Leitbild, Vision, & Grundwerte von CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX)

Sie sehen ein Unternehmen wie CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX), das gerade für das dritte Quartal 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von gemeldet hat 4,25 Milliarden US-Dollar, und Sie müssen sich fragen: Welche Grundprinzipien treiben diese Art von Leistung voran? Diese Art von Finanzkraft – mit sprunghaftem EBITDA 19% Jahr für Jahr zu 882 Millionen US-Dollar-passiert nicht zufällig; Es ist eine direkte Widerspiegelung einer klaren Mission, Vision und einer Reihe von Grundwerten. Sind ihre strategischen Säulen Wertschöpfung und Nachhaltigkeit, wie auch ihr Nutzungsziel? 50% alternative Rohstoffe bis 2025, was wirklich dahinter steckt 1,32 Milliarden US-Dollar Nettoeinkommen seit Jahresbeginn?

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Overview

Sie müssen die Grundlagen jeder Investition kennen, und mit CEMEX, S.A.B. de C.V., Sie blicken auf ein Jahrhundert Baustoff-Expertise und eine kürzlich erfolgte Hinwendung zu margenstarken, nachhaltigen Produkten zurück. Dies ist nicht nur ein Zementunternehmen; Es handelt sich um einen globalen Anbieter von Baulösungen mit einem klaren Fokus auf betriebliche Effizienz und Dekarbonisierung.

CEMEX hat seine Wurzeln im Jahr 1906 mit der Gründung von Cementos Hidalgo in der Nähe von Monterrey, Mexiko, und fusionierte später im Jahr 1931 zu Cementos Mexicanos. Diese Geschichte strategischer Akquisitionen hat aus einem regionalen Akteur ein globales Kraftpaket gemacht, das heute in über 50 Ländern tätig ist. Das Kerngeschäft ist einfach: lebenswichtige Baumaterialien. Sie produzieren und vertreiben Zement, Transportbeton und Zuschlagstoffe (Schotter und Sand), bieten aber auch Urbanisierungslösungen und Baumaterialien an.

Die Umsätze des Unternehmens spiegeln seine globale Reichweite und sein integriertes Modell wider, das die Lieferkette von der Rohstoffgewinnung bis zur endgültigen Lieferung kontrolliert. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, meldete CEMEX einen Gesamtumsatz von ca 15,87 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl zeigt den Umfang ihrer Tätigkeit, die sich über Wohn-, Gewerbe- und große Infrastrukturprojekte auf der ganzen Welt erstreckt. Ehrlich gesagt, sie sind überall dort, wo eine neue Straße oder ein neues Gebäude entsteht.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Margenerweiterung steigert die Ergebnisse

Wenn Sie sich Sorgen über eine Verlangsamung des Baugewerbes machten, sollten Ihnen die neuesten Zahlen von CEMEX einen Moment der Besinnung verschaffen. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 (3Q25), die Ende Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, dass strategische Preisgestaltung und Kostensenkungen echte Gewinne liefern, selbst bei einer gemischten Volumenentwicklung in einigen Märkten. Der konsolidierte Nettoumsatz erreichte im dritten Quartal 25 4,25 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Die wahre Geschichte hier ist die Rentabilität. Das operative EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), eine wichtige Kennzahl für den operativen Cashflow, wuchs im Jahresvergleich um bemerkenswerte 19 % und erreichte im dritten Quartal 25 882 Millionen US-Dollar. Diese Effizienz wird durch die Initiative „Project Cutting Edge“ vorangetrieben, die allein in diesem Quartal zu EBITDA-Einsparungen von rund 90 Millionen US-Dollar führte. Die EBITDA-Marge stieg um 2,5 Prozentpunkte auf 20,8 %, was den höchsten Wert im dritten Quartal seit 2020 darstellt. Das ist definitiv ein starkes operatives Signal.

Betrachtet man Produkttrends, zahlt sich der Vorstoß zu nachhaltigen Lösungen in hohem Maße aus. Ihre kohlenstoffarmen Vertua-Produkte sind ein großer Erfolg und übertreffen ihr Verkaufsziel für 2025 vorzeitig. Bis Ende 2024 entfielen 63 % des gesamten Zementabsatzes und 55 % des gesamten Betonabsatzes auf Vertua. Darüber hinaus ist das regionale Wachstum stark: Der Umsatz in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) stieg um 11 % auf 1,38 Milliarden US-Dollar, das EBITDA stieg um 23 %.

