Campbell Soup Company (CPB): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Como é que uma marca com 150 anos como a Campbell Soup Company continua a prosperar num mercado de consumo volátil, especialmente depois de reportar 10,3 mil milhões de dólares em vendas líquidas no ano fiscal de 2025? Você pode esperar que uma empresa fundada em 1869 seja uma empresa robusta de crescimento lento, mas com lucro líquido de US$ 602 milhões e a aquisição bem-sucedida da Sovos Brands empurrando a Rao's para seu quarto status de marca de US$ 1 bilhão, sua mudança estratégica de portfólio está definitivamente mantendo-a relevante. Estamos vendo uma divisão clara: a divisão de Refeições e Bebidas é um ponto positivo, já que os consumidores cozinham mais em casa, mas o segmento de Snacks enfrenta pressão competitiva, portanto, compreender essa dinâmica interna é crucial antes de tomar sua próxima decisão de investimento.

História da Campbell Soup Company (CPB)

Você deseja compreender a base de uma empresa como a Campbell Soup Company, não apenas o preço atual de suas ações. Honestamente, a história da Campbell Soup Company é um clássico conto americano de uma pequena empresa de conservas que se transforma por meio de uma inovação única e brilhante: sopa condensada. É uma jornada de 156 anos, desde um investimento inicial de US$ 400 em 1869 até uma gigante alimentícia com US$ 10,3 bilhões em vendas líquidas no ano fiscal de 2025. Esse é um verdadeiro poder de permanência.

Cronograma de fundação da Campbell Soup Company

Ano estabelecido

A empresa foi criada em 1869, originalmente como uma parceria entre um comerciante de frutas e um fabricante de geladeiras.

Localização original

As primeiras operações começaram em Camden, Nova Jersey, que até hoje é a sede da empresa.

Membros da equipe fundadora

A parceria original, Anderson & Campbell, foi formada por José A. Campbell, um comerciante de frutas e Abrahão Anderson, fabricante comercial de enlatadores e geladeiras.

Capital inicial/financiamento

O investimento inicial de capital foi modesto $400, que serviu para adquirir os equipamentos e ingredientes necessários para iniciar o seu negócio de conservas.

Marcos de evolução da Campbell Soup Company

Uma empresa não dura tanto tempo sem mudar constantemente o seu jogo. A verdadeira história está nessas mudanças fundamentais, desde uma inovação de produto que economizou em remessas até um foco recente em marcas premium como a Rao's. Aqui está uma matemática rápida sobre sua trajetória.

Momentos transformadores da Campbell Soup Company

A sobrevivência da empresa ao longo de um século e meio não se resumiu apenas à venda de sopa; trata-se de reconhecer quando dinamizar o modelo de negócios. Os movimentos recentes, especialmente, mostram uma clara intenção de avançar para o mercado de luxo e de se afastar da dependência apenas dos clássicos produtos enlatados.

• A patente da sopa condensada (1897): Este foi o momento mais importante. A invenção de John T. Dorrance permitiu que uma lata de 10 onças pudesse conter o equivalente a três latas de sopa normal, tornando-a incrivelmente barata de produzir e enviar. Esta inovação é a razão pela qual a Campbell Soup Company se tornou a maior produtora de sopas do mundo.
• A mudança para Premium e lanches (2024-2025): A aquisição da Sovos Brands por US$ 2,7 bilhões, concluída em março de 2024, é uma grande aposta em marcas premium de margens mais altas, como a Rao's. Esta é uma resposta direta à mudança dos consumidores em direção a produtos básicos de despensa mais orgânicos e premium, e é por isso que as vendas líquidas da empresa no ano fiscal de 2025 atingiram US$ 10,3 bilhões.
• Voltando o foco para a América do Norte: A venda em 2018 das suas divisões internacionais e de alimentos frescos foi uma decisão difícil, mas necessária. Permitiu à empresa concentrar os seus recursos nos segmentos mais rentáveis, ajudando a estabilizar o seu negócio principal e preparando o terreno para as recentes aquisições.

