Leitbild, Vision, & Grundwerte von Korn Ferry (KFY)

Wenn ein globales Beratungsunternehmen wie Korn Ferry (KFY) für das Gesamtjahr einen Nettogewinn von 246,1 Millionen US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien treiben diese Leistung voran? Es geht nicht nur darum 2,73 Milliarden US-Dollar an Gebühreneinnahmen; Es geht um das zugrunde liegende Leitbild, die Vision und die Grundwerte, die die gesamte Organisation ausrichten und jedes Kundenengagement bestimmen. Sind die Leitprinzipien Ihres eigenen Unternehmens so klar und auf jeden Fall genauso profitabel wie seine Mission, Strategie und Talente aufeinander abzustimmen?

Wir werden die Kernphilosophie aufschlüsseln, die Korn Ferry dabei hilft, das Potenzial von Menschen freizusetzen und den Wandel im gesamten Unternehmen anzustoßen, und Ihnen genau zeigen, wie sich diese abstrakten Konzepte in reale Finanzergebnisse und einen verwässerten Gewinn pro Aktie umsetzen lassen $4.60.

Korn-Fähre (KFY) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf Korn Ferry, und die Schlussfolgerung ist einfach: Dieses Unternehmen hat sich erfolgreich von einem reinen Executive-Search-Unternehmen zu einem umfassenden Organisationsberatungsunternehmen entwickelt, was für seine Widerstandsfähigkeit in einem volatilen Markt von entscheidender Bedeutung ist. Sie suchen nicht mehr nur nach Ihrem nächsten CEO; Sie helfen Ihnen dabei, die gesamte Organisation rund um diese neue Führungskraft zu gestalten.

Korn Ferry wurde 1969 in Los Angeles von Lester Korn und Richard Ferry gegründet und begann als Personalberatung für Führungskräfte, wofür sie auch heute noch am bekanntesten sind. Ihre Strategie hat sich jedoch dramatisch weiterentwickelt, insbesondere nach der bahnbrechenden Übernahme der Hay Group im Jahr 2015, die ihre Fähigkeiten auf Vergütung, Führungskräfteentwicklung und Organisationsdesign (Humankapitalstrategie) erweiterte. Heute ist das Unternehmen in fünf Hauptlösungsbereichen tätig und geht über die reine Personalbeschaffung hinaus, um den gesamten Talentlebenszyklus abzudecken.

• Executive Search: Vermittlung hochrangiger Führungskräfte.
• Beratung: Organisationsstrategie, Belohnungen und Talentbewertung.
• Digital: Datengesteuerte Tools für Talent und Leistung.
• Outsourcing des Rekrutierungsprozesses (RPO): Verwaltung hochvolumiger Neueinstellungen.
• Professionelle Suche & Interim: Besetzung mittlerer und temporärer Rollen.

Ihre Ergebnisse für das Gesamtjahr 2025 (GJ25) bestätigen, dass dieses diversifizierte Modell funktioniert, und weisen für das am 30. April 2025 endende Geschäftsjahr jährliche Gebühreneinnahmen von 2.730,1 Millionen US-Dollar aus. Das ist ein gewaltiger Betrieb, der selbst bei geringfügigem Gegenwind immer noch Umsätze in Milliardenhöhe generiert.

Aktuelle finanzielle Leistung: Momentum im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026

Die neuesten Zahlen zeigen, dass Korn Ferry an Fahrt gewinnt, was ein positives Zeichen für die kurzfristigen Aussichten ist. Für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 GJ26), das am 31. Juli 2025 endete, meldete das Unternehmen Gebühreneinnahmen von 708,6 Millionen US-Dollar. Dies stellt einen soliden Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr dar und übertrifft damit die Konsensschätzungen der Analysten, was in dieser Wirtschaft definitiv ein Gewinn ist. Ehrlich gesagt ist es ein Beweis für ihr diversifiziertes Modell, dass sie derzeit die Erwartungen an professionelle Dienstleistungen übertreffen.

