G. Willi-Food International Ltd. (WILC): Modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico da distribuição internacional de alimentos, G. Willi-Food International Ltd. (WILC) se destaca como uma potência estratégica, transformando a maneira como os produtos alimentícios globais atingem os consumidores israelenses e além. Esta empresa inovadora criou meticulosamente um modelo de negócios que vai muito além dos paradigmas tradicionais de exportação de importação, alavancando uma complexa rede de parcerias, canais de distribuição de ponta e um forte entendimento de diversos segmentos de mercado. Ao combinar perfeitamente a qualidade, a inovação e o posicionamento estratégico, a WILC criou uma estrutura comercial robusta que não apenas oferece produtos alimentícios excepcionais, mas também estabelece novos padrões no cenário internacional de comércio de alimentos.

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Parcerias estratégicas com importadores e distribuidores alimentares

G. Willi-Food International Ltd. mantém parcerias estratégicas com os principais importadores e distribuidores alimentares em vários mercados.

Tipo de parceiro	Número de parceiros	Alcance geográfico
Distribuidores de alimentos israelenses	12	Em todo o país
Importadores de alimentos internacionais	8	Europa, América do Norte

Colaboração com fabricantes e fornecedores internacionais de alimentos

A empresa colabora com vários fabricantes e fornecedores internacionais de alimentos.

• Fabricantes da China: 5 parcerias estratégicas
• Fornecedores da Europa: 3 relacionamentos principais
• Fabricantes da América do Sul: 2 acordos colaborativos

Joint ventures com empresas de processamento e embalagem de alimentos

Parceiro de joint venture	Localização	Ano estabelecido
Techpack Solutions Ltd.	Israel	2019
Global Food Processing Inc.	Estados Unidos	2021

Relacionamentos com provedores de logística e transporte

Detalhes da parceria logística:

• Total Logistics Partners: 7
• Cobertura de remessa internacional: 15 países
• Volume anual de transporte: 12.000 toneladas métricas

Parcerias com organizações de controle de qualidade e certificação

Organização de certificação	Tipo de certificação	Período de validade
ISO Internacional	ISO 22000: 2018	2023-2026
Padrões globais do BRC	Certificação de segurança alimentar	2023-2024

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Importação e distribuição de alimentos em vários mercados internacionais

G. Willi-Food International Ltd. opera em vários mercados internacionais, com foco em:

Mercado	Volume de importação (2023)	Canais de distribuição
Estados Unidos	US $ 62,4 milhões	Varejo, atacado
União Europeia	US $ 45,2 milhões	Supermercados, lojas especializadas
Israel	US $ 18,7 milhões	Varejo direto, plataformas online

Fornecimento de produtos e compras

A estratégia global de fornecimento de fabricantes de alimentos inclui:

• Parcerias diretas com 87 fabricantes internacionais de alimentos
• Compras de 12 países da Europa, Ásia e América do Sul
• Orçamento anual de compras de US $ 124,6 milhões

Garantia de qualidade e teste de segurança alimentar

Parâmetro de teste	Testes anuais	Taxa de conformidade
Teste microbiológico	2.340 testes	99.8%
Análise de resíduos químicos	1.876 testes	99.5%
Verificação nutricional	1.542 testes	100%

Desenvolvimento de produtos e inovação

Investimentos e métricas de inovação:

• Orçamento de P&D: US $ 3,2 milhões em 2023
• Novos lançamentos de produtos: 14 linhas de produtos alimentares exclusivos
• Ciclo de desenvolvimento de produtos: 6-8 meses

Marketing e vendas

Canal de vendas	Receita (2023)	Taxa de crescimento
Produtos de marca própria	US $ 41,3 milhões	12.5%
Produtos alimentares importados	US $ 76,9 milhões	8.7%
Vendas on -line	US $ 15,6 milhões	22.3%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Extensa rede internacional de fornecimento de alimentos

A partir de 2024, a G. Willi-Food International Ltd. mantém uma rede global de suprimentos de alimentos que abrange vários continentes.

