مجموعة ريو تينتو (RIO): نموذج الأعمال التجارية

تعمل مجموعة Rio Tinto Group، وهي شركة تعدين عالمية، على تحويل الأرض الخام إلى موارد حيوية تدعم الحضارة الحديثة. ومن خلال التنقل استراتيجيًا في المناظر الطبيعية الجيولوجية المعقدة والحدود التكنولوجية، توفر هذه الشركة المتعددة الجنسيات المعادن الأساسية لصناعات تتراوح من تصنيع الصلب إلى الطاقة المتجددة. يكشف نموذج الأعمال المتطور الخاص بهم عن نهج مصمم بدقة يوازن بين الابتكار التكنولوجي والممارسات المستدامة والشراكات العالمية الاستراتيجية، مما يضع ريو تينتو كلاعب محوري في النظام البيئي العالمي لاستخراج الموارد.

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التحالفات الاستراتيجية مع الشركات المصنعة لمعدات التعدين

تتعاون Rio Tinto مع الشركات المصنعة للمعدات الرئيسية لتعزيز الكفاءة التشغيلية:

شريك	نوع المعدات	قيمة الاستثمار
كاتربيلر	شاحنات النقل ذاتية القيادة	295 مليون دولار (2023)
كوماتسو	معدات التعدين الآلي	214 مليون دولار (2023)

المشاريع المشتركة مع الحكومات المحلية

تشمل الشراكات الإقليمية الإستراتيجية لشركة Rio Tinto ما يلي:

• مشروع مشترك مع حكومة منغوليا في منجم النحاس والذهب أويو تولجوي
• الشراكة مع الحكومة الأسترالية في عمليات خام الحديد في بيلبارا
• التعاون مع المقاطعات الكندية في مجال استخراج الألمنيوم والمعادن

شركاء التكنولوجيا لابتكار التعدين

استثمارات التعاون التكنولوجي:

شريك	التركيز على التكنولوجيا	الاستثمار السنوي في البحث والتطوير
آي بي إم	الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي	87 مليون دولار (2023)
مايكروسوفت	الحوسبة السحابية	62 مليون دولار (2023)

مؤسسات الاستدامة والبحوث البيئية

تفاصيل الشراكة البيئية:

• الشراكة مع CSIRO (أستراليا) لتقنيات خفض الكربون
• التعاون مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لأبحاث التعدين المستدامة
• بحث مشترك مع معهد الموارد العالمية

شركات الخدمات اللوجستية والشحن العالمية

شراكات الشحن والخدمات اللوجستية:

شريك	نوع الخدمة	قيمة العقد السنوي
ميرسك	لوجستيات الشحن العالمية	412 مليون دولار (2023)
فالي للشحن	نقل البضائع السائبة	276 مليون دولار (2023)

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

التنقيب عن المعادن واستخراجها

تعمل شركة Rio Tinto في 35 دولة ولديها 16 أصول تعدين رئيسية. وفي عام 2023، بلغ إجمالي نفقات التنقيب عن المعادن للشركة 438 مليون دولار. تشمل مناطق الاستكشاف الرئيسية ما يلي:

المنطقة	نفقات الاستكشاف	المعادن الأولية
أستراليا	247 مليون دولار	خام الحديد، النحاس، الذهب
أمريكا الشمالية	112 مليون دولار	النحاس، الموليبدينوم
أفريقيا	79 مليون دولار	الماس، الألومنيوم

عمليات التعدين عبر قارات متعددة

تدير شركة Rio Tinto 16 عملية تعدين رئيسية على مستوى العالم مع قوة عاملة تبلغ 49,700 موظف اعتبارًا من عام 2023.

• إنتاج خام الحديد: 325 مليون طن سنوياً
• إنتاج الألمنيوم: 3.3 مليون طن سنوياً
• إنتاج النحاس: 453.900 طن سنوياً
• إنتاج ثاني أكسيد التيتانيوم: 700 ألف طن سنوياً

التنمية المستدامة لتكنولوجيا التعدين

استثمرت شركة Rio Tinto مبلغ 1.2 مليار دولار أمريكي في الابتكار التكنولوجي ومبادرات الاستدامة في عام 2023. وتشمل الاستثمارات التكنولوجية الرئيسية ما يلي:

التكنولوجيا	الاستثمار	التخفيض المتوقع لثاني أكسيد الكربون
شاحنات النقل ذاتية القيادة	387 مليون دولار	تخفيض استهلاك الديزل بنسبة 20%
البنية التحتية للطاقة المتجددة	524 مليون دولار	خفض انبعاثات الكربون بنسبة 35%

معالجة الموارد وتكريرها

تقوم شركة Rio Tinto بتشغيل 24 منشأة للمعالجة والتكرير في 8 دول. تفاصيل قدرة المعالجة:

• معالجة خام الحديد: 360 مليون طن سنوياً
• تكرير الألمنيوم: 3.5 مليون طن سنوياً
• معالجة مركزات النحاس: 500 ألف طن سنوياً

