بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة فورد للسيارات (F)

إن بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد شعارات ملصقة للموارد البشرية؛ فهي حجر الأساس لاستراتيجية تخصيص رأس المال، ولهذا السبب ننظر الآن إلى المبادئ التوجيهية لشركة Ford Motor Company (F). كما ترى، تتوقع شركة فورد أن تبلغ الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 ما بين 6.0 مليار دولار إلى 6.5 مليار دولار، ولكن من المتوقع أن يخسر قسم السيارات الكهربائية من طراز Model e ما بين 5.0 مليار دولار و5.5 مليار دولار هذا العام وحده، فكيف يمكن لشركة أن تمتص خسارة بهذا الحجم وتحافظ على تركيزها على المدى الطويل؟ هل الرؤية المتمثلة في أن تصبح الشركة الأكثر ثقة في العالم، والتي تصمم المركبات الذكية لعالم ذكي، تبرر النفقات الرأسمالية البالغة 9 مليارات دولار المخطط لها لعام 2025، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

شركة فورد للسيارات (F) Overview

أنت تريد صورة واضحة ومبنية على البيانات لشركة Ford Motor Company، وليس فقط الحنين إلى العلامة التجارية. والخلاصة المباشرة هي أن شركة فورد تستخدم بشكل فعال أقسامها التجارية ومحركات الاحتراق الداخلي (ICE) المربحة لتمويل تحولها العدواني، ولكن المكلف، إلى السيارات الكهربائية (EV)، حيث سجلت ربعًا قياسيًا في أواخر عام 2025.

شركة فورد للسيارات، التي أسسها هنري فورد عام 1903، هي شركة السيارات الأمريكية العملاقة التي أحدثت ثورة في التصنيع من خلال خط التجميع المتحرك. واليوم، أصبحت شركة عالمية قوية تبيع المركبات تحت العلامتين التجاريتين Ford وLincoln، ولكن استراتيجيتها تتمحور الآن حول خطة "Ford+"، التي تقسم العمل إلى ثلاث وحدات متميزة تركز على العملاء.

لا تزال خطوط إنتاجها الأساسية ترتكز على الأعمال التجارية، وخاصة سلسلة F، التي تظل الشاحنة الأكثر مبيعًا في أمريكا. تشمل عروض الشركة نطاقًا كاملاً: المركبات المميزة التي تعمل بالغاز، والنماذج الهجينة مثل سيارة Maverick الشهيرة، وأسطولًا متزايدًا من السيارات الكهربائية مثل F-150 Lightning وMustang Mach-E. بالإضافة إلى أنهم يدعمون كل هذا بالخدمات المالية من خلال شركة Ford Motor Credit Company. للتعمق أكثر في أساس هذا المشروع، يمكنك إلقاء نظرة على شركة فورد للسيارات (F): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، أصبح زخم مبيعات الشركة في الولايات المتحدة قويًا، بعد أن سجلت سبعة أشهر متتالية من مكاسب المبيعات. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، باعت فورد ما مجموعه 545,522 المركبات في الولايات المتحدة، بزيادة قدرها 8.2% سنة بعد سنة. وهذا اتجاه قوي وإيجابي بالتأكيد.

أبرز الأداء المالي لعام 2025

أظهر الربع الثالث من عام 2025 قوة استراتيجية فورد المتنوعة، مما أدى إلى تحقيق إيرادات قياسية وإثبات أن القطاع التجاري هو آلة ربحية. وصل إجمالي إيرادات الشركة إلى مستوى قياسي 50.5 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025، بمناسبة أ 9% زيادة عن نفس الفترة من العام الماضي. يعد هذا رقمًا مهمًا لأنه يوضح أن الأعمال الأساسية تولد تدفقًا نقديًا كبيرًا على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق.

