Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Ford Motor Company (F)

A declaração de missão, visão e valores essenciais de uma empresa não são apenas slogans de cartazes de RH; eles são a base da sua estratégia de alocação de capital, e é por isso que analisamos agora os princípios orientadores da Ford Motor Company (F). Você vê que a Ford está projetando um EBIT ajustado para o ano de 2025 de US$ 6,0 bilhões a US$ 6,5 bilhões, mas sua divisão de veículos elétricos Modelo e deverá perder entre US$ 5,0 bilhões e US$ 5,5 bilhões somente neste ano, então como uma empresa pode absorver uma perda desse tamanho e ainda manter seu foco de longo prazo? A visão de ser a empresa mais confiável do mundo, projetando veículos inteligentes para um mundo inteligente, justifica os US$ 9 bilhões em despesas de capital planejadas para 2025, e o que isso significa para a sua tese de investimento?

Companhia Ford Motor (F) Overview

Você deseja uma imagem clara e baseada em dados da Ford Motor Company, e não apenas a nostalgia da marca. A conclusão direta é esta: a Ford está efetivamente a utilizar as suas rentáveis divisões comerciais e de motores de combustão interna (ICE) para financiar a sua agressiva, mas dispendiosa, transição de veículos elétricos (EV), reportando um trimestre recorde no final de 2025.

A Ford Motor Company, fundada por Henry Ford em 1903, é a gigante automotiva americana que revolucionou a manufatura com a linha de montagem móvel. Hoje, é uma potência global que vende veículos sob as marcas Ford e Lincoln, mas a sua estratégia está agora estruturada em torno do plano ‘Ford+’, que divide o negócio em três unidades distintas e focadas no cliente.

Suas principais linhas de produtos ainda ancoram o negócio, especialmente a Série F, que continua sendo o caminhão mais vendido da América. As ofertas da empresa abrangem todo o espectro: veículos icônicos movidos a gás, modelos híbridos como o popular Maverick e uma frota crescente de veículos elétricos, como o F-150 Lightning e o Mustang Mach-E. Além disso, eles apoiam tudo isto com serviços financeiros através da Ford Motor Credit Company. Para um mergulho mais profundo na base desta empresa, você pode consultar Ford Motor Company (F): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Em novembro de 2025, o ímpeto de vendas da empresa nos EUA é forte, tendo registrado sete meses consecutivos de ganhos de vendas. Somente no terceiro trimestre de 2025, a Ford vendeu um total de 545,522 veículos nos EUA, um aumento de 8.2% ano após ano. Essa é uma tendência sólida e definitivamente positiva.

Destaques do desempenho financeiro de 2025

O terceiro trimestre de 2025 demonstrou o poder da estratégia diversificada da Ford, proporcionando uma receita recorde e provando que o segmento comercial é uma máquina de lucros. A receita total da empresa atingiu um recorde US$ 50,5 bilhões para o terceiro trimestre de 2025, marcando um 9% aumento em relação ao mesmo período do ano anterior. Este é um número crucial porque mostra que o negócio subjacente está a gerar um grande fluxo de caixa, apesar dos ventos contrários do mercado.

A rentabilidade da empresa, no entanto, conta uma história mais complexa, razão pela qual olhamos para as três divisões. O lucro líquido do trimestre foi um forte US$ 2,4 bilhões, mas o EBIT ajustado (lucro antes de juros e impostos) de US$ 2,6 bilhões revela o cabo de guerra interno que acontece entre os segmentos:

• Ford Pro (comercial): Esta divisão é a vaca leiteira, gerando US$ 2 bilhões no EBIT em US$ 17,4 bilhões em receita para o terceiro trimestre de 2025. Este segmento não vende apenas vans e caminhões; suas assinaturas de software pago cresceram para aproximadamente 815,000, para cima 30% ano após ano, o que é um fluxo de receita de alta margem.
• Ford Azul (ICE/Híbrido): O núcleo tradicional entregue US$ 1,5 bilhão no EBIT, impulsionado por vendas poderosas como a Série F, que teve vendas acumuladas no ano de 2025 de 620,580 caminhões no terceiro trimestre. Seus produtos legados ainda dominam o mercado.
• Ford Modelo e (EV): Este é o braço de investimento e continua a incorrer em perdas significativas, reportando uma perda de EBIT no terceiro trimestre de US$ 1,4 bilhão. A empresa está essencialmente usando os lucros do Ford Pro para financiar o futuro do Modelo e.

