بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Kelly Services, Inc. (KELYB)

عندما تعلن شركة توظيف عملاقة مثل شركة Kelly Services, Inc. (KELYB) عن إيرادات النصف الأول من عام 2025 2.3 مليار دولار، ومع ذلك تتوقع انخفاضًا في الإيرادات على المدى القريب بمقدار 5% إلى 7% بالنسبة للربع الثالث، عليك أن تسأل: ما هي المبادئ الأساسية التي توجه استراتيجيتهم خلال هذا التقلب؟ إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج مؤسسي؛ إنهم البوصلة الإستراتيجية التي توجه السفينة، خاصة عندما ارتفع صافي الدخل في الربع الثاني من عام 2025 322% ل 19.0 مليون دولار على الرغم من ضغوط الإيرادات العضوية. كيف يمكن ترجمة التزاماتهم - مثل توحيد المواهب الحيوية مع المؤسسات الكبرى - إلى قرارات قابلة للتنفيذ تؤثر على هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) المعدل، وهل هم في وضع جيد لتحقيق النمو على المدى الطويل؟ دعونا نتغلب على الضجيج ونرى كيف تتوافق روحهم مع الواقع المالي.

شركة كيلي سيرفيسز (KELYB) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة Kelly Services, Inc. (KELYB) - الشركة التي اخترعت بشكل أساسي صناعة التوظيف المؤقت - ووضعها المالي الحالي وهي تتنقل في سوق عمل ديناميكي. والنتيجة المباشرة هي أن كيلي نجح في التحول إلى قطاعات متخصصة ذات هامش ربح أعلى مثل التعليم، مما يساعد على استقرار الإيرادات، حتى مع تراجع الطلب الإجمالي في مجالات أخرى.

تأسست الشركة في عام 1946 على يد ويليام راسل كيلي في ديترويت، ميشيغان، وبدأت الشركة تحت اسم راسل كيلي للخدمات المكتبية، وكانت رائدة في مفهوم المساعدة المكتبية المؤقتة في فترة ازدهار ما بعد الحرب. لقد تطورت من العلامة التجارية الشهيرة "Kelly Girl" إلى شركة Kelly Services, Inc. في عام 1966، مما يشير إلى تحول حاسم إلى نطاق أوسع من الخدمات بما يتجاوز العمل الكتابي، بما في ذلك الأدوار الصناعية والتقنية الخفيفة. يُظهر هذا المحور المبكر أنهم كانوا دائمًا على دراية بالاتجاهات.

واليوم، تعد شركة Kelly Services مزودًا عالميًا لحلول المواهب المتخصصة، حيث تربط أكثر من 400000 شخص للعمل سنويًا في أكثر من 40 دولة. لقد توسعت مجموعة منتجاتهم إلى ما هو أبعد من التوظيف البسيط، مع التركيز على حلول إدارة القوى العاملة المعقدة:

• التوظيف التخصصي: توظيف المهنيين المهرة في المجالات ذات الطلب العالي مثل العلوم والهندسة والتكنولوجيا والاتصالات (SET) والتعليم.
• الاستعانة بمصادر خارجية والاستشارات: تقديم برامج مقدمي الخدمة المُدارة (MSP) والاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) لإدارة القوى العاملة الطارئة بأكملها.
• التوظيف المباشر: تأمين المواهب الدائمة للعملاء في مختلف الصناعات.

خلال الأسابيع الـ 39 الأولى من السنة المالية 2025، حققت الشركة إيرادات مجمعة تبلغ تقريبًا 3.2 مليار دولار، مما يوضح الحجم الهائل لعملياتهم العالمية. هذه عملية ضخمة، ولا تزال تنمو من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: نظرة على الأرقام

تحكي أحدث النتائج، التي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025 للربع الثالث (الربع الثالث من عام 2025)، قصة شركة تدير الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي من خلال الاعتماد على إستراتيجيتها المتخصصة. إجمالي الإيرادات لهذا الربع كان 935.0 مليون دولار، والذي يمثل انخفاضًا بنسبة 9.9٪ على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض الطلب في قطاعات الهندسة والتكنولوجيا والإدارة (ETM) وSET.

