Korn Ferry (KFY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Weißt du wirklich wie? Korn-Fähre (KFY) ist über die Suche nach Führungskräften hinaus tätig, insbesondere nach einem Geschäftsjahr 2025, in dem sie positive Ergebnisse erzielt haben 2.730,1 Millionen US-Dollar an Gebühreneinnahmen? Ich sehe, dass viele Investoren die Nuancen in ihrem diversifizierten Modell vermissen, in dem Beratung und Digital heute wichtige Wachstumsmotoren sind und nicht nur Supportfunktionen. Während ihr Nettoeinkommen sank 246,1 Millionen US-Dollar mit einem starken 9.0% Aufgrund der Marge im Geschäftsjahr 25 signalisiert der leichte Rückgang des Gesamtumsatzes immer noch die Notwendigkeit, genau zu verstehen, welche Segmente diese Rentabilität vorantreiben. Lassen Sie uns also die Mechanismen aufschlüsseln.

Geschichte von Korn Ferry (KFY).

Sie suchen nach der Gründungsgeschichte von Korn Ferry, dem Kontext, der seine aktuelle Position als globales Organisationsberatungsunternehmen und nicht nur als Personalvermittlungsfirma erklärt. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Entwicklung von Korn Ferry durch zwei wichtige Entscheidungen bestimmt wurde: eine frühe, aggressive globale Expansion und eine strategische Neuausrichtung, die in der Übernahme der Hay Group gipfelte, um zu einem integrierten Berater zu werden, der sowohl in Bezug auf Strategie als auch Talente berät.

Zeitleiste der Gründung von Korn Ferry

Gründungsjahr

Korn Ferry wurde in gegründet 1969, einer Zeit, in der die Executive-Search-Branche noch in den Kinderschuhen steckte und stark fragmentiert war.

Ursprünglicher Standort

Die Firma begann in einem kleinen Büro in Century City, Los Angeles, Kalifornien. Dieser Stützpunkt an der Westküste verschaffte ihnen schon früh einen Vorteil in einem unerschlossenen Markt.

Mitglieder des Gründungsteams

Das Unternehmen wurde von Lester Korn und Richard Ferry mitbegründet. Zuvor hatten sie in der Executive Search-Abteilung von Peat Marwick Mitchell & Co. (jetzt KPMG) zusammengearbeitet.

Anfangskapital/Finanzierung

Das Unternehmen startete mit einer bescheidenen Anfangsinvestition von \$10,000 von den beiden Gründern. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese kleine Summe war der Ausgangspunkt für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 Gebühreneinnahmen in Höhe von \$2.730,1 Millionen.

Meilensteine der Evolution von Korn Ferry

Korn Ferrys transformative Momente

Der kritischste Wandel des Unternehmens war der Übergang von einer reinen Personalvermittlungsfirma zu einem globalen Organisationsberatungsunternehmen, das Strategie und Talent integriert. Dies geschah nicht über Nacht, sondern durch bewusste, jahrzehntelange Akquisitionen und einen Fokus auf proprietäres geistiges Eigentum (IP).

• Die Entscheidung von 1974, alle ausstehenden Aktien zurückzukaufen und privat zu gehen, nur fünf Jahre nach dem Börsengang im Jahr 1969, ermöglichte es dem Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit zu konsolidieren und sich in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit neu zu fokussieren, obwohl es später wieder an die Börse ging.
• Die Gründung von FutureStep im Jahr 1997 war auf jeden Fall ein kluger Schachzug, da man die Rolle des Internets bei der Personalbeschaffung erkannte und den lukrativen Markt für das mittlere Management eroberte, den die Personalsuche normalerweise ignorierte.
• Die Übernahme der Hay Group im Jahr 2015, dem damals weltweit größten unabhängigen Personalberatungsunternehmen, war der eigentliche Wendepunkt. Dadurch wurde die Größe des Beratungsgeschäfts von Korn Ferry verdoppelt und sofort ein erstklassiges IP-Portfolio bereitgestellt, einschließlich umfassender Führungs- und Vergütungsdatenbanken.
• Bis zum Geschäftsjahr 2025 zeigte dieses integrierte Modell seine Stärke: Allein das Consulting-Segment generierte 662,7 Millionen US-Dollar an Gebühreneinnahmen, und das digitale Segment, das das geistige Eigentum des Unternehmens nutzt, brachte ein 363,5 Millionen US-Dollar.
• Der aktuelle Schwerpunkt liegt auf der Einbettung von KI und Datenanalysen in alle Lösungen, wobei die Talent Suite-Plattform des Unternehmens von zentraler Bedeutung für die Bereitstellung von Erkenntnissen in Echtzeit für Kunden ist – ein klarer Weg für zukünftiges Wachstum. Mehr über die strategische Ausrichtung erfahren Sie hier Leitbild, Vision und Grundwerte von Korn Ferry (KFY).

