بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Suzano S.A. (SUZ)

أنت تنظر إلى Suzano S.A.، أكبر منتج لللب في العالم، وتتساءل كيف تمكنت الشركة التي سجلت صافي ربح للربع الثالث من عام 2025 بقيمة 2 مليار ريال برازيلي مع خفض تكلفة إنتاج اللب النقدي في الوقت نفسه بنسبة 7% إلى 801 ريال برازيلي للطن من تحقيق التوازن بين النطاق التشغيلي الضخم والتزامها المعلن بالاستدامة. إنه سؤال عادل: كيف يمكن لشركة باعت 3.6 مليون طن من اللب والورق في ربع واحد - أي قفزة بنسبة 20% على أساس سنوي - أن ترقى فعليًا إلى مستوى مهمتها المتمثلة في "تجديد الحياة المستوحاة من الأشجار"؟ إن فهم بيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية (مثل تركيزهم على "الابتكار" أو الابتكار في خدمة الاستدامة) هو بالتأكيد الطريقة الوحيدة لرسم خريطة لإجراءاتهم الإستراتيجية لأدائهم المالي. هل تتوافق رؤيتهم طويلة المدى المتمثلة في "الريادة في الابتكار المستدام" مع مخاطر تقلب أسعار اللب على المدى القريب، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

سوزانو إس إيه (سوز) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة نجحت في رسم خريطة للاقتصاد الحيوي، فإن شركة Suzano S.A. هي الشركة المناسبة. هذه شركة برازيلية قوية، تأسست عام 1924 على يد ليون فيفر، وكانت رائدة في الاستخدام الصناعي لألياف الأوكالبتوس لإنتاج اللب والورق. تم إنشاء الكيان الحديث، Suzano S.A، من خلال اندماج Suzano Papel e Celulose وFibria عام 2019، مما عزز مكانتها كشركة رائدة عالميًا.

يعتمد العمل الأساسي للشركة على قاعدة موارد متجددة، وإنتاج لب السوق (خاصة لب الخشب الصلب)، وهو مادة خام مهمة لعدد لا يحصى من المنتجات في جميع أنحاء العالم. هذا نموذج عمل بسيط، ولكن نطاقه هائل. بالإضافة إلى ذلك، فقد تنوعت منتجاتها لتشمل الورق المقوى وورق الطباعة والكتابة والسلع الاستهلاكية مثل المناديل الورقية، بما في ذلك منتجات Eucafluff® الخاصة بها للمواد الماصة مثل الحفاضات.

إن بصمتهم التشغيلية عالمية، مع وجودهم في أكثر من 80 دولة، وتركيز قوي على الصادرات. بالنسبة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Suzano S.A. عن إجمالي إيرادات يبلغ حوالي 51.18 مليار ريال برازيلي (أو 9.014 مليار دولار أمريكي)، مما يوضح الحجم الهائل لمدى وصولها إلى السوق.

• رائدة في صناعة لب الأوكالبتوس بنسبة 100% على نطاق صناعي.
• تنتج منتجات اللب والورق المقوى والأنسجة الاستهلاكية.
• إيرادات TTM (الربع الثالث من عام 2025): 51.18 مليار ريال برازيلي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: الكفاءة والتوسع

تُظهر النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، والتي صدرت في نوفمبر 2025، بوضوح أن شركة Suzano S.A. تتنقل في بيئة سوق مليئة بالتحديات بكفاءة تشغيلية مذهلة. والعنوان الرئيسي هو أنها تولد تدفقات نقدية كبيرة، حتى مع انخفاض أسعار اللب وضعف سعر صرف الصادرات. بلغ صافي الإيرادات لهذا الربع 12.2 مليار ريال برازيلي، وهو ما كان ثابتًا على نطاق واسع مقارنة بالعام السابق، لكن المقاييس الأساسية تحكي قصة نمو الحجم.

