Leitbild, Vision, & Grundwerte der Ford Motor Company (F)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Slogans für Personalplakate; Sie bilden das Fundament ihrer Kapitalallokationsstrategie, weshalb wir uns jetzt mit den Leitprinzipien der Ford Motor Company (F) befassen. Sie sehen, Ford prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBIT von 6,0 bis 6,5 Milliarden US-Dollar, aber seine Elektrofahrzeugsparte Model E wird allein in diesem Jahr voraussichtlich zwischen 5,0 und 5,5 Milliarden US-Dollar verlieren. Wie kann ein Unternehmen also einen Verlust dieser Größenordnung verkraften und trotzdem seine langfristige Ausrichtung beibehalten? Rechtfertigt die Vision, das vertrauenswürdigste Unternehmen der Welt zu sein und intelligente Fahrzeuge für eine intelligente Welt zu entwickeln, die für 2025 geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 9 Milliarden US-Dollar, und was bedeutet das für Ihre Investitionsthese?

Ford Motor Company (F) Overview

Sie möchten ein klares, datengestütztes Bild der Ford Motor Company und nicht nur die Nostalgie der Marke. Die direkte Erkenntnis lautet: Ford nutzt effektiv seine profitablen Geschäftsbereiche für Nutzfahrzeuge und Verbrennungsmotoren (ICE), um seinen aggressiven, aber kostspieligen Übergang zu Elektrofahrzeugen (EV) zu finanzieren, und meldet Ende 2025 ein Rekordquartal.

Die Ford Motor Company wurde 1903 von Henry Ford gegründet und ist der amerikanische Automobilriese, der die Fertigung mit dem beweglichen Fließband revolutionierte. Heute ist das Unternehmen ein weltweit führendes Unternehmen, das Fahrzeuge der Marken Ford und Lincoln vertreibt. Seine Strategie basiert nun jedoch auf dem „Ford+“-Plan, der das Unternehmen in drei verschiedene, kundenorientierte Einheiten aufteilt.

Seine Hauptproduktlinien sind nach wie vor die Basis des Geschäfts, insbesondere die F-Serie, die nach wie vor der meistverkaufte Lkw Amerikas ist. Das Angebot des Unternehmens umfasst das gesamte Spektrum: ikonische Fahrzeuge mit Benzinantrieb, Hybridmodelle wie der beliebte Maverick und eine wachsende Flotte von Elektrofahrzeugen wie dem F-150 Lightning und dem Mustang Mach-E. Darüber hinaus unterstützen sie all dies mit Finanzdienstleistungen über die Ford Motor Credit Company. Weitere Informationen zu den Grundlagen dieses Unternehmens finden Sie unter Ford Motor Company (F): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Im November 2025 verzeichnete das Unternehmen in den USA eine starke Umsatzdynamik, nachdem es sieben Monate in Folge Umsatzzuwächse verzeichnete. Allein im dritten Quartal 2025 verkaufte Ford insgesamt 545,522 Fahrzeuge in den USA, ein Anstieg von 8.2% Jahr für Jahr. Das ist ein solider, definitiv positiver Trend.

Höhepunkte der finanziellen Leistung 2025

Das dritte Quartal 2025 zeigte die Leistungsfähigkeit der diversifizierten Strategie von Ford, lieferte einen Rekordumsatz und bewies, dass das Nutzfahrzeugsegment eine Gewinnmaschine ist. Der Gesamtumsatz des Unternehmens erreichte einen Rekord 50,5 Milliarden US-Dollar für Q3 2025, Markierung a 9% Steigerung gegenüber dem gleichen Zeitraum vor einem Jahr. Dies ist eine entscheidende Zahl, da sie zeigt, dass das zugrunde liegende Geschäft trotz des Gegenwinds am Markt einen erheblichen Cashflow generiert.

