Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Suzano S.A. (SUZ)

Vous regardez Suzano S.A., le plus grand producteur de pâte au monde, et vous vous demandez comment une entreprise qui a enregistré un bénéfice net de 2 milliards de reais au troisième trimestre 2025 tout en réduisant simultanément ses coûts de production de pâte de 7 % à 801 reais par tonne parvient à équilibrer une échelle opérationnelle massive avec son engagement déclaré en faveur du développement durable. C'est une question légitime : comment une entreprise qui a vendu 3,6 millions de tonnes de pâte et papier en un trimestre, soit un bond de 20 % d'une année sur l'autre, peut-elle réellement remplir sa mission de « Renouveler la vie inspirée par les arbres » ? Comprendre leur énoncé de mission, leur vision et leurs valeurs fondamentales (comme l'accent mis sur « l'innovabilité » ou l'innovation au service de la durabilité) est sans aucun doute le seul moyen d'adapter leurs actions stratégiques à leur performance financière. Leur vision à long terme de « leader en matière d'innovation durable » s'aligne-t-elle sur le risque à court terme de volatilité des prix de la pâte à papier, et qu'est-ce que cela signifie pour votre thèse d'investissement ?

Suzano S.A. (SUZ) Overview

Si vous recherchez une entreprise qui a réussi à cartographier la bioéconomie, Suzano S.A. est celle-là. Il s'agit d'une centrale brésilienne, fondée en 1924 par Leon Feffer, qui a littéralement été la pionnière de l'utilisation industrielle de la fibre d'eucalyptus pour la production de pâte et de papier. L'entité moderne, Suzano S.A., est née de la fusion en 2019 de Suzano Papel e Celulose et Fibria, renforçant ainsi sa position de leader mondial.

L'activité principale de l'entreprise repose sur une base de ressources renouvelables, la production de pâte commerciale (en particulier de pâte de feuillus), une matière première essentielle pour d'innombrables produits dans le monde. Il s’agit d’un modèle économique simple, mais son ampleur est énorme. De plus, ils se sont diversifiés dans le carton, le papier d'impression et d'écriture et les biens de consommation comme le papier de soie, y compris leur Eucafluff® exclusif pour les matériaux absorbants comme les couches.

Leur empreinte opérationnelle est mondiale, avec une présence dans plus de 80 pays et une forte concentration sur les exportations. Pour les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025, Suzano S.A. a déclaré un chiffre d'affaires total d'environ 51,18 milliards de reais (ou 9,014 milliards de dollars américains), ce qui montre l'ampleur de sa portée sur le marché.

• Pionnier de la pulpe 100 % eucalyptus à l’échelle industrielle.
• Produit de la pâte à papier, du carton et des produits en papier de consommation.
• Chiffre d’affaires TTM (T3 2025) : 51,18 milliards de reais.

Performance financière du troisième trimestre 2025 : efficacité et expansion

Les résultats financiers du troisième trimestre 2025 (3T25), publiés en novembre 2025, montrent clairement que Suzano S.A. navigue dans un environnement de marché difficile avec une efficacité opérationnelle impressionnante. L’essentiel est qu’elles génèrent des flux de trésorerie importants, même avec des prix de pâte et un taux de change d’exportation plus faibles. Le chiffre d'affaires net pour le trimestre s'est élevé à 12,2 milliards de reais, ce qui est globalement stable par rapport à l'année précédente, mais les mesures sous-jacentes témoignent d'une croissance des volumes.

Le volume total combiné des ventes de pâtes et papiers a atteint 3,6 millions de tonnes, soit une augmentation substantielle de 20 % par rapport au même trimestre de l'année dernière. Cette croissance est définitivement liée à leurs investissements stratégiques, notamment la nouvelle usine de pâte à papier Ribas do Rio Pardo (qui fait partie du projet Cerrado) qui a démarré sa production en 2024, et à l'intégration des actifs de production de papier acquis aux États-Unis fin 2024. Le volume des ventes de pâte à lui seul a atteint 3 165 milliers de tonnes au troisième trimestre 2025.

