بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة موزاييك (MOS)

إن المبادئ الأساسية لشركة موزاييك - المسؤولية، والموثوقة، والتركيز على المستقبل - هي بالتأكيد أكثر من مجرد فن جداري، فهي تحقق عوائد ملموسة، مع وصول صافي الدخل لمدة اثني عشر شهرًا 940 مليون دولار حتى يونيو 2025، ضخمة 283.99% القفز سنة بعد سنة. أنت تبحث عن مصدر هذا النوع من الزخم المالي، وبصراحة، إنه متجذر في مهمتهم لمساعدة العالم على زراعة الغذاء الذي يحتاجه، والذي يرتبط بشكل مباشر بتوجيهاتهم بشأن إنتاج البوتاس بحلول عام 2025 9.3 إلى 9.5 مليون طن. ولكن هل يستطيع برنامج خفض التكاليف الذي تبلغ قيمته 250 مليون دولار أن يدعم مسار النمو هذا في مواجهة أسعار السلع الأساسية المتقلبة، وكيف ينبغي لنا أن نضع نموذجاً للمخاطر المترتبة على الاعتماد على منتجات عالية الأداء للحصول على حصة 30% من إنتاجها من الفوسفات والبوتاس؟ دعونا نحلل الحمض النووي الاستراتيجي الذي يخلق قيمة للمساهمين.

شركة الموزاييك (MOS) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Mosaic Company (MOS)، أحد اللاعبين الأساسيين في تغذية المحاصيل العالمية، وبصراحة، تمنحنا نتائج الربع الثالث من عام 2025 صورة مختلطة ولكنها مقنعة للقوة التشغيلية في ظل خلفية حذرة من الإيرادات. والخلاصة المباشرة هي أن موزاييك تنفذ بنجاح تحولها التشغيلي، لا سيما في الفوسفات، الذي يحقق مكاسب ربحية مذهلة على الرغم من تراجع أرقام الإيرادات.

تأسست شركة موزاييك في أكتوبر 2004، من خلال اندماج قسم تغذية المحاصيل التابع لشركة IMC Global وشركة Cargill, Inc، مما أدى إلى إنشاء شركة عملاقة في مجال الأسمدة. وتتمثل أعمالها الأساسية في استخراج وإنتاج وتوزيع الفوسفات المركز ومغذيات محاصيل البوتاس - وهما اللبنتان الأساسيتان للزراعة العالمية. بالإضافة إلى ذلك، فقد استثمروا في منصة Mosaic Biosciences الخاصة بهم، ودفعوا نحو الجيل التالي من الحلول البيولوجية لتحسين أداء المحاصيل. إنه عمل بسيط وحيوي: إطعام التربة وإطعام العالم.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 11.89 مليار دولار. يعكس هذا الرقم إجمالي المبيعات الناتجة عبر قطاعاتها الرئيسية الثلاثة: الفوسفات، والبوتاس، وأسمدة الفسيفساء (ذراع التوزيع والإنتاج الذي يركز على البرازيل). فهي أكبر منتج أمريكي لكل من أسمدة البوتاس والفوسفات، وهي ميزة استراتيجية حصلت للتو على دفعة مع إضافة الولايات المتحدة لكليهما إلى قائمة المعادن الهامة.

• تأسست في عام 2004 من IMC Global وCargill لتغذية المحاصيل.
• المنتجات الأساسية: الفوسفات المركز والبوتاس المغذية للمحاصيل.
• إيرادات TTM (نوفمبر 2025): 11.89 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: ارتفاع الربحية بسبب المكاسب التشغيلية

يُظهر أحدث تقرير مالي، يغطي الربع الثالث من عام 2025، أن شركة موزاييك تركز على ما يمكنها التحكم فيه: العمليات وإدارة التكاليف. في حين أن إيرادات الربع الثالث المعلنة بلغت 3.45 مليار دولار كان هذا خطأ طفيف مقارنة بتوقعات بعض المحللين، وكانت مقاييس الربحية الأساسية قوية بشكل واضح. هذا هو المكان الذي ترى فيه القيمة الحقيقية التي يتم إنشاؤها.