Die Rentabilität des Unternehmens erzählt jedoch eine komplexere Geschichte, weshalb wir uns die drei Divisionen ansehen. Der Nettogewinn für das Quartal war stark 2,4 Milliarden US-Dollar, aber das bereinigte EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) von 2,6 Milliarden US-Dollar offenbart das interne Tauziehen zwischen den Segmenten:

• Ford Pro (kommerziell): Diese Abteilung ist die Cash-Cow, die generiert 2 Milliarden Dollar im EBIT auf 17,4 Milliarden US-Dollar im Umsatz für das dritte Quartal 2025. In diesem Segment werden nicht nur Transporter und Lastwagen verkauft; seine kostenpflichtigen Softwareabonnements stiegen auf ca 815,000, oben 30% im Jahresvergleich, was eine Einnahmequelle mit hohen Margen darstellt.
• Ford Blau (ICE/Hybrid): Der traditionelle Kern geliefert 1,5 Milliarden US-Dollar im EBIT, angetrieben durch leistungsstarke Verkäufe wie die F-Serie, die seit Jahresbeginn 2025 einen Umsatz von 620,580 Lkw ab Q3. Ihre Legacy-Produkte dominieren immer noch den Markt.
• Ford Model e (EV): Dabei handelt es sich um die Investmentsparte, die weiterhin erhebliche Verluste erleidet und im dritten Quartal einen EBIT-Verlust von % meldet 1,4 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen nutzt die Gewinne von Ford Pro im Wesentlichen zur Finanzierung der Zukunft des Model e.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das kombinierte EBIT der profitablen Segmente (2,0 Mrd. USD + 1,5 Mrd. USD) gleicht den Verlust des Model e mehr als aus, aber die bereinigte EBIT-Prognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von verschärft 6,0 bis 6,5 Milliarden US-Dollar aufgrund externer Faktoren wie Unterbrechungen der Lieferkette. Dies ist eine realistische, nicht allzu optimistische Prognose.

Ein Führer in der strategischen Transformation

Die Ford Motor Company ist nicht nur ein Autohersteller der alten Garde; Es ist führend bei der Bewältigung eines massiven, riskanten industriellen Wandels. Es handelt sich um den zweitgrößten amerikanischen Automobilhersteller, und seine strategische Segmentierung – Ford Blue, Ford Model e und Ford Pro – ist ein Paradebeispiel dafür, wie ein altes Unternehmen seine Kerngewinne abgrenzen und gleichzeitig aggressiv eine neue, kapitalintensive Zukunft anstreben kann.

Die anhaltende Dominanz der F-Serie als Amerikas meistverkaufter Lkw sorgt für finanzielle Stabilität, während die auf den kommerziellen Einsatz ausgerichtete Ford Pro-Abteilung beweist, dass Software und Dienstleistungen ein margenstarkes Geschäft im Automobilsektor sein können. Dieser ausgewogene Ansatz macht Ford zu einem entscheidenden Akteur, auch wenn die Branche ihre Erwartungen an Elektrofahrzeuge neu ausrichtet.

Das Unternehmen jagt nicht nur Trends hinterher; Es positioniert sie im kommerziellen Bereich und behauptet sich in traditionellen Segmenten. Wenn Sie verstehen möchten, wie ein jahrhundertealtes Unternehmen in einer sich schnell verändernden Welt relevant und erfolgreich bleibt, müssen Sie sich die detaillierten Details seiner Geschäftstätigkeit ansehen. Erfahren Sie weiter unten mehr, um zu verstehen, warum Ford erfolgreich ist.

Leitbild der Ford Motor Company (F).

Sie sind auf der Suche nach dem Polarstern, der ein Unternehmen mit über hundertjähriger Geschichte leitet, und für die Ford Motor Company ist dieses Leitprinzip klar: Es geht um mehr als nur den Verkauf von Lastkraftwagen. Der Zweck und das Leitbild von Ford sind: Zum Aufbau einer besseren Welt beizutragen, in der jeder Mensch sich frei bewegen und seine Träume verwirklichen kann.

