Leitbild, Vision, & Grundwerte der Campbell Soup Company (CPB)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Campbell Soup Company (CPB) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind die strategische Grundlage, die den Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 auf 10,3 Milliarden US-Dollar steigerte, eine Steigerung von 6 % gegenüber dem Vorjahr, auch wenn der organische Umsatz leicht zurückging. Sie fragen sich vielleicht, wie sich der Zweck eines Unternehmens – „Menschen durch Lebensmittel verbinden, die sie lieben“ – in einem bereinigten Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 1,5 Milliarden US-Dollar niederschlägt, oder wie sich seine Vision, ein führendes Lebensmittelunternehmen für Gesundheit und Wohlbefinden zu sein, auf sein Kosteneinsparungsziel von 375 Millionen US-Dollar bis 2028 auswirkt. Wir müssen über die Bilanz hinausblicken, um zu sehen, ob diese Leitprinzipien wirklich ihr Wachstum steuern und ob sie Ihre Investitionsaufmerksamkeit auf jeden Fall wert sind.

Campbell Soup Company (CPB) Overview

Sie möchten wissen, wo die Campbell Soup Company (CPB) derzeit steht, und die kurze Antwort lautet: Sie haben gerade ein solides Geschäftsjahr 2025 abgeschlossen, das auf eine große Akquisition zurückzuführen ist. Das Unternehmen, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1869 in Camden, New Jersey zurückreichen, ist weit mehr als nur Suppe; Es handelt sich um ein fokussiertes Kraftpaket in der Industrie für verpackte Lebensmittel und Snacks, das in zwei Hauptbereiche unterteilt ist: Mahlzeiten und Getränke sowie Snacks. Dieser Fokus ist es, der ihre aktuelle finanzielle Leistung antreibt.

Die Geschichte des Unternehmens ist mit einer einfachen, aber brillanten Innovation verbunden: der Kondenssuppe, die 1897 vom Chemiker Dr. John T. Dorrance erfunden wurde. Dieser Schritt senkte die Verpackungs- und Versandkosten und machte Suppe für jedermann erschwinglich. Heute ist die Campbell Soup Company der weltweit größte Suppenproduzent, ihr Portfolio ist jedoch breit gefächert und umfasst Kultmarken, die in den Vorratskammern in ganz Amerika liegen.

• Mahlzeiten und Getränke: Campbell's-Suppen, V8-Gemüsesäfte und Prego-Nudelsaucen.
• Snacks: Kekse und Cracker von Pepperidge Farm (wie Goldfish) und Marken von Snyder's-Lance.
• Schlüsselerwerb: Die Ergänzung um Sovos Brands im Jahr 2024, einschließlich der schnell wachsenden Rao's-Saucen.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von ca 10,3 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine riesige Zahl und zeigt das Ausmaß ihrer Tätigkeit im Bereich der Basiskonsumgüter.

Schauen wir uns die Zahlen des letzten Berichtszeitraums an, das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 3. August 2025 zu Ende ging. Die Schlagzeile lautet: 10,3 Milliarden US-Dollar Nettoumsatz. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum von 6 % wurde stark von der Übernahme von Sovos Brands beeinflusst, die für deutlichen Rückenwind sorgte. Ehrlich gesagt, ohne diesen Deal ist das Bild enger; Der organische Nettoumsatz, bei dem die Akquisition und andere Auswirkungen unberücksichtigt bleiben, ging im Jahresverlauf tatsächlich um 1 % zurück. Dies verrät Ihnen, wo sich der Wachstumsmotor derzeit befindet.

Dennoch war die Leistung in ihren Kernsegmenten stark. Der Bereich „Meals & Beverages“, zu dem die Flaggschiff-Suppen und die neu erworbenen italienischen Saucen gehören, übertraf weiterhin sein Kategoriewachstum. Die Marke Rao's ist definitiv ein Star und nun auf dem besten Weg, nach Campbell's, Goldfish und Pepperidge Farm die vierte 1-Milliarde-Dollar-Marke der Campbell Soup Company zu werden. Das ist eine klare Chance für eine kurzfristige Umsatzsteigerung.

