Campbell Soup Company (CPB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie kann eine 150 Jahre alte Marke wie die Campbell Soup Company in einem volatilen Verbrauchermarkt weiterhin erfolgreich sein, insbesondere nach einem Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025? Man könnte erwarten, dass ein 1869 gegründetes Unternehmen ein langsam wachsendes Unternehmen ist, aber mit einem Nettogewinn von 602 Millionen US-Dollar und der erfolgreichen Übernahme von Sovos Brands, die Rao's auf den vierten Markenstatus von 1 Milliarde US-Dollar treibt, sorgt die strategische Portfolioveränderung dafür, dass das Unternehmen auf jeden Fall relevant bleibt. Wir sehen eine deutliche Spaltung: Der Bereich „Mahlzeiten und Getränke“ ist ein Lichtblick, da die Verbraucher mehr zu Hause kochen, doch der Bereich „Snacks“ steht unter Wettbewerbsdruck. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, diese interne Dynamik zu verstehen, bevor Sie Ihre nächste Investitionsentscheidung treffen.

Geschichte der Campbell Soup Company (CPB).

Sie möchten die Grundlagen eines Unternehmens wie der Campbell Soup Company verstehen und nicht nur den aktuellen Aktienkurs. Ehrlich gesagt ist die Geschichte der Campbell Soup Company eine klassische amerikanische Geschichte eines kleinen Konservenunternehmens, das sich durch eine einzige, brillante Innovation verändert: Kondenssuppe. Es ist eine 156-jährige Reise von einer Anfangsinvestition von 400 US-Dollar im Jahr 1869 zu einem Lebensmittelriesen mit einem Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Das ist ein echter Durchhaltewille.

Zeitleiste der Gründung der Campbell Soup Company

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde in gegründet 1869, ursprünglich als Partnerschaft zwischen einem Obsthändler und einem Kühlboxhersteller.

Ursprünglicher Standort

Die ersten Operationen begannen im Jahr Camden, New Jersey, das bis heute der Hauptsitz des Unternehmens ist.

Mitglieder des Gründungsteams

Die ursprüngliche Partnerschaft, Anderson & Campbell, wurde von gegründet Joseph A. Campbell, ein Obsthändler, und Abraham Anderson, ein kommerzieller Hersteller von Konserven- und Kühlboxen.

Anfangskapital/Finanzierung

Die anfängliche Kapitalinvestition war bescheiden $400, mit dem die notwendige Ausrüstung und Zutaten für den Start des Konservengeschäfts gekauft wurden.

Meilensteine der Evolution der Campbell Soup Company

Ein Unternehmen kann nicht so lange überleben, ohne seine Strategie ständig zu ändern. Die wahre Geschichte liegt in diesen entscheidenden Veränderungen, von einer Produktinnovation, die Versandkosten einsparte, bis hin zu einer jüngsten Fokussierung auf Premiummarken wie Rao's. Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Flugbahn.

Die transformativen Momente der Campbell Soup Company

Das Überleben des Unternehmens über eineinhalb Jahrhunderte hinweg bestand nicht nur aus dem Verkauf von Suppe; Es ging darum zu erkennen, wann das Geschäftsmodell umgestellt werden muss. Vor allem die jüngsten Schritte zeigen die klare Absicht, sich von der reinen Abhängigkeit von klassischen Konservenprodukten zu trennen und sich auf das gehobene Marktsegment zu konzentrieren.