Dies ist kein vager Firmenslogan; Es handelt sich um einen strategischen Rahmen, der das Management dazu zwingt, über den vierteljährlichen Umsatzbericht hinaus zu denken. Es verbindet das Kernprodukt – die Mobilität – mit einer breiteren gesellschaftlichen Wirkung, was für einen alten Automobilhersteller, der einen massiven Wandel in der Branche bewältigen muss, von entscheidender Bedeutung ist. Der Erfolg des Ford+-Plans, der sich auf bestimmte Segmente wie Ford Pro und Ford Model e konzentriert, hängt direkt mit der Verwirklichung dieser Mission zusammen, aber es ist ein harter Weg. Während das Unternehmen beispielsweise im dritten Quartal 2025 einen Rekordumsatz von erzielte 50,5 Milliarden US-DollarDas Segment Model e (Elektrofahrzeuge) verzeichnete noch einen deutlichen EBIT-Verlust von 1,4 Milliarden US-DollarDies zeigt die hohen Kosten für die Zukunft der Bewegung.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesem Übergang eintauchen möchten, finden Sie hier eine Aufschlüsselung: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Ford Motor Company (F): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Komponente 1: Das vertrauenswürdigste Unternehmen der Welt werden

Vertrauen ist das Fundament jeder Finanzanalyse und für Ford die erste Säule ihrer Vision: Das vertrauenswürdigste Unternehmen der Welt zu werden. Ehrlich gesagt, hier kommt die Wahrheit ins Spiel, und die Daten für 2025 zeigen ein gemischtes Bild. Obwohl das zugrunde liegende Geschäft des Unternehmens stark ist, haben sie ihre bereinigte EBIT-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine solide Spanne von angepasst 6,0 bis 6,5 Milliarden US-Dollar-Die Kundenwahrnehmung bleibt eine Herausforderung.

Der neueste Net Promoter Score (NPS) für das erste Quartal 2025, der die Kundentreue und die Weiterempfehlungsbereitschaft misst, lag bei 32 für Ford. Das liegt unter dem Durchschnitt der Automobilindustrie von 41. Diese Lücke zeigt, dass Kunden zwar das Produkt kaufen, aber nicht zu den leidenschaftlichen Werbetreibenden werden, die Ford braucht. Darüber hinaus fiel Ford im Axios Harris Poll 100 2025, der den Ruf eines Unternehmens misst, um fünf Plätze zurück 60. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen anhaltender Qualitätsprobleme und Rückrufe, die das Unternehmen Hunderte Millionen Dollar gekostet haben und dieses Vertrauen direkt untergraben. Man kann einem nicht besonders vertrauen, wenn man die Fahrzeuge immer wieder zur Werkstatt zurückbringen muss.

• NPS-Score von 32 liegt unter dem Branchendurchschnitt von 41.
• Das Reputationsranking fiel auf 60 im Jahr 2025.
• Qualitätsprobleme wirken sich direkt auf die Vertrauensmetrik aus.

Komponente 2: Intelligente Fahrzeuge entwerfen

Die zweite Komponente – die Entwicklung intelligenter Fahrzeuge – ist Fords Engagement für Innovation und Technologie, das über den Verbrennungsmotor (ICE) hinausgeht. Hier setzt das Unternehmen sein Kapital ein. Die F&E-Ausgaben der letzten zwölf Monate, die am 30. September 2025 endeten, beliefen sich auf beeindruckende Summen 8 Milliarden Dollar. Solche Investitionen sind notwendig, um in der neuen Mobilitätslandschaft konkurrenzfähig zu sein.