ومع ذلك، فإن ربحية الشركة تحكي قصة أكثر تعقيدا، ولهذا السبب ننظر إلى الأقسام الثلاثة. وكان صافي الدخل لهذا الربع قويا 2.4 مليار دولار، ولكن المعدل قبل الفوائد والضرائب (EBIT) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب) لـ 2.6 مليار دولار يكشف عن لعبة شد الحبل الداخلي التي تحدث بين القطاعين:

• فورد برو (تجاري): هذا التقسيم هو البقرة الحلوب، المولدة 2 مليار دولار في الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك (EBIT) على 17.4 مليار دولار في الإيرادات للربع الثالث من عام 2025. لا يقتصر هذا القطاع على بيع الشاحنات والشاحنات فحسب؛ نمت اشتراكاتها في البرامج المدفوعة إلى ما يقرب من 815,000، أعلى 30% على أساس سنوي، وهو تدفق إيرادات عالية الهامش.
• فورد بلو (آيس/هجين): تسليم الأساسية التقليدية 1.5 مليار دولار في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك، مدفوعة بالمبيعات القوية مثل سلسلة F، التي حققت مبيعات عام 2025 حتى تاريخه 620,580 الشاحنات اعتبارا من Q3. لا تزال منتجاتهم القديمة تهيمن على السوق.
• فورد موديل إي (EV): هذا هو الذراع الاستثماري، وهو لا يزال يتكبد خسائر كبيرة، حيث يبلغ عن خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك في الربع الثالث 1.4 مليار دولار. تستخدم الشركة بشكل أساسي أرباح Ford Pro لتمويل مستقبل الطراز e.

إليك الحساب السريع: إن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك (EBIT) المجمعة للقطاعات المربحة (2.0 مليار دولار + 1.5 مليار دولار أمريكي) أكثر من تعويض خسارة النموذج e، ولكن تم تشديد توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) المعدلة للعام بأكمله لعام 2025 إلى مجموعة من 6.0 مليار دولار إلى 6.5 مليار دولار بسبب عوامل خارجية مثل اضطرابات سلسلة التوريد. وهذه توقعات واقعية وليست مفرطة في التفاؤل.

رائد في التحول الاستراتيجي

إن شركة فورد للسيارات ليست مجرد شركة تصنيع سيارات قديمة؛ إنها شركة رائدة في إدارة التحول الصناعي الضخم والمحفوف بالمخاطر. إنها ثاني أكبر شركة لصناعة السيارات مقرها الولايات المتحدة، وتقسيمها الاستراتيجي - فورد بلو، وفورد موديل إي، وفورد برو - هو مثال نموذجي لكيفية قيام شركة قديمة بحماية أرباحها الأساسية في حين تسعى بقوة إلى مستقبل جديد كثيف رأس المال.

إن الهيمنة المستمرة لسلسلة F باعتبارها الشاحنة الأكثر مبيعًا في أمريكا توفر الاستقرار المالي، في حين يثبت قسم Ford Pro الذي يركز على التجارة أن البرمجيات والخدمات يمكن أن تكون عملاً عالي الهامش في قطاع السيارات. وهذا النهج المتوازن هو ما يجعل فورد لاعباً حاسماً، حتى عندما تقوم الصناعة بإعادة ضبط توقعاتها من السيارات الكهربائية.

الشركة لا تطارد الاتجاهات فحسب؛ إنها تضعهم في الفضاء التجاري وتحافظ على مكانتها في القطاعات التقليدية. إذا كنت تريد أن تفهم كيف تظل شركة عمرها قرن من الزمان ذات أهمية وناجحة في عالم سريع التغير، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على التفاصيل الدقيقة لعملياتها. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح فورد.

بيان مهمة شركة فورد للسيارات (F).

أنت تبحث عن North Star الذي يرشد شركة لها تاريخ يمتد لأكثر من قرن من الزمان، وبالنسبة لشركة Ford Motor Company، فإن هذا المبدأ التوجيهي واضح: فهو يتعلق بما هو أكثر من مجرد بيع الشاحنات. غرض فورد، وبيان مهمتها، هو: المساعدة في بناء عالم أفضل، حيث يتمتع كل شخص بحرية الحركة والسعي لتحقيق أحلامه.