• Konsolidierter Nettoumsatz: 4,25 Milliarden US-Dollar im 3. Quartal 25.
• Operatives EBITDA: 882 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 25, ein Anstieg von 19 %.
• EBITDA-Marge: 20,8 %, Anstieg um 2,5 Prozentpunkte.
• CO2-armer Verkauf: Vertua-Produkte machten im Jahr 2024 63 % des Zementumsatzes aus.

Ein weltweit führender Anbieter von Baumaterialien

CEMEX ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist ein erstklassiger Global Player in der Baustoffindustrie. Gemessen am jährlichen Produktionsvolumen ist das Unternehmen derzeit der fünftgrößte Zementproduzent weltweit. Diese Position ist nicht zufällig; Dies ist das Ergebnis eines vertikal integrierten Geschäftsmodells, das ihnen die Kontrolle über die gesamte Lieferkette gibt, vom Rohstoffabbau bis zur endgültigen Lieferung.

Ihr integriertes Portfolio an Zement, Transportbeton und Zuschlagstoffen, kombiniert mit einem riesigen Netzwerk von 64 Zementwerken und fast 1.348 Transportbetonanlagen weltweit, macht sie zu einem wichtigen Partner für große Bau- und Infrastrukturprojekte. Sie sind ein trendbewusster Realist, der kurzfristige Risiken in klare Maßnahmen umwandelt, wie zum Beispiel ihre „Future in Action“-Agenda, die auf signifikante CO2-Reduktionsziele abzielt. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit sowie die Verpflichtung zu betrieblichen Investitionen – wie den geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar für 2025 – sind die Voraussetzungen für langfristigen Erfolg.

Sie können sehen, wie diese integrierte, zukunftsorientierte Strategie das Unternehmen in die Lage versetzt, vom globalen Infrastrukturboom und der wachsenden Nachfrage nach umweltfreundlichen Baumaterialien zu profitieren. Um das institutionelle Vertrauen hinter diesem Wachstum zu verstehen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Entdecken Sie CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Investor Profile: Wer kauft und warum?

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Leitbild

Als erfahrener Analyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketingslogan, sondern als verbindlichen strategischen Vertrag. Für CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX), ihre Mission ist klar: Wir wollen eine bessere Zukunft aufbauen, indem wir unseren Kunden mit herausragenden Mitarbeitern und innovativen Ansätzen erstklassige Baulösungen bieten. Dabei geht es nicht nur darum, Beton zu gießen; Es handelt sich um eine Verpflichtung, die die Kapitalallokation direkt steuert, weshalb sie für Ihre Anlagethese von Bedeutung ist.

Diese Mission ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele, insbesondere angesichts der volatilen, kapitalintensiven Baustoffindustrie. Es diktiert alles von ihrer Dekarbonisierungsstrategie – ihrem „Future in Action“-Programm – bis hin zu ihrer aggressiven Kostensparinitiative „Project Cutting Edge“. Sie müssen sehen, wie sich diese drei Kernkomponenten in greifbarer finanzieller Leistung und Marktvorteilen niederschlagen.

Ein Leitbild ist der ultimative Filter für jede wichtige Entscheidung. CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Kernkomponente 1: Eine bessere Zukunft aufbauen (Nachhaltigkeit)

Die erste Komponente, Bauen Sie eine bessere Zukunft aufist das Engagement von CEMEX für Nachhaltigkeit und Umweltschutz, das heute ein wichtiger finanzieller Faktor und nicht nur eine Wohlfühlinitiative ist. Für ein Zementunternehmen bedeutet dies, die CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) direkt anzugehen. Ehrlich gesagt, wenn sie es nicht tun, werden künftige CO2-Steuern und regulatorischer Druck ihre Margen schmälern.

