Leitbild, Vision, & Grundwerte von Paramount Global (PARAA)

Wenn Sie sich die Aktien von Paramount Global ansehen, wissen Sie definitiv, dass die Strategie eines Medienriesen mehr ist als nur sein vierteljährlicher Gewinnbericht. Wenn ein Unternehmen wie Paramount Global im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 6,85 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet, muss man sich fragen: Was ist das Fundament dieses riesigen, komplexen Unternehmens? Wir müssen über die Bilanz hinausblicken und sehen, ob ihr Leitbild und ihre Vision – die Verpflichtung, ein globales Zuhause für Storytelling zu sein – tatsächlich mit ihrem ehrgeizigen Ziel übereinstimmen, ihr Direct-to-Consumer-Segment (DTC) im Jahr 2025 profitabel zu machen. Ist ihr R.I.C.E. Die Rahmenbedingungen (Respekt, Integrität, Kommunikation, Exzellenz) treiben wirklich die Art von Innovation voran, die nötig ist, um mit den Streaming-Titanen zu konkurrieren, und sollte das in Ihre Anlagethese einfließen?

Paramount Global (PARAA) Overview

Sie benötigen ein klares Bild davon, was Paramount Global derzeit ist, insbesondere nachdem der Skydance-Deal im August 2025 abgeschlossen wurde. Dies ist ein Unternehmen, das auf einem Jahrhundert Film- und Fernsehgeschichte aufgebaut ist, aber bei seiner aktuellen Strategie dreht sich alles um Streaming und Content-Skalierung. Es ist ein klassischer Medienriese, der jedoch grundlegend umgestaltet wurde, um mit der neuen Garde konkurrieren zu können.

Paramount Global wurde Ende 2019 offiziell durch die Fusion von Viacom und CBS Corporation gegründet, ein Schritt, der eine riesige Inhaltsbibliothek und ein Vertriebsnetzwerk zusammenführte. Heute besteht das Portfolio aus ikonischen Marken wie CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV, Comedy Central, BET und seinen beiden wichtigsten Streaming-Plattformen: dem abonnementbasierten Paramount+ und dem kostenlosen, werbefinanzierten Pluto TV. Die jüngste Übernahme durch die Skydance Corporation, die am 7. August 2025 abgeschlossen wurde, hat seine kreativen Vermögenswerte weiter konsolidiert und die Animations-, Film- und Fernsehabteilungen von Skydance integriert. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 6,7 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt, das sind viele bewegliche Teile, die verwaltet werden müssen.

• CBS: Amerikas meistgesehener Rundfunksender.
• Paramount Pictures: Filmstudio mit Geschichte.
• Paramount+: Kern-Abonnement-Streaming-Dienst.
• Pluto TV: Führende kostenlose, werbefinanzierte TV-Plattform (FAST).

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Der Streaming-Pivot

Wenn man sich die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 ansieht, die am 10. November 2025 veröffentlicht wurden, ist die strategische Verlagerung hin zu Direct-to-Consumer (DTC) ein klares Bild, auch wenn das Unternehmen einen Nettoverlust von meldete 257 Millionen Dollar für das Quartal, belastet durch Rückgänge beim linearen Fernsehen. Die große Erkenntnis ist, dass der Wachstumsmotor beim Streaming absolut in Schwung kommt, was genau das ist, was Sie für eine langfristige Nutzung sehen möchten. Hier ist die schnelle Berechnung, wohin sich das Geld bewegt.