Das Unternehmen verzeichnete im Gesamtjahr auch einen Anstieg des bereinigten Gewinns vor Zinsen und Steuern (EBIT) um 2 % auf 1,5 Milliarden US-Dollar, was den Nutzen der Akquisitions- und Kostenmanagementbemühungen widerspiegelt. Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) verzeichnete jedoch einen leichten Rückgang um 4 % auf 2,97 US-Dollar, was den Druck durch höhere Betriebskosten und die Integrationskosten der neuen Marken zeigt. Hier sehen Sie den Kompromiss: strategisches Wachstum durch M&A (Mergers und Übernahmen) versus kurzfristigen Margendruck.

Die Campbell Soup Company ist ein wahres Schwergewicht in der amerikanischen Lebensmittellandschaft und trägt den Titel des weltgrößten Suppenproduzenten. Dabei geht es nicht nur um das Vermächtnis; es geht um Marktanteile und Markenwert. Sie sind im defensiven Sektor der Basiskonsumgüter tätig, was bedeutet, dass ihre Produkte – Suppen, Snacks und Saucen – unverzichtbare Artikel sind, die Verbraucher unabhängig vom Konjunkturzyklus kaufen. Diese Stabilität ist ein zentraler Bestandteil der Anlagethese.

Die zweigeteilte Struktur des Unternehmens – Mahlzeiten & Getränke und Snacks – macht es zu einem fokussierten Markenkraftwerk und nicht zu einem weitläufigen Konglomerat. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, klare, segmentspezifische Strategien umzusetzen, wie zum Beispiel den Ausbau des Premium-Geschäfts mit italienischen Saucen durch Rao's. Sie wissen genau, in welchen Kategorien sie führend sein können, und investieren dort. Um das vollständige Bild davon zu verstehen, wer in dieses dauerhafte Unternehmen investiert und warum, sollten Sie fortfahren Erkundung des Investors der Campbell Soup Company (CPB). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Campbell Soup Company (CPB).

Wenn Sie ein Unternehmen wie Campbell Soup Company (CPB) bewerten, ist das Leitbild nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der operative Nordstern, der die Kapitalallokation und das strategische Risiko steuert. Campbells Hauptziel ist: Menschen durch Essen verbinden, das sie lieben. Diese einfache, aussagekräftige Aussage ist der Filter für jede wichtige Entscheidung, von der Dividende in Höhe von 459 Millionen US-Dollar, die im Geschäftsjahr 2025 an die Aktionäre ausgezahlt wird, bis hin zu den Marken, die sie erwerben, wie Rao's, das auf dem besten Weg ist, ihre vierte Marke mit einem Wert von 1 Milliarde US-Dollar zu werden.

Für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, ist diese Mission von entscheidender Bedeutung für die Ausrichtung seiner beiden Hauptabteilungen – Mahlzeiten & Getränke und Snacks – und die Gewährleistung eines zusammenhängenden Kundenerlebnisses. Es ist eine Verpflichtung, die sich in Zahlen widerspiegeln muss, nicht nur in Worten. Sie können sehen, wie sich dieser Zweck im Laufe der Zeit entwickelt hat, indem Sie hier mehr über die Entwicklung des Unternehmens lesen: Campbell Soup Company (CPB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Menschen verbinden

Die erste Komponente, „Menschen verbinden“, spricht für ein breiteres Engagement der Stakeholder, das über den Verbraucher hinausgeht. Es umfasst Mitarbeiter, Gemeinden und die gesamte Lieferkette. Dieser Fokus ist eine strategische Notwendigkeit, insbesondere wenn man bedenkt, dass die Campbell Soup Company in ganz Nordamerika rund 14,4 Tausend Mitarbeiter beschäftigt.

Diese Komponente ist eindeutig mit ihrer unternehmerischen Verantwortung verbunden. Das Engagement des Unternehmens für die Unterstützung der Gemeinschaft, die ein wesentlicher Bestandteil der Vernetzung von Menschen ist, wurde beispielsweise durch eine Lebensmittel- und Geldspende in Höhe von 67,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 unter Beweis gestellt, was eine erhebliche Investition in die Gemeinden darstellt, denen es dient. Das ist echtes Kapital, das zum Aufbau sozialer Lizenz und eines langfristigen Markenwerts eingesetzt wird. Dieser Fokus trägt zur Minderung sozialer Risiken bei und ist ein wichtiger Bestandteil ihres langfristigen Wertschöpfungsmodells. Sie müssen Ihre Stakeholder richtig behandeln.

