بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لكورن فيري (KFY)

عندما تحقق شركة استشارية عالمية مثل Korn Ferry (KFY) صافي دخل للعام بأكمله قدره 246.1 مليون دولار وفي السنة المالية 2025، عليك أن تتساءل: ما هي المبادئ الأساسية التي تدفع هذا الأداء؟ الأمر لا يتعلق فقط ب 2.73 مليار دولار في إيرادات الرسوم؛ يتعلق الأمر ببيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية الأساسية التي تعمل على مواءمة مؤسستهم بأكملها وتملي مشاركة كل عميل. هل المبادئ التوجيهية لشركتك واضحة ومربحة تمامًا مثل مهمتها المتمثلة في مزامنة الإستراتيجية والموهبة؟

سنقوم بتفكيك الفلسفة الأساسية التي تساعد Korn Ferry على إطلاق العنان للإمكانات لدى الأشخاص وإطلاق العنان للتحول عبر المؤسسات، وسنوضح لك بالضبط كيف تترجم هذه المفاهيم المجردة إلى نتائج مالية في العالم الحقيقي وربحية السهم المخففة $4.60.

كورن فيري (KFY) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Korn Ferry، والخلاصة بسيطة: لقد نجحت هذه الشركة في التحول من كونها دار بحث تنفيذية خالصة إلى مركز قوي للاستشارات التنظيمية الشاملة، وهو أمر أساسي لمرونتها في السوق المتقلبة. لم يعودوا يبحثون فقط عن مديرك التنفيذي القادم؛ إنهم يساعدونك في تصميم المنظمة بأكملها حول هذا القائد الجديد.

تأسست شركة Korn Ferry في عام 1969 في لوس أنجلوس على يد ليستر كورن وريتشارد فيري، وبدأت كشركة استشارية للبحث التنفيذي، وهو ما لا يزالون مشهورين به. لكن استراتيجيتهم تطورت بشكل كبير، خاصة بعد الاستحواذ التاريخي على مجموعة Hay Group في عام 2015، مما أدى إلى توسيع قدراتهم لتشمل المكافأة، وتطوير القيادة، والتصميم التنظيمي (استراتيجية رأس المال البشري). واليوم، تعمل الشركة عبر خمسة مجالات رئيسية للحلول، وتتجاوز مجرد التوظيف لتغطية دورة حياة المواهب بأكملها.

• البحث التنفيذي: تعيين قادة رفيعي المستوى.
• الاستشارات: الإستراتيجية التنظيمية والمكافآت وتقييم المواهب.
• رقمي: أدوات تعتمد على البيانات للموهبة والأداء.
• الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO): إدارة التوظيف بكميات كبيرة.
• البحث المهني والمؤقت: ملء الأدوار المتوسطة والمؤقتة.

تؤكد نتائج السنة المالية 2025 (FY25) بأكملها أن هذا النموذج المتنوع يعمل، حيث يُظهر إيرادات رسوم سنوية تبلغ 2730.1 مليون دولار أمريكي للسنة المنتهية في 30 أبريل 2025. وهذه عملية ضخمة، ولا تزال تولد مبيعات بالمليارات حتى مع وجود رياح معاكسة طفيفة.

الأداء المالي الأخير: زخم الربع الأول من العام المالي 2026

تظهر أحدث الأرقام أن شركة Korn Ferry تكتسب زخمًا، وهو ما يعد إشارة إيجابية للتوقعات على المدى القريب. بالنسبة للربع الأول من العام المالي 2026 (الربع الأول من العام المالي 2026)، والذي انتهى في 31 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات رسوم بقيمة 708.6 مليون دولار أمريكي. ويمثل هذا زيادة قوية بنسبة 5٪ على أساس سنوي، متجاوزًا تقديرات إجماع المحللين، وهو بالتأكيد فوز في هذا الاقتصاد. بصراحة، يعد تجاوز التوقعات في الخدمات المهنية في الوقت الحالي بمثابة شهادة على نموذجهم المتنوع.