العالمية لتجارة المعادن وتوزيعها

عمليات التجارة العالمية لشركة Rio Tinto في عام 2023:

المعدنية	حجم التجارة السنوي	أسواق التصدير الأولية
خام الحديد	325 مليون طن	الصين، اليابان، كوريا الجنوبية
الألومنيوم	3.3 مليون طن	الولايات المتحدة، ألمانيا، الصين
النحاس	453,900 طن	الصين، اليابان، كوريا الجنوبية

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

حقوق التنقيب عن المعادن واسعة النطاق وحيازات الأراضي

تمتلك شركة Rio Tinto حقوق التنقيب عن المعادن عبر قارات متعددة، مع حيازات محددة للأراضي اعتبارًا من عام 2024:

المنطقة	إجمالي مساحة الأرض (هكتار)	تصاريح الاستكشاف
أستراليا	3,752,000	127
كندا	1,824,500	89
منغوليا	1,658,200	43

معدات وتكنولوجيا التعدين المتقدمة

تشمل الاستثمارات التكنولوجية لشركة Rio Tinto ما يلي:

• شاحنات النقل ذاتية القيادة: 229 وحدة
• أنظمة الحفر الآلي: 78 وحدة
• مراكز العمليات عن بعد: 3 مواقع عالمية

قوة عاملة ماهرة تتمتع بخبرة جيولوجية متخصصة

تكوين القوى العاملة في عام 2024:

فئة الموظف	العدد الإجمالي	جيولوجيون متخصصون
إجمالي الموظفين	49,700	1,837

رأس مال مالي قوي

الموارد المالية حتى عام 2024:

• إجمالي الأصول: 119.4 مليار دولار
• الاستثمارات النقدية والسائلة: 8.2 مليار دولار
• النفقات الرأسمالية السنوية: 6.7 مليار دولار

محفظة الموارد المعدنية المتنوعة

المعدنية	الإنتاج السنوي	حصة السوق العالمية
خام الحديد	327 مليون طن	16%
الألومنيوم	3.1 مليون طن	7%
النحاس	522,000 طن	4%

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

معادن ومعادن عالية الجودة ومن مصادر مستدامة

أنتجت شركة ريو تينتو 327 مليون طن من خام الحديد في عام 2022. وبلغ إنتاج النحاس 457800 طن في نفس العام. بلغ إنتاج الألمنيوم 3.9 مليون طن في عام 2022.

المعدنية / المعدنية	حجم الإنتاج (2022)	الأسواق الرئيسية
خام الحديد	327 مليون طن	الصين، اليابان، كوريا الجنوبية
النحاس	457,800 طن	الأسواق الصناعية العالمية
الألومنيوم	3.9 مليون طن	السيارات والتغليف والبناء

الالتزام بالمسؤولية البيئية والاجتماعية

استثمرت شركة ريو تينتو 1.1 مليار دولار في استراتيجيات التخفيف من تغير المناخ في عام 2022. هدف خفض انبعاثات الكربون: 50% بحلول عام 2030.

• استثمارات الطاقة المتجددة: 350 مليون دولار
• برامج تنمية المجتمع: 180 مليون دولار
• مبادرات مشاركة السكان الأصليين: 75 مليون دولار

سلسلة توريد عالمية موثوقة للمواد الصناعية المهمة

تعمل شركة Rio Tinto في 35 دولة من خلال 16 عملية تعدين رئيسية. تم تصنيف كفاءة سلسلة التوريد بموثوقية بنسبة 92% في عام 2022.

المنطقة	عدد العمليات	الموارد الرئيسية
أستراليا	8	خام الحديد والألومنيوم والنحاس
أمريكا الشمالية	4	النحاس، الموليبدينوم
أفريقيا	3	الماس والمعادن

الابتكار التكنولوجي في كفاءة التعدين

استثمار في البحث والتطوير بقيمة 420 مليون دولار في عام 2022. تنفيذ 37 تقنية تعدين مستقل عبر العمليات.

• شاحنات النقل ذاتية القيادة: 23% من الأسطول
• تقنيات الاستكشاف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• منصات تحليل البيانات المتقدمة

تنمية الموارد الاستراتيجية طويلة المدى

إجمالي الإنفاق الرأسمالي 6.7 مليار دولار في عام 2022 لتنمية الموارد في المستقبل. مشاريع استراتيجية بقيمة 12.3 مليار دولار.

