Leitbild, Vision, & Grundwerte von Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK)

Als ein Unternehmen wie Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk einen nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz von nahezu erzielte 8,98 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2025 legt es seine Mission und Vision fest, darauf müssen Sie achten – es ist das Spielbuch für einen Marktführer. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die strategische Grundlage für den Aufstieg zu einem digitalen Kraftpaket, insbesondere da das Unternehmen eine Mobilfunkkundenbasis von rund 1,5 Millionen US-Dollar verwaltet 157,6 Millionen Menschen.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich auf dem sich konsolidierenden Telekommunikationsmarkt Indonesiens zurechtfindet. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, seine Grundwerte und seine Vision zu verstehen, das bevorzugte digitale Telekommunikationsunternehmen zu sein, um die Gesellschaft zu stärken 500 MW Kapazitätsziel. Kann ein staatliches Unternehmen diesen digitalen Fokus wirklich aufrechterhalten und gleichzeitig seinen nationalen Zweck erfüllen, und was bedeutet das für den langfristigen Wert Ihres Portfolios?

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Overview

Als erfahrener Finanzanalyst kann ich Ihnen sagen, dass Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) nicht nur ein Telekommunikationsunternehmen ist; Es ist das staatseigene Unternehmen (SOE) und das Rückgrat der digitalen Wirtschaft Indonesiens, ein entscheidender Akteur, den Sie verstehen müssen. TLK blickt auf eine lange Geschichte als wichtigster Telekommunikationsanbieter des Landes zurück und verfügt über eine enorme Reichweite, die nationale und internationale Märkte abdeckt.

Die Dienstleistungen des Unternehmens sind in fünf Kernbereiche unterteilt: Mobil, Verbraucher, Unternehmen, Großhandel und internationales Geschäft sowie Sonstiges. Dabei geht es nicht mehr nur um Telefonanrufe. Sie investieren stark in die digitale Infrastruktur, zu der Rechenzentren, Glasfaser-Backbone-Netzwerke und Satellitendienste gehören. Einfach ausgedrückt: Sie besitzen die Leitungen und die Cloud für einen Großteil des Landes.

Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 (9M25) meldete TLK einen Umsatz von etwa 109,6 Billionen IDR (indonesische Rupiah). Das ist eine riesige Zahl und spiegelt den Umfang ihrer Geschäftstätigkeit in einem vielfältigen Portfolio wider, das von mobilem Breitband bis hin zu digitalen Lösungen auf Unternehmensebene reicht. Sie sind definitiv ein wichtiger Indikator für die Technologie- und Verbraucherausgaben der Region.

Finanzielle Leistung 2025: Digitales Wachstum steigert den Umsatz

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte für den Zeitraum bis zum 30. September 2025 zeigt, dass die Leistung von TLK eine klare Ausrichtung auf digitale Unternehmen mit höheren Margen zeigt, selbst inmitten schwieriger makroökonomischer Bedingungen. Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens belief sich im ersten Halbjahr 2025 (1H25) auf 73 Billionen IDR, bei einem Nettogewinn von 11 Billionen IDR (oder etwa 663 Millionen US-Dollar).

Das Wachstum kommt aus bestimmten Bereichen. So zeigt beispielsweise das Unternehmenssegment eine solide Dynamik und verzeichnete allein im ersten Quartal 2025 einen Umsatz von 5,0 Billionen IDR, was einem Anstieg von 2,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist Geld, das von Unternehmen fließt, die eine digitale Transformation benötigen, und nicht nur grundlegende Konnektivität. Hier ist die kurze Berechnung ihrer wichtigsten Servicelinien für 9M25:

• IndiHome-Umsatz (Festnetz-Breitband für Verbraucher): 19,7 Billionen IDR (ein Anstieg von 0,5 % gegenüber dem Vorjahr).
• Umsatz des Unternehmenssegments (Q1 2025): 5,0 Billionen IDR (2,9 % Wachstum im Jahresvergleich).
• Mobiler Datenverkehr (Telkomsel): Anstieg um 19,8 % gegenüber dem Vorjahr (Stand März 2025), was eine starke Marktakzeptanz zeigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der strategische Wandel: Während das Wachstum des Festnetz-Breitbands bescheiden ist, liegt in der zugrunde liegenden Nachfrage nach Daten, die durch den Anstieg des Datenverkehrs um fast 20 % belegt wird, die eigentliche Chance für die Zukunft. Sie bauen ein digitales Ökosystem auf und verkaufen nicht nur SIM-Karten.