Das Wachstum kommt nicht nur von einem Ort, und das ist genau das, was Sie sehen möchten. Die beiden größten Beiträge zur Umsatzsteigerung leisteten Professional Search & Interim, das eine tatsächliche Wachstumsrate von 10 % verzeichnete, und Executive Search, das im Jahresvergleich um 8 % zulegte. Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der Korn Ferry zuzurechnende Nettogewinn belief sich im Quartal auf 66,6 Millionen US-Dollar, ein Plus von 6 % gegenüber dem Vorjahr. Darüber hinaus wächst ihr Recruitment Process Outsourcing (RPO)-Geschäft, angetrieben durch die Gewinnung neuer Kunden, insbesondere auf dem nordamerikanischen Markt, was zeigt, dass sie erfolgreich neue Geschäfte akquirieren.

Die Position von Korn Ferry als Branchenführer

Korn Ferry ist nicht nur ein Teilnehmer; Sie sind ein klarer Marktführer im Bereich Humankapital. Sie zählen durchweg zu den weltweit führenden Organisationsberatungsunternehmen, insbesondere in der Welt der Personalbeschaffung von Führungskräften mit hohem Risiko. Sie waren in den 1960er Jahren eines der ersten Unternehmen, das die Suche nach Führungskräften professionalisierte, und haben diese Grundlage genutzt, um eine wirklich umfassende Talentlösung zu entwickeln. Dies bedeutet, dass sie in der Lage sind, Mehrwert zu schaffen, egal ob ein Kunde einen CEO einstellen, eine neue Vergütungsstruktur entwerfen oder ein digitales Tool für das Leistungsmanagement implementieren muss.

Ihr Erfolg liegt in der Fähigkeit, Strategie und Talent zu verbinden – dem Kern der Unternehmensleistung. Das umfassende Dienstleistungsportfolio des Unternehmens ermöglicht es ihm, Kunden auf der strategischsten Ebene anzusprechen, was sich in höherwertigen und nachhaltigeren Einnahmequellen niederschlägt als bei einem reinen Personalvermittler. Wenn Sie die Mechanismen ihrer Marktbeherrschung verstehen möchten und wissen möchten, wer auf ihren anhaltenden Erfolg setzt, sollten Sie mit der Lektüre beginnen Erkundung des Korn Ferry (KFY)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Korn Ferry (KFY).

Sie sind auf der Suche nach dem Anker, der ein globales Beratungsunternehmen wie Korn Ferry leitet, und er entspricht genau ihrer Mission: Ihr Ziel ist es, Strategie und Talent zu synchronisieren, um für ihre Kunden Spitzenleistungen zu erzielen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es handelt sich um einen klaren, umsetzbaren Auftrag, der erklärt, wie es ihnen gelungen ist, im Gesamtjahr 2025 Gebühreneinnahmen von 2.730,1 Millionen US-Dollar zu erzielen. Das ist ein gewaltiger Vorgang, daher fungiert die Mission als zentraler Filter für jede Entscheidung, von der Einstellung bis hin zu den erweiterten Dienstleistungen.

Die Mission ist die Grundüberzeugung, dass der Erfolg eines Unternehmens vollständig von der Übereinstimmung zwischen seinen Geschäftszielen und den Menschen abhängt, die sie umsetzen. Wenn Ihre Strategie ein Entwurf für einen Wolkenkratzer ist, sind das Bauteam und die Spezialausrüstung das Talent. Korn Ferry sorgt dafür, dass beides perfekt aufeinander abgestimmt ist. Mehr über ihre Reise und Struktur können Sie hier lesen: Korn Ferry (KFY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Strategie und Talent synchronisieren

Dies ist der Motor der Mission, der Teil, der die Leistung beeinflusst. Es geht um mehr als nur darum, einen großartigen CEO zu finden; Es geht darum sicherzustellen, dass das Organisationsdesign, die Vergütungsstruktur und die Führungspipeline alle die strategischen Ziele des Unternehmens direkt unterstützen. Wenn Ihre Strategie beispielsweise einen wachstumsstarken Dreh- und Angelpunkt für die Digitalisierung darstellt, besetzt Korn Ferry nicht nur die Rolle des Chief Digital Officer, sondern restrukturiert auch das gesamte Berichtsmodell, um die neue Führungskraft zu stärken.

