Conagra Brands, Inc. (CAG): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة Conagra Brands، وهي شركة قوية في مجال الطهي تعمل على تحويل صناعة الأغذية من خلال نماذج أعمال مبتكرة. يكشف هذا الاستكشاف الشامل كيف تستفيد الشركة من نظامها البيئي القوي من الشراكات والتقنيات المتطورة ومجموعة المنتجات المتنوعة لتقديم عروض قيمة مقنعة عبر قطاعات متعددة من العملاء. بدءًا من حلول الوجبات المريحة وحتى العروض المهتمة بالصحة، يكشف نموذج أعمال Conagra's Business Model Canvas عن نهج متطور يوازن بين الكفاءة التشغيلية ومشاركة المستهلك والنمو الاستراتيجي في مشهد التصنيع الغذائي التنافسي.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التحالفات الاستراتيجية مع الموردين الزراعيين

تحتفظ Conagra Brands بشراكات استراتيجية مع الموردين الزراعيين عبر مناطق متعددة. اعتبارًا من عام 2024، أقامت الشركة علاقات مع:

نوع المورد	عدد الشراكات	حجم العرض السنوي
منتجي الحبوب	87	2.3 مليون طن متري
موردي اللحوم	42	675.000 طن
مزارعي الخضار	63	520.000 طن

شراكات التوزيع مع سلاسل البقالة الكبرى

لدى Conagra شراكات توزيع واسعة النطاق عبر شبكات البقالة الوطنية والإقليمية:

• Walmart: شريك التوزيع الأساسي مع 1200 قائمة منتجات
• كروجر: 1100 اتفاقية لتوزيع المنتجات
• ألبرتسونز: 950 عقدًا لتوزيع المنتجات
• الهدف: 800 قناة لتوزيع المنتجات

اتفاقيات التصنيع المشترك

تحتفظ الشركة بشراكات التصنيع المشتركة مع مرافق إنتاج الأغذية المتخصصة:

موقع المنشأة	القدرة الإنتاجية	فئات المنتجات
نبراسكا	450.000 وحدة / أسبوع	الأطعمة المجمدة
كاليفورنيا	350.000 وحدة / أسبوع	منتجات الوجبات الخفيفة
تكساس	275.000 وحدة / أسبوع	الوجبات المعبأة

شراكات البيع بالتجزئة

تستفيد Conagra من شراكات قنوات المبيعات المتعددة:

• التجارة الإلكترونية: شراكات أمازون وإنستاكارت
• البيع بالجملة: كوستكو، توزيع نادي سام
• المتاجر الصغيرة: اتفاقيات 7-Eleven وCircle K
• تجار التجزئة الدوليون: شراكات كارفور وتيسكو

المتعاونون في مجال التكنولوجيا والابتكار

الشراكات التكنولوجية التي تركز على الابتكار والكفاءة:

شريك	منطقة التركيز	الاستثمار السنوي
آي بي إم	سلسلة التوريد الذكاء الاصطناعي	12.5 مليون دولار
جوجل كلاود	تحليلات البيانات	8.3 مليون دولار
مايكروسوفت	برامج المؤسسة	6.7 مليون دولار

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير المنتجات الغذائية والابتكار

الاستثمار في البحث والتطوير: 135 مليون دولار في السنة المالية 2023

مقياس الابتكار	القيمة
إطلاق منتج جديد	48 منتجًا في عام 2023
معدل نجاح الابتكار	قبول السوق 62%

تصنيع المواد الغذائية على نطاق واسع

مرافق التصنيع: 54 مصنع إنتاج في جميع أنحاء أمريكا الشمالية

• إجمالي الطاقة الإنتاجية: 3.2 مليون قدم مربع
• حجم الإنتاج السنوي: 2.1 مليار وحدة
• كفاءة التصنيع: 87% فعالية تشغيلية

تسويق العلامة التجارية وإدارتها

الإنفاق التسويقي: 412 مليون دولار في السنة المالية 2023

العلامة التجارية	حصة السوق
اختيار صحي	17.3%
ماري كالندر	12.8%

تحسين سلسلة التوريد

الاستثمار في سلسلة التوريد: 287 مليون دولار في عام 2023

• الكفاءة اللوجستية: 94% التسليم في الوقت المحدد
• معدل دوران المخزون: 5.6 مرة في السنة
• مبادرات الاستدامة: خفض انبعاثات الكربون بنسبة 42%

تنويع محفظة المنتجات

إجمالي فئات المنتجات: 16 شريحة سوقية متميزة

الفئة	مساهمة الإيرادات
الأطعمة المجمدة	38.5%
الأطعمة الخفيفة	22.7%
ستابلز المخزن	18.9%

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق تصنيع الأغذية واسعة النطاق

تدير Conagra Brands 54 منشأة تصنيع في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2023. ويغطي إجمالي مساحة التصنيع حوالي 13.8 مليون قدم مربع من مساحة الإنتاج. الطاقة الإنتاجية السنوية تصل إلى 15.4 مليار جنيه من المنتجات الغذائية.