Das Unternehmen hat bedeutende, messbare Fortschritte gemacht. Seit 2020 hat CEMEX seine Zement Scope 1- und 2-spezifischen CO2-Emissionen um reduziert 15% und 18% bzw. ein Tempo, das den Branchenkollegen weit voraus ist. Sie verfolgen außerdem energisch ein Kreislaufwirtschaftsmodell mit dem Ziel, den Einsatz alternativer Rohstoffe zu erhöhen 50 % bis Ende 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verringerung der Abhängigkeit von Neumaterialien und fossilen Brennstoffen senkt die Kosten und macht das Unternehmen zukunftssicher. Dieser Fokus ist der Grund, warum ihr konsolidierter Nettogewinn für das 1. Quartal 2025 einen bemerkenswerten Wert erreichte 742 Millionen Dollar, fast das Dreifache 258 Millionen Dollar gemeldet im 1. Quartal 2024.

• Dekarbonisierung steigert die langfristige Rentabilität.

Kernkomponente 2: Bereitstellung erstklassiger Baulösungen (Qualität und Innovation)

Die zweite Säule, Bereitstellung erstklassiger BaulösungenHier trifft Innovation auf Kundennutzen. Auf diese Weise behält CEMEX seine Preissetzungsmacht auch bei Volumenrückgängen, wie beispielsweise bei den Herausforderungen in Mexiko im zweiten Quartal 2025.

Ihre proprietäre kohlenstoffarme Produktlinie Vertua ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Diese Produkte sind nachweislich überlegen, weil sie die Leistungsanforderungen erfüllen und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck für ihre Kunden deutlich verringern. Der Markt stimmt mit seinem Geldbeutel ab: Vertua-Produkte werden berücksichtigt 63 % des gesamten Zementumsatzes und 55 % des gesamten Betonabsatzes im Jahr 2024 und übertraf damit sogar ihr Verkaufsziel für 2025 50%. Das ist definitiv ein starkes Signal für Qualität und Marktakzeptanz.

Dieser Fokus auf hochwertige, innovative Produkte trägt direkt zur Margenstabilität bei. Trotz des Volumenrückgangs blieb die konsolidierte EBITDA-Marge von CEMEX stabil 20% im zweiten Quartal 2025, was ein Beweis für ihre Fähigkeit ist, höhere Preise für überlegene Produkte zu erzielen.

Kernkomponente 3: Hervorragende Menschen und innovative Ansätze (Operational Excellence)

Die letzte Komponente, herausragende Menschen und innovative Ansätze, konzentriert sich auf betriebliche Effizienz und eine schlankere Struktur. Hier sehen Sie die direkten Auswirkungen auf das Endergebnis durch Kostenmanagement und Prozessoptimierung.

Die Flaggschiffinitiative hier ist „Project Cutting Edge“, ein mehrjähriges Programm zur Rationalisierung von Abläufen und zur Stärkung regionaler Teams. Die Ergebnisse sind bereits beeindruckend: CEMEX hat sein EBITDA-Einsparziel für 2025 für dieses Projekt auf erhöht 200 Millionen Dollar, gegenüber 150 Millionen US-Dollar zuvor. Sie gehen davon aus, dass dies eine Run-Rate von erreichen wird Einsparungen in Höhe von 400 Millionen US-Dollar bis 2027.

Diese operative Disziplin sowie der Fokus auf eine disziplinierte Kapitalallokation beschleunigen das Wachstum der Aktionärsrendite. Allein im zweiten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gewinn je Aktie von $0.23, was die Erwartungen deutlich übertraf. Sie untermauern dies auch mit Kapitalinvestitionen und planen Investitionen 1,15 Milliarden US-Dollar Im weiteren Verlauf des Jahres 2025 wird der Instandhaltung von Anlagen und der Kapazitätserweiterung Priorität eingeräumt, wobei der größte Anteil104 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 – den Vereinigten Staaten zugeordnet.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Vision Statement

Sie suchen das Fundament von CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) – der Grund hinter den Zahlen – und die Vision ist klar: Ihr Ziel ist es, weltweit führend bei der Bereitstellung innovativer und nachhaltiger Gebäudelösungen zu sein. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine strategische Karte, die direkt mit der finanziellen Leistung des Unternehmens zusammenhängt, die im ersten Halbjahr 2025 einen Anstieg des Nettogewinns um unglaubliche 117 % auf 1.052 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr verzeichnete. Ohne eine fokussierte Vision ist ein solches Wachstum nicht möglich.

