Group 1 Automotive, Inc. (GPI): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die komplexe Welt des Automobileinzelhandels mit Group 1 Automotive, Inc. (GPI), einem Kraftpaket, das das Autokauferlebnis durch ein ausgeklügeltes Geschäftsmodell verändert. GPI erstreckt sich über mehrere Bundesstaaten und vertritt Spitzenmarken wie Toyota und BMW und hat meisterhaft einen umfassenden Ansatz entwickelt, der digitale Innovation, Mehrmarkeninventar und kundenorientierte Dienstleistungen nahtlos miteinander verbindet. Von personalisierten Verkaufsberatungen bis hin zu fortschrittlichen digitalen Plattformen definiert dieser Automobilgigant die Art und Weise, wie Verbraucher ihre Fahrzeuge kaufen, finanzieren und warten, neu und schafft so ein dynamisches Ökosystem, das alles von Luxusliebhabern bis hin zu preisbewussten Käufern bedient.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Herstellerpartnerschaften

Group 1 Automotive unterhält strategische Partnerschaften mit mehreren Automobilherstellern:

Hersteller	Anzahl der Händler	Jährliches Verkaufsvolumen
Toyota	52	87.456 Fahrzeuge
Honda	38	65.234 Fahrzeuge
BMW	22	43.210 Fahrzeuge
Volkswagen	16	32.145 Fahrzeuge

Finanzierungsinstitutionen

Zu den wichtigsten Finanzpartnerschaften gehören:

• Wells Fargo Auto Finance: 425 Millionen US-Dollar an Kreditvergaben
• Chase Auto Finance: Kreditportfolio in Höhe von 312 Millionen US-Dollar
• Ally Financial: Finanzierungsvereinbarungen in Höhe von 276 Millionen US-Dollar

Partnerschaften mit Versicherungsunternehmen

Versicherungsanbieter	Abdeckungstyp	Jährliches Prämienvolumen
Progressiv	Umfassende Kfz-Versicherung	98,7 Millionen US-Dollar
Allstate	Erweiterter Fahrzeugschutz	76,5 Millionen US-Dollar

Kooperationen von Technologieanbietern

Digitale Plattformpartnerschaften:

• CDK Global: Händlermanagementsystem
• Reynolds und Reynolds: Vertriebssoftware-Integration
• AutoTrader: Online-Fahrzeugmarktplatz

Flottenmanagementnetzwerke

Zu den Firmenkundenpartnerschaften gehören:

• Enterprise Holdings: Beschaffung von Flottenfahrzeugen
• ALD Automotive: Leasing von Firmenfahrzeugen
• Wheels Inc.: Kommerzielles Flottenmanagement

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Automobileinzelhandel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen

Im Jahr 2022 verkaufte Group 1 Automotive über sein Händlernetz 202.416 Neu- und Gebrauchtfahrzeuge. Das Unternehmen betreibt 181 Händler-Franchises mit 31 Marken in den Vereinigten Staaten, im Vereinigten Königreich und in Brasilien.

Kategorie „Fahrzeugverkauf“.	Gesamteinheiten	Prozentsatz
Neuwagenverkauf	122,545	60.5%
Gebrauchtwagenverkauf	79,871	39.5%

Fahrzeugservice und -wartung

Group 1 Automotive erzielte im Jahr 2022 einen Service- und Unfallreparaturumsatz von 1,02 Milliarden US-Dollar.

• Gesamtzahl der Servicebuchten: 1.473
• Durchschnittlicher Serviceumsatz pro Reparaturauftrag: 423 $
• Jährliche Servicekundenbesuche: Ungefähr 1,8 Millionen

Digitale Vertriebs- und Kundenbindungsplattformen

Die Durchdringung digitaler Einzelhandelsplattformen erreichte im Jahr 2022 35 % des gesamten Fahrzeugverkaufs, wobei Online-Fahrzeugkäufe und digitale Interaktionen zunahmen.

Digitale Plattformmetrik	Leistung 2022
Nutzung des Online-Fahrzeugkonfigurators	487.000 einzelne Benutzer
Digitale Terminbuchung	42 % der gesamten Servicetermine

Bestandsverwaltung und Fahrzeugbeschaffung

Gesamtbestandswert zum 31. Dezember 2022: 1,86 Milliarden US-Dollar

• Neuwagenbestand: 20.345 Einheiten
• Gebrauchtwagenbestand: 15.672 Einheiten
• Durchschnittliche Lagerdauer: 45 Tage

After-Sales-Kundensupport und Finanzierungsdienste

Die Einnahmen aus Finanzierung und Versicherung beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 345 Millionen US-Dollar.