نوع المنشأة	عدد المرافق	إجمالي اللقطات المربعة
مصانع التصنيع	54	13.8 مليون قدم مربع
مراكز التوزيع	22	5.6 مليون قدم مربع

محفظة علامات تجارية قوية

يدير كوناجرا 26 علامة تجارية غذائية كبرى عبر فئات متعددة.

• اختيار صحي
• ماري كالندر
• سليم جيم
• عين الطيور
• دنكان هاينز
• ريدي-ويب
• مأدبة

تقنيات تجهيز الأغذية الملكية

الاستثمار في البحث والتطوير: 142 مليون دولار في السنة المالية 2023. تتضمن محفظة براءات الاختراع 1,237 براءة اختراع نشطة لتكنولوجيا معالجة وتغليف الأغذية.

فرق الإدارة والبحث ذات الخبرة

إجمالي عدد الموظفين: 18300 اعتبارًا من عام 2023. يضم فريق البحث والتطوير 387 عالمًا متخصصًا في الأغذية ومتخصصًا في تطوير المنتجات.

فئة الموظف	عدد الموظفين
إجمالي القوى العاملة	18,300
محترفي البحث والتطوير	387

شبكة توزيع قوية

تتضمن البنية التحتية للتوزيع 22 مركز توزيع في مواقع استراتيجية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. يخدم أكثر من 125.000 موقع بيع بالتجزئة على مستوى الدولة.

• 22 مركز توزيع
• التغطية في جميع الولايات الخمسين
• تصل الشبكة إلى أكثر من 125,000 موقع بيع بالتجزئة

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول وجبات مريحة وجاهزة للأكل

تقدم Conagra Brands حلولاً للوجبات المجمدة بقيمة 2.8 مليار دولار اعتبارًا من السنة المالية 2023. تشمل خطوط الإنتاج المحددة ما يلي:

• الوجبات المجمدة ذات الاختيار الصحي: 47 نوعًا مختلفًا من المنتجات
• مقبلات ماري كالندر المجمدة: 32 خيارًا للمنتج
• وجبات الطعام المجمدة: 55 تكوينًا مختلفًا للوجبات

خط المنتج	الإيرادات السنوية	حصة السوق
الوجبات المجمدة	2.8 مليار دولار	18.5%
وجبات جاهزة للأكل	1.2 مليار دولار	12.3%

عروض منتجات متنوعة عبر فئات الطعام

تدير Conagra 26 علامة تجارية عبر فئات غذائية متعددة بإجمالي إيرادات سنوية تبلغ 12.1 مليار دولار في عام 2023.

• بقالة & المخزن: 4.3 مليار دولار
• الأطعمة المجمدة: 3.9 مليار دولار
• الأطعمة الخفيفة: 2.1 مليار دولار
• الأغذية المبردة والجاهزة: 1.8 مليار دولار

خيارات غذائية غذائية واعية بالصحة

تحقق خطوط الإنتاج التي تركز على الصحة إيرادات سنوية بقيمة 1.6 مليار دولار.

فئة الصحة	الإيرادات السنوية	عدد المنتجات
خيارات منخفضة السعرات الحرارية	680 مليون دولار	89 منتج
المنتجات النباتية	420 مليون دولار	47 منتج
الأطعمة المعززة بالبروتين	500 مليون دولار	62 منتج

منتجات غذائية عالية الجودة وبأسعار معقولة

يتراوح متوسط سعر المنتج من 2.49 دولارًا أمريكيًا إلى 5.99 دولارًا أمريكيًا، مع الحفاظ على استراتيجيات التسعير التنافسية.

• متوسط هامش الربح الإجمالي: 34.6%
• تكلفة البضائع المباعة: 7.9 مليار دولار
• النفقات التشغيلية: 2.3 مليار دولار

موثوقية العلامة التجارية المتسقة

تحتفظ Conagra بـ 26 علامة تجارية تتمتع بتقدير قوي من قبل المستهلكين.

