بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كامبل سوب (CPB)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Campbell Soup Company (CPB) ليست مجرد نموذج معياري للشركة؛ إنها الأساس الاستراتيجي الذي دفع صافي المبيعات للعام المالي 2025 إلى 10.3 مليار دولار، بزيادة قدرها 6% عن العام السابق، حتى مع انخفاض المبيعات العضوية بشكل طفيف. قد تتساءل كيف يترجم هدف الشركة - "ربط الأشخاص من خلال الطعام الذي يحبونه" - إلى أرباح معدلة بقيمة 1.5 مليار دولار قبل الفوائد والضرائب (EBIT)، أو كيف تؤثر رؤيتها لتكون شركة رائدة في مجال الأغذية الصحية والرفاهية على هدف توفير التكاليف البالغ 375 مليون دولار بحلول عام 2028. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية لمعرفة ما إذا كانت هذه المبادئ التوجيهية توجه نموها حقًا وما إذا كانت تستحق اهتمامك الاستثماري بالتأكيد.

شركة كامبل سوب (CPB) Overview

تريد أن تعرف أين تقف شركة Campbell Soup Company (CPB) الآن، والإجابة المختصرة هي أنها أنهت للتو عامًا ماليًا قويًا لعام 2025، مدفوعًا بعملية استحواذ كبيرة. الشركة، التي تعود جذورها إلى عام 1869 في كامدن، نيو جيرسي، هي أكثر بكثير من مجرد حساء؛ إنها قوة مركزة في صناعة الأغذية المعبأة والوجبات الخفيفة، وتنقسم إلى قسمين رئيسيين: الوجبات والمشروبات والوجبات الخفيفة. هذا التركيز هو ما يدفع أدائهم المالي الحالي.

يرتبط تاريخ الشركة بابتكار بسيط ولكنه رائع: الحساء المكثف، الذي اخترعه الكيميائي الدكتور جون تي دورانس في عام 1897. أدت هذه الخطوة إلى خفض تكاليف التعبئة والتغليف والشحن، مما جعل الحساء في متناول الجميع. اليوم، تعد شركة Campbell Soup Company أكبر منتج للحساء في العالم، ولكن محفظتها واسعة النطاق، وتشمل العلامات التجارية الشهيرة الموجودة في المخازن في جميع أنحاء أمريكا.

• الوجبات والمشروبات: حساء كامبل، عصائر الخضار V8، وصلصات معكرونة بريجو.
• وجبات خفيفة: ملفات تعريف الارتباط والمفرقعات Pepperidge Farm (مثل Goldfish)، والعلامات التجارية Snyder's-Lance.
• اكتساب المفتاح: إضافة العلامات التجارية سوفوس في عام 2024، بما في ذلك صلصات راو سريعة النمو.

بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، أعلنت الشركة عن إجمالي صافي مبيعات يقارب 10.3 مليار دولار، مسجلاً زيادة بنسبة 6٪ عن العام السابق. وهذا رقم ضخم، ويظهر الحجم الهائل لعملهم في قطاع السلع الاستهلاكية الأساسية.

دعونا نلقي نظرة على الأرقام من آخر فترة تقرير، السنة المالية الكاملة 2025، والتي انتهت في 3 أغسطس 2025. الرقم الرئيسي هو 10.3 مليار دولار في صافي المبيعات. وإليكم الحساب السريع: أن نمو المبيعات بنسبة 6% تأثر بشكل كبير بالاستحواذ على شركة Sovos Brands، الأمر الذي أضاف دفعة قوية. بصراحة، بدون تلك الصفقة، ستكون الصورة أكثر تشددًا؛ انخفض صافي المبيعات العضوية، التي تستبعد عملية الاستحواذ والتأثيرات الأخرى، بنسبة 1٪ خلال العام. هذا يخبرك أين يوجد محرك النمو الآن.

ومع ذلك، كان الأداء في قطاعاتها الأساسية قويا. واصل قسم الوجبات والمشروبات، والذي يتضمن الحساء الرائد والصلصات الإيطالية المكتسبة حديثًا، تجاوز نمو فئته. تعتبر العلامة التجارية Rao نجمة بلا شك، وهي الآن في طريقها لتصبح العلامة التجارية الرابعة لشركة Campbell Soup والتي تبلغ قيمتها مليار دولار، لتنضم إلى Campbell's وGoldfish وPeperidge Farm. هذه فرصة واضحة لتوسيع الإيرادات على المدى القريب.