Ein führender Telekommunikationsanbieter im asiatisch-pazifischen Markt

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk ist ein anerkannter Marktführer im Bereich Telekommunikation und digitale Dienste, insbesondere in Südostasien. Ihre schiere Größe, die von der Regierung unterstützt wird, verschafft ihnen einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil. Sie sind nicht nur groß; Sie sind strategisch wichtig.

Ihre operative Exzellenz und Branchenführerschaft wurden mit der Verleihung der Investortrust BUMN Awards 2025 in der Kategorie Telekommunikation und Medien offiziell gewürdigt. Diese Art der Anerkennung bestätigt ihre marktbeherrschende Stellung und Stabilität in einem volatilen Markt. Mit einem riesigen Netzwerk von 278.100 Basis-Transceiver-Stationen (BTS) (Stand März 2025) ist ihre Infrastrukturreichweite in der Region beispiellos.

Der Erfolg von TLK beruht auf seinem integrierten Ansatz, der alles von Mobilfunkdiensten über Telkomsel bis hin zu Festnetz-Breitband- und Unternehmenslösungen anbietet. Die Umwandlung des Unternehmens in ein digitales Telekommunikationsunternehmen ist ein entscheidender Schritt, um weiteres Wachstum sicherzustellen. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf diesen Giganten setzt und warum, empfehle ich Ihnen, einen Blick darauf zu werfen Exploring Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Leitbild

Sie suchen nach dem grundlegenden Plan, der ein so großes Unternehmen wie Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) leitet, und genau das bietet das Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es handelt sich um den operativen Auftrag, insbesondere für ein staatliches Unternehmen (BUMN), das den Auftrag hat, die nationale Entwicklung voranzutreiben. Die Mission von TLK ist der Kompass für die „Five Bold Moves“-Strategie, bei der es um die Transformation zu einem führenden digitalen Telekommunikationsunternehmen geht.

Der Hauptzweck ist klar: der Motor der digitalen Transformation Indonesiens zu sein. Dieser Fokus ist für Anleger von entscheidender Bedeutung, da er sich direkt auf ihre Kapitalallokation auswirkt, wie zum Beispiel das im Mai 2025 genehmigte Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 3 Billionen IDR, was das Vertrauen des Managements in die zukünftige Cashflow-Generierung signalisiert. Um ihre Strategie wirklich zu verstehen, müssen Sie die drei Kernkomponenten dieser Mission aufschlüsseln.

1. Beschleunigen Sie die Entwicklung intelligenter digitaler Infrastrukturen und Plattformen, die nachhaltig, wirtschaftlich und für die gesamte Gemeinschaft zugänglich sind

Dies ist die schwerste Komponente, die sich auf das physische und digitale Rückgrat der Nation konzentriert. Wenn ich mir die Zahlen ansehe, sehe ich das Engagement für CapEx (Capital Expenditure) in der Tat. Das Ziel ist der Aufbau eines zukunftssicheren Netzwerks, und das bedeutet Glasfaser und 5G-Ausbau, nicht nur die Erhaltung alter Kupferleitungen. Dies ist definitiv ein langfristiges Spiel.

Das Wachstum ihres Festnetz-Breitbandgeschäfts Indihome ist ein konkretes Beispiel für diese Beschleunigung. Im ersten Quartal 2025 (1Q25) belief sich die Gesamtzahl der Abonnenten von Indihome auf bis zu 11 Millionen, was einem Anstieg von 7,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, trotz des harten Wettbewerbs. Dieses Wachstum zeigt, dass es ihnen gelingt, den digitalen Zugang „für die gesamte Gemeinschaft zugänglicher“ zu machen. Das schiere Ausmaß dieses Infrastrukturschubs untermauert die Analystenerwartung, dass der Umsatz von TLK im Gesamtjahr 2025 (2025F) etwa 152,1 Billionen IDR erreichen wird.