وبلغ إجمالي حجم مبيعات اللب والورق 3.6 مليون طن، بزيادة كبيرة قدرها 20% مقارنة بنفس الربع من العام الماضي. ويرتبط هذا النمو بشكل واضح باستثماراتها الاستراتيجية، وتحديدًا مطحنة اللب الجديدة Ribas do Rio Pardo (جزء من مشروع Cerrado) التي بدأت الإنتاج في عام 2024، ودمج أصول إنتاج الورق التي تم الحصول عليها في الولايات المتحدة في أواخر عام 2024. وبلغ حجم مبيعات اللب وحده 3,165 ألف طن في الربع الثالث من عام 2025.

إليك الحساب السريع للتحكم في التكاليف: انخفضت التكلفة النقدية لإنتاج اللب (باستثناء فترات التوقف عن العمل) إلى 801 ريال برازيلي للطن، وهو انخفاض بنسبة 7% على أساس سنوي. هذه ميزة تنافسية ضخمة. بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لهذا الربع 5.2 مليار ريال برازيلي، وبلغ صافي الربح 2 مليار ريال برازيلي. حتى أن العمليات في الولايات المتحدة، Suzano Packaging، حققت أول أرباح إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، مما يثبت قيمة هذا التوسع في السوق. الشركة التي يمكنها خفض التكاليف وتوسيع الحجم في وقت واحد هي شركة تستحق المشاهدة.

الموقع المهيمن في الصناعة لشركة Suzano S.A

شركة Suzano S.A. ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها أكبر منتج لللب في العالم بلا منازع. إن تركيزها على لب الخشب الصلب، وخاصة لب الكافور المبيض (BEK)، يمنحها حصة سوقية مهيمنة، فهي مسؤولة عن حوالي ثلث إنتاج لب الخشب الصلب العالمي. تبلغ طاقتها المركبة لتسويق اللب 13.4 مليون طن سنويًا. ويسمح لهم هذا النطاق بأن يكونوا منتجين منخفضي التكلفة، وهي ميزة هيكلية هائلة في تجارة السلع الأساسية.

وضع السوق هذا ليس ثابتًا؛ إنهم يبتكرون باستمرار، وهو ما يسمونه الابتكار (الابتكار والاستدامة). ويهدف المشروع المشترك الأخير مع كيمبرلي كلارك، والذي تم الإعلان عنه في عام 2025، إلى تصنيع وتوزيع منتجات الأنسجة الاستهلاكية في أكثر من 70 دولة، مما يظهر طموحهم للمضي قدمًا في سلسلة القيمة. إنهم يستفيدون من حجمهم وهيكل التكلفة في منتجات استهلاكية ذات هامش ربح مرتفع. إن تركيز الشركة المستمر على التميز التشغيلي والنمو الاستراتيجي في كل من اللب والورق يجعلها دراسة حالة مقنعة في قطاع المواد. لكي تتعمق في معرفة من يدعم هذا القائد العالمي ولماذا، يجب عليك الاستكشاف استكشاف مستثمر Suzano S.A. (SUZ). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان المهمة Suzano S.A. (SUZ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية Suzano S.A.، وبصراحة، إنها عبارة بسيطة وقوية: "تجديد الحياة مستوحى من الأشجار". هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها المهمة الأساسية التي توجه كل ما تفعله الشركة، بدءًا من زراعة الأوكالبتوس وحتى التوسع في السوق العالمية. بالنسبة لشركة احتفلت بالذكرى المئوية لتأسيسها في عام 2024، فإن هذه المهمة هي البوصلة طويلة المدى، حيث تضمن أن كل قرار يوازن بين الربحية والمسؤولية الكوكبية - وهو مفهوم تسميه سوزانو "الابتكار" (الابتكار والاستدامة).