Aqui está uma matemática rápida: o EBIT combinado dos segmentos lucrativos (US$ 2,0 bilhões + US$ 1,5 bilhão) mais do que compensa a perda do Modelo e, mas a orientação do EBIT ajustado para o ano inteiro para 2025 foi reduzida para uma faixa de US$ 6,0 bilhões a US$ 6,5 bilhões devido a fatores externos, como interrupções na cadeia de abastecimento. Esta é uma previsão realista, não excessivamente optimista.

Um líder em transformação estratégica

A Ford Motor Company não é apenas uma montadora da velha guarda; é líder na gestão de uma transição industrial massiva e arriscada. É o segundo maior fabricante de automóveis sediado nos Estados Unidos, e a sua segmentação estratégica – Ford Blue, Ford Model e e Ford Pro – é um exemplo clássico de como uma empresa tradicional pode proteger os seus lucros principais enquanto prossegue agressivamente um novo futuro de capital intensivo.

O domínio contínuo da Série F como o camião mais vendido da América proporciona estabilidade financeira, enquanto a divisão Ford Pro, com foco comercial, está a provar que software e serviços podem ser um negócio de margens elevadas no sector automóvel. Esta abordagem equilibrada é o que torna a Ford um interveniente crítico, mesmo quando a indústria recalibra as suas expectativas em matéria de veículos elétricos.

A empresa não está apenas perseguindo tendências; está se posicionando no espaço comercial e se firmando nos segmentos tradicionais. Se você quiser entender como uma empresa centenária permanece relevante e bem-sucedida em um mundo em rápida mudança, você precisa observar os detalhes granulares de suas operações. Descubra mais abaixo para entender por que a Ford faz sucesso.

Declaração de missão da Ford Motor Company (F)

Você está procurando a Estrela do Norte que orienta uma empresa com mais de um século de história e, para a Ford Motor Company, esse princípio orientador é claro: trata-se de mais do que apenas vender caminhões. O propósito da Ford, a sua declaração de missão, é: Ajudar a construir um mundo melhor, onde cada pessoa seja livre para se movimentar e perseguir os seus sonhos.

Este não é um slogan corporativo vago; é uma estrutura estratégica que força a administração a pensar além do relatório trimestral de vendas. Ele conecta a mobilidade do produto principal a um impacto social mais amplo, o que é crucial para uma montadora tradicional que está navegando em uma grande mudança na indústria. O sucesso do plano Ford+, que se concentra em segmentos distintos como o Ford Pro e o Ford Model e, está diretamente ligado ao cumprimento desta missão, mas é um caminho difícil. Por exemplo, embora a empresa tenha registrado uma receita recorde no terceiro trimestre de 2025 de US$ 50,5 bilhões, o segmento Modelo e (Veículos Elétricos) ainda relatou uma perda significativa de EBIT de US$ 1,4 bilhão, mostrando o alto custo de perseguir o futuro do movimento.

Se quiser se aprofundar nos números por trás dessa transição, você pode encontrar um detalhamento aqui: Analisando a saúde financeira da Ford Motor Company (F): principais insights para investidores

Componente 1: Tornar-se a empresa mais confiável do mundo

A confiança é a base de qualquer análise financeira e, para a Ford, é o primeiro pilar da sua declaração de visão: tornar-se a empresa mais confiável do mundo. Honestamente, é aqui que a borracha encontra a estrada, e os dados de 2025 mostram um quadro misto. Embora o negócio subjacente da empresa seja forte, eles revisaram sua orientação de EBIT ajustado para o ano de 2025 para uma faixa sólida de US$ 6,0 bilhões a US$ 6,5 bilhões-a percepção do cliente continua a ser um desafio.

O último Net Promoter Score (NPS) do primeiro trimestre de 2025, que mede a fidelidade do cliente e a vontade de recomendar, chegou a 32 para a Ford. Isso está abaixo da média da indústria automotiva, de 41. Essa lacuna indica que, embora os clientes comprem o produto, eles não estão se tornando os promotores apaixonados de que a Ford precisa. Além disso, na pesquisa Axios Harris Poll 100 de 2025, que monitora a reputação corporativa, a Ford caiu cinco posições, para 60º. O que esta estimativa esconde é o impacto de problemas persistentes de qualidade e recalls, que custaram à empresa centenas de milhões de dólares e corroeram diretamente essa confiança. Você não pode ser o mais confiável se tiver que trazer os veículos de volta à área de serviço.

• Pontuação NPS de 32 está atrás da média da indústria de 41.
• A classificação de reputação caiu para 60º em 2025.
• As questões de qualidade impactam diretamente a métrica de confiança.