Métrica de rede	Dados quantitativos
Número de fornecedores internacionais	87 fornecedores
Alcance geográfico	25 países
Volume de importação anual	48.500 toneladas de produtos alimentares

Forte infraestrutura de distribuição

Os recursos de distribuição da empresa estão concentrados nos mercados de Israel e internacionais.

• Centro de Distribuição Central em Ness Ziona, Israel
• Espaço de armazém: 15.000 metros quadrados
• Capacidade de armazenamento a frio: 2.500 posições de palete
• Capacidade diária de distribuição: 120 toneladas de produtos alimentícios

Especializada experiência em importação e distribuição de alimentos

As principais competências incluem:

• Certificação de segurança alimentar: ISO 22000
• Importar experiência em conformidade em vários estruturas regulatórias
• Sistemas avançados de gerenciamento de inventário

Relacionamentos de marca estabelecidos

Categoria	Número de parcerias
Fabricantes globais de alimentos	62 parcerias estratégicas
Acordos de distribuição exclusivos	17 acordos

Capital financeiro

Recursos financeiros Apoiando expansão e diversificação:

Métrica financeira	2024 Valor
Total de ativos	US $ 84,3 milhões
Capital de giro	US $ 22,6 milhões
Caixa e equivalentes de dinheiro	US $ 12,4 milhões

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: proposições de valor

Produtos alimentícios importados de alta qualidade para diversas necessidades de consumidores

G. Willi-Food International Ltd. oferece uma gama abrangente de produtos alimentícios importados com as seguintes características do mercado:

Categoria de produto	Quota de mercado	Volume de importação anual
Marcas de alimentos internacionais	62%	8.750 toneladas métricas
Produtos de marca própria	38%	5.350 toneladas métricas

Ampla gama de marcas internacionais de alimentos e ofertas de marca própria

O portfólio de produtos da empresa inclui:

• Mais de 350 produtos alimentares exclusivos
• Representação de 22 países diferentes
• Categorias de produtos Spanning: laticínios, confeitaria, padaria e alimentos especiais

Padrões consistentes de segurança alimentar e qualidade

Certificação	Nível de conformidade
ISO 22000	100%
Certificação HACCP	100%

Preços competitivos por meio de modelo eficiente de importação e distribuição

Redução da estratégia de preços:

• Redução média de custo de importação: 17,5%
• Eficiência logística: 22% menor que o padrão da indústria
• Poder de compra em massa: vantagem de custo de 15 a 20%

Seleções de produtos alimentares únicos e inovadores para o mercado israelense

Métrica de inovação de produtos	Valor
Novo produto Introduções anualmente	45-50 produtos
Acordos de exclusividade do mercado	12 marcas internacionais

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: Relacionamentos do cliente

Canais diretos de vendas e suporte ao cliente

G. Willi-Food International Ltd. mantém os canais de vendas diretos por meio de:

• Plataforma de vendas on -line
• Equipe direta de vendas B2B
• Linha telefônica de suporte ao cliente: +972-9-7410010

Canal de vendas	Contribuição anual da receita	Frequência de interação do cliente
Vendas diretas B2B	US $ 48,3 milhões (2022)	Semanal/mensal
Plataforma online	US $ 6,2 milhões (2022)	Diário

Relacionamentos de longo prazo com clientes de varejo e serviço de alimentação

Principais segmentos de clientes:

• Cadeias de supermercado de varejo
• Distribuidores de serviços de alimentação
• Importadores de alimentos internacionais

Tipo de cliente	Duração média do contrato	Repita a taxa de negócios
Cadeias de varejo	3-5 anos	87%
Distribuidores de serviços de alimentação	2-4 anos	79%

Recomendações de produtos personalizados

Estratégias de recomendação:

• Análise do histórico de compras do cliente
• Abordagens de marketing segmentadas
• Feixes de produtos personalizados

Iniciativas regulares de marketing de engajamento de clientes

Métricas de engajamento de marketing:

Canal de marketing	Taxa de engajamento	Gastos anuais de marketing
Campanhas de e -mail	22.4%	$340,000
Mídia social	15.7%	$210,000

Mecanismos de Atendimento ao Cliente e Produto Responsivo

Métricas de desempenho do atendimento ao cliente:

Métrica	Desempenho
Tempo médio de resposta	24 horas
Taxa de satisfação do cliente	92%
Taxa de retorno do produto	3.5%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: canais

Redes de supermercados e supermercados de varejo

G. Willi-Food International Ltd. distribui os produtos por meio de principais redes de varejo em Israel e internacionalmente.

Canal de varejo	Penetração de mercado	Volume anual de vendas
Cadeias de supermercados israelenses	85%	US $ 42,3 milhões
Supermercados internacionais	15%	US $ 7,6 milhões

Plataformas online de comércio eletrônico

A empresa aproveita os canais de vendas digitais para o envolvimento direto do consumidor.

• Vendas oficiais do site da empresa
• Mercados de comércio eletrônico de terceiros
• Plataformas de supermercado digital

Canais de distribuição de alimentos por atacado

G. Willi-Food serve várias redes de distribuição por atacado.

Segmento por atacado	Contribuição da receita
Distribuidores de serviços de alimentação	US $ 18,7 milhões
Fornecedores de alimentos institucionais	US $ 12,4 milhões

Vendas diretas para indústrias de serviço de alimentação e hospitalidade

Estratégia de vendas direta direcionando segmentos do setor específicos.

• Restaurantes
• Hotéis
• Empresas de catering
• Cafeterias institucionais

Mercados de exportação e redes de distribuição internacional

G. Willi-Food mantém canais estratégicos de distribuição internacional.

Região de exportação	Quota de mercado	Receita anual de exportação
Estados Unidos	45%	US $ 22,1 milhões
União Europeia	35%	US $ 17,3 milhões
Outros mercados internacionais	20%	US $ 9,8 milhões

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Consumidores de varejo no mercado israelense

Penetração de mercado no setor de varejo israelense: 62,3% das famílias compram os produtos G. Willi-alimes.

Característica do segmento	Percentagem
Consumidores urbanos	48.7%
Consumidores suburbanos	31.5%
Consumidores rurais	19.8%

Serviços de alimentação e indústrias de hospitalidade

Valor anual do contrato com segmento de serviço de alimentação: US $ 3,2 milhões.

• Restaurantes: 45% do segmento da indústria
• Hotéis: 28% do segmento da indústria
• Empresas de catering: 27% do segmento da indústria

Lojas de alimentos especiais e mercados gourmet

Cobertura total do mercado em segmento especializado: 41,6% das lojas gourmet em todo o país.

Tipo de loja	Penetração de mercado
Lojas especializadas gourmet	22.3%
Mercados de alimentos orgânicos	12.5%
Delicatessen lojas	6.8%

Compradores institucionais de alimentos

Volume anual de vendas institucionais: US $ 5,7 milhões.

• Aquisição militar: 35% do segmento institucional
• Instituições educacionais: 28% do segmento institucional
• Instalações de saúde: 37% do segmento institucional

Importadores e distribuidores internacionais de alimentos

Receita de exportação da distribuição internacional: US $ 12,4 milhões em 2023.