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها تحدد بشكل مباشر الأهداف طويلة المدى والتركيز التشغيلي لأكبر منتج لللب في العالم. وهذا ما يسمح لسوزانو بالتصدير إلى أكثر من 100 دولة، وتمتد تفانيها لأكثر من 2 مليار شخص في جميع أنحاء العالم من خلال منتجاتها. وإليك الحساب السريع: إذا لم تتماشى المهمة مع النمو المستدام والمربح، فإن العملية برمتها ستتوقف. لذلك، دعونا نحلل المكونات الأساسية الثلاثة التي تجعل هذه المهمة قابلة للتنفيذ.

المكون 1: تجديد الحياة من خلال الإشراف البيئي

إن جزء "تجديد الحياة" من المهمة هو التزام مباشر بالإشراف البيئي، وهو ليس مجرد أولوية مثالية، بل أولوية تشغيلية ضخمة. Suzano هي شركة تعتمد على الغابات، لذا فإن مستقبلها يرتبط بشكل واضح بصحة أنظمتها البيئية. وهذا يعني تنفيذ ممارسات حرجية مستدامة للحفاظ على التنوع البيولوجي وحماية النباتات المحلية.

تدعم الشركة ذلك من خلال النفقات الرأسمالية الجادة (CAPEX). بالنسبة للسنة المالية 2025، توقعت سوزانو إنفاقًا رأسماليًا قدره 12.4 مليار ريال برازيليمع تخصيص جزء كبير منها للصيانة الصناعية، ومشاريع التحديث، والاستثمارات في الأراضي والغابات لتعزيز القدرة التنافسية على المدى الطويل. تضمن هذه الأموال أن تتمكن الشركة من مواصلة التزامها بأن "الأمر سيكون جيدًا لنا فقط إذا كان مفيدًا للعالم".

• الحفاظ على التنوع البيولوجي من خلال الإدارة المسؤولة للغابات.
• الاستثمار في جهود إعادة التشجير وحماية النباتات المحلية.
• إعطاء الأولوية لـ "الابتكار" في جميع المشاريع الجديدة.

المكون 2: مستوحى من الأشجار: الحلول المبتكرة وجودة المنتج

أما المكون الثاني، "المستوحى من الأشجار"، فيتحدث عن تركيز الشركة على المنتجات عالية الجودة والحلول المبتكرة المستمدة من مصادر متجددة - لب وورق الأوكالبتوس. تلتزم شركة Suzano بتقديم المنتجات التي تلبي توقعات العملاء وتتجاوزها، مما يؤدي إلى التحسين المستمر والابتكار في عروضها.

هذا الالتزام بالتميز التشغيلي هو ما يجعل سوزانو رائدة في السوق. وفي الربع الثاني من عام 2025 (الربع الثاني من عام 2025) وحده، أعلنت الشركة عن مبيعات 3.7 مليون طن من اللب والورق، وهو قوي زيادة 28% خلال نفس الفترة من عام 2024. بالإضافة إلى ذلك، كانت التكلفة النقدية لإنتاج اللب تنافسية للغاية 832 ريال برازيلي للطن (باستثناء فترات التوقف عن العمل) في الربع الثاني من عام 2025، وهي نتيجة تظهر الكفاءة التشغيلية الناتجة عن هذا التركيز.

إنهم يستثمرون في البحث والتطوير لتحسين أداء المنتج واستدامته، مثل التوسع في إنتاج الزغب في موقع Limeira، والذي من المتوقع أن يتضاعف أربع مرات بحلول نهاية عام 2025. وهذا مثال واضح وملموس على الاستفادة من ابتكار الألياف الخشبية في أسواق جديدة مثل منتجات النظافة.

المكون 3: خلق قيمة لأصحاب المصلحة والقيادة العالمية

العنصر الأخير هو النتيجة العملية للعنصرين الأولين: خلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة، من المساهمين إلى المجتمعات المحلية. وهنا يأتي دور القوة المالية وريادة السوق العالمية. لا تكون المهمة مستدامة إلا إذا كان العمل مربحًا، وتظهر نتائج سوزانو لعام 2025 أن هذا التوازن يعمل.

بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت سوزانو عن إجمالي مبيعات قدرها 37.001.96 مليون ريال برازيلي. يعد هذا الأداء القوي مؤشرًا رئيسيًا لوضعهم في السوق. وفي ربع واحد، الربع الثاني من عام 25، حققت الشركة صافي ربح قدره 5.0 مليار ريال برازيلي. وبالنظر إلى الأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كان صافي الدخل 1.110 مليار دولار، أ زيادة 32.06% سنة بعد سنة. تمكنهم هذه القوة المالية من مواصلة دعم مبادرات المشاركة المجتمعية التي تعزز الصحة والتعليم والتنمية الاقتصادية في المناطق التي يعملون فيها.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في القوى الدافعة لهذا الأداء، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Suzano S.A. (SUZ). Profile: من يشتري ولماذا؟ وتؤكد النتائج المالية أن الاتجاه الاستراتيجي الذي حددته المهمة المتمثل في موازنة المسؤولية البيئية مع نمو السوق يحقق عوائد ملموسة للمستثمرين والمجتمع على حد سواء.

بيان الرؤية لشركة Suzano S.A. (SUZ).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من الأرقام ربع السنوية - 13.3 مليار ريال برازيلي في صافي إيرادات الربع الثاني من عام 2025، على سبيل المثال - لفهم المخطط طويل المدى الذي يقود شركة Suzano S.A. (SUZ). رؤية الشركة ليست طموحًا غامضًا؛ إنها مجموعة من الالتزامات الملموسة والقابلة للقياس والتي ترتكز عليها استراتيجيتهم، والتي يسمونها "الابتكار" (الابتكار يلتقي بالاستدامة). والخلاصة الأساسية هي أن سوزانو تراهن بمستقبلها على أن تصبح المعيار العالمي للنمو المستدام والمربح، وتربط بوضوح النجاح المالي بالتأثير البيئي والاجتماعي.

وتنقسم الرؤية إلى أهداف واضحة وعالية المخاطر تحدد إجراءاتها على المدى القريب وتخصيص رأس المال على المدى الطويل. هذه هي الطريقة التي ينتقل بها عملاق اللب والورق بخطة استثمار منقحة بقيمة 13.3 مليار ريال برازيلي لعام 2025 من كونه منتجًا للسلع إلى رائد في مجال المواد الحيوية. هذا التزام جدي.

الرؤية: إزالة 40 مليون طن من الكربون بحلول عام 2025

إن العنصر الأكثر إلحاحا والأكثر عدوانية في رؤية سوزانو هو هدفهم المناخي. إنهم يهدفون إلى إزالة 40 مليون طن من الكربون من الغلاف الجوي بحلول نهاية عام 2025، وهو مشروع ضخم يتجاوز مجرد كونه محايدًا للكربون. وهذا الهدف هو رقم صعب يؤثر بشكل مباشر على قراراتهم التشغيلية، بدءًا من إدارة الغابات وحتى الخدمات اللوجستية.

الأثر المالي هنا هو الميزة التنافسية. ومع زيادة تعديلات حدود الكربون وضغوط المستثمرين على انبعاثات النطاق 3 (الانبعاثات غير المباشرة من سلسلة القيمة)، تصبح القدرة على إزالة الكربون أصلاً ملموسًا. إنه تحوط ضد التنظيم المناخي المستقبلي، بالإضافة إلى أنه يعزز مكانة علامتهم التجارية لدى العملاء العالميين. للغوص بشكل أعمق في الاقتصاد، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Suzano S.A. (SUZ): رؤى أساسية للمستثمرين.

ربط نصف مليون هكتار بالتنوع البيولوجي

وتركز الركيزة الثانية للرؤية على الحفاظ على التنوع البيولوجي، وهو خطر حاسم وغالبا ما يتم تجاهله في عمليات الغابات. وقد التزمت سوزانو بربط نصف مليون هكتار من المناطق ذات الأولوية لحفظ التنوع البيولوجي. وهذا يعني إنشاء ممرات بيئية تربط الموائل الطبيعية المجزأة، في المقام الأول في الغابات الأطلسية والمناطق الأحيائية في سيرادو في البرازيل.

