Grupo de Serviços de Informação, Inc. (III): Modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No cenário em rápida evolução da transformação digital, o Information Services Group, Inc. (III) surge como um participante fundamental, oferecendo soluções abrangentes de consultoria em tecnologia que preenchem a lacuna entre estratégias inovadoras e implementação prática. Ao alavancar uma sofisticada modelo de negócios, III navega estrategicamente ecossistemas tecnológicos complexos, fornecendo serviços de transformação digital de ponta a ponta que capacitam empresas em diversas indústrias para reimaginar seu potencial tecnológico e impulsionar vantagens competitivas sustentáveis.

Information Services Group, Inc. (III) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Global Technology Consulting e Digital Transformation Partners

O Information Services Group, Inc. mantém parcerias estratégicas com as principais empresas de consultoria de tecnologia global para expandir seus recursos de transformação digital.

Parceiro	Foco em parceria	Ano estabelecido
Accenture	Serviços de transformação digital	2018
Deloitte	Migração em nuvem e integração de tecnologia	2019
Pwc	Enterprise Technology Consulting	2017

Alianças de provedores de serviços em nuvem estratégicos

O ISG colabora com os principais provedores de serviços em nuvem para fornecer soluções em nuvem abrangentes.

• Amazon Web Services (AWS) - parceiro de nível avançado
• Microsoft Azure - Competência da plataforma de nuvem de ouro
• Plataforma do Google Cloud - Parceiro de Cloud Strategic

Enterprise Software Forneceds Partnerships

Fornecedor de software	Foco em tecnologia	Nível de parceria
SEIVA	Planejamento de recursos corporativos	Parceiro de platina
Oráculo	Soluções de nuvem e banco de dados	Integrador de sistemas globais
Salesforce	CRM e transformação digital	Parceiro de implementação estratégica

Colaborações da empresa de consultoria de gerenciamento

As parcerias de consultoria em gerenciamento -chave aprimoram os recursos de entrega de serviços da ISG nos mercados globais.

• McKinsey & Empresa - Alinhamento de Estratégia Digital
• Boston Consulting Group - Transformação de tecnologia
• Bain & Empresa - Consultoria de Eficiência Operacional

Grupo de Serviços de Informação, Inc. (III) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Consultoria de consultoria e transformação digital de TI

Em 2023, o Information Services Group (ISG) registrou US $ 354,8 milhões em receita total dos serviços de consultoria e tecnologia.

Categoria de serviço	Receita anual	Porcentagem da receita total
Consultoria de Transformação Digital	US $ 127,6 milhões	36%
Serviços de consultoria de TI	US $ 89,4 milhões	25%

Serviços de implementação e integração de tecnologia

O ISG fornece soluções abrangentes de implementação de tecnologia em vários setores.

• Serviços de migração em nuvem
• Integração do sistema corporativo
• Implantação de infraestrutura digital

Serviços gerenciados e suporte de infraestrutura

A receita de serviços gerenciados atingiu US $ 142,2 milhões em 2023, representando 40% da receita total da empresa.

Tipo de suporte à infraestrutura	Valor anual do contrato
Serviços gerenciados em nuvem	US $ 68,5 milhões
Gerenciamento de infraestrutura de TI	US $ 73,7 milhões

Ofertas de pesquisa e inteligência de mercado

A ISG investiu US $ 12,3 milhões em recursos de pesquisa e inteligência de mercado em 2023.

• Pesquisa de mercado de tecnologia
• Análise de tendência de transformação digital
• Avaliações da paisagem do fornecedor

Estratégia digital e otimização de tecnologia

Os serviços de estratégia digital geraram US $ 87,6 milhões em receita durante 2023.

Serviço de otimização	Receita anual
Consultoria de Tecnologia Estratégica	US $ 45,2 milhões
Serviços de otimização digital	US $ 42,4 milhões

Grupo de Serviços de Informação, Inc. (III) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Profissionais de consultoria de tecnologia altamente qualificados

A partir de 2024, a Information Services Group, Inc. emprega 1.260 profissionais de consultoria em tecnologia globalmente.

Categoria profissional	Número de funcionários
Consultores seniores	412
Consultores de nível médio	638
Consultores juniores	210

Pesquisa proprietária e insights de mercado

A empresa mantém 78 bancos de dados de pesquisa proprietários em vários segmentos de tecnologia e indústria.

