Leitbild, Vision, & Grundwerte von Kelly Services, Inc. (KELYB)

Wenn ein Personalriese wie Kelly Services, Inc. (KELYB) im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz von ... meldet 2,3 Milliarden US-Dollar, prognostiziert jedoch einen kurzfristigen Umsatzrückgang von 5 % bis 7 % Für das dritte Quartal muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien leiten ihre Strategie durch diese Volatilität? Die Mission, die Vision und die Grundwerte des Unternehmens sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind der strategische Kompass, der das Schiff steuert, insbesondere als der Nettogewinn im zweiten Quartal 2025 sprunghaft anstieg 322% zu 19,0 Millionen US-Dollar trotz des organischen Umsatzdrucks. Wie werden ihre Verpflichtungen – wie die Zusammenführung wichtiger Talente mit großartigen Organisationen – in umsetzbare Entscheidungen umgesetzt, die sich auf ihre bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) auswirken, und sind sie definitiv für langfristiges Wachstum positioniert? Lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und sehen, wie ihr Ethos mit der finanziellen Realität übereinstimmt.

Kelly Services, Inc. (KELYB) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Kelly Services, Inc. (KELYB) – dem Unternehmen, das im Wesentlichen die Zeitarbeitsbranche erfunden hat – und seiner aktuellen finanziellen Lage, während es sich in einem dynamischen Arbeitsmarkt bewegt. Die direkte Erkenntnis ist, dass Kelly erfolgreich auf spezialisierte, margenstärkere Segmente wie Bildung umsteigt, was zur Stabilisierung des Umsatzes beiträgt, auch wenn die Gesamtnachfrage in anderen Bereichen nachlässt.

Das 1946 von William Russell Kelly in Detroit, Michigan, gegründete Unternehmen begann als Russell Kelly Office Services und leistete im Nachkriegsboom Pionierarbeit mit dem Konzept der temporären Bürohilfe. Im Jahr 1966 entwickelte sich das Unternehmen von der Kultmarke „Kelly Girl“ zu Kelly Services, Inc. und markierte damit einen entscheidenden Wandel hin zu einem breiteren Spektrum an Dienstleistungen, die über die Büroarbeit hinausgingen, einschließlich leichtindustrieller und technischer Tätigkeiten. Dieser frühe Wechsel zeigt, dass sie schon immer trendbewusst waren.

Heute ist Kelly Services ein globaler Anbieter von Spezialtalentlösungen, der jährlich über 400.000 Menschen in mehr als 40 Ländern zusammenbringt. Ihre Produktpalette geht weit über die einfache Personalbeschaffung hinaus und konzentriert sich auf komplexe Workforce-Management-Lösungen:

• Spezialpersonal: Vermittlung qualifizierter Fachkräfte in stark nachgefragten Bereichen wie Wissenschaft, Ingenieurwesen, Technologie und Telekommunikation (SET) sowie Bildung.
• Outsourcing & Beratung: Bietet Managed Service Provider (MSP)-Programme und Recruitment Process Outsourcing (RPO) zur Verwaltung ganzer Zeitarbeitskräfte.
• Direkteinstellung: Sicherung dauerhafter Talente für Kunden aus verschiedenen Branchen.

In den ersten 39 Wochen des Geschäftsjahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von ca 3,2 Milliarden US-Dollar, was das schiere Ausmaß ihrer globalen Aktivitäten verdeutlicht. Das ist ein riesiger Betrieb, der durch strategische Akquisitionen immer noch wächst.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein Blick auf die Zahlen

Die neuesten Ergebnisse, die im November 2025 für das dritte Quartal (Q3 2025) bekannt gegeben wurden, erzählen die Geschichte eines Unternehmens, das den makroökonomischen Gegenwind bewältigt, indem es sich auf seine Spezialstrategie stützt. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 935,0 Millionen US-DollarDies entspricht einem Rückgang von 9,9 % im Vergleich zum Vorjahr, was größtenteils auf die geringere Nachfrage in den Segmenten Engineering, Technologie und Management (ETM) und SET zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der Umsatz im dritten Quartal rückläufig war, betrug der Umsatz seit Jahresbeginn 3,2 Milliarden US-Dollar für den 39-Wochen-Zeitraum stellt immer noch einen Anstieg von 1,9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 dar, der hauptsächlich auf die strategische Übernahme von Motion Recruitment Partners, LLC im Mai 2024 zurückzuführen ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist der zugrunde liegende organische Rückgang, der im dritten Quartal etwa 2,0 % betrug, aber sie zeigt, dass die Akquisitionsstrategie zum Umsatz beiträgt.