Voici un petit calcul sur le contrôle des coûts : le coût décaissé de la production de pâte (hors temps d'arrêt) est tombé à 801 R$ par tonne, soit une réduction de 7 % sur un an. C'est un énorme avantage concurrentiel. L'EBITDA ajusté pour le trimestre s'est élevé à 5,2 milliards de R$ et le bénéfice net s'est élevé à 2 milliards de R$. Les opérations américaines, Suzano Packaging, ont même enregistré leur premier EBITDA ajusté positif, prouvant la valeur de cette expansion du marché. Une entreprise qui peut simultanément réduire ses coûts et augmenter son volume est à surveiller.

Position dominante de Suzano S.A. dans l'industrie

Suzano S.A. n'est pas seulement un grand acteur ; c'est incontesté le plus grand producteur mondial de pâte à papier. Leur concentration sur la pâte de feuillus, en particulier la pâte kraft d'eucalyptus blanchie (BEK), leur confère une part de marché dominante, responsable d'environ un tiers de la production mondiale de pâte de feuillus. Leur capacité installée de pâte commerciale atteint le chiffre stupéfiant de 13,4 millions de tonnes par an. Cette échelle leur permet d’être un producteur à faible coût, ce qui constitue un énorme avantage structurel dans le secteur des matières premières.

Cette position sur le marché n'est pas statique ; ils innovent constamment, ce qu’ils appellent Innovabilité (innovation et durabilité). La récente coentreprise avec Kimberly-Clark, annoncée en 2025, vise à fabriquer et à distribuer des produits de papier hygiénique dans plus de 70 pays, démontrant ainsi leur ambition d'aller plus loin dans la chaîne de valeur. Ils exploitent leur taille et leur structure de coûts pour créer des produits de consommation à forte marge. L'accent constant mis par l'entreprise sur l'excellence opérationnelle et la croissance stratégique dans le secteur des pâtes et papiers en fait une étude de cas convaincante dans le secteur des matériaux. Pour vraiment savoir qui soutient ce leader mondial et pourquoi, vous devriez explorer Exploration de Suzano S.A. (SUZ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de mission de Suzano S.A. (SUZ)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de Suzano S.A., et honnêtement, il s'agit d'une déclaration simple et puissante : « Renouveler la vie en s'inspirant des arbres ». Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est le mandat principal qui guide tout ce que fait l'entreprise, de la plantation d'eucalyptus à l'expansion du marché mondial. Pour une entreprise qui a célébré son centenaire en 2024, cette mission est la boussole à long terme, garantissant que chaque décision équilibre rentabilité et responsabilité planétaire - un concept que Suzano appelle « innovabilité » (innovation et durabilité).

Cette mission est importante car elle éclaire directement les objectifs à long terme et l'orientation opérationnelle du plus grand producteur de pâte au monde. C'est ce qui permet à Suzano d'exporter dans plus de 100 pays, étendant son engagement à plus de 2 milliards de personnes dans le monde entier grâce à ses produits. Voici le calcul rapide : si la mission ne s’aligne pas sur une croissance durable et rentable, l’ensemble de l’opération s’arrête. Alors, décomposons les trois éléments essentiels qui rendent cette mission réalisable.

Composante 1 : Renouveler la vie grâce à la gestion de l'environnement

La partie « Renouveler la vie » de la mission est un engagement direct en faveur de la gestion de l'environnement, qui n'est pas seulement un idéal, mais une priorité opérationnelle massive. Suzano est une entreprise forestière, son avenir est donc définitivement lié à la santé de ses écosystèmes. Cela signifie mettre en œuvre des pratiques forestières durables pour conserver la biodiversité et protéger la végétation indigène.