النمو لا يأتي من مكان واحد فقط، وهو بالضبط ما تريد رؤيته. كان أكبر مساهمين في زيادة الإيرادات هما البحث الاحترافي والمؤقت، الذي شهد معدل نمو فعلي بنسبة 10%، والبحث التنفيذي، الذي نما بنسبة 8% على أساس سنوي. إليك الحساب السريع للربحية: بلغ صافي الدخل المنسوب إلى Korn Ferry لهذا الربع 66.6 مليون دولار، بزيادة 6٪ عن العام السابق. بالإضافة إلى ذلك، فإن أعمال الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) آخذة في التوسع، مدفوعة باكتساب عملاء جدد، لا سيما في سوق أمريكا الشمالية، مما يدل على نجاحهم في الحصول على أعمال جديدة.

مكانة كورن فيري كشركة رائدة في الصناعة

كورن فيري ليست مجرد مشارك؛ إنهم رواد واضحون في السوق في مجال رأس المال البشري. وهي تُصنف باستمرار بين أفضل شركات الاستشارات التنظيمية العالمية، خاصة في عالم التوظيف التنفيذي عالي المخاطر. لقد كانوا من أوائل من قاموا بإضفاء الطابع الاحترافي على البحث التنفيذي في ستينيات القرن الماضي، وقد استخدموا هذا الأساس لبناء حل شامل للمواهب حقًا. وهذا يعني أنهم في وضع يسمح لهم بالحصول على القيمة سواء كان العميل يحتاج إلى تعيين مدير تنفيذي، أو تصميم هيكل تعويض جديد، أو تنفيذ أداة رقمية لإدارة الأداء.

ويكمن نجاحهم في القدرة على ربط الاستراتيجية بالموهبة، وهي جوهر الأداء التنظيمي. تتيح لهم محفظة الخدمات الشاملة للشركة إشراك العملاء على المستوى الأكثر إستراتيجية، وهو ما يترجم إلى تدفقات إيرادات ذات قيمة أعلى وأكثر ثباتًا من شركة التوظيف الخالصة. إذا كنت تتطلع إلى فهم آليات هيمنتهم على السوق ومن يراهن على نجاحهم المستمر، فيجب أن تبدأ بقراءة استكشاف مستثمر كورن فيري (KFY). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة كورن فيري (KFY).

أنت تبحث عن المرتكز الذي يوجه قوة استشارية عالمية مثل Korn Ferry، وهذا صحيح في مهمتهم: فهم يهدفون إلى مزامنة الإستراتيجية والموهبة لتحقيق أداء فائق لعملائهم. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها تفويض واضح وقابل للتنفيذ يشرح كيف تمكنوا من تحقيق إيرادات رسوم السنة المالية 2025 كاملة بقيمة 2730.1 مليون دولار. إنها عملية ضخمة، وبالتالي فإن المهمة تعمل كمرشح مركزي لكل قرار، بدءًا من الأشخاص الذين يوظفونهم إلى الخدمات التي يقومون بتوسيعها.

المهمة هي الاعتقاد الأساسي بأن نجاح الشركة يعتمد بالكامل على المواءمة بين أهداف أعمالها والأشخاص الذين ينفذونها. إذا كانت استراتيجيتك عبارة عن مخطط لناطحة سحاب، فإن الموهبة تكمن في طاقم البناء والمعدات المتخصصة. تتأكد Korn Ferry من أن كلاهما متطابقان تمامًا. يمكنك قراءة المزيد عن رحلتهم وبنيتهم هنا: كورن فيري (KFY): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتكسب المال.

المكون 1: مزامنة الإستراتيجية والموهبة

هذا هو محرك المهمة، الجزء الذي يحرك الإبرة في الأداء. الأمر يتعلق بأكثر من مجرد العثور على رئيس تنفيذي عظيم؛ يتعلق الأمر بالتأكد من أن التصميم التنظيمي وهيكل التعويضات وخط أنابيب القيادة كلها تدعم بشكل مباشر الأهداف الإستراتيجية للشركة. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيتك عبارة عن محور عالي النمو نحو التحول الرقمي، فإن Korn Ferry لا يشغل منصب كبير المسؤولين الرقميين فحسب، بل يعيد هيكلة نموذج إعداد التقارير بالكامل لتمكين ذلك القائد الجديد.