هذا ليس شعارًا غامضًا للشركة؛ إنه إطار استراتيجي يجبر الإدارة على التفكير فيما هو أبعد من تقرير المبيعات ربع السنوي. فهو يربط بين إمكانية تنقل المنتج الأساسي والتأثير المجتمعي الأوسع، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة لشركة تصنيع سيارات قديمة تتنقل في تحول هائل في الصناعة. ويرتبط نجاح خطة Ford+، التي تركز على قطاعات متميزة مثل Ford Pro وFord Model e، ارتباطًا مباشرًا بتحقيق هذه المهمة، لكنه طريق صعب. على سبيل المثال، في حين سجلت الشركة إيرادات قياسية في الربع الثالث من عام 2025 بلغت 50.5 مليار دولار، لا يزال قطاع الطراز e (المركبات الكهربائية) يسجل خسارة كبيرة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك 1.4 مليار دولارمما يوضح التكلفة العالية لمتابعة مستقبل الحركة.

إذا كنت تريد التعمق في الأرقام التي تقف وراء هذا التحول، يمكنك العثور على تفاصيل هنا: تحليل شركة فورد للسيارات (F) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

المكون 1: أن نصبح الشركة الأكثر ثقة في العالم

الثقة هي حجر الأساس لأي تحليل مالي، وبالنسبة لشركة فورد، فهي الركيزة الأولى لبيان رؤيتها: أن نصبح الشركة الأكثر ثقة في العالم. بصراحة، هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، وتظهر بيانات عام 2025 صورة مختلطة. في حين أن الأعمال الأساسية للشركة قوية - فقد قاموا بمراجعة توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك لعام 2025 المعدلة إلى مجموعة قوية من 6.0 مليار دولار إلى 6.5 مليار دولار-لا يزال تصور العملاء يمثل تحديًا.

جاء أحدث تقرير لصافي نقاط الترويج (NPS) للربع الأول من عام 2025، والذي يقيس ولاء العملاء واستعدادهم للتوصية، 32 لفورد. وهذا أقل من متوسط ​​صناعة السيارات البالغ 41. وتخبرك هذه الفجوة أنه بينما يشتري العملاء المنتج، فإنهم لا يصبحون المروجين المتحمسين الذين تحتاجهم شركة Ford. بالإضافة إلى ذلك، في استطلاع Axios Harris Poll 100 لعام 2025، والذي يتتبع سمعة الشركة، تراجعت فورد خمسة مراكز إلى الستين. ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير مشكلات الجودة المستمرة وعمليات الاسترجاع، والتي كلفت الشركة مئات الملايين من الدولارات وأدت إلى تآكل هذه الثقة بشكل مباشر. لا يمكنك أن تكون الشخص الأكثر ثقة إذا كان عليك الاستمرار في إعادة المركبات إلى منطقة الخدمة.

• درجة NPS 32 يتخلف عن متوسط الصناعة البالغ 41.
• انخفض تصنيف السمعة إلى الستين في عام 2025.
• تؤثر مشكلات الجودة بشكل مباشر على مقياس الثقة.

المكون الثاني: تصميم المركبات الذكية

أما المكوّن الثاني، ألا وهو تصميم السيارات الذكية، فهو التزام فورد بالابتكار والتكنولوجيا، متجاوزة محرك الاحتراق الداخلي (ICE). هذا هو المكان الذي تضع فيه الشركة رأس مالها للعمل. بلغ إجمالي نفقات البحث والتطوير للاثني عشر شهرًا الأخيرة المنتهية في 30 سبتمبر 2025 مبلغًا مثيرًا للإعجاب 8 مليارات دولار. وهذا النوع من الاستثمار ضروري للمنافسة في مشهد التنقل الجديد.

