بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

عندما تقوم شركة مثل Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk، والتي حققت إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تقريبًا 8.98 مليار دولار أمريكي في عام 2025، بعد تحديد مهمتها ورؤيتها، يجب عليك الانتباه - إنها قواعد اللعبة التي يجب اتباعها لرائد السوق. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه الأساس الاستراتيجي الذي يقود محورهم إلى قوة رقمية، خاصة أنهم يديرون قاعدة مشتركين للهاتف المحمول تقريبًا 157.6 مليون الناس.

أنت تنظر إلى شركة تتنقل في سوق الاتصالات الموحد في إندونيسيا، لذا فإن فهم قيمها الأساسية ورؤيتها - لتصبح شركة الاتصالات الرقمية الأكثر تفضيلاً لتمكين المجتمع - يعد أمرًا بالغ الأهمية لرسم خرائط المخاطر والفرص على المدى القريب، مثل التوسع الكبير في مركز البيانات الخاص بها نحو 500 ميغاواط هدف القدرات. هل تستطيع مؤسسة مملوكة للدولة أن تحافظ حقًا على هذا التركيز الرقمي مع تحقيق هدفها الوطني، وماذا يعني ذلك بالنسبة لقيمة محفظتك الاستثمارية على المدى الطويل؟

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Overview

كمحلل مالي متمرس، أستطيع أن أخبرك أن شركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) ليست مجرد شركة اتصالات؛ إنها المؤسسة المملوكة للدولة (SOE) العمود الفقري للاقتصاد الرقمي في إندونيسيا، وهي لاعب مهم تحتاج إلى فهمه. تتمتع TLK بتاريخ طويل باعتبارها المزود الرئيسي للاتصالات السلكية واللاسلكية في البلاد، كما أن نطاق انتشارها هائل، حيث يغطي الأسواق المحلية والدولية.

تنقسم خدمات الشركة عبر خمسة مجالات أساسية: الهاتف المحمول، والمستهلك، والمؤسسات، وتجارة الجملة والأعمال التجارية الدولية، وغيرها. لم يعد الأمر يتعلق فقط بالمكالمات الهاتفية بعد الآن. وهي تستثمر بشكل كبير في البنية التحتية الرقمية، والتي تشمل مراكز البيانات وشبكات الألياف الضوئية الأساسية وخدمات الأقمار الصناعية. ببساطة، إنهم يمتلكون الأنابيب والسحابة في معظم أنحاء البلاد.

بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من السنة المالية 2025 (9 أشهر 25)، أعلنت TLK عن مبيعات بلغت حوالي 109.6 تريليون روبية إندونيسية (روبية إندونيسية). وهذا رقم ضخم، ويعكس حجم عملياتها عبر مجموعة متنوعة تتراوح من النطاق العريض المتنقل إلى الحلول الرقمية على مستوى المؤسسات. إنهم بالتأكيد رواد رئيسيون في مجال التكنولوجيا والإنفاق الاستهلاكي في المنطقة.

الأداء المالي لعام 2025: النمو الرقمي يحفز الإيرادات

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية للفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، يُظهر أداء TLK محورًا واضحًا نحو الأعمال الرقمية ذات هامش الربح الأعلى، حتى في ظل ظروف الاقتصاد الكلي الصعبة. بلغت الإيرادات المجمعة للشركة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025) 73 تريليون روبية إندونيسية، مع صافي ربح قدره 11 تريليون روبية إندونيسية (أو حوالي 663 مليون دولار أمريكي).

النمو يأتي من مناطق محددة. على سبيل المثال، يُظهر قطاع المؤسسات زخمًا قويًا، حيث حقق إيرادات بقيمة 5.0 تريليون روبية إندونيسية في الربع الأول من عام 2025 وحده، مما يمثل زيادة بنسبة 2.9٪ على أساس سنوي. هذه الأموال تتدفق من الشركات التي تحتاج إلى التحول الرقمي، وليس فقط الاتصال الأساسي. إليك الحسابات السريعة لخطوط الخدمة الرئيسية الخاصة بهم لـ 9M25:

• إيرادات IndiHome (النطاق العريض الثابت للمستهلكين): 19.7 تريليون روبية إندونيسية (زيادة بنسبة 0.5% على أساس سنوي).
• إيرادات قطاع المؤسسات (الربع الأول من عام 2025): 5.0 تريليون روبية إندونيسية (نمو بنسبة 2.9% على أساس سنوي).
• حركة بيانات الهاتف المحمول (Telkomsel): ارتفعت بنسبة 19.8% على أساس سنوي اعتبارًا من مارس 2025، مما يدل على اعتماد قوي في السوق.