• Bauen Sie Glasfasernetzwerke für allgegenwärtige Konnektivität auf.
• Sorgen Sie für Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz des Netzwerks.
• Erweitern Sie den digitalen Zugang zu unterversorgten Regionen.

2. Entwickeln Sie herausragende digitale Talente, die dazu beitragen, die digitalen Fähigkeiten und digitalen Akzeptanzraten des Landes zu steigern

Eine digitale Wirtschaft basiert nicht nur auf Glasfaser; es braucht qualifizierte Leute. Diese Missionskomponente erkennt an, dass das Humankapital der eigentliche Engpass für die nationale digitale Transformation ist. Es handelt sich um einen intelligenten, realistischen Ansatz, der anerkennt, dass ein Mangel an Talenten selbst die besten Infrastrukturprojekte zum Stillstand bringen kann.

Dieser Fokus auf interne Fähigkeiten spiegelt sich in ihrer Unternehmenskultur wider. TLK setzt die Grundwerte AKHLAK um – eine Reihe von Werten, die für alle Staatsunternehmen (BUMN) in Indonesien vorgeschrieben sind: Amanah (vertrauenswürdig), Kompeten (kompetent), Harmonis (harmonisch), treu, anpassungsfähig und kolaboratif. Dieses Framework soll eine Belegschaft schaffen, die komplexe digitale Strategien umsetzen kann. Die Investition in Menschen ist ein führender Indikator für die zukünftige Servicequalität, und deshalb wurde ihr Net Promoter Score (NPS) im Jahresbericht 2024 mit hohen 94,35 % (in der Kategorie „Ältere Menschen“) angegeben, ein starker Indikator für die Leistung im Jahr 2025.

3. Orchestrieren Sie das digitale Ökosystem, um den Kunden das beste digitale Erlebnis zu bieten

Hier trifft der Gummi auf den Weg für den Endverbraucher und, was entscheidend ist, für den Shareholder Value. Es geht darum, Konnektivität in ein nahtloses, hochwertiges Erlebnis zu verwandeln. Für ein Unternehmen mit einem riesigen Kundenstamm – allein Telekomsel, ihre Mobilfunktochter, hatte im ersten Quartal 25 158,8 Millionen Abonnenten – ist das Kundenerlebnis ein direkter Treiber für die Abwanderung und den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU).

Das Bekenntnis zur Qualität zeigt sich auch in ihrer finanziellen Gesundheit. Für das laufende Geschäftsjahr prognostizieren Analysten einen Gewinn pro Aktie (EPS) von etwa 1,5. Diese starke Rentabilität, gepaart mit einer gesunden Eigenkapitalrendite (ROE) von 14,72 % und einem niedrigen Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 0,17, zeigt, dass ihre kundenorientierte Strategie finanziell diszipliniert ist. Sie bieten ein qualitativ hochwertiges Erlebnis und verwalten die Bilanz effektiv. Wenn Sie tiefer in ihre Finanzstruktur eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Vision Statement

Sie benötigen eine klare Karte der strategischen Absichten von Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK), und die kurze Antwort lautet, dass das Unternehmen vollständig auf ein „Digital Telco“-Modell umstellt und über die einfache Konnektivität hinausgeht. Ihre Vision ist scharf: Exploring Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investor Profile: Wer kauft und warum? zeigt, dass institutionelles Interesse direkt mit diesem Wandel verbunden ist, der auf Marktführerschaft und nationale Stärkung abzielt.

Die neu definierte Vision des Unternehmens, die zur Verinnerlichung der Transformationsagenda eingeführt wurde, lautet: Das am meisten bevorzugte digitale Telekommunikationsunternehmen zu sein, um die Gesellschaft zu stärken. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine Verpflichtung, der wichtigste Wegbereiter der digitalen Wirtschaft Indonesiens zu werden, und es liegt jeder Investitionsentscheidung zugrunde, einschließlich der jüngsten Initiative für das erste Quartal 2025, die dazu führte, dass der konsolidierte Umsatz IDR beeinträchtigte 36.6 Billionen.

