G. Willi-Food International Ltd. (WILC): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique de la distribution alimentaire internationale, G. Willi-Food International Ltd. (WILC) se démarque comme une puissance stratégique, transformant la façon dont les produits alimentaires mondiaux atteignent les consommateurs israéliens et au-delà. Cette entreprise innovante a méticuleusement conçu un modèle commercial qui va bien au-delà des paradigmes traditionnels d'importation, tirant parti d'un réseau complexe de partenariats, de canaux de distribution de pointe et d'une compréhension approfondie des divers segments de marché. En mélangeant de manière transparente la qualité, l'innovation et le positionnement stratégique, WILC a créé un cadre commercial robuste qui non seulement fournit des produits alimentaires exceptionnels mais établit également de nouvelles normes dans le paysage international de trading alimentaire.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle commercial: partenariats clés

Partenariats stratégiques avec les importateurs et distributeurs alimentaires

G. Willi-Food International Ltd. maintient des partenariats stratégiques avec les principaux importateurs alimentaires et distributeurs sur plusieurs marchés.

Type de partenaire	Nombre de partenaires	Portée géographique
Distributeurs d'aliments israéliens	12	À l'échelle nationale
Importateurs de nourriture internationale	8	Europe, Amérique du Nord

Collaboration avec les fabricants et fournisseurs d'aliments internationaux

L'entreprise collabore avec plusieurs fabricants et fournisseurs d'aliments internationaux.

• Fabricants de Chine: 5 partenariats stratégiques
• Fournisseurs d'Europe: 3 relations clés
• Fabricants d'Amérique du Sud: 2 accords collaboratifs

Coentreprises avec des entreprises de transformation des aliments et d'emballage

Coentreprise	Emplacement	Année établie
TechPack Solutions Ltd.	Israël	2019
Global Food Processing Inc.	États-Unis	2021

Relations avec les fournisseurs de logistique et de transport

Détails du partenariat logistique:

• Partenaires logistiques totaux: 7
• Couverture internationale d'expédition: 15 pays
• Volume annuel du transport: 12 000 tonnes métriques

Partenariats avec des organisations de contrôle et de certification qualité

Organisation de certification	Type de certification	Période de validité
ISO International	ISO 22000: 2018	2023-2026
Normes mondiales BRC	Certification de sécurité alimentaire	2023-2024

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Importation et distribution alimentaires sur plusieurs marchés internationaux

G. Willi-Food International Ltd. opère sur plusieurs marchés internationaux, en mettant l'accent sur:

Marché	Volume d'importation (2023)	Canaux de distribution
États-Unis	62,4 millions de dollars	Vente au détail, en gros
Union européenne	45,2 millions de dollars	Supermarchés, magasins spécialisés
Israël	18,7 millions de dollars	Retail direct, plateformes en ligne

Source et achat de produits

La stratégie d'approvisionnement mondial du fabricant d'aliments comprend:

• Partenariats directs avec 87 fabricants d'aliments internationaux
• Procurement de 12 pays à travers l'Europe, l'Asie et l'Amérique du Sud
• Budget d'achat annuel de 124,6 millions de dollars

Essais d'assurance qualité et de sécurité alimentaire

Paramètre de test	Tests annuels	Taux de conformité
Tests microbiologiques	2 340 tests	99.8%
Analyse des résidus chimiques	1 876 tests	99.5%
Vérification nutritionnelle	1 542 tests	100%

Développement et innovation de produits

Investissements et mesures d'innovation:

• Budget de R&D: 3,2 millions de dollars en 2023
• Lancements de nouveaux produits: 14 gammes de produits alimentaires uniques
• Cycle de développement des produits: 6-8 mois

Marketing et ventes

Canal de vente	Revenus (2023)	Taux de croissance
Produits de marque privée	41,3 millions de dollars	12.5%
Produits alimentaires importés	76,9 millions de dollars	8.7%
Ventes en ligne	15,6 millions de dollars	22.3%

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle commercial: Ressources clés

Réseau international d'approvisionnement international

En 2024, G. Willi-Food International Ltd. maintient un réseau mondial d'approvisionnement alimentaire couvrant plusieurs continents.