• Das Patent für kondensierte Suppe (1897): Dies war der wichtigste Moment. Dank der Erfindung von John T. Dorrance konnte eine 10-Unzen-Dose das Äquivalent von drei Dosen normaler Suppe aufnehmen, was die Herstellung und den Versand unglaublich günstig machte. Diese Innovation ist der Grund, warum die Campbell Soup Company zum weltweit größten Suppenproduzenten wurde.
• Der Wandel zu Premium und Snacks (2024–2025): Die im März 2024 abgeschlossene Übernahme von Sovos Brands im Wert von 2,7 Milliarden US-Dollar ist eine große Wette auf margenstärkere Premiummarken wie Rao's. Dies ist eine direkte Reaktion auf die Tendenz der Verbraucher zu mehr Bio- und Premium-Grundnahrungsmitteln und ist der Grund, warum der Nettoumsatz des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 10,3 Milliarden US-Dollar erreichte.
• Neuausrichtung auf Nordamerika: Der Verkauf seiner internationalen und frischen Lebensmittelsparten im Jahr 2018 war eine schwierige, aber notwendige Entscheidung. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, seine Ressourcen auf seine profitabelsten Segmente zu konzentrieren, was zur Stabilisierung seines Kerngeschäfts beitrug und den Grundstein für die jüngsten Akquisitionen legte.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen immer noch unter Margendruck steht, was sich daran zeigt, dass der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) trotz des Anstiegs des Nettoumsatzes um 6 % im Geschäftsjahr 2025 tatsächlich um 4 % auf 2,97 US-Dollar zurückging, was auf höhere Zinsaufwendungen und Integrationskosten zurückzuführen ist. Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesen strategischen Veränderungen eintauchen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Campbell Soup Company (CPB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Dies zeigt definitiv ein trendbewusstes Managementteam; Sie ruhen sich nicht nur auf der klassischen rot-weißen Dose aus. Sie gestalten das Portfolio aktiv um, um den Geldbeutel des modernen Verbrauchers zu erobern, weshalb sich das Gesamtvermögen für 2025 auf 14,9 Milliarden US-Dollar belief.

Eigentümerstruktur der Campbell Soup Company (CPB).

Die Campbell's Company ist ein börsennotiertes Unternehmen am Nasdaq Global Select Market unter dem Börsenkürzel CPB. Ihre Unternehmenskontrolle ist jedoch einzigartig, da die Gründerfamilie eine bedeutende Mehrheitsbeteiligung hält. Diese Doppelstruktur bedeutet, dass institutionelle Anleger und die breite Öffentlichkeit Aktien besitzen, die Nachkommen von Dr. John T. Dorrance jedoch über ein starkes, konsolidiertes Aktienpaket verfügen.

Diese Struktur ist ein wichtiger Faktor bei strategischen Entscheidungen, da die Beteiligung der Familie Dorrance de facto als Vetorecht bei größeren Unternehmensveränderungen fungiert, ein wichtiger Punkt, den jeder Investor unbedingt verstehen muss. Das Unternehmen meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar und ein Nettoeinkommen von 602 Millionen Dollar, was das Ausmaß des Einflusses der Familie auf einen wichtigen Akteur der Lebensmittelindustrie unterstreicht.

Aktueller Status der Campbell's Company

Das Unternehmen, das im November 2024 offiziell in The Campbell's Company umbenannt wurde, ist eine an der Nasdaq notierte Aktiengesellschaft und Bestandteil des S&P 500 Index. Dieser öffentliche Status erfordert strikte finanzielle Transparenz, aber der beträchtliche Eigentumsanteil der Familie Dorrance bedeutet, dass sie in gewissem Maße isoliert von den typischen Belastungen agiert, denen Unternehmen mit weit verstreuten Eigentumsverhältnissen ausgesetzt sind.

Die Marktkapitalisierung des Unternehmens lag bei ca 9,32 Milliarden US-Dollar Stand: 14. November 2025. Diese Positionierung als großes börsennotiertes Unternehmen mit einer kontrollierenden Familienbeteiligung ist in der modernen Lebensmittelindustrie selten und prägt alles von der Kapitalallokation bis hin zur langfristigen Strategie, wie die jüngste Übernahme von Sovos Brands. Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Campbell Soup Company (CPB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse des Campbell's-Unternehmens

Die Eigentümerstruktur ist stark auf die Familie Dorrance und andere Insider ausgerichtet, was der wichtigste Faktor in der Unternehmensführung von The Campbell's Company ist. Die kombinierten Insider- und institutionellen Beteiligungen machen über 87 % der Aktien des Unternehmens aus, was bedeutet, dass eine kleine Gruppe von Stakeholdern den Schlüssel zur Ausrichtung des Unternehmens innehat.

Die Unternehmensführung von Campbell

Das Führungsteam, das dem Vorstand unterstellt ist, ist für die Umsetzung der Strategie innerhalb des von den Mehrheitsaktionären festgelegten Governance-Rahmens verantwortlich. Das Unternehmen hat kürzlich Veränderungen in der Führungsebene erlebt, darunter einen neuen CEO und CFO im Jahr 2025, was einen Fokus auf eine neue operative Führung signalisiert, um das Wachstum und die Integration der jüngsten Akquisitionen voranzutreiben.

