Verizon Communications Inc. (VZ): تحليل 5 FORCES [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل حاد يعتمد على البيانات للوضع التنافسي لشركة Verizon Communications Inc. باستخدام القوى الخمس لبورتر، مع التركيز على حقائق أواخر عام 2025. بصراحة، المشهد صعب: في حين أن الشركة لا تزال تحقق إيرادات خدمات لاسلكية رائدة في الصناعة بقيمة 21.0 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025، فإن الضغط هائل بالتأكيد. فكر في الأمر - أنت تواجه منافسة شديدة حيث احتلت T-Mobile الصدارة في عدد المشتركين، بينما تحتاج في الوقت نفسه إلى إنفاق ما بين 17.5 مليار دولار و18.5 مليار دولار على النفقات الرأسمالية لمواكبة متطلبات الشبكة ضد الموردين الأقوياء. يتخطى هذا التحليل الضجيج، ويوضح بالضبط أين ترتفع قوة العملاء بسبب انخفاض تكاليف التبديل ومدى ارتفاع العوائق التي تحول دون الدخول، حتى تتمكن من تحديد المخاطر والفرص على المدى القريب لشركة Verizon Communications Inc. في الوقت الحالي.

Verizon Communications Inc. (VZ) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى سلسلة التوريد الخاصة بشركة Verizon Communications Inc.، فإنك ترى توترًا كلاسيكيًا بين الاحتياجات الرأسمالية الضخمة ومجموعة مركزة للغاية من الشركاء الرئيسيين. بصراحة، بالنسبة لبعض المدخلات الهامة، فإن النفوذ يتحول بعيدًا عن Verizon ونحو المورد، وهو خطر حقيقي يجب إدارته.

يُظهر قطاع البنية التحتية للبرج بالتأكيد قوة عالية للموردين. نحن نتحدث عن احتكار القلة لصناديق الاستثمار العقاري في البرج (REITs)، وفي المقام الأول American Tower وCrown Castle. يمتلك هؤلاء الأشخاص العقارات المادية حيث يتعين على Verizon وضع هوائياتها. ونظرًا لأن عدد الأبراج المناسبة والمبنية بالفعل وذات الموقع الاستراتيجي محدود، فإن صناديق الاستثمار العقارية هذه تتمتع بنفوذ كبير على شركة Verizon عندما يتعلق الأمر بمعدلات الإيجار وشروط العقد. لا يمكنك بناء برج جديد بين عشية وضحاها، لذا فإن شركة Verizon مقيدة باتفاقيات طويلة الأجل، مما يمنح أصحاب العقارات هؤلاء قوة تسعيرية.

وتتجلى هذه الديناميكية على خلفية استثمارات ضخمة في الشبكة. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تلتزم شركة Verizon بتوجيهاتها للنفقات الرأسمالية التي تتراوح بين 17.5 مليار دولار و18.5 مليار دولار. وهذا إنفاق ضخم، ويتم تخصيص جزء كبير من تلك الأموال لبناء الشبكات، مما يغذي خزائن هؤلاء الموردين الرئيسيين بشكل مباشر. وخلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، استثمرت الشركة بالفعل 12.3 مليار دولار في شبكتها اللاسلكية والسلكية.

لا يختلف جانب المعدات في دفتر الأستاذ كثيرًا؛ يتركز السوق بشكل كبير بين عدد قليل من البائعين العالميين. هذا الافتقار إلى المنافسة بين الموردين على معدات الشبكة الأساسية، مثل وحدات الراديو 5G والبرمجيات الأساسية، يعني أن إريكسون ونوكيا، على سبيل المثال، يمكنهما الحصول على أسعار متميزة، خاصة بالنظر إلى تعقيد التكنولوجيا التي تحتاجها شركة Verizon. في حين أن بيانات الحصة السوقية تعود إلى عام 2024، إلا أنها توضح التبعية بوضوح:

علاوة على ذلك، فإن تكاليف التحويل لمكونات البنية التحتية الأساسية للشبكة تعتبر كبيرة بالتأكيد. بمجرد قيام Verizon بدمج مجموعة الأجهزة والبرامج الخاصة بالبائع في شبكتها المباشرة - خاصة بالنسبة لشيء معقد مثل 5G، فإن تمزيقها للتحول إلى منافس ينطوي على تكاليف هندسية هائلة، ومخاطر التكامل، واحتمال انقطاع الخدمة. لا يشبه الأمر استبدال أحد الموردين باللوازم المكتبية؛ هذه هي البنية التحتية ذات المهام الحرجة.

