter. Finance: draft 13-week cash view by Friday.