وما يخفيه هذا التقدير هو التحول الاستراتيجي: ففي حين أن نمو النطاق العريض الثابت متواضع، فإن الطلب الأساسي على البيانات، والذي يتضح من القفزة التي تقترب من 20% في حركة البيانات، هو المكان الذي تكمن فيه الفرصة الحقيقية في المستقبل. إنهم يبنون نظامًا بيئيًا رقميًا، وليس فقط بيع بطاقات SIM.

شركة رائدة في مجال الاتصالات في سوق آسيا والمحيط الهادئ

تعتبر شركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk شركة رائدة معترف بها في قطاع الاتصالات والخدمات الرقمية، لا سيما في جنوب شرق آسيا. إن حجمها الهائل، المدعوم من الحكومة، يمنحها ميزة تنافسية لا يمكن إنكارها. إنها ليست كبيرة فحسب؛ فهي ذات أهمية استراتيجية.

وقد تم الاعتراف رسميًا بتميزهم التشغيلي وقيادتهم القطاعية عندما حصلوا على جوائز Investortrust BUMN لعام 2025 في فئة الاتصالات والإعلام. ويؤكد هذا النوع من الاعتراف موقعها المهيمن واستقرارها في سوق متقلبة. مع شبكة واسعة مكونة من 278,100 محطة إرسال واستقبال أساسية (BTS) اعتبارًا من مارس 2025، فإن البنية التحتية الخاصة بها لا مثيل لها في المنطقة.

ينبع نجاح TLK من نهجها المتكامل، حيث تقدم كل شيء بدءًا من خدمات الهاتف المحمول عبر Telkomsel وحتى النطاق العريض الثابت وحلول المؤسسات. يعد تحول الشركة إلى شركة اتصالات رقمية خطوة حاسمة لضمان استمرار النمو. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا العملاق ولماذا، أقترح عليك التحقق من ذلك استكشاف Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

أنت تبحث عن المخطط التأسيسي الذي يوجه شركة ضخمة مثل Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)، وهذا بالضبط ما يوفره بيان المهمة. إنها ليست مجرد زغب الشركات. إنها التفويض التشغيلي، خاصة بالنسبة للمؤسسات المملوكة للدولة (BUMN) التي لديها تفويض لدفع التنمية الوطنية. مهمة TLK هي البوصلة لإستراتيجيتها "Five Bold Moves"، والتي تدور حول التحول إلى شركة اتصالات رقمية رائدة.

الهدف الأساسي واضح: أن نكون محرك التحول الرقمي في إندونيسيا. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للمستثمرين لأنه يرتبط مباشرة بتخصيص رأس المال الخاص بهم، مثل برنامج إعادة شراء الأسهم بقيمة 3 تريليون روبية إندونيسية الذي تمت الموافقة عليه في مايو 2025، مما يشير إلى ثقة الإدارة في توليد التدفق النقدي المستقبلي. لفهم استراتيجيتهم حقًا، تحتاج إلى تحليل المكونات الأساسية الثلاثة لهذه المهمة.

1. تسريع تطوير البنية التحتية الرقمية الذكية والمنصات المستدامة والاقتصادية والتي يمكن للمجتمع بأكمله الوصول إليها

وهذا هو العنصر الأثقل الذي يركز على العمود الفقري المادي والرقمي للأمة. عندما أنظر إلى الأرقام، أرى الالتزام بـ CapEx (الإنفاق الرأسمالي) قيد التنفيذ. الهدف هو بناء شبكة مقاومة للمستقبل، وهذا يعني الألياف الضوئية ونشر شبكات الجيل الخامس، وليس فقط الحفاظ على الخطوط النحاسية القديمة. هذه بالتأكيد مسرحية طويلة الأمد.