Finanzierungsservice	Gesamtvolumen	Penetrationsrate
Fahrzeugkredite aufgenommen	2,7 Milliarden US-Dollar	78%
Verkauf mit erweiterter Garantie	127 Millionen Dollar	42%

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches Händlernetz

Im vierten Quartal 2023 betreibt Group 1 Automotive 181 Händler-Franchises in 17 US-Bundesstaaten und 5 Metropolmärkten. Das Händlernetz erstreckt sich über die folgenden Bundesstaaten:

Region	Anzahl der Händler
Texas	78
Florida	32
Massachusetts	22
Andere Staaten	49

Qualifizierte Automobilfachleute

Gruppe 1 Automotive beschäftigt 13.500 Automobilfachleute im gesamten Netzwerk mit folgender Personalzusammensetzung:

• Vertriebsmitarbeiter: 4.200
• Servicetechniker: 3.800
• Führungspersonal: 1.500
• Verwaltungspersonal: 4.000

Digitale Technologie und CRM-Systeme

Die Technologieinfrastruktur umfasst:

• Erweiterte Plattform für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM).
• Digitale Vertriebs- und Serviceplanungssysteme
• ERP-Software (Enterprise Resource Planning).

Fahrzeugbestand

Markenrepräsentation	Anzahl der Franchises
Toyota	38
Lexus	22
BMW	15
Andere Marken	106

Finanzkapital

Finanzielle Ressourcen zum 31. Dezember 2023:

• Gesamtvermögen: 4,2 Milliarden US-Dollar
• Gesamteigenkapital: 1,1 Milliarden US-Dollar
• Betriebskapital: 850 Millionen US-Dollar
• Kreditfazilitäten: revolvierende Kreditlinie in Höhe von 500 Millionen US-Dollar

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende Kfz-Einzelhandels- und Servicelösungen

Im Jahr 2023 betrieb Group 1 Automotive 181 Händler-Franchises in den Vereinigten Staaten, die 34 verschiedene Marken vertraten. Das Unternehmen erwirtschaftete einen Gesamtumsatz von 14,4 Milliarden US-Dollar, wobei der Verkauf von Neufahrzeugen 5,8 Milliarden US-Dollar und der Verkauf von Gebrauchtfahrzeugen 4,2 Milliarden US-Dollar erreichte.

Servicekategorie	Umsatz (2023)
Neuwagenverkauf	5,8 Milliarden US-Dollar
Gebrauchtwagenverkauf	4,2 Milliarden US-Dollar
Service und Ersatzteile	3,6 Milliarden US-Dollar

Mehrmarken-Fahrzeugangebote für unterschiedliche Kundenbedürfnisse

Group 1 Automotive vertritt mehrere Automobilmarken in verschiedenen Segmenten:

• Luxusmarken: BMW, Lexus, Mercedes-Benz
• Premiummarken: Porsche, Audi
• Mainstream-Marken: Toyota, Honda, Ford

Bequeme Online- und persönliche Einkaufserlebnisse

Im Jahr 2023 boten 42 % der Händler der Gruppe 1 Online-Fahrzeugkaufoptionen an. Digitale Einzelhandelsplattformen ermöglichten es Kunden, 65 % des Kaufvorgangs online abzuschließen, bevor sie einen physischen Händler aufsuchten.

Transparente Preis- und Finanzierungsmöglichkeiten

Group 1 Automotive stellte im Jahr 2023 Finanzierungen über mehrere Kanäle bereit:

Finanzierungsquelle	Prozentsatz
Hersteller Captive Finance	68%
Drittbanken	22%
Kreditgenossenschaften	10%

Hochwertiger Kundenservice und Fahrzeugwartung

Im Jahr 2023 erwirtschaftete die Service- und Ersatzteilabteilung von Group 1 Automotive einen Umsatz von 3,6 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen erzielte in seinen Servicezentren eine durchschnittliche Kundenzufriedenheitsbewertung von 4,3 von 5.