Das Consulting-Segment des Unternehmens, das im Geschäftsjahr 2025 einen Honorarumsatz von 662,7 Millionen US-Dollar ausmachte, widmet sich dieser Synchronisierung. Sie helfen Kunden bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen und Personalkapazitäten, um das Wachstum voranzutreiben. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Ehrlich gesagt ist eine brillante Strategie mit falsch ausgerichteten Talenten nur ein teurer Ordner im Regal.

• Struktur an Strategie ausrichten.
• Aufbau der richtigen Führungspipeline.
• Optimierung der Belohnungen für gewünschtes Verhalten.

Komponente 2: Überragende Leistung erzielen

Die zweite Komponente ist das messbare Ergebnis: überlegene Leistung. Darauf konzentriert sich der Finanzanalyst in mir, denn es muss sich auf das Endergebnis übertragen lassen, nicht nur auf eine gut klingende HR-Kennzahl. Korn Ferry verspricht nicht nur Verbesserungen; Sie verweisen auf ihre eigenen Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025, in denen der Korn Ferry zuzurechnende Nettogewinn 246,1 Millionen US-Dollar erreichte. Diese Art der Rentabilität – eine Nettogewinnmarge von 9,0 % – zeigt das Engagement für Effizienz und hochwertige Lieferungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Kerngewinn des Unternehmens, ein genaueres Maß für die Rentabilität, wuchs vom Geschäftsjahr 2015 bis zum Geschäftsjahr 2025 jährlich um 11 % und erreichte im letzten Geschäftsjahr 228 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum zeigt, dass ihre Lösungen zu greifbaren, nachhaltigen finanziellen Ergebnissen führen, sowohl für sie selbst als auch im weiteren Sinne für ihre Kunden. Überlegene Leistung ist definitiv ein Spiel mit Zahlen.

Komponente 3: Fokus auf Kunden und Qualität

Die letzte Säule ist die konsequente Fokussierung auf den Kunden, die untrennbar mit der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen verbunden ist. Sie können keine überlegene Leistung erzielen, ohne ein vertrauenswürdiger, qualitativ hochwertiger Partner zu sein. Die Reichweite von Korn Ferry ist atemberaubend und er arbeitet mit Kunden zusammen, zu denen 97 % des S&P 100 gehören. Diese Art der Marktdurchdringung ist nur mit einer konsistenten, hochwertigen Servicebereitstellung möglich.

Ihr Qualitätsanspruch basiert auf Daten und Fachwissen. Das Unternehmen nutzt seine grundlegenden Vermögenswerte, die über 10 Milliarden Datenpunkte und proprietäre Verhaltensforschung umfassen, um sicherzustellen, dass seine Beratung nicht auf Vermutungen basiert. Im Digitalsegment beispielsweise, das im Geschäftsjahr 2025 weltweit über 7.800 Kunden betreute, sind die Lösungen mit diesem geistigen Eigentum für skalierbare, wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse eingebettet. Darüber hinaus wurden sie im achten Jahr in Folge im Recruitment Process Outsourcing (RPO) Services PEAK Matrix® Assessment 2025 der Everest Group als „Leader“ ausgezeichnet, was eine klare, unabhängige Bestätigung ihrer Servicequalität in einem hart umkämpften Umfeld darstellt.

Vision Statement von Korn Ferry (KFY).

Wenn Sie sich Korn Ferry (KFY) ansehen, ist die Erkenntnis klar: Ihre Strategie ist eine direkte, messbare Erweiterung ihrer Vision. Sie sind nicht mehr nur eine Personalvermittlungsfirma; Sie streben ausdrücklich danach, das zu sein herausragende Organisationsberatung. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein strategischer Dreh- und Angelpunkt, der sich in ihrer Zahl widerspiegelt, selbst in einem volatilen Markt.