ويعد النمو في أعمالهم الثابتة ذات النطاق العريض، Indihome، مثالاً ملموسًا على هذا التسارع. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025 (الربع الأول من عام 25)، وصل إجمالي عدد المشتركين في Indihome إلى 11 مليونًا، بزيادة قدرها 7.0% على أساس سنوي، على الرغم من المنافسة الشرسة. يُظهر هذا النمو أنهم نجحوا في جعل الوصول الرقمي "متاحًا للمجتمع بأكمله". إن الحجم الهائل لهذه الدفعة في البنية التحتية هو ما يدعم توقعات المحللين لإيرادات TLK لعام 2025 (2025F) لتصل إلى حوالي 152.1 تريليون روبية إندونيسية.

• بناء شبكات الألياف للاتصال في كل مكان.
• ضمان استدامة الشبكة وفعالية التكلفة.
• توسيع الوصول الرقمي إلى المناطق المحرومة.

2. تطوير المواهب الرقمية المتميزة التي تساعد على تعزيز القدرات الرقمية للدولة ومعدلات اعتماد التكنولوجيا الرقمية

لا يعتمد الاقتصاد الرقمي على الألياف وحدها؛ فهو يحتاج إلى أشخاص ماهرين. يدرك مكون المهمة هذا أن رأس المال البشري هو عنق الزجاجة الحقيقي للتحول الرقمي الوطني. إنه نهج ذكي وواقعي، مع الاعتراف بأن الافتقار إلى المواهب يمكن أن يعطل حتى أفضل مشاريع البنية التحتية.

وينعكس هذا التركيز على القدرات الداخلية في ثقافة الشركة. تطبق TLK القيم الأساسية AKHLAK - وهي مجموعة من القيم المفروضة على جميع المؤسسات المملوكة للدولة (BUMN) في إندونيسيا: Amanah (جديرة بالثقة)، وKompeten (المختصة)، وHarmonis (متناغم)، وLoyal، وAdaptif، وKolaboratif. تم تصميم هذا الإطار لإنشاء قوة عاملة يمكنها تنفيذ استراتيجيات رقمية معقدة. يعد الاستثمار في الأفراد مؤشرًا رائدًا لجودة الخدمة المستقبلية، ولهذا السبب تم الإبلاغ عن صافي نقاط الترويج (NPS) لديهم بنسبة عالية بلغت 94.35% (في فئة البالغين) في التقرير السنوي لعام 2024، وهو مؤشر قوي لأداء عام 2025.

3. تنسيق النظام البيئي الرقمي لتوفير أفضل تجربة رقمية للعملاء

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق بالنسبة للمستخدم النهائي، والأهم من ذلك، بالنسبة لقيمة المساهمين. يتعلق الأمر بتحويل الاتصال إلى تجربة سلسة وعالية الجودة. بالنسبة لشركة ذات قاعدة عملاء ضخمة، كان لدى Telkomsel، فرعها المخصص للهواتف المحمولة، وحدها 158.8 مليون مشترك في الربع الأول من عام 2025، وتعد تجربة العملاء محركًا مباشرًا للاضطراب ومتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU).

ويظهر الالتزام بالجودة واضحًا في صحتهم المالية أيضًا. بالنسبة للسنة المالية الحالية، يتوقع المحللون أن تبلغ ربحية السهم (EPS) حوالي 1.5. تظهر هذه الربحية القوية، إلى جانب العائد الصحي على حقوق المساهمين بنسبة 14.72% وانخفاض نسبة الدين إلى حقوق الملكية البالغة 0.17، أن استراتيجيتهم التي تركز على العملاء منضبطة ماليًا. إنهم يقدمون تجربة عالية الجودة ويديرون الميزانية العمومية بشكل فعال. إذا كنت تريد التعمق أكثر في هيكلها المالي، يمكنك قراءة المزيد هنا: تحليل شركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

أنت بحاجة إلى خريطة واضحة للهدف الاستراتيجي لشركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)، والإجابة المختصرة هي أن الشركة تتمحور بالكامل حول نموذج "Digital Telco"، متجاوزة الاتصال البسيط. رؤيتهم حادة: استكشاف Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ ويظهر أن الاهتمام المؤسسي يرتبط مباشرة بهذا التحول، الذي يهدف إلى قيادة السوق والتمكين الوطني.