Métrique du réseau	Données quantitatives
Nombre de fournisseurs internationaux	87 fournisseurs
Portée géographique	25 pays
Volume d'importation annuel	48 500 tonnes métriques de produits alimentaires

Forte infrastructure de distribution

Les capacités de distribution de l'entreprise sont concentrées en Israël et sur les marchés internationaux.

• Centre de distribution centrale à Ness Siona, Israël
• Espace d'entrepôt: 15 000 mètres carrés
• Capacité de stockage à froid: 2 500 positions de palettes
• Capacité de distribution quotidienne: 120 tonnes de produits alimentaires

Expertise spécialisée sur l'importation des aliments et la distribution

Les compétences clés comprennent:

• Certification de sécurité alimentaire: ISO 22000
• Expertise de la conformité à l'importation dans plusieurs cadres réglementaires
• Systèmes de gestion des stocks avancés

Relations de marque établies

Catégorie	Nombre de partenariats
Fabricants alimentaires mondiaux	62 partenariats stratégiques
Accords de distribution exclusifs	17 accords

Capital financier

Ressources financières soutenant l'expansion et la diversification:

Métrique financière	Valeur 2024
Actif total	84,3 millions de dollars
Fonds de roulement	22,6 millions de dollars
Equivalents en espèces et en espèces	12,4 millions de dollars

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits alimentaires importés de haute qualité pour divers besoins de consommation

G. Willi-Food International Ltd. propose une gamme complète de produits alimentaires importés avec les caractéristiques du marché suivantes:

Catégorie de produits	Part de marché	Volume d'importation annuel
Marques alimentaires internationales	62%	8 750 tonnes métriques
Produits de marque privée	38%	5 350 tonnes métriques

Large gamme de marques alimentaires internationales et d'offres de marque privée

Le portefeuille de produits de l'entreprise comprend:

• Plus de 350 produits alimentaires uniques
• Représentation de 22 pays différents
• Catégories de produits couvrant: produits laitiers, confiserie, boulangerie et aliments spécialisés

Normes cohérentes de sécurité alimentaire et de qualité

Certification	Niveau de conformité
ISO 22000	100%
Certification HACCP	100%

Prix ​​compétitive grâce à un modèle d'importation et de distribution efficace

Répartition de la stratégie de tarification:

• Réduction moyenne des coûts d'importation: 17,5%
• Efficacité logistique: 22% inférieure à la norme de l'industrie
• Pouvoir d'achat en vrac: 15-20% avantage coûte

Sélections de produits alimentaires uniques et innovantes pour le marché israélien

Métrique de l'innovation du produit	Valeur
Les présentations de nouveaux produits chaque année	45-50 produits
Marché des accords d'exclusivité	12 marques internationales

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Ventes directes et canaux de support client

G. Willi-Food International Ltd. maintient les canaux de vente directs à travers:

• Plateforme de vente en ligne
• Équipe de vente directe B2B
• Ligne téléphonique du support client: + 972-9-7410010

Canal de vente	Contribution annuelle des revenus	Fréquence d'interaction client
Ventes directes B2B	48,3 millions de dollars (2022)	Hebdomadaire / mensuel
Plate-forme en ligne	6,2 millions de dollars (2022)	Tous les jours

Relations à long terme avec les clients de la vente au détail et des services alimentaires

Segments de clientèle clés:

• Chaînes d'épicerie au détail
• Distributeurs des services alimentaires
• Importateurs de nourriture internationale

Type de client	Durée du contrat moyen	Répéter le taux d'entreprise
Chaînes de détail	3-5 ans	87%
Distributeurs des services alimentaires	2-4 ans	79%

Recommandations de produits personnalisés

Stratégies de recommandation:

• Analyse des histoires d'achat des clients
• Approches marketing segmentées
• Bundles de produits personnalisés

Initiatives régulières de marketing d'engagement client

Métriques d'engagement marketing:

Canal de marketing	Taux d'engagement	Dépenses marketing annuelles
Campagnes par e-mail	22.4%	$340,000
Réseaux sociaux	15.7%	$210,000

Mécanismes de service client et de rétroaction des produits réactifs

Métriques de performance du service client:

Métrique	Performance
Temps de réponse moyen	24 heures
Taux de satisfaction client	92%
Taux de rendement des produits	3.5%

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: canaux

Réseaux de supermarché et d'épicerie

G. Willi-Food International Ltd. distribue des produits par le biais de grandes chaînes de vente au détail en Israël et à l'étranger.

Canal de vente au détail	Pénétration du marché	Volume des ventes annuelles
Chaînes de supermarchés israéliens	85%	42,3 millions de dollars
Magasins d'épicerie internationaux	15%	7,6 millions de dollars

Plateformes de commerce électronique en ligne

La société tire parti des canaux de vente numériques pour l'engagement direct des consommateurs.

• Ventes officielles de site Web de l'entreprise
• Marchés de commerce électronique tiers
• Plates-formes d'épicerie numériques

Canaux de distribution alimentaire en gros

G. Willi-Food sert plusieurs réseaux de distribution en gros.

Segment de gros	Contribution des revenus
Distributeurs des services alimentaires	18,7 millions de dollars
Fournisseurs d'aliments institutionnels	12,4 millions de dollars

Ventes directes aux industries des services alimentaires et hôteliers

Stratégie de vente directe ciblant des segments de l'industrie spécifiques.

• Restaurants
• Hôtels
• Sociétés de restauration
• Cafétérias institutionnelles

Marchés d'exportation et réseaux de distribution internationaux

G. Willi-Food maintient des canaux de distribution internationaux stratégiques.

Région d'exportation	Part de marché	Revenus d'exportation annuels
États-Unis	45%	22,1 millions de dollars
Union européenne	35%	17,3 millions de dollars
Autres marchés internationaux	20%	9,8 millions de dollars

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Les consommateurs de vente au détail sur le marché israélien

Pénétration du marché dans le secteur du commerce de détail israélien: 62,3% des ménages achètent des produits G. Willi Food.

Caractéristique du segment	Pourcentage
Consommateurs urbains	48.7%
Consommateurs de banlieue	31.5%
Consommateurs ruraux	19.8%

Industries des services alimentaires et hôteliers

Valeur du contrat annuel avec le segment des services alimentaires: 3,2 millions de dollars.

• Restaurants: 45% du segment de l'industrie
• Hôtels: 28% du segment de l'industrie
• Sociétés de restauration: 27% du segment de l'industrie

Magasins alimentaires spécialisés et marchés gastronomiques

Couverture totale du marché dans le segment spécialisé: 41,6% des magasins gastronomiques à l'échelle nationale.

Type de magasin	Pénétration du marché
Magasins spécialisés gastronomiques	22.3%
Marchés alimentaires biologiques	12.5%
Magasins de charcuterie	6.8%

Acheteurs de nourriture institutionnelle

Volume annuel des ventes institutionnelles: 5,7 millions de dollars.

• Procurement militaire: 35% du segment institutionnel
• Institutions éducatives: 28% du segment institutionnel
• Installations de soins de santé: 37% du segment institutionnel

Importateurs et distributeurs internationaux

Revenus d'exportation de la distribution internationale: 12,4 millions de dollars en 2023.