Kernkomponente 2: Durch die Nahrung

Die zweite Komponente, „durch Essen“, ist das konkrete Produktengagement. Für ein Unternehmen für verpackte Konsumgüter (CPG) bedeutet dies ein unerschütterliches Engagement für Qualität, Authentizität und Produktvielfalt. Das Portfolio des Unternehmens ist mittlerweile stark diversifiziert, wobei Snacks 43 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 ausmachen, während das ikonische Suppensegment 27 % ausmacht.

Hier trifft der Gummi auf die Straße im Einsatz. Die Fähigkeit des Unternehmens, diese Komponente umzusetzen, ist der Grund für sein bereinigtes EBIT von 1,5 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Allerdings ist das kurzfristige Risiko hier klar: Während sich die Abteilung „Mahlzeiten und Getränke“ als widerstandsfähig erwiesen hat, war das Snackgeschäft mit einer gewissen Schwäche in der Kategorie konfrontiert, weshalb der organische Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 insgesamt um 1 % zurückging. Sie müssen die Volumen-/Mix-Trends genau beobachten.

• Behalten Sie die Qualität aller 16 führenden Marken bei.
• Führen Sie Innovationen ein, um den sich verändernden Gesundheitsanforderungen der Verbraucher gerecht zu werden.
• Verwalten Sie die Kosten der Lieferkette, um Ihre Margen zu schützen.

Kernkomponente 3: Sie lieben

Die letzte Komponente, „sie lieben“, ist der ultimative Maßstab für Marktresonanz und Verbrauchertreue. In finanzieller Hinsicht schlägt sich „Liebe“ direkt in Preismacht, Marktanteil und anhaltender Nachfrage nieder – den Treibern des langfristigen bereinigten Gewinns je Aktie (EPS), der im Geschäftsjahr 2025 bei 2,97 US-Dollar lag.

Der Erfolg der Übernahme durch Rao ist ein perfektes Beispiel für die Umsetzung dieser Komponente. Die Verbraucher lieben die Marke, daher kann die Campbell Soup Company diesen Wert nutzen und das Prämienwachstum vorantreiben. Wenn umgekehrt ein Produkt seine „Liebe“ verliert, zeigt sich dies in einer ungünstigen Menge/Mischung, was der Hauptgrund für den Rückgang des organischen Nettoumsatzes war. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Marke mit hoher Verbraucherliebe kann bessere Preise erzielen, was angesichts der Inflation der Rohstoffkosten von entscheidender Bedeutung ist. Ihre Anlagethese sollte immer diese Verbraucherstimmung gegen die Finanzkennzahlen abwägen.

Vision Statement der Campbell Soup Company (CPB).

Sie suchen nach dem strategischen Motor hinter der Leistung der Campbell Soup Company (CPB) und alles beginnt mit ihrer Vision. Die direkte Erkenntnis ist, dass CPB sich von einem traditionellen Unternehmen für verpackte Waren zu einem Unternehmen wandelt, das sich auf erstklassiges, gesundheitsbewusstes Wachstum konzentriert, ein Schritt, der angesichts des Margendrucks des letzten Jahres definitiv notwendig ist.

Ihre Vision ist es zu sein das führende Unternehmen für Gesundheits- und Wellness-Lebensmittel. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist ein entscheidender strategischer Filter für die Kapitalallokation, insbesondere wenn man die Wettbewerbslandschaft berücksichtigt. Diese Vision war der Auslöser für die Übernahme von Sovos Brands und brachte die wachstumsstarke Premiummarke Rao's hervor, die sich nun schnell dem Status einer Marke nähert 1 Milliarde Dollar Dollar-Marke neben Klassikern wie Goldfish und der Flaggschiff-Suppenlinie Campbell's.