• Mick Beekhuizen: Präsident und Chief Executive Officer (CEO), ernannt am 1. Februar 2025.
• Keith R. McLoughlin: Unabhängiger Vorstandsvorsitzender.
• Todd Cunfer: Executive Vice President und Chief Financial Officer (CFO), ernannt am 20. Oktober 2025.
• Risa Cretella: Executive Vice President, President Meals & Beverages.
• Elizabeth Duggan: Executive Vice President, Präsident Snacks.
• Janda Lukin: Executive Vice President, Chief Growth Officer.
• Charles A. Brawley, III: Executive Vice President, General Counsel und Corporate Secretary.

Der CEO, Mick Beekhuizen, erhielt eine Gesamtvergütung von ca 6,96 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, was für ein Unternehmen dieser Größe etwa durchschnittlich ist. Die durchschnittliche Amtszeit des Managementteams ist mit rund 1,9 Jahren relativ kurz, was darauf hindeutet, dass ein neues Team vorhanden ist, das die nächste Wachstumsphase des Unternehmens leiten soll.

Mission und Werte der Campbell Soup Company (CPB).

Die Mission und Werte der Campbell Soup Company gehen über das einfache Ziel des Gewinns hinaus und verankern das Unternehmen in einem Kernziel: Menschen durch das Essen, das sie lieben, zu verbinden, ein Prinzip, das ihre strategischen Entscheidungen und ihr Engagement für gesellschaftliche Auswirkungen bestimmt. Diese kulturelle DNA ermöglicht es ihnen, über Generationen hinweg eine vertrauenswürdige Marke zu bleiben und gleichzeitig im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von zu erzielen 10,3 Milliarden US-Dollar.

Sie investieren nicht nur in ein Portfolio bekannter Marken wie Goldfish und Prego; Sie investieren in ein Unternehmen, das sich als grundlegender Bestandteil der amerikanischen Küche versteht, eine realistische Sichtweise, die ihre kurzfristigen Risiken auf klare, wertebasierte Maßnahmen abbildet.

Der Kernzweck der Campbell Soup Company

Der Kernzweck des Unternehmens ist der einfachste Ausdruck seines langfristigen Anspruchs und dient als „Warum“ hinter jeder Dose Suppe oder Tüte Chips, die das Unternehmen produziert. Dieses Ziel, „Menschen durch Essen, das sie lieben, verbinden“ ist das Leitprinzip, das seit über 150 Jahren im Mittelpunkt des Unternehmens steht.

• Zweck: Menschen durch Essen verbinden, das sie lieben.
• Auswirkungen: Es prägt alles, von der Produktqualität bis zum Engagement in der Gemeinschaft, und stellt sicher, dass ihre Lebensmittel authentisch und vertrauenswürdig sind.
• Fokus: Aus diesem Grund beschäftigen sie ca 13,700 Menschen, die sich alle auf dieses einzige Ziel konzentrierten.

Offizielles Leitbild

Das formelle Leitbild übersetzt den Kernzweck in einen umsetzbaren Auftrag für die gesamte Organisation, wobei der Schwerpunkt auf Zugänglichkeit und Qualität liegt. Es ist eine Verpflichtung, ein Teil des täglichen Lebens der Menschen zu sein und nicht nur ein Produktverkäufer. Um fair zu sein, muss ein Leitbild auf jeden Fall breit genug sein, um ein Portfolio abzudecken, das alles von der groben Suppe bis zur Pastasauce von Rao umfasst. Leitbild, Vision und Grundwerte der Campbell Soup Company (CPB).

• Mission: Das Leben der Menschen überall und jeden Tag zu bereichern, mit dem Schwerpunkt auf der Herstellung authentischer, wohlschmeckender Speisen und Getränke.
• Aktion: Dies treibt Innovationen voran, beispielsweise durch Investitionen in Forschung und Entwicklung, und hilft ihnen, sich an die sich verändernden Verbraucherpräferenzen anzupassen.

Visionserklärung

Das Leitbild ist ein klarer, zukunftsweisender Hinweis darauf, wohin das Unternehmen in der Lebensmittelindustrie führen will. Es ist eine Anerkennung dafür, dass die Zukunft der Ernährung mit Gesundheit und Wohlbefinden verbunden ist und nicht nur mit Bequemlichkeit. Hier sehen Sie den strategischen Dreh- und Angelpunkt ihres Portfolios. Ihr Ziel ist es, das führende Lebensmittelunternehmen für Gesundheit und Wohlbefinden zu sein.