Région	Pourcentage d'exportation
Europe	42.5%
Amérique du Nord	33.7%
Asie-Pacifique	23.8%

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts d'approvisionnement et d'importation de produits

Dépenses annuelles sur l'approvisionnement des produits pour 2023: 47 623 000 $

Catégorie de coûts	Montant ($)
Achat de matières premières	32,415,000
Droits d'importation	6,792,000
Contrats des fournisseurs	8,416,000

Frais de logistique et de transport

Coûts logistiques totaux pour 2023: 5 324 000 $

• Expédition et fret: 3 218 000 $
• Stockage des entrepôts: 1 456 000 $
• Assurance des transports: 650 000 $

Contrôle de la qualité et tests d'investissements

Dépenses annuelles d'assurance qualité: 1 872 000 $

Composant de contrôle de la qualité	Coût ($)
Tests de laboratoire	987,000
Processus de certification	565,000
Équipement de conformité	320,000

Coûts opérationnels de marketing et de vente

Dépenses de marketing pour 2023: 2 645 000 $

• Marketing numérique: 1 123 000 $
• Participation des salons commerciaux: 456 000 $
• Salaires de l'équipe de vente: 1 066 000 $

Dépenses administratives et aériennes

Coûts administratifs totaux: 4 217 000 $

Catégorie aérienne	Montant ($)
Dépenses du siège social	1,872,000
Rémunération des dirigeants	1,345,000
Infrastructure informatique et technologique	1,000,000

Structure totale des coûts pour 2023: 61 681 000 $

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits alimentaires importés

Au cours de l'exercice 2022, G. Willi-Food International Ltd. a déclaré des revenus totaux de 87,3 millions de dollars, avec des produits alimentaires importés constituant une partie importante de cette source de revenus.

Catégorie de produits	Revenus (USD)	Pourcentage du total des revenus
Produits laitiers importés	24,6 millions de dollars	28.2%
Aliments spécialisés importés	19,5 millions de dollars	22.3%
Confiserie importée	15,2 millions de dollars	17.4%

Revenus de produits de marque privée

Les revenus de produits de marque privée pour G. Willi-Food International Ltd. en 2022 ont atteint 18,7 millions de dollars, ce qui représente 21,4% du total des revenus de l'entreprise.

• Nombre de gammes de produits de marque privée: 12
• Revenu moyen par Ligne de produit de la marque privée: 1,56 million de dollars
• Taux de croissance des produits de marque privée: 7,3% d'une année à l'autre

Frais de service de distribution et de logistique

Les frais de service de distribution et de logistique ont généré 6,5 millions de dollars de revenus pour la société en 2022, représentant 7,4% des revenus totaux.

Ventes d'exportation du marché international

Les ventes d'exportation sur les marchés internationaux ont contribué à 12,4 millions de dollars aux revenus de la société en 2022.

Région d'exportation	Revenus (USD)	Pourcentage des ventes d'exportation
Marchés européens	5,6 millions de dollars	45.2%
Marchés nord-américains	3,8 millions de dollars	30.6%
Marchés asiatiques	3,0 millions de dollars	24.2%

Services de négociation de produits alimentaires et intermédiaires

Les services de négociation de produits alimentaires et d'intermédiaire ont généré 5,1 millions de dollars de revenus pour G. Willi-Food International Ltd. en 2022, ce qui représente 5,8% du total des revenus de l'entreprise.

• Nombre de partenariats commerciaux: 38
• Revenu moyen par partenariat commercial: 134 210 $
• Taux de la Commission des services intermédiaires: 3-5%

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what G. Willi-Food International Ltd. offers its customers, and frankly, the numbers from late 2025 show they're delivering on several fronts, especially on the margin side.

The core value is definitely the wide variety of high-quality, specialized kosher food products they bring to market. Management highlighted the development of new high-quality products during the Q2 2025 results announcement. Plus, they're setting up future value by investing in a new refrigerated logistics center, expected to open toward the end of the first quarter of 2026. This facility is key because it's meant to enable expansion into categories where they weren't active before, specifically chilled and frozen product categories.

For the broader market, G. Willi-Food International Ltd. positions itself as a competitive pricing alternative in the imported food market. Honestly, the recent environment helped here; management noted that following the cessation of the war in Gaza, the decline in exchange rates supported their ability to improve import prices and strengthen that competitive offering. That's a tangible benefit flowing through to the customer base.