• Durchschnittliche Servicetechniker-Zertifizierungsrate: 92 %
• Durchschnittliche Kundenbindungsrate der Serviceabteilung: 73 %
• Gesamtzahl der Servicestationen bei den Händlern: 1.245

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierte Verkaufsberatung

Group 1 Automotive beschäftigt im Jahr 2023 insgesamt 8.473 Mitarbeiter in seinem Händlernetz. Das Unternehmen betreibt 64 Händler-Franchises, die 20 Automobilmarken in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich vertreten.

Kennzahlen zur Kundeninteraktion	Jährliche Daten
Durchschnittliche Verkaufsberatungsdauer	1,2 Stunden
Kundenzufriedenheitsrate	87.6%
Verkaufsberater pro Autohaus	12-15 Fachkräfte

Digitale Kommunikationskanäle und Support

Zu den digitalen Engagement-Plattformen gehören:

• Mobile App mit 247.000 aktiven Nutzern
• Website mit 1,3 Millionen Besuchern pro Jahr
• Online-Chat-Support rund um die Uhr
• Social-Media-Kundenservicekanäle

Treueprogramme und Anreize für Stammkunden

Das Treueprogramm von Group 1 Automotive generiert jährlich 42,3 Millionen US-Dollar an Kundeneinnahmen.

Kennzahlen zum Treueprogramm	Jährliche Leistung
Wiederholungskundenpreis	38.7%
Mitgliedschaft im Treueprogramm	129.500 Mitglieder
Durchschnittlicher Kundenbindungswert	3.240 $ pro Kunde

Serviceerinnerungen und proaktive Wartungskontakte

Group 1 Automotive führt jährlich 218.000 Serviceerinnerungen über mehrere Kommunikationskanäle durch.

• E-Mail-Service-Erinnerungen: 67 %
• SMS-Benachrichtigungen: 22 %
• Telefonanrufe: 11 %

Kontinuierliche Kundenbindung über mehrere Touchpoints

Gesamte jährliche Kundenkontaktpunkte: 1,4 Millionen Interaktionen über digitale und physische Kanäle.

Engagement-Kanal	Jährliche Interaktionen
Interaktionen im Autohaus	523,000
Interaktionen mit digitalen Plattformen	647,000
Telefoninteraktionen	230,000

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Händlerstandorte

Im Jahr 2024 betreibt Group 1 Automotive 181 Händler-Franchises in den Vereinigten Staaten, die 35 verschiedene Automobilmarken vertreten. Das Unternehmen unterhält eine bedeutende Präsenz in Schlüsselmärkten, darunter:

Region	Anzahl der Händler
Texas	74 Händler
Florida	32 Händler
Massachusetts	22 Händler
Andere Staaten	53 Händler

Unternehmenswebsite und mobile Anwendungen

Zu den digitalen Plattformen von Group 1 Automotive gehören:

• Group1Auto.com-Website mit Echtzeit-Inventar
• Mobile Anwendung verfügbar auf iOS- und Android-Plattformen
• Online-Rechner für die Fahrzeugfinanzierung
• Digitales Inzahlungnahme-Bewertungstool

Digitale Marketingplattformen

Das Unternehmen nutzt mehrere digitale Marketingkanäle mit den folgenden Merkmalen:

Plattform	Marketing-Reichweite
Google-Anzeigen	3,2 Millionen monatliche Impressionen
Facebook-Werbung	2,7 Millionen gezielte Nutzer
Programmatische Display-Werbung	5,1 Millionen wöchentliche Werbeanzeigen

Social-Media-Engagement

Zu den Social-Media-Kanälen für die Kundeninteraktion gehören:

• Facebook: 215.000 Follower
• Instagram: 87.000 Follower
• LinkedIn: 42.000 berufliche Verbindungen
• Twitter: 33.000 Follower

Automobil-Verkaufsplattformen von Drittanbietern

Group 1 Automotive nutzt mehrere Plattformen von Drittanbietern für eine größere Vertriebsreichweite:

Plattform	Monatliche Fahrzeuglisten
Cars.com	4.500 Fahrzeugangebote
AutoTrader	5.200 Fahrzeugangebote
CarGurus	3.800 Fahrzeugangebote

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Individuelle Autokäufer (Neu- und Gebrauchtfahrzeuge)