إن قطاع الاستشارات في الشركة، والذي يمثل 662.7 مليون دولار من إيرادات الرسوم في السنة المالية 2025، مخصص لهذه المزامنة. أنها تساعد العملاء على تصميم الهياكل التنظيمية وقدرات القوى العاملة لدفع النمو. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. بصراحة، إن الإستراتيجية الرائعة ذات الموهبة المنحرفة هي مجرد ملف باهظ الثمن على الرف.

• مواءمة الهيكل مع الإستراتيجية.
• بناء خط أنابيب القيادة الصحيح.
• تحسين المكافآت للسلوك المطلوب.

المكون 2: قيادة الأداء المتفوق

العنصر الثاني هو النتيجة القابلة للقياس: الأداء المتفوق. هذا هو المكان الذي يركز عليه المحلل المالي، لأنه يجب أن يترجم إلى النتيجة النهائية، وليس مجرد مقياس جيد للموارد البشرية. لا تعد شركة Korn Ferry بالتحسين فحسب؛ ويشيرون إلى نتائج السنة المالية 2025 الخاصة بهم، حيث وصل صافي الدخل العائد إلى Korn Ferry إلى 246.1 مليون دولار. يُظهر هذا النوع من الربحية - هامش دخل صافي بنسبة 9.0٪ - التزامًا بالكفاءة والتسليم عالي القيمة.

وإليك الحساب السريع: ارتفعت الأرباح الأساسية للشركة، وهي مقياس أنظف للربحية، بنسبة 11٪ سنويًا من السنة المالية 2015 إلى السنة المالية 2025، لتصل إلى 228 مليون دولار في السنة المالية الماضية. يوضح هذا النمو أن حلولهم تؤدي إلى نتائج مالية ملموسة ومستدامة، سواء بالنسبة لهم أو، وبالتالي، لعملائهم. الأداء المتفوق هو بالتأكيد لعبة أرقام.

المكون 3: التركيز على العملاء والجودة

الركيزة الأخيرة هي التركيز الثابت على العميل، والذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة. لا يمكنك تحقيق أداء فائق دون أن تكون شريكًا موثوقًا وعالي الجودة. إن نطاق Korn Ferry مذهل، حيث تعمل مع عملاء يشملون 97% من مؤشر S&P 100. ولا يمكن تحقيق هذا النوع من اختراق السوق إلا من خلال تقديم خدمات متسقة وعالية المستوى.

يرتكز التزامهم بالجودة على البيانات والخبرة. تستفيد الشركة من أصولها التأسيسية، والتي تشمل أكثر من 10 مليار نقطة بيانات وعلوم سلوكية خاصة، لضمان عدم استناد نصائحها إلى التخمين. على سبيل المثال، في القطاع الرقمي، الذي خدم أكثر من 7800 عميل على مستوى العالم في السنة المالية 2025، تم دمج الحلول مع هذه الملكية الفكرية للحصول على رؤى قابلة للتطوير وقائمة على العلم. بالإضافة إلى ذلك، تم اختيارهم كقائد في تقييم PEAK Matrix® لخدمات الاستعانة بمصادر خارجية لعملية التوظيف (RPO) في Everest Group لعام 2025 للعام الثامن على التوالي، وهو ما يمثل تحققًا واضحًا ومستقلًا لجودة خدماتهم في مساحة تنافسية للغاية.

بيان رؤية كورن فيري (KFY).

إذا كنت تنظر إلى Korn Ferry (KFY)، فالخلاصة واضحة: استراتيجيتهم هي امتداد مباشر وقابل للقياس لرؤيتهم. لم تعد مجرد شركة بحث تنفيذية بعد الآن؛ إنهم يهدفون صراحةً إلى أن يكونوا الاستشارات التنظيمية البارزة. هذا ليس زغب الشركات. إنه محور استراتيجي يظهر في أعدادهم، حتى في السوق المتقلبة.

وتعني رؤيتهم قيادة الحوار العالمي حول كيفية هيكلة الشركات لنفسها، وتوظيف، وتطوير المواهب. يتعلق الأمر بكونه النداء الأول لأي رئيس تنفيذي يواجه قوة عاملة كبيرة أو تحديًا هيكليًا، خاصة الآن مع التسارع السريع للذكاء الاصطناعي (AI) وتغير أولويات النمو العالمي. هذا النوع من السلطة هو ما يدفع الأسعار المتميزة والعلاقات اللزجة مع العملاء.