L'entreprise soutient cela par d'importantes dépenses d'investissement (CAPEX). Pour l'exercice 2025, Suzano a prévu un CAPEX de 12,4 milliards de reais, avec une part importante dédiée à la maintenance industrielle, aux projets de modernisation et aux investissements fonciers et forestiers pour améliorer la compétitivité à long terme. Cet argent permet à l'entreprise de poursuivre son engagement selon lequel « ce n'est bon pour nous que si c'est bon pour le monde ».

• Conserver la biodiversité grâce à une gestion forestière responsable.
• Investissez dans les efforts de reboisement et la protection de la végétation indigène.
• Donnez la priorité à « l’innovabilité » dans tous les nouveaux projets.

Composante 2 : Inspiré par les arbres : solutions innovantes et qualité des produits

Le deuxième volet, « inspiré par les arbres », témoigne de l'accent mis par l'entreprise sur des produits de haute qualité et des solutions innovantes dérivées de sources renouvelables, à savoir la pâte et le papier d'eucalyptus. Suzano se consacre à fournir des produits qui répondent et dépassent les attentes des clients, en favorisant l'amélioration continue et l'innovation de ses offres.

Cet engagement envers l’excellence opérationnelle est ce qui fait de Suzano un leader du marché. Au cours du seul deuxième trimestre 2025 (2T25), la société a déclaré un chiffre d'affaires de 3,7 millions de tonnes de pâtes et papiers, une forte Augmentation de 28 % sur la même période en 2024. De plus, leur coût décaissé de la production de pâte était très compétitif. 832 BRL par tonne (hors temps d'arrêt) au 2T25, un résultat qui montre l'efficacité opérationnelle née de cette orientation.

Ils investissent dans la recherche et le développement pour améliorer les performances et la durabilité des produits, comme l'expansion de la production de peluches sur le site de Limeira, qui devrait quadrupler d'ici la fin 2025. Il s'agit d'un exemple clair et concret de l'exploitation de l'innovation en matière de fibres de bois pour de nouveaux marchés comme les produits d'hygiène.

Composante 3 : Créer de la valeur pour les parties prenantes et le leadership mondial

Le dernier volet est le résultat pratique des deux premiers : créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, des actionnaires aux communautés locales. C’est là que la solidité financière et la position de leader sur le marché mondial entrent en jeu. Une mission n'est durable que si l'entreprise est rentable, et les résultats de Suzano pour 2025 montrent que cet équilibre fonctionne.

Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, Suzano a déclaré un chiffre d'affaires total de 37 001,96 millions de BRL. Cette solide performance est un indicateur clé de leur position sur le marché. Sur un seul trimestre, 2T25, la société a généré un bénéfice net de 5,0 milliards de reais. Sur les douze derniers mois se terminant le 30 septembre 2025, le bénéfice net était de 1,110 milliards de dollars, un Augmentation de 32,06% année après année. Ce pouvoir financier leur permet de continuer à soutenir les initiatives d'engagement communautaire qui promeuvent la santé, l'éducation et le développement économique dans les zones où elles opèrent.

Si vous souhaitez approfondir les forces à l’origine de cette performance, vous devriez consulter Exploration de Suzano S.A. (SUZ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? Les résultats financiers confirment que l'orientation stratégique fixée par la mission - équilibrer la responsabilité environnementale et la croissance du marché - génère des rendements tangibles tant pour les investisseurs que pour la société.

Déclaration de vision de Suzano S.A. (SUZ)

Vous regardez au-delà des chiffres trimestriels – 13,3 milliards de reais de chiffre d’affaires net au 2T25, par exemple – pour comprendre le plan à long terme qui anime Suzano S.A. (SUZ). La vision de l'entreprise n'est pas une vague aspiration ; il s'agit d'un ensemble d'engagements concrets et mesurables qui ancrent leur stratégie, qu'ils appellent « Innovabilité » (l'innovation rencontre la durabilité). L’essentiel à retenir est le suivant : Suzano parie son avenir en devenant la référence mondiale en matière de croissance durable et rentable, liant explicitement la réussite financière à l’impact environnemental et social.