هذه ليست مجرد مبادرة للشعور بالسعادة؛ إنه تخفيف المخاطر. إن حماية هذه النظم البيئية تحمي صحة المياه والتربة التي تشبه رأس المال الطبيعي، وهي ضرورية لمزارع الأوكالبتوس. كما أنه يتماشى أيضًا مع المحرك الثقافي: "إنه أمر جيد لنا فقط إذا كان مفيدًا للعالم". ويساعد هذا الالتزام في تأمين إمداداتهم من الأخشاب على المدى الطويل، والتي تعد أساس أعمالهم، خاصة أنهم باعوا 3.7 مليون طن من اللب والورق في الربع الثاني من عام 2025 وحده. لا يمكنك بيع اللب بدون غابة صحية.

انتشال 200 ألف شخص من الفقر

ويتسم العنصر الاجتماعي للرؤية بنفس القدر من الطموح: وهو انتشال 200 ألف شخص من خط الفقر في مناطق عملياتهم. ويعد هذا استجابة مباشرة لتحدي الترخيص الاجتماعي للتشغيل (SLO) الذي غالبًا ما تواجهه الأنشطة الصناعية واسعة النطاق في المناطق النامية.

تتضمن استراتيجيتهم خلق قيمة مشتركة من خلال الاستثمار في سلاسل التوريد المحلية والتعليم وريادة الأعمال. وهذا يعزز بيئة تشغيل مستقرة ويقلل من مخاطر الصراع المجتمعي، الذي يمكن أن يتسبب في توقف تشغيلي مكلف. بصراحة، المجتمع المستقر هو بالتأكيد شريك تجاري أفضل من المجتمع المتقلب. يعد هذا الاستثمار الاجتماعي جزءًا مهمًا من محركهم الأساسي "توليد القيمة ومشاركتها".

الريادة في الابتكار المستدام والمنتجات الحيوية الجديدة

تتمثل رؤية Suzano للابتكار في تحويل منتجها الأساسي - لب الأوكالبتوس - إلى منصة للبدائل المستدامة للمواد الأحفورية. وهذا يعني تطوير استخدامات جديدة ومستدامة للأوكالبتوس، مثل اللجنين والسليلوز الليفي الدقيق (MFC)، والتي يمكن استخدامها في كل شيء بدءًا من البلاستيك الحيوي وحتى التغليف عالي الأداء.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا المحور الاستراتيجي المشروع المشترك مع كيمبرلي كلارك، حيث استحوذت سوزانو على حصة قدرها 51% بقيمة 1.7 مليار دولار أمريكي لإنشاء شركة مناديل عالمية. تعمل هذه الخطوة على تعزيز إنتاج اللب منخفض التكلفة وتوسيع وجودها في قطاع السلع الاستهلاكية ذات هامش الربح الأعلى. تعد هذه الإستراتيجية ضرورية لأنه على الرغم من أن أسعار اللب يمكن أن تكون متقلبة - فقد بلغ صافي دخلها في الربع الثالث من عام 25 1.95 مليار ريال برازيلي - فإن التنويع في منتجات ذات قيمة مضافة مثل الأنسجة والتعبئة يساعد على استقرار الإيرادات وتنمية الهوامش.

• تطوير منتجات حيوية جديدة تعتمد على الأوكالبتوس.
• الاستثمار في البحث والتطوير لاستبدال المواد الأحفورية.
• استخدم ميزة التكلفة من مطحنة Ribas do Rio Pardo الجديدة.