Der Zweck des Unternehmens ist klar: eine bessere Zukunft für alle Beteiligten – Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre und die Gemeinden, in denen sie tätig sind – aufzubauen. Dieser gemeinsame Zweck leitet alles, von der Kapitalallokation bis zum Klimaschutzprogramm „Future in Action“. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer auf diese Vision setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Entdecken Sie CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Die Mission: Bereitstellung erstklassiger, nachhaltiger Lösungen

Das Leitbild ist der tägliche Aktionsplan, der die Vision umsetzt. Für CEMEX geht es darum, seinen Kunden durch herausragende Mitarbeiter und innovative Ansätze erstklassige Baulösungen anzubieten. Dies führt zu einem unermüdlichen Fokus auf Produktqualität und betrieblicher Effizienz. Es reicht nicht aus, nur Zement zu verkaufen; Sie müssen eine bessere Bauweise verkaufen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bereitstellung erstklassiger Lösungen erfordert erhebliche Investitionen. CEMEX hat sich verpflichtet, für den Rest des Jahres 2025 1,151 Milliarden US-Dollar in seinen Betrieb zu investieren und sich dabei auf Erweiterung und Modernisierung zu konzentrieren, wobei der größte Teil, 104 Millionen US-Dollar allein im ersten Quartal, auf den US-Markt entfällt. Diese Kapitalausgaben sind die physische Manifestation ihrer Mission – sie bauen buchstäblich die Kapazitäten für eine bessere Zukunft auf.

Kernwert 1: Streben nach Exzellenz und Fokussierung auf Kunden

Die Kernwerte von CEMEX sind die kulturellen Leitplanken, und zwei der finanziell relevantesten sind „Fokussierung auf Kunden“ und „Streben nach Exzellenz“. Man kann keine Exzellenz liefern, ohne schonungslos effizient zu sein, und hier kommt ihre Transformationsinitiative Project Cutting Edge ins Spiel. Dieses Programm ist ein direkter Weg zum Shareholder Value.

Das Unternehmen erhöhte sein Ziel für die Gewinneinsparungen vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) durch Project Cutting Edge im Jahr 2025 auf 200 Millionen US-Dollar, verglichen mit einer ursprünglichen Schätzung von 150 Millionen US-Dollar. Ehrlich gesagt ist diese Beschleunigung der Einsparungen ein eindeutig starkes Signal für operative Disziplin. Dieser Fokus half dem Unternehmen, im zweiten Quartal 2025 trotz einiger Volumendynamik eine stabile EBITDA-Marge von 20 % aufrechtzuerhalten.

• Maximieren Sie die Aktionärsrendite.
• Erhöhen Sie den freien Cashflow.
• Verlagerung des Wachstums auf kleinere, gezielte Akquisitionen in den USA.

Kernwert 2: Sicherheit gewährleisten und mit Integrität handeln (Nachhaltigkeitsauftrag)

Integrität bedeutet für ein Materialunternehmen, eine Vorreiterrolle beim Klimaschutz einzunehmen. Hier bringt das „Future in Action“-Programm von CEMEX einen Kernwert mit einer enormen Marktchance in Einklang. Sie reden nicht nur über Nachhaltigkeit; Sie integrieren es in ihren Produktmix und sichern sich eine umfangreiche Finanzierung dafür.

Der Erfolg ist hier bereits spürbar: Ihre kohlenstoffarmen Vertua-Produkte machten im Jahr 2024 63 % des gesamten Zementabsatzes und 55 % des gesamten Betonabsatzes aus, ein Ergebnis, das ihr Umsatzziel von 50 % für 2025 sogar ein Jahr früher übertraf. Darüber hinaus gewährte der Innovationsfonds der Europäischen Union CEMEX einen Zuschuss in Höhe von 157 Millionen Euro für die Entwicklung eines Projekts zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung in ihrem Werk Rüdersdorf in Deutschland. Dies ist eine klare Maßnahme: Integrität nutzen, um Kapital zu sichern und das Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Kernwert 3: Als Einheit arbeiten CEMEX