Metodologias avançadas de transformação digital

• Total de Metodologias de Transformação Digital documentada: 24
• Cobertura de estrutura proprietária: 8 verticais da indústria
• Metodologia Registros de patentes: 6

Capacidades de entrega globais e infraestrutura

Região	Centros de entrega	Pessoal total
América do Norte	5	426
Europa	4	312
Ásia -Pacífico	3	224

A experiência intelectual de propriedade e tecnologia

Total de ativos de propriedade intelectual registrada: 42 patentes tecnológicas

• Transformação da nuvem IP: 16 patentes
• Metodologia de segurança cibernética IP: 12 patentes
• AI/aprendizado de máquina IP: 14 patentes

Information Services Group, Inc. (III) - Modelo de negócios: proposições de valor

Soluções de transformação digital de ponta a ponta

O Information Services Group, Inc. oferece serviços abrangentes de transformação digital com as seguintes métricas -chave:

Métrica de serviço	Valor
Projetos totais de transformação digital (2023)	187
Valor médio do projeto	US $ 2,4 milhões
Receita de transformação digital	US $ 448,3 milhões

Serviços de consultoria em tecnologia em vários setores

O ISG fornece serviços de consultoria em tecnologia com foco específico do setor:

• Assistência de Tecnologia da Saúde: 42
• Financial Services Technology Consulting: 56
• Projetos de transformação de tecnologia de fabricação: 33
• Receita de serviço de consultoria total: US $ 276,5 milhões

Insights e recomendações de tecnologia estratégica orientadas a dados

Categoria de insight	Número de relatórios	Receita gerada
Pesquisa de mercado de tecnologia	124	US $ 87,6 milhões
Avaliações de tecnologia estratégica	98	US $ 65,4 milhões

Estratégia digital personalizada e suporte de implementação

Os serviços de estratégia digital personalizados da ISG incluem:

• Engajamentos de estratégia digital personalizados: 76
• Projetos de suporte de implementação: 63
• Receita de estratégia personalizada total: US $ 193,2 milhões

Experiência global com entendimento localizado no mercado

Região geográfica	Número de escritórios locais	Receita regional
América do Norte	14	US $ 312,7 milhões
Europa	9	US $ 214,5 milhões
Ásia-Pacífico	7	US $ 156,3 milhões

Information Services Group, Inc. (III) - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

Engajamentos de clientes corporativos de longo prazo

A partir do quarto trimestre 2023, o Information Services Group, Inc. manteve 311 relacionamentos ativos no nível da empresa com uma duração média de contrato de 3,7 anos.

Segmento de cliente	Número de clientes	Valor médio do contrato
Fortune 500 empresas	87	US $ 2,4 milhões
Global 2000 Enterprises	124	US $ 1,8 milhão
Organizações do mercado intermediário	100	$750,000

Equipes de gerenciamento de contas dedicadas

O Grupo de Serviços de Informação aloca recursos especializados em gerenciamento de contas para interações com o cliente.

• Profissionais de gerenciamento de contas totais: 142
• Razão média do gerente de cliente para conta: 2.2: 1
• Experiência média do gerente de contas: 8,3 anos

Consultoria de tecnologia contínua e suporte

A empresa fornece suporte técnico 24/7 em vários centros de serviços globais.

Canal de suporte	Tempo médio de resposta	Horário de apoio anual
Suporte telefônico	12 minutos	48.300 horas
Suporte por e -mail	4 horas	36.500 horas
Bate -papo ao vivo	7 minutos	22.100 horas

Discussões regulares de revisão estratégica e roteiro tecnológico

O Grupo de Serviços de Informação realiza revisões trimestrais de tecnologia estratégica com clientes corporativos.

• Reuniões estratégicas trimestrais do cliente: 1.244 reuniões em 2023
• Duração média da reunião: 2,5 horas
• Classificação de satisfação do cliente para revisões estratégicas: 4.6/5

Serviços de consultoria de transformação digital personalizada

Abordagem especializada de consultoria de transformação digital com ofertas de serviço direcionadas.

Tipo de serviço de consultoria	Número de clientes atendidos	Duração média do serviço
Transformação da nuvem	76	8 meses
Integração de AI/Aprendizado de Machine	54	6 meses
Estratégia de segurança cibernética	92	5 meses

Grupo de Serviços de Informação, Inc. (III) - Modelo de Negócios: Canais

Força de vendas diretas e gerentes de relacionamento corporativo

A partir de 2023, a Information Services Group, Inc. relatou 382 funcionários totais, com uma parcela significativa dedicada a vendas diretas e gerenciamento de relacionamento corporativo.

