بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة باراماونت جلوبال (PARAA)

أنت تنظر إلى أسهم شركة Paramount Global، وتعرف بالتأكيد أن استراتيجية عملاق الإعلام هي أكثر من مجرد تقرير أرباح ربع سنوي. عندما تجني شركة ما 6.85 مليار دولار من إيرادات الربع الثاني من عام 2025، كما فعلت شركة باراماونت جلوبال، عليك أن تتساءل: ما هو الأساس الذي يوجه هذه الأعمال الضخمة والمعقدة؟ نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية ومعرفة ما إذا كان بيان مهمتهم ورؤيتهم - الالتزام بأن يكونوا موطنًا عالميًا لسرد القصص - يتماشى بالفعل مع هدفهم العدواني المتمثل في جعل قطاعهم المباشر إلى المستهلك (DTC) مربحًا في عام 2025. هل R.I.C.E. إن إطار العمل (الاحترام، والنزاهة، والتواصل، والتميز) هو الذي يقود حقًا نوع الابتكار المطلوب للتنافس مع عمالقة البث المباشر، وهل يجب أن يؤخذ هذا في الاعتبار في أطروحتك الاستثمارية؟

باراماونت جلوبال (PARAA) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة لما هي عليه شركة Paramount Global في الوقت الحالي، خاصة بعد إغلاق صفقة Skydance في أغسطس 2025. هذه شركة مبنية على قرن من تاريخ السينما والتلفزيون، لكن استراتيجيتها الحالية تدور حول البث وحجم المحتوى. إنه عملاق إعلامي كلاسيكي، ولكن تمت إعادة تشكيله بشكل أساسي للتنافس مع الحرس الجديد.

تم تأسيس شركة Paramount Global رسميًا في أواخر عام 2019 من خلال دمج شركة Viacom وشركة CBS، وهي خطوة جمعت مكتبة محتوى ضخمة وشبكة توزيع. واليوم، تعد محفظتها قوة من العلامات التجارية الشهيرة مثل CBS، وParamount Pictures، وNickelodeon، وMTV، وComedy Central، وBET، ومنصتي البث الرئيسيتين: Paramount+ القائم على الاشتراك وتلفزيون Pluto TV المجاني المدعوم بالإعلانات. أدى الاستحواذ الأخير الذي قامت به شركة Skydance Corporation، والذي تم إغلاقه في 7 أغسطس 2025، إلى تعزيز أصولها الإبداعية بشكل أكبر، حيث دمج أقسام الرسوم المتحركة والأفلام والتلفزيون في Skydance. أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات للربع الثالث من عام 2025 6.7 مليار دولار. بصراحة، هناك الكثير من الأجزاء المتحركة التي يجب إدارتها.

• CBS: شبكة البث الأكثر مشاهدة في أمريكا.
• باراماونت بيكتشرز: استوديو أفلام قصصي.
• Paramount +: خدمة بث الاشتراك الأساسية.
• Pluto TV: منصة تلفزيونية رائدة مجانية مدعومة بالإعلانات (FAST).

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محور التدفق

بالنظر إلى نتائج الربع الثالث من عام 2025، والتي تم الإبلاغ عنها في 10 نوفمبر 2025، فإن التحول الاستراتيجي إلى التوجه المباشر إلى المستهلك (DTC) هو القصة الواضحة، حتى مع إعلان الشركة عن خسارة صافية قدرها 257 مليون دولار خلال هذا الربع، متأثرًا بانخفاضات التلفزيون الخطي. النقطة المهمة هنا هي أن محرك النمو ينطلق تمامًا في البث المباشر، وهو بالضبط ما تريد رؤيته في مسرحية طويلة المدى. إليك الحساب السريع حول المكان الذي تتحرك فيه الأموال.

