بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كليفلاند كليفس (CLF)

عندما تنظر إلى شركة مثل Cleveland-Cliffs Inc.، فأنت لا تقوم فقط بتحليل شحنات الصلب التي تبلغ 4.0 مليون طن صافي أو ربع حيث بلغت الإيرادات 4.7 مليار دولار ولكنها لا تزال تؤدي إلى خسارة صافية قدرها 234 مليون دولار وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الربع الثالث من عام 2025؛ أنت تنظر إلى المبادئ الأساسية التي توجه هذا الأداء. كيف يتماشى بيان المهمة حول كوننا المورد الرئيسي لحلول الصلب مع التحدي على المدى القريب المتمثل في إدارة الخسارة الصافية، وماذا تخبرك قيمهم الأساسية - مثل الإنتاج الآمن وخلق القيمة الاقتصادية - عن قدرتهم على التنقل في سوق الصلب المتقلب؟

بصراحة، الرؤية هي خريطة قرارات تخصيص رأس المال التي نحتاج إلى تتبعها. هل تعرف ما إذا كان التزامهم بالإشراف البيئي يمثل مركز تكلفة أم ميزة تنافسية عندما يستهدفون أسواقًا جديدة مثل إنتاج المعادن الأرضية النادرة؟ دعونا نتعمق في الوثائق الأساسية التي تملي كل خطوة استراتيجية، حتى تتمكن من الحكم على ما إذا كانت مبادئها ستحقق قيمة طويلة المدى.

شركة كليفلاند كليفس (CLF) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح وصادق لشركة Cleveland-Cliffs Inc.، وإليك الوجبات الجاهزة المباشرة: هذه شركة عمرها 178 عامًا وقد نجحت في التحول من شركة تعدين خام الحديد النقي إلى شركة تعدين خام الحديد النقي. أكبر منتج للصلب المدلفن المسطح في أمريكا الشمالية، وتظهر نتائجها للربع الثالث من عام 2025، تحولًا واضحًا، وإن كان صعبًا، نحو صلب السيارات ذات هامش الربح الأعلى، مدعومًا بسياسات تجارية استراتيجية.

تعود جذور شركة Cleveland-Cliffs Inc. إلى عام 1847، حيث تأسست باسم شركة Cleveland Iron Mining Company. هذا سجل حافل. واليوم، تعمل كمحطة متكاملة رأسيًا للصلب والتعدين، مما يعني أنها تتحكم في العملية برمتها بدءًا من استخراج المواد الخام وحتى إنتاج منتج الصلب النهائي. يمنحهم هذا التكامل ميزة كبيرة من حيث التكلفة وأمن سلسلة التوريد، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد في السوق العالمية المتقلبة.

أعمالهم الأساسية لا تقتصر على الفولاذ الأساسي فحسب؛ إنها مجموعة متنوعة من المنتجات عالية القيمة. إنها توفر كل شيء بدءًا من كريات خام الحديد والحديد المقولب على الساخن (HBI) - وهو مصدر حديد عالي النقاء لأفران القوس الكهربائي - وحتى الكربون المدلفن المسطح المتقدم والفولاذ المقاوم للصدأ والكهربائي. بالإضافة إلى ذلك، فهم يتعاملون مع الخدمات النهائية مثل الختم والأدوات للأجزاء المعقدة. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات شركة Cleveland-Cliffs Inc.‎ للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) تقريبًا 18.62 مليار دولار.

فيما يلي لقطة لشرائح منتجاتهم:

• الفولاذ المدلفن المسطح: الكربون، غير القابل للصدأ، الكهربائية، لوحة.
• خام الحديد: كريات للأفران العالية وتطبيقات الحديد المختزل المباشر (DRI).
• المصب: الختم، والأدوات، والمكونات الأنبوبية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تعافي الطلب على السيارات

دعونا نلقي نظرة على الأرقام من التقرير الأخير. أعلنت شركة Cleveland-Cliffs Inc. عن نتائجها المالية للربع الثالث من عام 2025 في 20 أكتوبر 2025، والتي تظهر إيرادات موحدة قدرها 4.7 مليار دولار للفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2025. وكان هذا انخفاضًا متسلسلًا من 4.9 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، لكن الاتجاه الأساسي في مقاييس الربحية أظهر تحسنًا، وهو ما نركز عليه.