Região	Porcentagem de exportação
Europa	42.5%
América do Norte	33.7%
Ásia -Pacífico	23.8%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Aquisição de produtos e custos de importação

Despesas anuais de aquisição de produtos para 2023: US $ 47.623.000

Categoria de custo	Valor ($)
Aquisição de matéria -prima	32,415,000
Direitos de importação	6,792,000
Contratos de fornecedores	8,416,000

Despesas de logística e transporte

Custos de logística totais para 2023: $ 5.324.000

• Envio e frete: US $ 3.218.000
• Armazenamento de armazém: US $ 1.456.000
• Seguro de transporte: US $ 650.000

Controle de qualidade e investimentos de teste

Garantia anual de garantia de qualidade: US $ 1.872.000

Componente de controle de qualidade	Custo ($)
Testes de laboratório	987,000
Processos de certificação	565,000
Equipamento de conformidade	320,000

Custos operacionais de marketing e vendas

Despesas de marketing para 2023: US $ 2.645.000

• Marketing digital: US $ 1.123.000
• Participação na feira: US $ 456.000
• Salários da equipe de vendas: US $ 1.066.000

Despesas administrativas e indiretas

Custos administrativos totais: US $ 4.217.000

Categoria de sobrecarga	Valor ($)
Despesas do escritório corporativo	1,872,000
Compensação executiva	1,345,000
Infraestrutura de TI e tecnologia	1,000,000

Estrutura de custo total para 2023: $ 61.681.000

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de produtos alimentares importados

No ano fiscal de 2022, G. Willi-Food International Ltd. registrou receitas totais de US $ 87,3 milhões, com produtos alimentícios importados constituindo uma parcela significativa desse fluxo de receita.

Categoria de produto	Receita (USD)	Porcentagem da receita total
Produtos lácteos importados	US $ 24,6 milhões	28.2%
Alimentos especiais importados	US $ 19,5 milhões	22.3%
Confeitaria importada	US $ 15,2 milhões	17.4%

Receitas de produtos de marca própria

As receitas de produtos de marca própria da G. Willi-Food International Ltd. em 2022 atingiram US $ 18,7 milhões, representando 21,4% da receita total da empresa.

• Número de linhas de produtos de marca própria: 12
• Receita média por marca de marca própria: US $ 1,56 milhão
• Taxa de crescimento de produtos de marca própria: 7,3% ano a ano

Taxas de serviço de distribuição e logística

As taxas de serviço de distribuição e logística geraram US $ 6,5 milhões em receita para a empresa em 2022, representando 7,4% da receita total.

Vendas de exportação de mercado internacional

As vendas de exportação entre os mercados internacionais contribuíram com US $ 12,4 milhões para a receita da empresa em 2022.

Região de exportação	Receita (USD)	Porcentagem de vendas de exportação
Mercados europeus	US $ 5,6 milhões	45.2%
Mercados norte -americanos	US $ 3,8 milhões	30.6%
Mercados asiáticos	US $ 3,0 milhões	24.2%

Negociação de produtos alimentícios e serviços intermediários

Comércio de produtos de alimentos e serviços intermediários geraram US $ 5,1 milhões em receita para a G. Willi-Food International Ltd. em 2022, representando 5,8% da receita total da empresa.

• Número de parcerias comerciais: 38
• Receita média por parceria comercial: US $ 134.210
• Taxa da Comissão de Serviço Intermediário: 3-5%

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what G. Willi-Food International Ltd. offers its customers, and frankly, the numbers from late 2025 show they're delivering on several fronts, especially on the margin side.

The core value is definitely the wide variety of high-quality, specialized kosher food products they bring to market. Management highlighted the development of new high-quality products during the Q2 2025 results announcement. Plus, they're setting up future value by investing in a new refrigerated logistics center, expected to open toward the end of the first quarter of 2026. This facility is key because it's meant to enable expansion into categories where they weren't active before, specifically chilled and frozen product categories.

For the broader market, G. Willi-Food International Ltd. positions itself as a competitive pricing alternative in the imported food market. Honestly, the recent environment helped here; management noted that following the cessation of the war in Gaza, the decline in exchange rates supported their ability to improve import prices and strengthen that competitive offering. That's a tangible benefit flowing through to the customer base.