Das DTC-Segment, in dem sich Paramount+ befindet, verzeichnete einen Umsatzanstieg 17% Jahr für Jahr zu 2,17 Milliarden US-Dollar. Darin ist Paramount+ mit steigenden Umsätzen der Star 24% Jahr für Jahr zu 1,77 Milliarden US-Dollar. Ein solches Wachstum ist definitiv ein Zeichen dafür, dass das Produkt zum Markt passt. Außerdem wächst die Abonnentenbasis immer noch 1,4 Millionen im Quartal für eine weltweite Gesamtsumme von 79,1 Millionen. Auf der anderen Seite des Geschäfts stiegen auch die Einnahmen aus der Filmunterhaltung 30% zu 756 Millionen Dollar, was größtenteils auf die Konsolidierung der Lizenzeinnahmen von Skydance zurückzuführen ist, auch wenn es bei einigen Filmen zu Enttäuschungen kam.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Erwartung des Unternehmens, für das Gesamtjahr 2025 die inländische Rentabilität von Paramount+ zu erreichen, ein entscheidender Meilenstein in den Streaming-Kriegen. Sie legen großen Wert auf Effizienz und erhöhen ihr Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 2 Milliarden US-Dollar 3 Milliarden Dollar. Dabei geht es nicht nur darum, Kosten zu senken; Es geht darum, die nächste Wachstumswelle zu finanzieren.

Ein Marktführer im globalen Content- und Streaming-Bereich

Paramount Global ist absolut eines der führenden Unternehmen in der globalen Medien- und Unterhaltungsbranche, nicht nur aufgrund seiner Geschichte, sondern auch aufgrund seiner aktuellen Größe im wettbewerbsintensivsten Sektor: dem Streaming. Sie verfügen über eine der umfangreichsten Bibliotheken an Fernseh- und Filmtiteln der Branche, die den Treibstoff für ihre Streaming-Plattformen darstellt. Sie besitzen den Inhalt und kontrollieren daher das Schicksal ihrer Margen.

Die Position des Unternehmens wird durch konkrete Leistungen gestützt: Seit 2023 hat Paramount+ das größte US-Abonnementwachstum unter allen großen Streamern (Bundles ausgenommen) erzielt und zeigt damit, dass ihre Inhalte bei den Verbrauchern Anklang finden. Ihr einheitliches Portfolio – von der Rundfunkreichweite von CBS bis zur globalen Streaming-Plattform von Paramount+ – ermöglicht ihnen einen einzigartigen, diversifizierten Weg zur Markteinführung. Diese Kombination aus Tradition und zukunftsweisender Strategie macht sie so wichtig. Um wirklich in die Grundlagen dieses Mediengiganten einzutauchen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Paramount Global (PARAA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von Paramount Global (PARAA).

Sie suchen nach dem Grundgerüst der Strategie von Paramount Global, und ehrlich gesagt kommt es auf die Geschichte an. Die Mission des Unternehmens besteht im Wesentlichen darin, zu schaffen und zu liefern hochwertige Unterhaltung das ein Publikum auf der ganzen Welt anspricht. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist die Kernrichtlinie, die ihre massive Effizienzoffensive im Wert von 3 Milliarden US-Dollar und ihre Content-Investitionsstrategie leitet.

In einer Medienlandschaft, die sich alle sechs Monate ändert, hält eine klare Mission die Organisation davon ab, jedem glänzenden Objekt nachzujagen. Für Paramount Global spiegelt sich diese Mission direkt in ihrer Vision wider: das Unternehmen in die globale Heimat des Weltklasse-Storytellings zu verwandeln, unterstützt durch seine traditionsreichen Studios und eine skalierte globale Streaming-Plattform. Es handelt sich um einen Fahrplan zur Maximierung des Werts von ikonischem geistigem Eigentum (IP) wie „Star Trek“ und „SpongeBob Schwammkopf“ auf jedem Bildschirm, was definitiv ein kluger Schachzug ist.