سجلت الشركة خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدرها 234 مليون دولار، والتي، لكي نكون منصفين، لا تزال خسارة، ولكنها تحسن كبير من 473 مليون دولار تم تسجيل صافي خسارة مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الربع الثاني من عام 2025. والأفضل من ذلك، أن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء، وهي مقياس أنظف للتدفق النقدي التشغيلي، كانت 143 مليون دولار، صلبة زيادة متتابعة بنسبة 51% من الربع السابق 94 مليون دولار. وهذه علامة واضحة على أن خفض التكاليف والتركيز الاستراتيجي بدأ يؤتي ثماره.

القصة الحقيقية هي انتعاش الطلب في مبيعات منتجاتها الرئيسية، وتحديداً الفولاذ المستخدم في صناعة السيارات. وصلت شحنات الصلب 4.0 مليون طن صافي. من 4.6 مليار دولار وفي إيرادات صناعة الصلب، شكلت المبيعات المباشرة لسوق السيارات 30%، أو تقريبًا 1.4 مليار دولار. وهذا نتيجة مباشرة للبيئة التجارية الجديدة، التي تدعم تصنيع الصلب المحلي وأدت إلى ترتيبات توريد جديدة متعددة السنوات مع كبرى الشركات المصنعة للمعدات الأصلية للسيارات (OEMs).

وانقسمت بقية إيرادات صناعة الصلب على النحو التالي:

• البنية التحتية والتصنيع: 29% (حوالي 1.3 مليار دولار).
• الموزعين والمحولات: 28% (حوالي 1.3 مليار دولار).
• منتجي الصلب: 13% (حوالي 591 مليون دولار).

قيادة الصناعة والموقع الاستراتيجي

إن شركة Cleveland-Cliffs Inc. ليست مجرد شركة أخرى للصلب؛ إنها قوة مهيمنة في مشهد الصلب في الولايات المتحدة. إنه ثاني أكبر منتج للصلب في الولايات المتحدة، متخلفًا فقط عن Nucor، ويحمل عنوان أكبر منتج للصلب المدلفن المسطح في أمريكا الشمالية. يعد هذا تمييزًا بالغ الأهمية لأن الفولاذ المدلفن المسطح هو المادة المفضلة للصناعات ذات المواصفات العالية مثل السيارات والأجهزة، والتي تحقق هوامش ربح أعلى من الفولاذ السلعي.

التكامل الرأسي للشركة هو خندقها التنافسي (ميزة هيكلية طويلة المدى). ومن خلال امتلاك مناجم خام الحديد، فإنهم يتحكمون في تكاليف المواد الخام والإمدادات، وهو ما لا يستطيع سوى عدد قليل من المنافسين مضاهاته. هذا الموقع الاستراتيجي، إلى جانب التركيز على الفولاذ عالي الجودة المستخدم في صناعة السيارات، يجعلهم لاعبًا محوريًا في التصنيع المحلي. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الاهتمامات المؤسسية ومحركات السوق وراء هذه الشركة، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شركة Cleveland-Cliffs Inc. (CLF). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة كليفلاند-كليفس (CLF).

كمحلل مالي متمرس، فإنني أنظر إلى بيان مهمة الشركة ليس كشعار تسويقي، ولكن كمخطط تشغيلي ملزم. بالنسبة لشركة Cleveland-Cliffs Inc.، تتمثل مهمتها في إعلان واضح لدورها في سوق الصلب في أمريكا الشمالية: أن تكون المورد الرائد لمنتجات خام الحديد، وتقدم القيمة لعملائها وموظفيها ومساهميها ومجتمعاتها. هذا البيان هو الركيزة الإستراتيجية لكل قرار رئيسي، بدءًا من تخصيص رأس المال وحتى السياسة البيئية، وهو الطريقة التي يتنقلون بها في صناعة الصلب الدورية كثيفة رأس المال.

المهمة مهمة لأنها تحدد الميزة التنافسية للشركة - التكامل الرأسي - والتزامها بأن تكون أكثر من مجرد منتج بكميات كبيرة. إنها خارطة طريق للنمو المستدام (أهداف طويلة المدى) مدعومة بشكل مباشر بأحدث أدائها المالي. على سبيل المثال، ساعد تركيز الشركة على المنتجات ذات القيمة المضافة ذات هامش الربح المرتفع في تحقيق زيادة متتالية في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إلى 143 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وما فوق 51% من الربع السابق، وهو ما يخبرك بأن الإستراتيجية تعمل.