Die echte Chance liegt in der Segmentleistung. Das Bildungssegment des Unternehmens zeigte eine anhaltende Widerstandsfähigkeit und verzeichnete ein 0,9 % Wachstum im dritten Quartal 2025. Dieser Fokus auf K-12-Personal ist ein entscheidender, widerstandsfähigerer Markt, der einen Puffer gegen zyklische Rückgänge bei Unternehmenseinstellungen bietet. Dennoch ist das allgemeine Betriebsumfeld schwierig, was sich in einem Betriebsverlust im dritten Quartal widerspiegelt 102,1 Millionen US-Dollar, die erhebliche nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwendungen für den Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von enthielt 102,0 Millionen US-Dollar. Das bereinigte EBITDA für das Quartal lag bei 16,5 Millionen US-Dollar, mit einer bereinigten EBITDA-Marge von 1.8%.

Ein führender Anbieter von Spezialtalentlösungen

Kelly Services ist nicht nur ein Personalvermittlungsunternehmen; Es handelt sich um einen Anbieter spezieller Talentlösungen, und diese Unterscheidung ist auf dem heutigen Markt definitiv wichtig. Die lange Geschichte des Unternehmens, die im Jahr 1946 begann, verleiht ihm eine beispiellose Marke und ein beispielloses Netzwerk und positioniert es als weltweit führender Anbieter von Personallösungen. Sie haben den Übergang von der allgemeinen Bürohilfe zu einem fokussierten Portfolio hochwertiger Dienstleistungen erfolgreich vollzogen.

Durch die Konzentration auf spezialisierte Geschäftseinheiten wie Kelly Education und Kelly Science, Engineering, Technology & Telecom bewegt sich das Unternehmen strategisch in Richtung margenstärkerer, weniger standardisierter Arbeit. Dieser Fokus hilft ihnen, sich auf dem derzeit schleppenden Arbeitsmarkt und den sich entwickelnden Anforderungen zurechtzufinden, die durch Technologie und globale politische Veränderungen bedingt sind. Sie konzentrieren sich auf die kurzfristige Umsetzung und positionieren sich gleichzeitig für zukünftiges profitables Wachstum.

Fairerweise muss man sagen, dass der Betriebsverlust im dritten Quartal die realen Auswirkungen einer dynamischen makroökonomischen Landschaft zeigt, aber das zugrunde liegende Wachstum im Bildungsbereich und die anhaltende Konzentration auf Effizienzinitiativen zeigen einen klaren Weg nach vorne. Wenn Sie tiefer in die Kräfte eintauchen möchten, die das Investitionsinteresse antreiben, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Kelly Services, Inc. (KELYB). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Kelly Services, Inc. (KELYB).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Kelly Services, Inc. und finden es in ihrem Leitbild, das weit mehr als nur ein Unternehmensslogan ist. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Mission von Kelly Services „Kelly verbindet Menschen auf eine Art und Weise mit der Arbeit, die ihr Leben bereichert“, ist das Leitprinzip, das ihre Umstellung auf spezielle Talentlösungen und ihre finanzielle Leistung bestimmt, selbst bei Marktvolatilität. Dieser Fokus auf „Leben bereichern“ rechtfertigt ihren Übergang zu höhermargigen, spezialisierten Segmenten wie Wissenschaft, Ingenieurwesen und Technologie (SET) und Bildung im Jahr 2025.

Die Bedeutung eines Leitbilds ist einfach: Es ist der nicht verhandelbare Filter für jede wichtige Kapitalallokation und operative Entscheidung. Für ein Unternehmen, das zusammen einen Umsatz von ca 3,2 Milliarden US-Dollar Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ist die Mission der strategische Kompass, der das globale Netzwerk ausgerichtet hält. Das ist der Grund, warum sie mehr miteinander verbinden 400.000 Menschen jedes Jahr zu arbeiten, nicht nur eine Stelle zu besetzen, sondern einen Karriereschritt anzustreben, der die Laufbahn eines Einzelnen wirklich verbessert. Hier können Sie tiefer in dieses strategische Fundament eintauchen: Kelly Services, Inc. (KELYB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Menschen mit der Arbeit verbinden