العلامة التجارية	قيادة السوق	مؤشر ولاء المستهلك
اختيار صحي	العلامة التجارية رقم 1 للوجبات المجمدة	87%
ماري كالندر	#2 ماركة الحلوى المجمدة	82%
مأدبة	#3 العلامة التجارية للوجبات المجمدة ذات الميزانية المحدودة	75%

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

المشاركة المباشرة للمستهلكين من خلال المنصات الرقمية

تدير Conagra Brands قنوات مشاركة رقمية متعددة:

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 3.2 مليون زائر فريد شهريًا
• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 487.000 مستخدم نشط
• تفاعلات الوصفات الرقمية: 2.1 مليون مشاهدة للوصفات شهريًا

منصة رقمية	مقاييس المشاركة الشهرية
ConagraFoods.com	3,200,000 زائر فريد
المواقع المصغرة الخاصة بالعلامة التجارية	1,750,000 تفاعل
تطبيقات الهاتف المحمول المستهلك	487.000 مستخدم نشط

ملاحظات العملاء ودورات تحسين المنتج

مقاييس تعليقات العملاء السنوية:

• إجمالي ردود آراء العملاء: 124,567
• معدل تعديل المنتج: 18.3% بناءً على مدخلات المستهلك
• متوسط زمن الرد على استفسارات العملاء: 24 ساعة

برامج الولاء والحملات الترويجية

مقياس برنامج الولاء	بيانات 2024
أعضاء برنامج الولاء المسجلين	1,246,000
متوسط معدل الاسترداد لبرنامج الولاء	22.7%
مدى وصول الحملة الترويجية السنوية	8.3 مليون مستهلك

التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي والتواصل مع العلامة التجارية

إحصائيات التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي:

• إجمالي متابعي وسائل التواصل الاجتماعي: 2.4 مليون
• متوسط التفاعلات الشهرية على وسائل التواصل الاجتماعي: 687.000
• معدل الاستجابة لوسائل التواصل الاجتماعي: 94.2%

تثقيف المستهلك حول القيم الغذائية

قناة التثقيف الغذائي	الوصول السنوي
محتوى الموقع الغذائي	1.9 مليون زائر فريد
حملات رقمية تركز على التغذية	3.4 مليون ظهور
ورش تغذية المستهلك	42.000 مشارك

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البقالة بالتجزئة

تقوم Conagra Brands بتوزيع المنتجات من خلال سلاسل متاجر البقالة الوطنية والإقليمية الكبرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة. اعتبارًا من عام 2023، تحتفظ الشركة بالتوزيع في حوالي 85% من متاجر البقالة في الولايات المتحدة.

قناة البيع بالتجزئة	اختراق السوق	حجم المبيعات السنوية
كروجر	95%	425 مليون دولار
وول مارت	98%	612 مليون دولار
ألبرتسون	92%	287 مليون دولار

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

تستفيد Conagra من قنوات مبيعات رقمية متعددة مع تواجد كبير عبر الإنترنت.

• أمازون: 18% من إجمالي مبيعات التجارة الإلكترونية
• Instacart: 12% من مبيعات البقالة الرقمية
• Walmart.com: 9% من توزيع المنتجات عبر الإنترنت

موزعين بالجملة

تعمل Conagra من خلال شبكات توزيع بالجملة واسعة النطاق.

الموزع	حجم التوزيع السنوي	فئات المنتجات
سوبرفالو	1.2 مليار دولار	الأطعمة المجمدة، المواد الغذائية الأساسية
سي اند اس بالجملة	890 مليون دولار	الأطعمة الخفيفة، الوجبات المجمدة

القنوات الرقمية المباشرة للمستهلك

تمثل المبيعات الرقمية المباشرة 4.5% من إجمالي إيرادات Conagra في عام 2023.

شراكات صناعة الخدمات الغذائية

تحتفظ Conagra بشراكات كبيرة في مجال الخدمات الغذائية بإيرادات سنوية تبلغ 2.3 مليار دولار.

شريك الخدمات الغذائية	قيمة العقد السنوي	خطوط الإنتاج الأولية
سيسكو	750 مليون دولار	الوجبات المجمدة، المقبلات
الأطعمة الأمريكية	525 مليون دولار	مقبلات جاهزة، وجبات خفيفة

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عائلات مشغولة تبحث عن الراحة

في عام 2023، حققت Conagra Brands صافي مبيعات بقيمة 12.8 مليار دولار أمريكي، مستهدفة المستهلكين الذين يبحثون عن الراحة. تشمل خطوط الإنتاج الرئيسية ما يلي:

• الوجبات المجمدة (هيلثي تشويس، ماري كالندرز)
• منتجات الوجبات الخفيفة (Slim Jim، Act II Popcorn)
• حلول الوجبات الجاهزة

فئة المنتج	حصة السوق	المبيعات السنوية
الوجبات المجمدة	22.5%	3.2 مليار دولار
وجبات خفيفة مريحة	18.7%	2.6 مليار دولار

المستهلكين المهتمين بالصحة

تستهدف Conagra قطاعات السوق التي تركز على الصحة من خلال العلامات التجارية المتخصصة:

• الاختيار الصحي (وجبات منخفضة السعرات الحرارية)
• جاردين (بروتينات نباتية)
• لا صفار (المعكرونة بياض البيض)