Den schnellen Aufbau nachhaltiger intelligenter digitaler Infrastrukturen und Plattformen vorantreiben

Bei der ersten Missionskomponente geht es um die Grundlagen: den Aufbau einer nachhaltigen, intelligenten digitalen Infrastruktur, die erschwinglich und für alle zugänglich ist. Hier kommt es im wahrsten Sinne des Wortes zu den Investitionsausgaben (CapEx). Für die neun Monate, die am 30. September 2025 endeten, betrug der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) IDR 147,365,000 Millionen, was den Umfang des Betriebs verdeutlicht, der dieses riesige Infrastruktur-Rückgrat benötigt.

Ein wichtiger strategischer Schritt ist hier die Konsolidierung von Festnetz- und Mobilfunkdiensten, bekannt als Fixed-Mobile Convergence (FMC), die darauf abzielt, die Interoperabilität zu optimieren, die Marktdurchdringung zu steigern und letztendlich die Zugangskosten zu senken. Die positive Entwicklung des Enterprise-Segments mit einem Umsatz von IDR 5.0 Billionen im ersten Quartal 2025 zeigt, dass sich diese Investition in Konnektivität und digitale IT-Dienste bei Unternehmenskunden bereits auszahlt. Der Fokus liegt auf einer dichten und qualitativ hochwertigen Netzabdeckung, nicht nur auf der reinen Kundenzahl.

Fördern Sie erstklassige digitale Talente, um digitale Fähigkeiten voranzutreiben

Man kann das beste Glasfasernetz der Welt haben, aber ohne die richtigen Leute besteht es nur aus Glas und Draht. Die zweite Mission besteht darin, erstklassige digitale Talente zu fördern, die dazu beitragen, die digitalen Fähigkeiten des Landes zu entwickeln und die digitale Akzeptanz zu erhöhen. Hierbei handelt es sich um eine langfristige Wertschöpfungsmaßnahme, die sich definitiv auf zukünftige Betriebskosten und Effizienz auswirkt.

Die Grundwerte des Unternehmens, bekannt als AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) bilden den kulturellen Rahmen für diesen Talentschub. Dies ist ein verbindlicher kultureller Wertesatz für alle Staatsunternehmen (SOE) in Indonesien, der eine einheitliche, ethische und leistungsorientierte Denkweise im gesamten Unternehmen gewährleistet. Das Ziel besteht darin, eine Belegschaft aufzubauen, die auf Plattformen wie den 35 Rechenzentren, die sie im ersten Quartal 2025 betrieben haben und die eine Gesamtkapazität von haben, verwalten und Innovationen entwickeln kann 38 MW bedient Unternehmens- und Hyperscale-Segmente.

Orchestrieren Sie das digitale Ökosystem, um ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten

Die letzte Mission ist die kundenorientierte Umsetzung: die Orchestrierung des digitalen Ökosystems, um dem Kunden ein erstklassiges digitales Erlebnis zu bieten. Dadurch entwickelt sich das Unternehmen von einem Versorgungsanbieter zu einem Lifestyle- und Business-Enabler. Der konsolidierte Nettogewinn von IDR im ersten Quartal 2025 5.8 Billionen geben ihnen die finanzielle Kraft, massiv in die Entwicklung dieses Ökosystems zu investieren.

Die Strategie besteht darin, ihre enorme Reichweite zu nutzen, um Dienste in ihr gesamtes Portfolio zu integrieren, einschließlich Mobilfunk-, Verbraucher-, Unternehmens- und Großhandelssegmente. Diese Orchestrierung zeigt sich in den Bemühungen, die Abhängigkeit von ihrem Mobilfunksegment (Telkomsel) zu verringern, das derzeit rund 10 % beisteuert 73% des Gesamtumsatzes der Gruppe durch wachsende Nicht-Konnektivitätssegmente wie Rechenzentrums- und Cloud-Dienste. Diese Verlagerung ist von entscheidender Bedeutung für die langfristige Margenstabilität und die Verlagerung des Umsatzes von stark umkämpften Mobilfunkdiensten hin zu hochwertigen digitalen Diensten.