وشهدت الشركة أيضًا ارتفاع أرباحها المعدلة قبل الفوائد والضرائب (EBIT) بنسبة 2٪ إلى 1.5 مليار دولار للعام بأكمله، مما يعكس فائدة جهود الاستحواذ وإدارة التكلفة. ومع ذلك، شهدت ربحية السهم المعدلة (EPS) انخفاضًا طفيفًا، حيث انخفضت بنسبة 4٪ إلى 2.97 دولارًا أمريكيًا، مما يوضح الضغط الناتج عن ارتفاع تكاليف التشغيل ونفقات التكامل للعلامات التجارية الجديدة. أنت ترى المفاضلة هنا: النمو الاستراتيجي من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ (عمليات الدمج والاستحواذ) مقابل ضغط الهامش على المدى القريب.

تعتبر شركة Campbell Soup شركة ذات وزن ثقيل في مشهد الغذاء الأمريكي، حيث تحمل لقب أكبر منتج للحساء في العالم. هذا لا يتعلق فقط بالإرث؛ يتعلق الأمر بحصة السوق وحقوق الملكية للعلامة التجارية. وهي تعمل في قطاع السلع الاستهلاكية الأساسية الدفاعية، مما يعني أن منتجاتها - الحساء والوجبات الخفيفة والصلصات - هي عناصر أساسية يشتريها المستهلكون بغض النظر عن الدورة الاقتصادية. وهذا الاستقرار هو جزء أساسي من أطروحة الاستثمار.

إن هيكل الشركة المكون من قسمين - الوجبات والمشروبات والوجبات الخفيفة - يجعلها مركزًا قويًا للعلامة التجارية، وليس تكتلًا مترامي الأطراف. يتيح لهم هذا التركيز تنفيذ استراتيجيات واضحة خاصة بقطاعات محددة، مثل توسيع أعمال الصلصات الإيطالية المتميزة من خلال شركة Rao's. إنهم يعرفون بالضبط الفئات التي يمكنهم قيادتها، ويستثمرون فيها. لفهم الصورة الكاملة لمن يستثمر في هذه الشركة الدائمة ولماذا، يجب عليك الاستمرار استكشاف مستثمر شركة كامبل سوب (CPB). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة كامبل سوب (CPB).

إذا كنت تقوم بتقييم شركة مثل شركة Campbell Soup Company (CPB)، فإن بيان المهمة ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه نجم الشمال التشغيلي الذي يوجه تخصيص رأس المال والمخاطر الإستراتيجية. الغرض الأساسي لكامبل هو: ربط الناس من خلال الطعام الذي يحبونه. هذا البيان البسيط والقوي هو المرشح لكل قرار رئيسي، بدءًا من أرباح الأسهم البالغة 459 مليون دولار التي تم إرجاعها إلى المساهمين في السنة المالية 2025 إلى العلامات التجارية التي استحوذوا عليها، مثل Rao's، التي في طريقها لتصبح علامتها التجارية الرابعة التي تبلغ قيمتها مليار دولار.

بالنسبة لشركة حققت صافي مبيعات بقيمة 10.3 مليار دولار في السنة المالية 2025، تعد هذه المهمة أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة قسميها الرئيسيين - الوجبات والمشروبات والوجبات الخفيفة - وضمان تجربة متماسكة للعملاء. إنه التزام يجب أن ينعكس في الأرقام، وليس فقط في الكلمات. يمكنك معرفة كيف تطور هذا الغرض بمرور الوقت من خلال قراءة المزيد عن مسار الشركة هنا: شركة كامبل سوب (CPB): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: ربط الناس

يتحدث المكون الأول، "الربط بين الأشخاص"، عن التزام أوسع لأصحاب المصلحة يتجاوز مجرد المستهلك. ويشمل الموظفين والمجتمعات وسلسلة التوريد بأكملها. يعد هذا التركيز ضرورة استراتيجية، خاصة عندما تفكر في أن شركة Campbell Soup توظف حوالي 14.4 ألف شخص في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

ويرتبط هذا العنصر بشكل واضح بمسؤوليتهم المؤسسية. على سبيل المثال، تجلى التزام الشركة بدعم المجتمع، وهو جزء أساسي من ربط الأشخاص، من خلال التبرع بمبلغ 67.8 مليون دولار أمريكي من المواد الغذائية والأموال في السنة المالية 2024، مما يظهر استثمارًا كبيرًا في المجتمعات التي تخدمها. هذا هو رأس المال الحقيقي الذي تم نشره لبناء ترخيص اجتماعي وقيمة العلامة التجارية طويلة الأجل. يساعد هذا التركيز على تخفيف المخاطر الاجتماعية ويشكل جزءًا أساسيًا من نموذج خلق القيمة على المدى الطويل. عليك أن تعامل أصحاب المصلحة بشكل صحيح.