La vision est décomposée en objectifs clairs et aux enjeux élevés qui définissent leurs actions à court terme et leur allocation de capital à long terme. C’est ainsi qu’un géant de la pâte et du papier, doté d’un plan d’investissement révisé de 13,3 milliards de reais pour 2025, passe du statut de producteur de matières premières à celui de leader des biomatériaux. C'est un engagement sérieux.

La vision : éliminer 40 millions de tonnes de carbone d’ici 2025

L’élément le plus immédiat et le plus agressif de la vision de Suzano est son objectif climatique. Leur objectif est d’éliminer 40 millions de tonnes de carbone de l’atmosphère d’ici fin 2025, ce qui représente un projet colossal qui va au-delà de la simple neutralité carbone. Cet objectif est un chiffre précis qui impacte directement leurs décisions opérationnelles, de la gestion forestière à la logistique.

L’implication financière ici est un avantage concurrentiel. À mesure que les ajustements carbone aux frontières et la pression des investisseurs sur les émissions de Scope 3 (émissions indirectes de la chaîne de valeur) augmentent, cette capacité d’élimination du carbone devient un atout tangible. Il s'agit d'une protection contre les futures réglementations climatiques et cela renforce le positionnement de leur marque auprès des clients mondiaux. Pour approfondir l’économie, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Suzano S.A. (SUZ) : informations clés pour les investisseurs.

Connecter un demi-million d'hectares pour la biodiversité

Un deuxième pilier de la vision se concentre sur la conservation de la biodiversité, un risque crucial et souvent négligé dans les opérations forestières. Suzano s'est engagé à relier un demi-million d'hectares de zones prioritaires pour la conservation de la biodiversité. Cela signifie créer des corridors écologiques qui relient des habitats naturels fragmentés, principalement dans les biomes de la forêt atlantique et du Cerrado au Brésil.

Ce n'est pas seulement une initiative de bien-être ; c'est l'atténuation des risques. La protection de ces écosystèmes préserve le capital naturel, comme l'eau et la santé des sols, essentiel à leurs plantations d'eucalyptus. Cela s'aligne également sur le moteur culturel : « Ce n'est bon pour nous que si c'est bon pour le monde. » Cet engagement contribue à sécuriser leur approvisionnement en bois à long terme, qui est le fondement même de leur activité, d'autant plus qu'ils ont vendu 3,7 millions de tonnes de pâte et papier au cours du seul 2T25. Vous ne pouvez pas vendre de pâte à papier sans une forêt saine.

Sortir 200 000 personnes de la pauvreté

La composante sociale de la vision est tout aussi ambitieuse : sortir 200 000 personnes du seuil de pauvreté dans leurs zones d’intervention. Il s’agit d’une réponse directe au défi du permis social d’exploitation (SLO) auquel sont souvent confrontées les activités industrielles à grande échelle dans les régions en développement.

Leur stratégie consiste à créer de la valeur partagée en investissant dans les chaînes d'approvisionnement locales, l'éducation et l'entrepreneuriat. Cela favorise un environnement opérationnel stable et réduit le risque de conflit communautaire, qui peut entraîner des temps d'arrêt opérationnels coûteux. Honnêtement, une communauté stable est définitivement un meilleur partenaire commercial qu’une communauté volatile. Cet investissement social est un élément essentiel de leur objectif principal « Générer et partager de la valeur ».

Leader en innovation durable et nouveaux bioproduits

La vision de Suzano en matière d'innovation consiste à transformer son produit principal, la pâte d'eucalyptus, en une plate-forme d'alternatives durables aux matériaux d'origine fossile. Cela signifie développer de nouvelles utilisations durables de l’eucalyptus, comme la lignine et la cellulose microfibrillée (MFC), qui peuvent être utilisées dans tous les domaines, des bioplastiques aux emballages haute performance.