Wenn Sie verstehen möchten, wohin ihr Kapital fließt, müssen Sie sich die drei Kernkomponenten dieser Mission ansehen. Sie konzentrieren ihre Ressourcen auf die Erstellung von Inhalten, globale Reichweite und Multiplattform-Verbreitung, was eine deutliche Abkehr vom alten kabelzentrierten Modell darstellt. Für einen tieferen Einblick in die Finanzdaten, die dies vorantreiben, schauen Sie sich hier um Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARAA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Inhaltserstellung: Bereitstellung von erstklassigem Storytelling

Die erste und wichtigste Komponente ist der unermüdliche Fokus auf die Erstellung von Inhalten. Qualitativ hochwertige Programme sind der größte Einzelfaktor für das Abonnentenwachstum und die Loyalität, daher verdoppelt Paramount Global seine Produktion. Dieses Engagement wird durch erhebliches Kapital untermauert: Das Unternehmen plant, inkrementelle Programminvestitionen in Höhe von mehr als zu tätigen 1,5 Milliarden US-Dollar für 2026 sowohl auf Kino- als auch auf Direct-to-Consumer-Plattformen.

Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Investition: Sie planen, ihre Kinoproduktion zumindest zu verdoppeln 15 Filme pro Jahr in den nächsten Jahren, beginnend im Jahr 2026, von acht Veröffentlichungen. Dabei geht es nicht nur um Lautstärke; Es geht darum sicherzustellen, dass ihre Inhalte ein Muss sind. Paramount+ wurde in den letzten 12 Monaten bereits als eine der drei gefragtesten Quellen für bevorzugte Inhalte unter den großen Streaming-Diensten eingestuft.

• Investieren Sie mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar in neue Inhalte.
• Steigern Sie die Zahl der Kinoveröffentlichungen auf über 15 pro Jahr.
• Rekrutieren Sie kreative Top-Talente, wie die Macher von Stranger Things.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Wert von geistigem Eigentum wie der UFC, für das sie sich die Rechte gesichert haben und so für einen stetigen Strom hochengagierter Zuschauer sorgen.

Globale Reichweite: Mit Zielgruppen weltweit in Kontakt treten

Die zweite Säule ist Global Reach. Ein Content-Unternehmen kann seine Erträge im Jahr 2025 nicht maximieren, indem es sich allein auf den US-Markt konzentriert; Der gesamte globale Video-Streaming-Markt wird in diesem Jahr voraussichtlich 811,37 Milliarden US-Dollar erreichen. Paramount Global möchte mit seinem vielfältigen Markenportfolio, darunter CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon und MTV, ein weltweites Publikum erreichen.

Ihre Streaming-Plattform Paramount+ ist der Hauptmotor für diese globale Expansion. Im dritten Quartal 2025 erreichte Paramount+ weltweit insgesamt 79,1 Millionen Abonnenten. Das ist eine gewaltige Präsenz und zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, Inhalte effektiv auf verschiedenen internationalen Märkten zu lokalisieren und zu verteilen. Sie rationalisieren aktiv ihre internationalen Aktivitäten, um sicherzustellen, dass jeder Markt zum Endergebnis beiträgt.

Bei der globalen Strategie geht es jedoch um mehr als nur die Abonnentenzahl. Es geht darum, ihren internationalen Vertriebsarm zu nutzen, um ihre umfangreiche Bibliothek an Fernseh- und Filmtiteln zu lizenzieren und sicherzustellen, dass ihre Inhalte in jedem Gebiet Einnahmen generieren, unabhängig davon, auf welcher Plattform sie landen.

Multiplattform-Verteilung: Skalierung der Streaming-Plattform

Die letzte Kernkomponente ist die Multiplattform-Distribution mit klarem Schwerpunkt auf der Skalierung des Direct-to-Consumer-Geschäfts (DTC). Das bedeutet, dass Inhalte auf jedem Bildschirm bereitgestellt werden müssen – auf dem herkömmlichen Fernseher, in Kinofilmen und vor allem auf Streaming-Diensten wie Paramount+ und Pluto TV (ihrem kostenlosen werbefinanzierten Streaming-TV-Dienst oder FAST).