إن رؤية الشركة المعاد تعريفها، والتي تم وضعها لاستيعاب أجندة التحول، هي: أن نكون شركة الاتصالات الرقمية الأكثر تفضيلاً لتمكين المجتمع. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه التزام بأن نصبح العامل التمكيني الرئيسي للاقتصاد الرقمي في إندونيسيا، وهو يدعم كل قرار استثماري، بما في ذلك الدفعة الأخيرة في الربع الأول من عام 2025 والتي شهدت وصول الإيرادات الموحدة إلى IDR 36.6 تريليون.

تطوير سريع للبنية التحتية والمنصات الرقمية الذكية المستدامة

يتمحور عنصر المهمة الأول حول الأساس: بناء بنية تحتية رقمية ذكية ومستدامة وبأسعار معقولة ويمكن للجميع الوصول إليها. هذا هو المكان الذي يصل فيه الإنفاق الرأسمالي (CapEx) إلى الأرض، حرفيًا. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) روبية إندونيسية 147,365,000 مليون دولار، مما يدل على حجم العملية التي تحتاج إلى هذه البنية التحتية الضخمة.

وتتمثل الخطوة الإستراتيجية الرئيسية هنا في دمج الخدمات الثابتة والمتنقلة، المعروفة باسم تقارب الخدمات الثابتة والمتنقلة (FMC)، والتي تهدف إلى تحسين قابلية التشغيل البيني وتعزيز اختراق السوق، مما يؤدي في النهاية إلى خفض تكلفة الوصول. الأداء الإيجابي لقطاع المؤسسات، مع إيرادات بقيمة روبية إندونيسية 5.0 تريليون دولار في الربع الأول من عام 2025، يُظهر أن هذا الاستثمار في خدمات الاتصال وتكنولوجيا المعلومات الرقمية يؤتي ثماره بالفعل مع العملاء من الشركات. وينصب التركيز على تغطية الشبكة الكثيفة وعالية الجودة، وليس فقط عدد العملاء الأولي.

رعاية المواهب الرقمية الأفضل في فئتها لتعزيز القدرات الرقمية

يمكن أن يكون لديك أفضل شبكة ألياف ضوئية في العالم، لكن بدون الأشخاص المناسبين، يصبح الأمر مجرد زجاج وأسلاك. وتتمثل المهمة الثانية في رعاية أفضل المواهب الرقمية التي تساعد على تطوير القدرات الرقمية للدولة وزيادة الاعتماد الرقمي. إنها لعبة طويلة المدى لخلق القيمة، مما يؤثر بشكل واضح على نفقات التشغيل المستقبلية والكفاءة.

القيم الأساسية للشركة، والمعروفة باسم أخلاق (Amanah، Kompeten، Harmonis، Loyal، Adaptif، Kolaboratif)، هي الإطار الثقافي لحملة المواهب هذه. هذه قيمة ثقافية إلزامية لجميع الشركات المملوكة للدولة (SOE) في إندونيسيا، مما يضمن وجود عقلية متسقة وأخلاقية وموجهة نحو الأداء في جميع أنحاء المنظمة. الهدف هو بناء قوة عاملة يمكنها الإدارة والابتكار على منصات مثل مراكز البيانات الـ 35 التي تم تشغيلها في الربع الأول من عام 2025، والتي تبلغ سعتها الإجمالية 38 تخدم MW قطاعات المؤسسات والقطاعات واسعة النطاق.

تنسيق النظام البيئي الرقمي لتقديم تجربة عملاء متميزة

المهمة النهائية هي التنفيذ الذي يواجه العميل: تنسيق النظام البيئي الرقمي لتقديم تجربة رقمية متميزة للعملاء. وهذا ينقل الشركة من كونها مزودًا للمرافق إلى أسلوب حياة وتمكين للأعمال. صافي الربح الموحد للربع الأول من عام 2025 بقيمة روبية إندونيسية 5.8 تريليون يمنحهم القوة المالية للاستثمار بكثافة في تطوير هذا النظام البيئي.