فيما يلي العوامل الرئيسية التي تزيد من قوة الموردين في مجالات محددة:

• تتحكم صناديق الاستثمار العقارية في البرج في المواقع العقارية الرئيسية.
• يهيمن على سوق معدات الشبكات لاعبان أو ثلاثة لاعبين رئيسيين.
• تخلق تكاليف البحث والتطوير المرتفعة حواجز أمام الوافدين الجدد إلى مجال المعدات.
• العقود طويلة الأجل تقيد تسعير الأصول المادية.
• تتطلب المكونات المتخصصة تكاملاً عميقًا وملكيًا.

يؤكد الحجم الهائل لتوجيهات Verizon's CapEx لعام 2025، والتي تتراوح بين 17.5 مليار دولار و18.5 مليار دولار، على مقدار رأس المال الذي يجب على Verizon نشره، والذي يتدفق بدوره إلى هؤلاء الموردين الأقوياء. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Verizon Communications Inc. (VZ) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

(VZ)، وبصراحة، فإن الرافعة المالية التي يمتلكونها الآن كبيرة، مدفوعة إلى حد كبير بإجراءات التسعير المتخذة طوال عام 2025. وتنبع القوة التي يمارسها العملاء من قدرتهم على التصويت بمحافظهم، خاصة عندما يشعرون بأن عرض القيمة آخذ في التراجع.

حساسية عالية للأسعار بعد ارتفاع أسعار VZ عام 2025

نفذت شركة Verizon Communications Inc. العديد من تعديلات الأسعار في عام 2025، مما أدى بشكل مباشر إلى زيادة إحباط العملاء وحساسية الأسعار. وأشار كبير مسؤولي الإيرادات في الشركة إلى أنه كان من المتوقع أن تولد هذه الزيادات في الأسعار إيرادات إضافية تزيد عن مليار دولار، ولكن ذلك جاء على حساب التراجع المرتفع في الربع الأول. يمكنك أن ترى التأثير المباشر لهذه التحركات.

فيما يلي نظرة على بعض تغييرات الأسعار المحددة لعام 2025 والتي أثارت غضب قاعدة العملاء:

• فبراير: ارتفاعات تتراوح بين 3 دولارات إلى 5 دولارات شهريًا على حسابات myPlan وحسابات New Verizon Plan الأقدم.
• مارس: زيادة قدرها 8 دولارات على خطة Verizon Mobile Protect Multi-Device.
• أغسطس: ارتفعت رسوم تفعيل الجهاز من 35 دولارًا إلى 40 دولارًا.
• سبتمبر: زادت خطط الأجهزة اللوحية بمقدار 5 دولارات إلى 10 دولارات اعتمادًا على الخطة.
• التوقف عن خصومات الولاء المتجددة، والتي تتراوح عادة من 10 دولارات إلى 40 دولارًا.

وكان رد فعل السوق واضحا: فقد أبلغ حوالي 42% من عملاء Verizon وT-Mobile وAT&T عن تضخم فواتير هواتفهم في العام الماضي. وتترجم هذه الحساسية إلى دراسة جدية للبدائل؛ 58% من العملاء عبر شركات الاتصالات الثلاث الكبرى يفكرون الآن في التحول إلى شركة اتصالات مختلفة بسبب ارتفاع التكاليف. إنها مقايضة صعبة عندما تحاول تعزيز إيرادات الخدمة، والتي نمت بنسبة 2.1٪ على أساس سنوي إلى 21.0 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، مع خسارة المشتركين الأساسيين في نفس الوقت.