You can count on them for reliability through high inventory levels and product availability. For example, the 6.5% increase in sales for the first quarter of 2025 was directly attributed to higher inventory levels and improved product availability for customers. Similarly, the 8.0% sales increase for the first half of 2025 cited the same drivers: an increase in inventory levels and improved product availability supporting growing demand.

Another key value driver is their capacity for private label manufacturing for large retail chains. The sales growth in the first half of 2025, which reached NIS 305.3 million (US$ 90.6 million), reflects not just general demand but also an increase in these private label sales to large retail chains.

The financial proof of successfully delivering these value propositions is evident in the profitability metrics. The company achieved an improved gross margin of 28.7% for the first nine months of 2025. Here's the quick math on that improvement:

Metric	First Nine Months 2025	First Nine Months 2024
Gross Profit (NIS)	NIS 131.7 million	NIS 122.5 million
Gross Profit (US$)	US$ 39.8 million	US$ 37.1 million
Gross Margin (% of Revenues)	28.7%	28.1%

This margin expansion, up from 28.1% in the prior year period, was driven by sales growth and management's focus on improving commercial terms with both customers and suppliers, plus focusing on a more profitable product portfolio. That's a clear signal that the value being offered is translating effectively to the bottom line.

You can see the impact on overall performance in the summary below:

• Sales for the first nine months of 2025 reached NIS 458.2 million (US$ 138.6 million).
• Operating profit before other expenses (income) for the first nine months of 2025 was NIS 58.8 million (US$ 17.8 million).
• Net profit for the first nine months of 2025 was NIS 70.6 million (US$ 21.3 million).
• Cash and securities balance as of September 30, 2025, stood at NIS 225.4 million (US$ 68.2 million).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

G. Willi-Food International Ltd. maintains a relationship structure that balances high-volume transactional interactions with dedicated account management for its core base.

Transactional relationship with large volume customers is the reality, as a major part of sales is concentrated. For instance, the largest customer accounted for approximately 8.9% of sales revenue in 2024, amounting to NIS 51.4 million.

The company supports its extensive reach with a dedicated sales force managing a broad customer base globally. G. Willi-Food International Ltd. serves approximately 1,500 customers globally, supported by 3,000 selling points across Israel and abroad.

Focus on improving commercial terms for key customers is a stated strategy driving profitability. This effort is evident in the margin performance reported through the first nine months of 2025.

Metric	Period Ending March 31, 2024	Period Ending March 31, 2025
Gross Margin Percentage	25.5%	30.8%

The push to enhance commercial terms directly impacts the bottom line. For the first nine months of 2025, sales reached NIS 458.2 million, with the gross margin improving to 28.7% from 28.1% in the first nine months of 2024.

Direct communication with large retail chains for private label needs is a growing component of the relationship strategy. This focus supports overall sales growth.

• Increase in private label sales for large retail chains noted in Q2 2025 results.
• Growth in sales for the first nine months of 2025 attributed partly to an increase in private label sales for large retail chains.
• Sales for the first nine months of 2025 increased by 5.2% to NIS 458.2 million.

The company generally does not require collateral from its big supermarket chain customers, which is a key aspect of the transactional relationship with these high-volume partners.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how G. Willi-Food International Ltd. gets its kosher food products into the hands of consumers and businesses as of late 2025. The distribution network is clearly a major focus, especially with the ongoing investment in infrastructure.

The core of the distribution strategy relies on reaching a massive number of endpoints. G. Willi-Food International Ltd. markets and sells its food products to over 1,500 customers and over 3,500 selling points in Israel and around the world. This reach supports the distribution of over 650 food products worldwide.