المكون الأساسي 2: من خلال الغذاء

أما المكون الثاني، "من خلال الغذاء"، فهو الالتزام الملموس بالمنتج. بالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG)، فهذا يعني التزامًا لا يتزعزع بالجودة والأصالة وتنويع المنتجات. أصبحت محفظة الشركة الآن متنوعة بشكل كبير، حيث تمثل الوجبات الخفيفة 43% من إيراداتها المالية لعام 2025، في حين يمثل قطاع الحساء الشهير 27%.

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق أثناء العمليات. إن قدرة الشركة على تنفيذ هذا المكون هي ما يدفع أرباحها المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك إلى 1.5 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2025. ومع ذلك، فإن المخاطر على المدى القريب هنا واضحة: في حين أظهر قسم الوجبات والمشروبات مرونة، فقد واجهت أعمال الوجبات الخفيفة بعض الضعف في الفئة، ولهذا السبب انخفض صافي المبيعات العضوية بنسبة 1٪ بشكل عام في العام المالي 2025. أنت بحاجة إلى مراقبة اتجاهات الحجم / المزيج عن كثب.

• الحفاظ على الجودة في جميع العلامات التجارية الرائدة البالغ عددها 16 علامة تجارية.
• الابتكار لتلبية متطلبات صحة المستهلك المتطورة.
• إدارة تكاليف سلسلة التوريد لحماية الهوامش.

المكون الأساسي 3: إنهم يحبون

العنصر الأخير، "إنهم يحبون"، هو المقياس النهائي لصدى السوق وولاء المستهلك. من الناحية المالية، يترجم "الحب" مباشرة إلى قوة التسعير، وحصة السوق، والطلب المستدام - وهي محركات الربحية المعدلة للسهم الواحد (EPS) على المدى الطويل، والتي بلغت 2.97 دولارًا في السنة المالية 2025.

يعد نجاح عملية الاستحواذ الخاصة بشركة Rao مثالًا رائعًا على تفعيل هذا المكون. يحب المستهلكون العلامة التجارية، لذلك تستطيع شركة Campbell Soup Company الحصول على هذه القيمة وتحقيق نمو متميز. على العكس من ذلك، عندما يفقد المنتج هذا "الحب"، فإنه يظهر كحجم/مزيج غير مناسب، والذي كان المحرك الرئيسي لانخفاض صافي المبيعات العضوية. إليك الحساب السريع: يمكن للعلامة التجارية التي تحظى بحب كبير من المستهلكين أن تطلب أسعارًا أفضل، وهو أمر ضروري عند مواجهة تضخم تكلفة السلع الأساسية. يجب أن تزن أطروحة الاستثمار الخاصة بك دائمًا معنويات المستهلك مقابل المقاييس المالية.

بيان رؤية شركة كامبل سوب (CPB).

أنت تبحث عن المحرك الاستراتيجي وراء أداء شركة Campbell Soup Company (CPB)، وكل ذلك يبدأ برؤيتهم. والوجهة المباشرة هي أن CPB تتحول من شركة السلع المعبأة التقليدية إلى شركة تركز على النمو المتميز والمهتم بالصحة، وهي خطوة ضرورية بالتأكيد بالنظر إلى ضغوط الهامش في العام الماضي.

رؤيتهم هي أن تكون الشركة الرائدة في مجال الأغذية الصحية والرفاهية. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه مرشح استراتيجي بالغ الأهمية لتخصيص رأس المال، خاصة عندما تفكر في المشهد التنافسي. هذه الرؤية هي التي أدت إلى الاستحواذ على شركة Sovos Brands، مما أدى إلى جلب علامة Rao التجارية المتميزة عالية النمو، والتي تقترب الآن بسرعة من مكانة العلامة التجارية 1 مليار دولار علامة تجارية بالدولار جنبًا إلى جنب مع أنصار مثل Goldfish وخط حساء كامبل الرائد.