Tipo de canal de vendas	Número de profissionais	Receita média anual por profissional
Gerentes de relacionamento corporativo	48	US $ 1,2 milhão
Representantes de vendas diretas	72	$875,000

Plataformas digitais on-line e comunicação baseada na Web

O Grupo de Serviços de Informação mantém canais ativos de engajamento digital.

• Site: www.informationservicesgroup.com
• Seguidores do LinkedIn: 24.567
• Seguidores do Twitter: 8.921

Conferências de Tecnologia e Eventos da Indústria

Em 2023, a empresa participou de 17 conferências de tecnologia e indústria.

Tipo de evento	Número de eventos	Alcance estimado
Conferências de Tecnologia Global	8	5.200 participantes
Simpósios de tecnologia regional	9	3.100 participantes

Conteúdo de marketing digital e liderança de pensamento

Métricas de estratégia de conteúdo digital para 2023:

• Relatórios de pesquisa publicados: 42
• Webinars realizados: 24
• White Papers Lançado: 18

Rede de parceiros e programas de referência

Estatísticas do ecossistema de parceiros para 2023:

Categoria de parceiro	Número de parceiros	Receita de referência
Parceiros de tecnologia	87	US $ 12,4 milhões
Parceiros de consultoria	53	US $ 7,6 milhões

Information Services Group, Inc. (III) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Grandes corporações empresariais

O Grupo de Serviços de Informação (ISG) tem como alvo grandes corporações empresariais com receitas anuais superiores a US $ 1 bilhão. A partir de 2023, a empresa atendeu aproximadamente 250 empresas da Fortune 1000.

Característica do segmento	Métricas
Total de clientes corporativos	250
Valor médio do contrato	US $ 3,2 milhões
Taxa de retenção	87%

Organizações orientadas para a tecnologia do mercado intermediário

O ISG se concentra nas empresas de tecnologia do mercado intermediário com receita anual entre US $ 100 milhões e US $ 1 bilhão.

• Total de clientes do mercado intermediário: 175
• Porcentagem de clientes focados na tecnologia: 62%
• Gasto médio de consultoria de tecnologia anual: US $ 1,5 milhão

Serviços financeiros e instituições bancárias

O setor financeiro representa um segmento crítico de clientes para os serviços de consultoria e tecnologia da ISG.

Métricas do setor financeiro	Pontos de dados
Total de clientes bancários	85
Porcentagem da receita total	28%
Duração média do envolvimento do cliente	3,4 anos

Empresas de saúde e farmacêuticos

O ISG fornece serviços especializados em tecnologia e consultoria para organizações de saúde.

• Clientes de saúde: 65
• Clientes farmacêuticos: 40
• Receita total do segmento de saúde: US $ 127 milhões (2023)

Entidades do governo e do setor público

O ISG serve várias organizações governamentais e do setor público com serviços de transformação digital.

Segmento do setor público	Métricas
Total de clientes do governo	45
Receita anual do setor público	US $ 92 milhões
Contratos governamentais ativos	37

Grupo de Serviços de Informação, Inc. (III) - Modelo de negócios: Estrutura de custos

Aquisição e retenção de talentos profissionais

Em 2023, o Information Services Group, Inc. relatou despesas totais de pessoal de US $ 279,4 milhões. A estrutura de remuneração de funcionários da empresa inclui:

Categoria de custo	Despesa anual
Salários da base	US $ 192,6 milhões
Bônus de desempenho	US $ 43,8 milhões
Remuneração baseada em ações	US $ 22,4 milhões
Custos de recrutamento	US $ 20,6 milhões

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

As despesas de P&D para 2023 totalizaram US $ 37,2 milhões, representando 4,8% da receita total.