المهمة الأساسية: مزامنة الإستراتيجية والموهبة

مهمة Korn Ferry هي المحرك الذي يدعم هذه الرؤية: مزامنة الإستراتيجية والموهبة لتحقيق أداء فائق لعملائها. بصراحة، يتحدث معظم المستشارين عن الإستراتيجية، لكن KFY تركز على تنفيذ رأس المال البشري - كيفية تنفيذ الإستراتيجية. إنهم ينظرون إلى التصميم التنظيمي الخاص بك، ويحددون الأدوار، ويجدون الأشخاص المناسبين، ثم يقدمون المشورة بشأن كيفية مكافأتهم وتطويرهم.

وهذا النهج المتكامل هو ما سمح لهم بالحفاظ على مركز مالي قوي في عام شهدت فيه العديد من الشركات تباطؤًا. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، أعلنت شركة Korn Ferry عن إيرادات رسوم قدرها 2,730.1 مليون دولار أمريكي، بانخفاض طفيف قدره 1% على أساس سنوي، لكن تركيزها على إدارة التكاليف المنضبطة والعمل الاستشاري ذي الهامش الأعلى دفع أرباحها المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 463.9 مليون دولار أمريكي. ذلك 17.0% يُظهر هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل للسنة المالية 2025، بزيادة 220 نقطة أساس عن العام السابق، قيمة بيع حل متكامل، وليس مجرد خدمة لمرة واحدة. إليك الحساب السريع: الهامش الأعلى يعني أعمالًا أكثر مرونة.

• هياكل التصميم والأدوار والمسؤوليات.
• قم بتعيين الأشخاص المناسبين لتنفيذ الإستراتيجية.
• تقديم المشورة بشأن مكافأة الموظفين وتطويرهم وتحفيزهم.

قيادة الأداء المتفوق مع البيانات

الركيزة الثانية للأداء المتفوق الذي يقود مهمتهم - يعتمد بشكل متزايد على البيانات، وهنا تأتي الدقة. إنهم يترجمون مجموعات البيانات الضخمة الخاصة بهم حول الأشخاص والمؤسسات إلى رؤى قابلة للتنفيذ. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لأنه ينقلهم من كونهم مزود خدمة إلى شريك استراتيجي، وهو ما يمثل تمييزًا رئيسيًا لتحقيق تلك الرؤية "البارزة".

على سبيل المثال، تُظهر أبحاثهم أن النمو وتوسع السوق زادا كأولوية استراتيجية بنسبة 25% لكبار مسؤولي الموارد البشرية (CHROs) بين عامي 2023 و2025. وتسمح معلومات السوق في الوقت الفعلي لشركة KFY بمحور عروضها الاستشارية لتتناسب مع طلب العملاء على الفور مع التركيز على تحسين المهارات وتكامل الذكاء الاصطناعي. بلغ صافي دخلهم المنسوب إلى Korn Ferry للسنة المالية 2025 246.1 مليون دولار، مما أدى إلى 9.0% هامش صافي الدخل، بزيادة قدرها 290 نقطة أساس عن السنة المالية 2024. ويعد هذا التوسع في الهامش علامة واضحة على التعاقدات ذات القيمة الأعلى والتي تركز على الأداء.

التنقل في مشهد المواهب المعتمد على الذكاء الاصطناعي

الفرصة على المدى القريب لشركة Korn Ferry، والتي تعد عنصرًا أساسيًا في استراتيجيتها لعام 2025، هي التنقل في تحول القوى العاملة القائم على الذكاء الاصطناعي. إنهم لا يراقبون هذا الاتجاه فحسب؛ فهم يتشاورون بشأنها، وهو ما يدعم رؤيتهم بشكل مباشر. تسلط تقاريرهم الأخيرة الضوء على أن أكثر من 50% من قادة المواهب العالمية يخططون لإضافة وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين إلى فرقهم بحلول عام 2026، مما يجعل الذكاء الاصطناعي بمثابة زميل في العمل، وليس مجرد أداة.