Korn Ferry (KFY) Eigentümerstruktur

Korn Ferry (KFY) ist ein börsennotiertes Unternehmen an der New York Stock Exchange (NYSE), dessen Eigentümerstruktur jedoch stark auf institutionelle Anleger ausgerichtet ist, was bedeutet, dass die überwiegende Mehrheit seiner Aktien von großen Investmentfirmen und Investmentfonds gehalten wird. Diese Struktur sorgt für ein hohes Maß an Liquidität, bedeutet aber auch, dass strategische Entscheidungen stark von einigen großen Finanzkonzernen wie BlackRock und The Vanguard Group beeinflusst werden.

Aktueller Status von Korn Ferry

Korn Ferry ist als globales Organisationsberatungsunternehmen tätig und sein Status als öffentliche Einrichtung (NYSE: KFY) bedeutet, dass seine finanzielle Gesundheit und Governance transparent sind und den strengen Berichtsanforderungen der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde (SEC) unterliegen. Diese Transparenz ist von entscheidender Bedeutung für Anleger, die die Bewertung des Unternehmens verstehen möchten. Weitere Informationen finden Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Korn Ferry (KFY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 2,76 Milliarden US-Dollar, was seine Größe im Bereich Beratung und Talentakquise unterstreicht. Das ist eine schwere Operation.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse bei Korn Ferry

Die Aktien des Unternehmens werden überwiegend von institutionellen Anlegern gehalten, was typisch für ein großes börsennotiertes Unternehmen ist, aber mit fast 99 % immer noch ein bemerkenswerter Wert ist. Diese Konzentration bedeutet, dass letztendlich eine Handvoll institutioneller Portfoliomanager die Stimmrechte und die Ausrichtung des Unternehmens kontrollieren. Insiderbeteiligungen sind zwar kleiner, aber dennoch wichtig, da sie die Interessen des Führungsteams mit denen externer Aktionäre in Einklang bringen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn institutionelle Anleger wie BlackRock, Inc. (15,01 %) und The Vanguard Group, Inc. (11,67 %) so große Blöcke halten, haben ihre Entscheidungen zu Corporate-Governance-Angelegenheiten, wie Vorstandswahlen oder große Übernahmen, enormes Gewicht. Sie müssen auf jeden Fall ihre 13F-Einreichungen im Auge behalten.

Die Führung von Korn Ferry

Die Strategie des Unternehmens wird von einem erfahrenen Führungsteam gesteuert, an der Spitze steht Gary Burnison. Diese Führungsgruppe ist für die Integration der vielfältigen Servicelinien des Unternehmens – von Executive Search und Consulting bis hin zu Digital und RPO (Recruitment Process Outsourcing) – verantwortlich, um umfassende Lösungen für Kunden weltweit bereitzustellen.

Zu den wichtigsten Führungskräften (Stand November 2025) gehören:

• Gary Burnison: Vorstandsvorsitzender.
• Robert Rozek: Executive Vice President, Chief Financial Officer und Chief Corporate Officer.
• Michael Distefano: Geschäftsführer von Professional Search & Interim.
• Linda Hyman: Executive Vice President, Global Human Resources.
• Jonathan Kuai: General Counsel & Managing Director – Corporate Responsibility & Business Affairs.

Der Fokus des Führungsteams liegt, wie die jüngsten Ernennungen wie der Leiter der KI-Strategie und -Transformation, Bryan Ackermann, zeigen, eindeutig auf der Integration fortschrittlicher Technologie und Zukunftsstrategien der Arbeit in ihre Kernberatungsangebote. Dies deutet auf eine kurzfristige Chance bei digitalen Transformationsdiensten hin, doch das Kerngeschäft sind immer noch Talente.