لا يزال تباطؤ الهاتف المدفوع لاحقًا يمثل تحديًا

إن المقياس النهائي لقوة العملاء هو التغيير، وبالنسبة لقطاع المستهلكين، فإنه يظل يمثل صداعًا كبيرًا للرئيس التنفيذي الجديد، دان شولمان. على الرغم من الجهود المبذولة لتحقيق الاستقرار في الاحتفاظ، شهدت قاعدة الهواتف المدفوعة لاحقًا خسارة صافية في الربع الثالث من عام 2025. على وجه التحديد، أبلغت شركة Verizon Communications Inc. عن خسارة صافية قدرها 7000 من عملاء الهاتف اللاسلكي بنظام الدفع الآجل بالتجزئة في الربع الثالث من عام 2025. ويقارن هذا بشكل غير مواتٍ بالفترة نفسها من عام 2024، عندما شهدت الشركة 18000 إضافة صافية للهاتف المدفوع لاحقًا. استقر معدل التغير في خدمات التجزئة اللاسلكية للدفع الآجل عند 1.12% للربع الثالث من عام 2025، مع معدل التغير الخاص بالهاتف عند 0.91%. على الرغم من أن قطاع الأعمال أضاف 51000 إضافة لشبكة الهاتف المدفوعة لاحقًا، إلا أنه لا يزال يشهد معدلًا أعلى لتوقف الهاتف بنسبة 1.25%.

يمكنك الاطلاع على مقاييس الأداء للربع الثالث من عام 2025 هنا:

تكاليف تحويل منخفضة بالنسبة للمستهلكين بسبب إمكانية نقل الأرقام وخيارات تمويل الأجهزة

إن الاحتكاك الذي ينطوي عليه الانتقال من شركة نقل إلى أخرى منخفض نسبيًا، مما يمكّن العملاء من التسوق بقوة. تعد إمكانية نقل الأرقام ميزة قياسية الآن، مما يعني أنه يمكن للعملاء الاحتفاظ بأرقام هواتفهم الثابتة، مما يزيل حاجزًا تاريخيًا رئيسيًا أمام التبديل. علاوة على ذلك، فإن انتشار خطط تمويل الأجهزة والتقسيط يعني أنه على الرغم من أن العملاء قد يدينون بأموال على الهاتف، فإن عملية تحويل هذا الالتزام أو التحول إلى هيكل جديد لدعم الأجهزة مع منافس هي عملية راسخة.

ومع ذلك، تشهد شركة Verizon Communications Inc. بعض النجاح في إبقاء العملاء مرتبطين بالأجهزة:

• نمت إيرادات المعدات اللاسلكية بنسبة 5.2% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يشير إلى أن الترقيات لا تزال مستمرة.
• يتمتع الآن أكثر من 18% من قاعدة عملاء الهاتف الاستهلاكي بنظام الدفع الآجل بعروض متقاربة (لاسلكية بالإضافة إلى النطاق العريض المنزلي).

التقارب هو أداة الاحتفاظ الرئيسية. العملاء الذين لديهم خدمات الهاتف المحمول والنطاق العريض يتراجعون، وهو تحرك دفاعي ذكي ضد المنافسين.

زيادة النفوذ من شركات الكابلات التي تجمع خدمات الهاتف المحمول

يتزايد المشهد التنافسي لأن شركات الكابلات تستخدم بقوة اتفاقيات مشغلي الشبكات الافتراضية المتنقلة (MVNO) لتجميع الخدمات، واستهداف العملاء الحساسين للسعر بشكل مباشر. توفر إستراتيجية التجميع هذه وفورات ملحوظة، مما يزيد بشكل فعال من تكلفة الفرصة البديلة للعميل للبقاء مع شركة Verizon Communications Inc. فقط للخدمة اللاسلكية. إن قوة الجذب التي يكتسبها هؤلاء اللاعبون كبيرة، مما يضع ضغطًا هبوطيًا مباشرًا على قوة التسعير الخاصة بشركة Verizon.

يسلط النمو من مشغلي شبكات MVNO في أوائل عام 2025 الضوء على هذا التحول:

ويشير هذا الاتجاه إلى أن إجمالي السوق القابلة للتوجيه للتبديل كبير؛ ويقدر المحللون أن شركات النقل الثلاث الكبرى تخاطر بخسارة 230 مليون عميل مجتمعة بسبب ارتفاع أسعار خطط الهاتف المحمول. بالنسبة لك، هذا يعني أن شركة Verizon Communications Inc. لا يمكنها فرض زيادات الأسعار بسهولة دون توقع استنزاف العملاء الفوري لهذه العروض المجمعة.

