Sendas Distribuidora S.A. (ASAI): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

Mergulhe no plano estratégico de Sendas Distribuidora S.A. (ASAI), uma potência de varejo brasileira dinâmica que está transformando a paisagem de supermercado e atacado. Esse modelo abrangente de negócios Canvas revela como a empresa aproveita parcerias estratégicas, tecnologias inovadoras e abordagens centradas no cliente para dominar o mercado brasileiro, oferecendo experiências de compras acessíveis e diversas em plataformas físicas e digitais. Desde sua intrincada rede de lojas até estratégias digitais de ponta, o Sendas está redefinindo a excelência no varejo com um modelo focado em laser que atende às diversas necessidades de consumidores de renda média e baixa.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Parceria estratégica com o Casino Group

O Casino Group possui 67,1% do capital total de sendas Distribuidora em 2023. A parceria envolve colaboração operacional e financeira estratégica, com o grupo de cassinos fornecendo conhecimento internacional de varejo e apoio financeiro.

Detalhes da parceria	Especificidades
Porcentagem de propriedade	67.1%
Valor de investimento	R $ 3,2 bilhões
Duração da parceria	Em andamento desde 2005

Colaboração com fornecedores de alimentos brasileiros locais

Sendas mantém parcerias extensas com fabricantes de alimentos brasileiros e fornecedores agrícolas.

• Rede total de fornecedores locais: 1.200 mais de empresas brasileiras
• Valor anual de compras: R $ 12,5 bilhões
• Porcentagem de produtos brasileiros locais: 85%

Parcerias de tecnologia

Parceiro de tecnologia	Área de foco	Investimento
SEIVA	Planejamento de recursos corporativos	R $ 45 milhões
Vtex	Plataforma de comércio eletrônico	R $ 22 milhões
AWS	Infraestrutura em nuvem	R $ 18 milhões

Parcerias de rede de logística e distribuição

Sendas colabora com vários parceiros de logística e transporte para otimizar a eficiência da cadeia de suprimentos.

• Total Logistics Partners: 47 empresas de transporte
• Cobertura do centro de distribuição: 18 estados no Brasil
• Investimento de logística anual: R $ 320 milhões

Investimento total de parceria em 2023: R $ 4,05 bilhões

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Mercearia de varejo e distribuição de alimentos por atacado

A partir de 2024, o Sendas Distribuidora opera 186 lojas em todo o Brasil, com uma área total de vendas de aproximadamente 471.000 metros quadrados. A rede de varejo da empresa inclui:

Tipo de loja	Número de lojas	Tamanho médio da loja
Hipermercados extras	78	3.500 m²
Assaí Cash & Carregar	108	2.800 m²

Operações da loja e gerenciamento de inventário

A empresa gerencia um extenso inventário com:

• Mais de 15.000 SKUs em lojas típicas
• Taxa de rotatividade de estoque de 22,4 vezes por ano
• Sistema de gerenciamento de inventário, cobrindo 98% das linhas de produtos

Estratégias de varejo de comércio digital e omnichannel

Desempenho de vendas digitais em 2023:

Métrica	Valor
Receita de comércio eletrônico	R $ 1,2 bilhão
Volume de pedidos on -line	3,2 milhões de pedidos
Plataformas digitais	3 plataformas ativas

Otimização da cadeia de suprimentos

Métricas -chave da cadeia de suprimentos:

• 14 centros de distribuição em todo o país
• Espaço total do armazém: 320.000 metros quadrados
• Eficiência logística: 99,6% de precisão do atendimento à ordem

Melhoramento da experiência do cliente

Métricas focadas no cliente:

Métrica do cliente	Desempenho
Pontuação de satisfação do cliente	8.7/10
Membros do programa de fidelidade	5,6 milhões
Valor médio da transação	R $ 187,50

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Extensa rede de lojas de varejo

A partir de 2023, o Sendas Distribuidora opera 221 lojas em todo o Brasil, com a seguinte distribuição:

Formato da loja	Número de lojas
Lojas extras	113
Assaí Cash & Carregar	108

Reputação da marca e posição de mercado

Sendas Distribuidora registrou receita líquida de R $ 24,8 bilhões em 2022, com presença no mercado principalmente no sudeste do Brasil.