حققت الشركة صافي دخل قدره 411 مليون دولار للربع. لكن الأمر الأكثر دلالة هو معدل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي لربحية التشغيل) الذي ارتفع إلى 806 مليون دولار، قفزة مذهلة بنسبة 80٪ على أساس سنوي. وهذه قفزة هائلة، مدفوعة بالطلب العالمي القوي على البوتاس مما أدى إلى ارتفاع الأسعار وتحسينات كبيرة في قطاع الفوسفات.

إليكم الحساب السريع لنجاح منتجهم الأساسي: وصل حجم إنتاج الفوسفات 1.7 مليون طن في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل الربع الثالث على التوالي من التحسن حيث يؤتي برنامج صحة الأصول ثماره. يتجه إنتاج البوتاس نحو أ مستوى قياسي في عام 2025. كما أظهرت أعمالهم في البرازيل، Mosaic Fertilizantes، مرونة، حيث ارتفع الدخل التشغيلي بنسبة 71٪ مقارنة بالربع السابق من العام الماضي. 96 مليون دولار. القصة التشغيلية قوية، حتى لو كانت الإيرادات العامة ضعيفة بعض الشيء.

رائدة عالمية في تغذية المحاصيل

شركة موزاييك ليست مجرد لاعب كبير؛ وهي واحدة من الشركات الرائدة في العالم في إنتاج الفوسفات المركز ومغذيات محاصيل البوتاس. وهي تتمتع بمكانة مهيمن، وخاصة في الولايات المتحدة، حيث تعد أكبر منتج محلي لهذه المدخلات الحيوية. إن تواجدهم العالمي، مع عملياتهم في أمريكا الشمالية وأمريكا الجنوبية وآسيا، يمنحهم إمكانية الوصول إلى الأسواق والمرونة التي لا يستطيع المنافسون الصغار مضاهاتها. ويتيح لهم هذا الانتشار العالمي الاستفادة من الاتجاهات الزراعية المتغيرة، مثل الطلب القوي الذي تشهده البرازيل، والتكيف مع قيود العرض في أماكن أخرى.

قدرة الشركة على تحقيق زيادة بنسبة 80٪ على أساس سنوي في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إلى 806 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، أثناء التغلب على تحديات السوق، يؤكد تفوقهم التشغيلي والتحكم في التكاليف. هذا ليس حظا. إنها نتيجة لتخصيص رأس المال المنضبط والتركيز الاستراتيجي على صحة الأصول. إنهم يستعدون لعام 2026 قويًا، مع توجيه الإدارة لتحسين التدفق النقدي الحر مع عودة رأس المال العامل إلى طبيعته. لكي نكون منصفين، السوق صعب، لكنهم ينفذون خطتهم. لفهم القناعة المؤسسية وراء هذا الأداء، عليك معرفة المزيد أدناه: استكشاف مستثمر شركة موزاييك (MOS). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة الفسيفساء (MOS).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Mosaic Company، وبصراحة، الأمر بسيط: يجب أن يكون بيان المهمة بمثابة ضوء توجيهي واضح، وليس سلطة كلمات خاصة بالشركة. مهمة موزاييك مباشرة وقوية: نحن نساعد العالم على زراعة الغذاء الذي يحتاجه. وهذا البيان هو العدسة التي يتم من خلالها تصفية كل النفقات الرأسمالية الرئيسية والقرارات التشغيلية، خاصة وأن الأمن الغذائي العالمي أصبح مصدر قلق أكثر إلحاحًا.

في الصناعة الدورية مثل المواد الكيميائية الزراعية، المهمة الواضحة هي ما يحافظ على تركيز الشركة، حتى عندما تتقلب أسعار السوق. على سبيل المثال، على الرغم من الانخفاض الطفيف في الإيرادات في الربع الأول من عام 2025 إلى 2.6 مليار دولار أمريكي من 2.7 مليار دولار أمريكي في العام السابق، فقد أدى التزام الشركة بهذه المهمة إلى ارتفاع صافي الدخل بنسبة تزيد عن 342% إلى 250 مليون دولار أمريكي في نفس الربع. ويوضح هذا النوع من الأداء كيف أن التركيز القائم على المهمة على العناصر الغذائية الأساسية للمحاصيل - الفوسفات والبوتاس - يترجم إلى نتائج مالية حقيقية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في المستثمر profile, يمكنك العثور على المزيد هنا: استكشاف مستثمر شركة موزاييك (MOS). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: العمليات المسؤولة

كونك رائدًا عالميًا في مجال مغذيات المحاصيل يعني أنه يجب عليك أن تكون مشرفًا مسؤولاً على الموارد والأشخاص. وهذا المبدأ يدور حول أكثر من مجرد الامتثال؛ يتعلق الأمر بإدارة المخاطر بشكل استباقي والمساهمة في المجتمعات التي يعملون فيها. إنه ما يبقي الأضواء مضاءة والرخصة الاجتماعية للعمل سليمة.