شركة Verizon Communications Inc. (VZ) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى جوهر التحدي الحالي الذي تواجهه شركة Verizon Communications Inc.: وهو أن التنافس التنافسي في مجال الاتصالات اللاسلكية في الولايات المتحدة شديد للغاية. نحن نتحدث عن شركة ناضجة تضم ثلاثة لاعبين - Verizon وT-Mobile وAT&T - حيث يتم تحقيق النمو بشق الأنفس وغالبًا ما يأتي على حساب المنافس. هذا ليس سوقًا يمكنك الاعتماد فيه فقط على سمعتك القديمة؛ عليك أن تقاتل من أجل كل مشترك.

أكبر عنوان رئيسي من أواخر عام 2025 هو أن النظام الهرمي الذي طال أمده قد تغير. لقد تجاوزت T-Mobile شركة Verizon باعتبارها أكبر شركة نقل من حيث إجمالي قاعدة المشتركين. يعد هذا إنجازًا نفسيًا وتشغيليًا هائلاً لهذه الصناعة. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، كانت الفجوة تغلق بسرعة، حيث أبلغت T-Mobile عن ما يقرب من 125 مليون مشترك في الدفع الآجل و Verizon بالقرب من 146.1 مليون إجمالي اتصالات التجزئة اللاسلكية، ولكن تم الإبلاغ عن حدوث نقطة التقاطع في أواخر عام 2025 بناءً على اتجاهات الربع الرابع والبيانات غير الرسمية.

يكتسب المنافسون بقوة حصة في السوق، لا سيما في الأماكن ذات الأهمية الأكبر: إضافات شبكة الهاتف ذات الدفع الآجل. هؤلاء هم العملاء ذوو القيمة العالية الذين يريدهم الجميع. أبلغ قطاع المستهلكين في Verizon في الواقع عن خسارة صافية قدرها 7000 مشترك في الهاتف اللاسلكي بنظام الدفع الآجل للبيع بالتجزئة في الربع الثالث من عام 2025. وهذا رقم يصعب استيعابه عندما ترى ما كانت المنافسة تسحبه في نفس الفترة.

إليك عملية حسابية سريعة حول من سيفوز بسباق المشتركين في الربع الثالث من عام 2025 بالنسبة لإضافات الهواتف ذات الدفع الآجل المهمة:

ومع ذلك، تمكنت شركة Verizon Communications Inc. من تحقيق إيرادات خدمات لاسلكية رائدة في الصناعة بقيمة 21.0 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025، مما يوضح مدى ثبات قاعدتها الحالية عالية القيمة وقوتها التسعيرية. ومع ذلك، فإن معدل النمو هذا يتعرض لضغوط بسبب صافي الخسارة في فئة العملاء الأكثر قيمة. يوضح توزيع الإيرادات مصدر هذه الأموال:

• إيرادات الخدمات اللاسلكية للمستهلك: 17.4 مليار دولار.
• إيرادات الخدمات اللاسلكية للأعمال: 3.6 مليار دولار.
• إضافات شبكة الهاتف الاستهلاكي المدفوع لاحقاً: -7,000.
• إضافات شبكة الهاتف المفوتر للأعمال: 51,000.

يجبر التنافس شركة Verizon Communications Inc. على القتال على جبهات متعددة. يشكل زخم T-Mobile، الذي يغذيه تكامل الاندماج والتسعير العدواني، تهديدًا مباشرًا لمكانة Verizon المتميزة. تُظهِر AT&T أيضًا أداءً إضافيًا قويًا ، وإن كان أقل عدوانية. يقع الضغط على القيادة الجديدة لوقف النزيف في حسابات هواتف الدفع الآجل للمستهلكين مع الحفاظ على إيرادات الخدمة العليا.

الشؤون المالية: مسودة تحليل السيناريو بشأن تأثير انقطاع الهاتف بنظام الدفع الآجل على توجيهات إيرادات الخدمة لعام 2026 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة Verizon Communications Inc. (VZ) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Verizon Communications Inc. (VZ) اعتبارًا من أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن تهديد البدائل يعد بمثابة رياح معاكسة كبيرة، خاصة في قطاعات الخدمات المنزلية والصوت. تكمن المشكلة الأساسية هنا في أن العملاء لديهم طرق قابلة للتطبيق بشكل متزايد، وغالبًا ما تكون أرخص، للحصول على خدمات الاتصال والاتصالات دون الاعتماد على عروض Verizon التقليدية.