المكون الأساسي 1: المورد الرائد في أمريكا الشمالية والتميز التشغيلي

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام بكوننا المورد الرئيسي لمنتجات خام الحديد والسعي لتحقيق التميز التشغيلي. لا يتعلق الأمر بالحصول على أكبر قدر من القدرات فحسب؛ يتعلق الأمر بكوننا المنتج الأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة والتركيز على الجودة في أمريكا الشمالية. إن الموقع الفريد للشركة كمنتج صلب متكامل رأسيًا، يتحكم في كل شيء بدءًا من تعدين خام الحديد وحتى منتجات الصلب النهائية، هو أساس هذا التميز.

يمكنك رؤية هذا الالتزام في إجراءاتهم الإستراتيجية الأخيرة وإدارة التكاليف. في عام 2025، نفذت كليفلاند-كليفس مبادرات تحسين البصمة - تسكع الأصول ذات الأداء الضعيف - والتي من المتوقع أن تؤدي إلى تخفيضات في تكلفة وحدة الصلب بحوالي 50 دولارًا للطن الصافي مقارنة بعام 2024. وهذا توفير هائل ينخفض مباشرة إلى النتيجة النهائية. بالإضافة إلى ذلك، فقد تم تنظيمهم برأس المال، مما أدى إلى خفض توجيه النفقات الرأسمالية لعام 2025 بأكمله إلى ما يقرب من 525 مليون دولار، وتحرير التدفق النقدي لتحركات استراتيجية أخرى. إنها معادلة بسيطة للغاية: خفض الإنتاج عالي التكلفة، وتركيز رأس المال، وستتحسن اقتصاديات الوحدة الخاصة بك. هذا هو التميز التشغيلي في العمل.

• خفض الإنتاج عالي التكلفة لتحقيق هوامش أفضل.

المكون الأساسي 2: تقديم القيمة للعملاء وأصحاب المصلحة

تنص المهمة بوضوح على الالتزام بتقديم القيمة لمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة: العملاء والموظفين والمساهمين والمجتمعات التي يعملون فيها. بالنسبة للعملاء، يُترجم هذا إلى منتجات متخصصة عالية الجودة. تعد كليفلاند كليفس أكبر منتج للصلب المدلفن المسطح في أمريكا الشمالية، مع التركيز بشكل كبير على منتجات الصفائح ذات القيمة المضافة، وخاصة لصناعة السيارات.

يعد هذا التركيز على الجودة والفولاذ المتخصص عامل تمييز رئيسي. ويعد قطاع السيارات مثالا رئيسيا على ذلك: حيث تمثل المبيعات المباشرة لسوق السيارات 1.4 مليار دولار من إيرادات صناعة الصلب في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل نسبة كبيرة 30% من المجموع. هذه قاعدة عملاء ثابتة ذات هامش مرتفع وتتطلب الدقة والموثوقية. لكي نكون منصفين، كان إجمالي الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 4.7 مليار دولارلذلك، على الرغم من أن قطاع السيارات قوي، إلا أن البنية التحتية وأسواق التصنيع تظل أيضًا بالغة الأهمية، مما يؤدي إلى جذب المزيد من المستثمرين 1.3 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.

المكون الأساسي 3: النزاهة والسلامة والمسؤولية البيئية

أما الركيزة الثالثة ـ العمل بنزاهة وسلامة ومسؤولية بيئية ـ فلم تعد قضية سهلة؛ إنه مقياس مالي صعب، خاصة في نظر المستثمرين المؤسسيين مثل بلاك روك. إن تفاني كليفلاند كليفس في مجال السلامة قابل للقياس: في عام 2024، حققت الشركة أدنى معدل إجمالي للحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) على الإطلاق يبلغ 0.9، ووضع معيار جديد لهذه الصناعة. وهذا النوع من سجلات السلامة يقلل بالتأكيد من المخاطر التشغيلية والتكاليف المرتبطة بها.

وعلى الصعيد البيئي، تضع الشركة نفسها كشركة رائدة في صناعة الصلب النظيف. لقد حققوا بالفعل هدفهم لعام 2030 المتمثل في تقليل كثافة انبعاثات النطاقين 1 و2 من الغازات الدفيئة (GHG) بمقدار 25%، قبل الموعد المحدد بوقت طويل. ويشكل هذا الإنجاز المبكر ميزة تنافسية هائلة، لأنه يتماشى مع الدفع العالمي نحو اقتصاد منخفض الكربون ويجعل منتجاتها أكثر جاذبية للعملاء المهتمين بالبيئة، مثل شركات صناعة السيارات الكبرى. يمكنك معرفة المزيد عن التطور الاستراتيجي لهذا التركيز على شركة Cleveland-Cliffs Inc. (CLF): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة كليفلاند-كليفس (CLF).