Der Fokus liegt auf der Integration von Technologie, die das Kundenerlebnis und das Geschäftsmodell verbessert. Der Ford Pro, das Nutzfahrzeugsegment, ist ein hervorragendes Beispiel dafür. Sie entwickeln Fahrzeuge wie den E-Transit mit vernetzten Diensten (Telematik), die neue, margenstarke Einnahmequellen schaffen. Im dritten Quartal 2025 generierte Ford Pro 2,0 Milliarden US-Dollar im EBIT, und die kostenpflichtigen Softwareabonnements stiegen sequenziell auf 818,000 Abonnenten. Das ist ein klarer Handlungspunkt: Verwandeln Sie ein Fahrzeug in eine Plattform für wiederkehrende Einnahmen. Das Unternehmen gewann sogar den 2025 Innovative Applications in Analytics Award für die Nutzung vernetzter Fahrzeugdaten und generativer KI zur Optimierung von Produktfunktionen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen durch den Wegfall weniger genutzter Funktionen wie der parallelen Einparkhilfe führte. Sie nutzen Daten, um intelligentere und nicht nur größere Autos zu bauen.

Komponente 3: Für eine intelligente Welt

Der letzte Teil der Vision, „für eine intelligente Welt“, geht auf Fords Rolle in den Bereichen Nachhaltigkeit, Konnektivität und die zukünftige städtische Umwelt ein. Das bedeutet Elektrifizierung und eine Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks. Ford hat sich rund verpflichtet 9 Milliarden Dollar Die Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2025 sind zum großen Teil für Elektrofahrzeuge (EVs) und Batterieanlagen der nächsten Generation vorgesehen.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser Übergang teuer und mit Risiken verbunden ist. Ford Model e, das für diese Zukunft verantwortliche Segment, dürfte zwischen 20 und 30 Prozent verlieren 5,0 Milliarden US-Dollar und 5,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, was einem stabilen Verlust gegenüber dem Vorjahr gegenüber 2024 entspricht. Dies zeigt die finanzielle Belastung beim Aufbau eines „Smart World“-Geschäftsmodells. Dennoch machen sie Fortschritte, entwickeln erschwinglichere Elektrofahrzeuge in großen Stückzahlen und konzentrieren sich auf kleine und mittlere Lastkraftwagen sowie Nutzfahrzeuge, bei denen die Wirtschaftlichkeit aufgrund der geringeren Batterieanforderungen günstiger ist. Ziel ist es, die Bewegungsfreiheit für alle ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig zu gestalten, nicht nur für die Erstanwender. Dies ist definitiv ein langfristiges Spiel, und die aktuelle Prognose für den bereinigten freien Cashflow für 2025 beträgt 2,0 bis 3,0 Milliarden US-Dollar spiegelt die hohen Investitionen wider, die jetzt erforderlich sind.

Vision Statement der Ford Motor Company (F).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Ford Motor Company – den Kernprinzipien, die bestimmen, wo und warum sie ihr Kapital einsetzen. Die einfache Antwort lautet: Ford vollzieht einen gewaltigen und kostspieligen Schritt hin zu einem Technologie- und Dienstleistungsunternehmen und nicht nur zu einem Metallbieger. Ihre Vision für Ende 2025 ist eine zweiteilige Richtlinie: Wir wollen das vertrauenswürdigste Unternehmen der Welt werden und intelligente Fahrzeuge für eine intelligente Welt entwickeln. Diese Vision ist die strategische Linse, durch die Sie die bereinigte EBIT-Prognose für das Gesamtjahr 2025 in Höhe von 6,0 bis 6,5 Milliarden US-Dollar betrachten sollten.

Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist direkt auf die drei unterschiedlichen Geschäftssegmente Ford Blue (ältere Verbrennungsmotoren), Ford Model e (Elektro- und Softwarefahrzeuge) und Ford Pro (gewerbliche Fahrzeuge) zurückzuführen. Die kurzfristigen Risiken und Chancen werden in den Zahlen deutlich, also lassen Sie uns aufschlüsseln, was jeder Teil dieser Vision für Ihre Analyse bedeutet.