إن الالتزام بالمسؤولية واضح في أهدافها البيئية والاجتماعية والحوكمة لعام 2025. وتهدف هذه الاتفاقيات إلى خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 20% لكل طن من المنتج بحلول نهاية عام 2025، وكذلك خفض استخدام المياه العذبة بنسبة 20% لكل طن من المنتج. بالإضافة إلى أنهم يعتنون بشعبهم. لقد قاموا بتوسيع برنامج خفض التكاليف الخاص بهم إلى 250 مليون دولار، ولكن ليس على حساب السلامة - فهم يركزون على تعزيز الحد من المخاطر لدفع أداء الصحة والسلامة. هذا التزام كبير.

• إلهام كل موظف للعمل بأمان.
• تعزيز ثقافة التواصل المفتوح.
• المساهمة في تحسين المجتمع المحلي.

وتظهر الحسابات السريعة أن برنامج خفض التكاليف بقيمة 250 مليون دولار، والذي تم تحقيقه مع الحفاظ على توجيه الإنفاق الرأسمالي بقيمة 1.2 إلى 1.3 مليار دولار لعام 2025، يتطلب إدارة ذكية ومسؤولة للأصول والعمليات. إنه عمل يوازن بين الكفاءة والاستثمار طويل الأجل.

المكون الأساسي 2: تسليم المنتج بشكل موثوق

الموثوقية هي الوعد الأساسي للمزارع. إنهم بحاجة إلى معرفة أن الأسمدة التي يشترونها ستكون فعالة وستكون متاحة عند فتح نافذة الزراعة. يتعلق هذا العنصر من المهمة بالمنتجات عالية الجودة والقيمة الثابتة والنزاهة في جميع التعاملات.

تدعم شركة Mosaic هذا الأمر بأرقام ثابتة حول جودة المنتج ومدى توفره. وتتمثل استراتيجيتهم في تحويل المزيج نحو المنتجات المتميزة ذات هامش الربح الأعلى، والتي يطلقون عليها اسم منتجات الأداء. لديهم هدف واضح لعام 2025 لتحقيق مبيعات منتجات عالية الأداء بنسبة 30٪ كحصة من إجمالي إنتاج أطنان مغذيات محاصيل الفوسفات والبوتاس. هذا التركيز على منتجات تغذية المحاصيل المتقدمة مثل MicroEssentials® وAspire® هو ما يسمح للمزارعين بزيادة إنتاجهم إلى الحد الأقصى.

الموثوقية تعني أيضًا أن المنتج جاهز. ورفعت شركة موزاييك توجيهاتها لحجم إنتاج البوتاس لعام 2025 إلى نطاق يتراوح بين 9.3 إلى 9.5 مليون طن لتلبية الطلب العالمي القوي. وهذا حجم هائل من العناصر الغذائية الأساسية، ويظهر أنهم ينفذون وعدهم بأن يكونوا موردين موثوقين لعالم جائع. إن الانتهاء من إنشاء منشأة مزج Palmeirante الجديدة في البرازيل في الربع الثالث من عام 2025 سيعزز قدرتها على تلبية هذا الطلب، خاصة في سوق أمريكا الجنوبية الحاسمة.

المكون الأساسي 3: الابتكار الذي يركز على المستقبل

يتزايد عدد سكان العالم، لكن مساحة الأراضي الصالحة للزراعة ليست كذلك. لذا، فإن الطريقة الوحيدة لإنجاز المهمة - مساعدة العالم على زراعة الغذاء الذي يحتاجه - هي من خلال الابتكار. ويركز هذا المكون على تحسين غلات المحاصيل وتعزيز المزايا التنافسية على المدى الطويل.