You can count on them for reliability through high inventory levels and product availability. For example, the 6.5% increase in sales for the first quarter of 2025 was directly attributed to higher inventory levels and improved product availability for customers. Similarly, the 8.0% sales increase for the first half of 2025 cited the same drivers: an increase in inventory levels and improved product availability supporting growing demand.

Another key value driver is their capacity for private label manufacturing for large retail chains. The sales growth in the first half of 2025, which reached NIS 305.3 million (US$ 90.6 million), reflects not just general demand but also an increase in these private label sales to large retail chains.

The financial proof of successfully delivering these value propositions is evident in the profitability metrics. The company achieved an improved gross margin of 28.7% for the first nine months of 2025. Here's the quick math on that improvement:

Metric	First Nine Months 2025	First Nine Months 2024
Gross Profit (NIS)	NIS 131.7 million	NIS 122.5 million
Gross Profit (US$)	US$ 39.8 million	US$ 37.1 million
Gross Margin (% of Revenues)	28.7%	28.1%

This margin expansion, up from 28.1% in the prior year period, was driven by sales growth and management's focus on improving commercial terms with both customers and suppliers, plus focusing on a more profitable product portfolio. That's a clear signal that the value being offered is translating effectively to the bottom line.

You can see the impact on overall performance in the summary below:

• Sales for the first nine months of 2025 reached NIS 458.2 million (US$ 138.6 million).
• Operating profit before other expenses (income) for the first nine months of 2025 was NIS 58.8 million (US$ 17.8 million).
• Net profit for the first nine months of 2025 was NIS 70.6 million (US$ 21.3 million).
• Cash and securities balance as of September 30, 2025, stood at NIS 225.4 million (US$ 68.2 million).

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

G. Willi-Food International Ltd. maintains a relationship structure that balances high-volume transactional interactions with dedicated account management for its core base.

Transactional relationship with large volume customers is the reality, as a major part of sales is concentrated. For instance, the largest customer accounted for approximately 8.9% of sales revenue in 2024, amounting to NIS 51.4 million.

The company supports its extensive reach with a dedicated sales force managing a broad customer base globally. G. Willi-Food International Ltd. serves approximately 1,500 customers globally, supported by 3,000 selling points across Israel and abroad.

Focus on improving commercial terms for key customers is a stated strategy driving profitability. This effort is evident in the margin performance reported through the first nine months of 2025.

Metric	Period Ending March 31, 2024	Period Ending March 31, 2025
Gross Margin Percentage	25.5%	30.8%

The push to enhance commercial terms directly impacts the bottom line. For the first nine months of 2025, sales reached NIS 458.2 million, with the gross margin improving to 28.7% from 28.1% in the first nine months of 2024.

Direct communication with large retail chains for private label needs is a growing component of the relationship strategy. This focus supports overall sales growth.

• Increase in private label sales for large retail chains noted in Q2 2025 results.
• Growth in sales for the first nine months of 2025 attributed partly to an increase in private label sales for large retail chains.
• Sales for the first nine months of 2025 increased by 5.2% to NIS 458.2 million.

The company generally does not require collateral from its big supermarket chain customers, which is a key aspect of the transactional relationship with these high-volume partners.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how G. Willi-Food International Ltd. gets its kosher food products into the hands of consumers and businesses as of late 2025. The distribution network is clearly a major focus, especially with the ongoing investment in infrastructure.

The core of the distribution strategy relies on reaching a massive number of endpoints. G. Willi-Food International Ltd. markets and sells its food products to over 1,500 customers and over 3,500 selling points in Israel and around the world. This reach supports the distribution of over 650 food products worldwide.

The Channels component breaks down into several key areas:

• Direct sales to large retail and private supermarket chains
• Wholesalers and institutional consumers (e.g., catering)
• Over 3,500 selling points in Israel and internationally
• Independent logistics system for distribution

The company is actively bolstering its physical distribution capacity. The construction of a new refrigerated logistics center is progressing, with an expected opening toward the end of the first quarter of 2026. This facility is intended to enhance logistical capabilities, including transportation and storage, supporting expansion into new categories like chilled and frozen products.