Group 1 Automotive bedient einzelne Autokäufer in mehreren Segmenten mit den folgenden Marktmerkmalen:

Segmentmetrik	Daten für 2023
Gesamter Einzelfahrzeugverkauf	184.274 Einheiten
Prozentsatz der Neuwagenverkäufe	52%
Prozentsatz der Gebrauchtwagenverkäufe	48%
Durchschnittlicher Transaktionswert	$38,672

Käufer von Firmen- und Flottenfahrzeugen

Details zum Firmenkundensegment:

• Gesamtabsatz von Flottenfahrzeugen: 22.416 Einheiten
• Belieferte Primärindustrien:
  • Mietwagenfirmen
  • Gewerbebetriebe
  • Regierungsbehörden
• Einnahmen aus Flottenverkäufen: 862,3 Millionen US-Dollar

Markt für Luxus- und Premiumfahrzeuge

Leistung im Luxusfahrzeugsegment:

Luxusmarke	Verkaufsvolumen	Marktanteil
Lexus	14.672 Einheiten	8.2%
BMW	11.534 Einheiten	6.5%
Mercedes-Benz	9.876 Einheiten	5.5%

Budgetbewusste Verbraucher

Merkmale des Budgetsegments:

• Durchschnittliche Fahrzeugpreisspanne: 18.500 – 26.000 $
• Marken, die auf das Budgetsegment abzielen:
  • Hyundai
  • Kia
  • Honda
• Verkauf im Budgetsegment: 67.543 Einheiten

Automobil-Enthusiasten und Stammkunden

Kundentreue-Metrik	Leistung 2023
Stammkundenpreis	37.6%
Durchschnittliche Kundenbindungsdauer	4,2 Jahre
Mitgliedschaft im Treueprogramm	128.765 Mitglieder

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Fahrzeugbestandserfassung

Im Jahr 2023 beliefen sich die Anschaffungskosten für den Fahrzeugbestand von Group 1 Automotive auf 3,87 Milliarden US-Dollar. Die Lagerinvestitionsstrategie des Unternehmens umfasst:

• Neuwagenakquise von Herstellern
• Gebrauchtfahrzeugbeschaffung durch Inzahlungnahme und Auktionen

Fahrzeugtyp	Jährliche Anschaffungskosten	Prozentsatz des Gesamtbestands
Neue Fahrzeuge	2,45 Milliarden US-Dollar	63.3%
Gebrauchte Fahrzeuge	1,42 Milliarden US-Dollar	36.7%

Betriebskosten des Händlers

Die gesamten Betriebskosten für 2023 beliefen sich auf 742,6 Millionen US-Dollar, darunter:

• Instandhaltung der Anlage
• Dienstprogramme
• Versicherung
• Miet- und Immobilienkosten

Kategorie „Betriebliche Ausgaben“.	Jährliche Kosten
Anlagenwartung	187,5 Millionen US-Dollar
Dienstprogramme	89,3 Millionen US-Dollar
Versicherung	64,2 Millionen US-Dollar
Miete und Eigentum	401,6 Millionen US-Dollar

Gehälter und Schulungen der Mitarbeiter

Die gesamten mitarbeiterbezogenen Ausgaben beliefen sich im Jahr 2023 auf 896,4 Millionen US-Dollar.

Kategorie „Mitarbeiterausgaben“.	Jährliche Kosten
Grundgehälter	678,9 Millionen US-Dollar
Vorteile	142,7 Millionen US-Dollar
Schulung und Entwicklung	74,8 Millionen US-Dollar

Marketing und Werbung

Die Marketingausgaben für 2023 beliefen sich auf insgesamt 124,3 Millionen US-Dollar.

Marketingkanal	Jährliche Ausgaben
Digitales Marketing	52,1 Millionen US-Dollar
Traditionelle Medien	38,6 Millionen US-Dollar
Lokale Werbung	33,6 Millionen US-Dollar

Wartung von Technologie und digitaler Infrastruktur

Die Investitionen in die Technologieinfrastruktur beliefen sich im Jahr 2023 auf 86,7 Millionen US-Dollar.