Die erste Kernkomponente ist das transaktionale, aber wesentliche Element: die Verbindung von Menschen mit der Arbeit. Dies ist der operative Motor und hier ist der Spezialfokus von Kelly Services am deutlichsten sichtbar. Sie verfolgen nicht jeden Auftrag; Sie zielen auf die entscheidenden Talente ab, die für wachstumsstarke Sektoren benötigt werden. Beispielsweise verzeichnete das Bildungssegment, das Vertretungslehrer und nicht lehrendes Personal bereitstellt, ein organisches Umsatzwachstum von 5.3% im zweiten Quartal 2025 und zeigt Erfolg in einem robusten Markt mit hoher Nachfrage. Das ist eine klare Zuordnung der Maßnahmen zur Mission.

Diese Komponente wird durch einen globalen operativen Rahmen unterstützt, nicht nur durch ein lokales Personalbüro. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einem Umsatz im ersten Quartal 2025 von 1,16 Milliarden US-DollarEin erheblicher Teil davon stammt aus der Vermittlung qualifizierter Arbeitskräfte für komplexe Aufgaben, die ein höheres Maß an Fachwissen und Service erfordern. Dies ist definitiv eine Abkehr von der standardisierten allgemeinen Personalbesetzung hin zu einem echten Spezialtalentanbieter. Sie nutzen ihre Größe, um vielfältige Servicemodelle anzubieten:

• Zeitarbeit für Agilität.
• Direkte Platzierung für langfristige Passform.
• Outsourcing und Beratung für komplexe Anforderungen.

Kernkomponente 2: Ihr Leben bereichern

Die zweite Komponente, „ihr Leben bereichern“, erhebt die Mission über eine einfache Personaltransaktion hinaus. Dies wirkt sich direkt auf die Qualität der Vermittlung und die langfristigen Auswirkungen auf den Arbeitnehmer aus. Für Sie als Investor oder Stratege ist dies eine Schlüsselkennzahl für die Bindung von Talenten und den Markenwert, was sich im Laufe der Zeit in einer geringeren Abwanderung und höheren Margen niederschlägt. Wenn es bei der Mission eines Unternehmens um Bereicherung geht, bedeutet das, dass es in die Talenterfahrung investiert.

Dieses Engagement lässt sich an der Konzentration auf spezialisierte, höherwertige Rollen messen. Das Segment Science, Engineering & Technology (SET) beispielsweise konzentriert sich auf Jobs, die einen beruflichen Aufstieg und eine bessere Vergütung bieten und das Leben des Arbeitnehmers von Natur aus bereichern. Das Unternehmen meldete außerdem für das zweite Quartal 2025 einen Nettogewinn von 19,0 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die zwar ein herausforderndes Umfeld widerspiegelt, aber das Ergebnis der Verwaltung eines komplexen, globalen Geschäftsmodells ist, bei dem qualitativ hochwertige Verbindungen Vorrang vor reinem Volumen haben. Das Ziel besteht nicht nur darin, einen Körper zu platzieren; Es geht darum, die richtigen Talente in eine Rolle zu bringen, die Wachstum bietet.

Kernkomponente 3: Von Grundwerten geleitet

Die Durchführung der Mission basiert auf drei Grundwerten – oft als „3 R“ bezeichnet –, die eine qualitativ hochwertige Leistungserbringung gewährleisten: Verantwortung, Beziehungen und Respekt. Diese Werte bilden den internen Rahmen für ein Unternehmen, das in über 40 Ländern tätig ist und weltweit einen einheitlichen Servicestandard aufrechterhalten muss. Es sind die nichtfinanziellen Kennzahlen, die die finanziellen Kennzahlen bestimmen.

Verantwortung bedeutet, für die Ergebnisse verantwortlich zu sein. Als das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von meldete 935,0 Millionen US-Dollar, runter 9.9% Aufgrund makroökonomischer Faktoren liegt ihre Verantwortung im Jahresvergleich darin, eine Kehrtwende vorzunehmen, was ihnen durch den Fokus auf Effizienz und Margenerweiterung im vierten Quartal 2025 gelungen ist. Beziehungen Es geht darum, Fürsprecher fürs Leben zu schaffen, was in einem Dienstleistungsunternehmen, in dem Stammkunden und Kandidaten das Wachstum vorantreiben, von entscheidender Bedeutung ist. Schließlich, Respekt gewährleistet die ethische Behandlung jedes Kunden, Mitarbeiters und Lieferanten. Dieser menschenzentrierte Ansatz ermöglicht es Kelly Services, eine erstklassige Position auf dem Markt zu behaupten und die Qualität zu liefern, die seine Mission unterstützt.