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Sichtlinie zwischen den erklärten Werten von Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) und seiner Finanzstrategie. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass für ein staatseigenes Unternehmen (BUMN) wie TLK die Grundwerte nicht nur Personalplakate sind; Sie bilden den strategischen Rahmen. TLK arbeitet nach den staatlich vorgeschriebenen AKHLAK-Werten: Amanah (vertrauenswürdig), Kompeten (kompetent), Harmonis (harmonisch), Loyal (loyal), Adaptif (adaptiv) und Kolaboratif (kollaborativ). Dieses Rahmenwerk leitet den Übergang von einem traditionellen Telekommunikationsbetreiber zu einem digitalen Telekommunikationsunternehmen.

Der Beweis liegt in der Kapitalallokation. Für das erste Halbjahr 2025 (1H25) meldete TLK einen konsolidierten Umsatz von 73,0 Billionen Rupien und einen Nettogewinn von 11,0 Billionen Rupien, was zeigt, dass das Unternehmen finanziell widerstandsfähig ist, auch wenn es eine massive digitale Transformation durchläuft. Die Grundwerte erklären, wie sie diesen Wandel umsetzen.

Amanah (vertrauenswürdig)

Amanah bedeutet Vertrauen, insbesondere bei der Verwaltung öffentlicher Vermögenswerte. Für TLK bedeutet dies direkt die Optimierung seiner umfangreichen Infrastruktur für maximalen Aktionärs- und nationalen Wert. Das konkreteste Beispiel ist die Ausgliederung des Glasfaser-Konnektivitätsgroßhandelsgeschäfts in PT Telkom Infrastruktur Indonesia (Infranexia), bei der es um die Vermögensverantwortung geht.

Hier ist die schnelle Rechnung: TLK überträgt bis Ende 2025 über 50 % seines Glasfaservermögens im Wert von etwa 150 Billionen Rupien (oder 2,16 Milliarden US-Dollar) an Infranexia. Dieser Schritt zielt darauf ab, nicht ausgelastete Netzwerkkapazitäten zu monetarisieren, die derzeit nur etwa 40 % seines Potenzials abdecken, indem es sie für Drittkunden wie andere Internetdienstanbieter öffnet. Dies ist eine eindeutige Maßnahme zur Erfüllung der Treuhandpflicht eines Staatsunternehmens und zur Gewährleistung einer effizienten Nutzung der nationalen Infrastruktur.

Kompeten

Bei Kompetenz geht es darum, kontinuierlich zu lernen und die beste Leistung zu erbringen. In einem sich schnell digitalisierenden Markt bedeutet dies, stark in Technologien und Talente der nächsten Generation zu investieren. Das Engagement von TLK für Kompetenz zeigt sich in seiner Investitionsstrategie (CapEx) für das Geschäftsjahr 2025.

• CapEx-Fokus: Im 1H25 realisierte TLK einen CapEx von 9,5 Billionen Rupien, wobei über 50 % in den Ausbau digitaler Konnektivität und Plattformen flossen.
• Digitales Wachstum: Die Abteilung für digitale Dienste wuchs seit Jahresbeginn im Jahr 2025 um 12 %, ein direktes Ergebnis der Konzentration auf margenstarke Dienste wie Cloud Computing und Unternehmenslösungen.
• KI-Investition: Das Unternehmen investiert in ein fortschrittliches, KI-gesteuertes Rechenzentrum in Batam, ein 1,4 Billionen Rupien (85 Millionen US-Dollar) umfassendes Projekt über einen Zeitraum von fünf Jahren, dessen Inbetriebnahme für das dritte Quartal 2025 geplant ist. Dies zeigt definitiv das Engagement, seine Fähigkeiten zukunftssicher zu machen.