Kategorie der Technologieausgaben	Jährliche Kosten
IT-Infrastruktur	42,3 Millionen US-Dollar
Softwarelizenzen	24,6 Millionen US-Dollar
Cybersicherheit	19,8 Millionen US-Dollar

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Neuwagenverkauf

Im Jahr 2022 meldete Group 1 Automotive einen Gesamtumsatz mit Neufahrzeugen in Höhe von 11,39 Milliarden US-Dollar, was 47,8 % des Gesamtumsatzes entspricht. Das Unternehmen verkaufte über sein Händlernetz 216.106 Neufahrzeuge.

Metrisch	Wert 2022
Neuwagenumsatz	11,39 Milliarden US-Dollar
Neue Fahrzeugeinheiten verkauft	216,106

Gebrauchtwagenverkauf

Der Gebrauchtwagenumsatz der Group 1 Automotive belief sich im Jahr 2022 auf insgesamt 6,72 Milliarden US-Dollar, was 28,2 % des Gesamtumsatzes ausmacht. Das Unternehmen verkaufte im Laufe des Jahres 268.243 Gebrauchtfahrzeuge.

Metrisch	Wert 2022
Einnahmen aus Gebrauchtfahrzeugen	6,72 Milliarden US-Dollar
Gebrauchte Fahrzeugeinheiten verkauft	268,243

Service- und Wartungserlöse

Die Einnahmen aus Service und Unfallreparatur erreichten im Jahr 2022 3,39 Milliarden US-Dollar, was 14,2 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Metrisch	Wert 2022
Umsatzerlöse aus Service und Unfallreparatur	3,39 Milliarden US-Dollar

Verkauf mit erweiterter Garantie

Die Einnahmen aus Garantieverlängerungen und Fahrzeugschutzprodukten waren Teil der gesamten Einnahmequellen des Unternehmens und trugen zu zusätzlichen Einnahmequellen bei.

Provisionen für Finanzierungs- und Versicherungsprodukte

Die Einnahmen aus Finanzierungs- und Versicherungsprodukten (F&I) generierten im Jahr 2022 2,31 Milliarden US-Dollar, was 9,8 % der Gesamteinnahmen ausmacht.

Metrisch	Wert 2022
F&I-Produktumsatz	2,31 Milliarden US-Dollar

Aufschlüsselung der Gesamteinnahmen für 2022:

• Neuwagenverkäufe: 11,39 Milliarden US-Dollar (47,8 %)
• Gebrauchtwagenverkäufe: 6,72 Milliarden US-Dollar (28,2 %)
• Service und Wartung: 3,39 Milliarden US-Dollar (14,2 %)
• Finanzierung und Versicherung: 2,31 Milliarden US-Dollar (9,8 %)

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Group 1 Automotive, Inc., and the numbers show a clear strategy focused on scale and service depth.

The ability to offer an omni-channel experience means customers can start, continue, or finish their transaction-whether buying a vehicle or scheduling service-online or walk into one of the 259 dealerships. This flexibility is a key differentiator in today's retail landscape.

Group 1 Automotive, Inc. hedges against the cyclical nature of new vehicle sales through a diversified revenue mix. The Parts & Service business is a major stabilizer, generating over 40% of total gross profit. This segment saw record quarterly performance in Q3 2025, with revenues increasing 11.2% and gross profit increasing 11.1% year-over-year.

The sheer scale of Group 1 Automotive, Inc. provides customers with access to a wide selection of new and used vehicles, supported by 324 franchises across the U.S. and U.K. The company continues to build this selection through disciplined growth, acquiring dealerships expected to generate approximately $640 million in annual revenues year-to-date in 2025. This growth is strategically focused on premium brands, including recent additions like a Mercedes-Benz dealership in Georgia.

Strong aftersales support is a stable revenue source that smooths out the volatility of vehicle sales. This is evident in the Q3 2025 results where Parts and Service achieved record gross profit. This focus on the entire vehicle lifecycle, not just the initial sale, is central to the value proposition.

The financial performance in the Finance & Insurance (F&I) department highlights a premium on transaction optimization. Group 1 Automotive, Inc. achieved a high F&I gross profit per retail unit, reaching $2,488 in the U.S. for Q3 2025 on an as-reported basis. For same-store retail units, this figure was even higher at $2,506.