• Fokus: Wir werden zum führenden Lebensmittelunternehmen für Gesundheit und Wohlbefinden.
• Strategie: Diese Vision wird durch konkrete Maßnahmen unterstützt, wie zum Beispiel das Übertreffen des für das Geschäftsjahr 2025 angestrebten Beschaffungsziels 50% ihres Weizens von Lieferanten, die anerkannte Programme für nachhaltige Landwirtschaft nutzen.
• Ergebnis: Es ist ein langfristiges Unterfangen, Marktanteile in wachstumsstärkeren und für Sie vorteilhafteren Kategorien zu gewinnen, was ein kluges Geschäft ist.

Slogan/Slogan der Campbell Soup Company

Der beständigste Slogan des Unternehmens ist eine einfache, intuitive Verbindung zum Produkterlebnis. Es ist ein Markenzeichen, das zu einer amerikanischen Kulturikone geworden ist und Generationen von Verbrauchern an die rot-weiße Dose erinnert. Einen Klassiker kann man nicht schlagen.

• Motto: Mm! Mm! Gut!
• Vermächtnis: Dieser Slogan wird überwiegend seit 1935 verwendet und zeugt von einem beispiellosen Markenwert, der eine stabile Grundlage bietet, selbst wenn das Unternehmen seinen Produktmix weiterentwickelt.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres sozialen Engagements: Im Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Gemeinschaftsziele übertroffen und den Zugang zu Nahrungsmitteln verbessert 116,540 Bewohner und Bereitstellung von Ernährungserziehung 61,126 Menschen, die zeigen, dass ihre Werte durch messbare Wirkung und nicht nur durch Worte gestützt werden.

Campbell Soup Company (CPB) Wie es funktioniert

Die Campbell Soup Company agiert als auf Nordamerika fokussiertes Markenkraftwerk und schafft Mehrwert durch die Umwandlung landwirtschaftlicher Rohstoffe in praktische, haltbare und Snack-basierte Konsumgüter (CPG) in zwei primären, hochwertigen Geschäftsbereichen: Mahlzeiten & Getränke und Snacks. Das Modell des Unternehmens konzentriert sich auf die Nutzung seines ikonischen Markenwerts und einer optimierten Lieferkette, um erschwingliche Grundnahrungsmittel in großen Mengen sowie hochwertige, wachstumsstarke Produkte wie Rao's an eine vielfältige Verbraucherbasis zu liefern.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio der Campbell Soup Company

Das Unternehmen konzentriert sich auf ein Portfolio von 16 führenden Marken, die im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar erzielten. Das Portfolio ist strategisch aufgeteilt, um sowohl den Wertkäufer im Center-Store als auch den Premium-Trendkonsumenten anzusprechen.

Betriebsrahmen der Campbell Soup Company

Der Kern der betrieblichen Wertschöpfung der Campbell Soup Company ist das ständige Streben nach Lieferketteneffizienz und Portfoliooptimierung, was im CPG-Sektor mit geringen Margen von entscheidender Bedeutung ist. Der Rahmen des Unternehmens basiert auf drei Säulen:

• Strategische Beschaffung und Produktion: Das Unternehmen nutzt seine Größe, um Zutaten und Verpackungen zu beschaffen und diese dann in einem Netzwerk von Produktions- und Co-Produktionsstandorten weiterzuverarbeiten. Ein Hauptaugenmerk liegt auf der Umwandlung der Lieferkette in einen Wettbewerbsvorteil, einschließlich geplanter Investitionsausgaben in Höhe von 530 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zur Optimierung des Netzwerks.
• Portfoliooptimierung: Das Management gestaltet das Portfolio aktiv um, um sich auf vorteilhafte Kernkategorien zu konzentrieren. Dazu gehört die große Übernahme von Sovos Brands im Wert von 2,7 Milliarden US-Dollar, durch die die wachstumsstarke Marke Rao's hinzukam, sowie die Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte wie der Noosa-Joghurt- und Pop Secret-Popcorngeschäfte.
• Kosten- und Produktivitätsinitiativen: Derzeit läuft ein neues Kosteneinsparungsprogramm für Unternehmen, das Einsparungen in Höhe von 250 Millionen US-Dollar bis zum Geschäftsjahr 2028 vorsieht. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wurden bereits Einsparungen in Höhe von etwa 145 Millionen US-Dollar erzielt, was dazu beiträgt, die Kerninflation und den Gegenwind durch Zölle auszugleichen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie müssen die Kosten weiter senken, um die Innovationen zu finanzieren, die das Wachstum vorantreiben.