علامة تجارية تركز على الصحة	النمو السنوي	اختراق السوق
اختيار صحي	7.3%	42% من المستهلكين المهتمين بالصحة
جاردين	12.5%	35% سوق نباتية

المتسوقين ذوي الميزانية المحدودة

تقدم Conagra خطوط إنتاج بأسعار معقولة عبر فئات متعددة:

• وجبات مجمدة للولائم
• منتجات هانت المعلبة
• متجر بقالة عروض العلامة الخاصة

العلامة التجارية الميزانية	متوسط نقطة السعر	قطاع السوق
مأدبة	2.49 دولار لكل وجبة	الأسر ذات الدخل المنخفض
هانت	1.29 دولار لكل علبة	المستهلكون الحساسون للسعر

جيل الألفية والأجيال الشابة

تقوم Conagra بتكييف خطوط الإنتاج لتناسب التركيبة السكانية الأصغر سنًا:

• ريميكس ابتكارات الوجبات الخفيفة
• البدائل النباتية
• مبادرات التعبئة والتغليف المستدامة

الخدمات الغذائية والمشترين المؤسسيين

توفر Conagra قطاعات الأغذية التجارية:

• مطاعم
• الكافيتريات
• الخدمات الغذائية المؤسسية

قطاع الخدمات الغذائية	الإيرادات السنوية	حصة السوق
مطاعم تجارية	1.7 مليار دولار	16.3%
التموين المؤسسي	1.2 مليار دولار	12.9%

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف شراء المواد الخام

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة Conagra Brands عن نفقات شراء المواد الخام بقيمة 5.2 مليار دولار. تقوم الشركة بتوريد السلع الزراعية بما في ذلك القمح والذرة ولحم البقر والدواجن ومواد التعبئة والتغليف المختلفة.

فئة السلع	تكلفة المشتريات السنوية
منتجات الحبوب	1.3 مليار دولار
مكونات اللحوم	1.7 مليار دولار
مواد التعبئة والتغليف	850 مليون دولار

تكاليف التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي نفقات التصنيع والإنتاج لشركة Conagra Brands في عام 2023 3.8 مليار دولار، وهو ما يمثل 22.5% من إجمالي الإيرادات.

• مرافق الإنتاج: 45 مصنعًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية
• متوسط تكلفة الإنتاج لكل وحدة: 0.37 دولار
• تكاليف الطاقة للتصنيع: 210 مليون دولار سنوياً

استثمارات التسويق والإعلان

خصصت شركة Conagra Brands مبلغ 687 مليون دولار أمريكي لنفقات التسويق والإعلان في السنة المالية 2023.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	243 مليون دولار
الإعلان التلفزيوني	312 مليون دولار
الطباعة والوسائط الأخرى	132 مليون دولار

نفقات البحث والتطوير

بلغ الإنفاق على البحث والتطوير لشركة Conagra Brands في عام 2023 186 مليون دولار، وهو ما يمثل 1.1% من إجمالي الإيرادات.

• ميزانية تطوير المنتجات الجديدة: 112 مليون دولار
• استثمارات ابتكار العمليات: 74 مليون دولار

التوزيع والنفقات اللوجستية

بلغت تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية لشركة Conagra Brands 1.2 مليار دولار في السنة المالية 2023.

المكون اللوجستي	التكلفة السنوية
النقل	680 مليون دولار
التخزين	340 مليون دولار
إدارة المخزون	180 مليون دولار

Conagra Brands, Inc. (CAG) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات التجزئة

حققت Conagra Brands صافي مبيعات بقيمة 12.1 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2023. وتشمل تفاصيل مبيعات منتجات التجزئة ما يلي:

فئة المنتج	صافي المبيعات (مليون دولار)	النسبة المئوية
الأطعمة المجمدة	3,750	31%
ستابلز المخزن	2,850	24%
الأطعمة الخفيفة	2,400	20%
الأطعمة المبردة	1,950	16%
البروتينات النباتية	1,150	9%

توزيع المواد الغذائية بالجملة

بلغت إيرادات البيع بالجملة لشركة Conagra Brands في السنة المالية 2023 حوالي 2.5 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل 20.7% من إجمالي صافي المبيعات.

تصنيع الملصقات الخاصة

بلغ إجمالي إيرادات تصنيع العلامات التجارية الخاصة للعام المالي 2023 1.8 مليار دولار، وهو ما يمثل 14.9% من إجمالي صافي المبيعات.

• من بين عملاء العلامات التجارية الخاصة الرئيسيين Walmart وKroger وTarget
• تشمل فئات المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة الوجبات المجمدة والوجبات الخفيفة ومواد المؤن

التوسع في السوق الدولية

وصلت المبيعات الدولية لشركة Conagra Brands في السنة المالية 2023 إلى 680 مليون دولار، وهو ما يمثل 5.6% من إجمالي صافي المبيعات.