Ihre Vision besteht darin, die globale Diskussion darüber anzuführen, wie Unternehmen sich strukturieren, Talente einstellen und entwickeln. Es geht darum, die erste Anlaufstelle für jeden CEO zu sein, der vor einer großen Personal- oder Strukturherausforderung steht, insbesondere jetzt mit der rasanten Beschleunigung der künstlichen Intelligenz (KI) und den sich ändernden globalen Wachstumsprioritäten. Diese Art von Autorität sorgt für erstklassige Preise und stabile Kundenbeziehungen.

Die Kernaufgabe: Strategie und Talent synchronisieren

Die Mission von Korn Ferry ist der Motor, der diese Vision antreibt: Strategie und Talente zu synchronisieren, um für ihre Kunden Spitzenleistungen zu erzielen. Ehrlich gesagt sprechen die meisten Berater über Strategie, aber KFY konzentriert sich auf die Umsetzung des Humankapitals – das Wie der Strategie. Sie schauen sich Ihr Organisationsdesign an, definieren die Rollen, finden die richtigen Leute und beraten dann, wie sie belohnt und weiterentwickelt werden können.

Dieser integrierte Ansatz ermöglichte es ihnen, in einem Jahr, in dem viele Unternehmen einen Abschwung erlebten, eine starke Finanzposition aufrechtzuerhalten. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Korn Ferry einen Honorarumsatz von 2.730,1 Millionen US-Dollar, ein leichter Rückgang von 1 % im Vergleich zum Vorjahr, aber ihr Fokus auf diszipliniertes Kostenmanagement und margenstärkere Beratungsarbeit ließ ihr bereinigtes EBITDA auf 463,9 Millionen US-Dollar steigen. Das 17.0% Die bereinigte EBITDA-Marge für das Geschäftsjahr 2025, die gegenüber dem Vorjahr um 220 Basispunkte gestiegen ist, zeigt den Wert des Verkaufs einer integrierten Lösung und nicht nur einer einmaligen Dienstleistung. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Marge bedeutet ein widerstandsfähigeres Geschäft.

• Entwerfen Sie Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
• Stellen Sie die richtigen Leute ein, um Ihre Strategie umzusetzen.
• Beratung zur Belohnung, Weiterentwicklung und Motivation von Mitarbeitern.

Mit Daten Spitzenleistungen erzielen

Die zweite Säule ihrer Mission – die Erzielung überlegener Leistung – ist zunehmend datengesteuert, und hier kommt die Präzision ins Spiel. Sie übersetzen ihre umfangreichen proprietären Datensätze über Menschen und Organisationen in umsetzbare Erkenntnisse. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da er sie von einem Dienstleister zu einem strategischen Partner macht – ein entscheidender Unterschied für die Verwirklichung dieser „überragenden“ Vision.

Ihre Untersuchungen zeigen beispielsweise, dass Wachstum und Marktexpansion als strategische Priorität für Chief Human Resources Officers (CHROs) zwischen 2023 und 2025 um 25 % gestiegen sind. Diese Echtzeit-Marktinformationen ermöglichen es KFY, seine Beratungsangebote an die Kundennachfrage anzupassen und sich dabei sofort auf Weiterbildung und KI-Integration zu konzentrieren. Ihr Korn Ferry zuzurechnender Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 246,1 Millionen US-Dollar, was einem entspricht 9.0% Nettogewinnmarge, ein Anstieg von 290 Basispunkten gegenüber dem Geschäftsjahr 2024. Diese Margenausweitung ist definitiv ein Zeichen für höherwertige, leistungsorientierte Engagements.

Navigieren in der KI-gesteuerten Talentlandschaft

Die kurzfristige Chance für Korn Ferry und ein Schlüsselelement ihrer Strategie für 2025 besteht darin, den KI-gesteuerten Wandel der Belegschaft zu bewältigen. Sie beobachten nicht nur den Trend; Sie beraten sich dazu, was ihre Vision direkt unterstützt. In ihren jüngsten Berichten wird hervorgehoben, dass über 50 % der globalen Talentmanager planen, bis 2026 autonome KI-Agenten in ihre Teams aufzunehmen, um KI zu einem Mitarbeiter und nicht nur zu einem Werkzeug zu machen.