Infraestrutura tecnológica

• Investimento em plataformas digitais: R $ 150 milhões em 2022
• Recursos de comércio eletrônico e omnichannel
• Sistemas avançados de gerenciamento de inventário

Recursos de força de trabalho

Total de funcionários a partir de 2022: 41.984 trabalhadores

Categoria de funcionários	Número de funcionários
Funcionários em tempo integral	38,562
Funcionários de meio período	3,422

Distribuição e logística

• 6 centros de distribuição em todo o Brasil
• Área total de logística: 330.000 metros quadrados
• Eficiência logística anual: 98,5% de taxa de atendimento de pedidos

Recursos financeiros

Total de ativos a partir do terceiro trimestre 2023: R $ 20,1 bilhões

Equidade dos acionistas: R $ 6,3 bilhões

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Gama de produtos acessíveis e diversificados para os consumidores

O Sendas Distribuidora oferece uma gama abrangente de produtos, com aproximadamente 15.000 SKUs em diferentes categorias. A partir de 2023, o mix de produtos da empresa inclui:

Categoria de produto	Porcentagem do inventário total
Comida e mantimentos	42%
Itens não alimentares	28%
Produtos frescos	18%
Bens domésticos	12%

Experiências de compras convenientes

Sendas Distribuidora oferece opções de compras multicanais com:

• Lojas físicas: 221 locais em todo o Brasil a partir do quarto trimestre 2023
• Plataforma de comércio eletrônico com disponibilidade 24/7
• Aplicativo móvel com recursos de compra digital

Ampla cobertura geográfica no mercado brasileiro

Distribuição geográfica das lojas:

Região	Número de lojas	Penetração de mercado
Sudeste	138	62%
Nordeste	53	24%
Outras regiões	30	14%

Estratégias de preços competitivos

A abordagem de preços inclui:

• Redução média de preço de 7,5% em comparação com os concorrentes
• Produtos de marca própria com preços 15-20% menores
• Campanhas promocionais frequentes

Solução de compras com um balcão

Experiência abrangente de compras com:

• Tamanho médio da loja de 3.500 metros quadrados
• Categorias de produtos integrados cobrindo 95% das necessidades domésticas
• Valor médio da transação de R $ 85,40 em 2023

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: Relacionamentos do cliente

Programa de fidelidade (Clube Extra)

A partir de 2024, os recursos extras do programa de fidelidade do Clube:

Métrica do programa	Valor
Total de membros	8,2 milhões de participantes ativos
Pontos médios acumulados	R $ 45 por membro mensalmente
Taxa de resgate	37,5% dos pontos acumulados

Plataformas de engajamento de clientes digitais

Estatísticas de engajamento digital:

• Downloads de aplicativos móveis: 2,3 milhões
• Usuários digitais ativos mensais: 1,7 milhão
• Volume de transação online: R $ 320 milhões por trimestre

Ofertas personalizadas de marketing e promocional

Canal de marketing	Taxa de engajamento
Campanhas de e -mail	22,4% de taxa de abertura
Promoções SMS	18,6% da taxa de cliques
Recomendações personalizadas	15,3% de taxa de conversão

Canais de suporte ao cliente

Métricas de suporte ao cliente:

• Taxa de resolução de call center: 92,7%
• Tempo médio de resposta: 6,2 minutos
• Pontuação de satisfação do cliente: 4,3/5

Ponto de toque de interação móvel e online

Canal de interação	Usuários ativos mensais
Aplicativo móvel	1,7 milhão
Site	2,1 milhões
Plataformas de mídia social	850,000

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de Negócios: Canais

Lojas de varejo físico (extra, sendas)