شهد قطاع DTC - الذي يضم شركة Paramount + - ارتفاعًا في الإيرادات 17% سنة بعد سنة إلى 2.17 مليار دولار. ضمن ذلك، تعد شركة Paramount+ هي النجمة، مع ارتفاع إيراداتها 24% سنة بعد سنة إلى 1.77 مليار دولار. وهذا النوع من النمو هو بالتأكيد علامة على ملاءمة سوق المنتجات. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال قاعدة المشتركين تتوسع وتتزايد 1.4 مليون في الربع لإجمالي عالمي قدره 79.1 مليون. على الجانب الآخر من العمل، نمت إيرادات Filmed Entertainment أيضًا 30% ل 756 مليون دولار، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى توحيد إيرادات ترخيص Skydance، حتى مع خيبات الأمل في بعض قوائم الأفلام.

ما يخفيه هذا التقدير هو توقعات الشركة بتحقيق ربحية Paramount + المحلية لعام 2025 بأكمله، وهو معلم حاسم في حروب البث المباشر. إنهم يركزون على الكفاءة بالليزر، مما يزيد من هدف كفاءة معدل التشغيل من 2 مليار دولار إلى على الأقل 3 مليارات دولار. لا يقتصر الأمر على خفض التكاليف فحسب؛ يتعلق الأمر بتمويل الموجة القادمة من النمو.

رائدة في المحتوى العالمي وحجم البث

تعد شركة Paramount Global بالتأكيد واحدة من الشركات الرائدة في صناعة الإعلام والترفيه العالمية، ليس فقط بسبب تاريخها، ولكن بسبب حجمها الحالي في القطاع الأكثر تنافسية: البث المباشر. لديهم واحدة من المكتبات الأكثر شمولاً في الصناعة لعناوين التلفزيون والأفلام، والتي تعد بمثابة الوقود لمنصات البث الخاصة بهم. إنهم يملكون المحتوى، لذا فهم يتحكمون في مصير هوامشهم.

يتم دعم مكانة الشركة بأداء ملموس: منذ عام 2023، حققت Paramount+ أكبر نمو في الاشتراكات في الولايات المتحدة بين جميع شركات البث الرئيسية، باستثناء الحزم، مما يدل على أن محتواها يلقى صدى لدى المستهلكين. إن محفظتهم الموحدة - بدءًا من نطاق البث لشبكة CBS وحتى منصة البث العالمية لـ Paramount+ - تمنحهم طريقًا فريدًا ومتنوعًا إلى السوق. هذا المزيج من الإرث والاستراتيجية التطلعية هو سبب أهميتهما. للتعمق في أسس هذا العملاق الإعلامي، يجب عليك التحقق من ذلك باراماونت جلوبال (PARAA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة باراماونت جلوبال (PARAA).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Paramount Global، وبصراحة، الأمر كله يتعلق بالقصة. مهمة الشركة هي في الأساس إنشاء وتقديم ترفيه عالي الجودة الذي يتواصل مع الجماهير في جميع أنحاء العالم. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه التوجيه الأساسي الذي يوجه حملة الكفاءة الضخمة التي تبلغ قيمتها 3 مليارات دولار واستراتيجية استثمار المحتوى الخاصة بهم.

في المشهد الإعلامي الذي يتغير كل ستة أشهر، المهمة الواضحة هي ما يمنع المنظمة من مطاردة كل شيء لامع. بالنسبة لشركة Paramount Global، تترجم هذه المهمة مباشرة إلى رؤيتها: تحويل الشركة إلى موطن عالمي لسرد القصص على مستوى عالمي، مدعومًا باستوديوهاتها ذات الطوابق ومنصة بث عالمية واسعة النطاق. إنها خارطة طريق لتعظيم قيمة الملكية الفكرية الشهيرة (IP) مثل Star Trek وSpongeBob SquarePants عبر كل شاشة، وهي خطوة ذكية بالتأكيد.

إذا كنت تريد أن تفهم أين تذهب رؤوس أموالهم، عليك أن تنظر إلى المكونات الأساسية الثلاثة لهذه المهمة. إنهم يركزون مواردهم على إنشاء المحتوى، والوصول العالمي، والتوزيع متعدد المنصات، وهو تحول كبير عن النموذج القديم الذي يركز على الكابلات. للحصول على نظرة أعمق حول الأمور المالية التي تقود هذا الأمر، قم بالتحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة باراماونت جلوبال (PARAA): رؤى أساسية للمستثمرين.