إليك الحساب السريع: بينما انخفضت إيرادات الربع الثالث، كانت إيرادات العام حتى الآن 3.2 مليار دولار لفترة 39 أسبوعًا لا تزال تمثل زيادة بنسبة 1.9٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024، مدفوعة بشكل أساسي بالاستحواذ الاستراتيجي في مايو 2024 على Motion Recruitment Partners, LLC. ما يخفيه هذا التقدير هو الانخفاض العضوي الأساسي، والذي كان حوالي 2.0٪ في الربع الثالث، لكنه يظهر أن استراتيجية الاستحواذ تضيف إلى السطر العلوي.

الفرصة الحقيقية واضحة في أداء القطاع. أظهر قطاع التعليم في الشركة مرونة مستمرة، حيث سجل نسبة نمو 0.9% في الربع الثالث من عام 2025. يعد هذا التركيز على التوظيف من الروضة وحتى الصف الثاني عشر سوقًا بالغ الأهمية وأكثر مرونة ويوفر حاجزًا ضد الانخفاضات الدورية في التوظيف في الشركات. ومع ذلك، فإن بيئة التشغيل العامة صعبة، وهو ما ينعكس في خسارة تشغيلية في الربع الثالث قدرها 102.1 مليون دولار، والتي تضمنت رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة 102.0 مليون دولار. بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع 16.5 مليون دولار، مع هامش EBITDA معدل قدره 1.8%.

رائدة في حلول المواهب المتخصصة

إن شركة Kelly Services ليست مجرد شركة توظيف؛ إنها شركة تقدم حلول المواهب المتخصصة، وهذا التمييز مهم بالتأكيد في سوق اليوم. التاريخ الطويل للشركة، بدءًا من عام 1946، يمنحها علامة تجارية وشبكة لا مثيل لها، مما يجعلها شركة رائدة عالميًا في حلول القوى العاملة. لقد نجحوا في الانتقال من المساعدة المكتبية العامة إلى مجموعة مركزة من الخدمات عالية القيمة.

ومن خلال التركيز على وحدات الأعمال المتخصصة - مثل Kelly Education وKelly Science, Engineering, Technology & Telecom - تتحرك الشركة استراتيجيًا نحو العمل ذي هامش الربح الأعلى والأقل سلعية. ويساعدهم هذا التركيز على اجتياز سوق العمل الراكد الحالي والطلبات المتطورة التي تحركها التكنولوجيا والتحولات في السياسات العالمية. إنهم يتعاملون مع التنفيذ على المدى القريب بينما يستعدون للنمو المربح في المستقبل.

لكي نكون منصفين، تُظهر الخسارة التشغيلية في الربع الثالث التأثير الواقعي لمشهد الاقتصاد الكلي الديناميكي، لكن النمو الأساسي في التعليم والتركيز المستمر على مبادرات الكفاءة يوضحان طريقًا واضحًا للمضي قدمًا. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في القوى الدافعة للاهتمام بالاستثمار، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Kelly Services, Inc. (KELYB). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Kelly Services, Inc. (KELYB).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Kelly Services, Inc.‎، وهو موجود في بيان مهمتها، والذي يعد أكثر بكثير من مجرد شعار للشركة. الفكرة المباشرة هي أن مهمة خدمات كيلي، "كيلي يربط الناس بالعمل بطرق تثري حياتهم" هو المبدأ التوجيهي الذي يملي تحولهم إلى حلول المواهب المتخصصة وأداءهم المالي، حتى في ظل تقلبات السوق. وهذا التركيز على "إثراء الحياة" هو ما يبرر تحركهم نحو القطاعات المتخصصة ذات هامش الربح الأعلى مثل العلوم والهندسة والتكنولوجيا (SET) والتعليم في عام 2025.

إن أهمية بيان المهمة بسيطة: فهو المرشح غير القابل للتفاوض لكل تخصيص رئيسي لرأس المال وقرار تشغيلي. بالنسبة لشركة سجلت إيرادات مجمعة تقريبًا 3.2 مليار دولار وبالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، فإن المهمة هي البوصلة الإستراتيجية التي تحافظ على توافق الشبكة العالمية. هذا هو سبب اتصالهم أكثر من 400.000 شخص للعمل كل عام، وليس فقط ملء الوظيفة، ولكن تهدف إلى تحقيق خطوة مهنية تعمل على تحسين مسار الفرد بشكل حقيقي. يمكنك التعمق أكثر في هذا الأساس الاستراتيجي هنا: شركة Kelly Services, Inc. (KELYB): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: ربط الأشخاص بالعمل