أنت تبحث عن North Star الذي يرشد شركة Cleveland-Cliffs Inc.، ورؤيتهم واضحة: أن تكون الشركة الرائدة في مجال إنتاج الصلب والمتكاملة رأسيًا في أمريكا الشمالية، والتي ترتكز على الالتزام بالاستدامة. لا يقتصر الأمر على صناعة الفولاذ فحسب؛ يتعلق الأمر بقيادة انتقال القطاع إلى اقتصاد منخفض الكربون مع تقديم منتجات عالية القيمة، خاصة لسوق السيارات، والتي شكلت 30٪ من إيرادات صناعة الصلب في الربع الثالث من عام 2025.

إن أولوياتهم الإستراتيجية - التي تعمل كقيمهم الأساسية وركائز مهمتهم - تتوافق مباشرة مع مرونتهم المالية وتركيزهم التشغيلي. إنهم واقعيون يدركون الاتجاه، ويركزون على الإنتاج المحلي والتحكم في التكاليف، ولهذا السبب يتوقعون أن تبلغ النفقات الرأسمالية لعام 2025 بأكمله حوالي 525 مليون دولار، بانخفاض عن التوجيهات السابقة، مما يظهر قبضة محكمة على الإنفاق.

الصلب من أجل مجتمع مستدام: المهمة الأساسية

تركز مهمة الشركة على توفير "الصلب من أجل مجتمع مستدام"، وهو عبارة عن بيان لكل من المنتج والعملية. وباعتبارها شركة متكاملة للحديد والصلب، فإنها تؤكد على نظام إعادة تدوير الصلب ذو الحلقة المغلقة، مما يخفف من تأثير تغير المناخ. هذا ليس مجردا. لقد حققوا بالفعل هدفهم لعام 2030 المتمثل في تقليل كثافة انبعاثات النطاق 1 و2 من الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 25% قبل الموعد المحدد. يعد هذا فوزًا تشغيليًا كبيرًا يُترجم إلى ميزة تنافسية.

إن تركيزها على الفولاذ المستخدم في صناعة السيارات، وخاصةً لسوق السيارات الكهربائية، يضعها في موضع النمو المستقبلي. كان انتعاش الطلب على درجة الفولاذ هذه عاملاً رئيسياً في نتائج الربع الثالث من عام 2025، والتي شهدت شحنات فولاذ بلغت 4.0 مليون طن صافي. تساعد هذه الإستراتيجية على استقرار الإيرادات حتى في ظل التقلبات التي يواجهها السوق بشكل عام. إذا كنت ترغب في التعمق في الصحة المالية التي تدعم هذه المهمة، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Cleveland-Cliffs Inc. (CLF): رؤى أساسية للمستثمرين.

تمكين الناس والتصرف بنزاهة: حافة رأس المال البشري

يتطلب الانتقال الناجح إلى الفولاذ المستدام قوة عاملة ماهرة وملتزمة - لا يمكنك الابتكار مع تباطؤ كبير. تؤكد شركة Cleveland-Cliffs Inc. على "تمكين الأشخاص" من خلال فلسفة الإدارة التي تركز على الموظف والشراكات النقابية القوية، مما يوفر الأدوات والتعليم من أجل حياة مهنية مزدهرة. يعد هذا عاملاً حاسماً في الحفاظ على التخفيضات المتوقعة في تكلفة وحدة الصلب بحوالي 50 دولارًا للطن الصافي مقارنة بعام 2024.

أما الركيزة الثانية، وهي "العمل بنزاهة"، فهي الأساس الذي تقوم عليه حوكمة الشركات والأخلاقيات. يتضمن ذلك إعداد تقارير شفافة، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد عندما تتعامل مع تعقيدات البصمة الصناعية الكبرى. ويدعم الالتزام بالأخلاقيات قدرتهم على إدارة المخاطر والحفاظ على إجمالي سيولتهم، والتي بلغت 3.1 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

• بناء المهارات لجميع الفئات العمرية.
• إعداد قوة عاملة جاهزة وحديثة.
• زيادة فرص العمل المحلية.