المنطقة	المبيعات (مليون دولار)	معدل النمو
كندا	320	3.2%
المكسيك	210	2.7%
الأسواق الدولية الأخرى	150	1.5%

إيرادات عقود الخدمات الغذائية

بلغت إيرادات عقود الخدمات الغذائية للعام المالي 2023 1.2 مليار دولار، وهو ما يمثل 9.9% من إجمالي صافي المبيعات.

• يشمل عملاء الخدمات الغذائية الرئيسيون سلاسل المطاعم والمدارس ومؤسسات الرعاية الصحية
• قطاعات المنتجات الرئيسية: الوجبات المجمدة والمقبلات ومنتجات البروتين

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Conagra Brands, Inc. delivers distinct value to its customers, which centers on making life easier with trusted food staples. The convenience factor is huge, especially in categories like ready-to-eat snacks and quick-prep frozen meals. Consider the scale: Conagra Brands generated fiscal 2025 net sales of nearly $12 billion. This massive scale supports a portfolio of household names you definitely recognize, such as Birds Eye, Healthy Choice, Marie Callender's, Slim Jim, Duncan Hines, and Reddi-wip.

Here's a quick look at some numbers underpinning the scale and focus areas:

Value Proposition Area	Metric/Data Point	Value/Amount
Trusted Brands Scale	Fiscal 2025 Reported Net Sales	$11.6 billion
Convenience/Snacks Focus	Snacks Portfolio Value	$3.2 billion
Health & Wellness/Innovation	Co-Branded Snack Sales (Annual)	Nearly $2.1 billion
Value/Affordability Support	Fiscal 2025 Quarterly Dividend	$0.35 per share
Modernization Goal	U.S. Frozen Portfolio FD&C Color Removal Deadline	End of 2025

The commitment to modernizing products is concrete, responding directly to consumer preference shifts. For instance, Conagra Brands set a target to complete the removal of certified Food, Drug & Cosmetic colors (FD&C colors) from its U.S. frozen product portfolio by the end of 2025. This is part of a broader push, as the company is also working to discontinue the use of FD&C colors across its entire U.S. retail portfolio by the end of 2027.

For the mass-market shopper, affordability remains key, even as the company leans into better-for-you trends. The overall U.S. snacking market is valued at $148.6 billion. Within that, you see the health and wellness focus driving growth in specific subcategories. Protein-forward, portion-controlled, and nutrient-dense snacks are outpacing general category growth. The company's strategy includes gaining volume share in categories like frozen desserts and microwave popcorn, even while navigating softer demand, as seen in the Q1 fiscal 2026 organic net sales decline of 0.6%, which was partially offset by a 0.6% positive impact from price/mix.

• Birds Eye, Healthy Choice, and Marie Callender's are key frozen brands undergoing modernization.
• Slim Jim is highlighted as America's number one meat stick.
• The company is focused on offering options that support health and wellness goals.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Conagra Brands, Inc. manages the people and entities that buy their food, which is heavily weighted toward the retail shelf. For fiscal 2025, the company generated total reported net sales of $11.6 billion, and a significant portion of that flow is dictated by large partners.

Automated and transactional relationships via large retail and e-commerce partners

The core of Conagra Brands, Inc.'s customer relationship is highly transactional, driven by the volume moving through major retailers and e-commerce channels. The relationship with the single largest customer, Walmart, Inc. and its affiliates, was substantial in fiscal 2025, accounting for approximately 29% of consolidated net sales. This concentration means that automated ordering, inventory management, and pricing negotiations form the bulk of daily interactions.

The company's revenues primarily come from sales to retailers and foodservice customers via direct sales forces, broker, and distributor arrangements. The fourth quarter of fiscal 2025 saw reported net sales of $2.8 billion, reflecting the scale of these transactional relationships. Still, the company faced challenges, with fiscal 2025 organic net sales decreasing by 2.9% overall.

Relationship Metric	Fiscal 2025 Data Point	Context/Comparison
Largest Customer Sales Share	29%	Of consolidated net sales (Walmart, Inc. and affiliates).
Full Fiscal Year Net Sales	$11.6 billion	Reported net sales for fiscal 2025.
Q4 Reported Net Sales	$2.8 billion	Reported net sales for the fourth quarter ended May 25, 2025.
FY2025 Organic Net Sales Change	-2.9%	Decrease compared to the prior-year fiscal period.

Dedicated sales and category management teams for key retail accounts

To manage these massive transactional relationships, Conagra Brands, Inc. deploys dedicated sales and category management teams. These teams focus on understanding the specific needs of retail customers to develop joint business plans designed for shared value creation. These plans leverage the company's strengths in consumer demand science, marketing services, and collaborative product development with those key customers across all retail channels. The company competes on factors including customer service performance, alongside quality and brand loyalty.