وينصب التركيز على دمج التكنولوجيا التي تعمل على تحسين تجربة العملاء ونموذج الأعمال. يعتبر Ford Pro، القطاع التجاري، مثالًا رائعًا على ذلك عمليًا. إنهم يصممون مركبات مثل E-Transit مع خدمات متصلة (تقنية المعلومات) والتي تخلق تدفقات إيرادات جديدة ذات هوامش ربح عالية. في الربع الثالث من عام 2025، تم إنشاء Ford Pro 2.0 مليار دولار في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك، ونمت اشتراكات البرامج المدفوعة بشكل تسلسلي إلى 818,000 المشتركين. هذه نقطة عمل واضحة: تحويل السيارة إلى منصة لتحقيق الإيرادات المتكررة. حتى أن الشركة فازت بجائزة التطبيقات المبتكرة في التحليلات لعام 2025 لاستخدام بيانات المركبات المتصلة والذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين ميزات المنتج، مما أدى إلى توفير كبير في التكاليف عن طريق إزالة الميزات الأقل استخدامًا مثل مساعدة الركن المتوازي. إنهم يستخدمون البيانات لبناء سيارات أكثر ذكاءً، وليس فقط أكبر حجمًا.

المكون 3: من أجل عالم ذكي

يتحدث الجزء الأخير من الرؤية، "من أجل عالم ذكي"، عن دور فورد في الاستدامة والاتصال والبيئة الحضرية المستقبلية. وهذا يعني كهربة وتقليل البصمة البيئية. وقد ارتكبت فورد تقريبا 9 مليارات دولار في الإنفاق الرأسمالي لعام 2025 بأكمله، والذي تم تخصيص جزء كبير منه للجيل القادم من السيارات الكهربائية ومنشآت البطاريات.

ولكي نكون منصفين، فإن هذا التحول مكلف وينطوي على مخاطر. من المتوقع أن يخسر Ford Model e، الجزء المسؤول عن هذا المستقبل 5.0 مليار دولار و 5.5 مليار دولار في عام 2025، وهي خسارة مستقرة على أساس سنوي اعتبارًا من عام 2024. وهذا يوضح الضغط المالي لبناء نموذج أعمال "العالم الذكي". ومع ذلك، فإنهم يتقدمون للأمام، ويطورون سيارات كهربائية كبيرة الحجم وبأسعار معقولة، ويركزون على الشاحنات الصغيرة والمتوسطة الحجم ومركبات الخدمات حيث تكون الاقتصاديات أكثر ملاءمة بسبب انخفاض تكلفة متطلبات البطاريات. الهدف هو جعل حرية الحركة مستدامة بيئيًا واقتصاديًا للجميع، وليس فقط لمن تبنوا هذه الحرية في وقت مبكر. هذه بالتأكيد لعبة طويلة المدى، وتوجيهات التدفق النقدي الحر المعدلة لعام 2025 2.0 مليار دولار إلى 3.0 مليار دولار يعكس الاستثمار الضخم المطلوب الآن.

بيان رؤية شركة فورد للسيارات (F).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Ford Motor Company - وهي المبادئ الأساسية التي توجه المكان الذي تخصص فيه رؤوس أموالها ولماذا. الإجابة البسيطة هي أن شركة فورد تنفذ محورًا ضخمًا ومكلفًا لتصبح شركة تكنولوجيا وخدمات، وليست مجرد شركة لثني المعادن. وتتكون رؤيتهم، اعتبارًا من أواخر عام 2025، من توجيه من جزأين: أن نصبح الشركة الأكثر ثقة في العالم، ونصمم المركبات الذكية لعالم ذكي. هذه الرؤية هي العدسة الإستراتيجية التي يجب أن تشاهد من خلالها توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والمعدلة البالغة 6.0 مليار دولار إلى 6.5 مليار دولار لعام 2025 بالكامل.

هذا ليس زغب الشركات. فهو يعين مباشرة إلى قطاعات الأعمال الثلاثة المتميزة الخاصة بهم - Ford Blue (الاحتراق القديم)، وFord Model e (الكهرباء والبرمجيات)، وFord Pro (التجاري). إن المخاطر والفرص على المدى القريب واضحة في الأرقام، لذلك دعونا نحلل ما يعنيه كل جزء من هذه الرؤية لتحليلك.