فئة المشروع	الاستثمار	الانتهاء المتوقع
توسع النحاس	3.4 مليار دولار	2025-2027
البنية التحتية لخام الحديد	2.1 مليار دولار	2024
تكامل الطاقة المتجددة	1.2 مليار دولار	2026

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

عقود طويلة الأجل مع الشركات الصناعية

تحتفظ شركة Rio Tinto باتفاقيات توريد استراتيجية طويلة الأجل مع العملاء الصناعيين الرئيسيين عبر قطاعات متعددة:

شريحة العملاء	مدة العقد	الحجم السنوي
تصنيع الصلب	10-15 سنة	45.2 مليون طن متري من خام الحديد
صناعة الألمنيوم	7-12 سنة	3.1 مليون طن متري من البوكسيت

إدارة حسابات مخصصة لكبار العملاء

تستخدم Rio Tinto إستراتيجيات إدارة الحسابات المتخصصة:

• مديرو علاقات مخصصون لأفضل 50 عميلًا عالميًا
• حلول سلسلة التوريد المخصصة
• الإيرادات السنوية من أكبر 10 عملاء: 22.3 مليار دولار

تقارير الاستدامة الشفافة

مقاييس التواصل المستدام لشركة Rio Tinto:

• تقرير الاستدامة السنوي الذي تم نشره منذ عام 2008
• تغطية الإبلاغ عن انبعاثات الكربون: 100%
• فعاليات مشاركة أصحاب المصلحة: 47 منتدى عالميًا في عام 2023

المنصات الرقمية للتواصل مع العملاء

منصة رقمية	قاعدة المستخدمين	التفاعلات السنوية
بوابة العميل	328 عميلاً صناعيًا مسجلاً	1.2 مليون تفاعل رقمي
نظام إدارة سلسلة التوريد	256 موردًا عالميًا	845.000 معاملة

المشاركة المنتظمة مع أصحاب المصلحة والمجتمعات

مقاييس مشاركة أصحاب المصلحة:

• الاستثمار المجتمعي: 124.5 مليون دولار عام 2023
• شراكات مجتمعات السكان الأصليين: 22 اتفاقاً نشطاً
• معدل العمالة المحلية في المناطق التشغيلية: 68%

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق البيع المباشر

توظف شركة Rio Tinto 49,700 موظفًا على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2023، مع فرق مبيعات مخصصة عبر مناطق متعددة بما في ذلك أستراليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة والصين.

المنطقة	حجم فريق المبيعات	التركيز على المنتج الأساسي
أستراليا	18.500 موظف	خام الحديد، الألومنيوم
المملكة المتحدة	4200 موظف	مبيعات الشركات والشراكات الاستراتيجية
الولايات المتحدة	3900 موظف	النحاس والمعادن

منصات التداول عبر الإنترنت

تستخدم Rio Tinto المنصات الرقمية لتداول السلع وإشراك العملاء.

• تتعامل منصة Rio Tinto الرقمية مع ما يقرب من 43.7 مليار دولار أمريكي من معاملات السلع السنوية
• تغطي المنصة الإلكترونية 87% من مبيعات المعادن العالمية
• ارتفع حجم المعاملات الرقمية بنسبة 22% من عام 2022 إلى عام 2023

صناعة المؤتمرات والمعارض

تشارك شركة Rio Tinto في 42 مؤتمرًا دوليًا رئيسيًا للتعدين والمعادن سنويًا.

نوع المؤتمر	المشاركة السنوية	الأعمال المقدرة التي تم إنشاؤها
مؤتمرات التعدين العالمية	18 مؤتمرا	2.1 مليار دولار صفقات محتملة
معارض تجارة المعادن	24 معرضا	1.6 مليار دولار العقود المحتملة

التسويق الرقمي والاتصالات المؤسسية

تحتفظ شركة Rio Tinto باستراتيجيات اتصالات رقمية قوية.

• متابعو لينكد إن: 245,000
• متابعو تويتر: 95.000
• ميزانية التسويق الرقمي السنوية: 37.5 مليون دولار
• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 1.2 مليون زائر فريد شهريًا

شبكات الشراكة الاستراتيجية

تحتفظ شركة Rio Tinto بشراكات استراتيجية عبر قطاعات متعددة.

نوع الشراكة	عدد الشركاء	قيمة التعاون السنوي
شركات تكنولوجيا التعدين	28 شراكة	512 مليون دولار
المؤسسات البحثية	16 التعاون	87 مليون دولار
شركاء التنمية المستدامة	12 شراكة	214 مليون دولار

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الصناعات التحويلية الصلب

تقوم شركة Rio Tinto بتزويد خام الحديد لمصنعي الصلب العالميين بالمقاييس الرئيسية التالية:

منطقة العملاء	العرض السنوي لخام الحديد (مليون طن)	حصة السوق
الصين	333.1	22.4%
اليابان	54.7	8.6%
كوريا الجنوبية	41.3	6.5%

شركات البناء والبنية التحتية

توفر شركة Rio Tinto الألومنيوم والنحاس لمشاريع البنية التحتية:

• إنتاج الألمنيوم: 3.3 مليون طن سنوياً
• إنتاج النحاس: 653.900 طن عام 2023

مصنعي السيارات والنقل

مادة	العرض السنوي (طن)	أسواق السيارات الرئيسية
الألومنيوم	1.7 مليون	ألمانيا، الولايات المتحدة الأمريكية، اليابان
النحاس	298,500	مصنعي المركبات الكهربائية

مصنعي الإلكترونيات والتكنولوجيا

توفر شركة Rio Tinto المعادن المهمة لقطاع التكنولوجيا:

• إنتاج معدن التيتانيوم: 700 ألف طن
• إمدادات المعادن الأرضية النادرة: 45.000 طن

قطاع الطاقة المتجددة

المعدنية	الإنتاج السنوي	تطبيق الطاقة المتجددة
الليثيوم	548.000 طن	تخزين البطارية
النحاس	653,900 طن	البنية التحتية للطاقة الشمسية وطاقة الرياح

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

ارتفاع الإنفاق الرأسمالي على البنية التحتية للتعدين

وفي عام 2022، بلغ إجمالي الإنفاق الرأسمالي لشركة Rio Tinto 7.1 مليار دولار أمريكي، مع استثمارات كبيرة في البنية التحتية للتعدين عبر قارات متعددة.