التهديد من شركات الكابلات التي تقدم الوصول اللاسلكي الثابت (FWA) وحزم الألياف كبير. في حين أن شركة Verizon نفسها هي مشغل ضخم للنفاذ اللاسلكي الثابت (FWA)، فإن المنافسين مثل AT&T يستخدمون بقوة خدمة النفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) الخاصة بهم، Internet Air، لجذب العملاء. أضافت AT&T 181000 مشترك في FWA في الربع الأول من عام 2025، ليصل إجمالي عددهم إلى 803000. أضاف مقدمو الخدمات الرئيسيون، بما في ذلك Verizon وAT&T وT-Mobile، مجتمعين 913000 اتصال FWA جديدًا في الربع الأول من عام 2025 وحده. يشير هذا إلى أن النطاق العريض المنزلي اللاسلكي يعد بديلاً قويًا للاتصالات السلكية التقليدية، مما يضغط على بصمة Verizon's Fios، حتى مع نمو قاعدة FWA الخاصة بشركة Verizon إلى ما يقرب من 5.4 مليون مشترك بحلول الربع الثالث من عام 2025.

يوفر نمو مشغلي الشبكات الافتراضية المتنقلة (MVNOs) بدائل منخفضة التكلفة عبر الفضاء اللاسلكي. ويقدر حجم سوق MVNO في الولايات المتحدة بنحو 43.82 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل حجم المشتركين إلى 68.48 مليونًا. على الرغم من أن Visible مملوكة لشركة Verizon، إلا أن اتجاه السوق الأوسع يظهر أن المستهلكين يبحثون بنشاط عن خطط أرخص، مما يضغط على هيكل التسعير المتميز لشركة Verizon. لكي نكون منصفين، يشهد قطاع الدفع المسبق الخاص بشركة Verizon نجاحًا، حيث أضاف 47000 مشترك في الربع الثالث من عام 2025، وهو الربع الخامس على التوالي من النمو، مما يوضح أن الطلب على الخيارات منخفضة التكلفة حقيقي.

تعمل خدمات الصوت والفيديو عبر الإنترنت (OTT) (VoIP) بشكل مباشر على تآكل تدفقات الإيرادات التقليدية. يستمر Fios TV في نزيف عدد المشتركين حيث يختار العملاء بدائل البث، والتي غالبًا ما تكون مدمجة مع خدمة الإنترنت الخاصة بهم. خسرت Verizon 62000 مشترك مدفوع الأجر في Fios TV في الربع الثاني من عام 2025، مما ترك لهم 2.6 مليون مشترك فقط. على مدار عام 2024 بأكمله، شهدت أعمال التلفزيون المدفوع انخفاضًا في قاعدة العملاء بنسبة 9 بالمائة. تعمل Verizon بنشاط على الترويج لخدمات مثل YouTube TV لعملاء الفيديو المغادرين، حيث تستبدل بشكل أساسي منتجها القديم بخدمة بث تابعة لجهة خارجية.

فيما يلي نظرة سريعة على اتجاه الاستبدال في الخدمات المنزلية، والتي توضح كيفية استبدال تلفزيون Fios:

يوضح النطاق المالي لقطاع MVNO حجم التهديد البديل منخفض التكلفة:

التحول واضح. يستبدل العملاء الخدمات القديمة المجمعة عالية التكلفة بخيارات لاسلكية وتدفقية أكثر مرونة وأقل تكلفة. إنها بيئة صعبة بالنسبة لشاغلي الوظائف المتميزة.

Verizon Communications Inc. (VZ) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى المشهد اللاسلكي في أواخر عام 2025، والتكلفة الهائلة للدخول هي أول ما يخطر في بالك. بصراحة، إن مجرد تفكير أي لاعب جديد في بناء شبكة وطنية من الصفر ضد شركة Verizon Communications Inc. يعد اقتراحًا هائلاً، وربما حتى متهورًا.

حواجز رأسمالية عالية للغاية أمام بناء الشبكات الوطنية والحصول على الطيف.