المكون الأساسي الأول هو عنصر المعاملات ولكنه أساسي: ربط الأشخاص بالعمل. هذا هو المحرك التشغيلي، وهو المكان الذي يكون فيه التركيز التخصصي لشركة Kelly Services أكثر وضوحًا. إنهم لا يطاردون كل أمر وظيفي؛ إنهم يستهدفون المواهب الحيوية اللازمة للقطاعات ذات النمو المرتفع. على سبيل المثال، شهد قطاع التعليم، الذي يوفر معلمين بديلين وموظفين غير تعليميين، نموًا في الإيرادات العضوية بنسبة 5.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على النجاح في سوق مرنة وعالية الطلب. هذه خريطة عمل واضحة للمهمة.

ويدعم هذا المكون إطار تشغيلي عالمي، وليس مجرد مكتب توظيف محلي. إليك الحساب السريع: مع وصول إيرادات الربع الأول من عام 2025 إلى 1.16 مليار دولارويأتي جزء كبير من ذلك من تعيين العمال المهرة في أدوار معقدة تتطلب مستوى أعلى من الخبرة والخدمة. يعد هذا بالتأكيد خطوة بعيدًا عن التوظيف العام السلعي نحو مزود حقيقي للمواهب المتخصصة. يستخدمون نطاقهم لتقديم نماذج خدمة متنوعة:

• التوظيف المؤقت لخفة الحركة.
• وضع مباشر لملاءمة طويلة الأمد.
• الاستعانة بمصادر خارجية والاستشارات لتلبية الاحتياجات المعقدة.

المكون الأساسي 2: إثراء حياتهم

أما المكون الثاني، وهو "إثراء حياتهم"، فهو يرفع المهمة إلى ما هو أبعد من مجرد معاملة توظيف بسيطة. ويتحدث هذا بشكل مباشر عن جودة التوظيف والأثر طويل المدى على العامل. بالنسبة لك، كمستثمر أو استراتيجي، يعد هذا مقياسًا رئيسيًا للاحتفاظ بالمواهب وقيمة العلامة التجارية، وهو ما يترجم إلى تراجع أقل وهوامش ربح أعلى بمرور الوقت. عندما تكون مهمة الشركة تتعلق بالإثراء، فهذا يعني أنها تستثمر في تجربة المواهب.

وهذا الالتزام قابل للقياس الكمي في تركيزهم على الأدوار المتخصصة ذات القيمة الأعلى. على سبيل المثال، يركز قطاع العلوم والهندسة والتكنولوجيا (SET) على الوظائف التي توفر التقدم الوظيفي وتعويضات أفضل، مما يثري حياة العامل بطبيعته. كما أعلنت الشركة عن صافي دخل للربع الثاني من عام 2025 قدره 19.0 مليون دولاروهو رقم، على الرغم من أنه يعكس بيئة مليئة بالتحديات، إلا أنه نتيجة لإدارة نموذج أعمال عالمي معقد يعطي الأولوية للاتصالات عالية الجودة على الحجم الهائل. الهدف ليس مجرد وضع الجثة؛ إنه وضع الموهبة المناسبة في الدور الذي يوفر النمو.

المكون الأساسي 3: الاسترشاد بالقيم الأساسية

يرتكز تنفيذ المهمة على ثلاث قيم أساسية - غالبًا ما تسمى 3 R's - والتي تضمن تقديم خدمة عالية الجودة: المسؤولية والعلاقات والاحترام. هذه القيم هي الإطار الداخلي لشركة تعمل في أكثر من 40 دولة ويجب أن تحافظ على مستوى ثابت من الخدمة على مستوى العالم. إنها المقاييس غير المالية التي تحرك المقاييس المالية.

المسؤولية يعني أن نكون مسؤولين عن النتائج. عندما أعلنت الشركة عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 935.0 مليون دولار، للأسفل 9.9% على أساس سنوي بسبب عوامل الاقتصاد الكلي، فإن مسؤوليتهم هي التحول، وهو ما فعلوه من خلال التركيز على الكفاءة وتوسيع الهامش في الربع الرابع من عام 2025. العلاقات تدور حول إنشاء دعاة للحياة، وهو أمر بالغ الأهمية في أعمال الخدمات حيث يؤدي العملاء والمرشحون المتكررون إلى دفع النمو. وأخيرا، احترام يضمن المعاملة الأخلاقية لكل عميل وموظف ومورد. هذا النهج الذي يركز على الإنسان هو ما يسمح لشركة Kelly Services بالحفاظ على مكانة متميزة في السوق وتقديم الجودة التي تدعم مهمتها.