المؤسسة: قيادة التقدم البشري من خلال حرية الحركة

إن بيان المهمة - "نحن نقود التقدم البشري من خلال حرية الحركة" - هو نجم الشمال التاريخي، ولكن يتم الآن إعادة تعريفه من خلال جزء "العالم الذكي" من الرؤية. تدور هذه المهمة حول جعل التنقل متاحًا، ولهذا السبب يعتبر قسم المركبات التجارية، Ford Pro، بالغ الأهمية في الوقت الحالي. إنه محركهم النقدي.

في الربع الثالث من عام 2025، حققت Ford Pro أرباحًا ضخمة بقيمة 2 مليار دولار أمريكي قبل الفوائد والضرائب (EBIT) على إيرادات بقيمة 17.4 مليار دولار أمريكي. وهذا هامش أمان كبير لبقية الشركة. بصراحة، تعد Ford Pro أفضل مثال في فئتها لهذه المهمة على أرض الواقع - فهي لا تقتصر على بيع الشاحنات فحسب، بل تبيع وقت التشغيل والكفاءة للشركات، وهي حرية الحركة المطلقة للعميل التجاري.

• Ford Pro هو مرساة الربح.
• نمت اشتراكات البرامج التجارية بنسبة 8% على التوالي لتصل إلى 818000 في الربع الثالث من عام 2025.
• يمول هذا القطاع التحول إلى المركبات الكهربائية الباهظة الثمن.

يسمح هذا النجاح لشركة Ford بمواصلة إنفاقها الرأسمالي الكبير، والذي من المتوقع أن يصل إلى حوالي 9 مليارات دولار لعام 2025 بأكمله. ويمكنك رؤية الرابط المباشر بين مهمتهم (توفير حركة أساسية وموثوقة) وقوتهم المالية.

مكون الرؤية 1: أن نصبح الشركة الأكثر ثقة في العالم

تعتبر الثقة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تطلب من العملاء التحول إلى تقنية جديدة ومعقدة مثل السيارات الكهربائية والخدمات المتصلة. وتحاول شركة Ford كسب هذه الثقة من خلال التركيز على القيم الأساسية مثل "وضع الأشخاص أولاً" و"افعل الشيء الصحيح". لكن الثقة هشة، وتظهر البيانات المالية نقاط الضغط.

أكبر خطر على الثقة على المدى القريب هو الجودة والتكلفة. على سبيل المثال، واجهت الشركة ضغوطًا كبيرة في التكلفة في عام 2025 بسبب التعريفات التجارية وتكاليف الاستدعاء، حيث توقع أحد التحليلات أن تكاليف الاستدعاء تقترب من 5 مليارات دولار لهذا العام. عندما يكون لديك عمليات سحب كبيرة ومكلفة، فإن ذلك يؤدي بشكل مباشر إلى تآكل الهدف "الأكثر ثقة"، بغض النظر عن مدى جودة منتجاتك الجديدة. ما يخفيه هذا التقدير هو الضرر طويل المدى في العلاقة مع العملاء. إذا مر مالك فورد الجديد بتجربة سيئة، فمن المؤكد أنه لن يعود لشراء سيارة كهربائية باهظة الثمن.

لكي نكون منصفين، فإن الشركة مصممة على الحفاظ على ثقة المساهمين، معلنة توزيع أرباح منتظمة للربع الرابع بقيمة 15 سنتًا للسهم الواحد في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يظهر التزامًا بالموثوقية، حتى أثناء انتقالهم إلى مرحلة انتقالية متقلبة. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية إدارتهم لهذا المشي على الحبل المشدود، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة فورد للسيارات (F) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

مكون الرؤية 2: تصميم المركبات الذكية لعالم ذكي

هذا هو الجزء الذي يواجه المستقبل، وعالي المخاطر، والمكافأة العالية من الرؤية. "المركبات الذكية" تعني الكهرباء والاتصال والتجارب المحددة بالبرمجيات. "العالم الذكي" يعني دمج تلك المركبات في نظام بيئي مستدام وفعال. الاستثمار هنا مذهل، وهو المكان الذي تتلقى فيه الشركة أكبر ضربة مالية لها.