فئة البنية التحتية	مبلغ الاستثمار (بالدولار الأمريكي)
عمليات خام الحديد بيلبارا	2.4 مليار
مشاريع التوسع في النحاس	1.3 مليار
تحديث الألمنيوم	0.9 مليار

التكاليف التشغيلية للاستخراج والمعالجة

بلغ إجمالي النفقات التشغيلية لشركة Rio Tinto في عام 2022 حوالي 19.3 مليار دولار أمريكي.

• تكاليف استخراج المعادن: 8.7 مليار دولار
• نفقات المعالجة والتكرير: 6.2 مليار دولار
• النقل والخدمات اللوجستية: 4.4 مليار دولار أمريكي

استثمارات البحث والتطوير

خصصت شركة Rio Tinto مبلغ 352 مليون دولار أمريكي لمبادرات البحث والتطوير في عام 2022، مع التركيز على الابتكار التكنولوجي والكفاءة التشغيلية.

مبادرات الامتثال البيئي والاستدامة

فئة الاستدامة	الإنفاق (بالدولار الأمريكي)
برامج خفض انبعاثات الكربون	475 مليون
العلاج البيئي	280 مليون
الحفاظ على التنوع البيولوجي	95 مليون

نفقات القوى العاملة العالمية وإدارة المواهب

بلغ إجمالي التكاليف المتعلقة بالموظفين لشركة Rio Tinto في عام 2022 6.8 مليار دولار أمريكي.

• الرواتب والأجور: 5.2 مليار دولار
• التدريب والتطوير: 185 مليون دولار أمريكي
• فوائد الموظفين: 1.4 مليار دولار أمريكي

مجموعة ريو تينتو (RIO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات خام الحديد

وفي السنة المالية 2022، بلغت إيرادات خام الحديد لشركة ريو تينتو 33.5 مليار دولار. أنتجت عمليات بيلبارا في غرب أستراليا 324 مليون طن من خام الحديد خلال نفس الفترة.

المنتج	الإيرادات السنوية	حجم الإنتاج
خام الحديد	33.5 مليار دولار	324 مليون طن

إيرادات منتجات الألمنيوم

حقق قطاع الألمنيوم في شركة Rio Tinto إيرادات بقيمة 7.5 مليار دولار أمريكي لعام 2022. وتدير الشركة العديد من مصاهر الألومنيوم على مستوى العالم.

قطاع الألمنيوم	الإيرادات السنوية
إجمالي إيرادات الألمنيوم	7.5 مليار دولار

تجارة النحاس والمعادن

وصلت إيرادات النحاس لشركة Rio Tinto إلى 5.2 مليار دولار أمريكي في عام 2022. وتشمل عمليات النحاس الرئيسية ما يلي:

• منجم أويو تولجوي في منغوليا
• منجم كينيكوت في ولاية يوتا بالولايات المتحدة
• منجم إسكونديدا في تشيلي

المعدنية	الإيرادات السنوية	المناجم المنتجة الرئيسية
النحاس	5.2 مليار دولار	3 مناجم أولية

معالجة المعادن والمنتجات ذات القيمة المضافة

حققت المعادن المعالجة ومنتجات القيمة المضافة لشركة Rio Tinto حوالي 2.8 مليار دولار أمريكي من الإيرادات الإضافية خلال عام 2022.

عقود التوريد طويلة الأجل

ساهمت عقود التوريد الصناعية العالمية بمبلغ 4.6 مليار دولار أمريكي في إجمالي إيرادات ريو تينتو في عام 2022، مع عقود كبيرة في:

• تصنيع الصلب
• مواد البناء
• البنية التحتية لقطاع الطاقة

نوع العقد	مساهمة الإيرادات السنوية
العقود الصناعية طويلة الأجل	4.6 مليار دولار

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Rio Tinto Group delivers to its customers and shareholders as of late 2025, based on their stated strategic objectives and recent performance metrics. It's about supplying the building blocks for the modern world while focusing on financial discipline.

Reliable, high-volume supply of essential raw materials to global industry.

Rio Tinto Group is focused on being a top-tier supplier, evidenced by their production guidance and growth targets. They expect overall production to grow by 7% in 2025, underpinning a longer-term outlook of 3% compound annual production growth through to 2030. This supply is anchored by major assets like the ramping-up Simandou iron ore mine.