Die Herausforderung besteht darin, diese Vision auf ihr Kerngeschäft abzubilden. Während das Gesamtunternehmen im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar erzielte, ging der zugrunde liegende organische Nettoumsatz um 1 % zurück, was hauptsächlich auf ungünstige Mengen/Mischungen zurückzuführen ist. Das zeigt, dass der Markt bei den älteren, weniger hochwertigen Modellen immer noch schwach ist. Um dies auszugleichen, fordert die Vision Wachstum in den „Wellness“-Segmenten. Das ist die eigentliche Arbeit.

• Konzentrieren Sie sich auf Premium-Marken mit hohen Margen.
• Erweitern Sie das Angebot an Bio- und gesünderen Lebensmitteln.
• Erwerben Sie, um die Portfolioverlagerung zu beschleunigen.

Die Vision ist klar: Premiumisierung ist der Weg zur Margenerholung.

Vision-to-Action: Umgang mit Liquidität und Marge

Um diese Vision zu verwirklichen, müssen sie, insbesondere in der Bilanz, eine einwandfreie Umsetzung erbringen. Hier ist eine kurze Risikoberechnung: Ab November 2025 liegt die Bruttomarge bei rund 30,4 %, was einen langfristigen Rückgang darstellt, der durch Produktmix und Kosteneinsparungen umgekehrt werden muss. Darüber hinaus ist die aktuelle Quote mit 0,77 niedrig, was auf potenzielle kurzfristige Liquiditätsprobleme hindeutet (das Betriebskapital ist knapp), die ein führendes Unternehmen nicht ignorieren sollte.

Hier geht es darum, die höhere Rentabilität aus dem „Wellness“-Segment – ​​wie den Rao’s-Saucen – zu nutzen, um den für den Schuldenabbau erforderlichen Cashflow zu generieren. Der Cashflow aus dem operativen Geschäft belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 1,1 Milliarden US-Dollar, aber das hohe Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 1,85 deutet darauf hin, dass das Unternehmen die Kosten streng im Zaum halten und diese Mittel zur Tilgung der durch die Übernahme entstandenen Schulden verwenden muss. Mehr über die Reaktion des Marktes auf diese Bewegungen erfahren Sie unter Erkundung des Investors der Campbell Soup Company (CPB). Profile: Wer kauft und warum?

Mission: Menschen durch Essen verbinden, das sie lieben

Der Hauptzweck oder die Mission des Unternehmens besteht darin, „Menschen durch Lebensmittel zu verbinden, die sie lieben“. Dies ist eine zutiefst menschliche Aussage, die ihre massive Tätigkeit begründet. Dies ermöglicht es ihnen, einen starken Markenvorteil (Wettbewerbsvorteil) in der hart umkämpften Industrie für verpackte Lebensmittel aufrechtzuerhalten.

Diese Mission wird durch ihre schiere Größe unterstützt: Das Unternehmen beschäftigt rund 14,4 Tausend Mitarbeiter in ganz Nordamerika und verwaltet ein Portfolio von 16 führenden Marken. Die Herausforderung besteht darin, dass die Snack-Sparte, die 43 % des Umsatzes ausmacht, im bisherigen Jahresverlauf für das Geschäftsjahr 2025 einen Rückgang der Einzelhandelsumsätze um 3,5 % verzeichnete, was Druck auf den Teil der Mission „Lebensmittel, die sie lieben“ ausübt.

Die Mission besteht darin, die alten Marken relevant zu halten und gleichzeitig die neuen Wachstumsmotoren anzukurbeln.

Die kurzfristige Chance besteht darin, E-Commerce und digitales Marketing zu nutzen, um wieder mit Verbrauchern in Kontakt zu treten, insbesondere mit denen, die sich von der traditionellen Dosensuppe abwenden, aber dennoch die Bequemlichkeit von Marken wie Goldfish und Pepperidge Farm bevorzugen. Das Ziel besteht darin, diese emotionale Verbindung in ein nachhaltiges, profitables Umsatzwachstum umzusetzen, das über den für das Geschäftsjahr 2025 gemeldeten Nettogewinn von 602 Millionen US-Dollar hinausgeht.

Grundwerte: Die fünf Cs der Ausführung

Eine Strategie ist nur so gut wie das Team, das sie umsetzt, und die Werte der Campbell Soup Company sind das Betriebshandbuch für ihre 14,4.000 Mitarbeiter. Sie legen Wert auf fünf „Cs“: Fürsorge, Charakter, Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Kreativität.