إنشاء المحتوى: تقديم رواية القصص على مستوى عالمي

العنصر الأول والأكثر أهمية هو التركيز المستمر على إنشاء المحتوى. تُعد البرمجة عالية الجودة العامل الأعظم الوحيد في نمو المشتركين وولاءهم، لذا تعمل شركة Paramount Global على مضاعفة الإنتاج. هذا الالتزام مدعوم برأس مال كبير: تخطط الشركة للقيام باستثمارات برمجية إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار لعام 2026 عبر كل من المنصات المسرحية والمباشرة للمستهلك.

إليكم الحساب السريع لهذا الاستثمار: إنهم يخططون لمضاعفة إنتاجهم المسرحي تقريبًا، مستهدفين على الأقل 15 فيلما سنويا على مدى السنوات القليلة المقبلة، بدءًا من عام 2026، ارتفاعًا من ثمانية إصدارات. هذا ليس مجرد حجم. يتعلق الأمر بالتأكد من أن المحتوى الخاص بهم أمر لا بد منه. تم تصنيف Paramount+ بالفعل كواحد من أفضل ثلاثة مصادر للمحتوى المفضل رواجًا بين خدمات البث الرئيسية على مدار الـ 12 شهرًا الماضية.

• استثمر 1.5 مليار دولار أمريكي في المحتوى الجديد.
• زيادة الإصدارات المسرحية إلى 15+ سنويًا.
• قم بتوظيف أفضل المواهب الإبداعية، مثل مبدعي Stranger Things.

ما يخفيه هذا التقدير هو القيمة الإستراتيجية للملكية الفكرية مثل UFC، والتي حصلوا على حقوقها، مما يضمن تدفقًا مستمرًا للمشاهدين ذوي التفاعل العالي.

الوصول العالمي: التواصل مع الجماهير في جميع أنحاء العالم

الركيزة الثانية هي الوصول العالمي. لا تستطيع شركة المحتوى تعظيم العائدات في عام 2025 من خلال التركيز على السوق الأمريكية وحدها؛ من المتوقع أن يصل إجمالي سوق بث الفيديو العالمي إلى 811.37 مليار دولار هذا العام. تهدف شركة Paramount Global إلى الوصول إلى الجماهير في جميع أنحاء العالم من خلال مجموعتها المتنوعة من العلامات التجارية، بما في ذلك CBS وParamount Pictures وNickelodeon وMTV.

تُعد منصة البث الخاصة بهم، Paramount+، المحرك الأساسي لهذا التوسع العالمي. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، وصلت شركة Paramount+ إلى إجمالي 79.1 مليون مشترك عالمي. وهذا يمثل أثرًا هائلاً، ويوضح قدرتهم على توطين المحتوى وتوزيعه بشكل فعال عبر الأسواق الدولية المختلفة. إنهم يعملون بنشاط على تبسيط عملياتهم الدولية لضمان مساهمة كل سوق في النتيجة النهائية.

ومع ذلك، فإن الإستراتيجية العالمية لا تتعلق فقط بعدد المشتركين. يتعلق الأمر بالاستفادة من ذراع التوزيع الدولي الخاص بهم لترخيص مكتبتهم الواسعة من عناوين التلفزيون والأفلام، مما يضمن أن محتواهم يحقق إيرادات في كل منطقة، بغض النظر عن النظام الأساسي الذي ينتهي به الأمر عليه.

التوزيع متعدد المنصات: توسيع نطاق منصة البث

المكون الأساسي الأخير هو التوزيع متعدد المنصات، مع التركيز بشكل واضح على توسيع نطاق الأعمال المباشرة إلى المستهلك (DTC). وهذا يعني تقديم المحتوى عبر كل شاشة تلفزيون تقليدية، وإصدارات مسرحية، والأهم من ذلك، خدمات البث مثل Paramount+ وPluto TV (خدمة البث التلفزيوني المجانية المدعومة بالإعلانات، أو خدمة FAST).