• Investimentos de inovação em tecnologia: US $ 22,5 milhões
• Pesquisa de transformação digital: US $ 9,7 milhões
• Exploração de tecnologia emergente: US $ 5,0 milhões

Plataformas globais de infraestrutura e tecnologia

Os custos de infraestrutura de tecnologia para 2023 foram de US $ 64,3 milhões, incluindo:

Componente de infraestrutura	Custo anual
Computação em nuvem	US $ 24,6 milhões
Manutenção do data center	US $ 18,9 milhões
Infraestrutura de rede e segurança	US $ 12,8 milhões
Licenciamento de software	US $ 8,0 milhões

Despesas de marketing e desenvolvimento de negócios

As despesas de marketing para 2023 totalizaram US $ 42,1 milhões:

• Marketing Digital: US $ 16,5 milhões
• Patrocínio de eventos: US $ 8,7 milhões
• Cabilização de vendas: US $ 10,9 milhões
• Comunicação da marca: US $ 6,0 milhões

Programas contínuos de treinamento e aprimoramento de habilidades

Os investimentos em treinamento e desenvolvimento profissional em 2023 foram de US $ 18,6 milhões:

Categoria de treinamento	Investimento anual
Desenvolvimento de habilidades técnicas	US $ 9,2 milhões
Desenvolvimento de liderança	US $ 4,8 milhões
Treinamento de conformidade e certificação	US $ 2,7 milhões
Plataformas de aprendizado on -line	US $ 1,9 milhão

Information Services Group, Inc. (III) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Taxas de serviço de consultoria de tecnologia

No ano fiscal de 2023, o Information Services Group, Inc. relatou taxas de serviço de consultoria de tecnologia totalizando US $ 252,4 milhões, representando 45,6% da receita total da empresa.

Categoria de serviço	Valor da receita	Porcentagem da receita total
Consultoria de estratégia digital	US $ 87,6 milhões	34.7%
Consultoria de Arquitetura de Tecnologia	US $ 76,3 milhões	30.2%
Consultoria de transformação em nuvem	US $ 88,5 milhões	35.1%

Receitas do projeto de transformação digital

As receitas do projeto de transformação digital para 2023 atingiram US $ 193,7 milhões, representando 35,0% do fluxo total de receita da empresa.

• Projetos de transformação digital corporativa: US $ 112,6 milhões
• Iniciativas digitais específicas da indústria: US $ 81,1 milhões

Contratos recorrentes de serviços gerenciados

Os contratos recorrentes de serviços gerenciados geraram US $ 84,2 milhões em 2023, constituindo 15,2% da receita total.

Tipo de serviço gerenciado	Valor anual do contrato	Número de contratos
Gerenciamento de infraestrutura de TI	US $ 42,1 milhões	87 contratos
Gerenciamento de operações em nuvem	US $ 32,6 milhões	65 contratos
Gerenciamento de segurança cibernética	US $ 9,5 milhões	42 contratos

Assinaturas de pesquisa e inteligência de mercado

As receitas de assinatura de pesquisa e inteligência de pesquisa totalizaram US $ 27,9 milhões em 2023, representando 5,0% da receita total da empresa.

Implementação de tecnologia e cobranças de integração

As cobranças de implementação e integração de tecnologia totalizaram US $ 35,8 milhões em 2023, representando 6,5% da receita total.

Categoria de implementação	Receita	Duração média do projeto
Integração do software corporativo	US $ 19,6 milhões	6-9 meses
Serviços de migração em nuvem	US $ 16,2 milhões	3-6 meses

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Information Services Group, Inc. (III) creates value for its clients right now, late in 2025. It's all about actionable data and guiding massive technology shifts, especially around AI.

Accelerating client transformations to an AI-centric enterprise is a core offering. Information Services Group (III) is right in the middle of the AI boom, helping clients select the right platforms. Their research shows that 85% of companies view investment in Generative AI as critical over the next two years. Furthermore, enterprises are scaling AI adoption, with 31 percent of those deploying AI having brought at least one of their top three most-funded use cases into production as of late 2025, which is more than double the rate seen in 2024.

The firm provides independent, data-driven advice to achieve cost optimization and operational excellence. This advice is grounded in their proprietary data, which helps clients navigate complex technology landscapes. For instance, in the Americas, enterprises are embracing managed services specifically to optimize costs and then reinvest those savings into new initiatives. This focus on efficiency is key, as leaders plan to reinvest savings from cost optimization into AI-enabled transformation.

The value proposition includes reducing client's software spending by an average of 19% through benchmarking. Information Services Group (III) uses its ProBenchmark® tool, which calibrates models using data from ISG-led transactions, to compare client rates against market highs and lows. While the specific software spending reduction figure is not explicitly detailed in recent reports, the firm's Adjusted EBITDA for the third quarter of 2025 was up 19 percent year over year, showing strong internal financial performance driven by client engagement.