Diese Strategie geht auf: Das DTC-Segment ist ein wichtiger Wachstumstreiber. Im dritten Quartal 2025 stieg der Umsatz im Direct-to-Consumer-Segment im Jahresvergleich um 17 % auf 2,17 Milliarden US-Dollar, wobei der Abonnementumsatz von Paramount+ insbesondere um 24 % auf 1,77 Milliarden US-Dollar stieg. Der große Gewinn? Das Unternehmen geht davon aus, dass sein Streaming-Geschäft für das gesamte Geschäftsjahr 2025 profitabel sein wird, ein wichtiger Meilenstein im Streaming-Krieg. Das ist die Auszahlung jahrelanger Investitionen.

Dennoch ist der Übergang nicht ohne Grenzen. Das Unternehmen erwartet im vierten Quartal 2025 Verluste aufgrund saisonal gewichteter Content-Kosten, der langfristige Trend ist jedoch positiv. Das Ziel besteht darin, die Unternehmenseffizienz zu steigern und eine langfristige Generierung freier Cashflows zu schaffen. Finanzen: Behalten Sie die Content-Kostenverbrennungsrate im vierten Quartal genau im Auge.

Leitbild von Paramount Global (PARAA).

Sie müssen wissen, wohin Paramount Global geht, insbesondere nach der Skydance Media-Fusion im August 2025. Die Kernvision ist klar: das Unternehmen in die globale Heimat des Weltklasse-Storytellings zu verwandeln, angetrieben durch seine traditionsreichen Studios, das führende Rundfunknetzwerk und eine skalierte globale Streaming-Plattform. Dies ist nicht nur eine Marketinglinie; Es ist eine direkte Karte für den Kapitaleinsatz und wird durch drei North Star-Prioritäten gestützt, die jede Entscheidung leiten.

Die Mission des Unternehmens oder diese North Star-Prioritäten sind leicht zu verfolgen: Erstens: Investieren Sie in die kreativen Motoren, die das Wachstum fördern; Zweitens: Skalieren Sie das Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) weltweit. und drittens die unternehmensweite Effizienz für einen langfristigen freien Cashflow steigern. Auf diese Weise planen sie, dem Publikum überall Programme zu bieten, die man gesehen haben muss. Hier können Sie tiefer in die Unternehmensgründung eintauchen: Paramount Global (PARAA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Globale Heimat des Weltklasse-Storytellings

An erster Stelle steht der Inhalt, der der Treibstoff für das gesamte Ökosystem ist. Das Unternehmen ist bestrebt, seinen kreativen Output zu steigern und konzentriert sich dabei auf leistungsstarke, resonante Franchises, die auf allen Plattformen weltweit erfolgreich sind. Sie maximieren weltweite Erfolge über mehrere Einnahmequellen – Streaming, Film, Fernsehen und Lizenzierung – und erzielen so den größten Return on Investment (ROI). Ehrlich gesagt, wenn der Inhalt kein Hit ist, gerät das ganze Modell ins Stocken.

Um dies zu untermauern, plant Paramount Global für 2026 inkrementelle Programminvestitionen von über 1,5 Milliarden US-Dollar sowohl für Kino- als auch für DTC-Plattformen. Sie kalibrieren auch ihre Filmstrategie neu, nachdem die Filmliste für 2025 hinter den Erwartungen zurückgeblieben ist, mit dem Ziel, die Kinoproduktion ab 2026 auf mindestens 15 Filme pro Jahr zu steigern. Dies ist eine klare, umsetzbare Verschiebung, um das, was funktioniert, zu verdoppeln.

Skalierung der globalen Streaming-Plattform

Das von Paramount+ verankerte Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) hat oberste Wachstumspriorität und wird voraussichtlich im Jahr 2025 auf Gesamtjahresbasis profitabel sein. Dies ist ein entscheidender Wendepunkt in der Phase der hohen Investitionen. Im dritten Quartal 2025 war die DTC-Sparte ein Lichtblick: Die Streaming-Einnahmen stiegen um 17 % auf 2,17 Milliarden US-Dollar. Das ist ein bedeutender Sprung.