Mission und Werte von Korn Ferry (KFY).

Der Zweck von Korn Ferry geht über die Beratungsgebühren hinaus; Der Schwerpunkt liegt darauf, Kunden dabei zu helfen, Spitzenleistungen zu erzielen, indem ihre Geschäftsstrategie mit den richtigen Talenten und der richtigen Organisationsstruktur in Einklang gebracht wird. Ihre Werte, die sie „4 Versprechen“ nennen, sind das kulturelle Fundament für die Erfüllung dieses komplexen Versprechens.

Für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 Gebühreneinnahmen in Höhe von 2.730,1 Millionen US-Dollar erwirtschaftete, ist seine nichtfinanzielle Mission definitiv das langfristige Unterscheidungsmerkmal in einem wettbewerbsintensiven Markt.

Angesichts des Kernzwecks des Unternehmens

Das Hauptziel von Korn Ferry besteht darin, die Leistung zu steigern, indem menschliches Potenzial freigesetzt und Transformationen vorangetrieben werden. Das bedeutet, dass es ihnen darum geht, die beweglichen Teile einer Organisation – Strategie, Betrieb und Mitarbeiter – zu synchronisieren, um für ihre Kunden ein bleibendes Erbe an Veränderungen zu schaffen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Strategie perfekt ist, Ihr Talent sie aber nicht umsetzen kann, wird Ihr Korn Ferry zuzurechnender Nettogewinn nicht die Marke von 246,1 Millionen US-Dollar erreichen, die er im Geschäftsjahr 2025 erreichte.

Offizielles Leitbild

Die Mission von Korn Ferry besteht darin, der umfassende Partner zu sein, der Strategie und Talent synchronisiert, um den Kunden Spitzenleistungen zu bieten. Es geht darum, durchgängig sicherzustellen, dass die richtigen Leute in den richtigen Rollen sind, um den Geschäftsplan umzusetzen.

• Synchronisieren Sie Strategie, Betrieb und Talent.
• Beschleunigen Sie die Leistung und fördern Sie das Wachstum.
• Inspirieren Sie ein Vermächtnis des Wandels in allen Organisationen.

Vision Statement

Die Vision ist klar: das herausragende globale Personal- und Organisationsberatungsunternehmen zu sein. Bei diesem Anspruch geht es um die Marktführerschaft und darum, Standards dafür zu setzen, wie Organisationen ihr Humankapital (Talent) verwalten.

Eine herausragende Stellung in diesem Bereich bedeutet, der erste Aufruf zur Personalbeschaffung auf C-Suite- und Vorstandsebene zu sein, der im Geschäftsjahr 2025 846,2 Millionen US-Dollar an Honorareinnahmen aus der Personalsuche beisteuerte.

Firmenslogan/Slogan gegeben

Der eindringlichste Slogan, der den Ehrgeiz und die kundenorientierte Zielsetzung des Unternehmens zum Ausdruck bringt, ist „Be More Than“.

• Be More Than: Ein Aufruf zum Handeln sowohl für Kunden als auch für das Unternehmen selbst, der Transformation und nachhaltige Wirkung betont.

Die Grundwerte von Korn Ferry: Die 4 Versprechen

Korn Ferry artikuliert seine Kultur durch vier Grundwerte, die sie als Versprechen an Kunden, Kollegen und Aktionäre formulieren. Diese Grundsätze leiten jedes Engagement, von der Einführung einer neuen digitalen Lösung bis hin zu einer komplexen globalen Suche nach Führungskräften.

• Ehrlichkeit: Sagen Sie, was wir meinen, und tun Sie, was wir sagen. Wir stellen uns an die höchsten Standards.
• Inklusion: Nehmen Sie unterschiedliche Standpunkte und Hintergründe an; Denken und arbeiten Sie als ein Team.
• Wissen: Seien Sie unersättlich neugierig und lernen Sie immer; Helfen Sie Ihren Kollegen aktiv dabei, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
• Leistung: Geben Sie sich niemals mit dem Status quo zufrieden; Wir streben danach, heute für alle Beteiligten besser zu sein als gestern.

