Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

Lorsqu'une société comme Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, qui a réalisé un chiffre d'affaires sur douze mois de près de 8,98 milliards de dollars américains en 2025, définit sa mission et sa vision, il faut y prêter attention : c'est le manuel d'un leader du marché. Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise ; c'est la base stratégique qui conduit leur transition vers une puissance numérique, d'autant plus qu'ils gèrent une base d'abonnés mobiles d'environ 157,6 millions les gens.

Vous avez affaire à une entreprise naviguant sur le marché indonésien des télécommunications en pleine consolidation. Il est donc crucial de comprendre ses valeurs fondamentales et sa vision (être l'entreprise de télécommunications numérique préférée pour responsabiliser la société) pour cartographier les risques et les opportunités à court terme, comme l'expansion agressive de son centre de données vers un 500 MW objectif de capacité. Une entreprise publique peut-elle véritablement maintenir cette orientation numérique tout en réalisant son objectif national, et qu'est-ce que cela signifie pour la valeur à long terme de votre portefeuille ?

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Overview

En tant qu'analyste financier chevronné, je peux vous dire que Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) n'est pas seulement une entreprise de télécommunications ; c'est l'épine dorsale de l'économie numérique indonésienne des entreprises publiques, un acteur essentiel que vous devez comprendre. TLK est depuis longtemps le principal fournisseur de télécommunications du pays et sa portée est considérable, couvrant les marchés nationaux et internationaux.

Les services de la société sont segmentés en cinq domaines principaux : mobile, grand public, entreprise, vente en gros et commerce international, et autres. Il ne s’agit plus seulement d’appels téléphoniques. Ils investissent massivement dans l’infrastructure numérique, qui comprend les centres de données, les réseaux fédérateurs en fibre optique et les services par satellite. En termes simples, ils possèdent les canalisations et le cloud pour une grande partie du pays.

Pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025 (9M25), TLK a déclaré des ventes d'environ 109,6 billions IDR (roupie indonésienne). C'est un chiffre énorme, qui reflète l'ampleur de leurs opérations à travers un portefeuille diversifié allant du haut débit mobile aux solutions numériques d'entreprise. Ils constituent sans aucun doute un indicateur clé des dépenses technologiques et de consommation de la région.

Performance financière 2025 : la croissance numérique stimule les revenus

Si l'on examine les derniers rapports financiers pour la période se terminant le 30 septembre 2025, les performances de TLK montrent un net pivotement vers les entreprises numériques à marge plus élevée, même dans un contexte macroéconomique difficile. Le chiffre d'affaires consolidé de la société pour le premier semestre 2025 (1S25) a atteint 73 000 milliards IDR, avec un bénéfice net de 11 000 milliards IDR (soit environ 663 millions de dollars).

La croissance vient de domaines spécifiques. Par exemple, le segment Entreprise affiche une solide dynamique, enregistrant un chiffre d’affaires de 5 000 milliards IDR au cours du seul premier trimestre 2025, soit une augmentation de 2,9 % d’une année sur l’autre. Il s’agit d’argent provenant d’entreprises qui ont besoin d’une transformation numérique, et pas seulement d’une connectivité de base. Voici un calcul rapide de leurs principales lignes de services pour 9M25 :

• Chiffre d’affaires d’IndiHome (Consumer Fixed Broadband) : 19 700 milliards IDR (une augmentation de 0,5 % sur un an).
• Chiffre d’affaires du segment Entreprise (T1 2025) : 5 000 milliards IDR (croissance de 2,9 % sur un an).
• Trafic de données mobiles (Telkomsel) : augmentation de 19,8 % sur un an à partir de mars 2025, ce qui montre une forte adoption par le marché.

Ce que cache cette estimation, c’est un changement stratégique : même si la croissance du haut débit fixe est modeste, c’est la demande sous-jacente de données, comme en témoigne l’augmentation de près de 20 % du trafic de données, qui constitue la véritable opportunité future. Ils construisent un écosystème numérique et ne se contentent pas de vendre des cartes SIM.