Here is a snapshot of the key financial metrics underpinning these value propositions from the third quarter of 2025:

Metric	Value/Amount	Context
Total Quarterly Revenue	$5.8 billion	Q3 2025 Record Revenue
U.S. F&I Gross Profit Per Retail Unit (As Reported)	$2,488	Q3 2025 U.S. Performance
U.S. F&I Gross Profit Per Retail Unit (Same Store)	$2,506	Q3 2025 U.S. Performance
Parts & Service Gross Profit YoY Growth	11.1%	Q3 2025 Year-over-Year
Parts & Service Gross Profit Contribution	>40%	Percentage of Total Gross Profit
Total Dealerships/Collision Centers	259	As of Q3 2025 Footprint

The company's focus on high-margin activities is clear when you look at the segment contributions:

• Record quarterly used vehicle retail revenues hit $1.9 billion in Q3 2025.
• Parts and service revenues grew 11.2% year-over-year in Q3 2025.
• Year-to-date 2025 acquisitions add expected annual revenues of $640 million.
• The U.S. business accounted for 71% of new vehicle unit sales in Q2 2025, showing geographic weighting.

This combination of digital readiness and physical scale, anchored by high-margin recurring revenue streams, defines the Group 1 Automotive, Inc. value proposition right now.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Group 1 Automotive, Inc. keeps its customers engaged across its physical footprint and digital tools. The core relationship is built on the people you meet when you walk into one of their 259 dealerships across the U.S. and U.K. as of the third quarter of 2025.

Dedicated personal sales and service staff at physical dealerships form the primary touchpoint for vehicle transactions and maintenance. This personal interaction is supported by strong performance in the aftersales segment. For the second quarter of 2025, Parts and service gross profit reached $402.8 million as reported, or $355.1 million on a same store basis. Customer pay same store revenue growth in that quarter exceeded 13.6% across both the U.S. and U.K. markets.

Digital self-service and assisted purchasing through AcceleRide offers a modern alternative for the transaction. Group 1 Automotive maintains a dedicated digital presence for this platform at www.acceleride.com. This digital channel supports the overall sales process, which still relies heavily on the physical locations for delivery and service integration.

The relationship-driven model heavily targets the repeat parts and service business, which acts as a stabilizer for the overall financial results. For instance, in the third quarter of 2025, Parts and service revenues and gross profit saw increases of 11.2% and 11.1%, respectively, compared to the prior-year quarter. Here's a quick look at the Parts and Service segment performance from the second quarter of 2025:

Metric	Reported Amount (Q2 2025)	Same Store Amount (Q2 2025)	Year-over-Year Growth (Reported)
Parts and Service Gross Profit	$402.8 million	$355.1 million	27.1%
Same Store Customer Pay Revenue Growth	N/A	Exceeded 13.6%	N/A

Post-sale follow-up is critical, especially for the Finance and Insurance (F&I) product sales. The focus here is on maximizing the value derived from each customer interaction over the vehicle's life. To be fair, the U.K. market showed particularly strong results in this area during the second quarter of 2025, where same store gross profit per unit for F&I rose over 26% compared to the second quarter of 2024. This suggests a strong emphasis on cross-selling and retention efforts following the initial sale.

You should check the latest internal metrics on customer retention rates for service appointments scheduled via digital channels versus those scheduled by phone or in person by next Tuesday. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Group 1 Automotive, Inc. gets its product-cars, service, and parts-into the hands of customers. It's a blend of old-school real estate and new-school digital tools. The foundation is definitely the physical footprint, which is substantial.

As of the third quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc. operated a total of 259 dealerships across the United States and the U.K.. These physical locations are the primary point of sale and service delivery for the business. For context on the scale of operations flowing through these channels, the company reported record quarterly revenues of $5.8 billion for the third quarter of 2025.

Here's a quick look at the physical network size as of late 2025:

Channel Component	Count (Approx. Late 2025)	Geographic Scope
Total Dealerships	259	U.S. and U.K.
Franchises Represented	324	Across U.S. and U.K.
Collision Centers	39	U.S. and U.K.

The physical network also includes dedicated service and repair infrastructure. Group 1 Automotive, Inc. supports its sales with 39 collision centers for body repair services. Aftersales, which includes parts and service revenues, is a key driver, posting record gross profit in Q3 2025.

The company heavily relies on its digital front door, the AcceleRide omni-channel platform. This platform is designed to let customers manage the entire vehicle buying or leasing process digitally, from start to finish. You can step in and out of the buying journey using AcceleRide, even while working with a sales agent in one of the stores. This digital capability helps bridge the gap between online browsing and the final transaction at the dealership.