Die Stiftung: Den menschlichen Fortschritt durch Bewegungsfreiheit vorantreiben

Das Leitbild „Wir treiben den menschlichen Fortschritt durch Bewegungsfreiheit voran“ ist der historische Polarstern, wird aber jetzt durch den „intelligenten Welt“-Teil der Vision neu definiert. Bei dieser Mission geht es darum, Mobilität zugänglich zu machen, weshalb die Nutzfahrzeugsparte Ford Pro gerade jetzt so wichtig ist. Es ist ihre Cash-Engine.

Im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete Ford Pro einen Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar bei einem Umsatz von 17,4 Milliarden US-Dollar. Das ist ein enormer Sicherheitsspielraum für den Rest des Unternehmens. Ehrlich gesagt ist Ford Pro das beste Beispiel seiner Klasse für die Umsetzung dieser Mission – es geht nicht nur darum, Lkws zu verkaufen, sondern auch darum, Unternehmen Betriebszeit und Effizienz zu verkaufen, was für einen gewerblichen Kunden die ultimative Bewegungsfreiheit darstellt.

• Ford Pro ist der Gewinnanker.
• Die Zahl der kommerziellen Softwareabonnements stieg im dritten Quartal 2025 sequenziell um 8 % auf 818.000.
• Dieses Segment finanziert den teuren Übergang zu Elektrofahrzeugen.

Dieser Erfolg ermöglicht es Ford, seine hohen Investitionsausgaben fortzusetzen, die sich im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich auf rund 9 Milliarden US-Dollar belaufen werden. Sie erkennen den direkten Zusammenhang zwischen ihrer Mission (die Bereitstellung wesentlicher, zuverlässiger Bewegungen) und ihrer Finanzkraft.

Visionskomponente 1: Das vertrauenswürdigste Unternehmen der Welt werden

Vertrauen ist von größter Bedeutung, insbesondere wenn Sie Kunden bitten, auf eine neue, komplexe Technologie wie Elektrofahrzeuge (EVs) und vernetzte Dienste umzusteigen. Ford versucht, dieses Vertrauen zu gewinnen, indem es sich auf Grundwerte wie „Der Mensch steht an erster Stelle“ und „Das Richtige tun“ konzentriert. Aber das Vertrauen ist fragil, und die Finanzdaten zeigen die Druckpunkte.

Das größte kurzfristige Vertrauensrisiko sind Qualität und Kosten. Beispielsweise war das Unternehmen im Jahr 2025 aufgrund von Handelszöllen und Rückrufkosten einem erheblichen Kostendruck ausgesetzt, wobei eine Analyse für das Jahr Rückrufkosten in der Nähe von 5 Milliarden US-Dollar prognostizierte. Wenn es zu großen, kostspieligen Rückrufen kommt, untergräbt dies direkt das „vertrauenswürdigste“ Ziel, egal wie gut Ihre neuen Produkte sind. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Schaden für die Kundenbeziehung. Wenn ein neuer Ford-Besitzer eine schlechte Erfahrung macht, wird er auf keinen Fall für ein teures Elektrofahrzeug zurückkommen.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen entschlossen ist, das Vertrauen der Aktionäre aufrechtzuerhalten, und im dritten Quartal 2025 eine regelmäßige Dividende von 15 Cent pro Aktie für das vierte Quartal angekündigt hat. Dies zeigt ein Bekenntnis zur Zuverlässigkeit, auch wenn das Unternehmen einen volatilen Übergang bewältigt. Für einen tieferen Einblick in die Art und Weise, wie sie diese Gratwanderung meistern, sollten Sie hier vorbeischauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Ford Motor Company (F): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Visionskomponente 2: Intelligente Fahrzeuge für eine intelligente Welt entwerfen

Dies ist der zukunftsorientierte, risikoreiche und lohnende Teil der Vision. „Intelligente Fahrzeuge“ bedeuten Elektrifizierung, Konnektivität und softwaredefinierte Erlebnisse. „Intelligente Welt“ bedeutet, diese Fahrzeuge in ein nachhaltiges, effizientes Ökosystem zu integrieren. Die Investitionen hier sind atemberaubend und das Unternehmen erleidet hier den größten finanziellen Schaden.