Un leader des télécommunications sur le marché Asie-Pacifique

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk est un leader reconnu dans le secteur des télécommunications et des services numériques, notamment en Asie du Sud-Est. Leur taille, soutenue par le gouvernement, leur confère un avantage concurrentiel indéniable. Ils ne sont pas seulement gros ; ils sont stratégiquement importants.

Leur excellence opérationnelle et leur leadership sectoriel ont été officiellement reconnus lorsqu'ils ont reçu les Investortrust BUMN Awards 2025 dans la catégorie Télécommunications et Médias. Ce type de reconnaissance confirme leur position dominante et leur stabilité dans un marché volatil. Avec un vaste réseau de 278 100 stations d’émetteur-récepteur de base (BTS) en mars 2025, la portée de leurs infrastructures est sans précédent dans la région.

Le succès de TLK découle de son approche intégrée, offrant tout, des services mobiles via Telkomsel au haut débit fixe et aux solutions d'entreprise. La transformation de l'entreprise en une entreprise de télécommunications numérique est une étape cruciale pour assurer une croissance continue. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur ce géant et pourquoi, je vous suggère de consulter Exploration de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de mission de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

Vous recherchez le modèle fondamental qui guide une entreprise aussi massive que Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK), et c'est exactement ce que propose l'énoncé de mission. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est le mandat opérationnel, en particulier pour une entreprise publique (BUMN) dont le mandat est de stimuler le développement national. La mission de TLK est la boussole de sa stratégie « Five Bold Moves », qui vise à se transformer en une entreprise de télécommunications numérique de premier plan.

L'objectif principal est clair : être le moteur de la transformation numérique de l'Indonésie. Cette orientation est cruciale pour les investisseurs car elle correspond directement à leur allocation de capital, comme le programme de rachat d’actions de 3 000 milliards IDR approuvé en mai 2025, signalant la confiance de la direction dans la génération future de flux de trésorerie. Pour vraiment comprendre leur stratégie, vous devez décomposer les trois éléments fondamentaux de cette mission.

1. Accélérer le développement d’infrastructures et de plateformes numériques intelligentes, durables, économiques et accessibles à l’ensemble de la communauté

Il s’agit de la composante la plus lourde, axée sur l’épine dorsale physique et numérique de la nation. Quand je regarde les chiffres, je vois l’engagement en faveur des CapEx (dépenses en capital) en action. L’objectif est de construire un réseau évolutif, ce qui implique le déploiement de la fibre optique et de la 5G, et pas seulement l’entretien des anciennes lignes de cuivre. C'est définitivement un jeu à long terme.

La croissance de leur activité haut débit fixe, Indihome, est un exemple concret de cette accélération. Au premier trimestre 2025 (1T25), le nombre total d'abonnés d'Indihome s'élevait à 11 millions, soit une augmentation de 7,0 % d'une année sur l'autre, malgré une concurrence féroce. Cette croissance montre qu'ils réussissent à rendre l'accès numérique plus « accessible à l'ensemble de la communauté ». L’ampleur même de cette poussée d’infrastructure est ce qui sous-tend les attentes des analystes selon lesquelles le chiffre d’affaires de TLK pour l’année complète 2025 (2025F) atteindra environ 152 100 milliards IDR.

• Construisez des réseaux de fibre optique pour une connectivité omniprésente.
• Garantir la durabilité et la rentabilité du réseau.
• Élargir l’accès numérique aux régions mal desservies.

2. Développer des talents numériques de qualité supérieure qui contribuent à stimuler les capacités numériques et les taux d'adoption du numérique du pays

Une économie numérique ne repose pas uniquement sur la fibre ; il a besoin de personnes compétentes. Cette composante de la mission reconnaît que le capital humain constitue le véritable goulot d’étranglement de la transformation numérique nationale. Il s'agit d'une approche intelligente et réaliste, qui reconnaît que le manque de talents peut bloquer même les meilleurs projets d'infrastructure.