ويكمن التحدي في ربط هذه الرؤية بأعمالهم الأساسية. في حين حققت الشركة بشكل عام صافي مبيعات بقيمة 10.3 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2025، انخفض صافي المبيعات العضوية الأساسية بنسبة 1%، ويرجع ذلك أساسًا إلى الحجم/المزيج غير المواتي. وهذا يعني أن السوق لا يزال ضعيفًا بالنسبة للخطوط الأقدم والأقل تميزًا. تتطلب الرؤية النمو في قطاعات "الرفاهية" لتعويض ذلك. هذا هو العمل الحقيقي.

• ركز على العلامات التجارية المتميزة ذات هامش الربح المرتفع.
• توسيع خيارات الأغذية العضوية والصحية.
• الحصول على لتسريع التحول المحفظة.

الرؤية واضحة: التميز هو الطريق إلى استعادة الهامش.

الرؤية إلى العمل: معالجة السيولة والهامش

ولتحقيق هذه الرؤية، يتعين عليهم التنفيذ بشكل لا تشوبه شائبة، خاصة فيما يتعلق بالميزانية العمومية. إليك الحساب السريع للمخاطر: اعتبارًا من نوفمبر 2025، يبلغ هامش الربح الإجمالي حوالي 30.4%، وهو انخفاض طويل المدى يجب عكسه من خلال مزيج المنتجات وتوفير التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، فإن النسبة الحالية منخفضة عند 0.77، مما يشير إلى تحديات السيولة المحتملة على المدى القريب (رأس المال العامل ضيق) والتي لا ينبغي لشركة رائدة أن تتجاهلها.

الإجراء هنا هو استخدام الربحية الأعلى من قطاع "الرفاهية" - مثل صلصات راو - لتوليد التدفق النقدي اللازم لتخفيض المديونية. بلغ التدفق النقدي من العمليات 1.1 مليار دولار في السنة المالية 2025، لكن نسبة الدين إلى حقوق الملكية المرتفعة البالغة 1.85 تشير إلى أنهم بحاجة إلى فرض رقابة مشددة على التكاليف واستخدام تلك الأموال النقدية لسداد الديون المتكبدة من عملية الاستحواذ. يمكنك معرفة المزيد حول رد فعل السوق على هذه التحركات على استكشاف مستثمر شركة كامبل سوب (CPB). Profile: من يشتري ولماذا؟

المهمة: ربط الناس من خلال الطعام الذي يحبونه

الغرض الأساسي للشركة أو مهمتها هو "ربط الأشخاص من خلال الطعام الذي يحبونه". وهذا تصريح إنساني عميق يبرر عملياتهم الضخمة. وهذا ما يسمح لهم بالحفاظ على علامة تجارية قوية (ميزة تنافسية) في صناعة المواد الغذائية المعبأة ذات القدرة التنافسية العالية.

يتم دعم هذه المهمة من خلال نطاقها الهائل: توظف الشركة حوالي 14.4 ألف شخص في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وتدير محفظة تضم 16 علامة تجارية رائدة. ويكمن التحدي في أن قسم الوجبات الخفيفة، الذي يمثل 43% من الإيرادات، شهد انخفاضًا في مبيعات التجزئة بنسبة 3.5% منذ بداية العام وحتى الآن للعام المالي 2025، مما يضغط على الجزء "الطعام الذي يحبونه" من المهمة.

وتتمثل المهمة في الحفاظ على العلامات التجارية القديمة ذات الصلة مع تعزيز محركات النمو الجديدة.

وتتمثل الفرصة على المدى القريب في الاستفادة من التجارة الإلكترونية والتسويق الرقمي لإعادة التواصل مع المستهلكين، وخاصة أولئك الذين يبتعدون عن الحساء المعلب التقليدي ولكنهم لا يزالون يريدون الراحة التي توفرها العلامات التجارية مثل Goldfish وPeperidge Farm. الهدف هو ترجمة هذا الارتباط العاطفي إلى نمو مستدام ومربح للمبيعات، متجاوزًا صافي الأرباح المعلن عنها للعام المالي 2025 والذي يبلغ 602 مليون دولار.