Die weltweite Abonnentenzahl von Paramount+ erreichte bis zum Ende des dritten Quartals 2025 79,1 Millionen, ein Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr. Sie investieren stark in Inhalte und wichtige Upgrades der Back-End-Technologie, um eine Skalierung des Engagements zu erreichen, was sowohl Abonnenten als auch den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) steigert, der im dritten Quartal 2025 etwa 8,40 US-Dollar erreichte. Dieser Fokus auf Monetarisierung statt reinem Volumen ist definitiv der richtige Schritt in einem gesättigten Streaming-Markt.

Unternehmensweite Effizienz steigern

Die dritte Priorität von North Star ist eine direkte Reaktion auf den Marktdruck und die Notwendigkeit einer langfristigen Generierung freier Cashflows. Das Unternehmen rationalisiert seine Abläufe und hat sein Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar bis 2026 erhöht. Dabei handelt es sich nicht nur um vage Kostensenkungen; Dazu gehören gezielte Maßnahmen wie der Personalabbau – im Oktober 2025 waren rund 1.000 Mitarbeiter betroffen – und die Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Erreichen von jährlichen Einsparungen in Höhe von 3 Milliarden US-Dollar wird die Marge grundlegend verändern profile, insbesondere angesichts eines Nettoverlusts von -257 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Sie nutzen die Fusion mit Skydance Media als Katalysator für den Aufbau einer schlankeren, fokussierteren Organisation. Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Restrukturierungsaufwendungen, die allein im vierten Quartal 2025 voraussichtlich rund 500 Millionen US-Dollar betragen werden.

Kernwert: Optimismus und Entschlossenheit

Die Grundwerte des Unternehmens bestimmen die Kultur, die für die Durchführung dieser massiven Transformation erforderlich ist. Optimismus und Entschlossenheit bedeuten, die positive Überzeugung zu teilen, dass man sich in der aktuellen Situation zurechtfinden und erfolgreich sein kann. Dieser Wert ist von entscheidender Bedeutung, wenn das traditionelle TV-Mediensegment immer noch Rückgänge verzeichnet und der TV-Medienumsatz im dritten Quartal 2025 aufgrund von Kabelkürzungen und Werbeschwäche um 12 % auf 3,8 Milliarden US-Dollar zurückgeht. Sie müssen entschlossen sein, das Geschäftsmodell so dramatisch zu verändern.

• Teilen Sie einen positiven Glauben an die Zukunft.
• Navigieren Sie und gedeihen Sie in einer sich verändernden Medienlandschaft.
• Treiben Sie den Wechsel vom linearen Fernsehen zum Streaming voran.

Kernwert: Inklusivität und Zusammenarbeit

Bei diesem Wert geht es darum, neue und vielfältige Stimmen anzunehmen, umsichtig zu handeln und zusammenzuarbeiten, um Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu bewältigen. In einem Content-Unternehmen führt dies direkt zur Ausgabe. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Inhalte unterschiedliche Perspektiven widerspiegeln und beim globalen Publikum Anklang finden. Dies ist für die Skalierung der Streaming-Plattform auf 79,1 Millionen Abonnenten und mehr von entscheidender Bedeutung. Zusammenarbeit ist auch der Schlüssel zur neuen, einheitlichen Führungsstruktur nach der Fusion.

Sie arbeiten daran, die Teams enger zu integrieren und Redundanzen nach der Fusion zu beseitigen, was die operative Seite der Zusammenarbeit darstellt. Sie können ein Effizienzziel von 3 Milliarden US-Dollar nicht erreichen, ohne dass Teams über Studios, Netzwerke und Streaming-Technologie hinweg nahtlos zusammenarbeiten.