بيان رؤية شركة Kelly Services, Inc. (KELYB).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة قامت بتوظيف أكثر من 400000 شخص في العام الماضي، والرؤية عبارة عن خارطة طريق واضحة: تتمثل رؤية شركة Kelly Services, Inc. (KELYB) في الريادة في حلول القوى العاملة، وربط المواهب بالفرص. هذا لا يتعلق فقط بملء الفتحة؛ إنه هدف استراتيجي أن تكون المتخصص المفضل في سوق عمل مجزأ وديناميكي، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة اقتصادية مختلطة.

لكي نكون منصفين، فإن الريادة في حلول القوى العاملة تعني التركيز على المجالات ذات القيمة العالية والهامش الأعلى. لقد رأينا هذه الاستراتيجية قيد التنفيذ خلال النصف الأول من عام 2025، حيث بلغت إيرادات الشركة 2.3 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 7.8٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024، مدفوعة إلى حد كبير بعمليات الاستحواذ الاستراتيجية والقوة في قطاع التعليم. لكن هذا النمو ليس منتظمًا؛ أظهرت نتائج الربع الثاني من عام 2025 انخفاضًا عضويًا في الإيرادات بنسبة 3.3%، مما يخبرك أن الرؤية تتطلب تخصصًا ثابتًا وقويًا لتعويض ضعف السوق الأوسع. عليك أن تكون متخصصًا لتفوز الآن.

وتدور هذه الرؤية في الأساس حول سرعة الحركة والبصيرة، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تنظر إلى المخاطر التي يواجهها سوق العمل على المدى القريب. تتوقع الشركة أن تنخفض إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 5٪ إلى 7٪ بسبب انخفاض الطلب في بعض قطاعات العملاء الكبار والمقاولين الفيدراليين الأمريكيين، لكنهم ما زالوا يتوقعون تحسنًا متواضعًا في هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل على أساس سنوي للعام بأكمله. هذه رؤية واقعية: أنت تقبل ضغط الإيرادات ولكنك تركز على النتيجة النهائية من خلال التحكم في التكاليف ودفع تلك الحلول المتخصصة ذات هامش الربح المرتفع مثل العلوم والهندسة والتكنولوجيا (SET).

إليك الرياضيات السريعة في هذا التخصص:

• التركيز على التعليم وSET لهوامش أعلى.
• تعزيز الكفاءة لتحسين هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل للعام بأكمله.
• استخدم عمليات الاستحواذ لدعم القطاعات ذات النمو المرتفع، مثل تلك التي ساعدت في زيادة إيرادات الربع الأول من عام 2025 بنسبة 11.5٪.

بيان مهمة شركة Kelly Services, Inc. (KELYB).

بيان المهمة هو "السبب" وراء الرؤية: تتمثل مهمة شركة Kelly Services, Inc. في ربط الأشخاص بالعمل بطرق تثري حياتهم. يعد هذا بيانًا متعاطفًا يصور التوظيف في أعمالهم على أنه مسعى يتمحور حول الإنسان. وهذا ما يمنع الشركة من أن تصبح شركة توظيف سلعية؛ إنهم يبيعون التخصيب، وليس مجرد ساعات.

تؤثر هذه المهمة بشكل مباشر على الإطار التشغيلي للشركة، ولا سيما تركيزها على حلول المواهب المتخصصة. عندما يعينون عالمًا أو مهندسًا، فإنهم يسعون إلى الحصول على مستوى أعلى يوفر مسارًا وظيفيًا أفضل للفرد ونتائج أكثر قيمة للعميل. هذا التركيز على "إثراء الحياة" هو الحمض النووي الثقافي الذي يدعم استراتيجيتهم للتركيز على القطاعات ذات هامش الربح الأعلى مثل SET والتعليم، حتى مع تباطؤ السوق بشكل عام.