A partir de 2024, o Sendas Distribuidora opera 242 lojas físicas em todo o Brasil, com o seguinte quebra da loja:

Marca de loja	Número de lojas	Tamanho médio da loja (metros quadrados)
Extra	126	4,500
Sendas	116	3,800

Site de comércio eletrônico e aplicativo móvel

Métricas de desempenho do canal de vendas digitais:

• Receita de vendas on -line: R $ 2,3 bilhões em 2023
• Downloads de aplicativos móveis: 1,7 milhão
• Usuários ativos mensais em plataformas digitais: 850.000

Plataformas de compras móveis

Detalhes da integração da plataforma:

Plataforma	Usuários ativos mensais	Valor médio do pedido
Whatsapp Shopping	320,000	R $ 185
Integrações de mercado	210,000	R $ 220

Marketing de mídia social

Estatísticas de engajamento de mídia social:

• Seguidores do Instagram: 450.000
• Seguidores do Facebook: 380.000
• Taxa média de envolvimento: 3,2%
• Gastes de publicidade de mídia social: R $ 12,5 milhões em 2023

Vendas diretas e suporte ao cliente

Métricas de canal de suporte ao cliente:

Canal de suporte	Interações mensais	Tempo médio de resposta
Call center	95,000	12 minutos
Suporte por e -mail	45,000	24 horas
Bate -papo ao vivo	35,000	8 minutos

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Consumidores brasileiros de renda média e baixa

Em 2023, o Sendas Distribuidora tem como alvo aproximadamente 48,3 milhões de consumidores brasileiros nos colchetes de renda média e média e baixa, com uma renda familiar média mensal entre R $ 2.500 e R $ 7.500.

Segmento de renda	Cobertura populacional	Gastos mensais médios
Renda média-média	32,5 milhões de consumidores	R $ 1.850 por família
Renda média	15,8 milhões de consumidores	R $ 3.200 por família

Compradores domésticos urbanos e suburbanos

Sendas Distribuidora atende a aproximadamente 22,6 milhões de famílias urbanas e suburbanas em todo o Brasil, com uma presença concentrada nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.

• Penetração da família urbana: 68,3%
• Cobertura familiar suburbana: 45,7%
• Gastos médios mensais de supermercado: R $ 980 por família

Pequenas e médias empresas

A empresa tem como alvo aproximadamente 1,2 milhão de pequenas e médias empresas em todo o Brasil, com foco em setores de serviço de alimentação, varejo e hospitalidade.

Segmento de negócios	Número de negócios	Compras mensais médias
Serviço de alimentação	480.000 empresas	R $ 12.500 por empresa
Varejo	320.000 empresas	R $ 8.700 por empresa
Hospitalidade	180.000 negócios	R $ 6.300 por empresa

Compradores de mercearia e produtos domésticos

O Sendas Distribuidora atende a aproximadamente 35,4 milhões de compradores de mercearias e produtos domésticos em todo o Brasil, com uma gama de produtos diversificada.

• Compradores de produtos de supermercado: 28,6 milhões
• Compradores de produtos domésticos: 6,8 milhões
• Gastos mensais médios em mantimentos: R $ 750 por família

Clientes sensíveis ao preço

A empresa atende a aproximadamente 26,7 milhões de clientes sensíveis ao preço que priorizam valor e acessibilidade.