Finally, Information Services Group (III) delivers comprehensive market intelligence via research reports like the ISG Buyers Guide™. These guides are distilled from a year of market and product research. For example, the 2025 Buyers Guide™ for AI Platforms assessed over 30 software providers. Similarly, the ISG Buyers Guide™ for DataOps rated and ranked more than 30 software providers.

Here's a quick look at some of the hard numbers underpinning these value propositions as of late 2025:

Value Proposition Metric	Data Point / Statistic
Professionals Worldwide	1,600
Companies Viewing GenAI Investment as Critical (Next 2 Years)	85%
Enterprises with Top 3 AI Use Cases in Production (vs. 2024)	More than double (from 31% in 2025)
Q3 2025 Adjusted EBITDA Growth (Year-over-Year)	Up 19 percent
Software Providers Assessed in 2025 AI Platforms Buyers Guide™	Over 30
Average Cost Savings Target (2023 Survey)	7 percent

The firm's structure supports this value delivery, employing 1,600 professionals globally to help clients maximize technology investments. For you, this means access to data that helps you avoid paying above market rates for roles, as ISG Inform benchmarks IT spend per user against industry peers, flagging variances over 5 percent.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Information Services Group, Inc. (III) keeps its clients engaged, and honestly, it's a mix of deep personal service and scalable digital tools. The core relationship is built on trust established through direct, high-value interactions.

High-touch, expert-led consulting and advisory engagements.

Information Services Group, Inc. (III) positions its experts directly with clients, especially as they navigate complex areas like Artificial Intelligence adoption. The firm influences a massive amount of spending, tracking about $200 billion of technology spending each year across its research and advisory work. This level of market insight is what fuels the expert-led engagements. The focus on high-value advisory work is paying off, as AI-related revenue surged to make up 32% of total sales in the third quarter of 2025.

Data-enabled platforms for long-term client relationships and monitoring.

To keep the relationship sticky beyond the initial project, Information Services Group, Inc. (III) deploys data-enabled platforms. These tools help create long-term value and provide continuous monitoring for clients. For example, platforms like Tango and GovernX are specifically mentioned as boosting client stickiness and supporting multi-year contracts. This digital layer supports the advisory work and helps embed Information Services Group, Inc. (III) deeper into the client's operations.

High client satisfaction, with 98% of clients recommending Information Services Group.

The stated goal for client advocacy is extremely high. The firm aims for 98% of clients to recommend Information Services Group, Inc. (III). This level of endorsement is crucial in the advisory space, where reputation drives new business.

Recurring subscription model for research and data services.

The financial stability of Information Services Group, Inc. (III) relies heavily on its subscription base, which provides predictable revenue. This recurring revenue stream supports margin expansion and a more stable cost structure. In the third quarter of 2025, this model proved robust.

• Recurring revenue accounted for 45% of total revenue in Q3 2025.
• This recurring segment grew by 9% year-over-year in Q3 2025.
• The absolute recurring revenue figure was close to $28 million in Q3 2025.
• Total revenue for Q3 2025 was $62 million.

Here's a quick look at how the revenue mix supported profitability in Q3 2025:

Metric	Value (Q3 2025)
Total Revenue (Excl. Divested Unit)	$62 million
Recurring Revenue Percentage	45%
Recurring Revenue Amount	~$28 million
Adjusted EBITDA Margin	13.5%

The shift toward this higher-quality, recurring revenue mix is what helped drive the adjusted EBITDA margin up by 200 basis points to 13.5% in the third quarter of 2025. It's about making sure that the relationship is not just transactional but built on ongoing service value.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Information Services Group, Inc. (III) gets its insights and advisory services into the hands of the market, which is a mix of direct human interaction and scalable digital assets. This is how they push their research and advice out to the world.

The direct engagement channel relies on a significant global footprint. Information Services Group, Inc. (III) has expertise delivered by more than 1,600 digital-ready professionals operating in more than 20 countries worldwide. This global consulting network is the engine for their direct sales force activities. Also, the firm serves a base of more than 900 clients, which includes 75 of the world's top 100 enterprises as of late 2025.

The research publications are a core part of the channel strategy, acting as scalable lead generators and credibility builders. For example, Information Services Group, Inc. (III) is set to publish nearly 200 studies evaluating service providers and software platforms in 2025 alone, covering areas like AI-Driven ADM Services and Digital Sustainability.