The Channels component breaks down into several key areas:

• Direct sales to large retail and private supermarket chains
• Wholesalers and institutional consumers (e.g., catering)
• Over 3,500 selling points in Israel and internationally
• Independent logistics system for distribution

The company is actively bolstering its physical distribution capacity. The construction of a new refrigerated logistics center is progressing, with an expected opening toward the end of the first quarter of 2026. This facility is intended to enhance logistical capabilities, including transportation and storage, supporting expansion into new categories like chilled and frozen products.

Here's a look at the customer segments G. Willi-Food International Ltd. targets through these channels, based on their Q3 2025 sales context:

Channel/Segment Type	Customer Base Description	Recent Sales Context (Q3 2025)
Large Retail & Private Supermarket Chains	Primary route for consumer packaged goods sales.	Sales for the third quarter were NIS 152.8 million (US$ 46.2 million).
Wholesalers	Distributors serving smaller or specialized outlets.	Contributes to the 3,500 selling points reached.
Institutional Consumers	Catering services, institutions, and other bulk buyers.	Part of the over 1,500 customers served.
International Distribution	Global reach for kosher food products.	Part of the overall sales volume that grew 5.2% in the first nine months of 2025 compared to the same period in 2024.

The company's operating divisions, including Willi-Food in Israel and Euro European Dairies, manage the design, development, and distribution across these points. Selling expenses for the third quarter of 2025 were NIS 18.0 million (US$ 5.4 million), remaining at the same level compared to the third quarter of 2024.

You should keep an eye on the logistics center completion date; that facility is definitely the next big operational lever for channel expansion. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Customer Segments

G. Willi-Food International Ltd. serves a diverse base, though a significant portion of revenue comes from a concentrated group of major buyers. As of late 2025, the company's operations support approximately 1,500 customers and 3,000 selling points across Israel and international markets, based on the latest reported customer count. You should note that in 2022, the single largest customer represented about 13.3% of total sales revenue.

The primary customer base includes large retail and private supermarket chains, both domestically in Israel and across its worldwide distribution network. The company explicitly noted that the sales growth seen in the first nine months of 2025 reflected, in part, an increase in private label sales directed to these large retail chains.

Here's a look at the financial scale relevant to these customer groups for the first nine months of 2025:

Metric	Amount (NIS)	Amount (US$)	Period End Date
Total Sales Revenue	NIS 458.2 million	US$ 138.6 million	September 30, 2025
Gross Profit	NIS 131.7 million	US$ 39.8 million	September 30, 2025

Wholesalers and institutional food service consumers form another critical segment, relying on G. Willi-Food International Ltd.'s specialization in the development, marketing, and international distribution of kosher foods. This segment is supported by the company's core product lines, which include canned vegetables, fish, and dairy substitutes.

Consumers seeking specialized kosher food products globally represent the niche that defines the company's value proposition. The entire business model is built around serving this specific, quality-conscious demographic worldwide. The company is actively working to expand its reach, with the new refrigerated logistics center, expected to open toward the end of the first quarter of 2026, specifically intended to enable business expansion into new categories, like chilled and frozen products, to better serve these consumers.

Finally, customers demanding private label food products are a distinct and growing segment. The company focuses on improving commercial terms with its customers, which directly impacts the private label business with major chains. The growth in this area was a noted contributor to the overall sales performance through the third quarter of 2025.

The key customer types driving volume include:

• Large supermarket chains in Israel and abroad.
• Institutional buyers requiring certified kosher supply.
• International distributors of specialty kosher goods.
• Retailers purchasing for private label production runs.

The company's sales for the third quarter of 2025 were NIS 152.8 million (US$ 46.2 million), showing resilience by maintaining the prior year's level despite fewer working days.

Finance: Review the Q4 2025 sales data against the NIS 152.8 million Q3 figure by February 2026.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive G. Willi-Food International Ltd.'s operations as of late 2025. Understanding where the money goes is key to seeing how they turn sales into profit, especially with their focus on international kosher food distribution.