Das Unternehmen betreibt außerdem eine nordamerikanische Foodservice-Abteilung, die maßgeschneiderte Lösungen für Segmente wie Gesundheitswesen, Restaurants und Schulen anbietet und so einen stabilen, volumenstarken Vertriebskanal für seine Produkte bietet.

Die strategischen Vorteile der Campbell Soup Company

In einem überfüllten Markt beruht der Erfolg der Campbell Soup Company auf einigen wenigen eindeutigen, schwer zu reproduzierenden Vorteilen, die es ihr ermöglichen, Marktanteile und Preismacht zu behaupten.

• Unübertroffener Markenwert und Markengröße: Das Unternehmen verfügt über ein robustes Portfolio an Kultmarken, das durch über 3.000 Markenregistrierungen verstärkt wird. Diese Markenstärke schlägt sich direkt in erheblicher Regalfläche und Kundentreue nieder, was es für kleinere Wettbewerber definitiv schwierig macht, sie zu verdrängen.
• Vorteilhaftes Vertriebsnetz: Durch die jahrzehntelange Tätigkeit wurde in ganz Nordamerika ein riesiges, effizientes Vertriebs- und Händlerbeziehungsnetzwerk aufgebaut, das für neue CPG-Akteure eine erhebliche Eintrittsbarriere darstellt.
• Premium-Portfolio-Infusion: Die strategische Übernahme von Sovos Brands, insbesondere der Marke Rao's, hat den Gesamtportfoliomix verbessert und ermöglicht es der Campbell Soup Company, höhere Margen im Premiumsegment des Marktes zu erzielen und gleichzeitig ihre Kernwertangebote beizubehalten.
• Finanzielle Feuerkraft: Die Generierung eines operativen Cashflows von 1,1 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 stellt das erforderliche Kapital zur Finanzierung von Innovationen, Marketinginvestitionen und weiteren strategischen Akquisitionen zur Verfügung, um das langfristige Wachstum aufrechtzuerhalten.

Fairerweise muss man sagen, dass die Herausforderung darin besteht, den Innovationsbedarf bei Premiummarken wie Rao's mit den Mengenanforderungen des Kerngeschäfts Campbell's Suppe in Einklang zu bringen. Weitere Informationen zur Anlegerperspektive finden Sie hier Erkundung des Investors der Campbell Soup Company (CPB). Profile: Wer kauft und warum?

Campbell Soup Company (CPB) Wie man Geld verdient

Die Campbell Soup Company generiert Einnahmen hauptsächlich durch die Herstellung und Vermarktung eines vielfältigen Portfolios an Markenlebensmitteln und -getränken und deren Verkauf an Einzelhändler, Großhändler und Gastronomiebetreiber in ganz Nordamerika. Das Geschäftsmodell basiert auf der Aufrechterhaltung der Marktführerschaft in Schlüsselkategorien wie Suppe und Crackern und gleichzeitigem aggressivem Wachstum von Premiummarken wie Rao's, um höhere Margen zu erzielen.

Umsatzaufschlüsselung der Campbell Soup Company

Für das Geschäftsjahr 2025, das am 3. August 2025 endete, meldete die Campbell Soup Company einen Gesamtnettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 6 % im Vergleich zum Vorjahr, der größtenteils auf die Übernahme von Sovos Brands zurückzuführen ist. Der Umsatz verteilt sich auf zwei große Geschäftsbereiche, wobei das Segment „Meals & Beverages“ den größeren, aber ausgereifteren Teil des Geschäfts darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Meals & Beverages trug etwa 5,83 Milliarden US-Dollar zum Nettoumsatz bei, während die Snacks-Sparte etwa 4,43 Milliarden US-Dollar ausmachte. Der ausgewiesene Umsatz des Segments „Mahlzeiten und Getränke“ stieg im Geschäftsjahr 2025 um 15 %, was fast ausschließlich auf die Übernahme von Sovos Brands zurückzuführen ist, zu der auch die Nudelsaucen von Rao gehören. Im Gegensatz dazu gingen die ausgewiesenen Umsätze des Segments Snacks um 4 % zurück, was auf eine schwache Kategorie und die Auswirkungen von Veräußerungen zurückzuführen war.