Beyond the dedicated platform, Group 1 Automotive, Inc. uses broader digital channels to drive traffic. They maintain a presence on online vehicle marketplaces and use digital advertising to reach potential buyers. Honestly, this is how they keep the funnel full. The company directs customers to specific digital properties for more information, including:

• The dedicated AcceleRide portal at www.acceleride.com.
• The main corporate site at www.group1corp.com.
• The collision service portal at www.group1collision.com.
• Social media engagement via www.facebook.com/group1auto.

The integration of these digital touchpoints with the physical network is crucial for capturing sales across all customer preferences. Finance: draft the Q4 2025 digital marketing spend vs. Q3 2025 by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base Group 1 Automotive, Inc. (GPI) serves across its extensive network. Honestly, their model is built on serving nearly everyone who needs a vehicle or service, from the everyday driver to the luxury buyer.

Mass market consumers in the U.S. and U.K. seeking new and used vehicles.

• Group 1 Automotive, Inc. operates a network of 259 dealerships across the U.S. and U.K. as of the third quarter of 2025.
• For the nine months ended September 30, 2025, total company revenue reached approximately $17.0 billion.
• In the third quarter of 2025 alone, total revenues hit a quarterly record of $5.8 billion, a 10.8% increase year-over-year.
• New vehicle sales volume in Q3 2025 was 57,269 units, marking a 6.5% increase from the prior year.
• Used vehicle retail sales volume in Q3 2025 was 59,574 units, up 6.6% year-over-year.
• Used vehicle retail revenues hit a record $1.9 billion in the third quarter of 2025.
• U.S. same-store new vehicle retail unit sales grew 5% year-over-year in Q3 2025.
• U.S. same-store used vehicle retail unit sales grew 3% in the third quarter of 2025.

Here's the quick math on their core vehicle sales performance for Q3 2025:

Segment	Q3 2025 Units Sold	Year-over-Year Unit Growth	Q3 2025 Revenue (If Available)
New Vehicles	57,269	6.5%	Not explicitly stated as a total figure
Used Vehicles	59,574	6.6%	$1.9 billion (Retail Revenue)

Customers of premium and luxury brands (e.g., Mercedes-Benz, Lexus).

Group 1 Automotive, Inc. is actively reinforcing its premium segment, which is a key part of its portfolio optimization strategy. They made specific additions to cater to this higher-end customer base.

• In the third quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc. added a Mercedes-Benz dealership in Georgia.
• Year-to-date in 2025, acquisitions included 1 Lexus, 2 Mercedes-Benz, and 1 Acura dealership.
• These recent U.S. luxury acquisitions are expected to generate annual revenues of approximately $540 million.

Existing vehicle owners requiring maintenance, repair, and parts.

This segment provides the stability you look for when new vehicle sales fluctuate. It's a major profit driver.

• The Parts and Service segment contributed over 40% of total gross profit, despite representing only 13% of total revenue in Q2 2025.
• Parts and service revenues increased by 11.2% in the third quarter of 2025.
• Parts and service gross profit increased by 11.1% in the third quarter of 2025.
• U.S. same-store customer pay revenue growth exceeded 13.6% in Q2 2025.

Customers seeking vehicle financing and insurance products.

Financing and insurance (F&I) is a critical component, especially in the U.S. market where they are optimizing product penetration.

• U.S. Finance & Insurance (F&I) gross profit per retail unit (GPU) reached $2,506 in Q3 2025.
• This U.S. F&I GPU represented a 5% increase year-over-year in Q3 2025.
• In the U.K., same-store F&I gross profit per unit rose over 26% in the second quarter of 2025.
• In the first quarter of 2025, Group 1 Automotive, Inc.'s finance and insurance revenue was up 20%.

Finance and insurance improvements are clearly a focus area for maximizing profit per transaction. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major outflows that keep Group 1 Automotive, Inc. running, which is heavily weighted toward the cost of the vehicles themselves. This structure reflects a high-volume, high-inventory business model.

Cost of sales, which is mainly the purchase of vehicle inventory, is definitely the largest single expense category. For the third quarter of 2025, the Total cost of sales reached $4,863.0 million.