Cette concentration sur les capacités internes se reflète dans leur culture d'entreprise. TLK met en œuvre les valeurs fondamentales AKHLAK, un ensemble de valeurs obligatoires pour toutes les entreprises publiques (BUMN) en Indonésie : Amanah (digne de confiance), Kompeten (compétent), Harmonis (harmonieux), loyal, adaptatif et Kolaboratif. Ce cadre est conçu pour créer une main-d’œuvre capable d’exécuter des stratégies numériques complexes. L'investissement dans les ressources humaines est un indicateur avancé de la qualité future du service, et c'est pourquoi leur Net Promoter Score (NPS) a été signalé à un niveau élevé de 94,35 % (dans la catégorie Mature) dans le rapport annuel 2024, un indicateur solide des performances de 2025.

3. Orchestrer l'écosystème numérique pour offrir la meilleure expérience numérique client

C’est là que le caoutchouc rencontre la route pour l’utilisateur final et, surtout, pour la valeur actionnariale. Il s'agit de transformer la connectivité en une expérience transparente et de haute qualité. Pour une entreprise disposant d'une base de clients massive - Telkomsel, sa filiale mobile, comptait à elle seule 158,8 millions d'abonnés au 1T25 - l'expérience client est un moteur direct du taux de désabonnement et du revenu moyen par utilisateur (ARPU).

L’engagement envers la qualité est également visible dans leur santé financière. Pour l'exercice en cours, les analystes prévoient un bénéfice par action (BPA) d'environ 1,5. Cette forte rentabilité, associée à un retour sur capitaux propres (ROE) sain de 14,72 % et à un faible ratio d'endettement sur capitaux propres de 0,17, montre que leur stratégie centrée sur le client est financièrement disciplinée. Ils offrent une expérience de qualité et gèrent le bilan efficacement. Si vous souhaitez approfondir leur structure financière, vous pouvez en savoir plus ici : Décomposition de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de vision de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

Vous avez besoin d'une carte claire de l'intention stratégique de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK), et la réponse courte est que l'entreprise s'oriente pleinement vers un modèle de « télécommunications numériques », allant au-delà de la simple connectivité. Leur vision est perçante : Exploration de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? montre que l’intérêt institutionnel est directement lié à ce changement, qui vise le leadership du marché et l’autonomisation nationale.

La vision redéfinie de l'entreprise, mise en place pour internaliser le programme de transformation, est la suivante : Être l’entreprise de télécommunications numérique préférée pour responsabiliser la société. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; il s'agit d'un engagement à devenir le principal catalyseur de l'économie numérique indonésienne, et il sous-tend chaque décision d'investissement, y compris la récente poussée du premier trimestre 2025 qui a vu les revenus consolidés atteindre l'IDR. 36.6 mille milliards.

Faire progresser la construction rapide d’infrastructures et de plates-formes numériques intelligentes et durables

Le premier élément de la mission concerne les fondations : construire une infrastructure numérique durable et intelligente, abordable et accessible à tous. C’est là que les dépenses en capital (CapEx) touchent littéralement le sol. Pour les neuf mois se terminant le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires de la société sur les douze derniers mois (TTM) était d'IDR. 147,365,000 millions, démontrant l’ampleur de l’opération qui nécessite cette infrastructure massive.

Une étape stratégique clé dans ce domaine est la consolidation des services fixes et mobiles, connue sous le nom de convergence fixe-mobile (FMC), qui vise à optimiser l'interopérabilité et à stimuler la pénétration du marché, réduisant ainsi le coût d'accès. Performance positive du segment Entreprises, avec un chiffre d'affaires de IDR 5.0 milliards de dollars au premier trimestre 2025, montre que cet investissement dans la connectivité et les services informatiques numériques porte déjà ses fruits auprès des entreprises clientes. L’accent est mis sur une couverture réseau dense et de haute qualité, et pas seulement sur le nombre brut de clients.

Cultivez les meilleurs talents numériques pour développer les capacités numériques

Vous pouvez avoir le meilleur réseau de fibre optique au monde, mais sans les bonnes personnes, ce n'est que du verre et du fil. La deuxième mission consiste à former les meilleurs talents numériques qui contribuent à développer les capacités numériques du pays et à accroître l'adoption du numérique. Il s’agit d’un projet de création de valeur à long terme, qui aura un impact certain sur les dépenses d’exploitation et l’efficacité futures.