Un exemple concret de ce pivot stratégique est la coentreprise avec Kimberly-Clark, dans laquelle Suzano a pris une participation de 51 % d'une valeur de 1,7 milliard de dollars pour créer une entreprise mondiale de papiers-mouchoirs. Cette décision tire parti de leur production de pâte à faible coût et étend leur présence dans le secteur des biens de consommation à marge plus élevée. Cette stratégie est essentielle car, même si les prix de la pâte à papier peuvent être volatils (leur bénéfice net au 3T25 était de 1,95 milliard de reais), la diversification dans des produits à valeur ajoutée comme les papiers-mouchoirs et les emballages permet de stabiliser les revenus et d'augmenter les marges.

• Développer de nouveaux bioproduits à base d’eucalyptus.
• Investissez dans la R&D pour remplacer les matériaux fossiles.
• Profitez de l'avantage de coût du nouveau moulin Ribas do Rio Pardo.

Offrir des performances et une valeur financières solides

À la base de tous ces objectifs se trouve l’engagement à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, ce qui commence par un bilan solide. La vision nécessite de fournir des performances financières solides pour financer les objectifs ambitieux en matière de durabilité et de société. Au cours des neuf premiers mois de 2025, l'entreprise a fait preuve de résilience, enregistrant une augmentation de 20 % de ses ventes de pâte et de 21 % de ses ventes de papier au 3T25, malgré un environnement de prix difficile. La nouvelle usine de pâte de Ribas do Rio Pardo, dont les solides performances opérationnelles ont débuté en 2024, est essentielle au renforcement de leur compétitivité en termes de coûts, le coût décaissé de la production de pâte devant poursuivre sa tendance à la baisse au second semestre 2025. Vous ne pouvez tout simplement pas mettre en œuvre une vision globale sans efficacité opérationnelle et discipline financière.

Valeurs fondamentales de Suzano S.A. (SUZ)

Vous voulez savoir ce qui motive réellement une entreprise comme Suzano S.A., le plus grand producteur mondial de pâte à papier, au-delà des résultats trimestriels. Il ne s’agit pas seulement des 13,3 milliards de reais de revenus nets déclarés au deuxième trimestre 2025 ; il s'agit des principes sous-jacents - les valeurs fondamentales - qui dictent la manière dont ils gagnent cet argent et gèrent leur immense territoire. Pour moi, après des décennies dans ce secteur, je vois la stratégie de Suzano divisée en trois piliers non négociables qui façonnent les risques à court terme et les opportunités à long terme.

Ces valeurs ne sont pas seulement le papier peint de l'entreprise. Ce sont les engagements mesurables qui expliquent leurs décisions d’investissement, comme le projet massif Cerrado, et leurs partenariats, comme celui annoncé en novembre dernier. Vous pouvez voir la situation financière complète en détail en Exploration de Suzano S.A. (SUZ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Innovabilité (durabilité et innovation)

Il s'agit du principe fondateur de Suzano, un terme qu'ils ont inventé pour désigner la poursuite de la durabilité par l'innovation. L’idée est simple : la seule façon d’être un leader mondial dans une industrie à forte intensité de ressources est de trouver constamment des façons de fonctionner meilleures et plus écologiques. Il s’agit d’une vision réaliste de la gestion de l’environnement, où technologie et profit s’alignent.

L'entreprise s'est fixé un objectif ambitieux à court terme pour 2025 : éliminer 40 millions de tonnes de carbone de l'atmosphère, soit le double des émissions annuelles de carbone de la ville de São Paulo. C’est un chiffre énorme, et ils le soutiennent par des actions concrètes. Par exemple, la nouvelle usine de Ribas do Rio Pardo (qui fait partie du projet Cerrado) a été conçue pour utiliser la gazéification de la biomasse, un processus qui remplace les combustibles fossiles, les poussant ainsi vers une exploitation sans carbone. C'est ainsi que vous faites définitivement du développement durable un avantage concurrentiel.