Nível de sensibilidade ao preço	Segmento de clientes	Expectativa média de desconto
Alta sensibilidade ao preço	12,4 milhões de clientes	15-20% de desconto
Sensibilidade moderada ao preço	14,3 milhões de clientes	10-15% de desconto

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Armazenar despesas operacionais

A partir de 2024, as despesas operacionais da loja de Sendas Distribuidora incluem:

Categoria de despesa	Custo anual (BRL)
Aluguel e utilitários	R $ 312.500.000
Manutenção	R $ 87.600.000
Equipamento da loja	R $ 65.400.000

Custos de cadeia de suprimentos e logística

Despesas de logística e cadeia de suprimentos quebram:

Componente de logística	Despesas anuais (BRL)
Transporte	R $ 425.000.000
Operações de armazém	R $ 215.000.000
Manutenção do centro de distribuição	R $ 98.700.000

Salários e benefícios dos funcionários

Estrutura de compensação para força de trabalho:

• Folha de pagamento anual total: R $ 680.000.000
• Salário médio mensal: R $ 4.250
• Alocação de benefícios: R $ 142.000.000

Investimentos de tecnologia e infraestrutura digital

Detalhes das despesas de tecnologia:

Categoria de tecnologia	Investimento anual (BRL)
Infraestrutura de TI	R $ 55.600.000
Plataforma de comércio eletrônico	R $ 37.800.000
Segurança cibernética	R $ 22.500.000

Despesas de marketing e promocionais

Alocação de gastos de marketing:

• Orçamento anual total de marketing: R $ 95.000.000
• Marketing Digital: R $ 42.300.000
• Publicidade da mídia tradicional: R $ 35.700.000
• Campanhas promocionais: R $ 17.000.000

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de supermercados de varejo

Em 2022, o Sendas Distribuidora registrou receita líquida de R $ 24,2 bilhões em vendas de supermercados de varejo. A empresa opera através de vários formatos de banner, incluindo extra, Pão de Açúcar e Assaí.

Canal de varejo	2022 Receita (R $ bilhões)	Porcentagem da receita total
Hipermercados extras	8.7	36%
Supermercados Pão de Açúcar	6.5	27%
Assaí Cash & Carregar	9.0	37%

Distribuição de alimentos por atacado

Distribuição de alimentos por atacado através de Assaí Cash & Carregar R $ 9,0 bilhões de R $ 9,0 bilhões em 2022, representando 37% da receita total da empresa.

• Total de lojas por atacado: 290 locais
• Receita média da loja: R $ 31 milhões por loja anualmente
• Principais segmentos de clientes por atacado: pequenas empresas, restaurantes, instituições

Vendas de produtos de marca própria

Os produtos de marca própria geraram aproximadamente R $ 1,2 bilhão em receita em 2022, com uma taxa de crescimento de 15% em comparação com o ano anterior.

Categoria de produto	2022 Receita (R $ milhão)
Produtos alimentícios	680
Produtos não alimentares	520

Transações de comércio eletrônico

As vendas digitais atingiram R $ 1,5 bilhão em 2022, representando 6,2% da receita total da empresa.

• Pedidos de supermercado online: 2,3 milhões por ano
• Valor médio do pedido on -line: R $ 650
• Usuários da plataforma digital: 1,8 milhão de clientes registrados

Serviços e parcerias adicionais

Os fluxos de receita suplementares geraram R $ 350 milhões em 2022, incluindo serviços financeiros, comissões de mercado e parcerias estratégicas.

Categoria de serviço	2022 Receita (R $ milhão)
Serviços financeiros	180
Comissões de mercado	120
Parcerias estratégicas	50

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Value Propositions

Highly competitive prices through bulk purchasing

Sendas Distribuidora S.A., operating as Assaí Atacadista, solidifies its price value through its cash & carry segment focus. The company reported sales of BRL 18,956 million for the third quarter compared to BRL 18,563 million a year ago. For the nine months ending September 30, 2025, sales reached BRL 56,510 million. This scale supports aggressive pricing. For context on the prior year, gross sales exceeded R$80 billion in fiscal year 2024.

Comprehensive assortment of food and non-food items

The offering includes a wide range of products catering to the wholesale requirement. The Company's offering includes over 9,000 grocery items, food, perishables, beverages, hygiene products, and more. This breadth supports the one-stop-shop appeal for its varied clientele.