The ISG Index is a major influence channel, providing market intelligence that tracks commercial outsourcing contracts with an Annual Contract Value (ACV) of $5 million or more. This index work influences an estimated $200 billion of technology spending each year.

Here's a quick look at the scale of these channel components as of the third quarter of 2025 data:

Channel Metric	Value/Amount	Context/Scope
Global Professional Staff	1,600	Digital-ready professionals operating worldwide
Geographic Reach	More than 20 countries	Where the global consulting network operates
Client Base Size	More than 900 clients	Total enterprise clients served
Top Tier Client Penetration	75 of the world's top 100 enterprises	High-value client segment penetration
ISG Index Influence	About $200 billion	Annual technology spending influenced
2025 Research Output	Nearly 200 studies	Planned publications for the year

Digital platforms are used to distribute this research and engage clients directly. For instance, the ISG Buyers Guide™ for DataOps rates and ranks more than 30 software providers and their products. Furthermore, the ISG Provider Lens™ Quadrant research series combines data-driven research with the real-world experience of ISG's global advisory team to guide sourcing partner selection.

The firm's output is distributed through various digital means, including:

• Proprietary research publications like the ISG Provider Lens™ Quadrant series.
• The ISG Buyers Guide™ series, such as the one for DataOps, which evaluates over 30 providers.
• The ISG Index™, which measures commercial outsourcing contracts with an ACV of $5 million or more.
• Digital platforms for community membership and research distribution.

The direct sales force and consulting network are supported by the firm's financial performance, with Q3 2025 GAAP revenues reported at $62 million (excluding the divested automation unit). This revenue supports the operations that generate the market intelligence used across all channels.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core client base for Information Services Group (ISG) as of late 2025. The firm serves a mix of massive global players and specialized entities, focusing heavily on digital transformation and AI adoption across these groups.

Large global enterprises form the bedrock of Information Services Group (ISG)'s client roster. This segment is defined by sheer scale and influence. Information Services Group (ISG) is a trusted partner to more than 900 clients globally. To be specific, this includes 75 of the world's top 100 enterprises. These relationships often involve high-touch consulting engagements and access to proprietary market data.

The second segment involves technology and service providers. These entities use Information Services Group (ISG)'s research and advisory services to gain market validation and sharpen their positioning against competitors. This group leverages Information Services Group (ISG)'s proprietary market data and benchmarking studies to inform their go-to-market strategies.

Public sector organizations represent another key segment, primarily focusing on state and local government entities in the U.S. In the first quarter of 2025, the Americas region saw revenue growth of 17%, which was explicitly driven by double-digit growth in verticals including the public sector. These engagements often center on navigating digital transformations and optimizing IT infrastructure.

The financial services sector, specifically Banking, Financial Services, and Insurance (BFSI), is a major driver, particularly in the Americas. Demand here is strong for both managed services and cloud services. For instance, in the third quarter of 2025, the BFSI industry saw 30% growth within managed services ACV (Annual Contract Value). This follows a trend where the sector showed 21% growth in the fourth quarter of 2024. The focus is clearly on driving efficiency and platform upgrades.

Here's a quick look at the scale of Information Services Group (ISG)'s reach and the market activity defining these segments:

Metric	Value/Amount	Period/Context
Total Clients	More than 900	As of late 2025
Top 100 Enterprise Clients	75	As of late 2025
Americas Managed Services ACV	$5.9 billion	Q2 2025 (up 20% YoY)
Americas Combined Market ACV	$17.3 billion	Q3 2025 (up 30% YoY)
BFSI Managed Services Growth	30%	Q3 2025
AI-Related Revenue Share	32%	Q3 2025 (4x year-over-year growth)

The services sought by these customer segments often align with Information Services Group (ISG)'s key focus areas, which you can see reflected in their overall revenue mix:

• AI-related work accounted for approximately 32% of revenue in Q3 2025.
• Recurring revenue held steady at about 45% of total revenue, close to $28 million in Q3 2025.
• The Americas region saw its revenue grow by 11% in Q3 2025, excluding the divested automation unit.
• The firm employs 1,600 professionals worldwide to service these segments.

If onboarding for a new client engagement takes longer than expected, churn risk rises, defintely.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses Information Services Group (III) manages to deliver its advisory services. The largest chunk of cost, as you'd expect for a knowledge-based firm, is people. The cost structure is heavily weighted toward talent acquisition and retention.