Para ser justo, a empresa ainda enfrenta pressões de margem, evidenciadas pelo facto de que, apesar do aumento de 6% nas vendas líquidas para o ano fiscal de 2025, o lucro por ação ajustado (EPS) registou, na verdade, uma diminuição de 4% para 2,97 dólares, refletindo maiores despesas com juros e custos de integração. Se você quiser se aprofundar nos números por trás dessas mudanças estratégicas, você deve olhar para Dividindo a saúde financeira da Campbell Soup Company (CPB): principais insights para investidores.

Isso definitivamente mostra uma equipe de gestão atenta às tendências; eles não estão apenas descansando na clássica lata vermelha e branca. Estão a remodelar ativamente a carteira para capturar a carteira do consumidor moderno, razão pela qual os ativos totais para 2025 se situaram em 14,9 mil milhões de dólares.

Estrutura de propriedade da Campbell Soup Company (CPB)

A Campbell's Company é uma entidade de capital aberto no Nasdaq Global Select Market sob o código CPB, mas seu controle corporativo é único porque a família fundadora mantém uma participação controladora significativa. Esta estrutura dupla significa que, embora os investidores institucionais e o público em geral possuam ações, os descendentes do Dr. John T. Dorrance detêm um bloco de ações poderoso e consolidado.

Esta estrutura é um factor importante nas decisões estratégicas, uma vez que a participação da família Dorrance actua como um poder de veto de facto sobre grandes mudanças corporativas, um ponto chave que qualquer investidor deve compreender definitivamente. A empresa relatou vendas líquidas no ano fiscal de 2025 de US$ 10,3 bilhões e um lucro líquido de US$ 602 milhões, ressaltando a escala da influência da família sobre um importante player da indústria alimentícia.

Status atual da empresa Campbell

A empresa, renomeada oficialmente como The Campbell's Company em novembro de 2024, é uma empresa pública listada na Nasdaq e é componente do índice S&P 500. Este estatuto público exige uma transparência financeira rigorosa, mas a substancial percentagem de propriedade da família Dorrance significa que esta opera com um certo grau de isolamento relativamente às pressões típicas enfrentadas por empresas com propriedade amplamente dispersa.

A capitalização de mercado da empresa era de aproximadamente US$ 9,32 bilhões a partir de 14 de novembro de 2025. Este posicionamento como uma empresa pública de grande capitalização com uma participação familiar controladora é raro na indústria alimentar moderna e molda tudo, desde a alocação de capital até à estratégia de longo prazo, como a recente aquisição da Sovos Brands. Dividindo a saúde financeira da Campbell Soup Company (CPB): principais insights para investidores

Análise da propriedade da empresa Campbell's

A estrutura de propriedade depende fortemente da família Dorrance e de outros membros, o que é o fator mais crítico na governança da The Campbell's Company. As participações internas e institucionais combinadas representam mais de 87% das ações da empresa, o que significa que um pequeno grupo de partes interessadas detém a chave para a direção da empresa.

A liderança da empresa Campbell

A equipe de liderança, que se reporta ao Conselho de Administração, é responsável pela execução da estratégia dentro da estrutura de governança definida pelos acionistas controladores. A empresa assistiu a mudanças executivas recentes, incluindo um novo CEO e CFO em 2025, sinalizando um foco numa nova liderança operacional para impulsionar o crescimento e a integração de aquisições recentes.

• Mick Beekhuizen: Presidente e CEO (CEO), nomeado em 1º de fevereiro de 2025.
• Keith R. McLoughlin: Presidente Independente do Conselho.
• Todd Cunfer: Vice-presidente executivo e diretor financeiro (CFO), nomeado em 20 de outubro de 2025.
• Risa Cretella: Vice-presidente executivo, presidente de refeições e bebidas.
• Elizabeth Dugan: Vice-Presidente Executivo, Presidente Lanches.
• Janda Lukin: Vice-presidente executivo, diretor de crescimento.
• Carlos A. Brawley, III: Vice-Presidente Executivo, Conselheiro Geral e Secretário Corporativo.

O CEO, Mick Beekhuizen, recebeu uma remuneração total de aproximadamente US$ 6,96 milhões em 2025, o que é cerca da média para uma empresa deste porte. O mandato médio da equipa de gestão é relativamente curto, cerca de 1,9 anos, sugerindo que existe uma nova equipa para orientar a próxima fase de crescimento da empresa.