القيم الأساسية: العناصر الخمسة للتنفيذ

تكون الإستراتيجية جيدة بقدر جودة الفريق الذي ينفذها، وقيم شركة Campbell Soup هي دليل التشغيل لموظفيها البالغ عددهم 14.4 ألفًا. ويؤكدون على خمسة "Cs": الرعاية، والشخصية، والتعاون، والقدرة التنافسية، والإبداع.

القدرة التنافسية و الإبداع هي القيم الأكثر أهمية في الوقت الحالي. ويجب أن تكون قادرة على المنافسة للتخفيف من ضغوط التكلفة المتوقعة في السنة المالية 2026، مدفوعة في المقام الأول بتأثيرات التعريفات الجمركية، كما تحتاج إلى الإبداع لدفع الابتكار الذي يقوده المستهلك وتعويض الانخفاضات في الحجم/المزيج.

القيم الأساسية هي الإطار الداخلي للتحول.

التركيز على الشخصية- إن التصرف بنزاهة ومساءلة هو أمر أساسي لكسب ثقة المستثمرين، خاصة وأن الشركة تمر بمرحلة مالية معقدة. كانت ربحية السهم المعدلة (EPS) البالغة 2.97 دولارًا أمريكيًا للعام المالي 2025 قوية، لكن المستثمرين يراقبون عن كثب تنفيذ خطط توفير التكاليف وتقليص المديونية في العام المقبل. يجب أن تكون القيادة مسؤولة عن تحقيق التآزر الموعود من الاستحواذ على Sovos Brands وتحقيق الاستقرار في أعمال الوجبات الخفيفة.

القيم الأساسية لشركة كامبل سوب (CPB).

أنت تبحث عن الجوهر الحقيقي وراء أداء الشركة، وليس فقط تقرير الأرباح الربع سنوي. بالنسبة لشركة مثل شركة Campbell Soup، فإن قيمها الأساسية الخمس - الرعاية، والشخصية، والتعاون، والقدرة التنافسية، والإبداع - هي نظام التشغيل الذي يقود نتائجها المالية لعام 2025، والتي تضمنت 10.3 مليار دولار في صافي المبيعات.

تُترجم هذه القيم مباشرةً إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ، بدءًا من كيفية إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم وحتى المكان الذي يستثمرون فيه رأس المال. إذا كنت تريد أن تفهم مسار النمو على المدى الطويل، فأنت بالتأكيد بحاجة إلى معرفة كيف تتماشى هذه المبادئ مع التزاماتهم المالية.

رعاية

تعني الرعاية بالنسبة لشركة Campbell Soup إظهار الاهتمام بموظفيها والمستهلكين والمجتمعات التي تعمل فيها والبيئة المشتركة. هذه القيمة هي أساس استراتيجيتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، والتي تركز على "الغذاء الموثوق به"، و"المجتمعات النابضة بالحياة"، و"البيئة الصحية".

ويظل التزامهم بدعم المجتمع بمثابة استثمار كبير. وفي أحدث بيانات السنة المالية الكاملة المتاحة، تبرعت الشركة بمبلغ 67.8 مليون دولار من المواد الغذائية والأموال. هذه ليست مجرد صدقة. إنه استثمار استراتيجي في صحة قاعدة المستهلكين. وعلى الجبهة البيئية، فقد تجاوزوا الهدف الرئيسي لعام 2025 من خلال الحصول على 72% من القمح (من حيث الحجم) من الموردين في برنامج زراعي مستدام معتمد، وهو ما يتجاوز هدفهم البالغ 50%.

• تبرعت بمبلغ 67.8 مليون دولار من الغذاء والأموال للمجتمعات.
• تجاوز هدف مصادر القمح المستدامة لعام 2025 بنسبة 22 نقطة مئوية.
• استثمرت ما يقدر بنحو 25 مليون دولار في عام 2025 لتحديث منشأة معالجة مياه الصرف الصحي في نابليون بولاية أوهايو.

لا يمكنك تجاهل التأثير البيئي على سلاسل التوريد الزراعية.

شخصية

الشخصية تدور حول التصرف بنزاهة وشفافية والمسؤولية عن النتائج. إنها حجر الأساس لثقة المستثمرين والتميز التشغيلي. بالنسبة لشركة Campbell Soup، يعني هذا الحفاظ على هيكل مالي منضبط وضمان السلوك الأخلاقي عبر سلسلة التوريد العالمية الخاصة بها.