تتضمن الإستراتيجية الاستفادة من مدى وصولهم الهائل لدمج الخدمات عبر محفظتهم، بما في ذلك قطاعات الهاتف المحمول والمستهلك والمؤسسات والجملة. ويتجلى هذا التنسيق في الجهود المبذولة لتقليل الاعتماد على شريحة الهاتف المحمول الخاصة بهم (Telkomsel)، والتي تساهم حاليًا في حوالي 73% من إجمالي إيرادات المجموعة، من خلال تنمية القطاعات غير المتصلة بالاتصال مثل مراكز البيانات والخدمات السحابية. يعد هذا التحول أمرًا بالغ الأهمية لاستقرار الهامش على المدى الطويل، ونقل الإيرادات من خدمات الهاتف المحمول عالية المنافسة إلى الخدمات الرقمية عالية القيمة.

القيم الأساسية لـ Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

أنت تبحث عن رؤية واضحة بين القيم المعلنة لشركة Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) واستراتيجيتها المالية. باعتباري محللًا متمرسًا، يمكنني أن أخبرك أنه بالنسبة لمؤسسة مملوكة للدولة (BUMN) مثل TLK، فإن القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات للموارد البشرية؛ هم الإطار الاستراتيجي. تعمل TLK وفقًا لقيم AKHLAK التي فرضتها الحكومة: Amanah (جدير بالثقة)، وKompeten (مختص)، وHarmonis (متناغم)، وLoyal (Loyal)، وAdaptif (Adaptif)، وKolaboratif (تعاونية). يوجه هذا الإطار انتقالهم من مشغل اتصالات تقليدي إلى شركة اتصالات رقمية.

والدليل في تخصيص رأس المال. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، أعلنت TLK عن إيرادات مجمعة قدرها 73.0 تريليون روبية وصافي دخل قدره 11.0 تريليون روبية، مما يُظهر أن الأعمال التجارية تتمتع بالمرونة المالية حتى في ظل خضوعها لتحول رقمي هائل. تشرح القيم الأساسية كيفية تنفيذ هذا التحول.

أمانة (جديرة بالثقة)

"الأمانة" تعني الحفاظ على الثقة، خاصة عند إدارة الأصول العامة. بالنسبة إلى TLK، يُترجم هذا مباشرةً إلى تحسين بنيتها التحتية الواسعة لتحقيق أقصى قدر من القيمة للمساهمين والقيمة الوطنية. المثال الأكثر وضوحا هو فصل أعمال توصيل الألياف بالجملة إلى شركة PT Telkom Infrastruktur Indonesia (Infranexia)، والتي تدور حول مساءلة الأصول.

إليك الحساب السريع: تقوم TLK بنقل أكثر من 50% من أصول الألياف الخاصة بها، والتي تبلغ قيمتها حوالي 150 تريليون روبية (أو 2.16 مليار دولار أمريكي)، إلى Infranexia بحلول أواخر عام 2025. تم تصميم هذه الخطوة لتحقيق الدخل من سعة الشبكة غير المستغلة - التي تخدم حاليًا حوالي 40٪ فقط من إمكاناتها - عن طريق فتحها لعملاء الطرف الثالث مثل مقدمي خدمات الإنترنت الآخرين. وهذا إجراء واضح للوفاء بالواجب الائتماني للمؤسسة المملوكة للدولة، وضمان استخدام البنية التحتية الوطنية بكفاءة.

كومبيتن (المختصة)

الكفاءة تدور حول التعلم المستمر وتقديم أفضل أداء. وفي سوق رقمية سريعة، يعني هذا الاستثمار بكثافة في تكنولوجيا الجيل القادم والمواهب. يتجلى التزام TLK بالكفاءة في إستراتيجية الإنفاق الرأسمالي (CapEx) للسنة المالية 2025.

• التركيز على النفقات الرأسمالية: في النصف الأول من عام 2025، حققت TLK نفقة رأسمالية بقيمة 9.5 تريليون روبية، مع توجيه أكثر من 50% نحو توسيع الاتصال الرقمي والمنصات.
• النمو الرقمي: نما قسم الخدمات الرقمية بنسبة 12% منذ بداية العام حتى تاريخه في عام 2025، وهي نتيجة مباشرة للتركيز على الخدمات ذات هامش الربح المرتفع مثل الحوسبة السحابية وحلول المؤسسات.
• الاستثمار في الذكاء الاصطناعي: تستثمر الشركة في مركز بيانات متقدم يعتمد على الذكاء الاصطناعي في باتام، وهو مشروع بقيمة 1.4 تريليون روبية (85 مليون دولار أمريكي) على مدار خمس سنوات، ومن المتوقع أن تبدأ العمليات في الربع الثالث من عام 2025. ويظهر هذا بوضوح التزامها بإثبات قدراتها في المستقبل.