بصراحة، هذا التركيز على الإثراء هو ما يجعل حلول القوى العاملة لديهم أكثر صعوبة. إنه ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها ضرورة عمل. إذا كنت محترفًا ماليًا أو مستثمرًا ينظر إلى قيمتها على المدى الطويل، فأنت بحاجة إلى معرفة كيف يوازن غرض الشركة بين الأعمال والعناصر البشرية. هذا الالتزام تجاه العنصر البشري هو ما يحافظ على قوة المواهب، والتي تعد بالتأكيد ميزة تنافسية رئيسية في سوق العمل الضيق.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة هذه المهمة إلى معنويات المستثمرين، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Kelly Services, Inc. (KELYB). Profile: من يشتري ولماذا؟

شركة Kelly Services, Inc. (KELYB) القيم الأساسية في العمل

القيم الأساسية للشركة هي مبادئ التشغيل اليومية التي تجعل الرؤية والرسالة قابلة للتحقيق. إنها ليست مُثُلًا مجردة. إنها سلوكيات واضحة وقابلة للتنفيذ والتي توجه تفاعل كل موظف ومورد. هذه القيم هي الحواجز التي تحمي الأعمال التجارية العالمية مع أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة للربع الثاني من عام 2025 بقيمة 37.0 مليون دولار أمريكي.

تؤكد القيم على الملكية والعلاقات والتحسين المستمر. على سبيل المثال، عبارة "نحن مسؤولون شخصيًا عن أفعالنا ونتائجنا وسمعتنا" هي توجيهات واضحة تتخطى بيروقراطية الشركات. بالإضافة إلى ذلك، فإن "نحن نبني علاقات قوية وننشئ كيلي مناصرين للحياة" هو ما يحافظ على ولاء قاعدة عملائهم، وهو أمر بالغ الأهمية عندما يصعب تحقيق نمو الإيرادات العضوية، كما يتضح من الانخفاض العضوي بنسبة 3.3٪ في الربع الثاني من عام 2025.

تترجم هذه المبادئ مباشرة إلى الكفاءة التشغيلية وثقة العملاء:

• المسؤولية: امتلك مشكلات العملاء وحلها بشكل عاجل.
• الاحترام: التعامل مع كل عميل وموظف ومورد بنزاهة.
• الابتكار: ابحث باستمرار عن الفرص لتحسين تجربة كيلي.

القيم الأساسية لشركة Kelly Services, Inc. (KELYB).

أنت بحاجة إلى تجاوز الضجيج ربع السنوي لفهم ما الذي يدفع شركة مثل Kelly Services, Inc. (KELYB)، خاصة في سوق العمل المتقلب في عام 2025. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مبادئ التشغيل التي تفسر سبب استمرار ارتفاع إيرادات الشركة لمدة تسعة أشهر لعام 2025 إلى 3.2 مليار دولار، بزيادة قدرها 1.9٪ عن العام السابق، على الرغم من الانخفاضات العضوية في بعض القطاعات. وهذا النمو، حتى لو كان متواضعا، يأتي من أساس ثقافي عميق مبني على أربع قيم واضحة. يمكنك التعمق في تفاصيل هذه المؤسسة الثقافية هنا: شركة Kelly Services, Inc. (KELYB): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المخاطر على المدى القريب واضحة: بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للنصف الأول من عام 2025 71.9 مليون دولار، بانخفاض بنسبة 2.6٪ على أساس سنوي، مما يشير إلى ضغط الهامش الناتج عن دمج عمليات الاستحواذ وإدارة دورة الطلب المتباطئة. لكن قيم الشركة تترجم إلى إجراءات تخلق مرونة طويلة الأمد، مع التركيز على التخصصات ذات الهامش المرتفع مثل التعليم والعلوم والهندسة والتكنولوجيا (SET).

المسؤولية الشخصية

المسؤولية الشخصية هي حجر الأساس لعملياتهم، مما يعني أن كل موظف مسؤول عن النتائج والسمعة والسلوك الأخلاقي. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية في صناعة التوظيف، حيث يكون للامتثال وسلامة العمال أهمية قصوى. إنه مفهوم بسيط، ولكن من الصعب بالتأكيد تنفيذه على نطاق واسع.