وفي السنة المالية 2025، حققت الشركة تدفقًا نقديًا بقيمة 1.1 مليار دولار من العمليات، وهو دليل على الإدارة المنضبطة للتكاليف والتنفيذ. ويتجلى التزامهم بالمساءلة بشكل أكبر من خلال دمج التقدم المحرز في تحقيق أهداف مسؤولية الشركات في برنامج التعويضات التحفيزية، وهي إشارة واضحة إلى أن أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة يرتبط بأجور المسؤولين التنفيذيين. كما قاموا بدفع 459 مليون دولار من الأرباح للمساهمين في السنة المالية 2025، مما يدل على المساءلة أمام المستثمرين. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء حالة استثمار موثوقة وطويلة الأجل.

التعاون

التعاون يعني بناء الثقة من خلال العمل معًا كفرق متنوعة لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وأسرع. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية لدمج عمليات الاستحواذ الكبرى وتعزيز الكفاءة الداخلية. يتم تشجيع موظفي الشركة البالغ عددهم 14.4 ألفًا تقريبًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية على المشاركة في فعاليات بناء الشمول، حيث ينضم 1300 شخص إلى الأحداث التي تستضيفها مجموعات موارد الموظفين (ERGs) كل ثلاثة أشهر.

يعد التكامل الناجح لعملية الاستحواذ على Sovos Brands في السنة المالية 2025، والتي تضمنت العلامة التجارية Rao المتميزة، مثالاً هائلاً للتعاون. تم الانتهاء من عملية التكامل وساهمت في زيادة (إضافة) إلى ربحية السهم قبل التوقعات، وهو إنجاز يتطلب عملاً جماعيًا هائلاً متعدد الوظائف. التعاون يجعل عمليات الاندماج والاستحواذ ناجحة.

القدرة التنافسية

القدرة التنافسية هي عقلية النمو: أي التحيز للعمل وتوقع الفوز. وهذا هو المكان الذي تكون فيه الإستراتيجية المالية أكثر وضوحًا، مع التركيز على مكاسب حصة السوق والكفاءة التشغيلية. في السنة المالية 2025، حققت الشركة أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب (EBIT) بقيمة 1.5 مليار دولار.

يعد تركيز الشركة على مبادرات توفير التكاليف وظيفة مباشرة لهذه القيمة، مع تأثير إجمالي إجمالي قدره 125 مليون دولار أمريكي تم تحقيقه من هذه المبادرات في السنة المالية 2025. وقد ساعدت هذه الكفاءة في تعويض الضغوط التضخمية ودفعت ربحية السهم المعدلة للعام بأكمله إلى 2.97 دولار أمريكي. علاوة على ذلك، فإن العلامة التجارية Rao تسير على الطريق الصحيح لتصبح العلامة التجارية الرابعة التي تبلغ قيمتها مليار دولار، وهو فوز واضح في مجال الأغذية المتميزة التنافسية.

الإبداع

الإبداع هو أن تكون فضوليًا ومبتكرًا وتبحث عن حلول للتحسين المستمر. وفي صناعة الأغذية، يعني ذلك ابتكار المنتجات، وحلول التعبئة والتغليف الجديدة، وتحركات السوق الاستراتيجية. أنشأت الشركة مكتبًا جديدًا للنمو في السنة المالية 2025، وهو فريق يقوده المستهلك ويعتمد على العلامة التجارية ويركز على رفع نقاط القوة التجارية الأساسية مثل الابتكار والتسويق المتكامل.

في حين لم يتم الكشف بشكل كامل عن إجمالي الإنفاق على البحث والتطوير (R&D) للعام المالي 2025، فقد سجلوا 3 ملايين دولار من نفقات البحث والتطوير المتعلقة على وجه التحديد بتوفير التكاليف ومبادرات التحسين، مما يدل على أنه يتم تطبيق الابتكار على الكفاءة، وليس فقط المنتجات الجديدة. كما أن استراتيجية التغليف الخاصة بهم مبتكرة أيضًا، حيث تم بالفعل تحويل 92% من التغليف إلى تصميمات ومواد قابلة لإعادة التدوير أو قابلة للتحويل إلى سماد صناعي، والتحرك نحو هدف 100% بحلول عام 2030. وهذه طريقة ذكية ومبتكرة لإدارة المخاطر التنظيمية المستقبلية. وللتعمق أكثر في الأرقام التي تحرك هذا التركيز الاستراتيجي، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة كامبل سوب (CPB): رؤى أساسية للمستثمرين.