Vision Statement von Kelly Services, Inc. (KELYB).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen antreibt, das im vergangenen Jahr über 400.000 Mitarbeiter eingestellt hat, und die Vision ist eine klare Roadmap: Die Vision von Kelly Services, Inc. (KELYB) besteht darin, führend bei Personallösungen zu sein und Talente mit Chancen zu verbinden. Dabei geht es nicht nur darum, einen Platz zu füllen; Es ist ein strategisches Ziel, in einem fragmentierten, dynamischen Arbeitsmarkt der Spezialist der ersten Wahl zu sein, insbesondere wenn sich das Unternehmen in einem gemischten wirtschaftlichen Umfeld bewegt.

Fairerweise muss man sagen, dass die Führung bei Personallösungen bedeutet, dass man sich auf hochwertige Bereiche mit höheren Margen konzentriert. Wir haben diese Strategie in der ersten Jahreshälfte 2025 in die Tat umgesetzt, als der Umsatz des Unternehmens solide 2,3 Milliarden US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 7,8 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht, was größtenteils auf strategische Akquisitionen und die Stärke im Bildungssegment zurückzuführen ist. Dieses Wachstum ist jedoch nicht einheitlich; Die Ergebnisse für das zweite Quartal 2025 zeigten einen organischen Umsatzrückgang von 3,3 %, was zeigt, dass die Vision eine ständige, aggressive Spezialisierung erfordert, um die allgemeine Marktschwäche auszugleichen. Um jetzt zu gewinnen, muss man spezialisiert sein.

Bei dieser Vision geht es im Wesentlichen um Agilität und Einsicht, was entscheidend ist, wenn man die kurzfristigen Risiken des Arbeitsmarktes betrachtet. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Umsatz im dritten Quartal 2025 aufgrund der geringeren Nachfrage in bestimmten Großkunden- und US-amerikanischen Bundesauftragnehmersegmenten um 5 bis 7 % zurückgehen wird, prognostiziert jedoch weiterhin eine bescheidene Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge im Jahresvergleich für das Gesamtjahr. Das ist die Vision eines Realisten: Sie akzeptieren den Umsatzdruck, konzentrieren sich aber auf das Endergebnis, indem Sie die Kosten kontrollieren und margenstarke Speziallösungen wie Wissenschaft, Technik und Technologie (SET) vorantreiben.

Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Spezialisierung:

• Konzentrieren Sie sich auf Bildung und SET für höhere Margen.
• Steigerung der Effizienz für eine leichte Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge für das Gesamtjahr.
• Nutzen Sie Akquisitionen, um wachstumsstarke Segmente zu stärken, wie zum Beispiel das, das im ersten Quartal 2025 zu einem Umsatzanstieg von 11,5 % geführt hat.

Leitbild von Kelly Services, Inc. (KELYB).

Das Leitbild ist das „Warum“ hinter der Vision: Die Mission von Kelly Services, Inc. besteht darin, Menschen auf eine Weise mit der Arbeit zu verbinden, die ihr Leben bereichert. Dies ist eine einfühlsame Aussage, die die Personalbesetzung ihres Unternehmens als ein auf den Menschen ausgerichtetes Unterfangen darstellt. Das ist es, was das Unternehmen davon abhält, sich zu einem standardisierten Personalvermittlungsunternehmen zu entwickeln. Sie verkaufen Bereicherung, nicht nur Stunden.

Diese Mission hat direkten Einfluss auf die betrieblichen Rahmenbedingungen des Unternehmens, insbesondere auf seinen Fokus auf Spezialtalentlösungen. Wenn sie einen Wissenschaftler oder einen Ingenieur vermitteln, streben sie eine höherstufige Übereinstimmung an, die dem Einzelnen eine bessere Karriereentwicklung und ein wertvolleres Ergebnis für den Kunden bietet. Dieser Fokus auf „Leben bereichern“ ist die kulturelle DNA, die ihre Strategie unterstützt, sich auf margenstärkere Segmente wie SET und Bildung zu konzentrieren, auch wenn sich der Gesamtmarkt verlangsamt.