Betriebswirtschaftslehre

Die Kernökonomie der Campbell Soup Company dreht sich um die Verwaltung von Rohstoffkosten, die Produktivität der Lieferkette und die Preissetzungsmacht in einem wettbewerbsintensiven Umfeld für Konsumgüter. Die Preisstrategie des Unternehmens ist ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen der Erzielung günstiger Nettopreise (Preiserhöhungen) zum Ausgleich der Inflation und dem Einsatz strategischer Preisinvestitionen, um Volumen und Marktanteile gegenüber der Konkurrenz aufrechtzuerhalten. Ehrlich gesagt ist das ein schwieriger Grat.

• Bruttomargendruck: Die Bruttogewinnmarge für das Geschäftsjahr 2025 betrug 30,4 %, ein Rückgang gegenüber 30,8 % im Vorjahr. Dieser Rückgang spiegelt die anhaltende Herausforderung der Kosteninflation und höherer Lieferkettenkosten sowie einen moderaten Gegenwind durch Zölle wider.
• Strategischer Wachstumstreiber: Die Übernahme der Premiummarke Rao's ist ein klarer Schritt zur Verlagerung des Portfoliomixes hin zu wachstumsstärkeren und margenstärkeren Produkten und trägt dazu bei, den Margenverfall im Basisgeschäft abzumildern. Rao's nähert sich schnell der Markenumsatzmarke von 1 Milliarde US-Dollar.
• Kosteneinsparungen: Um die Inflation zu bekämpfen, verfolgt die Campbell Soup Company aggressiv Verbesserungen der Lieferkettenproduktivität und Initiativen zur Kosteneinsparung, die für den Schutz des Geschäftsergebnisses von entscheidender Bedeutung sind. Das Unternehmen verfügt über ein mehrjähriges Kosteneinsparprogramm, das bis 2024 zu Gesamteinsparungen vor Steuern in Höhe von rund 950 Millionen US-Dollar geführt hat.

Die strategische Ausrichtung des Finanzmotors des Unternehmens an seinen langfristigen Zielen können Sie darin erkennen Leitbild, Vision und Grundwerte der Campbell Soup Company (CPB).

Finanzielle Leistung der Campbell Soup Company

Die Analyse der finanziellen Verfassung der Campbell Soup Company zum Ende des Geschäftsjahres 2025 zeigt, dass ein Unternehmen eine große Akquisition erfolgreich integriert, sich aber immer noch in einem herausfordernden Betriebsumfeld zurechtfindet. Die zusätzliche 53. Woche im Geschäftsjahr 2025 trug etwa 2 % zum Nettoumsatz und zum bereinigten EBIT bei.

• Nettoumsatz: Der Gesamtnettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 erreichte 10,3 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 6 %, der hauptsächlich auf die Übernahme von Sovos Brands zurückzuführen ist. Der organische Nettoumsatz, der die Akquisition und die zusätzliche Woche herausrechnet, ging um 1 % zurück, was auf ein geringeres Volumen/einen geringeren Mix zurückzuführen ist.
• Bereinigtes Ergebnis vor Zinsen und Steuern (bereinigtes EBIT): Das bereinigte EBIT stieg um 2 % auf 1,5 Milliarden US-Dollar, ein bescheidener Zuwachs, der auf den Beitrag der Übernahme zurückzuführen war und teilweise durch ein geringeres bereinigtes EBIT im Basisgeschäft ausgeglichen wurde.
• Bereinigtes Ergebnis je Aktie (bereinigtes EPS): Der bereinigte Gewinn je Aktie ging um 4 % auf 2,97 US-Dollar pro Aktie zurück, was hauptsächlich auf höhere bereinigte Nettozinsaufwendungen aus den Übernahmeschulden zurückzuführen ist, trotz des Anstiegs des bereinigten EBIT.
• Cashflow aus dem operativen Geschäft: Das Unternehmen erwirtschaftete im laufenden Jahr einen operativen Cashflow von 1,1 Milliarden US-Dollar, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr, der hauptsächlich auf Veränderungen im Betriebskapital zurückzuführen ist, die teilweise mit Strategien zur Tarifminderung zusammenhängen.
• Aktionärsrenditen: Die Campbell Soup Company zahlte im Geschäftsjahr 2025 521 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurück, darunter 459 Millionen US-Dollar an Dividenden, was ihr Engagement für den Shareholder Value auch in einem dynamischen Markt unterstreicht.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der erhebliche Druck auf die Snacks-Sparte, die einen Wendepunkt braucht, um das Volumen zu stabilisieren und ihre Marge zu verbessern profile. Das Unternehmen setzt definitiv auf das Segment Mahlzeiten und Getränke, insbesondere auf die Marke Rao’s, um bis 2026 den Hauptmotor für profitables Wachstum zu bilden.