Missão e Valores da Campbell Soup Company (CPB)

A missão e os valores da Campbell Soup Company vão além do simples objetivo do lucro, ancorando o negócio num propósito central de conectar as pessoas através da comida que amam, um princípio que orienta as suas decisões estratégicas e o seu compromisso com o impacto social. Este DNA cultural é o que lhes permite permanecer uma marca confiável por gerações, ao mesmo tempo em que entregam vendas líquidas no ano fiscal de 2025 de US$ 10,3 bilhões.

Você não está apenas investindo em um portfólio de marcas icônicas como Goldfish e Prego; você está investindo em uma empresa que se considera parte fundamental da cozinha americana, uma visão realista que mapeia seus riscos de curto prazo em ações claras e baseadas em valores.

Objetivo principal da Campbell Soup Company

O objetivo principal da empresa é a articulação mais simples da sua aspiração a longo prazo, agindo como o “porquê” de cada lata de sopa ou saco de batatas fritas que produz. Este propósito, “Conectar as pessoas através dos alimentos que elas amam”, é o princípio orientador que está no coração da empresa há mais de 150 anos.

• Objetivo: Conectando pessoas através da comida que elas amam.
• Impacto: Ela molda tudo, desde a qualidade do produto até o envolvimento da comunidade, garantindo que sua comida seja autêntica e confiável.
• Foco: É por esse propósito que eles empregam aproximadamente 13,700 pessoas, todas focadas neste único objetivo.

Declaração oficial de missão

A declaração de missão formal traduz o propósito central num mandato acionável para toda a organização, com foco na acessibilidade e na qualidade. É um compromisso fazer parte do dia a dia das pessoas e não apenas um vendedor de produtos. Para ser justo, uma declaração de missão deve ser ampla o suficiente para cobrir um portfólio que inclui tudo, desde sopa Chunky até molho de macarrão Rao. Declaração de missão, visão e valores essenciais da Campbell Soup Company (CPB).

• Missão: Nutrir a vida das pessoas em todos os lugares, todos os dias, com foco na produção de alimentos e bebidas autênticos e saborosos.
• Ação: Isto impulsiona a inovação, tal como o seu investimento em investigação e desenvolvimento, ajudando-os a adaptar-se à evolução das preferências dos consumidores.

Declaração de visão

A declaração de visão é um marcador claro e prospectivo de onde a empresa pretende liderar a indústria alimentar. É um reconhecimento de que o futuro da alimentação está ligado à saúde e ao bem-estar, não apenas à conveniência. É aqui que você vê o pivô estratégico de seu portfólio. Seu objetivo é ser a empresa líder em alimentos para saúde e bem-estar.

• Foco: Tornar-se a empresa líder em alimentos para saúde e bem-estar.
• Estratégia: Esta visão é apoiada por ações tangíveis, como superar a meta fiscal de 2025 de adquirir mais de 50% do seu trigo de fornecedores que utilizam programas de agricultura sustentável aprovados.
• Resultado: É uma jogada de longo prazo capturar participação de mercado em categorias de maior crescimento e melhores para você, o que é um negócio inteligente.

Slogan/slogan da Campbell Soup Company

O slogan mais duradouro da empresa é uma conexão simples e visceral com a experiência do produto. É uma marca que se tornou um ícone cultural americano, ligando gerações de consumidores à lata vermelha e branca. Você não pode vencer um clássico.

• Lema: Senhora! Senhora! Bom!
• Legado: Este slogan tem sido usado predominantemente desde 1935, demonstrando um valor de marca incomparável que fornece uma base estável mesmo à medida que a empresa evolui o seu mix de produtos.

Aqui está uma matemática rápida sobre seu compromisso social: no ano fiscal de 2025, a empresa excedeu suas metas comunitárias, aumentando o acesso aos alimentos para 116,540 residentes e fornecendo educação nutricional para 61,126 pessoas, demonstrando que os seus valores são apoiados por um impacto mensurável e não apenas por palavras.

Campbell Soup Company (CPB) Como funciona

A Campbell Soup Company opera como uma potência de marca focada na América do Norte, gerando valor ao transformar commodities agrícolas em bens de consumo embalados (CPG) convenientes, com estabilidade de prateleira e à base de lanches, em duas divisões principais de alta escala: Refeições e Bebidas e Lanches. O modelo da empresa centra-se na alavancagem do valor da sua marca icónica e numa cadeia de abastecimento otimizada para fornecer produtos básicos acessíveis e em grande volume, juntamente com produtos premium e de alto crescimento, como o Rao's, a uma base diversificada de consumidores.