هذه الإستراتيجية ناجحة: يعد قطاع DTC محركًا رئيسيًا للنمو. في الربع الثالث من عام 2025، نمت إيرادات قطاع المنتجات المباشرة إلى المستهلك بنسبة 17% على أساس سنوي لتصل إلى 2.17 مليار دولار أمريكي، مع ارتفاع إيرادات الاشتراك في Paramount+ على وجه التحديد بنسبة 24% إلى 1.77 مليار دولار أمريكي. الفوز الكبير؟ وتتوقع الشركة أن تكون أعمال البث المباشر مربحة للسنة المالية الكاملة 2025، وهو ما يعد معلمًا رئيسيًا في حروب البث المباشر. هذا هو مردود سنوات من الاستثمار.

ومع ذلك، فإن هذا التحول لا يخلو من الحدود. وتتوقع الشركة أن تشهد خسائر في الربع الرابع من عام 2025 بسبب تكاليف المحتوى الموزونة موسمياً، لكن الاتجاه طويل المدى إيجابي. الهدف هو تعزيز كفاءة المؤسسة وإنشاء تدفق نقدي حر على المدى الطويل. المالية: راقب عن كثب معدل حرق تكلفة محتوى الربع الرابع.

بيان رؤية باراماونت جلوبال (PARAA).

أنت بحاجة إلى معرفة إلى أين تتجه شركة Paramount Global، خاصة بعد اندماج Skydance Media في أغسطس 2025. الرؤية الأساسية واضحة: تحويل الشركة إلى موطن عالمي لسرد القصص على مستوى عالمي، مدعومًا باستوديوهاتها ذات الطوابق، وشبكة البث الرائدة، ومنصة بث عالمية واسعة النطاق. هذا ليس مجرد خط تسويقي؛ إنها خريطة مباشرة لنشر رأس المال، وهي مدعومة بثلاث أولويات لـ North Star التي توجه كل قرار.

من السهل تتبع مهمة الشركة، أو أولويات شركة North Star هذه: أولاً، الاستثمار في المحركات الإبداعية التي ترسيخ النمو؛ ثانياً، توسيع نطاق الأعمال المباشرة إلى المستهلك (DTC) على مستوى العالم؛ وثالثًا، تعزيز الكفاءة على مستوى المؤسسة من أجل التدفق النقدي الحر على المدى الطويل. هذه هي الطريقة التي يخططون بها لتقديم برامج يجب مشاهدتها للجماهير في كل مكان. يمكنك التعمق أكثر في أسس الشركة هنا: باراماونت جلوبال (PARAA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الصفحة الرئيسية العالمية لرواية القصص ذات المستوى العالمي

الأولوية الأولى تتعلق بالمحتوى، وهو الوقود للنظام البيئي بأكمله. تلتزم الشركة بزيادة إنتاجها الإبداعي، مع التركيز على الامتيازات القوية والرنانة التي تعمل عبر المنصات على مستوى العالم. إنهم يحققون أقصى قدر من النجاحات العالمية عبر مصادر إيرادات متعددة - البث المباشر والأفلام والتلفزيون والترخيص - لتحقيق أكبر عائد على الاستثمار (ROI). بصراحة، إذا لم يحقق المحتوى نجاحًا، فسيتوقف النموذج بأكمله.

لدعم هذا الأمر، تخطط شركة Paramount Global لاستثمارات برمجة إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار أمريكي لعام 2026 عبر كل من المنصات المسرحية ومنصات DTC. كما أنهم يعيدون معايرة إستراتيجية الأفلام الخاصة بهم بعد أن كان أداء قائمة الأفلام لعام 2025 ضعيفًا، بهدف زيادة الإنتاج المسرحي إلى 15 فيلمًا على الأقل سنويًا بدءًا من عام 2026. وهذا تحول واضح وقابل للتنفيذ لمضاعفة ما ينجح.