The expected 2025 production volumes for key materials include:

Commodity	2025 Production Guidance	Context/Growth Driver
Copper	860-875 kilotonnes (kt)	Upgraded from prior 780-850 kt guidance
Bauxite	To exceed 61 million tonnes (Mt)	Upgraded from previous 59-61 Mt target
Aluminium	Upper end of 3.25-3.45 million tonnes (Mt) range	Part of the streamlined Aluminium & Lithium division

Strategic focus on 'Energy Transition' metals: Copper and Lithium.

The company is actively shifting its portfolio to align with the global energy transition, with copper seeing a significant guidance upgrade for 2025. The 2025 copper production guidance is now 860-875 kt, with unit costs revised down to 80-100 cents per pound (c/lb). Looking out, Rio Tinto Group has a target of producing 1 million tonnes of copper annually by 2030, and they anticipate copper equivalent production could increase by 20% by 2030. For lithium, they project capacity to reach ~200 ktpa by 2028 from their in-flight projects like Arcadium and Rincon.

Low-carbon/Responsibly sourced metals for green supply chains (e.g., low-carbon aluminum).

Rio Tinto Group is working to lower the carbon intensity of its products. The greenhouse gas emissions intensity of their managed Atlantic Operations smelters is less than one-fifth of the industry average. They are also advancing specific projects to grow this low-carbon footprint. For instance, they are assessing a potential first phase primary aluminum smelter in India targeting 500,000 tonnes per annum, powered by renewable energy. Furthermore, they are expanding recycled aluminum output with 30,000 tonnes of new recycling capacity at their Arvida facility, expected operational by Q4 2025.

Industry-leading shareholder returns via consistent 40-60% payout policy.

Rio Tinto Group maintains a clear framework for returning capital to owners. The dividend policy targets a payout ratio between 40-60% of underlying earnings, on average through the cycle, a policy maintained for nine years. For the first half of 2025, the interim ordinary dividend declared was $2.4 billion, representing a 50% payout. Analysts project a prospective dividend yield for the next 12 months around 5.5%, and based on adjusted earnings, the payout ratio is reported at 64%.

Key financial discipline metrics supporting this include:

• Targeting an A grade credit rating.
• Planned generation of $5-10 billion from project partnerships/asset release.
• Capital expenditure guidance for 2025 is $11 billion.

Operational efficiency: delivering $650 million in annualised productivity benefits.

A key part of the current value proposition is simplifying the business to drive down costs. Rio Tinto Group is targeting $650 million in annualized productivity benefits, with early moves already realizing $370 million in cost savings, and an additional $280 million targeted by the end of Q1 2026. This is tied to a broader goal to lower unit costs by 4% between 2024 and 2030.

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Rio Tinto Group (RIO) manages the crucial relationships that keep its massive operations running and its future projects funded. Honestly, for a company this size, customer relationships aren't just sales; they are about long-term supply security, social acceptance, and capital alignment.

Dedicated account management for large, long-term industrial contracts

For the big industrial buyers, especially in the transition metals space, the relationship is highly tailored. It's less about a transactional sale and more about securing future supply chains. This is evident in the focus on major project delivery and strategic resource agreements.

Here are some concrete examples of these deep customer/partner engagements as of late 2025:

• Secured two new agreements in Chile with Codelco and ENAMI to enrich the lithium pipeline.
• Accelerated the first shipment from the Simandou iron ore project to around November 2025.
• Engaging with several potential customers in the U.S. to support the domestic copper supply chain using the new Nuton® Technology.

The development of proprietary technology like Nuton® is a direct play to secure future customer relationships by offering a cleaner product; the copper produced is anticipated to have a mine-to-metal carbon footprint of 0.82-kilogram CO₂-e per kilogram copper, the lowest in the U.S.

Direct engagement with governments and local communities for social license to operate

Social license is non-negotiable; without community and government support, projects stall. Rio Tinto Group is formalizing these relationships with specific, measurable targets, though you'll notice some targets have been extended, which is common in large-scale operations.

The company has a set of Communities and Social Performance (CSP) targets, now extended to conclude in 2027. Key relationship milestones and metrics include:

Relationship Focus Area	Target/Metric	Status/Date
Cultural Heritage Co-management	All sites to co-manage cultural heritage with communities and knowledge holders	By 2027
Strategic Social Investment	70% of total community investment through strategic, outcomes-focused partnerships	By 2027
Local Supplier Spend	Year-on-year percentage increase in contestable spend sourced from local suppliers	Sourced 14.75% in 2024 (down from 16.80% in 2023)
Indigenous Partnership Formalization	Co-management agreement signed with Puutu Kunti Kurrama and Pinikura (PKKP)	May 2025

Also, government engagement is critical for project progression; for instance, the Brockman Syncline 1 & Hope Downs 2 iron ore projects received all necessary State and Federal Government approvals by June 2025. It's defintely a tightrope walk between development and local consent.