Portfólio de produtos/serviços da Campbell Soup Company

A empresa se concentra em um portfólio de 16 marcas líderes que impulsionaram suas vendas líquidas no ano fiscal de 2025 de US$ 10,3 bilhões. O portfólio é estrategicamente dividido para capturar tanto o comprador de valor da loja central quanto o consumidor premium e moderno.

Estrutura Operacional da Campbell Soup Company

O núcleo da criação de valor operacional da Campbell Soup Company é um impulso constante para a eficiência da cadeia de fornecimento e otimização do portfólio, o que é fundamental no setor de CPG com margens estreitas. A estrutura da empresa é construída sobre três pilares:

• Fornecimento e produção estratégicos: A empresa utiliza sua escala para obter ingredientes e embalagens e depois os converte em uma rede de locais de fabricação e coprodução. Um foco principal é transformar a sua cadeia de abastecimento numa vantagem competitiva, incluindo um planeamento de 530 milhões de dólares em despesas de capital para o ano fiscal de 2025 para otimizar a rede.
• Otimização de portfólio: A administração está remodelando ativamente o portfólio para focar em categorias principais vantajosas. Isto inclui a importante aquisição da Sovos Brands, no valor de 2,7 mil milhões de dólares, que adicionou a marca Rao's, de elevado crescimento, e o desinvestimento de activos não essenciais, como os negócios de iogurte Noosa e pipoca Pop Secret.
• Iniciativas de Custo e Produtividade: Está em curso um novo programa de poupança de custos empresariais, visando poupanças de 250 milhões de dólares até ao ano fiscal de 2028. No final do ano fiscal de 2025, já foram realizadas poupanças de aproximadamente 145 milhões de dólares, ajudando a compensar a inflação subjacente e os ventos contrários às tarifas. Aqui está uma matemática rápida: você precisa continuar cortando custos para financiar a inovação que impulsiona o crescimento.

A empresa também administra uma divisão de Foodservice na América do Norte, oferecendo soluções personalizadas para segmentos como saúde, restaurantes e escolas, proporcionando um canal estável e de alto volume para seus produtos.

Vantagens estratégicas da Campbell Soup Company

Num mercado concorrido, o sucesso da Campbell Soup Company depende de algumas vantagens distintas e difíceis de replicar que lhe permitem manter a quota de mercado e o poder de fixação de preços.

• Valor e escala de marca incomparáveis: A empresa possui um portfólio robusto de marcas icônicas, reforçado por mais de 3.000 registros de marcas. Esse poder da marca se traduz diretamente em um espaço significativo nas prateleiras e na fidelidade do consumidor, tornando definitivamente difícil a substituição de concorrentes menores.
• Rede de distribuição vantajosa: Décadas de operação construíram uma rede massiva e eficiente de distribuição e relacionamento com varejistas em toda a América do Norte, o que representa uma barreira significativa à entrada de novos players de CPG.
• Infusão de portfólio premium: A aquisição estratégica da Sovos Brands, particularmente da marca Rao's, elevou o mix geral do portfólio, permitindo à Campbell Soup Company capturar margens mais elevadas do segmento premium do mercado, mantendo ao mesmo tempo as suas principais ofertas de valor.
• Poder de fogo financeiro: A geração de 1,1 mil milhões de dólares em fluxo de caixa operacional no ano fiscal de 2025 proporciona o capital necessário para financiar a inovação, investimentos em marketing e outras aquisições estratégicas para sustentar o crescimento a longo prazo.

Para ser justo, o desafio é equilibrar a necessidade de inovar com marcas premium como a Rao's e as exigências de volume do negócio principal de sopas Campbell's. Para um mergulho mais profundo na perspectiva do investidor, confira Explorando Investidor da Campbell Soup Company (CPB) Profile: Quem está comprando e por quê?