Hier ist die kurze Rechnung zum Übergang: Die Ford Model e-Abteilung, die sich um Elektrofahrzeuge und Software kümmert, meldete im dritten Quartal 2025 einen EBIT-Verlust von 1,4 Milliarden US-Dollar. Analysten gehen davon aus, dass der Verlust des Model e für das Gesamtjahr 2025 zwischen 5,0 und 5,5 Milliarden US-Dollar liegen wird. Dieser Verlust sind die Kosten für den Aufbau der „intelligenten Welt“. Dennoch ist die Strategie nicht ohne Lichtblicke. Der Absatz von Hybridfahrzeugen stieg im zweiten Quartal 2025 um starke 55,6 % und bildete eine profitable Brücke zur vollständigen Elektrifizierung.

Die Vorgehensweise hier ist klar: Ford muss seine Elektrofahrzeugproduktion schnell ausbauen und, was noch wichtiger ist, die Software und Dienste monetarisieren, die ein Fahrzeug in ein „intelligentes“ Gut verwandeln. Das Ziel, im Rahmen der Vision bis 2025 vollständig autonome Fahrzeuge für kommerzielle Anwendungen anzubieten, ist ein enormer technologischer Fortschritt, der einen unerschütterlichen Fokus auf Innovation und zukunftsorientiertes Denken erfordert.

Nächster Schritt: Finanzen: Beobachten Sie die Verlustzahlen des Model e für das vierte Quartal 2025 genau, um zu sehen, ob die Umsetzung der Kostensenkung angesichts der Verlustprognose von 5,0 Milliarden US-Dollar an Zugkraft gewinnt.

Grundwerte der Ford Motor Company (F).

Sie blicken über den Börsenticker und den täglichen Lärm hinaus und versuchen, die Grundprinzipien zu verstehen, die den strategischen Wandel der Ford Motor Company vorantreiben – den Ford+-Plan. Das ist klug. Die Werte eines Unternehmens sind nicht nur HR-Poster; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Kapitalallokation und dem operativen Fokus. Für einen alten Automobilhersteller, der im Jahr 2025 ein Investitionsjahr von 9 Milliarden US-Dollar bewältigen muss, sind diese Werte der Kompass. Die Kernwerte von Ford – „Menschen an die erste Stelle setzen“, „Innovation und zukunftsorientiertes Denken“ sowie „Engagement für Nachhaltigkeit“ – zeigen genau, worauf das Unternehmen setzt, um sein bereinigtes EBIT-Ziel für das Gesamtjahr von 6,5 bis 7,5 Milliarden US-Dollar zu erreichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Werte, die Qualität und Kundentreue fördern, senken Garantiekosten und steigern margenstarke Dienstleistungen, was Ford derzeit definitiv braucht. Sie können sehen, wie diese Grundsätze mit dem umfassenderen Unternehmenszweck verknüpft sind: Ford Motor Company (F): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Mensch steht im Mittelpunkt: Kunden und Mitarbeiter

Bei diesem Wert geht es darum, Vertrauen aufzubauen, sowohl bei den Menschen, die die Lastwagen kaufen, als auch bei den Menschen, die sie bauen. Es handelt sich nicht nur um eine weiche Kennzahl; Es ist ein harter finanzieller Treiber. Ford Pro, die kommerzielle Abteilung, ist ein perfektes Beispiel für diesen kundenorientierten Ansatz, der sich auf eine ertragsstarke, kontinuierliche Geschäftsbeziehung mit Unternehmen konzentriert. Im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete Ford Pro ein EBIT von 2,3 Milliarden US-Dollar mit einer Marge von 12,3 %, was die finanzielle Leistungsfähigkeit bei der Lösung spezifischer Kundenprobleme zeigt. Das ist ein riesiger Teil des Geschäfts.

Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen bedeutet für die Mitarbeiter, eine Hochleistungskultur zu fördern und gleichzeitig Gerechtigkeit zu gewährleisten. Das Unternehmen führt aktiv ein Diversity-, Equity- und Inclusion-Audit (DEI) durch und führt eine globale Gehaltsquote ein, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Dennoch ist dieser Leistungsdrang in Kostensenkungsinitiativen sichtbar, wie etwa in der gemeldeten Kürzung der Aktienprämien für etwa die Hälfte der mittleren Manager, ein Schritt, der dem Unternehmen bis 2025 voraussichtlich rund 1 Milliarde US-Dollar an Ausgaben einsparen wird. Es handelt sich um einen schwierigen, aber notwendigen Kompromiss, um die allgemeine Finanzlage zu verbessern.

• Steigern Sie die Kundenbindung mit den vernetzten Diensten von Ford Pro.
• Verbessern Sie die Lohngerechtigkeit mit einer globalen Gehaltsquote.
• Steigern Sie die Effizienz, um im Jahr 2025 Ausgaben in Höhe von rund 1 Milliarde US-Dollar einzusparen.

Innovation und zukunftsorientiertes Denken

Fords Engagement für Innovation ist der Motor für den Wandel von einem traditionellen Automobilhersteller zu einem technologiegetriebenen Mobilitätsunternehmen. Hierhin geht das große Kapital. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2026 mehr als 50 Milliarden US-Dollar in Elektrofahrzeuge (EVs) zu investieren, ein klares Signal dafür, dass die Zukunft elektrisch ist, selbst bei kurzfristigen Marktturbulenzen. Für 2025 rechnen sie mit Investitionsausgaben von rund 9 Milliarden US-Dollar, wobei ein erheblicher Teil für zukünftige Chancen wie Elektrifizierung und fortschrittliche Konnektivität vorgesehen sein wird.

Dabei geht es nicht nur um neue Modelle; Es geht darum, intelligente Fahrzeuge für eine intelligente Welt zu entwerfen. Fords Ziel ist es, bis 2025 vollständig autonome Fahrzeuge für kommerzielle Anwendungen anzubieten und damit Logistik und Transport zu revolutionieren. Sie konzentrieren sich auch auf fortschrittliche Konnektivität und integrieren modernste Technologien, um das Fahrerlebnis zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Dies ist eine entscheidende Investition, um die konsensmäßige Umsatzschätzung von 171,14 Milliarden US-Dollar für das laufende Geschäftsjahr zu schützen. Man muss investieren, um an der Spitze zu bleiben, Punkt.

Engagement für Nachhaltigkeit

Die dritte Säule ist eine langfristige Risikomanagementstrategie, die als Wert getarnt ist: Umweltschutz. Ford hat sich ehrgeizige öffentliche Ziele gesetzt, um bis 2050 weltweit CO2-Neutralität zu erreichen und alle seine Produktionsstätten bis 2035 mit 100 % CO2-freiem Strom zu versorgen. Diese Verpflichtung wird im integrierten Nachhaltigkeits- und Finanzbericht 2025 detailliert beschrieben.

Das Unternehmen betrachtet Nachhaltigkeit als zentralen Geschäftsfaktor und nicht nur als Compliance-Thema. Sie arbeiten aktiv daran, den Abfall bei der Herstellung zu reduzieren und nachhaltigere Materialien in Fahrzeugen zu verwenden. Dieser Fokus hilft ihnen, durch neue Abnahmevereinbarungen wichtige Rohstoffe für die Produktion von Elektrofahrzeugen zu sichern, ihre Lieferkette zu stabilisieren und die massive Investition in Elektrofahrzeuge in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar zu unterstützen. Dieser Wert unterstützt direkt das langfristige Ziel, für das Jahr einen bereinigten freien Cashflow in Höhe von 3,5 bis 4,5 Milliarden US-Dollar zu generieren, indem das Unternehmen langlebiger und weniger abhängig von volatilen Energiequellen gemacht wird.