Marktposition und Zukunftsaussichten der Campbell Soup Company (CPB).

Die Campbell Soup Company positioniert sich strategisch von einem traditionellen Lebensmittelkonzern zu einem fokussierten, markenstarken Unternehmen neu und strebt ein beschleunigtes Wachstum an, das durch die margenstarke Übernahme von Sovos Brands und die Optimierung der Lieferkette verankert wird. Das Unternehmen meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar, wobei die aktualisierte Prognose für das Gesamtjahr ein Nettoumsatzwachstum von etwa 6 % bis 8 % prognostiziert, ein klares Signal für die Auswirkungen der Portfolioverlagerung auf den Umsatz.

Die Kernstrategie besteht darin, seine 16 führenden Marken, die rund 84 % des Unternehmensumsatzes ausmachen, auszubauen und gleichzeitig Kosten und Schulden konsequent zu verwalten. Erfahren Sie mehr darüber, wer in diese neue Richtung investiert Erkundung des Investors der Campbell Soup Company (CPB). Profile: Wer kauft und warum?

Wettbewerbslandschaft

In ihrem Kernbereich „Meals & Beverages“ nimmt die Campbell Soup Company eine führende Stellung ein, insbesondere auf dem US-amerikanischen Suppenmarkt, der ein entscheidender Anker für das gesamte Unternehmen ist. Die Snacks-Sparte sieht sich jedoch einem intensiven Wettbewerb sowohl durch etablierte Player als auch durch Handelsmarken ausgesetzt, was kontinuierliche Innovationen erfordert, um Marktanteile zu verteidigen.

Chancen und Herausforderungen

Der kurzfristige Ausblick wird durch die erfolgreiche Integration des Sovos Brands-Portfolios, insbesondere der wachstumsstarken Marke Rao's, bei gleichzeitiger Bewältigung eines volatilen Verbraucherumfelds, das von anhaltender Inflation geprägt ist, bestimmt. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Kosteneinsparungsinitiativen umzusetzen, wird auf jeden Fall entscheidend für die Margenausweitung sein.

Branchenposition

Die Campbell Soup Company nimmt eine starke, wenn auch herausfordernde Position als Marktführer im Bereich Consumer Defensive ein und baut auf einem beneidenswerten Portfolio an Traditionsmarken auf. Seine primären Wettbewerbsvorteile sind struktureller Natur, aber das Unternehmen arbeitet hart daran, sie dynamisch zu gestalten.

• Markenwert: Seine 16 führenden Marken, darunter Campbell's, Pepperidge Farm und Goldfish, verfügen über eine erhebliche Kundenbindung und Preissetzungsmacht, ein schmaler wirtschaftlicher Vorsprung in der Industrie für verpackte Lebensmittel.
• Umfang und Verteilung: Das Unternehmen nutzt sein massives Skalen- und Direct-Store-Delivery-Modell (DSD) bei Snacks für eine überlegene Einzelhandelsabwicklung, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber kleineren Wettbewerbern.
• Portfolio-Fokus: Durch die Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten wie den Noosa-Joghurt- und Pop Secret-Popcorngeschäften im Jahr 2024 richtete das Unternehmen seinen Fokus auf wachstumsstärkere und margenstärkere Kategorien.
• Finanzielle Gesundheit: Trotz der Schuldenlast erwirtschaftete das Unternehmen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 seit Jahresbeginn einen operativen Cashflow von 737 Millionen US-Dollar und demonstrierte damit die finanzielle Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Schuldenabbau.

Der Auftrag ist klar: Behalten Sie die Vormachtstellung bei Suppen bei, beschleunigen Sie gleichzeitig die Premiumisierung von Mahlzeiten und Getränken über Rao's und verteidigen Sie das Snackgeschäft durch Innovation und Umsetzung. Das ist die schnelle Rechnung ihrer Entwicklung.