إليك الحسابات السريعة حول عملية التحول: أعلن قسم Ford Model e، الذي يتعامل مع المركبات الكهربائية والبرمجيات، عن خسارة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك في الربع الثالث من عام 2025 بقيمة 1.4 مليار دولار. ويتوقع المحللون أن تنخفض خسارة الطراز e لعام 2025 بأكمله بين 5.0 مليار دولار و5.5 مليار دولار. وهذه الخسارة هي تكلفة بناء "العالم الذكي". ومع ذلك، فإن هذه الاستراتيجية لا تخلو من النقاط المضيئة. نمت مبيعات السيارات الهجينة بنسبة 55.6% في الربع الثاني من عام 2025، مما يوفر جسرًا مربحًا نحو التحول الكامل إلى السيارات الكهربائية.

الإجراء هنا واضح: يجب على شركة Ford توسيع نطاق إنتاجها من السيارات الكهربائية بسرعة، والأهم من ذلك، تحقيق الدخل من البرامج والخدمات التي تحول السيارة إلى أصل "ذكي". ويمثل الهدف المتمثل في تقديم مركبات ذاتية القيادة بالكامل للتطبيقات التجارية بحلول عام 2025، كجزء من الرؤية، نقلة تكنولوجية ضخمة تتطلب تركيزًا ثابتًا على الابتكار والتفكير المستقبلي.

الخطوة التالية: المالية: راقب أرقام خسائر Model e للربع الرابع من عام 2025 عن كثب لمعرفة ما إذا كان تنفيذ خفض التكاليف يكتسب زخمًا مقابل توقعات الخسارة البالغة 5.0 مليار دولار.

شركة فورد للسيارات (F) القيم الأساسية

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من مؤشر الأسهم والضوضاء اليومية، محاولًا فهم المبادئ الأساسية التي تقود التحول الاستراتيجي لشركة Ford Motor Company - خطة Ford+. هذا ذكي. قيم الشركة ليست مجرد ملصقات للموارد البشرية؛ إنهم يرسمون مباشرة لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. بالنسبة لشركة صناعة سيارات قديمة تبحر في عام إنفاق رأسمالي بقيمة 9 مليارات دولار في عام 2025، فإن هذه القيم هي البوصلة. تُظهر القيم الأساسية لفورد - وضع الناس في المقام الأول، والابتكار والتفكير المستقبلي، والالتزام بالاستدامة - المكان الذي تضع فيه رهاناتها بالضبط لتحقيق هدف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والمعدل للعام بأكمله والذي يتراوح بين 6.5 مليار دولار إلى 7.5 مليار دولار.

إليك الحساب السريع: القيم التي تدفع الجودة وولاء العملاء تقلل من تكاليف الضمان وتعزز الخدمات ذات الهامش المرتفع، وهو ما تحتاجه فورد الآن بالتأكيد. يمكنك أن ترى كيف ترتبط هذه المبادئ بالغرض الأوسع للشركة: شركة فورد للسيارات (F): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

وضع الناس أولاً: العملاء والموظفين

تتعلق هذه القيمة ببناء الثقة، سواء مع الأشخاص الذين يشترون الشاحنات أو الأشخاص الذين يصنعونها. إنه ليس مجرد مقياس بسيط؛ إنه محرك مالي صعب. يعد قسم Ford Pro التجاري، مثالًا مثاليًا على هذا النهج الذي يضع العميل أولاً، مع التركيز على العلاقة ذات الهامش العالي والمستمرة دائمًا مع الشركات. وفي الربع الثاني من عام 2025، حققت Ford Pro أرباحًا قبل الفوائد والضرائب بقيمة 2.3 مليار دولار أمريكي بهامش 12.3%، مما يوضح القدرة المالية على حل مشكلات محددة للعملاء. هذه شريحة ضخمة من العمل.