هارمونيس (متناغم)

Harmonis هي القيمة التي تربط الشركة بأفرادها والمجتمع الأوسع، مما يخلق بيئة داعمة وإيجابية. هذا هو المكان الذي تتوافق فيه مبادرات TLK البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) مع مهمتها الأساسية لخدمة الأمة.

تعد برامج المسؤولية الاجتماعية لـ TLK، وخاصة تلك التي تركز على المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر (MSMEs)، دليلًا ملموسًا على هذه القيمة. على سبيل المثال، في عام 2024، وزعت الشركة 165 مليار روبية لدعم تنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة من خلال برامج التدريب وبناء القدرات، وهو التزام يستمر في ترسيخ ركيزتها الاجتماعية في عام 2025. علاوة على ذلك، حصلت TLK على جائزة تصنيفات الاستدامة ESG لعام 2025 في يناير 2025، مما يؤكد سعيها نحو اتباع نهج متوازن للنمو.

مخلص (مخلص)

الولاء هو التفاني في خدمة الوطن والمؤسسة. بالنسبة لـ TLK، هذا يعني إعطاء الأولوية للأجندة الرقمية الوطنية. يعد استثمارهم في شبكة النطاق العريض الوطنية (NBN-Indonesia) بمثابة إجراء استراتيجي واضح يتجاوز المصالح التجارية البحتة، ويتوافق مع هدف الحكومة المتمثل في توصيل 90% من السكان بالإنترنت عالي السرعة بحلول عام 2027.

ومن الأمثلة الأخرى على ذلك التركيز المستمر للشركة على إستراتيجية تقارب الهواتف الثابتة والمتنقلة (FMC)، والتي قامت بدمج IndiHome في Telkomsel. تم تصميم هذه الخطوة الهيكلية، التي اكتملت في عام 2024، لتعزيز سوق النطاق العريض المحلي وترسيخ مكانة TLK كشركة رائدة في السوق في عام 2025، مما يضمن تجربة رقمية موحدة للشعب الإندونيسي.

التكيف (التكيف)

Adaptif هو الرغبة في الابتكار المستمر واحتضان التغيير. إن استراتيجية "الخطوات الخمس الجريئة" بأكملها، والتي تقود سيناريو الشركة للفترة 2021-2025، هي بمثابة تمرين على القدرة على التكيف. إنهم يعملون بنشاط على تحويل نموذج أعمالهم لتعويض الضغط على خدمات الاتصالات التقليدية.

إن التركيز على المنصات الرقمية - مركز البيانات، والسحابة، وإنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI) - يظهر أنها تتحرك حيث يتجه السوق. يعد الاعتماد السريع للحلول اللوجستية القائمة على الذكاء الاصطناعي من خلال التعاون مع منصات التجارة الإلكترونية المحلية مثالًا مثاليًا في الوقت الفعلي للتكيف مع احتياجات العملاء واتجاهات السوق. يمكنك قراءة المزيد عن الدوافع الإستراتيجية وراء هذه التحولات استكشاف Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

كولابوراتيف (تعاونية)

التعاون يعني بناء شراكات متآزرة من أجل القيمة الجماعية. تدرك TLK أنه لا يمكن لأي كيان بمفرده بناء النظام البيئي الرقمي بمفرده، لذلك يبحثون بنشاط عن شركاء استراتيجيين، محليين ودوليين.

وتظهر هذه القيمة من خلال مشاريعهم المشتركة وجهود تطوير النظام البيئي:

• شراكات البنية التحتية: مركز البيانات المعتمد على الذكاء الاصطناعي في باتام هو عبارة عن تعاون مع شركتي SingTel وMedco Power Indonesia، حيث يعمل على تجميع رأس المال والخبرة.
• بناء النظام البيئي: يعطون الأولوية للشراكات مع الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا لدفع الابتكار في مشاريع التكنولوجيا المالية والمدن الذكية، ووضع أنفسهم كمزود أساسي للبنية التحتية للاقتصاد الرقمي الأوسع.