Convenience of one-stop shopping for businesses and families

Sendas Distribuidora S.A. serves a broad mix of customers who value purchasing in bulk or larger quantities. The customer base includes:

• Food retailers such as restaurants, pizzerias, and coffee shops.
• Conventional retailers like grocery stores, supermarkets, and bars.
• End-users including schools, small businesses, religious institutions, hospitals, and hotels.
• Individuals.

Value-driven shopping experience for cost-conscious consumers

The company drives value through operational efficiency, maintaining an EBITDA margin of 7.6% in Q3 2025. The focus on digital engagement also enhances the value proposition for shoppers. Data from 2024 showed that sales using the Meu Assaí App were 44% higher than for customers not using it. Furthermore, customers using the app saw their average ticket 24% higher and purchased 75% more items per purchase compared to non-app users.

Here's a quick look at some key financial metrics as of late 2025:

Metric	Value	Period/Date
Trailing 12-Month Revenue	$13.4B	As of 30-Sep-2025
Q2 2025 Revenue	R$21 billion	Q2 2025
Q3 2025 Revenue	19.29 billion USD	Q3 2025
Q3 2025 Net Income	195 million BRL	Q3 2025
Q3 2025 EBITDA Margin	7.6%	Q3 2025
Nine Months Sales	BRL 56,510 million	Ended September 30, 2025
Net Debt Reduction	500 million BRL	Q3 2025

The company's operational cash generation was reported at 4.2 billion BRL for Q3 2025.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) manages its connection with customers, which is key for a high-volume, low-margin player like this. The focus is clearly on efficiency and improving the in-store experience to keep that transactional flow moving.

Automated and efficient service via self-checkout systems

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) has pushed hard on automation to speed things up. As of the third quarter of 2025, the company reported implementing self-checkout systems in 90% of its stores. This move directly addresses the need for faster throughput, which is vital when dealing with the high volume of transactions that define the cash & carry model. The goal here is definitely to reduce friction at the point of sale.

Transactional relationship based on low price and volume

The core relationship with customers is cemented by price competitiveness, which naturally leads to high transaction volume. For the third quarter of 2025, the gross profit margin stood at 16.7%, a figure that reflects this focus on moving large quantities of goods. The company saw a year-over-year revenue growth of 2.7% in 3Q25, while same-store sales showed stability, posting 1.3% growth for the July-October period, with October alone showing a stronger 5.2% increase. Still, the B2B segment faced headwinds, with volumes reducing due to high-interest rates in 3Q25. The company is actively managing its leverage, which stood at 3.03x (Debt-to-EBITDA) in Q3 2025, the lowest level since 2021, with a projection to hit approximately 2.6x by year-end 2025. This financial discipline supports the low-price promise.

Targeted financial services to enhance B2B loyalty

While specific financial product uptake numbers aren't public, the strategy clearly targets the professional customer base. The improvement in gross profit was partly attributed to a favorable purchase mix in the B2B segment. The overall commitment to the B2B customer is seen in the strategic focus on optimizing assortment to adapt to market conditions affecting these business owners. The company's overall leverage reduction shows financial stability, which indirectly supports confidence for its B2B partners.

Enhanced in-store experience through operational improvements

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) has significantly upgraded the physical shopping environment. By the end of 2024, the company completed the conversion of 66 hypermarkets acquired in 2021. This transformation is paired with an expansion of on-site services designed to make the store a more complete destination for both professional and end consumers. The company stated its commitment to enhancing the customer shopping experience. The app-based customer engagement strategy also played a role, significantly boosting store visit frequency and sales in 3Q25.

Here's the quick math on those enhanced in-store service units as of the end of 2024:

Service Type	Unit Count (End of 2024)
Total Service Units	618
Butcher Shops	254
Deli Sections	191
Bakeries	173

These additions-butchery, deli, and bakery-are defintely value-adds that keep customers in the store longer and increase the average ticket size beyond basic groceries.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Channels

The physical reach of Sendas Distribuidora S.A. is anchored by its extensive network of large-format cash-and-carry stores, operating under the Assaí Atacadista brand.