لكن هذه الفرصة تأتي مع مخاطرة يقومون بتقديم المشورة للعملاء بشأنها: خط أنابيب القيادة. وتُظهر بياناتهم أن 37% من المؤسسات تخطط لاستبدال وظائف المبتدئين بالذكاء الاصطناعي، والذي كان تاريخياً بمثابة ساحة تدريب لقادة المستقبل. يتمثل دور KFY في مساعدة الشركات على تحقيق التوازن بين الكفاءات المالية قصيرة المدى لاعتماد الذكاء الاصطناعي والمخاطر طويلة المدى المتمثلة في خنق المواهب الإدارية المحلية. يعد هذا التحذير الاستراتيجي مثالًا رائعًا لأسلوبهم الواقعي والموثوق في العمل. يمكنك قراءة المزيد عن هذه الديناميكية في استكشاف مستثمر كورن فيري (KFY). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية كنظام تشغيل

تعمل قيم الشركة كنظام تشغيل لاستراتيجيتها، مما يضمن الاتساق عبر فريقها العالمي الذي يضم أكثر من 9000 زميل. فهي بسيطة، وإنسانية، وذات توجه عملي، وليست تصريحات صارمة للشركات. وهي تشمل:

• النزاهة: قل ما نعنيه، وافعل ما نقوله.
• الشمول: احتضان وجهات نظر مختلفة، والتفكير كفريق واحد.
• الفضول: لا تستقر أبدًا على الوضع الراهن، وتعلم دائمًا.

تعتبر هذه القيم مهمة بشكل خاص عندما تكون شركة استشارية عالمية تقدم المشورة بشأن موضوعات حساسة مثل التغيير التنظيمي والتعويضات التنفيذية. إنها الحواجز التي تحافظ على ثقة العملاء وجودة نصائحهم. إذا كنت لا تستطيع الوثوق بالرسول، فإن الرسالة - بغض النظر عن مدى اعتمادها على البيانات - ستفشل.

الخطوة التالية: قم بمراجعة أحدث نسخة لأرباح الربع الأول من العام المالي 26 لقياس تعليق الإدارة حول نمو إيرادات استشارات الذكاء الاصطناعي بحلول نهاية هذا الربع.

القيم الأساسية لكورن فيري (KFY).

أنت تنظر إلى Korn Ferry (KFY) ليس فقط كسهم، ولكن كشريك استراتيجي طويل الأمد، لذا فإن فهم قيمها الأساسية - حواجز الحماية التشغيلية الفعلية - يعد أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد. كمحلل رئيسي سابق، أرى أن هذه القيم هي الأصول غير المالية التي عززت أدائها القوي للسنة المالية 2025، حيث حققت 2,730.1 مليون دولار من إيرادات الرسوم. إن ثقافة الشركة، المتجذرة في أربع قيم أساسية، هي ما يسمح لها بمزامنة الإستراتيجية والموهبة لعملائها.

إليك الحساب السريع: عندما تتوافق قيم شركة استشارية مع نتائج أعمال قابلة للقياس، فإنك ترى نتائج مثل صافي دخل Korn Ferry للسنة المالية 2525 المنسوب إلى الشركة والذي يبلغ 246.1 مليون دولار. دعونا نحلل كيف تترجم كل قيمة إلى عمل ملموس واستقرار مالي. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الأرقام، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لكورن فيري (KFY): رؤى أساسية للمستثمرين.

الشمول

الشمول، بالنسبة لكورن فيري، يتعلق باحتضان وجهات نظر وخلفيات مختلفة لتحقيق نتائج أعمال أفضل، وليس مجرد تحديد المربع. إنها ضرورة استراتيجية، وليست سياسة ناعمة للموارد البشرية. الفكرة بسيطة: الفرق المتنوعة تتخذ قرارات أفضل، وهذا يدفع أداء العميل.

تُظهر الأبحاث الداخلية التي تجريها الشركة، والتي توجه استراتيجية العملاء، أن الفرق المتنوعة أكثر عرضة بنسبة 87% لاتخاذ قرارات أفضل. هذه ميزة تنافسية ضخمة. ولتنفيذ ذلك، يستخدمون إطارًا يسمى "قوة الجميع"، والذي يركز على دمج مقاييس الشمول مباشرة في مساءلة الإدارة ونتائج الأعمال في جميع الأسواق. يؤدي هذا إلى نقل القيمة من بيان الشركة إلى مؤشر أداء رئيسي قابل للقياس (KPI) للقادة.