Ehrlich gesagt ist es dieser Fokus auf Bereicherung, der die Lösungen für die Belegschaft stabiler macht. Es ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Wenn Sie als Finanzexperte oder Investor auf den langfristigen Wert Ihres Unternehmens achten, müssen Sie sehen, wie der Zweck des Unternehmens geschäftliche und menschliche Aspekte in Einklang bringt. Dieses Engagement für den menschlichen Faktor hält die Talentpipeline stark, was auf einem angespannten Arbeitsmarkt definitiv einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt.

Um einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Mission auf die Anlegerstimmung zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkundung des Investors von Kelly Services, Inc. (KELYB). Profile: Wer kauft und warum?

Kelly Services, Inc. (KELYB) Grundwerte in Aktion

Die Kernwerte des Unternehmens sind die täglichen Betriebsprinzipien, die die Vision und Mission erreichbar machen. Sie sind keine abstrakten Ideale; Es handelt sich um klare, umsetzbare Verhaltensweisen, die jede Interaktion zwischen Mitarbeitern und Lieferanten leiten. Diese Werte sind die Leitplanken für ein globales Unternehmen mit einem bereinigten EBITDA von 37,0 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Die Werte betonen Eigenverantwortung, Beziehungen und kontinuierliche Verbesserung. „Wir sind persönlich für unser Handeln, unsere Ergebnisse und unseren Ruf verantwortlich“ ist beispielsweise eine klare Richtlinie, die die Unternehmensbürokratie durchbricht. Darüber hinaus sorgt „Wir bauen starke Beziehungen auf und schaffen Kelly-Befürworter fürs Leben“ für die Loyalität ihres Kundenstamms, was entscheidend ist, wenn organisches Umsatzwachstum schwer zu erreichen ist, wie der organische Rückgang um 3,3 % im zweiten Quartal 2025 zeigt.

Diese Grundsätze führen direkt zu betrieblicher Effizienz und Kundenvertrauen:

• Verantwortung: Erkennen und lösen Sie Kundenprobleme schnellstmöglich.
• Respekt: Behandeln Sie jeden Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten mit Integrität.
• Innovation: Suchen Sie kontinuierlich nach Möglichkeiten, das Kelly-Erlebnis zu verbessern.

Kelly Services, Inc. (KELYB) Grundwerte

Sie müssen über den vierteljährlichen Lärm hinausblicken, um zu verstehen, was ein Unternehmen wie Kelly Services, Inc. (KELYB) antreibt, insbesondere auf einem unruhigen Arbeitsmarkt im Jahr 2025. Die Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Betriebsprinzipien, die erklären, warum der Umsatz des Unternehmens im Neunmonatszeitraum 2025 trotz organischer Rückgänge in einigen Segmenten immer noch auf 3,2 Milliarden US-Dollar stieg, was einem Anstieg von 1,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum, auch wenn es bescheiden ist, beruht auf einem tiefen kulturellen Fundament, das auf vier klaren Werten aufbaut. Die Besonderheiten dieser Kulturstiftung erfahren Sie hier: Kelly Services, Inc. (KELYB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das kurzfristige Risiko ist klar: Das bereinigte EBITDA für das erste Halbjahr 2025 betrug 71,9 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 2,6 % im Jahresvergleich, was auf Margendruck durch die Integration von Akquisitionen und die Bewältigung eines sich verlangsamenden Nachfragezyklus hindeutet. Die Werte des Unternehmens werden jedoch in Maßnahmen umgesetzt, die langfristige Widerstandsfähigkeit schaffen und sich auf margenstarke Spezialgebiete wie Bildung und Wissenschaft, Ingenieurwesen und Technologie (SET) konzentrieren.

Persönliche Verantwortung

Persönliche Verantwortung ist das Fundament ihrer Geschäftstätigkeit, was bedeutet, dass jeder Mitarbeiter für Ergebnisse, Ruf und ethisches Verhalten verantwortlich ist. Dieser Wert ist in der Personalvermittlungsbranche von entscheidender Bedeutung, wo Compliance und Arbeitssicherheit an erster Stelle stehen. Es ist ein einfaches Konzept, aber definitiv schwer in großem Maßstab umzusetzen.