Dieser Fokus auf kontinuierliche Verbesserung ist der Grund für den verwässerten Gewinn pro Aktie von 4,60 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Wenn Sie wissen möchten, wer auf diese langfristige kulturelle Grundlage setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Korn Ferry (KFY)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Korn Ferry (KFY) Wie es funktioniert

Korn Ferry ist ein globales Organisationsberatungsunternehmen, das die Strategie, Abläufe und Talente eines Kunden synchronisiert, um die Geschäftsleistung zu beschleunigen. Sie finden für Sie nicht nur einen CEO; Sie gestalten die gesamte Organisation neu und nutzen dabei ihre proprietären Daten und Beratungskompetenz, um messbare Ergebnisse zu erzielen.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von Korn Ferry

Der operative Rahmen von Korn Ferry

Der Kern der Geschäftstätigkeit von Korn Ferry ist die Fähigkeit, integrierte Lösungen über den gesamten Talentlebenszyklus hinweg bereitzustellen und dabei über isolierte Dienstleistungen wie reine Personalbeschaffung oder reine Vergütungsberatung hinauszugehen. Diese Diversifizierungsstrategie ist definitiv der Schlüssel zu ihrer betrieblichen Widerstandsfähigkeit.

Hier ist die schnelle Rechnung: ungefähr 25% der konsolidierten Honorareinnahmen des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 stammten aus lösungsübergreifenden Empfehlungen, was bedeutet, dass Kunden mehrere Dienste nutzten. Dieses Cross-Selling wird durch einen einheitlichen Go-to-Market-Ansatz vorangetrieben, der sich auf „Festzelt- und Regionalkunden“ für langfristige, programmatische Engagements konzentriert.

• Datengesteuerte Erkenntnisse: Das Korn Ferry Institute (KFI) fungiert als Forschungszentrum und integriert wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse in alle Angebote, wodurch ihre Ratschläge äußerst vertretbar sind.
• Technologieintegration: Sie investieren kontinuierlich in ihre proprietäre Talent Suite-Plattform, die jahrzehntelange Daten in Echtzeit-Einblicke für Kunden umwandelt und so die Honorareinnahmen vorhersehbarer macht.
• Globale Skala: Sie arbeiten mit ca 9,253 Vollzeit-Fachkräfte in 103 Büros quer 51 Länder Stand: 30. April 2025, was sowohl globale Reichweite als auch lokales Fachwissen ermöglicht.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Korn Ferry (KFY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Die strategischen Vorteile von Korn Ferry

Der Wettbewerbsvorteil von Korn Ferry liegt nicht nur in seiner Größe; Es ist die Tiefe und Breite ihres proprietären geistigen Eigentums (IP), die eine erhebliche Eintrittsbarriere für Wettbewerber darstellt. Sie sind ein Datenkraftwerk im Talentbereich.

• Proprietärer Datensatz: Sie nutzen einen riesigen Datensatz, einschließlich über 108 Millionen durchgeführte Beurteilungen und Vergütungsdaten für mehr als 28 Millionen Fachleute quer 31,000 Organisationen. Diese Daten werden segmentübergreifend monetarisiert und bieten den Kunden eine umfassendere Lösung.
• Integriertes Geschäftsmodell: Der Wandel von einem reinen Executive-Search-Unternehmen zu einem globalen Organisationsberatungsunternehmen bedeutet weniger zyklische und vorhersehbarere Einnahmequellen. Diese Diversifizierung verhalf ihnen zu einem bereinigten EBITDA für das Gesamtjahr von 463,9 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.
• Finanzielle Stärke und Aktionärsorientierung: Eine starke Cashflow-Generierung unterstützt die Kapitalallokation. Vom Geschäftsjahr 2020 bis zum Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen 1,1 Milliarden US-Dollar im Free Cash Flow und ergab einen kombinierten Ertrag 173 Millionen Dollar allein im Geschäftsjahr 2025 durch Aktienrückkäufe und Dividenden an die Aktionäre.

Korn Ferry (KFY) Wie man damit Geld verdient

Korn Ferry erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes durch den Verkauf integrierter Talent- und Organisationsberatungsdienste, die das Unternehmen als „Gebühreneinnahmen“ bezeichnet. Bei dem Geschäftsmodell geht es im Wesentlichen um die Monetarisierung von Humankapital-Expertise über den gesamten Talentlebenszyklus hinweg, von der Rekrutierung von Top-Führungskräften über die Entwicklung interner Führung bis hin zur Bereitstellung proprietärer digitaler Tools zur Bewertung und Vergütung.