Wettbewerbsfähigkeit und Kreativität sind derzeit die kritischsten Werte. Sie müssen wettbewerbsfähig sein, um den erwarteten Kostendruck im Geschäftsjahr 2026 abzumildern, der hauptsächlich durch Auswirkungen auf die Zölle verursacht wird, und sie brauchen Kreativität, um verbraucherorientierte Innovationen voranzutreiben und die Mengen-/Mixrückgänge auszugleichen.

Die Grundwerte sind der interne Rahmen für eine Trendwende.

Der Fokus liegt auf Charakter– Integrität und Verantwortungsbewusstsein – ist der Schlüssel zum Vertrauen der Anleger, insbesondere wenn das Unternehmen ein komplexes finanzielles Bild hat. Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) von 2,97 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 war solide, aber die Anleger beobachten aufmerksam die Umsetzung von Kosteneinsparungen und Entschuldungsplänen im nächsten Jahr. Die Führung muss dafür verantwortlich sein, die versprochenen Synergien aus der Übernahme von Sovos Brands zu erzielen und das Snackgeschäft zu stabilisieren.

Grundwerte der Campbell Soup Company (CPB).

Sie suchen nach der wahren Substanz hinter der Leistung eines Unternehmens und nicht nur nach dem vierteljährlichen Gewinnbericht. Für ein Unternehmen wie die Campbell Soup Company sind ihre fünf Kernwerte – Fürsorge, Charakter, Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Kreativität – das Betriebssystem für die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025, zu denen ein Nettoumsatz von 10,3 Milliarden US-Dollar gehörte.

Diese Werte lassen sich direkt in umsetzbare Strategien umsetzen, von der Art und Weise, wie sie ihre Lieferkette verwalten, bis hin zu den Orten, an denen sie Kapital investieren. Wenn Sie den langfristigen Wachstumspfad verstehen möchten, müssen Sie unbedingt sehen, wie diese Grundsätze mit ihren finanziellen Verpflichtungen übereinstimmen.

Pflege

Für die Campbell Soup Company bedeutet Fürsorge, sich um ihre Mitarbeiter, Verbraucher, die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, und die gemeinsame Umwelt zu kümmern. Dieser Wert ist die Grundlage ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG), die sich auf „vertrauenswürdige Lebensmittel“, „lebendige Gemeinschaften“ und eine „gesunde Umwelt“ konzentriert.

Ihr Engagement für die Unterstützung der Gemeinschaft bleibt eine bedeutende Investition. In den aktuellsten verfügbaren Daten für das gesamte Geschäftsjahr spendete das Unternehmen 67,8 Millionen US-Dollar an Nahrungsmitteln und Geldern. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohltätigkeit; Es handelt sich um eine strategische Investition in die Gesundheit ihrer Verbraucherbasis. Im Umweltbereich haben sie ein wichtiges Ziel für 2025 übertroffen, indem sie 72 % ihres Weizens (nach Volumen) von Lieferanten im Rahmen eines genehmigten Programms für nachhaltige Landwirtschaft bezogen und damit ihr 50 %-Ziel übertroffen haben.

• Spendete 67,8 Millionen US-Dollar an Nahrungsmitteln und Geldern an Gemeinden.
• Das Ziel für eine nachhaltige Weizenbeschaffung bis 2025 wurde um 22 Prozentpunkte übertroffen.
• Investierte im Jahr 2025 schätzungsweise 25 Millionen US-Dollar in die Modernisierung seiner Abwasseraufbereitungsanlage in Napoleon, Ohio.

Sie können die Auswirkungen auf die Umwelt auf landwirtschaftliche Lieferketten nicht ignorieren.

Charakter

Beim Charakter geht es darum, mit Integrität und Transparenz zu handeln und für Ergebnisse verantwortlich zu sein. Es ist das Fundament des Anlegervertrauens und der operativen Exzellenz. Für die Campbell Soup Company bedeutet dies, eine disziplinierte Finanzstruktur aufrechtzuerhalten und ethisches Verhalten in der gesamten globalen Lieferkette sicherzustellen.

Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Cashflow aus dem operativen Geschäft in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar, ein Beweis für diszipliniertes Kostenmanagement und -ausführung. Ihr Engagement für Rechenschaftspflicht wird darüber hinaus durch die Einbeziehung von Fortschritten bei der Verwirklichung der Unternehmensverantwortungsziele in ihr Anreizvergütungsprogramm unter Beweis gestellt – ein klares Signal dafür, dass die ESG-Leistung mit der Vergütung der Führungskräfte verknüpft ist. Darüber hinaus zahlten sie im Geschäftsjahr 2025 Dividenden in Höhe von 459 Millionen US-Dollar an die Aktionäre aus und demonstrierten damit ihre Verantwortung gegenüber den Anlegern. So erstellen Sie ein verlässliches, langfristiges Investitionsargument.

Zusammenarbeit

Zusammenarbeit bedeutet, Vertrauen aufzubauen, indem man als vielfältige Teams zusammenarbeitet, um intelligentere und schnellere Entscheidungen zu treffen. Dieser Wert ist entscheidend für die Integration großer Akquisitionen und die Steigerung der internen Effizienz. Die rund 14,4 Tausend Mitarbeiter des Unternehmens in ganz Nordamerika werden ermutigt, an Veranstaltungen zum Aufbau von Inklusion teilzunehmen. Jedes Quartal nehmen 1.300 Menschen an Veranstaltungen teil, die von Employee Resource Groups (ERGs) veranstaltet werden.

Die erfolgreiche Integration der Sovos Brands-Akquisition im Geschäftsjahr 2025, zu der auch die Premiummarke Rao's gehörte, ist ein großartiges Beispiel für die Zusammenarbeit. Die Integration wurde abgeschlossen und steigerte (erhöhte) den Gewinn je Aktie über den Erwartungen, eine Leistung, die eine enorme funktionsübergreifende Teamarbeit erfordert. Durch Zusammenarbeit funktioniert die M&A-Rechnung.

Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit ist die Wachstumsmentalität: eine Neigung zum Handeln und die Erwartung, zu gewinnen. Hier ist die Finanzstrategie am deutlichsten sichtbar, die sich auf Marktanteilsgewinne und betriebliche Effizienz konzentriert. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen einen bereinigten Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 1,5 Milliarden US-Dollar.

Der Fokus des Unternehmens auf Initiativen zur Kosteneinsparung ist eine direkte Funktion dieses Wertes, wobei diese Initiativen im Geschäftsjahr 2025 eine Gesamtwirkung von 125 Millionen US-Dollar erzielten. Diese Effizienz trug dazu bei, den Inflationsdruck auszugleichen und führte zu einem bereinigten Gewinn je Aktie von 2,97 US-Dollar für das Gesamtjahr. Darüber hinaus ist die Marke Rao's auf dem besten Weg, ihre vierte 1-Milliarde-Dollar-Marke zu werden, ein klarer Sieg im hart umkämpften Premium-Lebensmittelbereich.

Kreativität

Kreativität bedeutet, neugierig und innovativ zu sein und nach Lösungen zu suchen, um sich kontinuierlich zu verbessern. In der Lebensmittelindustrie bedeutet das Produktinnovationen, neue Verpackungslösungen und strategische Marktbewegungen. Das Unternehmen richtete im Geschäftsjahr 2025 ein neues Wachstumsbüro ein, ein verbrauchergeführtes, markenorientiertes Team, das sich auf die Stärkung zentraler Geschäftsstärken wie Innovation und integriertes Marketing konzentriert.

Auch wenn die Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) im Geschäftsjahr 2025 nicht vollständig offengelegt werden, so wurden doch 3 Millionen US-Dollar an F&E-Ausgaben erfasst, die sich speziell auf Kosteneinsparungen und Optimierungsinitiativen beziehen, was zeigt, dass Innovationen auf Effizienz und nicht nur auf neue Produkte angewendet werden. Ihre Verpackungsstrategie ist ebenfalls kreativ: 92 % der Verpackungen sind bereits auf recycelbare oder industriell kompostierbare Designs und Materialien umgestellt und streben bis 2030 ein 100 %-Ziel an. Das ist eine intelligente, kreative Möglichkeit, zukünftige regulatorische Risiken zu bewältigen. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen, die diesen strategischen Fokus bestimmen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Campbell Soup Company (CPB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.