Les valeurs fondamentales de l'entreprise, connues sous le nom AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif), constituent le cadre culturel de cette recherche de talents. Il s'agit d'une valeur culturelle obligatoire définie pour toutes les entreprises publiques (SOE) en Indonésie, garantissant un état d'esprit cohérent, éthique et axé sur la performance dans l'ensemble de l'organisation. L'objectif est de constituer une main-d'œuvre capable de gérer et d'innover sur des plates-formes telles que les 35 centres de données qu'ils exploitaient au premier trimestre 2025, qui avaient une capacité totale de 38 MW au service des segments entreprise et hyperscale.

Orchestrer l’écosystème numérique pour offrir une expérience client supérieure

La mission finale est l'exécution orientée client : orchestrer l'écosystème numérique pour offrir une expérience numérique client supérieure. Cela fait passer l’entreprise du statut de fournisseur de services publics à celui de facilitateur de style de vie et d’affaires. Le résultat net consolidé du premier trimestre 2025 d'IDR 5.8 billions leur donne la puissance de feu financière nécessaire pour investir massivement dans le développement de cet écosystème.

La stratégie consiste à tirer parti de leur portée massive pour intégrer des services dans l'ensemble de leur portefeuille, y compris les segments mobile, grand public, entreprise et vente en gros. Cette orchestration est visible dans les efforts visant à réduire la dépendance à l'égard de leur segment mobile (Telkomsel), qui contribue actuellement environ 73% du chiffre d'affaires total du groupe, en développant des segments non connectés comme les centres de données et les services cloud. Ce changement est crucial pour la stabilité des marges à long terme, en transférant les revenus des services mobiles très compétitifs vers les services numériques à forte valeur ajoutée.

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Valeurs fondamentales

Vous recherchez une ligne de mire claire entre les valeurs déclarées de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) et sa stratégie financière. En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire que pour une entreprise d'État comme TLK, les valeurs fondamentales ne sont pas de simples affiches RH ; ils constituent le cadre stratégique. TLK opère selon les valeurs AKHLAK mandatées par le gouvernement : Amanah (digne de confiance), Kompeten (compétent), Harmonis (harmonieux), Loyal (loyal), Adaptif (adaptatif) et Kolaboratif (collaboratif). Ce cadre guide leur transition d’un opérateur de télécommunications traditionnel vers une entreprise de télécommunications numérique.

La preuve en est dans l’allocation du capital. Pour le premier semestre 2025 (1S25), TLK a déclaré un chiffre d’affaires consolidé de 73 000 milliards de Rp et un bénéfice net de 11 000 milliards de Rp, ce qui montre une entreprise financièrement résiliente même si elle subit une transformation numérique massive. Les valeurs fondamentales expliquent comment ils exécutent ce changement.

Amanah (digne de confiance)

Amanah signifie conserver la confiance, en particulier lors de la gestion des biens publics. Pour TLK, cela se traduit directement par l’optimisation de sa vaste infrastructure pour une valeur actionnariale et nationale maximale. L’exemple le plus concret est la scission de l’activité de connectivité de gros en fibre optique au sein de PT Telkom Infrastruktur Indonesia (Infranexia), qui est entièrement axée sur la responsabilité des actifs.

Voici le calcul rapide : TLK transfère plus de 50 % de ses actifs de fibre, évalués à environ 150 000 milliards de roupies (ou 2,16 milliards de dollars), à Infranexia d'ici fin 2025. Cette décision vise à monétiser la capacité du réseau sous-utilisée - ne servant actuellement qu'environ 40 % de son potentiel - en l'ouvrant à des clients tiers comme d'autres fournisseurs de services Internet. Il s'agit d'une action claire visant à remplir le devoir fiduciaire d'une entreprise publique, en garantissant que l'infrastructure nationale est utilisée efficacement.

Kompeten (compétent)

La compétence consiste à apprendre continuellement et à fournir les meilleures performances. Dans un marché qui se numérise rapidement, cela signifie investir massivement dans la technologie et les talents de nouvelle génération. L'engagement de TLK en faveur de la compétence est évident dans sa stratégie de dépenses en capital (CapEx) pour l'exercice 2025.