رأس المال المطلوب لا يتعلق فقط بشراء المعدات؛ يتعلق الأمر بتأمين موجات الأثير أولاً. شهدت صناعة الاتصالات الأمريكية إجمالي إنفاق رأسمالي قدره 80.5 مليار دولار في عام 2024. وفي السياق، تتراوح توجيهات النفقات الرأسمالية الخاصة بشركة Verizon Communications Inc. لعام 2025 بين 17.1 مليار دولار و18.5 مليار دولار. وسيحتاج الوافد الجديد إلى مطابقة هذا المستوى من الإنفاق أو تجاوزه لمجرد مواكبة الشركات القائمة التي تعمل بالفعل على نشر شبكاتها وتكثيفها. بلغ متوسط ​​الاستثمار السنوي في الصناعة أكثر من 30 مليار دولار على مدى العقد الماضي.

وقد كلف الاستحواذ على طيف النطاق C من شركة VZ وحده أكثر من 50 مليار دولار.

كان مزاد C-Band بمثابة لحظة فاصلة، حيث أظهر بالضبط ما يلزم لتأمين سعة النطاق المتوسط. أنفقت شركة Verizon Communications Inc. 52.9 مليار دولار لتأمين ما متوسطه 161 ميجاهرتز من النطاق C على مستوى البلاد، وهو رقم يشمل مدفوعات الحوافز وتكاليف المقاصة. هذه الصفقة الواحدة تجعل النفقات الرأسمالية السنوية للعديد من الشركات الكبيرة تبدو ضئيلة للغاية. فيما يلي حسابات سريعة حول مدى التزام أكبر ثلاث شركات طيران بهذه الشريحة الواحدة من الطيف:

وما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة المستمرة للنشر، والتي تعتبر كبيرة حتى في ظل البنية التحتية الحالية.

العقبات التنظيمية الكبيرة ومتطلبات الترخيص من لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC).

يعد التنقل في لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) وظيفة بدوام كامل لشركات النقل الحالية، ناهيك عن الشركات الناشئة. تعمل لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) من خلال خط أنابيب الطيف الخاص بها، مع النشاط الأخير بما في ذلك تفويض لمزاد جديد للنطاق C قبل 4 يوليو 2027. علاوة على ذلك، من المقرر أن تجري لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) مزادًا لطيف AWS-3 غير المخصص، والذي من المقدر أن يدر ما بين 3 مليارات دولار و4.5 مليار دولار إذا استمر. وسيحتاج الوافد الجديد إلى تأمين كتل كافية ومتجاورة من الطيف في جميع أنحاء البلاد، وهي عملية تستغرق وقتا طويلا وتخضع للتحولات السياسية والتنظيمية. على سبيل المثال، كانت لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) تفتقر إلى سلطة المزادات العامة منذ أوائل عام 2023، مما أدى إلى خلق اختناق كبير أمام الداخلين الجدد إلى أن تتم معالجة هذه السلطة.

تحتكر شركات النقل الحالية بشكل شبه احتكاري البنية التحتية المادية الأساسية (مواقع الخلايا ووصلات الألياف).

لا يمكنك تشغيل شبكة لاسلكية بدون أصول مادية. تمتلك الولايات المتحدة أكثر من 500000 موقع خلوي إجمالي اعتبارًا من أوائل عام 2025، وستسيطر شركات الأبراج المستقلة على 75.48% من حصة السوق في عام 2024. وهذا يعني أنه يجب على الوافد الجديد التفاوض بشأن الوصول، غالبًا بأسعار مميزة، مع لاعبين راسخين في البنية التحتية لديهم بالفعل علاقات عميقة مع شركة Verizon Communications Inc. وأقرانها. لإعطائك فكرة عن حجم توحيد الأصول، باعت شركة Crown Castle ما قيمته 8.5 مليار دولار من أصول الألياف في مارس 2025 وحده لزيادة تركيزها.

تظهر العوائق المادية بعدة طرق:

• الحاجة إلى عشرات الآلاف من مواقع الخلايا الجديدة.
• تأمين حقوق الطريق لنشر وصلات الألياف.
• التنقل في المناطق الحضرية المعقدة لمنشآت الخلايا الصغيرة.
• التنافس على العمالة الماهرة ضد العمالقة الراسخين.
• الحصول على البنية التحتية الحالية من الشركات القائمة أو صناديق الاستثمار العقارية البرجية.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر التباطؤ، ولكن هنا، يتم قياس الحاجز بالسنوات ومليارات الدولارات، وليس بالأيام.