Kernwert: Agilität und Anpassungsfähigkeit

In der Medienwelt müssen Sie unternehmerisch denken, widerstandsfähig gegenüber Veränderungen sein und schnell handeln, um die Zukunft vorherzusehen und zu gestalten. Dieser Wert ist von größter Bedeutung, da das Unternehmen bis Mitte 2026 eine einheitliche Streaming-Plattform einführt. Sie warten nicht darauf, dass sich der Markt beruhigt; Sie gestalten ihre Zukunft aktiv, indem sie strategische, groß angelegte Veränderungen vornehmen.

Diese Agilität ermöglichte es ihnen, ihren Fokus schnell auf profitables Wachstum im DTC-Segment zu richten, selbst als im zweiten Quartal 2025 aufgrund der Abschaffung umsatzschwacher Pakete ein Abonnentenverlust von 1,3 Millionen zu verzeichnen war. Sie haben die Strategie angepasst, um dem Wachstum des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU) Vorrang vor den bloßen Abonnentenzahlen zu geben, was für ein Medienunternehmen mit einer enormen Schuldenlast auf lange Sicht eine intelligentere und nachhaltigere Strategie ist.

Paramount Global (PARAA) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen Mediengiganten wie Paramount Global leiten, insbesondere wenn sich die Branche verändert. Meine Erfahrung, einschließlich meiner Zeit als Analystenleiter bei einem Unternehmen wie BlackRock, zeigt mir, dass Grundwerte die Grundlage für die strategische Umsetzung sind. Für Paramount Global werden diese Prinzipien durch das Akronym R.I.C.E. zusammengefasst: Respekt, Integrität, Kommunikation und Exzellenz. Es sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihren massiven Wandel hin zu Streaming und Effizienz im Jahr 2025.

Sie können sehen, wie sich diese Werte in realen Geschäftsentscheidungen niederschlagen, wenn Sie sich die jüngsten finanziellen und betrieblichen Schritte ansehen. Der gesamte Fokus des Unternehmens liegt darauf, sich zur globalen Heimat des erstklassigen Storytellings zu entwickeln, eine Mission, die von jedem Mitarbeiter verlangt, diese Werte täglich zu leben. Weitere Informationen zur Grundstruktur des Unternehmens finden Sie hier Paramount Global (PARAA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Exzellenz

Exzellenz bedeutet für Paramount Global das unermüdliche Streben nach Wachstum und Innovation – es geht darum, Grenzen zu überschreiten, um herausragende Ergebnisse zu erzielen. In der Finanzwelt bedeutet dies, dass wichtige Rentabilitätsziele erreicht werden und kluge, kalkulierte Investitionen in Inhalte getätigt werden, die das Unternehmen voranbringen. Dabei geht es nicht darum, perfekt zu sein, sondern darum, jeden Tag besser zu werden.

Der deutlichste Beweis für diesen Wert im Jahr 2025 ist der monumentale strategische Dreh- und Angelpunkt im Direct-to-Consumer-Segment (DTC). Das Unternehmen ist auf einem guten Weg, dies zu erreichen Inlandsrentabilität für DTC im Jahr 2025, eine massive Kehrtwende gegenüber früheren Verlusten. Dieses Streben nach Exzellenz zeigt sich auch in ihrem Engagement für die Qualität und den Umfang der Inhalte, was erhebliches Kapital erfordert. Sie planen, inkrementelle Programminvestitionen in Höhe von mehr als zu tätigen 1,5 Milliarden US-Dollar im Laufe des nächsten Jahres sowohl auf Kino- als auch auf DTC-Plattformen veröffentlichen, um ihre Content-Pipeline zu stärken.

• Erreichen der DTC-Profitabilität im Jahr 2025.
• Investieren 1,5 Milliarden US-Dollar+ in neue Inhalte für Wachstum.
• Zumindest zielgerichtet 15 Filme jährlich ab 2026.