Diese Chance birgt jedoch ein Risiko, über das sie ihre Kunden aktiv informieren: die Führungspipeline. Ihre Daten zeigen, dass 37 % der Unternehmen planen, Einstiegsjobs durch KI zu ersetzen, die in der Vergangenheit als Ausbildungsstätte für zukünftige Führungskräfte dienten. Die Aufgabe von KFY besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, die kurzfristigen finanziellen Vorteile der KI-Einführung mit dem langfristigen Risiko in Einklang zu bringen, ihre einheimischen Managementtalente abzuwürgen. Dieser strategische Vorbehalt ist ein perfektes Beispiel für ihren maßgeblichen, realistischen Stil in der Praxis. Mehr über diese Dynamik können Sie in lesen Erkundung des Korn Ferry (KFY)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Die Grundwerte als Betriebssystem

Die Werte des Unternehmens dienen als Betriebssystem für die Strategie und sorgen für Konsistenz im gesamten globalen Team von über 9.000 Kollegen. Es handelt sich um einfache, menschliche und handlungsorientierte Aussagen, nicht um starre Unternehmensverlautbarungen. Dazu gehören:

• Integrität: Sagen Sie, was wir meinen, tun Sie, was wir sagen.
• Inklusion: Nehmen Sie unterschiedliche Standpunkte ein und denken Sie als ein Team.
• Neugier: Geben Sie sich nie mit dem Status Quo zufrieden, sondern lernen Sie immer dazu.

Diese Werte sind besonders wichtig, wenn Sie ein globales Beratungsunternehmen sind, das zu sensiblen Themen wie organisatorischen Veränderungen und Führungskräftevergütung berät. Sie sind die Leitplanken für die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Kunden und der Qualität ihrer Beratung. Wenn Sie dem Messenger nicht vertrauen können, scheitert die Nachricht – egal wie datengesteuert sie ist.

Nächster Schritt: Sehen Sie sich das aktuelle Ergebnisprotokoll für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 an, um den Kommentar des Managements zum Umsatzwachstum im Bereich KI-Beratung bis zum Ende dieses Quartals abzuschätzen.

Korn Ferry (KFY) Grundwerte

Sie betrachten Korn Ferry (KFY) nicht nur als Aktie, sondern als langfristigen strategischen Partner. Daher ist es auf jeden Fall entscheidend, ihre Kernwerte – die eigentlichen operativen Leitplanken – zu verstehen. Als ehemaliger Chefanalyst betrachte ich diese Werte als die nichtfinanziellen Vermögenswerte, die die solide Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 untermauerten, in dem das Unternehmen Gebühreneinnahmen in Höhe von 2.730,1 Millionen US-Dollar erzielte. Die Kultur des Unternehmens, die auf vier Grundwerten basiert, ermöglicht es ihnen, Strategie und Talent für ihre Kunden zu synchronisieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Werte eines Beratungsunternehmens mit messbaren Geschäftsergebnissen übereinstimmen, sehen Sie Ergebnisse wie den dem Unternehmen zuzurechnenden Nettogewinn im Geschäftsjahr 2025 von Korn Ferry in Höhe von 246,1 Millionen US-Dollar. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie sich jeder Wert in konkrete Maßnahmen und finanzielle Stabilität umsetzt. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, können Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Korn Ferry (KFY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Inklusion

Bei Inklusion geht es für Korn Ferry darum, unterschiedliche Sichtweisen und Hintergründe zu berücksichtigen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen, und nicht nur darum, ein Kästchen anzukreuzen. Es handelt sich um einen strategischen Imperativ, nicht um eine sanfte Personalpolitik. Die Idee ist einfach: Verschiedene Teams treffen bessere Entscheidungen, und das steigert die Kundenleistung.