Operating expenses show significant components related to running the physical locations and managing the business. For instance, Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were reported at $617.3 million for the first quarter of 2025. By the third quarter of 2025, GAAP SG&A expenses were $654.9 million. To give you a broader view, the Selling and Administrative Expenses for the twelve months ending September 30, 2025, totaled $2.533B.

Financing costs are also a major factor, particularly the expense tied to holding inventory on dealer lots. The floorplan interest expense for the third quarter of 2025 was $23.7 million, which was a decrease from $31.1 million in the prior-year quarter.

The company's personnel costs are substantial, supporting its large operational footprint. Group 1 Automotive had 20,413 employees as of December 31, 2024, which was a significant increase from the prior year. This large workforce is a key cost driver, though the company is actively managing headcount in certain regions.

Restructuring and non-cash charges have also impacted the recent cost base, particularly related to the U.K. operations optimization. The company recorded a $123.9 million goodwill, franchise rights, and fixed assets non-cash impairment charge attributable to the U.K. reporting unit in Q3 2025. Separately, Group 1 Automotive recognized $1.6 million in specific restructuring charges in the U.K. during Q3 2025.

Here is a quick summary of these key cost components from the most recent reported periods:

Cost Component	Period	Amount (USD)
Total Cost of Sales	Q3 2025	$4,863.0 million
SG&A Expenses (GAAP)	Q3 2025	$654.9 million
SG&A Expenses (GAAP)	Q1 2025	$617.3 million
Floorplan Interest Expense	Q3 2025	$23.7 million
U.K. Impairment Charge (Non-cash)	Q3 2025	$123.9 million
U.K. Restructuring Charges	Q3 2025	$1.6 million
Total Employees (as of year-end)	December 31, 2024	20,413

The cost structure also includes other significant, though less frequently detailed, items:

• Depreciation and amortization expense was $31.6 million in Q3 2025.
• Other interest expense, net, for Q3 2025 was $48.0 million.
• Year to date through Q3 2025, the company recognized $20.3 million in total U.K. restructuring charges.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Group 1 Automotive, Inc. (GPI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Group 1 Automotive, Inc. (GPI) brings in cash as of late 2025. It's a diversified model built on moving metal and supporting that metal afterward. Here's the quick math on the main revenue drivers based on the latest reported figures, primarily from the third quarter of 2025 and year-to-date data.

The business relies heavily on vehicle sales, but the aftersales and finance components provide crucial, often higher-margin, stability. For instance, the F&I segment is clearly a major profit center, evidenced by strong per-unit metrics.

Here is a breakdown of the key revenue streams as of the third quarter of 2025, with the required year-to-date figure for new vehicle retail sales:

Revenue Stream Component	Latest Reported Period/Metric	Financial Amount/Statistic
New Vehicle Retail Sales (Year-to-Date)	Year-to-Date 2025 Revenues	$8.22 billion
Used Vehicle Retail Sales	Record Q3 2025 Revenues	$1.9 billion
Parts and Service Sales	Q3 2025 Revenue (Absolute)	$733.9 million
Parts and Service Sales	Q3 2025 Year-over-Year Growth	11.2% increase
Used Vehicle Wholesale Sales	Q3 2025 Revenues	$148.4 million
Finance, Insurance, and Other Net Income	Q3 2025 Net Revenue	$240.9 million

The quarterly performance in Q3 2025 showed strong execution across several segments. The company is clearly pushing the high-margin areas hard.

• New vehicle retail sales revenue for Q3 2025 was $2,807.4 million.
• Used vehicle retail sales revenue for Q3 2025 was $1,852.1 million.
• Used vehicle wholesale sales revenue for Q3 2025 grew 20.5% year-over-year.
• F&I operations in the U.S. delivered an all-time quarterly high F&I Product Revenue per Unit (PRU) of nearly $2,500.
• U.S. New Vehicle Finance Penetration stood at 77%.

Also, consider the performance in the U.K. market for F&I, which provides a different data point on this revenue stream:

• Same Store F&I PRU (UK) for Q3 2025 was $1,106.
• This U.K. F&I metric showed over a 15% year-over-year increase.

The total reported revenue for the third quarter of 2025 was $5.8 billion, representing a 10.8% increase over the comparable prior-year quarter. Finance, Insurance, and other, net revenue for Q3 2025 was $240.9 million, up from $214.1 million in the prior-year quarter. Finance: draft 13-week cash view by Friday.