Integrität

Integrität ist das durch Verantwortlichkeit und Ehrlichkeit aufgebaute Vertrauen, das sicherstellt, dass sich sowohl Kollegen als auch Kunden auf das Unternehmen verlassen können. In einem komplexen Medienunternehmen bedeutet dies eine transparente Finanzberichterstattung und die Verpflichtung, Kosteneinsparungsversprechen gegenüber den Aktionären einzulösen. Sie müssen zu Ihren Verpflichtungen stehen, auf jeden Fall in einem schwierigen Markt.

Die Finanzwende Anfang 2025 ist ein konkretes Beispiel für dieses Bekenntnis zur Rechenschaftspflicht. Im ersten Quartal 2025 verlagerte sich das Unternehmen von einem Betriebsverlust im ersten Quartal 2024 auf 417 Millionen US-Dollar zu einem Betriebsgewinn im ersten Quartal 2025 von 550 Millionen Dollar. Dieser Umschwung zeigt einen klaren Fokus auf betriebliche Integrität und Haushaltsdisziplin. Darüber hinaus erhöhte das Unternehmen sein unternehmensweites Run-Rate-Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 2 Milliarden US-Dollar 3 Milliarden Dollar, was einen transparenten und ehrgeizigen Plan zur Schaffung einer langfristigen Generierung freier Cashflows demonstriert.

Respekt

Respekt ist die Grundlage aller Interaktionen. Freundlichkeit, Empathie und Verständnis stehen an erster Stelle, um eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder Einzelne wertgeschätzt fühlt. Für einen globalen Geschichtenerzähler erstreckt sich dies über die interne Kultur hinaus auf den Inhalt selbst – er umfasst unterschiedliche Stimmen und Erzählungen.

Paramount Global demonstriert dies durch interne Programme, die sich auf das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeiter konzentrieren und für die Bindung erstklassiger kreativer Talente von entscheidender Bedeutung sind. Initiativen wie die zweimal jährlich stattfindende Global Experience Survey messen wichtige Aspekte der Mitarbeitererfahrung, einschließlich Engagement und Inklusion, um die Kultur kontinuierlich zu stärken. Diese aktive Messung zeigt, dass sie den Puls ihrer Mitarbeiter ernst nehmen. Sie fördern das Wachstum auch durch Programme wie Propel Learning und verschiedene Mentoring-Programme, die Mitarbeitern aller Marken und Funktionen dabei helfen, Partnerschaften für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung aufzubauen.

• Messung der Inklusion mittels Global Experience Survey.
• Förderung des Wachstums durch Propel Learning-Ressourcen.
• Einbeziehung verschiedener Stimmen bei der Erstellung von Inhalten.

Kommunikation

Kommunikation ist die Brücke zur Zusammenarbeit und fördert den offenen Dialog und den Austausch von Ideen, um eine Kultur der Teamarbeit und proaktiven Problemlösung zu kultivieren. In einem Unternehmen, das Filmstudios, Rundfunksender (wie CBS) und Streaming-Dienste (Paramount+) umfasst, verhindert eine klare Kommunikation die Bildung von Silos und stellt sicher, dass alle Segmente auf die North Star-Prioritäten ausgerichtet sind.

Der strategische Fokus auf die weltweite Skalierung des Direct-to-Consumer-Geschäfts wurde erreicht 79 Millionen Abonnenten im ersten Quartal 2025 erfordert eine nahtlose Kommunikation zwischen internationalen Teams. Die Führung des Unternehmens hat Investoren und Mitarbeitern konsequent ihre drei North Star-Prioritäten kommuniziert und sichergestellt, dass jeder den Schwerpunkt versteht: Investitionen in Wachstum, Skalierung von DTC und Steigerung der Unternehmenseffizienz. Diese klare, konsistente Botschaft ist für die Durchführung komplexer, mehrere Milliarden Dollar schwerer strategischer Veränderungen unerlässlich, wie sie im ersten Quartal 2025 zu einem Umsatz von 7,19 Milliarden US-Dollar.