Campbell Soup Company (CPB) Como ganha dinheiro

A Campbell Soup Company gera receita principalmente através da fabricação e comercialização de um portfólio diversificado de produtos alimentícios e bebidas de marca, vendendo-os a varejistas, atacadistas e operadores de serviços de alimentação em toda a América do Norte. O modelo de negócios depende da manutenção da liderança de mercado em categorias-chave, como sopas e biscoitos, ao mesmo tempo em que faz crescer agressivamente marcas premium como a Rao's para gerar margens mais altas.

Análise da receita da Campbell Soup Company

Para o ano fiscal de 2025, encerrado em 3 de agosto de 2025, a Campbell Soup Company relatou vendas líquidas totais de US$ 10,3 bilhões, um aumento de 6% ano a ano, em grande parte impulsionado pela aquisição da Sovos Brands. A receita é dividida em duas principais divisões operacionais, com o segmento de Refeições e Bebidas representando a parcela maior, porém mais madura, do negócio.

Aqui estão as contas rápidas: Refeições e Bebidas contribuíram com aproximadamente US$ 5,83 bilhões em vendas líquidas, enquanto a divisão de Lanches foi responsável por cerca de US$ 4,43 bilhões. As vendas reportadas do segmento de Refeições e Bebidas cresceram 15% no ano fiscal de 2025, quase inteiramente devido à aquisição da Sovos Brands, que inclui os molhos para massas Rao. Em contrapartida, as vendas reportadas do segmento de Snacks diminuíram 4%, enfrentando a fraqueza da categoria e o impacto dos desinvestimentos.

Economia Empresarial

A economia central da Campbell Soup Company gira em torno do gerenciamento de custos de commodities, da produtividade da cadeia de suprimentos e do poder de precificação em um ambiente competitivo de bens de consumo embalados (CPG). A estratégia de preços da empresa é um equilíbrio cuidadoso entre a realização de um preço líquido favorável (aumento de preços) para compensar a inflação, ao mesmo tempo que utiliza investimentos estratégicos em preços para manter o volume e a quota de mercado face aos concorrentes. Honestamente, essa é uma linha difícil de seguir.

• Pressão da Margem Bruta: A margem de lucro bruto para o ano fiscal de 2025 foi de 30,4%, uma queda em relação aos 30,8% do ano anterior. Esta queda reflete o desafio persistente da inflação de custos e dos custos mais elevados da cadeia de abastecimento, além de um obstáculo moderado causado pelas tarifas.
• Motor estratégico de crescimento: A aquisição da marca premium Rao's é um movimento claro para mudar o mix do portfólio em direção a produtos de maior crescimento e margens mais altas, ajudando a mitigar a erosão das margens no negócio base. A Rao's está se aproximando rapidamente da marca de vendas da marca de US$ 1 bilhão.
• Economia de custos: Para combater a inflação, a Campbell Soup Company está a perseguir agressivamente melhorias de produtividade na cadeia de abastecimento e iniciativas de redução de custos, que são cruciais para proteger os resultados financeiros. A empresa tem um programa plurianual de redução de custos que gerou aproximadamente US$ 950 milhões em economia total antes de impostos até 2024.

Você pode ver o alinhamento estratégico do motor financeiro da empresa com seus objetivos de longo prazo em seu Declaração de missão, visão e valores essenciais da Campbell Soup Company (CPB).

Desempenho financeiro da Campbell Soup Company

A análise da saúde financeira da Campbell Soup Company no final do ano fiscal de 2025 revela um negócio que está integrando com sucesso uma grande aquisição, mas ainda está navegando em um cenário operacional desafiador. A 53ª semana adicional no ano fiscal de 2025 contribuiu com aproximadamente 2% para as vendas líquidas e o EBIT ajustado.