توسيع نطاق منصة البث العالمية

تعد الأعمال المباشرة إلى المستهلك (DTC)، التي ترتكز على Paramount +، الأولوية القصوى للنمو ومن المتوقع أن تكون مربحة في عام 2025 على أساس عام كامل. وهذا محور حاسم من مرحلة الاستثمار الثقيل. في الربع الثالث من عام 2025، كان قسم DTC نقطة مضيئة، حيث زادت إيرادات البث بنسبة 17٪ إلى 2.17 مليار دولار. هذه قفزة كبيرة.

وصل عدد المشتركين العالميين في Paramount+ إلى 79.1 مليون بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 14% عن العام السابق. إنهم يستثمرون بكثافة في المحتوى والترقيات التقنية الهامة للوصول إلى نطاق المشاركة، مما يدفع كلا من المشتركين ومتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU)، والذي وصل إلى حوالي 8.40 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025. وهذا التركيز على تحقيق الدخل على الحجم النقي هو بالتأكيد الخطوة الصحيحة في سوق البث المشبع.

قيادة الكفاءة على مستوى المؤسسة

أما الأولوية الثالثة لشركة North Star فهي الاستجابة المباشرة لضغوط السوق والحاجة إلى توليد تدفق نقدي حر على المدى الطويل. تعمل الشركة على تبسيط العمليات وزيادة هدف كفاءة معدل التشغيل من 2 مليار دولار إلى 3 مليارات دولار على الأقل بحلول عام 2026. وهذا ليس مجرد خفض غامض للتكاليف؛ فهو يتضمن إجراءات مستهدفة مثل تخفيض القوى العاملة - تأثر ما يقرب من 1000 موظف في أكتوبر 2025 - وتصفية الأصول غير الأساسية.

وإليك الحسابات السريعة: إن تحقيق وفورات سنوية بمعدل 3 مليارات دولار من شأنه أن يغير الهامش بشكل جذري profile, خاصة مقابل خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025 بقيمة -257 مليون دولار. إنهم يستخدمون الاندماج مع Skydance Media كمحفز لبناء منظمة أصغر حجمًا وأكثر تركيزًا. وما يخفيه هذا التقدير هو رسوم إعادة الهيكلة لمرة واحدة، والتي من المتوقع أن تبلغ حوالي 500 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2025 وحده.

القيمة الأساسية: التفاؤل والتصميم

تقود القيم الأساسية للشركة الثقافة اللازمة لتنفيذ هذا التحول الهائل. التفاؤل والتصميم يعني مشاركة الاعتقاد الإيجابي بأنهم قادرون على التنقل والازدهار في المشهد الحالي. تعتبر هذه القيمة بالغة الأهمية عندما لا يزال قطاع الوسائط التلفزيونية التقليدية يشهد انخفاضات، مع انخفاض إيرادات الوسائط التلفزيونية في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 12٪ إلى 3.8 مليار دولار بسبب قطع الأسلاك وضعف الإعلانات. يجب أن تكون مصممًا على تغيير نموذج العمل بشكل كبير.

• شارك بإيمان إيجابي بالمستقبل.
• التنقل والازدهار في المشهد الإعلامي المتغير.
• قم بقيادة المحور من التلفزيون الخطي إلى البث المباشر.

القيمة الأساسية: الشمولية والتعاون

تتعلق هذه القيمة باحتضان الأصوات الجديدة والمتنوعة، والعمل بعناية، والعمل معًا لاغتنام الفرص وإدارة التحديات. في أعمال المحتوى، يُترجم هذا مباشرةً إلى المخرجات. الهدف هو التأكد من أن المحتوى يعكس وجهات نظر متنوعة ويلقى صدى لدى الجماهير العالمية، وهو أمر ضروري لتوسيع نطاق منصة البث إلى 79.1 مليون مشترك وما بعده. يعد التعاون أيضًا أمرًا أساسيًا لهيكل القيادة الموحد الجديد بعد الاندماج.