Der Umsatz des Unternehmens ist auf fünf unterschiedliche, aber zunehmend Cross-Selling-Lösungslinien verteilt und bewegt sich weg von der bisherigen ausschließlichen Abhängigkeit von Executive Search (Headhunting) hin zu einem stabileren, wiederkehrenden Beratungsmodell.

Umsatzaufschlüsselung von Korn Ferry

Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Korn Ferry einen Gesamtgebührenumsatz von 2.730,1 Millionen US-Dollar. Dieser Umsatz verteilt sich auf die fünf Hauptlösungssegmente, wobei die kurzfristigen Trends im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen klaren Trend zum Wachstum in den Segmenten Talentakquise und Digital zeigen, während die Beratung mit Gegenwind zu kämpfen hat, weil Kunden mehr Zeit für die Ausführung großer Projekte brauchen.

Betriebswirtschaftslehre

Der wirtschaftliche Motor von Korn Ferry verlagert sich hin zu skalierbaren, margenstarken Angeboten, die den gebührenintensiven, projektbasierten Charakter von Executive Search mit wiederkehrenden Einnahmequellen in Einklang bringen.

• Marquee-Kundendurchdringung: Ein entscheidender Stabilitätsfaktor ist das „Marquee and Diamond“-Kundenprogramm, das etwa 350 Top-Kunden umfasst und etwa 40 % der gesamten Honorareinnahmen des Unternehmens ausmacht. [zitieren: 15 in Schritt 1]
• Cross-Selling-Erfolg: Die integrierte Strategie funktioniert, wobei lösungsübergreifende Empfehlungen im Geschäftsjahr 2025 25 % des konsolidierten Honorarumsatzes ausmachen. [zitieren: 5 in Schritt 1] Dies ist eine Schlüsselkennzahl für langfristiges Wachstum und beweist den Wert des „One-Firma“-Ansatzes.
• Digital mit hoher Marge: Das digitale Segment, das proprietäres geistiges Eigentum (IP) wie die Korn Ferry Talent Suite umfasst, weist eine deutlich höhere bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 31 % bis 32 % auf. [zitieren: 15 in Schritt 1] Dies ist definitiv ein skalierbareres Geschäft als persönliche Beratung.
• Preismacht: Das Unternehmen verfolgt in seinem Beratungssegment eine Premium-Preisstrategie, wobei der durchschnittliche Rechnungssatz für Berater und Ausführungspersonal im Geschäftsjahr 2025 etwa 439 US-Dollar pro Stunde erreicht. [zitieren: 5 in Schritt 1]

Die Strategie ist einfach: Nutzen Sie die Executive Search-Beziehung, um einen Fuß in die Tür zu bekommen, und verkaufen Sie dann die margenstärkeren Beratungs- und Digitaldienstleistungen. So bauen Sie einen festen Kundenstamm auf.

Finanzielle Leistung von Korn Ferry

Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigt eine erfolgreiche Umsetzung seiner Kostenmanagement- und Diversifizierungsstrategie, auch wenn die gesamten Gebühreneinnahmen im Vergleich zum Vorjahr leicht um 1 % zurückgingen.

• Bereinigte EBITDA-Marge: Das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr erreichte 463,9 Millionen US-Dollar, mit einer Marge von 17,0 %, was einer Steigerung von 220 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Margenausweitung weist trotz stagnierender Umsätze auf starke operative Disziplin und Kostenkontrolle hin.
• Nettogewinn und EPS: Der Korn Ferry zuzurechnende Nettogewinn betrug 246,1 Millionen US-Dollar (eine Marge von 9,0 %) und der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) betrug 4,60 US-Dollar. Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie, ein genauerer Blick auf die Kernleistung, betrug für das Jahr 4,88 US-Dollar.
• Kapitaleffizienz: Die Kapitalrendite (ROIC) des Unternehmens war im Geschäftsjahr 2025 mit 13,6 % hoch und zeigt den effektiven Einsatz von Kapital zur Erzielung von Gewinnen. [zitieren: 17 in Schritt 1]
• Aktionärsrenditen: Korn Ferry achtet auf eine ausgewogene Kapitalallokation, einschließlich einer vierteljährlichen Dividende, die kürzlich auf 0,48 US-Dollar pro Aktie erhöht wurde, was einer jährlichen Dividende von 1,92 US-Dollar entspricht. [zitieren: 16 in Schritt 1]