الصدق

الصدق يعني أن تقول ما تعنيه وأن تفعل ما تقوله، وهو ما يترجم مباشرة في عالم الاستشارات إلى النزاهة والسلوك الأخلاقي وحماية ثقة العميل. وهذا هو الأساس لعلاقاتهم مع العملاء، خاصة عند التعامل مع البيانات الحساسة والاستراتيجية التنظيمية.

في السنة المالية 2025، أظهرت Korn Ferry هذا الالتزام من خلال هيكل إدارتها الصارم، وتحديدًا ثقافة النزاهة وقواعد السلوك التجاري والأخلاقيات التي يشرف عليها مجلس الإدارة. وبشكل أكثر تحديدًا، فإن التزامهم بسلامة البيانات مدعوم ببرنامج إدارة المخاطر السيبرانية الذي يلتزم بإطار عمل ISO 27001 العالمي. يُظهر هذا المستوى من الاستثمار في معيار الطرف الثالث أنهم جادون في حماية سرية وسلامة البيانات التي تأتمنهم عليها. إنها تكلفة غير قابلة للتفاوض لممارسة الأعمال التجارية اليوم.

المعرفة

تكمن قيمة المعرفة في الفضول الذي لا يشبع والتعلم المستمر، ولهذا السبب تعد Korn Ferry مركزًا قويًا للبيانات والملكية الفكرية. يعتمد نموذج أعمالهم بالكامل على رؤى الملكية والعلوم السلوكية، وليس فقط على الحدس.

إليك التفاصيل حول ميزة البيانات الخاصة بهم:

• وتعتمد حلولهم على أكثر من 10 مليارات نقطة بيانات عن الأشخاص والمؤسسات.
• تفاعل القطاع الرقمي، الذي يستفيد من مجموعة البيانات الضخمة هذه، والذكاء الاصطناعي التوليدي، والملكية الفكرية، مع أكثر من 7800 عميل على مستوى العالم في السنة المالية 25.

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق: إنهم لا يتحدثون فقط عن الذكاء الاصطناعي؛ إنهم يستخدمونه لتقديم حلول قابلة للتطوير. كما أنهم يقودون محادثة السوق، حيث توصلت استطلاعاتهم الخاصة في عام 2025 إلى أن 5٪ فقط من فرق الموارد البشرية يشعرون بالاستعداد الجيد لدمج الذكاء الاصطناعي، مما يجعل Korn Ferry بمثابة جسر المعرفة الأساسي للعملاء الذين يواجهون هذا التحول.

الأداء

الأداء يعني عدم الاستقرار مطلقًا على الوضع الراهن والسعي دائمًا لتقديم الأفضل للعملاء والمساهمين. إنه المقياس النهائي الذي يتحقق من صحة القيم الثلاث الأخرى.

إن نموذج الخدمة المتكاملة للشركة - الذي يجمع بين الاستشارات والبحث والحلول الرقمية - هو المحرك لهذه القيمة. يمكن رؤية نجاح هذا النموذج بشكل أفضل في علاقاتهم الأكثر استراتيجية:

• استحوذ برنامج حساب Marquee and Diamond (العملاء الأكثر إستراتيجية على المدى الطويل) على 39٪ من محفظتهم الاستثمارية في الربع الثالث من السنة المالية 2025.
• والأهم من ذلك، أن جميع عملاء Marquee تقريبًا يستخدمون ثلاثة على الأقل من مجالات حلول Korn Ferry، مما يثبت قيمة نهجهم المتكامل في دفع أداء العميل عبر دورة حياة المواهب بأكملها.

نموذج التسليم المتكامل هذا هو ما دفع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 463.9 مليون دولار أمريكي للسنة المالية الكاملة 2025، وهو مؤشر قوي على الكفاءة التشغيلية ومشاركة العملاء ذوي القيمة العالية. وهذه إشارة واضحة إلى أن قيمهم هي التي تقود النتيجة النهائية.