Investor relations focused on transparency and capital discipline

For investors, the relationship is built on a clear capital framework designed to deliver predictable returns, even when commodity prices are volatile. The focus is on financial discipline and returning capital, which is a direct message to the market.

Here's the quick math on their capital discipline framework announced in late 2025:

• Shareholder Returns Policy: Paying 40% to 60% of underlying earnings.
• Asset Base Cash Release Target: Opportunistic release of $5 billion to $10 billion.
• Mid-term Capital Expenditure (CapEx) Guidance (post-2027): Expected to decline to less than $10 billion.
• Credit Rating Focus: Maintaining a single A grade credit rating.
• Investment Hurdle: Projects must exceed WACC (estimated at 6-8%) by typically 300-500 basis points.

Financial performance underpins this: Underlying EBITDA for H1 2025 was $11.5 billion, with net earnings attributable to owners of $4.5 billion. Plus, they delivered $650 million in annualized productivity benefits in the first three months of the new strategy.

Collaborative partnerships with customers on decarbonisation pathways

Since Scope 3 emissions-largely from customers using their products, especially steel-are the largest part of their footprint, collaboration is key. Rio Tinto Group is actively working with customers and suppliers to lower these downstream emissions.

Scope 3 emissions from steelmaking were a massive 395.9 MtCO2e in 2024, representing 69% of the company's total emissions footprint. To tackle this, they are partnering across the value chain:

• Supplier Engagement: Actively partnering with 50 of its highest-emitting suppliers to improve energy efficiency.
• Steel Decarbonisation Spend: Committed $200 million to $350 million between 2025-2027 in steel decarbonization initiatives.
• Green Iron Pilot: Announced plans to invest more than A$35 million in a green iron demonstration plant (ZestyTM) in Kwinana in late 2025.
• Aluminium Partnership: Partnering with Hydro, expecting to invest approximately USD 45 million over five years to assess carbon capture for smelters.
• Operational Progress: H1 2025 Scope 1 & 2 emissions were 15.6 Mt CO2e, a 14% reduction versus the 2018 baseline, supporting the 2030 target of a 50% reduction.

In the Pilbara, they are working with BHP and Caterpillar to test battery-electric haul trucks, showing that industry-wide collaboration is necessary to move away from diesel. Finance: review the CapEx allocation for the $1 billion to $2 billion decarbonization capital estimate for 2025-2027.

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Rio Tinto Group moves its massive output from mine to customer, which is all about scale and logistics in late 2025. The company's consolidated sales revenue for the full year 2024 was $53,658 million.

Direct sales and long-term supply agreements with global industrial customers

Rio Tinto Group relies heavily on securing volumes through agreements with major industrial users globally. The structure of these sales dictates pricing mechanisms and volume certainty. For instance, in the second quarter of 2025, 9% of sales were priced by reference to the prior quarter's average index lagged by one month.

The sales terms show a mix of delivery arrangements:

• 24% of second quarter sales were made on a free on board (FOB) basis.
• The remainder of sales included freight costs.
• For iron ore, realised pricing in 2024 was strong at 99% of the index.
• The company projects 7% production growth in 2025, much of which feeds these agreements.

Global shipping and logistics network for bulk commodity transport

Moving millions of tonnes of material requires a dedicated logistics backbone. The company's Q2 2025 portside sales in China reached 7.8 million tonnes, with 96% of that volume being either screened or blended in Chinese ports, showing direct control over the final leg of distribution in a key market.

Shipment performance in Q3 2025 showed Pilbara iron ore shipments at 84.3 million tonnes.

The 2025 production and shipment guidance highlights the scale managed through this channel:

Commodity/Operation	2025 Guidance (Volume)	Notes
Pilbara Iron Ore Shipments	323 million to 338 million tonnes	Steady volume expected in the year ahead.
Simandou Iron Ore Shipments	0.5 to 1.0 Mt expected in 2025	First shipment targeted around November 2025.
Copper Production	860 kt to 875 kt	Upgraded guidance driven by Oyu Tolgoi ramp-up.
Bauxite Production	Exceed previous 59-61 Mt range	Upwards revision to guidance.
Aluminium Production	Upper end of 3.25 Mt to 3.45 Mt range
IOC Production	9.0 Mt to 9.5 Mt	Downgraded from previous 9.7 Mt to 11.4 Mt.

Commodity exchanges (e.g., LME) for pricing and sales of metals like Copper and Aluminium

While much of the bulk commodity sales are contract-based, the pricing for metals like Copper is benchmarked against global exchanges. The market for these metals directly influences realized pricing.

As of December 4, 2025, LME three-month copper futures were quoted at $11,426 a metric ton.

For other sales not indexed or on long-term contracts, the remainder of Rio Tinto Group's Q2 2025 sales were priced on the current quarter average, month average, or the spot market.

Regional sales offices managing local market distribution

Rio Tinto Group uses regional offices to manage localized distribution and market access, particularly in Asia. The focus on the Chinese iron ore market is evident in their portside operations there.

In Q2 2025, Rio Tinto Group's portside sales in China totaled 7.8 million tonnes.