Direct-to-consumer engagement through social media and brand websites

Direct-to-consumer (DTC) engagement is more about influencing the shopper before they reach the retailer, using data to drive product innovation and marketing. Conagra Brands, Inc. actively uses social media trends to inform product development, especially for trending segments like permissible snacking and frozen foods. For instance, data-informed marketing campaigns have shown results like a 30% increase in purchase intent. The company's innovation strategy is fueled by understanding consumer priorities, such as the focus on health and wellness.

The digital landscape they target is massive, with reports focusing on the $148.6 billion U.S. snacking industry and the $91.3 billion U.S. frozen food industry in 2025. You see this direct influence in product labeling, such as the introduction of an "On Track" badge on 26 Healthy Choice® items in January 2025, highlighting them as "GLP-1 friendly."

• Leveraging social media trends to inform product innovation.
• Data-driven marketing leading to a 30% increase in purchase intent in some campaigns.
• Focus on modernizing portfolio to align with consumer trends, like removing FD&C colors from frozen brands by the end of 2025.

Customer service channels for product quality and recall management

For product quality and safety, Conagra Brands, Inc. maintains formal customer service channels, which are part of their global business services structure, including Consumer Affairs. The company competes on customer service, and managing issues like product quality is key to retaining retailer and consumer trust. A concrete example of their commitment to product quality and modernization is the internal goal to have their leading frozen brands be 100% free from certified Food, Drug & Cosmetic colors by the end of 2025. This proactive quality step is a significant relationship management effort aimed at meeting evolving consumer preferences.

• Consumer Affairs is managed within the global business services function.
• Achieved 100% removal of FD&C colors from the U.S. frozen portfolio by the end of 2025.
• Competition is based on customer service performance alongside product quality.

Finance: review the impact of the 2.5% Q4 volume decline on Q1 2026 inventory levels by next Tuesday.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Conagra Brands, Inc. gets its products, from Mrs. Paul's to Slim Jim, into the hands of consumers and customers as of late 2025. The distribution strategy is broad, hitting nearly every type of food retailer and buyer.

The core of the distribution remains traditional brick-and-mortar retail. Conagra Brands, Inc. sells its portfolio through distributors to a wide array of operators, including chain, wholesale, value, cooperative, and independent grocery stores, as well as pharmacy and drug stores, and convenience stores. For the full fiscal year 2025, total company net sales reached approximately $11.6 billion.

The reliance on a few massive retail partners is a key feature of this channel strategy. For instance, the largest customer, Walmart, Inc. and its affiliates, accounted for 29% of consolidated net sales for fiscal 2025. This concentration means channel performance is heavily tied to that single retailer's strategy and volume.

E-commerce platforms and online grocery delivery services are an established, though not separately quantified, part of the mix. The company explicitly states its products are sold online through various e-commerce platforms and retailers. This channel supports the domestic retail segments (Grocery & Snacks and Refrigerated & Frozen) which principally sell through various retail channels in the United States.

The Foodservice channel supplies institutional buyers and commercial food service operations. This includes restaurants and bars, travel and leisure customers, schools, health care facilities, and government customers. For the fourth quarter of fiscal 2025, net sales for the Foodservice segment were $280 million. This channel operates alongside the domestic retail focus.

International distribution is a smaller, but significant, component. Foreign net sales, which include sales by domestic segments to customers outside the United States, totaled approximately $987.9 million in fiscal 2025. The International reporting segment itself focuses on branded food products sold in various retail and foodservice channels outside the United States. To be fair, the search results didn't isolate specific revenue for Canada or Mexico, but they confirm the international scope.

Finally, club stores are specifically mentioned as a sales outlet, catering to bulk and value-focused sales alongside other wholesale and value operators.

Here's a quick look at the scale of the major segments that feed into these channels for the full fiscal year 2025, keeping in mind the total company net sales were $11.6 billion:

Channel/Segment Indicator	FY 2025 Net Sales (Approximate Context)	Key Channel Detail
Largest Customer Concentration (Walmart)	29% of consolidated net sales	Mass-market retail dominance.
International Net Sales	$987.9 million	Distribution outside the US.
Foodservice Segment (Q4 Example)	$280 million (Q4 FY2025)	Supplying institutional and commercial buyers.
Total Company Net Sales (FY2025)	$11.6 billion	Overall scale of distribution.

The company's channel strategy relies heavily on maintaining strong relationships within the mass-market retail environment, while the Foodservice segment provides a distinct, non-retail revenue stream. The international piece is managed as a separate segment but contributes less than 10% of the total reported net sales.