Harmonis (harmonisch)

Harmonis ist der Wert, der das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und der Gesellschaft insgesamt verbindet und ein unterstützendes, positives Umfeld schafft. Hier stehen die Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen (ESG) von TLK im Einklang mit seiner Kernaufgabe, der Nation zu dienen.

Die Programme zur sozialen Verantwortung von TLK, insbesondere diejenigen, die sich auf Kleinst- und Kleinunternehmen (KKMU) konzentrieren, sind ein konkreter Beweis für diesen Wert. Beispielsweise verteilte das Unternehmen im Jahr 2024 165 Milliarden Rupien, um die KKMU-Entwicklung durch Coaching- und Kapazitätsaufbauprogramme zu unterstützen, eine Verpflichtung, die seine soziale Säule auch im Jahr 2025 verankert. Darüber hinaus erhielt TLK im Januar 2025 die Auszeichnung „ESG Sustainability Ratings 2025“, was ihr Streben nach einem ausgewogenen Wachstumsansatz bestätigt.

Loyal (Loyal)

Loyalität ist die Hingabe an die Nation und das Unternehmen. Für TLK bedeutet dies, der nationalen digitalen Agenda Priorität einzuräumen. Ihre Investition in das National Broadband Network (NBN-Indonesien) ist eine klare strategische Maßnahme, die über rein kommerzielle Interessen hinausgeht und im Einklang mit dem Ziel der Regierung steht, bis 2027 90 % der Bevölkerung an Hochgeschwindigkeitsinternet anzuschließen.

Ein weiteres Beispiel ist die anhaltende Fokussierung des Unternehmens auf seine Fixed-Mobile Convergence (FMC)-Strategie, die IndiHome in Telkomsel integriert hat. Dieser im Jahr 2024 abgeschlossene Strukturschritt sollte den inländischen Breitbandmarkt stärken und die Position von TLK als Marktführer im Jahr 2025 festigen und so ein einheitliches digitales Erlebnis für die indonesische Bevölkerung gewährleisten.

Adaptif (Adaptiv)

Adaptif steht für die Bereitschaft, kontinuierlich Innovationen voranzutreiben und Veränderungen anzunehmen. Die gesamte „Five Bold Moves“-Strategie, die das Unternehmensszenario 2021–2025 vorantreibt, ist eine Übung der Anpassungsfähigkeit. Sie verändern ihr Geschäftsmodell aktiv, um den Druck auf traditionelle Telekommunikationsdienste auszugleichen.

Der Fokus auf digitale Plattformen – Rechenzentrum, Cloud, Internet der Dinge (IoT) und künstliche Intelligenz (KI) – zeigt, dass sie sich in die Richtung bewegen, in die sich der Markt bewegt. Die schnelle Einführung KI-gesteuerter Logistiklösungen durch die Zusammenarbeit mit lokalen E-Commerce-Plattformen ist ein perfektes Beispiel für die Anpassung an Kundenbedürfnisse und Markttrends in Echtzeit. Weitere Informationen zu den strategischen Treibern hinter diesen Veränderungen finden Sie hier Exploring Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLK) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kolaboratif (kollaborativ)

Zusammenarbeit bedeutet den Aufbau synergistischer Partnerschaften für einen gemeinsamen Mehrwert. TLK ist sich bewusst, dass kein einzelnes Unternehmen das digitale Ökosystem alleine aufbauen kann, und sucht daher aktiv nach strategischen Partnern im In- und Ausland.

Dieser Wert wird durch ihre Joint Ventures und Ökosystementwicklungsbemühungen unter Beweis gestellt:

• Infrastrukturpartnerschaften: Das KI-gesteuerte Rechenzentrum von Batam ist eine Zusammenarbeit mit SingTel und Medco Power Indonesia, bei der Kapital und Fachwissen gebündelt werden.
• Aufbau von Ökosystemen: Sie priorisieren Partnerschaften mit Start-ups und Technologieunternehmen, um Innovationen in Fintech- und Smart-City-Projekten voranzutreiben und sich als grundlegender Infrastrukturanbieter für die breitere digitale Wirtschaft zu positionieren.