As of April 2025, the company operated 320 units across Brazil. This physical footprint is supported by 12 distribution centers across the country. Sendas Distribuidora S.A. reiterated its plan to open 10 stores in 2025 and another 10 stores in 2026, continuing the expansion strategy that saw 58 new stores opened in fiscal year 2024. The cash & carry segment, where Sendas Distribuidora S.A. is a leader, held a 34% market share of total food sales in Brazil as of 2023.

The direct in-store sales channel is the primary driver of financial results. For the nine months ended September 30, 2025, the company reported operational cash generation of 4.2 billion BRL in the third quarter alone. Trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, reached $13.4B.

Digital engagement is being developed to support B2B and B2C clients. Sendas Distribuidora S.A. launched a WhatsApp communication channel to deliver news and updates directly to users, allowing for practical and fast reception of company information.

Here is a summary of key channel and related operational metrics:

Channel Metric	Value	Period/Context
Total Store Count	320	As of April 2025
Distribution Centers	12	Across Brazil
Planned Store Openings	10	For 2025
Planned Store Openings	10	For 2026
Q3 2025 Operational Cash Generation	4.2 billion BRL	Third Quarter 2025
TTM Revenue	$13.4B	As of 30-Sep-2025
Digital Communication Channel	WhatsApp	Launched for updates

The direct in-store sales experience includes customer service desks, which handle client interactions within the large-format environment. The company reported a net income of 195 million BRL for the third quarter of 2025.

• Vast network of large-format cash-and-carry stores.
• Store count reached 320 units as of April 2025.
• Digital channel includes a WhatsApp communication platform.
• Direct in-store sales generated $13.4B TTM revenue (as of 30-Sep-2025).

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Customer Segments

Sendas Distribuidora S.A. operates a cash and carry model that targets a broad base of customers across both business-to-business (B2B) and business-to-consumer (B2C) channels.

The company has an extensive physical footprint, operating over 300 stores across Brazil as of Q3 2025. Furthermore, the company has achieved a 60% penetration among homes in Sao Paulo.

The customer segments served by Sendas Distribuidora S.A. are detailed below, reflecting the dual focus of the Assaí Atacadista brand:

Customer Segment Category	Primary Business Type	Latest Contextual Financial/Statistical Data
Small and medium-sized businesses (e.g., resellers, small retailers)	B2B	Experienced a retraction in volumes in Q3 2025 due to economic pressures.
Prepared food retailers (restaurants, pizzerias, snack bars)	B2B	Part of the B2B segment that saw a retraction in volumes in Q3 2025.
Institutional clients (schools, hospitals, hotels)	B2B	Includes schools, religious institutions, hospitals, and hotels.
Individual end-consumers seeking bulk value (B2C)	B2C	Executives reported no significant change in the B2B versus B2C mix in Q2 2025.

The composition and performance indicators across these groups show specific dynamics as of late 2025.

• Small and medium-sized businesses (e.g., resellers, small retailers)
• Prepared food retailers (restaurants, pizzerias, snack bars)
• Institutional clients (schools, hospitals, hotels)

The B2B customer base, which includes the above categories, is a key focus area, with the company exploring partnerships for financial services initiatives specifically targeting this segment.

• Individual end-consumers seeking bulk value (B2C)

The company has strategically focused on capturing market share from the AB social strata through store conversions, which now feature a sales mix aligned with this audience proportion. The overall economic scenario in Q3 2025, marked by high interest rates, has led to a significant disparity in performance, with lower-income segments experiencing reduced purchasing power. To address price sensitivity across segments, Sendas Distribuidora S.A. is launching a private label initiative in the first quarter of the following year to offer lower-cost options.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving Sendas Distribuidora S.A.'s operations as we approach the end of 2025. Honestly, for a high-volume, low-margin business like cash & carry, cost control isn't just important; it's the whole game.