تتمثل إحدى المبادرات الرئيسية هنا في الترويج لإدارة المغذيات 4R (المصدر الصحيح، المعدل الصحيح، الوقت المناسب، المكان المناسب)، وهو معيار الصناعة للاستخدام المستدام للأسمدة. تهدف شركة Mosaic لعام 2025 إلى تمكين المزارعين في مناطق النمو الرئيسية في أمريكا الشمالية من تنفيذ إدارة المغذيات 4R على مساحة 25 مليون فدان. هذه بصمة ضخمة. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها خطوة استراتيجية لضمان استخدام منتجاتهم بكفاءة، وهو أمر أفضل للبيئة وأفضل للمزارع.

إن التأثير المالي لهذا التركيز على المستقبل واضح: ففي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة موزاييك عن صافي دخل قدره 411 مليون دولار أمريكي، مدفوعًا جزئيًا بالأداء القوي في أعمال البوتاس والتركيز على التحسينات التشغيلية في الفوسفات. الابتكار، مثل مشروع Esterhazy Hydrofloat الذي بدأ إنتاج البوتاس في يوليو 2025، هو ما يدفع هذه المكاسب في الكفاءة ويساعدها على الحفاظ على قدرتها التنافسية، مما يجعلها شركة أكثر مرونة في المستقبل.

بيان رؤية شركة الفسيفساء (MOS).

أنت تنظر إلى شركة Mosaic Company (MOS) وتحاول معرفة ما إذا كان سردها الاستراتيجي يتطابق مع الواقع المالي. بصراحة، رؤية الشركة هي مجرد بيان صحفي ما لم تكن مرتبطة بتخصيص رأس المال والمقاييس التشغيلية. رؤية موزاييك بسيطة، وهي أيضًا مهمتهم: مساعدة العالم على زراعة الغذاء الذي يحتاجه. هذه هي الصورة الكبيرة.

ولتحقيق هذه الرؤية، يقومون بتخطيط أعمالهم وفقًا لثلاثة مبادئ أساسية: المسؤولية والموثوقية والتركيز على المستقبل. هذه المبادئ هي المحركات الحقيقية لقيمة المساهمين، خاصة عندما تفكر في أن صافي دخلهم في الربع الثالث من عام 2025 بلغ 411 مليون دولار أمريكي، ووصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 806 مليون دولار أمريكي. هذا أداء قوي في سوق متقلب. وإليك كيفية ترجمة هذه المبادئ إلى إجراءات ملموسة وإدارة المخاطر للسنة المالية 2025.

المسؤول: الإشراف والاستدامة

أن تكون "مسؤولاً" لا يقتصر فقط على العلاقات العامة الجيدة؛ يتعلق الأمر بإدارة المخاطر التشغيلية طويلة الأجل، والتي تؤثر بشكل واضح على معدل الخصم الخاص بك في تقييم التدفق النقدي المخصوم (DCF). لقد وضعت شركة موزاييك أهدافًا بيئية واجتماعية وحوكمة واضحة وقابلة للقياس لعام 2025. وهذه ليست تطلعات غامضة؛ وهي أرقام صعبة مرتبطة بإنتاجها.

جوهر هذا المبدأ هو تقليل التأثير البيئي مع تعظيم القيمة المجتمعية. وترى ذلك في مجالين رئيسيين:

• خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 20% لكل طن من المنتج بحلول عام 2025.
• تقليل استخدام المياه العذبة بنسبة 20% لكل طن من المنتج بحلول عام 2025.

بالإضافة إلى ذلك، فهم ملتزمون بتيسير تنفيذ برنامج 4R Nutrient Stewardship - باستخدام المصدر والمعدل والوقت والمكان المناسبين على مساحة 25 مليون فدان من الأراضي الزراعية في أمريكا الشمالية بحلول نهاية عام 2025. وهذا نطاق هائل، ويعالج بشكل مباشر الضغوط التنظيمية والاجتماعية على جريان الأسمدة. إنه عمل ذكي، وليس مجرد عمل خيري. شركة الفسيفساء (MOS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال يتعمق في كيفية دعم هذه الإشراف لاستراتيجية السوق الخاصة بهم.

موثوقة: التميز التشغيلي والوصول إلى الأسواق

الموثوقية هي العمود الفقري لمنتج السلع، وخاصة بالنسبة للمستثمر. ويعني ذلك إنتاجًا متسقًا وإدارة منضبطة للتكاليف وسلسلة توريد قوية. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق على الهوامش.