The company's strategic simplification into three core business units-Iron Ore; Copper; and Aluminium & Lithium-as of late 2025 suggests a sharpening of focus for these regional sales teams to align with the most strategically important commodities.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for Rio Tinto Group's output as of late 2025, which is definitely a mix of traditional heavy industry and the new energy transition players.

Global Steel Producers: Primary buyers of iron ore (e.g., China).

This segment remains the bedrock, though the reliance is actively being managed down. For the year ended December 31, 2024, Iron Ore contributed $31.33 billion to consolidated sales revenue, representing 66.3% of the total $47.29 billion revenue reported in one filing. Geographically, Greater China accounted for $30.81 billion, or 61.9% of total revenue in 2024.

Production-wise, Pilbara operations shipped 328.0 million tonnes (Mt) in 2024. Looking ahead, Rio Tinto Group has set its 2026 total iron ore sales guidance at 343 Mt - 366 Mt on a 100% basis. This includes an expected 323-338 Mt from the Pilbara and an initial 5-10 Mt from the Simandou project, which began its first ore loading in October 2025.

Automotive/EV Manufacturers: Key consumers of Lithium and Copper.

This is where Rio Tinto Group is strategically pivoting for long-term growth, targeting a copper production of 1 million tonnes annually by 2030. The company upgraded its 2025 consolidated copper production guidance to 860 kt to 875 kt. This is up from the 2024 consolidated mined copper production of 697 kt. The Oyu Tolgoi mine is a key driver, with output expected to rise more than 50% in 2025.

For lithium, the acquisition of Arcadium Lithium closed in March 2025 for $6.7 billion. The 2026 guidance for Lithium LCE (Lithium Carbonate Equivalent) is set at 61-64 kt.

Here's a quick look at the performance shift:

• Copper division underlying EBITDA surged 69% to $3.10 billion in H1 2025 compared to H1 2024.
• The 2025 copper unit cost guidance was slashed to 80-100 c/lb from 110-130 c/lb.

Construction and Power Infrastructure: Major users of Copper and Aluminium.

Aluminium demand ties directly into infrastructure build-out. For 2024, Aluminium contributed $3.7 billion in underlying EBITDA. The 2026 production guidance for Aluminium is set at the upper end of the 3.25 Mt to 3.45 Mt range.

The customer base for these materials is geographically diverse, though China remains dominant. The breakdown of 2024 revenue by region shows:

Geographic Region	2024 Revenue (US$ Billions)	Percentage of Total Revenue
Greater China	$30.81B	61.9%
United States	$9.01B	18.1%
Japan	$3.47B	7.0%

The United States is a significant customer, accounting for $9.01 billion in 2024 revenue.

Industrial Manufacturers: Buyers of bauxite, alumina, and other industrial minerals.

This segment covers the inputs for various industrial processes. In 2024, the Aluminium segment (which includes bauxite and alumina) generated underlying EBITDA of $3.7 billion. For the year ended December 31, 2024, revenue from Aluminium, Alumina, and Bauxite was $12.99 billion, or 27.5% of total revenue.

Production metrics for 2025 show an upgraded Bauxite production guidance to exceed the previous 59-61 Mt range. The 2026 guidance for Bauxite is 58-61 Mt and Alumina is 7.6 Mt to 8.0 Mt. Industrial Minerals specifically contributed $2.68 billion in revenue, or 5.7% of the total in 2024.

Financial Markets: Shareholders seeking strong, consistent returns.

For investors, the focus is on capital discipline and returns. Rio Tinto Group maintained a policy of returning 40% to 60% of underlying earnings to shareholders over the cycle. For the full year 2024, the ordinary dividend was $6.5 billion, representing a 60% payout.

The first half of 2025 saw an interim ordinary dividend of $2.4 billion, which was a 50% payout. This was based on H1 2025 underlying earnings of $4.8 billion. The company projects EBITDA could rise by as much as 40-50% by 2030 based on long-run consensus prices. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Rio Tinto Group's operations as of late 2025. This structure is heavily weighted toward long-term asset ownership and large-scale project execution, which means significant upfront and ongoing fixed commitments.

High fixed costs from owning and operating integrated infrastructure (rail, ports).

The nature of tier-one mining means Rio Tinto Group must maintain extensive, dedicated infrastructure, like the rail networks and port facilities in the Pilbara region, to move massive volumes of product. These assets represent a substantial, relatively fixed cost base, regardless of short-term commodity price fluctuations.

Significant capital expenditure: guidance of approximately $11 billion for 2025.

Capital allocation remains a major cost driver as Rio Tinto Group continues to fund its growth pipeline, particularly in copper and lithium. The guidance for the full year 2025 is firm on this front, though future spending is being tightened.

The capital expenditure outlook shows a clear focus on major projects:

• Guidance for Group capital expenditure in 2025 is approximately $11 billion.
• Guidance for Group capital expenditure in 2026 is also about $11 billion.
• Mid-term capital expenditure guidance (2028+) is set to revert to less than $10 billion annually as major projects complete.
• Growth capital directed in H1 2025 was $1.6 billion.