بالنسبة للموظفين، فإن وضع الأشخاص في المقام الأول يعني تعزيز ثقافة الأداء العالي مع ضمان العدالة. تجري الشركة بنشاط تدقيقًا للتنوع والإنصاف والشمول (DEI) وإدخال نسبة أجور عالمية للأجور لتحقيق تكافؤ الفرص. ومع ذلك، فإن هذا الدفع نحو الأداء واضح في مبادرات خفض التكاليف، مثل التخفيض المعلن لمكافآت الأسهم لما يقرب من نصف المديرين المتوسطين، وهي خطوة من المتوقع أن توفر للشركة حوالي مليار دولار من النفقات لعام 2025. إنها مقايضة صعبة، ولكنها ضرورية، لتحسين الصحة المالية العامة.

• تعزيز ولاء العملاء عبر الخدمات المتصلة من Ford Pro.
• تحسين المساواة في الأجور مع نسبة الرواتب العالمية.
• تعزيز الكفاءة لتوفير حوالي مليار دولار أمريكي في نفقات عام 2025.

الابتكار والتفكير المستقبلي

إن التزام فورد بالابتكار هو المحرك وراء تحولها من شركة تصنيع سيارات تقليدية إلى شركة تنقل تعتمد على التكنولوجيا. هذا هو المكان الذي يتجه إليه رأس المال الكبير. وتلتزم الشركة باستثمار أكثر من 50 مليار دولار في السيارات الكهربائية حتى عام 2026، وهي إشارة واضحة إلى أن المستقبل كهربائي، حتى مع اضطرابات السوق على المدى القريب. وبالنسبة لعام 2025، يتوقعون إنفاق رأسمالي يبلغ حوالي 9 مليارات دولار، مع تخصيص جزء كبير للفرص المستقبلية مثل الكهرباء والاتصال المتقدم.

هذا لا يتعلق فقط بالموديلات الجديدة؛ يتعلق الأمر بتصميم المركبات الذكية لعالم ذكي. هدف فورد هو تقديم مركبات ذاتية القيادة بالكامل للتطبيقات التجارية بحلول عام 2025، مما سيحدث ثورة في مجال الخدمات اللوجستية والنقل. كما أنها تركز أيضًا على الاتصال المتقدم، ودمج التقنيات المتطورة لتعزيز تجربة القيادة وتحسين الكفاءة. يعد هذا استثمارًا مهمًا لحماية تقديرات المبيعات المتفق عليها البالغة 171.14 مليار دولار للسنة المالية الحالية. عليك أن تستثمر لتظل في المقدمة، هذه الفترة.

الالتزام بالاستدامة

أما الركيزة الثالثة فتتمثل في استراتيجية طويلة الأجل لإدارة المخاطر متنكرة في هيئة قيمة: وهي الإشراف البيئي. وضعت شركة Ford أهدافًا عامة طموحة لتحقيق الحياد الكربوني عالميًا بحلول عام 2050 وتزويد جميع مصانعها بالكهرباء الخالية من الكربون بنسبة 100% بحلول عام 2035. وقد تم تفصيل هذا الالتزام في تقريرها المالي والاستدامة المتكاملة لعام 2025.

تنظر الشركة إلى الاستدامة باعتبارها محركًا أساسيًا للأعمال، وليست مجرد مسألة امتثال. إنهم يعملون بنشاط لتقليل النفايات في التصنيع واستخدام مواد أكثر استدامة في المركبات. ويساعدهم هذا التركيز على تأمين المواد الخام المهمة لإنتاج السيارات الكهربائية من خلال اتفاقيات شراء جديدة، مما يؤدي إلى استقرار سلسلة التوريد الخاصة بهم ودعم الاستثمار الضخم في السيارات الكهربائية بقيمة 50 مليار دولار. تدعم هذه القيمة بشكل مباشر الهدف طويل المدى المتمثل في توليد 3.5 مليار دولار إلى 4.5 مليار دولار من التدفق النقدي الحر المعدل لهذا العام، من خلال جعل الأعمال أكثر استدامة وأقل اعتمادًا على مصادر الطاقة المتقلبة.