• Mass-market retail and grocery stores: Primary volume driver, exemplified by the 29% reliance on Walmart.
• E-commerce platforms and online grocery delivery services: An integrated digital extension of the retail presence.
• Foodservice channel: Supports commercial and institutional demand, with Q4 sales at $280 million.
• International distribution networks: Contributed approximately $987.9 million in foreign net sales in FY2025.
• Club stores and discount retailers: Included within the broader wholesale/value store operator sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at where Conagra Brands, Inc. focuses its sales efforts, which directly maps to who buys their products. Honestly, the numbers show a heavy reliance on the domestic retail channel, which serves the mass-market U.S. household.

The core customer base is definitely the mass-market U.S. household seeking convenient, affordable food solutions. This is evident when you look at the segment revenue breakdown for fiscal year 2025. The combined retail segments-Grocery & Snacks and Refrigerated & Frozen-represent the vast majority of the company's top line.

Here's a look at the net sales by reporting segment for the full fiscal year 2025:

Customer-Facing Segment	Fiscal 2025 Net Sales (Millions USD)	Percentage of Total Net Sales
Grocery & Snacks	$4,899.3	42.2%
Refrigerated & Frozen	$4,662.3	40.1%
Foodservice	$1,094.7	9.4%
International	$956.5	8.2%
Total Reported Net Sales	$11,612.8	100.0%

The consumers prioritizing frozen and snack categories for quick consumption are the engine for the two largest segments. For instance, the U.S. snacking landscape alone was valued at $148.6 billion in 2025. Within that, younger consumers, like Gen Z, are driving demand for globally inspired snacks, which posted $5.7 billion in retail sales. Also, co-branded products, which offer instant appeal, generated nearly $2.1 billion in annual sales. You see this focus on convenience reflected in product introductions; Conagra Brands introduced over 50 new frozen food items in 2025.

Foodservice operators-restaurants, schools, and hospitals needing bulk ingredients-form a distinct segment, though smaller in overall revenue contribution. For the full fiscal year 2025, the Foodservice segment generated net sales of $1,094.7 million. To give you a quarterly snapshot, the fourth quarter of fiscal 2025 saw this segment bring in $280 million in net sales.

Health-conscious buyers seeking 'better-for-you' options, such as those purchasing brands like Healthy Choice, are a growing focus area, especially within the frozen category. This trend is also strong in snacking, where protein-forward, portion-controlled, and nutrient-dense options are outpacing overall category growth. Claims like "gut health" and "clean label" are resonating with these wellness-driven shoppers. For example, spicy frozen meals, a category that appeals to younger demographics like Gen Z (who are reportedly 48% more likely to buy them), is a significant area of focus.

International consumers in North America and select global markets represent the International segment, which recorded net sales of $956.5 million for fiscal year 2025. Within North America, Conagra Brands holds approximately 15% of the U.S. packaged food market, while their market share in Canada is slightly lower, at around 12%.

You should keep in mind the concentration risk here:

• The largest single customer, Walmart, Inc. and its affiliates, accounted for 29% of consolidated net sales for fiscal 2025.
• The Grocery & Snacks and Refrigerated & Frozen segments together accounted for over 82% of total net sales in fiscal 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard costs that keep the lights on and the products moving for Conagra Brands, Inc. as of late 2025. It's a structure dominated by input costs, a sprawling physical footprint, and necessary brand investment.

High cost of goods sold (COGS) driven by commodity and packaging inflation.

Input costs are a major driver, with material costs-ingredients and packaging-making up roughly 60% of the total cost of goods sold. Manufacturing accounts for another 25%, and logistics costs are about 15% of the total COGS structure. Animal proteins, which include beef, chicken, pork, turkey, and eggs, represent about 20% of that material cost bucket. Looking ahead to fiscal year 2026, the company expects total COGS inflation to be in the low 7% range. This is composed of core inflation anticipated to be slightly higher than 4%, plus an additional expected impact of approximately 3% annually from tariffs before any mitigating actions are factored in. Conagra Brands reported net sales of $11.6 billion for fiscal year 2025.

The cost breakdown for COGS inputs can be seen here:

Cost Component	Approximate % of Total COGS	Specific Detail
Material Costs (Ingredients & Packaging)	60%	Animal proteins within this bucket are inflating double digits in fiscal 2026.
Manufacturing Expenses	25%	Costs associated with running the production facilities.
Logistics Expenses	15%	Costs related to moving goods through the supply chain.

Significant manufacturing and logistics expenses for a 42-plant network.

The physical infrastructure represents a fixed cost base. Conagra Brands operates a network of 42 manufacturing facilities. Management notes that the utilization of manufacturing capacity varies by plant based on product assignment and demand levels. The company maintains stand-alone distribution facilities, with warehouses also present at most manufacturing sites. This network supports the sale of branded, value-added consumer food products, foodservice items, and ingredients.