الالتزام تجاه البيئة والتواصل مع المجتمعات: الترخيص التشغيلي

إن "التزامهم تجاه البيئة" يتجاوز أهداف خفض غازات الدفيئة؛ يتعلق الأمر بكونك مشرفًا مسؤولاً على جودة الأرض والمياه والهواء. يعد هذا التركيز تكلفة ضرورية لممارسة الأعمال التجارية (CODB) في الصناعات الثقيلة، ولكنه يضمن أيضًا ترخيصهم الاجتماعي للعمل. تبلغ توقعات عام 2025 بالكامل لنفقات البيع والعمومية والإدارية (SG&A) حوالي 550 مليون دولار، مما يعكس تكلفة إدارة مؤسسة كبيرة ومعقدة تشمل هذه الجهود البيئية والمجتمعية.

ويتم تنفيذ أولوية "التواصل مع المجتمعات" من خلال مؤسستهم الخيرية، التي ظلت نشطة لأكثر من 60 عامًا، حيث عقدت شراكات مع مؤسسات غير ربحية للاستثمار في التعليم والبيئة والمجتمعات الصحية. يركز تواصلهم المجتمعي على ثلاثة مجالات رئيسية:

• التعليم: الشراكة لبناء مهارات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
• البيئة: دعم استعادة الأراضي والمياه.
• مجتمعات صحية وحيوية: الاستثمار في المؤسسات الصحية والمدنية.

هذه المشاركة المجتمعية ليست مجرد إيثار؛ فهو يقلل من الاحتكاك المحلي ويضمن الاستمرارية التشغيلية، وهو أمر حيوي عندما تفكر في التقلبات التي أدت إلى خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 234 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. أنت بحاجة إلى عمليات مستقرة عندما تكون الهوامش ضيقة. يُظهر الإطار بأكمله شركة ترسم رؤية استراتيجية طويلة المدى لضوابط التكلفة والتشغيل القابلة للتنفيذ على المدى القريب.

القيم الأساسية لشركة كليفلاند-كليفس (CLF).

إذا كنت تنظر إلى شركة مثل كليفلاند كليفس، خاصة مع التقلبات التي شهدناها - بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 4.7 مليار دولار ولكن صافي الخسارة المعدلة لا يزال 223 مليون دولار - فأنت بحاجة إلى معرفة ما الذي يدفع استراتيجيتهم طويلة المدى. لا يتعلق الأمر فقط بالأرقام الربعية؛ يتعلق الأمر بالمبادئ الأساسية التي يعملون عليها. إن قيمهم الأساسية هي مخطط لكيفية تعاملهم مع صناعة دورية صعبة، ورسم خرائط للإجراءات على المدى القريب لمهمتهم المعلنة: أن يكونوا المورد الرئيسي لمنتجات خام الحديد في أمريكا الشمالية، وتقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة. يمكنك العثور على المزيد حول تطورهم الاستراتيجي هنا: شركة Cleveland-Cliffs Inc. (CLF): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

إن قيم الشركة واسعة النطاق، ولكن أربعة منها تبرز باعتبارها الأكثر أهمية لأدائها المالي والتشغيلي في الوقت الحالي: الإنتاج الآمن، والإشراف البيئي، وخلق القيمة الاقتصادية، والتركيز على العملاء. دعونا نحلل كيف يدعمون هذه الأرقام بأرقام حقيقية.

الإنتاج الآمن

في عالم الصلب والتعدين، السلامة ليست مربعًا للامتثال يجب تحديده؛ إنها القيمة التشغيلية الأساسية، نقطة. يمكن لحادث خطير أن يوقف الإنتاج، ويزيد من تكاليف التأمين، ويلحق الضرر بسمعتك لسنوات. تعطي شركة كليفلاند كليفس الأولوية لثقافة عدم وقوع إصابات، حيث تقيس نجاحها من خلال إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR)، وهو عدد الإصابات لكل 200000 ساعة عمل.

حققت الشركة أدنى معدل نمو سنوي بمعدل 0.9 على الإطلاق في عام 2024، وهو معيار تسعى جاهدة الآن لتحسينه في عام 2025. يعد هذا الرقم بالتأكيد معيارًا جديدًا للصناعة، ويظهر أن عمليات التحسين المستمر (مثل مشاركة أفضل الممارسات عبر جميع مرافق التشغيل التي يزيد عددها عن 70) تعمل. إن الحفاظ على سلامة الناس يساعد في تحقيق النتيجة النهائية أيضًا. يساهم تقليل وقت التوقف عن العمل، وانخفاض مطالبات تعويضات العمال، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين، في خفض تكلفة وحدة الصلب المتوقعة لعام 2025 بأكمله بحوالي 50 دولارًا لكل طن صافي مقارنة بعام 2024.