إن تركيز الشركة على الكفاءة التشغيلية واضح في توجيهاتها المالية لعام 2025. لقد نجحوا في تحقيق هدف برنامجهم الأصلي لخفض التكاليف وهو 150 مليون دولار ثم قاموا بتوسيع الهدف إلى 250 مليون دولار ليشمل مبادرات الحصول على القيمة. إليك الحساب السريع: توفير ربع مليار دولار يذهب مباشرة إلى النتيجة النهائية، مما يساعد على دعم أرباح التشغيل، التي بلغت 339 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025.

علاوة على ذلك، فإن التركيز على موثوقية الأصول يؤتي ثماره. وقد رفعوا توجيهاتهم لحجم إنتاج البوتاس للعام بأكمله إلى نطاق يتراوح بين 9.3 إلى 9.5 مليون طن، مستفيدين من تعزيز ظروف السوق. لكي نكون منصفين، فقد استثمروا أيضًا بشكل كبير، حيث أكملوا إصلاحًا شاملاً بقيمة 300 مليون دولار لمنصة برمجيات الأعمال التجارية الخاصة بهم، والتي كان من المتوقع أن يتم تحسينها بالكامل بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025 لتحقيق المزيد من الكفاءة وتجربة أفضل للعملاء. هذا النوع من الاستثمار هو ما يفصل بين اللاعب طويل الأجل والوميض الدوري في المقلاة.

التركيز على المستقبل: منتجات الابتكار والأداء

إن مبدأ "التركيز على المستقبل" هو تحوط شركة Mosaic ضد كونها شركة سلعية خالصة، وهي لعبة ذات هامش ربح منخفض. وتتمثل استراتيجيتهم في تحويل مزيج المنتجات نحو حلول مبتكرة ذات هامش أعلى، وهو ما يسمونه منتجات الأداء. توفر هذه المنتجات، مثل MicroEssentials، كفاءة غذائية معززة، مما يعني أن المزارعين يستخدمون منتجات أقل للحصول على نفس المحصول أو أفضل، بما يتماشى تمامًا مع مبدأ "المسؤولية".

الهدف الحاسم والقابل للتنفيذ هنا هو تحقيق مبيعات منتجات عالية الأداء بنسبة 30٪ كحصة من إجمالي إنتاج طن من مغذيات محاصيل الفوسفات والبوتاس بحلول نهاية عام 2025.

• زيادة مبيعات منتجات الأداء والمنتجات المشتركة إلى 30% من الحجم الإجمالي.
• Scale Mosaic Biosciences، منصتهم للجيل القادم من الحلول البيولوجية.
• تركيز النفقات الرأسمالية، المتوقع أن تتراوح بين 1.2 إلى 1.3 مليار دولار في عام 2025، على هذه الفرص المرنة ذات العائدات العالية.

تم تصميم هذا المحور الاستراتيجي لتعزيز مزاياها التنافسية ودفع النمو الأقل اعتمادًا على تقلبات الأسعار المتقلبة للسلع السائبة. إنها الطريقة التي يخططون بها للحفاظ على هذا الأداء القوي للربع الثالث من عام 2025 في الدورة التالية.

القيم الأساسية لشركة موزاييك (MOS).

أنت بحاجة إلى معرفة كيفية عمل شركة موزاييك (MOS) خارج ميزانيتها العمومية، خاصة عندما تكون تقلبات السوق مرتفعة. إن القيم الأساسية للشركة، والتي يسمونها المبادئ، هي الخريطة الحقيقية لتحركاتها الإستراتيجية. إنهم يتلخصون في ثلاثة ركائز-مسؤول, موثوقة، و تركز على المستقبل- والتي تقود مهمتهم لمساعدة العالم على زراعة الغذاء الذي يحتاجه. هذا الإطار هو ما يفصل بين الاستثمار المستقر والاستثمار المهتز، حتى مع وصول إيرادات الربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى 3.45 مليار دولار مقابل أعلى تقديرات المحللين.

إليك الحساب السريع: الشركة التي ترسي عملياتها على هذه المبادئ هي في وضع أفضل للتنقل في الطبيعة الدورية لسوق الأسمدة ومغذيات المحاصيل. يمكنك رؤية نظرة أعمق على الصورة المالية هنا: تحليل الصحة المالية لشركة موزاييك (MOS): رؤى أساسية للمستثمرين.