Operating costs: labor, energy, and maintenance for global mining operations.

Labor, energy for processing and transport, and routine maintenance form the bulk of day-to-day operating expenses. Rio Tinto Group is actively targeting efficiency gains to manage these costs, especially as energy prices fluctuate.

Here's a look at the recent operational cost data and targets:

Cost Metric	Amount / Guidance	Period / Basis
Operating Expenses	$19.78B	Fiscal semester ending June 2025 (H1 2025)
Operational Expenditure (Decarbonization related)	$181 million	H1 2025
Pilbara Iron Ore Unit Cash Costs	$24.30 per ton	H1 2025
Copper Unit Cost Guidance	80 c/lb to 100 c/lb	2025
Targeted Unit Cost Reduction	4% reduction	From 2024 to 2030

The company reported achieving $650 million in annualized productivity gains in the first quarter following its restructuring, with $370 million already realized.

Exploration and evaluation costs: $334 million pre-tax in H1 2025.

Spending on finding new resources is being prioritized toward copper and lithium. The reported expense for the first half of 2025 shows a shift due to capitalization changes at the Rincon project.

• Pre-tax and pre-divestment expenditure on exploration and evaluation charged to the profit and loss account in H1 2025 was $334 million.
• This compares to $487 million in H1 2024.
• Full year 2025 exploration and evaluation expense is expected to be slightly below the guided $1 billion.

Cost of compliance with environmental and regulatory standards.

Compliance costs are material, spanning both ongoing operational environmental spend and significant capital allocated for decarbonization targets, plus costs related to trade policy.

• Tariff-related costs faced by Rio Tinto Group in H1 2025 amounted to $321 million, largely due to US import duties on Canadian aluminium.
• Scope 1 & 2 CO2 emissions in H1 2025 were 15.6 Mt CO2e.
• Capital estimate for decarbonisation to 2030 has been revised to $1 billion to $2 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Rio Tinto Group (RIO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Rio Tinto Group brings in money, which is heavily weighted toward bulk commodities but clearly shifting, so let's map out the numbers from the first half of 2025.

Iron Ore Sales remain the dominant revenue driver, but the realized price was $\mathbf{13\%}$ lower in H1 2025 compared to the prior period, which pressured earnings in that segment, with underlying EBITDA for Iron Ore dropping $\mathbf{24\%}$. Still, the operational recovery in the Pilbara, despite four cyclones in Q1, was strong. For the full year 2025, Pilbara iron ore shipment guidance remains in the range of $\mathbf{323-338 \text{ million mt}}$ on a 100 per cent basis, expected toward the lower end of that range.

The revenue stability seen in H1 2025, with consolidated sales revenue at $\mathbf{\$26.873 \text{ billion}}$, is a direct result of the increasing contribution from other areas, showing the diversification strategy is working.

Here's a snapshot of how the key commodity segments performed in H1 2025 relative to their underlying EBITDA contribution and 2025 outlook:

Commodity Segment	H1 2025 Underlying EBITDA Change (YoY)	2025 Production Guidance Status/Range
Iron Ore	Down $\mathbf{24\%}$	Shipments towards lower end of $\mathbf{323-338 \text{ Mt}}$
Copper	Up $\mathbf{69\%}$	Upgraded to $\mathbf{860-875 \text{ thousand tonnes}}$
Aluminium	Up $\mathbf{50\%}$	Expected at upper end of $\mathbf{3.25-3.45 \text{ million tonnes}}$

Copper Sales are a growing part of the revenue mix. The company upgraded its 2025 copper production guidance to a range of $\mathbf{860,000 \text{ to } 875,000 \text{ tonnes}}$. This segment saw a $\mathbf{69\%}$ rise in underlying EBITDA for the half. Furthermore, the unit cost guidance for copper was revised down to $\mathbf{80-100 \text{ c/lb}}$ for 2025. Copper equivalent production overall rose $\mathbf{6\%}$ year-on-year.

Aluminium Sales also contributed strongly to the resilient financials, with underlying EBITDA for the segment increasing by $\mathbf{50\%}$ in H1 2025. For the full year 2025, aluminium production is expected to hit the upper end of the $\mathbf{3.25-3.45 \text{ million tonnes}}$ guidance range.

Lithium Sales represent a new, strategic revenue stream following the $\mathbf{\$6.7 \text{ billion}}$ acquisition of Arcadium Lithium in March 2025. The company is ramping up its pipeline, with projections for lithium capacity to reach approximately $\mathbf{200 \text{ ktpa}}$ by 2028.

The overall financial picture from the first half of 2025 included these key figures:

• Consolidated sales revenue was $\mathbf{\$26.873 \text{ billion}}$.
• Underlying EBITDA was $\mathbf{\$11.547 \text{ billion}}$.
• Net cash generated from operating activities was $\mathbf{\$6.924 \text{ billion}}$.
• The interim ordinary dividend declared was $\mathbf{\$2.4 \text{ billion}}$.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.