Für einen tieferen Einblick, wie diese Kennzahlen im Vergleich zu Mitbewerbern abschneiden und was sie für Ihr Portfolio bedeuten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Korn Ferry (KFY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Korn Ferry (KFY) Marktposition und Zukunftsaussichten

Die Position von Korn Ferry als globales Organisationsberatungsunternehmen festigt sich, angetrieben durch die Umstellung auf ein integriertes, datengestütztes Modell, das im Geschäftsjahr 2025 einen Honorarumsatz von 2.730,1 Millionen US-Dollar erzielte. Die zukünftige Entwicklung hängt von der erfolgreichen Umwandlung seiner proprietären Daten und seiner neuen digitalen Plattform in vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmen mit hoher Marge ab, auch wenn die makroökonomische Unsicherheit weiterhin besteht.

Wettbewerbslandschaft

Im High-End-Markt für die Personalvermittlung von Führungskräften ist Korn Ferry eindeutig führend, aber die breiteren Segmente Beratung und digitale Talentlösungen sind einer starken Konkurrenz durch viel größere, diversifizierte Unternehmen ausgesetzt. Hier ist ein Blick auf die Wettbewerbsdynamik im Bereich der Rekrutierung von Führungskräften, wo das Unternehmen im Mai 2025 als Amerikas bester Personalvermittler für Führungskräfte gilt.

Chancen und Herausforderungen

Der strategische Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf dem Cross-Selling seiner fünf Kernlösungen – Executive Search, Consulting, Digital, Professional Search & Interim und RPO (Recruitment Process Outsourcing) – eine Strategie, bei der bereits ein erheblicher Teil der Honorareinnahmen aus lösungsübergreifenden Empfehlungen stammt.

Branchenposition

Korn Ferry ist nicht mehr nur eine Suchfirma; Es handelt sich um ein diversifiziertes Organisationsberatungsunternehmen. Die Diversifizierungsstrategie des Unternehmens zeigt sich in seinem Segmentumsatzmix für das Geschäftsjahr 2025: 31 % des Honorarumsatzes entfielen auf Executive Search, 24 % auf Consulting und 13 % auf Digital.

Die gesamten geschätzten verbleibenden Gebühren im Rahmen bestehender Verträge beliefen sich im ersten Quartal 2026 auf 1,67 Milliarden US-Dollar, was ein hohes Maß an kurzfristiger Umsatzsicherheit bietet. Dieser Rückstand ist ein entscheidender Indikator für die Beständigkeit seiner integrierten Lösungen. Weitere Informationen dazu, wer auf diese Strategie setzt, finden Sie hier Erkundung des Korn Ferry (KFY)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Dennoch ist das Unternehmen auf dem riesigen globalen Beratungsmarkt tätig, der im Jahr 2025 einen Wert von etwa 277,2 Milliarden US-Dollar hat, sodass seine Honorareinnahmen von 2,73 Milliarden US-Dollar nur einen kleinen, wenn auch profitablen Anteil darstellen. [zitieren: 10, 9 (aus vorheriger Suche)] Die Umstellung auf Abonnements und lizenzierte digitale Produkte wie die Talent Suite ist definitiv ein notwendiger Schritt, um einen größeren Anteil der gesamten Technologieausgaben im Personalwesen (HR) zu erobern und die Betriebsmargen zu verbessern, die im Geschäftsjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA von 17,0 % erreichten.

• Executive Search: Behielt seine Führungsposition bei und verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Anstieg der Gebühreneinnahmen um 15 % gegenüber dem Vorjahr.
• Beratung: Der Umsatz verlagert sich auf größere, komplexere Projekte, was im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 zu einem Anstieg der durchschnittlichen Rechnungssätze um 9 % führte.
• Digital: Das Abonnement- und Lizenz-Neugeschäft wuchs im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 40 % des gesamten digitalen Neugeschäfts und erhöhte damit die vorhersehbare Umsatzbasis.