مسؤول

يجري مسؤول يعني أكثر من مجرد اتباع القانون؛ يتعلق الأمر بالتصرف كمشرف جيد على البيئة والناس والمجتمع. تعتبر هذه القيمة بالغة الأهمية بالنسبة لشركة المواد الأساسية، لأنها تؤثر بشكل مباشر على ترخيصها للعمل واستدامتها على المدى الطويل (ESG). profile. بالنسبة لشركة موزاييك، يلهم هذا المبدأ كل موظف للعمل بأمان ومسؤولية، وتعزيز ثقافة يكون فيها الاحترام والشمول غير قابلين للتفاوض بالتأكيد.

وقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لعام 2025 لإثبات هذا الالتزام. وهي تركز على الإدارة البيئية، بهدف تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) واستخدام المياه العذبة 20% لكل طن من المنتج بحلول نهاية عام 2025. وهذا هدف تشغيلي جدي، وليس مجرد نقطة للحديث. بالإضافة إلى ذلك، يمتد تركيزهم إلى العدالة الاجتماعية؛ وفي كندا، يعملون على زيادة تمثيل السكان الأصليين إلى ما هو أبعد من ذلك 15% في الاستثمار المجتمعي، والتعيينات الجديدة، والمشتريات بحلول عام 2025.

• خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 20% للطن الواحد.
• تقليل استخدام المياه العذبة عن طريق 20% للطن الواحد.
• الهدف 15% تمثيل السكان الأصليين في كندا.

موثوقة

ال موثوقة المبدأ يدور حول تقديم قيمة متسقة والعمل باقتناع ونزاهة لجميع أصحاب المصلحة، من المزارعين إلى المساهمين. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق عند التنفيذ. بالنسبة للمستثمرين، تظهر الموثوقية في الإنتاج المتسق والأداء المالي. على سبيل المثال، حافظت الشركة على توزيع أرباح ربع سنوية عند $0.22 للسهم الواحد اعتبارًا من نوفمبر 2025، وهو ما يُترجم إلى عائد آجل قدره 3.59%، وهي إشارة واضحة إلى الالتزام المالي للمساهمين على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق.

على الجانب التشغيلي، تعني الموثوقية تلبية احتياجات العملاء بمنتجات عالية الجودة مثل فوسفات ثنائي الأمونيوم (DAP) والبوتاس. تبلغ إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 11.89 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، يؤكد دورها الثابت كمورد عالمي رئيسي لمغذيات المحاصيل. إنهم يركزون على تحسين موثوقية الأصول، وهو إجراء مباشر لضمان إمدادات المنتجات المتسقة ودعم النظام الغذائي العالمي.

تركز على المستقبل

أ تركز على المستقبل ويعني هذا النهج دفع التقدم من خلال الابتكار والخبرة لتعزيز المزايا التنافسية. هذا هو المكان الذي تستثمر فيه شركة موزاييك في اللعبة الطويلة، حيث تعمل على تحسين غلات المحاصيل وتأمين دورها في الزراعة المستدامة. تعمل الشركة بنشاط نحو تحقيق هدف توفير التكاليف بشكل كبير 250 مليون دولار بحلول نهاية عام 2026، بعد أن حققت بالفعل حوالي 150 مليون دولار اعتبارًا من أواخر عام 2025، مدفوعًا بالأتمتة وتحسين سلسلة التوريد.

ويتجلى هذا التفكير المستقبلي أيضًا في مبادراتهم لتعزيز الممارسات الزراعية المستدامة. إنهم يعملون على تنفيذ إدارة المغذيات 4R (المصدر الصحيح، المعدل الصحيح، الوقت المناسب، المكان المناسب) على 25 مليون فدان بحلول عام 2025، تمكين المزارعين من الحد من التأثير البيئي لمغذيات المحاصيل. علاوة على ذلك، في أكتوبر 2025، دخلوا في شراكة مع Farm Foundation ومؤسسة PepsiCo لإطلاق FarmPath، وهو برنامج مصمم لدعم مجتمع زراعي أكثر مرونة وتنوعًا، ويعالج بشكل مباشر التحدي المتمثل في ارتفاع الحواجز أمام المزارعين الشباب. وهذا استثمار ملموس في قاعدة العملاء المستقبلية.