• Protégez 11 000 kilomètres carrés de zones de conservation.
• Utilisez l'IA pour la surveillance de la biodiversité via le partenariat Tencent.
• Connectez plus de 157 000 hectares de fragments forestiers depuis 2020.

Le 20 novembre 2025, Suzano a annoncé un partenariat avec Tencent et l'Institut Ecofuturo lors de la COP30 pour tester l'utilisation d'outils avancés d'intelligence artificielle (IA) pour la reconnaissance des espèces dans les zones de conservation. Cela montre que leurs valeurs ne sont pas statiques ; ils évoluent avec la technologie.

Excellence opérationnelle et compétitivité

L'excellence opérationnelle est le moteur financier qui finance toutes les autres valeurs. Il s'agit d'être le producteur de pâte de haute qualité au coût le plus bas, ce qui lui donne un tampon essentiel sur les marchés mondiaux volatils des matières premières. Il faut être efficace pour être résilient.

La nouvelle capacité de production de l'usine de Ribas do Rio Pardo est le facteur clé ici, ayant un impact immédiat sur leur structure de coûts. Au deuxième trimestre 2025 (2T25), le coût décaissé de la pâte (hors temps d'arrêt) est tombé à 832 R$ par tonne, un résultat que la direction s'attend à voir diminuer encore davantage au cours du second semestre. Voici un calcul rapide : un coût de production par tonne plus faible signifie une marge plus élevée sur chacune des 3,7 millions de tonnes de pâte et de papier vendues au 2T25, même lorsque les prix mondiaux de la pâte sont faibles. Cette concentration constante sur les coûts est la raison pour laquelle leur EBITDA ajusté a atteint 6,1 milliards de BRL au 2T25, générant 4,1 milliards de BRL en trésorerie d'exploitation.

• Le coût décaissé de la pâte est tombé à 832 R$/tonne au 2T25.
• Le volume des ventes a augmenté de 28 % au 2T25 par rapport au 2T24.
• La nouvelle usine est au cœur de leur stratégie de réduction des coûts.

Cet engagement en faveur de l’efficacité est une action directe que vous pouvez suivre sur le bilan. Ce n'est pas seulement un objectif ; il s'agit d'un résultat mesurable de leur investissement dans la plus grande usine de pâte à chaîne unique au monde.

Engagement envers les personnes et les communautés

Pour une entreprise dont les activités sont réparties sur de vastes régions du Brésil, leur permis social d'exploitation (SLO) est aussi important que leur levier financier. Cette valeur se concentre sur la sécurité de leur main-d'œuvre et le bien-être des communautés entourant leurs actifs forestiers et industriels.

Leur objectif social à long terme est ambitieux : sortir 200 000 personnes de la pauvreté dans leurs zones d'intervention d'ici 2030. Fin 2024, ils avaient déjà contribué à sortir 97 342 personnes de la pauvreté depuis 2020. Ce n'est pas de la charité ; c'est un investissement stratégique dans la stabilité de leur chaîne d'approvisionnement et la qualité de leur future main-d'œuvre. Ils considèrent également la sécurité comme un élément non négociable et investissent continuellement dans des programmes de sécurité complets pour protéger leurs milliers d'employés.

• Objectif : sortir 200 000 personnes de la pauvreté d’ici 2030.
• Objectif atteint : 97 342 personnes sont sorties de la pauvreté depuis 2020.
• Objectif : Santé, éducation et développement économique dans les communautés locales.

Ce que cache cette estimation, c'est la complexité de mesurer la réduction de la pauvreté, mais l'engagement est clair : ils sont un employeur majeur au Brésil et comprennent leur rôle de transformateur social. Ils savent qu’une communauté stable et prospère est un meilleur partenaire à long terme qu’une communauté en difficulté.