Componente 2: Projetando Veículos Inteligentes

O segundo componente – a concepção de veículos inteligentes – é o compromisso da Ford com a inovação e a tecnologia, indo além do motor de combustão interna (ICE). É aqui que a empresa está colocando seu capital para trabalhar. As despesas de P&D dos últimos doze meses encerrados em 30 de setembro de 2025 totalizaram um impressionante US$ 8 bilhões. Esse tipo de investimento é necessário para competir no novo cenário de mobilidade.

O foco está na integração de tecnologia que melhore a experiência do cliente e o modelo de negócios. O Ford Pro, segmento comercial, é um grande exemplo disso em ação. Estão a conceber veículos como o E-Transit com serviços conectados (telemática) que criam novos fluxos de receitas com margens elevadas. No terceiro trimestre de 2025, o Ford Pro gerou US$ 2,0 bilhões no EBIT, e suas assinaturas de software pago cresceram sequencialmente para 818,000 assinantes. Esse é um ponto de ação claro: transformar um veículo numa plataforma de receitas recorrentes. A empresa até ganhou o prêmio 2025 Innovative Applications in Analytics Award por usar dados de veículos conectados e IA generativa para otimizar recursos do produto, o que resultou em economias substanciais de custos ao remover recursos menos utilizados, como assistência ao estacionamento paralelo. Eles estão usando dados para construir carros mais inteligentes, e não apenas maiores.

Componente 3: Por um mundo inteligente

A parte final da visão, “para um mundo inteligente”, fala do papel da Ford na sustentabilidade, conectividade e no futuro ambiente urbano. Isto significa eletrificação e redução da sua pegada ambiental. A Ford comprometeu-se aproximadamente US$ 9 bilhões nos gastos de capital para todo o ano de 2025, muitos dos quais são destinados a veículos elétricos (EVs) de próxima geração e instalações de baterias.

Para ser justo, esta transição é cara e acarreta riscos. O Ford Model e, o segmento responsável por este futuro, deverá perder entre US$ 5,0 bilhões e US$ 5,5 bilhões em 2025, o que representa uma perda estável ano após ano a partir de 2024. Isto mostra a tensão financeira de construir um modelo de negócios de “mundo inteligente”. Ainda assim, estão a avançar, desenvolvendo veículos elétricos mais acessíveis e de grande volume e concentrando-se em camiões e veículos utilitários de pequena e média dimensão, onde a economia é mais favorável devido aos requisitos de baterias de baixo custo. O objetivo é tornar a liberdade de circulação ambiental e economicamente sustentável para todos, não apenas para os primeiros adotantes. Este é definitivamente um jogo de longo prazo, e a atual orientação de fluxo de caixa livre ajustado para 2025 de US$ 2,0 bilhões a US$ 3,0 bilhões reflecte o pesado investimento necessário agora.

Declaração de Visão da Ford Motor Company (F)

Você está procurando a base da estratégia da Ford Motor Company – os princípios básicos que orientam onde eles alocam seu capital e por quê. A resposta simples é esta: a Ford está a executar um pivô enorme e dispendioso para se tornar uma empresa de tecnologia e serviços, e não apenas uma dobradora de metal. A sua visão, no final de 2025, é uma diretiva em duas partes: Tornar-se a empresa mais confiável do mundo, projetando veículos inteligentes para um mundo inteligente. Essa visão é a lente estratégica através da qual você deve visualizar a orientação de EBIT ajustado de US$ 6,0 bilhões a US$ 6,5 bilhões para o ano de 2025.

Isso não é bobagem corporativa; ele mapeia diretamente seus três segmentos de negócios distintos – Ford Blue (combustão legada), Ford Model e (elétrico e software) e Ford Pro (comercial). Os riscos e oportunidades de curto prazo são revelados nos números, então vamos detalhar o que cada parte dessa visão significa para a sua análise.

A Fundação: Impulsionando o Progresso Humano Através da Liberdade de Movimento

A Declaração de Missão – “Impulsionamos o progresso humano através da liberdade de movimento” – é a histórica Estrela do Norte, mas está agora a ser redefinida pela parte da visão do “mundo inteligente”. Esta missão é tornar a mobilidade acessível, razão pela qual a divisão de veículos comerciais, Ford Pro, é tão crítica neste momento. É o seu mecanismo de caixa.

No terceiro trimestre de 2025, o Ford Pro gerou enormes US$ 2 bilhões em lucro antes de juros e impostos (EBIT) com receitas de US$ 17,4 bilhões. Essa é uma enorme margem de segurança para o resto da empresa. Honestamente, o Ford Pro é o melhor exemplo desta missão em ação - não se trata apenas de vender caminhões, mas de tempo de atividade e eficiência para empresas, o que é a máxima liberdade de movimento para um cliente comercial.