Employee compensation and benefits for over 1,600 professionals (largest cost driver).

As of August 2025, Information Services Group (III) had approximately 1,600 employees. This represents the primary fixed and variable cost base. For comparison, the year-end 2024 headcount was 1,323 people worldwide. The compensation package must remain competitive to retain the experienced advisors and analysts that form the core value proposition.

Operating expenses for a global footprint across more than 20 countries.

The global nature of Information Services Group (III)'s operations means significant overhead tied to maintaining a presence across multiple jurisdictions, even if the exact number of countries isn't explicitly stated in recent filings. The distribution of revenue gives you a sense of where the bulk of those operating costs are likely concentrated. For the third quarter of 2025, the regional revenue split shows the Americas as the dominant market:

Region	Q3 2025 Revenue (Reported)	Q3 2025 Revenue Growth (Ex-Divested)
Americas	$42.2 million	Up 11 percent
Europe	$16.0 million	Up 7 percent
Asia Pacific (APAC)	$4.2 million	Down 15 percent

The total reported GAAP revenue for Q3 2025 was $62 million. Operating expenses include costs associated with supporting these global offices, which is a necessary expense to serve their client base, which includes 75 of the world's top 100 enterprises.

Technology and data maintenance costs for proprietary databases.

Information Services Group (III) differentiates itself with its data repository of recent, comparable transactions and benchmarking data. While the exact dollar amount for technology and data maintenance isn't broken out separately in the latest summaries, the focus on AI-centered products and services suggests significant, ongoing investment in proprietary platforms like ISG Digital. The company's TTM revenue as of September 30, 2025, was $241.29 million. This revenue funds the infrastructure required to generate the insights clients pay for.

Increased costs and complexity from H-1B visa policy changes.

New policy changes in late 2025 have directly impacted the cost of sourcing specialized talent in the U.S. Specifically, a proclamation introduced a one-time fee of $100,000 for new H-1B petitions filed abroad, effective September 21, 2025. This fee is a massive increase from previous costs, which ranged from about $1,000 to $4,500.

This policy is explicitly noted to add cost and complexity to the industry. For large IT services firms, this could translate to substantial incremental costs; one brokerage estimated an impact of $150-$500 million in additional fees for Tier 1 names annually. Information Services Group (III) is an IT services provider, meaning this new fee structure directly pressures their cost base for U.S.-based specialized roles, potentially eroding the cost arbitrage previously available.

The company's cost management focus is also evident in its margin performance:

• Adjusted EBITDA margin for Q3 2025 was 13.5 percent.
• This margin represented an increase of nearly 200 basis points year-over-year.
• The improvement was driven by a more profitable mix of business and continued focus on operating efficiency.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Information Services Group, Inc. (III) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Information Services Group, Inc. (III) brings in money as of late 2025. The revenue mix is clearly shifting toward more predictable sources, which is a good sign for financial stability.

The reported third-quarter GAAP Revenues for Information Services Group, Inc. (III) were $62.4 million. Management has set a clear goal to further enhance its recurring revenue streams, targeting over $120 million in recurring revenue by 2026.

Here's a snapshot of the key revenue components from the third quarter of 2025:

Revenue Category	Reported Q3 2025 Amount/Metric	Context/Growth
Total GAAP Revenue	$62.4 million	Up 8% versus prior year (excluding divested unit).
Recurring Revenue	Approximately $28 million	Represents about 45% of total revenue.
AI-Related Revenue	Approximately $20 million	Made up ~32% of total revenue in Q3 2025.

The shift toward subscriptions is a major theme in the revenue structure. Recurring Revenue from Research and Data Subscriptions is a core component, showing solid momentum.

• Recurring revenue grew by 9% in Q3 2025.
• This segment is robust, supporting margin expansion and a more predictable cost structure.

Advisory and Consulting Services, which are project-based fees, still form a significant portion of the total, often tied to large transformation efforts. The strong performance in AI-centered work suggests a high-value component within these services. For instance, AI-related work accounted for approximately $20 million of the total Q3 revenue.

Managed Governance and Risk Services fees are part of the overall service delivery, often bundled with platform access. While specific standalone figures for this exact category aren't detailed, it contributes to the overall recurring base. The company's 'as-a-service' forecast was raised from 21% to 25%, indicating growth in these platform-enabled services. The Americas region was a standout performer, with revenue up 11% in Q3 2025.