Here's a look at the customer segments G. Willi-Food International Ltd. targets through these channels, based on their Q3 2025 sales context:

Channel/Segment Type	Customer Base Description	Recent Sales Context (Q3 2025)
Large Retail & Private Supermarket Chains	Primary route for consumer packaged goods sales.	Sales for the third quarter were NIS 152.8 million (US$ 46.2 million).
Wholesalers	Distributors serving smaller or specialized outlets.	Contributes to the 3,500 selling points reached.
Institutional Consumers	Catering services, institutions, and other bulk buyers.	Part of the over 1,500 customers served.
International Distribution	Global reach for kosher food products.	Part of the overall sales volume that grew 5.2% in the first nine months of 2025 compared to the same period in 2024.

The company's operating divisions, including Willi-Food in Israel and Euro European Dairies, manage the design, development, and distribution across these points. Selling expenses for the third quarter of 2025 were NIS 18.0 million (US$ 5.4 million), remaining at the same level compared to the third quarter of 2024.

You should keep an eye on the logistics center completion date; that facility is definitely the next big operational lever for channel expansion. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Customer Segments

G. Willi-Food International Ltd. serves a diverse base, though a significant portion of revenue comes from a concentrated group of major buyers. As of late 2025, the company's operations support approximately 1,500 customers and 3,000 selling points across Israel and international markets, based on the latest reported customer count. You should note that in 2022, the single largest customer represented about 13.3% of total sales revenue.

The primary customer base includes large retail and private supermarket chains, both domestically in Israel and across its worldwide distribution network. The company explicitly noted that the sales growth seen in the first nine months of 2025 reflected, in part, an increase in private label sales directed to these large retail chains.

Here's a look at the financial scale relevant to these customer groups for the first nine months of 2025:

Metric	Amount (NIS)	Amount (US$)	Period End Date
Total Sales Revenue	NIS 458.2 million	US$ 138.6 million	September 30, 2025
Gross Profit	NIS 131.7 million	US$ 39.8 million	September 30, 2025

Wholesalers and institutional food service consumers form another critical segment, relying on G. Willi-Food International Ltd.'s specialization in the development, marketing, and international distribution of kosher foods. This segment is supported by the company's core product lines, which include canned vegetables, fish, and dairy substitutes.

Consumers seeking specialized kosher food products globally represent the niche that defines the company's value proposition. The entire business model is built around serving this specific, quality-conscious demographic worldwide. The company is actively working to expand its reach, with the new refrigerated logistics center, expected to open toward the end of the first quarter of 2026, specifically intended to enable business expansion into new categories, like chilled and frozen products, to better serve these consumers.

Finally, customers demanding private label food products are a distinct and growing segment. The company focuses on improving commercial terms with its customers, which directly impacts the private label business with major chains. The growth in this area was a noted contributor to the overall sales performance through the third quarter of 2025.

The key customer types driving volume include:

• Large supermarket chains in Israel and abroad.
• Institutional buyers requiring certified kosher supply.
• International distributors of specialty kosher goods.
• Retailers purchasing for private label production runs.

The company's sales for the third quarter of 2025 were NIS 152.8 million (US$ 46.2 million), showing resilience by maintaining the prior year's level despite fewer working days.

Finance: Review the Q4 2025 sales data against the NIS 152.8 million Q3 figure by February 2026.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expenses that drive G. Willi-Food International Ltd.'s operations as of late 2025. Understanding where the money goes is key to seeing how they turn sales into profit, especially with their focus on international kosher food distribution.