• Vendas Líquidas: As vendas líquidas totais para o ano fiscal de 2025 atingiram US$ 10,3 bilhões, um aumento de 6%, principalmente devido à aquisição da Sovos Brands. As vendas líquidas orgânicas, excluindo a aquisição e a semana extra, caíram 1%, refletindo menor volume/mix.
• Lucro ajustado antes de juros e impostos (EBIT ajustado): O EBIT ajustado cresceu 2%, para US$ 1,5 bilhão, um ganho modesto impulsionado pela contribuição da aquisição, que foi parcialmente compensado pelo menor EBIT ajustado no negócio base.
• Lucro ajustado por ação (LPA ajustado): O EPS ajustado diminuiu 4%, para US$ 2,97 por ação, refletindo principalmente maiores despesas líquidas de juros ajustadas da dívida de aquisição, apesar do aumento no EBIT ajustado.
• Fluxo de caixa das operações: A empresa gerou US$ 1,1 bilhão em fluxo de caixa operacional no ano, uma ligeira diminuição em relação ao ano anterior, principalmente devido a mudanças no capital de giro, em parte relacionadas a estratégias de mitigação tarifária.
• Retornos aos Acionistas: A Campbell Soup Company devolveu US$ 521 milhões aos acionistas no ano fiscal de 2025, incluindo US$ 459 milhões em dividendos, ressaltando seu compromisso com o valor para os acionistas, mesmo em um mercado dinâmico.

O que esta estimativa esconde é a grande pressão sobre a divisão de Snacks, que precisa de um ponto de inflexão para estabilizar o volume e melhorar a sua margem profile. A empresa está definitivamente apoiando-se no segmento de Refeições e Bebidas, especificamente na marca Rao's, para ser o principal motor para o crescimento lucrativo em 2026.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Campbell Soup Company (CPB)

A Campbell Soup Company está se reposicionando estrategicamente de um conglomerado alimentar tradicional para uma potência de marca focada, visando um crescimento acelerado ancorado pela aquisição de alta margem da Sovos Brands e pela otimização da cadeia de suprimentos. A empresa relatou vendas líquidas no ano fiscal de 2025 de US$ 10,3 bilhões, com orientação atualizada projetando um crescimento das vendas líquidas de aproximadamente 6% a 8% para o ano inteiro, um sinal claro do impacto da mudança de portfólio nas receitas.

A estratégia principal é fazer crescer as suas 16 marcas líderes, que representam cerca de 84% das vendas empresariais, ao mesmo tempo que gere agressivamente os custos e a dívida. Você pode se aprofundar em quem está investindo nessa nova direção Explorando Investidor da Campbell Soup Company (CPB) Profile: Quem está comprando e por quê?

Cenário Competitivo

Na sua divisão principal de Refeições e Bebidas, a Campbell Soup Company mantém uma posição dominante, especialmente no mercado de sopas dos EUA, que é uma âncora crucial para toda a empresa. A divisão de Snacks, no entanto, enfrenta intensa concorrência tanto de players estabelecidos como de marcas próprias, exigindo inovação contínua para defender a quota de mercado.

Oportunidades e Desafios

As perspectivas de curto prazo são definidas pela integração bem-sucedida do portfólio da Sovos Brands, particularmente da marca Rao's, de alto crescimento, ao mesmo tempo que navegamos num ambiente de consumo volátil, marcado por uma inflação persistente. A capacidade da empresa de executar as suas iniciativas de redução de custos será definitivamente crítica para a expansão das margens.

Posição na indústria

A Campbell Soup Company mantém uma posição forte, embora desafiadora, como líder no setor de defesa do consumidor, com base em um portfólio invejável de marcas tradicionais. Suas principais vantagens competitivas são estruturais, mas a empresa está trabalhando duro para torná-las dinâmicas.

• Patrimônio da marca: Suas 16 marcas líderes, incluindo Campbell's, Pepperidge Farm e Goldfish, conquistam significativa fidelidade do cliente e poder de precificação, um estreito fosso econômico na indústria de alimentos embalados.
• Escala e Distribuição: A empresa aproveita seu modelo de escala massiva e entrega direta na loja (DSD) em lanches para uma execução superior no varejo, um diferencial importante em relação aos concorrentes menores.
• Foco do portfólio: Ao alienar ativos não essenciais, como os negócios de iogurte Noosa e pipoca Pop Secret em 2024, a empresa simplificou seu foco para categorias de maior crescimento e margens mais altas.
• Saúde Financeira: Apesar da carga de dívida, a empresa gerou 737 milhões de dólares em fluxo de caixa das operações acumuladas no ano no segundo trimestre fiscal de 2025, demonstrando resiliência financeira para a desalavancagem.

O mandato é claro: manter o domínio da sopa enquanto acelera a premiumização de Refeições e Bebidas através da Rao's e defende o negócio de Snacks através da inovação e execução. Essa é a matemática rápida de sua trajetória.