تترجم شركة Kelly Services ذلك إلى التزام ملموس بالسلامة والحوكمة. إن رؤيتهم للصحة والسلامة هي هدف واضح وقابل للقياس: السعي إلى تحقيق الصفر المطلق للحوادث والإصابات والأمراض أثناء العمل لجميع المواهب المعينة. هذه ليست مجرد خطابة. إنه معيار غير قابل للتفاوض يقلل من المخاطر التي يتعرض لها العملاء ويحمي القوى العاملة. ومن ناحية الحوكمة، أنشأت الشركة مجلسًا للذكاء الاصطناعي لتقييم أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة، والتأكد من أنها تعالج المخاطر القانونية والامتثالية والتشغيلية قبل نشرها. يدير هذا النهج الاستباقي المسؤوليات الأخلاقية المعقدة للتكنولوجيا الجديدة.

• متابعة حوادث الصفر المطلق في مكان العمل.
• الحفاظ على مجلس الذكاء الاصطناعي لحوكمة التكنولوجيا الأخلاقية.

بناء العلاقات

تركز قيمة بناء العلاقات على خلق مناصرين على المدى الطويل من كل عميل ومرشح. هذا هو المكان الذي تنتقل فيه الشركة من توظيف المعاملات إلى الشراكة الإستراتيجية، وهو أمر أساسي للتغلب على الفترات الاقتصادية المتقلبة.

وترى هذه القيمة تنعكس في أداء فئتها، خاصة في المناطق المرنة التي تتميز بكثرة اللمس. على سبيل المثال، حقق قطاع التعليم، الذي يعتمد بشكل كبير على العلاقات القوية مع المناطق التعليمية والمعلمين البديلين، نموًا عضويًا في الإيرادات بنسبة 6.3٪ في الربع الأول من عام 2025. وهذا النوع من النمو في بيئة كلية صعبة لا يحدث عن طريق الصدفة. إنها نتيجة مباشرة للبقاء "على مقربة من عملائنا"، كما قالت الإدارة خلال مكالمة أرباح الربع الثاني من عام 2025، ومواءمة الموارد بدقة مع احتياجات أصحاب العمل المتطورة.

الاحترام والنزاهة

الاحترام والنزاهة يعني معاملة كل عميل وموظف ومورد بعدالة وشفافية. بالنسبة لمزود حلول المواهب العالمي، ترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بإستراتيجية التنوع والإنصاف والشمول (DE&I)، والتي تمتد إلى ما هو أبعد من التوظيف الداخلي.

ويتجلى التزام الشركة بهذه القيمة بشكل أفضل من خلال برنامج تنوع الموردين والمساواة والشمول. تعمل هذه المبادرة على تحديد وتطوير الشركات الممثلة تمثيلاً ناقصًا - بما في ذلك الشركات المملوكة للأقليات والنساء والمحاربين القدامى والشركات المملوكة لمجتمع LGBTQ + - كموردين استراتيجيين. وفي عام 2023، أدت هذه المشاركة إلى زيادة بنسبة 4% على أساس سنوي في إيرادات مورديها المتنوعين، مما ساهم بدوره في خلق أكثر من 25000 وظيفة من خلال تلك الشبكة. وهذا تأثير اقتصادي واضح يبني الثقة ويقوي سلسلة التوريد بأكملها.

التحسين المستمر والابتكار

القيمة الأساسية النهائية، التحسين المستمر والابتكار، تدور حول البحث المستمر عن فرص لتعزيز تجربة العملاء والمرشحين. في عام 2025، ستكون هذه استراتيجية "الذكاء الاصطناعي أولاً"، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة ووضع الشركة كشركة رائدة في حلول المواهب الجاهزة للمستقبل.

تعد منصة الذكاء الاصطناعي الداخلية للشركة، Grace، مثالاً ملموسًا. يتم استخدام هذه الواجهة الداخلية خفيفة الوزن حاليًا من قبل 5000 موظف داخلي لتبسيط العمليات، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين سرعة تقديم الخدمة. ومن الناحية الإستراتيجية، تعمل شركة Kelly Services بنشاط على إعداد القوى العاملة للمستقبل: أظهر تقرير للشركة أن 59% من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع سيحلون محل العمال الذين "يقاومون اعتماد" أدوات الذكاء الاصطناعي. وتشير هذه البيانات إلى تركيز واضح وقابل للتنفيذ على تحسين المهارات والتحول الاستراتيجي نحو الحلول القائمة على النتائج ذات هامش الربح الأعلى، لا سيما في القطاعات ذات الطلب المرتفع مثل أشباه الموصلات ومصادر الطاقة المتجددة.