إنهم يعملون على دمج الفرق بشكل أوثق والقضاء على التكرار بعد الدمج، وهو الجانب التشغيلي للتعاون. لا يمكنك تحقيق هدف الكفاءة بقيمة 3 مليارات دولار دون أن تعمل الفرق معًا بسلاسة عبر الاستوديوهات والشبكات وتقنيات البث.

القيمة الأساسية: خفة الحركة والقدرة على التكيف

في عالم الإعلام، يجب عليك أن تفكر بشكل ريادي، وأن تكون مرنًا في التغيير، وأن تتحرك بسرعة لتوقع وإنشاء ما هو التالي. تعتبر هذه القيمة ذات أهمية قصوى حيث ستطلق الشركة منصة بث موحدة بحلول منتصف عام 2026. إنهم لا ينتظرون أن يستقر السوق؛ إنهم يشكلون مستقبلهم بنشاط من خلال إجراء تحولات استراتيجية واسعة النطاق.

هذه المرونة هي ما سمح لهم بتحويل تركيزهم بسرعة نحو النمو المربح في قطاع DTC، حتى عندما شهد الربع الثاني من عام 2025 خسارة مشتركين قدرها 1.3 مليون بسبب إزالة الحزم منخفضة الإيرادات. لقد قاموا بتكييف الإستراتيجية لإعطاء الأولوية لنمو متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) على أعداد المشتركين الأولية، وهو أسلوب أكثر ذكاءً واستدامة على المدى الطويل لشركة إعلامية تعاني من عبء ديون هائل.

القيم الأساسية لشركة باراماونت جلوبال (PARAA).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة إعلامية عملاقة مثل Paramount Global، خاصة مع تحول الصناعة. تجربتي، بما في ذلك الوقت الذي قضيته كرئيس محلل في شركة مثل بلاك روك، تخبرني أن القيم الأساسية هي خريطة التنفيذ الاستراتيجي. بالنسبة لشركة Paramount Global، يتم التعبير عن هذه المبادئ بالاختصار R.I.C.E.: الاحترام والنزاهة والتواصل والتميز. إنها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها إطار العمل لتحولهم الهائل نحو البث والكفاءة في عام 2025.

يمكنك أن ترى كيف تترجم هذه القيم إلى قرارات تجارية في العالم الحقيقي من خلال النظر في تحركاتها المالية والتشغيلية الأخيرة. ينصب تركيز الشركة بالكامل على التحول إلى الموطن العالمي لرواية القصص ذات المستوى العالمي، وهي مهمة تتطلب من كل موظف أن يعيش هذه القيم يوميًا. للتعمق أكثر في الهيكل التأسيسي للشركة، راجع ذلك باراماونت جلوبال (PARAA): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التميز

التميز، بالنسبة لشركة باراماونت جلوبال، هو السعي الدؤوب لتحقيق النمو والابتكار، ويتعلق الأمر بدفع الحدود لتحقيق نتائج رائعة. في العالم المالي، يُترجم هذا إلى تحقيق أهداف ربحية مهمة وإجراء استثمارات ذكية ومحسوبة في المحتوى الذي يدفع الأعمال إلى الأمام. لا يتعلق الأمر بأن تكون مثاليًا، بل يتعلق بأن تكون أفضل كل يوم.

إن أوضح دليل على هذه القيمة في عام 2025 هو المحور الاستراتيجي الضخم في قطاع المنتجات المباشرة إلى المستهلك (DTC). والشركة تسير على الطريق الصحيح لتحقيق ذلك الربحية المحلية لشركة DTC في عام 2025، تحول هائل من الخسائر السابقة. ويتجلى هذا السعي لتحقيق التميز أيضًا في التزامهم بجودة المحتوى ونطاقه، الأمر الذي يتطلب رأس مال كبير. إنهم يخططون للقيام باستثمارات برمجة إضافية تزيد عن 1.5 مليار دولار عبر كل من المنصات المسرحية وDTC خلال العام المقبل لتعزيز خط المحتوى الخاص بهم.

• تحقيق ربحية DTC في عام 2025.
• الاستثمار 1.5 مليار دولار + في محتوى جديد للنمو.
• الاستهداف على الأقل 15 فيلما سنويا ابتداءً من عام 2026.