• Ford Pro é a âncora do lucro.
• As assinaturas de software comercial cresceram 8% sequencialmente, para 818.000 no terceiro trimestre de 2025.
• Este segmento financia a dispendiosa transição para EV.

Este sucesso permite à Ford continuar as suas pesadas despesas de capital, que estão projectadas em cerca de 9 mil milhões de dólares para todo o ano de 2025. Pode-se ver a ligação directa entre a sua missão (fornecer movimento essencial e fiável) e a sua solidez financeira.

Componente de Visão 1: Tornar-se a Empresa Mais Confiável do Mundo

A confiança é fundamental, especialmente quando você pede aos clientes que mudem para uma tecnologia nova e complexa, como veículos elétricos (EVs) e serviços conectados. A Ford está tentando conquistar essa confiança concentrando-se em valores fundamentais como “Coloque as pessoas em primeiro lugar” e “Faça a coisa certa”. Mas a confiança é frágil e as finanças mostram os pontos de pressão.

O maior risco de curto prazo para a confiança é a qualidade e o custo. Por exemplo, a empresa enfrentou pressões de custos significativas em 2025 devido a tarifas comerciais e custos de recolha, com uma análise antecipando custos de recolha perto de 5 mil milhões de dólares para o ano. Quando você tem recalls grandes e dispendiosos, isso prejudica diretamente a meta de “mais confiável”, não importa quão bons sejam seus novos produtos. O que esta estimativa esconde são os danos a longo prazo no relacionamento com o cliente. Se um novo proprietário de Ford tiver uma experiência ruim, ele definitivamente não voltará para comprar um EV caro.

Para ser justo, a empresa está determinada a manter a confiança dos acionistas, declarando um dividendo regular de 15 cêntimos por ação no quarto trimestre de 2025. Isto demonstra um compromisso com a fiabilidade, mesmo enquanto navegam numa transição volátil. Para um mergulho mais profundo em como eles gerenciam essa caminhada na corda bamba, você deve dar uma olhada Analisando a saúde financeira da Ford Motor Company (F): principais insights para investidores.

Componente de Visão 2: Projetando Veículos Inteligentes para um Mundo Inteligente

Esta é a parte da visão voltada para o futuro, de alto risco e alta recompensa. “Veículos inteligentes” significam eletrificação, conectividade e experiências definidas por software. «Mundo inteligente» significa integrar esses veículos num ecossistema sustentável e eficiente. O investimento aqui é impressionante e é onde a empresa está sofrendo o maior impacto financeiro.

Aqui está uma matemática rápida sobre a transição: a divisão Ford Model e, que lida com EVs e software, relatou uma perda de EBIT no terceiro trimestre de 2025 de US$ 1,4 bilhão. Os analistas prevêem que o prejuízo para o ano de 2025 do Modelo e ficará entre US$ 5,0 bilhões e US$ 5,5 bilhões. Essa perda é o custo da construção do “mundo inteligente”. Ainda assim, a estratégia tem seus pontos positivos. As vendas de veículos híbridos cresceram fortes 55,6% no segundo trimestre de 2025, oferecendo uma ponte lucrativa para a eletrificação total.

A acção aqui é clara: a Ford deve escalar rapidamente a sua produção de veículos eléctricos e, mais importante, monetizar o software e os serviços que transformam um veículo num activo “inteligente”. O objetivo de oferecer veículos totalmente autónomos para aplicações comerciais até 2025, como parte da visão, é um enorme avanço tecnológico que exigirá um foco inabalável na inovação e na visão de futuro.

Próxima etapa: Finanças: Monitore de perto os números de perdas do Modelo e do quarto trimestre de 2025 para ver se a execução da redução de custos está ganhando força em relação à projeção de perdas de US$ 5,0 bilhões.

Valores Fundamentais da Ford Motor Company (F)

Você está olhando além da cotação da bolsa e do ruído diário, tentando compreender os princípios fundamentais que impulsionam a mudança estratégica da Ford Motor Company – o plano Ford+. Isso é inteligente. Os valores de uma empresa não são apenas cartazes de RH; eles mapeiam diretamente a alocação de capital e o foco operacional. Para um fabricante de automóveis legado que navega num ano de despesas de capital de 9 mil milhões de dólares em 2025, estes valores são a bússola. Os valores fundamentais da Ford – Colocar as Pessoas em Primeiro Lugar, Inovação e Pensamento de Futuro e Compromisso com a Sustentabilidade – mostram exatamente onde estão a apostar para atingir a meta de EBIT ajustado para o ano inteiro de 6,5 mil milhões de dólares a 7,5 mil milhões de dólares.