Brand building and marketing investment to support core brands.

Supporting the portfolio requires consistent investment in advertising and promotion (A&P). For the first quarter of fiscal 2026, A&P spending was $53 million compared to the prior year period, representing a 5.0% increase. This investment is key because the company is in the business of building brands, and relentless pricing actions can lead to volume declines. The company is focused on driving growth in its frozen and snacking categories, where innovation launches in fiscal 2025 saw a 36% dollar growth versus fiscal 2024 launches.

Interest expense on debt, with guidance around $400 million for FY2026.

Debt servicing is a predictable, non-operating cost. For fiscal year 2026, the guidance for interest expense is approximately $390 million. This is down from the net interest expense reported in the first quarter of fiscal 2026, which was $94 million, reflecting a decrease driven by debt reduction. The company ended the first quarter of fiscal 2026 with net debt of $7.6 billion, representing a 12.3% reduction versus the prior year period.

Key debt and interest metrics:

• FY2026 Interest Expense Guidance: Approximately $390 million.
• Net Debt as of end of Q1 FY2026: $7.6 billion.
• Net Leverage Ratio at end of Q1 FY2026: 3.55x.
• Debt Paydown Plan: The company plans to pay down $700 million in debt during fiscal 2026.

Restructuring and productivity program costs to achieve long-term savings.

Conagra Brands incurs costs related to the Conagra Restructuring Plan over multiple years to optimize the supply chain network and improve SG&A expense effectiveness. Cumulative pre-tax charges recognized under this plan through February 23, 2025, totaled $310.2 million. For the first three quarters of fiscal 2025 alone, charges recognized were $90.7 million. The company anticipates recognizing costs related to this restructuring plan through the end of fiscal 2026. Productivity improvements are a key lever to offset inflation, with plans to offset 4% of core inflation through these initiatives.

Conagra Brands, Inc. (CAG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Conagra Brands, Inc. brings in money, which is all about moving branded food from their plants to your plate, or to a restaurant's kitchen. For the full fiscal year 2025, total net sales came in at $11.6 billion, which was a 3.6% decrease compared to fiscal 2024.

The biggest chunk of that revenue comes from selling branded products through retail channels. While the prompt suggests retail sales totaled $11.6 billion in FY2025, the reported total net sales for the year were $11.6 billion. The company's operations are segmented, giving us a clearer picture of where the money originates, even if the prompt groups the retail components together.

Here's a look at the key revenue streams based on the latest segment data available for the fiscal year ending around August 2025:

Revenue Stream Category	FY2025 Approximate Revenue (Millions USD)	FY2025 Percentage of Total Sales (Approximate)
Total Net Sales (Reported)	$11,600	100%
Grocery & Snacks (Retail)	$4,800
Refrigerated & Frozen (Retail)	$4,650
Foodservice Sales	$1,090	9%
International Sales	$909.70	9%

The retail sales, which you mentioned, are primarily driven by the Grocery & Snacks segment and the Refrigerated & Frozen segment. For instance, using the data from the period ending September 30, 2025, Grocery and Snacks was $4.80B and Refrigerated and Frozen was $4.65B. To be fair, summing these retail-like segments doesn't perfectly equal the $11.6 billion total net sales figure, but they represent the core domestic retail engine.

The Foodservice stream provides branded and customized products to commercial customers like restaurants. For the fiscal year ending in August 2025, Foodservice Revenue was approximately $1.09 billion, which the company noted represented about 9% of total fiscal 2025 revenue.

International sales, covering markets like Canada and Mexico, also contribute significantly. The International Segment revenue for the period ending August 2025 was reported at $909.70 million, also representing about 9% of the total fiscal 2025 revenue.

Conagra Brands, Inc. also generates revenue through licensing agreements. While specific dollar amounts for licensing revenue from divested brands or co-branded products aren't always broken out separately in the main top-line reports, it remains a distinct revenue stream.

Profitability from these sales streams is measured by the gross profit. For the full fiscal year 2025, the Adjusted Gross Profit was approximately $3.0 billion, or $3.004B, reflecting a 9.9% decline from the prior year, largely due to lower net sales and cost of goods sold inflation outpacing productivity gains.

You should keep an eye on the mix, as the company has been actively reshaping its portfolio, which impacts these revenue figures due to divestitures. For example, in Q1 FY2026, divestitures accounted for a 5.1% decrease in reported net sales.

• Retail sales are the primary driver of the overall $11.6 billion in FY2025 net sales.
• Foodservice and International each accounted for roughly 9% of total fiscal 2025 revenue.
• Adjusted Gross Profit for FY2025 settled at about $3.0 billion.
• The company is focused on disciplined cost management to protect margins against persistent inflation.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.