The primary cost G. Willi-Food International Ltd. faces is the cost of the goods they import and distribute. For the first half of 2025, this Cost of Revenue, which is essentially the primary cost of goods sold, totaled approximately NIS 216.7 million. This figure is derived from the NIS 144.8 million in sales for Q1 2025 and NIS 160.5 million in sales for Q2 2025, combined with their respective gross profits for those periods.

Operating expenses show a mix of reductions and increases across the first half of the year. Selling expenses, which cover marketing and getting the product to market, saw a decrease compared to the prior year. For the first half of 2025, selling expenses were reported at NIS 33.9 million, down from NIS 35.1 million in the first half of 2024, with the reduction mainly coming from lower advertising and promotion spend.

General and administrative (G&A) expenses, covering overhead and corporate functions, have been trending up. For the first quarter of 2025, G&A expenses were NIS 7.6 million. Looking at the longer nine-month period ending September 30, 2025, G&A expenses rose to NIS 21.1 million, an increase of 8.7% compared to the same period in 2024.

Here's a quick look at some of the key 2025 cost components we have data for:

Cost Component	Period	Amount (NIS)
Cost of Revenue (Calculated)	H1 2025	216.7 million
Selling Expenses	H1 2025	33.9 million
General and Administrative Expenses	Q1 2025	7.6 million
General and Administrative Expenses	First Nine Months 2025	21.1 million
Sales (for context)	First Nine Months 2025	458.2 million

A significant capital outlay involves the investment in the new refrigerated logistics center construction. Management indicated in mid-2025 that this facility was expected to be completed by the end of 2025, with a revised expectation later in the year to open toward the end of Q1 2026. The goal of this investment is to expand capacity and improve cost efficiency, which should impact future Cost of Revenue and operating expenses positively.

Finally, a variable cost tied directly to performance is the compensation provision for senior management based on profit. For the first nine months of 2025, the increase in General and administrative expenses was mainly attributed to this provision, which resulted from the increase in operating profit during that period. This structure directly links executive compensation to the company's profitability, aligning management incentives with shareholder returns.

You should check the Q3 2025 filing to see if the logistics center construction costs were capitalized or expensed in the second half of the year. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how G. Willi-Food International Ltd. (WILC) brings in its money as of late 2025. It's a mix of moving physical product and managing its capital base. Honestly, the core business is still about getting those imported and distributed food products onto shelves.

For the first nine months of 2025, the sales from these imported and distributed food products hit NIS 458.2 million. That's a solid number, showing continued demand, especially since management pointed to an increase in private label sales for large retail chains as a factor supporting this growth. We can map out the key components of the revenue picture here:

Revenue Component	Amount (NIS)	Period
Sales of Imported/Distributed Food Products	458.2 million	9M 2025
Revenue from Private Label Sales	Not specified as aggregate	9M 2025
Financial Income from Securities Portfolio (Revaluation)	25.1 million	9M 2025
Interest and Dividend Income from Investment Portfolio	9.0 million	9M 2025

The financial side of the business definitely contributes, which is something to watch. You see income generated not just from operations but also from the capital G. Willi-Food International Ltd. has invested. For instance, the revaluation of the securities portfolio alone added NIS 25.1 million to the top line for the first nine months of 2025. Plus, you get the regular income stream from interest and dividends on that investment portfolio, which totaled NIS 9.0 million over the same nine-month period.

When you look at the bottom line from these streams, the net profit for the first nine months of 2025 came in at NIS 70.6 million, which translates to about US$21.3M. That's a significant jump, showing that improved commercial terms and a focus on more profitable products are definitely helping the overall financial picture.

Here's a quick look at the main revenue drivers based on the reported figures:

• Sales of imported and distributed food products: NIS 458.2 million for 9M 2025.
• Financial income from securities portfolio revaluation: NIS 25.1 million for 9M 2025.
• Interest and dividend income from investment portfolio: NIS 9.0 million for 9M 2025.
• Net profit attributable to the nine-month period: NIS 70.6 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.