Die internen Untersuchungen des Unternehmens, die in die Kundenstrategie einfließen, zeigen, dass heterogene Teams mit einer um 87 % höheren Wahrscheinlichkeit bessere Entscheidungen treffen. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Um dies zu erreichen, verwenden sie ein Framework namens „The Power of All“, das sich auf die direkte Einbettung von Inklusionsmetriken in die Verantwortung des Managements und die Geschäftsergebnisse in allen Märkten konzentriert. Dadurch wird der Wert von einer Unternehmenserklärung zu einem messbaren Key Performance Indicator (KPI) für Führungskräfte.

Ehrlichkeit

Ehrlichkeit bedeutet, zu sagen, was Sie meinen, und zu tun, was Sie sagen, was in der Beratungswelt direkt zu Integrität, ethischem Verhalten und dem Schutz des Kundenvertrauens führt. Dies ist die Grundlage für ihre Kundenbeziehungen, insbesondere im Umgang mit sensiblen Daten und der Organisationsstrategie.

Im Geschäftsjahr 2025 hat Korn Ferry dieses Engagement durch seine strenge Governance-Struktur unter Beweis gestellt, insbesondere durch die Kultur der Integrität und den Kodex für Geschäftsverhalten und Ethik, die vom Vorstand überwacht werden. Konkret wird ihr Engagement für Datenintegrität durch ein Cyber-Risikomanagementprogramm unterstützt, das dem globalen ISO 27001-Rahmen entspricht. Diese Höhe der Investition in einen Drittanbieterstandard zeigt, dass es ihnen ernst ist mit dem Schutz der Vertraulichkeit und Integrität der Daten, die Sie ihnen anvertrauen. Es handelt sich heute um einen nicht verhandelbaren Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit.

Wissen

Der Wert von Wissen beruht auf unstillbarer Neugier und kontinuierlichem Lernen, weshalb Korn Ferry ein führendes Unternehmen im Bereich Daten und IP (geistiges Eigentum) ist. Ihr gesamtes Geschäftsmodell basiert auf proprietären Erkenntnissen und Verhaltenswissenschaften, nicht nur auf Intuition.

Hier sind die Details zu ihrem Datenvorteil:

• Ihre Lösungen basieren auf über 10 Milliarden Datenpunkten zu Menschen und Organisationen.
• Das digitale Segment, das diesen riesigen Datensatz, generative KI und proprietäres IP nutzt, arbeitete im Geschäftsjahr 25 mit über 7.800 Kunden weltweit zusammen.

Hier kommt es auf den Punkt: Es geht nicht nur um KI; Sie nutzen es, um skalierbare Lösungen bereitzustellen. Sie sind auch führend in der Marktdiskussion: Ihre eigenen Umfragen im Jahr 2025 ergaben, dass sich nur 5 % der HR-Teams gut auf die Integration von KI vorbereitet fühlen, was Korn Ferry als wesentliche Wissensbrücke für Kunden positioniert, die vor dieser Transformation stehen.

Leistung

Leistung bedeutet, sich niemals mit dem Status quo zufrieden zu geben und stets danach zu streben, das Beste für Kunden und Aktionäre zu liefern. Es ist die ultimative Metrik, die die anderen drei Werte validiert.

Der Motor für diesen Mehrwert ist das integrierte Servicemodell des Unternehmens, das Beratung, Suche und digitale Lösungen kombiniert. Der Erfolg dieses Modells zeigt sich am besten in ihren strategischsten Beziehungen:

• Ihr Marquee- und Diamond-Account-Programm (ihre strategischsten, langfristigen Kunden) machte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 39 % ihres Portfolios aus.
• Entscheidend ist, dass fast alle dieser Marquee-Kunden mindestens drei Lösungsbereiche von Korn Ferry nutzen, was den Wert ihres integrierten Ansatzes zur Steigerung der Kundenleistung über den gesamten Talentlebenszyklus hinweg unter Beweis stellt.

Dieses integrierte Liefermodell hat ihr bereinigtes EBITDA im gesamten Geschäftsjahr 2025 auf 463,9 Millionen US-Dollar gesteigert, ein starker Indikator für betriebliche Effizienz und hochwertiges Kundenengagement. Das ist ein klares Signal dafür, dass ihre Werte das Endergebnis bestimmen.