The largest component, the Cost of Goods Sold (COGS), reflects the sheer volume of inventory moving through the Assaí Atacadista network. This number is massive because the model relies on moving product quickly at competitive prices.

Capital spending is still significant, though the latest public projection points toward the next fiscal year. You've got to keep pouring money into new stores to maintain that aggressive expansion pace.

Financing costs are a real headwind right now. High interest rates in Brazil mean servicing existing debt is more expensive, eating into operating profits, even as the company works to pay some of that debt down.

Finally, the day-to-day running of hundreds of stores-logistics, keeping the lights on, and paying the 87.00k employees-forms the bulk of the operating expenses.

Here's a quick look at the key figures, using the latest Trailing Twelve Months (TTM) data ending September 30, 2025, where available, and the most recent announced capital plan:

Cost Category	Metric/Period	Amount (Millions BRL)
Cost of Goods Sold (COGS)	TTM ending Sep 30, 2025	63,828
Store Operations & Personnel (SG&A)	TTM ending Sep 30, 2025	7,139
Finance Costs (Interest Expense)	TTM ending Sep 30, 2025	-3,435
Debt Service Activity	Q3 2025 Net Debt Reduction	500
CapEx (Expansion)	Projected for Fiscal Year 2026	700

The focus on keeping overhead low is evident when you look at the SG&A relative to revenue, but the interest burden is definitely something to watch closely.

For store operations and logistics, the cost structure emphasizes efficiency:

• Low-Cost Operations: Simple store layout.
• Minimal staffing compared to traditional supermarkets.
• Focus on self-service models.
• Investment in supply chain technology for inventory management.

Regarding the debt and finance costs, the trend shows increasing expense, even as the company actively manages its balance sheet:

• Interest Expense TTM Sep 2025: BRL -3,435 million.
• Interest Expense FY 2024: BRL -3,004 million.
• Interest Expense FY 2023: BRL -2,605 million.
• Net Income Q3 2025 was 195 million BRL, showing how interest weighs on the bottom line.

The planned capital expenditure, while noted as a 2026 projection, shows the commitment to growth: the expected investment of around 700 million reais is tied to opening 10 new stores in 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The core of Sendas Distribuidora S.A. revenue generation rests on high-volume sales through its cash & carry format, serving both business customers and individuals seeking value. This primary stream is segmented across wholesale and retail channels.

For the third quarter of 2025, Sendas Distribuidora S.A. reported total revenue of R$ 20.8 billion. This figure represents a 2.7% increase year-over-year for the period ending September 30, 2025.

Looking at the longer period, sales for the nine months ended September 30, 2025, reached BRL 56,510 million. The Trailing Twelve Months (TTM) Annual Sales figure, as of late 2025, was reported at $72.08 billion.

The company's revenue breakdown by sales type is detailed below, reflecting the dual focus of the atacarejo model:

Revenue Component	Reported Value	Period/Context
Q3 2025 Revenue	R$ 20.8 billion	Third Quarter of 2025
Nine Months 2025 Sales	BRL 56,510 million	Nine Months Ended September 30, 2025
TTM Annual Sales	$72.08 billion	Trailing Twelve Months (TTM)
Q2 2025 Revenue	R$ 21 billion	Second Quarter of 2025

Emerging revenue streams are increasingly important, particularly those tied to financial and credit services. Sendas Distribuidora S.A. is actively exploring partnerships to enhance these offerings, especially for the B2B segment. This strategy aims to expand sales without increasing the company's direct credit exposure.

Key elements contributing to this emerging revenue segment include:

• Co-branded credit cards, specifically the Passaí card.
• Offering discounts and payment terms within stores.
• Targeting lower-income customers through these financial services.

The disciplined expense control and operational efficiency seen in Q3 2025 supported the net income of R$ 195 million for the quarter, resulting in a net margin around 1.0%-1.1%. The company is projecting its leverage to decrease further to approximately 2.6x by year-end 2025.