تقديم أداء مالي قوي وقيمة

إن أساس كل هذه الأهداف هو الالتزام بخلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة، والذي يبدأ بميزانية عمومية قوية. تتطلب الرؤية تقديم أداء مالي قوي لتمويل الاستدامة والأهداف الاجتماعية الطموحة. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أظهرت الشركة مرونة، حيث سجلت زيادة بنسبة 20% في مبيعات اللب وزيادة بنسبة 21% في مبيعات الورق في الربع الثالث من عام 25، على الرغم من بيئة التسعير الصعبة. تعد مطحنة اللب الجديدة Ribas do Rio Pardo، التي بدأ أدائها التشغيلي القوي في عام 2024، أمرًا أساسيًا لتعزيز قدرتها التنافسية من حيث التكلفة، حيث من المتوقع أن تستمر التكلفة النقدية لإنتاج اللب في اتجاهها التنازلي في النصف الثاني من عام 2025. لا يمكنك ببساطة تنفيذ رؤية عالمية دون الكفاءة التشغيلية وانضباط رأس المال.

القيم الأساسية لشركة Suzano S.A. (SUZ).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة مثل Suzano S.A.، أكبر منتج لللب في العالم، إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية. لا يتعلق الأمر فقط بصافي الإيرادات البالغة 13.3 مليار ريال برازيلي المعلن عنها في الربع الثاني من عام 2025؛ يتعلق الأمر بالمبادئ الأساسية - القيم الأساسية - التي تملي عليهم كيفية كسب تلك الأموال وإدارة قاعدتهم الأرضية الضخمة. بالنسبة لي، بعد عقود من العمل في هذا العمل، أرى استراتيجية سوزانو تتلخص في ثلاث ركائز غير قابلة للتفاوض والتي تشكل المخاطر على المدى القريب والفرص على المدى الطويل.

هذه القيم ليست مجرد ورق جدران للشركات. وهي الالتزامات القابلة للقياس والتي تفسر قراراتهم الاستثمارية، مثل مشروع سيرادو الضخم، وشراكاتهم، مثل تلك التي أعلن عنها في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي. يمكنك رؤية الصورة المالية الكاملة بالتفصيل من خلال استكشاف مستثمر Suzano S.A. (SUZ). Profile: من يشتري ولماذا؟

الابتكار (الاستدامة والابتكار)

هذا هو المبدأ المميز لسوزانو، وهو مصطلح صاغوه ليعني السعي إلى الاستدامة من خلال الابتكار. الفكرة بسيطة: الطريقة الوحيدة لكي تصبح رائداً عالمياً في صناعة كثيفة الاستخدام للموارد هي أن تجد باستمرار طرقاً أفضل وأكثر مراعاة للبيئة للعمل. إنها رؤية واقعية للإشراف البيئي، حيث تتماشى التكنولوجيا مع الربح.

وقد حددت الشركة هدفًا ضخمًا على المدى القريب لعام 2025: إزالة 40 مليون طن من الكربون من الغلاف الجوي، وهو ضعف انبعاثات الكربون السنوية لمدينة ساو باولو. وهذا رقم ضخم، وهم يدعمونه بإجراءات ملموسة. على سبيل المثال، تم تصميم مطحنة ريباس دو ريو باردو الجديدة (جزء من مشروع سيرادو) لاستخدام تغويز الكتلة الحيوية، وهي العملية التي تحل محل الوقود الأحفوري، مما يدفعها نحو عملية خالية من الكربون. هذه هي الطريقة التي تجعل بها الاستدامة ميزة تنافسية.

• حماية 11 ألف كيلومتر مربع من المناطق المحمية.
• استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد التنوع البيولوجي عبر شراكة Tencent.
• قم بتوصيل أكثر من 157000 هكتار من أجزاء الغابات منذ عام 2020.

في 20 نوفمبر 2025، أعلنت سوزانو عن شراكة مع Tencent ومعهد Ecofuturo في COP30 لتجربة استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة (AI) للتعرف على الأنواع في مناطق الحفظ. وهذا يوضح أن قيمها ليست ثابتة؛ أنها تتطور مع التكنولوجيا.