• CapEx Focus : Au 1S25, TLK a réalisé un CapEx de 9 500 milliards de roupies, dont plus de 50 % sont consacrés à l’expansion de la connectivité et des plates-formes numériques.
• Croissance numérique : la division des services numériques a connu une croissance de 12 % depuis le début de l'année 2025, résultat direct de l'accent mis sur les services à forte marge tels que le cloud computing et les solutions d'entreprise.
• Investissement en IA : la société investit dans un centre de données avancé basé sur l'IA à Batam, un projet de 1 400 milliards de roupies (85 millions de dollars américains) sur cinq ans, dont les opérations devraient démarrer au troisième trimestre 2025. Cela montre sans aucun doute son engagement à pérenniser ses capacités.

Harmonis (harmonieux)

Harmonis est la valeur qui relie l'entreprise à ses collaborateurs et à la société dans son ensemble, créant un environnement favorable et positif. C'est là que les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) de TLK s'alignent sur sa mission principale de servir la nation.

Les programmes de responsabilité sociale de TLK, en particulier ceux axés sur les micro et petites entreprises (MPME), sont une démonstration tangible de cette valeur. Par exemple, en 2024, l’entreprise a distribué 165 milliards de roupies pour soutenir le développement des MPME grâce à des programmes de coaching et de renforcement des capacités, un engagement qui continue d’ancrer son pilier social en 2025. De plus, TLK a reçu le prix ESG Sustainability Ratings 2025 en janvier 2025, validant sa volonté d’adopter une approche équilibrée de la croissance.

Loyal (Loyal)

La loyauté est le dévouement à la nation et à l'entreprise. Pour TLK, cela signifie donner la priorité à l’agenda numérique national. Leur investissement dans le réseau national à large bande (NBN-Indonésie) constitue une action stratégique claire qui va au-delà du pur intérêt commercial et s'aligne sur l'objectif du gouvernement de connecter 90 % de la population à l'Internet haut débit d'ici 2027.

L'accent continu de la société sur sa stratégie de convergence fixe-mobile (FMC), qui intègre IndiHome à Telkomsel, en est un autre exemple. Ce mouvement structurel, achevé en 2024, visait à renforcer le marché intérieur du haut débit et à consolider la position de TLK en tant que leader du marché en 2025, garantissant une expérience numérique unifiée à la population indonésienne.

Adaptif (Adaptatif)

Adaptif, c'est la volonté d'innover continuellement et d'accepter le changement. L’ensemble de la stratégie « Five Bold Moves », qui guide le scénario d’entreprise 2021-2025, est un exercice d’adaptabilité. Ils transforment activement leur modèle économique pour compenser la pression exercée sur les services de télécommunications traditionnels.

L’accent mis sur les plateformes numériques (centre de données, cloud, Internet des objets (IoT) et intelligence artificielle (IA)) montre qu’elles évoluent là où le marché se dirige. L’adoption rapide de solutions logistiques basées sur l’IA grâce à des collaborations avec des plateformes de commerce électronique locales est un exemple parfait, en temps réel, d’adaptation aux besoins des clients et aux tendances du marché. Vous pouvez en savoir plus sur les facteurs stratégiques à l’origine de ces changements dans Exploration de Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Kolaboratif (Collaboratif)

Collaborer signifie construire des partenariats synergiques pour une valeur collective. TLK comprend qu'aucune entité ne peut construire seule l'écosystème numérique, c'est pourquoi elle recherche activement des partenaires stratégiques, tant nationaux qu'internationaux.

Cette valeur est démontrée à travers leurs coentreprises et leurs efforts de développement des écosystèmes :

• Partenariats d'infrastructure : Le centre de données piloté par l'IA de Batam est le fruit d'une collaboration avec SingTel et Medco Power Indonesia, mettant en commun capitaux et expertise.
• Construction d'un écosystème : ils donnent la priorité aux partenariats avec des startups et des entreprises technologiques pour stimuler l'innovation dans les projets de technologie financière et de villes intelligentes, se positionnant ainsi comme un fournisseur d'infrastructures fondamentales pour l'économie numérique au sens large.