Kelly Services übersetzt dies in ein konkretes Engagement für Sicherheit und Governance. Ihre Gesundheits- und Sicherheitsvision ist ein klares, messbares Ziel: Absolute Null bei Arbeitsunfällen, Verletzungen und Krankheiten für alle vermittelten Talente anzustreben. Das ist nicht nur Rhetorik; Es handelt sich um einen nicht verhandelbaren Standard, der das Risiko für Kunden minimiert und die Belegschaft schützt. Auf der Governance-Seite hat das Unternehmen einen KI-Rat eingerichtet, um neue KI-Tools zu bewerten und sicherzustellen, dass sie rechtliche, Compliance- und betriebliche Risiken vor der Einführung berücksichtigen. Dieser proaktive Ansatz bewältigt die komplexen ethischen Verantwortlichkeiten neuer Technologien.

• Streben Sie nach Absolut-Null-Vorfällen am Arbeitsplatz.
• Unterhalten Sie einen KI-Rat für ethische Technologie-Governance.

Beziehungen aufbauen

Der Wert des Aufbaus von Beziehungen liegt darin, aus jedem Kunden und Kandidaten langfristige Fürsprecher zu machen. An diesem Punkt geht das Unternehmen von einer transaktionalen Personalbesetzung zu einer strategischen Partnerschaft über, die für die Bewältigung volatiler Wirtschaftsphasen von entscheidender Bedeutung ist.

Dieser Wert spiegelt sich in der Segmentleistung wider, insbesondere in belastbaren, stark beanspruchten Bereichen. Beispielsweise erzielte das Bildungssegment, das stark auf enge Beziehungen zu Schulbezirken und Vertretungslehrern angewiesen ist, im ersten Quartal 2025 ein organisches Umsatzwachstum von 6,3 %. Ein solches Wachstum in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld ist kein Zufall. Dies ist ein direktes Ergebnis unserer „Nähe zu unseren Kunden“, wie es das Management bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2025 ausdrückte, und der genauen Ausrichtung der Ressourcen auf die sich entwickelnden Bedürfnisse der Arbeitgeber.

Respekt und Integrität

Respekt und Integrität bedeutet, jeden Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten mit Fairness und Transparenz zu behandeln. Für einen globalen Anbieter von Talentlösungen ist dieser Wert direkt mit seiner Diversitäts-, Gleichberechtigungs- und Inklusionsstrategie (DE&I) verknüpft, die weit über die interne Einstellung hinausgeht.

Das Engagement des Unternehmens für diesen Wert wird am besten durch sein Lieferantenvielfalt-, Gleichberechtigungs- und Inklusionsprogramm demonstriert. Diese Initiative identifiziert und entwickelt aktiv unterrepräsentierte Unternehmen – darunter Minderheiten-, Frauen-, Veteranen- und LGBTQ+-Unternehmen – als strategische Lieferanten. Im Jahr 2023 führte dieses Engagement zu einer Umsatzsteigerung von 4 % gegenüber dem Vorjahr bei ihren verschiedenen Lieferanten, was wiederum zur Schaffung von über 25.000 Arbeitsplätzen über dieses Netzwerk beitrug. Das ist eine klare wirtschaftliche Auswirkung, die Vertrauen schafft und die gesamte Lieferkette stärkt.

Kontinuierliche Verbesserung und Innovation

Beim letzten Kernwert „Kontinuierliche Verbesserung und Innovation“ geht es darum, ständig nach Möglichkeiten zu suchen, die Erfahrung für Kunden und Kandidaten zu verbessern. Im Jahr 2025 ist dies eine „AI-first“-Strategie, die die Effizienz steigert und das Unternehmen als Marktführer für zukunftsfähige Talentlösungen positioniert.

Ein konkretes Beispiel ist die unternehmensinterne KI-Plattform Grace. Diese schlanke interne Schnittstelle wird derzeit von 5.000 internen Mitarbeitern genutzt, um Prozesse zu rationalisieren, was letztendlich die Geschwindigkeit der Servicebereitstellung verbessert. Auf strategischerer Ebene bereitet Kelly Services die Belegschaft aktiv auf die Zukunft vor: Ein Unternehmensbericht zeigte, dass 59 % der befragten leitenden Führungskräfte Arbeitnehmer ersetzen würden, die sich „der Einführung von KI-Tools widersetzen“. Diese Daten signalisieren einen klaren, umsetzbaren Fokus auf die Weiterqualifizierung und einen strategischen Wandel hin zu margenstärkeren, ergebnisorientierten Lösungen, insbesondere in stark nachgefragten Sektoren wie Halbleiter und erneuerbare Energien.