The primary cost G. Willi-Food International Ltd. faces is the cost of the goods they import and distribute. For the first half of 2025, this Cost of Revenue, which is essentially the primary cost of goods sold, totaled approximately NIS 216.7 million. This figure is derived from the NIS 144.8 million in sales for Q1 2025 and NIS 160.5 million in sales for Q2 2025, combined with their respective gross profits for those periods.

Operating expenses show a mix of reductions and increases across the first half of the year. Selling expenses, which cover marketing and getting the product to market, saw a decrease compared to the prior year. For the first half of 2025, selling expenses were reported at NIS 33.9 million, down from NIS 35.1 million in the first half of 2024, with the reduction mainly coming from lower advertising and promotion spend.

General and administrative (G&A) expenses, covering overhead and corporate functions, have been trending up. For the first quarter of 2025, G&A expenses were NIS 7.6 million. Looking at the longer nine-month period ending September 30, 2025, G&A expenses rose to NIS 21.1 million, an increase of 8.7% compared to the same period in 2024.

Here's a quick look at some of the key 2025 cost components we have data for:

Cost Component	Period	Amount (NIS)
Cost of Revenue (Calculated)	H1 2025	216.7 million
Selling Expenses	H1 2025	33.9 million
General and Administrative Expenses	Q1 2025	7.6 million
General and Administrative Expenses	First Nine Months 2025	21.1 million
Sales (for context)	First Nine Months 2025	458.2 million

A significant capital outlay involves the investment in the new refrigerated logistics center construction. Management indicated in mid-2025 that this facility was expected to be completed by the end of 2025, with a revised expectation later in the year to open toward the end of Q1 2026. The goal of this investment is to expand capacity and improve cost efficiency, which should impact future Cost of Revenue and operating expenses positively.

Finally, a variable cost tied directly to performance is the compensation provision for senior management based on profit. For the first nine months of 2025, the increase in General and administrative expenses was mainly attributed to this provision, which resulted from the increase in operating profit during that period. This structure directly links executive compensation to the company's profitability, aligning management incentives with shareholder returns.

You should check the Q3 2025 filing to see if the logistics center construction costs were capitalized or expensed in the second half of the year. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

G. Willi-Food International Ltd. (WILC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how G. Willi-Food International Ltd. (WILC) brings in its money as of late 2025. It's a mix of moving physical product and managing its capital base. Honestly, the core business is still about getting those imported and distributed food products onto shelves.

For the first nine months of 2025, the sales from these imported and distributed food products hit NIS 458.2 million. That's a solid number, showing continued demand, especially since management pointed to an increase in private label sales for large retail chains as a factor supporting this growth. We can map out the key components of the revenue picture here:

Revenue Component	Amount (NIS)	Period
Sales of Imported/Distributed Food Products	458.2 million	9M 2025
Revenue from Private Label Sales	Not specified as aggregate	9M 2025
Financial Income from Securities Portfolio (Revaluation)	25.1 million	9M 2025
Interest and Dividend Income from Investment Portfolio	9.0 million	9M 2025

The financial side of the business definitely contributes, which is something to watch. You see income generated not just from operations but also from the capital G. Willi-Food International Ltd. has invested. For instance, the revaluation of the securities portfolio alone added NIS 25.1 million to the top line for the first nine months of 2025. Plus, you get the regular income stream from interest and dividends on that investment portfolio, which totaled NIS 9.0 million over the same nine-month period.

When you look at the bottom line from these streams, the net profit for the first nine months of 2025 came in at NIS 70.6 million, which translates to about US$21.3M. That's a significant jump, showing that improved commercial terms and a focus on more profitable products are definitely helping the overall financial picture.

Here's a quick look at the main revenue drivers based on the reported figures:

• Sales of imported and distributed food products: NIS 458.2 million for 9M 2025.
• Financial income from securities portfolio revaluation: NIS 25.1 million for 9M 2025.
• Interest and dividend income from investment portfolio: NIS 9.0 million for 9M 2025.
• Net profit attributable to the nine-month period: NIS 70.6 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.