التميز التشغيلي والقدرة التنافسية

التميز التشغيلي هو المحرك المالي الذي يمول جميع القيم الأخرى. يتعلق الأمر بكوننا المنتج الأقل تكلفة لللب عالي الجودة، مما يمنحهم حاجزًا حاسمًا في أسواق السلع العالمية المتقلبة. يجب أن تكون فعالاً لتكون مرنًا.

تعد الطاقة الإنتاجية الجديدة من مطحنة Ribas do Rio Pardo هي المحرك الرئيسي هنا، مما يؤثر بشكل مباشر على هيكل التكلفة. في الربع الثاني من عام 2025 (الربع الثاني من عام 2025)، انخفضت تكلفة اللب النقدي (باستثناء فترات التوقف عن العمل) إلى 832 ريال برازيلي للطن، وهي نتيجة تتوقع الإدارة أن تشهد انخفاضًا أكبر في النصف الثاني من العام. وإليك الحساب السريع: انخفاض تكلفة الإنتاج للطن يعني هامشًا أعلى على كل واحد من 3.7 مليون طن من اللب والورق التي تم بيعها في الربع الثاني من عام 2025، حتى عندما تكون أسعار اللب العالمية منخفضة. هذا التركيز المستمر على التكلفة هو السبب وراء وصول الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 6.1 مليار ريال برازيلي في الربع الثاني من عام 2025، مما أدى إلى توليد 4.1 مليار ريال برازيلي من النقد التشغيلي.

• انخفضت تكلفة اللب النقدي إلى 832 ريال برازيلي/طن في الربع الثاني من عام 2025.
• ارتفع حجم المبيعات بنسبة 28٪ في الربع الثاني من عام 2025 مقارنة بالربع الثاني من عام 2024.
• المطحنة الجديدة هي جوهر استراتيجية خفض التكاليف الخاصة بهم.

هذا الالتزام بالكفاءة هو إجراء مباشر يمكنك تتبعه في الميزانية العمومية. إنه ليس مجرد هدف؛ إنها نتيجة قابلة للقياس لاستثماراتهم في أكبر مطحنة لب ذات خط واحد في العالم.

الالتزام تجاه الناس والمجتمعات

بالنسبة لشركة تنتشر عملياتها في مناطق شاسعة من البرازيل، فإن ترخيصها الاجتماعي للعمل (SLO) لا يقل أهمية عن نفوذها المالي. تركز هذه القيمة على سلامة القوى العاملة لديهم ورفاهية المجتمعات المحيطة بأصولهم الحرجية والصناعية.

هدفهم الاجتماعي طويل المدى طموح: انتشال 200 ألف شخص من الفقر في مناطق عملياتهم بحلول عام 2030. وحتى نهاية عام 2024، كانوا قد ساعدوا بالفعل في انتشال 97342 شخصًا من الفقر منذ عام 2020. هذه ليست صدقة؛ إنه استثمار استراتيجي في استقرار سلسلة التوريد الخاصة بهم وجودة القوى العاملة المستقبلية. كما أنهم يتعاملون مع السلامة على أنها أمر غير قابل للتفاوض، ويستثمرون باستمرار في برامج السلامة الشاملة لحماية الآلاف من موظفيهم.

• الهدف: انتشال 200 ألف شخص من الفقر بحلول عام 2030.
• تم الإنجاز: انتشال 97,342 شخصًا من الفقر منذ عام 2020.
• التركيز: الصحة والتعليم والتنمية الاقتصادية في المجتمعات المحلية.

وما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد الذي تتسم به عملية قياس الحد من الفقر، ولكن الالتزام واضح: فهم من كبار أصحاب العمل في البرازيل ويفهمون دورهم كقوة تحول اجتماعي. وهم يعلمون أن المجتمع المستقر والمزدهر هو شريك أفضل على المدى الطويل من المجتمع المكافح.