الإشراف البيئي

يتطلب السوق بشكل متزايد "الصلب النظيف"، ويتم وضع شركة Cleveland-Cliffs كشركة رائدة في أمريكا الشمالية من خلال دمج المسؤولية البيئية في نموذج أعمالها الأساسي. هذه القيمة لا تتعلق فقط بالعلاقات العامة؛ إنها ميزة تنافسية في عالم مقيد بالكربون.

لقد حققوا بالفعل هدفهم لعام 2030 المتمثل في تقليل كثافة انبعاثات النطاقين 1 و2 من الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 25% قبل الموعد المحدد بوقت طويل. وهذا إنجاز تشغيلي ضخم. وهم يركزون الآن على المبادرات الجديدة لإزالة الكربون، والاستفادة من هيكلهم المتكامل رأسياً - من خام الحديد إلى الفولاذ النهائي - لإنشاء نظام إعادة تدوير مغلق الحلقة. وهذا الالتزام بالاستدامة هو ما يساعدهم على تأمين عقود عالية القيمة مع كبرى شركات تصنيع المعدات الأصلية للسيارات (OEMs) التي تتعرض لضغوط لتقليل انبعاثات سلسلة التوريد الخاصة بها.

• تحقيق هدف خفض كثافة انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 25% مبكرًا.
• إعطاء الأولوية لمبادرات الحد من النفايات والحفاظ على المياه.
• استخدام التكامل الرأسي لنظام إعادة تدوير الفولاذ ذو الحلقة المغلقة الأكثر استدامة.

خلق القيمة الاقتصادية

بالنسبة للمستثمرين، تترجم هذه القيمة مباشرة إلى إدارة التكاليف وتحسين الهامش، خاصة عندما يكون سوق الصلب مليئا بالتحديات. تعد الشركة شركة واقعية واعية للاتجاهات، وتعكس إجراءاتها في عام 2025 تركيزًا حادًا على الكفاءة التشغيلية (أو "التميز التشغيلي"، كما يقول المصطلح).

في النصف الأول من عام 2025، نفذت شركة "كليفلاند-كليفس" مبادرات كبيرة لتحسين البصمة، بما في ذلك إيقاف ستة منشآت لإعادة وضعها بعيدًا عن العمليات الخاسرة. وإليك الحساب السريع: من المتوقع أن تولد هذه الإجراءات وفورات سنوية تزيد عن 300 مليون دولار. لقد ظهر هذا التركيز على الكفاءة بالفعل في نتائج الربع الثالث من عام 2025، حيث ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة إلى 143 مليون دولار، وهو تحسن قوي عن الربع السابق. بلغت سيولتهم 3.1 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحهم المرونة المالية لمتابعة الفرص الإستراتيجية مثل استكشاف المعادن الأرضية النادرة في مواقع التعدين الخاصة بهم.

التركيز على العملاء

إن التركيز على العملاء يعني أن تكون موردًا موثوقًا وعالي الجودة، خاصة في الأسواق الهامة ذات المواصفات العالية مثل السيارات والدفاع. هذا هو المكان الذي يؤتي فيه التكامل الرأسي لكليفلاند كليفس ثماره حقًا.

تسلط إيرادات صناعة الصلب في الربع الثالث من عام 2025 الضوء على هذا التركيز: شكلت المبيعات إلى سوق السيارات ما يقرب من 30٪ من إيرادات هذا القطاع، بإجمالي حوالي 1.4 مليار دولار. هذا تدفق إيرادات كبير ولزج. بالإضافة إلى ذلك، تم منحهم عقدًا رئيسيًا لمدة 5 سنوات بقيمة 400 مليون دولار بسعر ثابت من قبل وزارة الحرب الأمريكية لتزويد ما يصل إلى 53000 طن صافي من الفولاذ الكهربائي الموجه للحبوب (GOES). يؤكد عقد GOES هذا على مكانتهم الفريدة باعتبارها المنتج الأمريكي الوحيد لهذه المواد الحيوية، مما يجعلها شريكًا أساسيًا للأمن القومي والبنية التحتية للطاقة.