النزاهة

النزاهة هي الثقة التي يتم بناؤها من خلال المساءلة والصدق، مما يضمن أن كل من الزملاء والعملاء يمكنهم الاعتماد على الشركة. وفي الأعمال الإعلامية المعقدة، يعني هذا إعداد تقارير مالية شفافة والالتزام بالوفاء بوعود توفير التكاليف للمساهمين. عليك أن تفي بالتزاماتك، في ظل سوق صعب.

ويعد التحول المالي في أوائل عام 2025 مثالا ملموسا على هذا الالتزام بالمساءلة. في الربع الأول من عام 2025، تحولت الشركة من خسارة تشغيلية في الربع الأول من عام 2024 بلغت 417 مليون دولار إلى أرباح تشغيلية في الربع الأول من عام 2025 قدرها 550 مليون دولار. ويظهر هذا التأرجح تركيزا واضحا على النزاهة التشغيلية والانضباط المالي. علاوة على ذلك، قامت الشركة بزيادة هدف كفاءة معدل التشغيل على مستوى المؤسسة من 2 مليار دولار إلى ما لا يقل عن 2 مليار دولار 3 مليارات دولار، مما يدل على خطة شفافة وطموحة لإنشاء تدفق نقدي حر طويل الأجل.

احترام

الاحترام هو أساس جميع التفاعلات، مع إعطاء الأولوية لللطف والتعاطف والتفاهم لخلق ثقافة يشعر فيها كل فرد بالتقدير. بالنسبة لرواة القصص العالميين، فإن هذا يمتد إلى ما هو أبعد من الثقافة الداخلية ليشمل المحتوى نفسه، الذي يشمل الأصوات والروايات المتنوعة.

وتبرهن شركة باراماونت جلوبال على ذلك من خلال البرامج الداخلية التي تركز على رفاهية الموظفين ونموهم، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بأفضل المواهب الإبداعية. تقوم مبادرات مثل استبيان الخبرة العالمية الذي يتم إجراؤه مرتين سنويًا بقياس الجوانب الرئيسية لتجربة الموظف، بما في ذلك المشاركة والشمول، لتعزيز الثقافة بشكل مستمر. يوضح هذا القياس النشط أنهم يأخذون نبض شعبهم على محمل الجد. كما أنها تعزز النمو من خلال برامج مثل Propel Learning وبرامج التوجيه المتنوعة، التي تساعد الموظفين في جميع العلامات التجارية والوظائف على بناء شراكات لتحقيق النمو الشخصي والمهني.

• قياس الشمول من خلال مسح التجارب العالمية.
• تعزيز النمو من خلال موارد التعلم الدافع.
• احتضان الأصوات المتنوعة في إنشاء المحتوى.

الاتصالات

التواصل هو جسر التعاون، وتشجيع الحوار المفتوح وتبادل الأفكار لتنمية ثقافة العمل الجماعي وحل المشكلات بشكل استباقي. في شركة تمتد عبر استوديوهات الأفلام وشبكات البث (مثل CBS) وخدمات البث (Paramount+)، فإن التواصل الواضح هو ما يمنع تكوين الصوامع ويضمن توافق جميع القطاعات مع أولويات North Star.

التركيز الاستراتيجي على توسيع نطاق الأعمال المباشرة للمستهلك على مستوى العالم، والذي وصل إلى 79 مليون مشترك في الربع الأول من عام 2025، يتطلب التواصل السلس بين الفرق الدولية. لقد قامت قيادة الشركة باستمرار بتوصيل أولوياتها الثلاث لـ North Star للمستثمرين والموظفين، مما يضمن فهم الجميع للتركيز: الاستثمار في النمو، وتوسيع نطاق DTC، ودفع كفاءة المؤسسة. تعد هذه الرسائل الواضحة والمتسقة ضرورية لتنفيذ تحولات استراتيجية معقدة بمليارات الدولارات، مثل تلك التي أدت إلى إيرادات الربع الأول من عام 2025 7.19 مليار دولار.