Aqui está a matemática rápida: valores que impulsionam a qualidade e a fidelidade do cliente reduzem os custos de garantia e aumentam os serviços de altas margens, que é definitivamente o que a Ford precisa agora. Você pode ver como esses princípios se relacionam com o propósito mais amplo da empresa: Ford Motor Company (F): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Colocando as pessoas em primeiro lugar: clientes e funcionários

Este valor tem a ver com a construção de confiança, tanto com as pessoas que compram os camiões como com as pessoas que os constroem. Não é apenas uma métrica flexível; é um impulsionador financeiro difícil. A Ford Pro, a divisão comercial, é um exemplo perfeito desta abordagem que coloca o cliente em primeiro lugar, concentrando-se na relação sempre ativa e de elevada margem com as empresas. No segundo trimestre de 2025, o Ford Pro gerou US$ 2,3 bilhões em EBIT com uma margem de 12,3%, mostrando o poder financeiro de resolver problemas específicos de clientes. Essa é uma fatia enorme do negócio.

Para os colaboradores, colocar as pessoas em primeiro lugar significa promover uma cultura de alto desempenho e, ao mesmo tempo, garantir a equidade. A empresa está conduzindo ativamente uma auditoria de diversidade, equidade e inclusão (DEI) e introduzindo uma proporção global de salários salariais para nivelar as condições de concorrência. Ainda assim, este impulso para o desempenho é visível em iniciativas de redução de custos, como a redução relatada de bónus em ações para aproximadamente metade dos gestores intermédios, uma medida projetada para poupar à empresa cerca de mil milhões de dólares em despesas até 2025. É uma compensação difícil, mas necessária, para melhorar a saúde financeira geral.

• Aumente a fidelização dos clientes através dos serviços conectados do Ford Pro.
• Melhorar a igualdade salarial com um rácio salarial global.
• Aumente a eficiência para economizar cerca de US$ 1 bilhão em despesas em 2025.

Inovação e visão de futuro

O compromisso da Ford com a inovação é o motor por detrás da sua transição de um fabricante automóvel tradicional para uma empresa de mobilidade orientada para a tecnologia. É para lá que vai o grande capital. A empresa está empenhada em investir mais de 50 mil milhões de dólares em veículos eléctricos (VE) até 2026, um sinal claro de que o futuro é eléctrico, mesmo com a turbulência do mercado a curto prazo. Para 2025, prevêem despesas de capital de cerca de 9 mil milhões de dólares, com uma parte significativa dedicada a oportunidades futuras como a electrificação e a conectividade avançada.

Não se trata apenas de novos modelos; trata-se de projetar veículos inteligentes para um mundo inteligente. O objetivo da Ford é oferecer veículos totalmente autónomos para aplicações comerciais até 2025, revolucionando a logística e o transporte. Estão também focados na conectividade avançada, integrando tecnologias de ponta para melhorar a experiência de condução e melhorar a eficiência. Este é um investimento crítico para proteger a estimativa consensual de vendas de US$ 171,14 bilhões para o atual ano fiscal. Você tem que investir para ficar à frente, ponto final.

Compromisso com a Sustentabilidade

O terceiro pilar é uma estratégia de gestão de riscos de longo prazo disfarçada de valor: gestão ambiental. A Ford estabeleceu objetivos públicos ambiciosos para alcançar a neutralidade carbónica a nível global até 2050 e para abastecer todas as suas fábricas com eletricidade 100% isenta de carbono até 2035. Este compromisso está detalhado no seu Relatório Integrado de Sustentabilidade e Financeiro de 2025.

A empresa vê a sustentabilidade como um fator central do negócio e não apenas uma questão de conformidade. Eles estão trabalhando ativamente para reduzir o desperdício na fabricação e usar materiais mais sustentáveis ​​nos veículos. Este foco ajuda-os a garantir matérias-primas essenciais para a produção de veículos elétricos através de novos acordos de fornecimento, estabilizando a sua cadeia de abastecimento e apoiando o enorme investimento de 50 mil milhões de dólares em veículos elétricos. Este valor apoia diretamente o objetivo de longo prazo de gerar entre 3,5 mil milhões e 4,5 mil milhões de dólares em fluxo de caixa livre ajustado para o ano, tornando o negócio mais durável e menos dependente de fontes de energia voláteis.