Der letzte Kernwert, „Working as One CEMEX“, spiegelt den integrierten, globalen Charakter ihres Unternehmens wider. Es geht darum, ihre Präsenz in Amerika, Europa, Afrika und dem Nahen Osten zu nutzen, um bewährte Verfahren und Technologien auszutauschen. Auf diese Weise können sie eine erfolgreiche digitale Initiative wie das Cemex Go Acceleration Program in den USA ergreifen und eine Steigerung der Auftragsakzeptanzraten um 60 % verzeichnen. Es geht darum, das Ganze größer zu machen als die Summe seiner Teile.

Nächster Schritt für Sie: Ordnen Sie die Einsparungen von 200 Millionen US-Dollar bei Project Cutting Edge den regionalen Geschäftssegmenten zu, um zu sehen, wo der „Exzellenz“-Wert die größte Wirkung erzielt.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Grundwerte

Sie suchen nach einem klaren Überblick darüber, was ein Unternehmen wie CEMEX, S.A.B. antreibt? de C.V. (CX) über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus, und das bedeutet, ihre Kernwerte zu betrachten. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Dies sind die operativen Grundsätze, die erklären, wie das Unternehmen einen Rekord-Nettogewinn von erzielte 1.050 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2025. Die wahre Geschichte ihrer Leistung liegt in der Umsetzung dieser fünf Prinzipien: Sicherheit gewährleisten, sich auf Kunden konzentrieren, Exzellenz anstreben, als ein CEMEX arbeiten und mit Integrität handeln.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten ermöglicht es ihm, kurzfristige Risiken wie die Volatilität der Energiekosten zu bewältigen – die in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 pro Tonne Zement um 14 % zurückging – und gleichzeitig in langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu investieren. Es ist ein pragmatischer, zweigleisiger Ansatz.

Sorgen Sie für Sicherheit

Sicherheit ist der Grundwert bei CEMEX, S.A.B. de C.V., und ehrlich gesagt muss es in einer Branche mit erheblichem Betriebsrisiko oberste Priorität haben. Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es ist eine persönliche Verantwortung, die sich direkt auf Produktivität und Kosten auswirkt. Ein einziger schwerer Unfall kann die Effizienzgewinne eines Viertels zunichte machen, daher ist der Fokus unermüdlich, vom Steinbruch bis zur Baustelle des Kunden.

Das Unternehmen integriert Sicherheit in seine Betriebsplanung und macht sie zu einem nicht verhandelbaren Teil der „Zukunft in Aktion“-Strategie. Während die spezifischen Ausfallraten durch Verletzungen im Jahr 2025 nicht öffentlich sind, gewährleistet die maßgebliche Haltung zur Sicherheit die betriebliche Kontinuität, die für die Aufrechterhaltung des starken freien Cashflows aus dem Betrieb von entscheidender Bedeutung ist 540 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Ohne einen absolut sicheren Betrieb kann es kein rekordverdächtiges Geschäftsjahr geben.

Fokussierung auf Kunden

Bei diesem Wert geht es darum, dem Markt zuzuhören und Lösungen zu liefern, die reale Probleme lösen, und nicht nur den Verkauf von Zement. Das ist es, was einen Rohstoffproduzenten von einem Anbieter von Baulösungen unterscheidet. CEMEX, S.A.B. de C.V. misst dieses Engagement anhand konkreter Daten, was ein kluger Schachzug ist.

Der Net Promoter Score (NPS) des Unternehmens, ein wichtiger Maßstab für Kundentreue und -zufriedenheit, erreichte beeindruckende 74 und übertraf damit den Branchenmaßstab deutlich. Das ist kein Unfall. Angetrieben wird dies durch digitale Lösungen wie das Cemex Go Acceleration Program in den USA, das zu einer Steigerung der Auftragsakzeptanzraten um 60 % führte. Darüber hinaus zeigt der Erfolg ihrer kohlenstoffarmen Vertua-Produkte, die im Jahr 2024 63 % des gesamten Zementabsatzes ausmachten, dass sie der sich entwickelnden Nachfrage nach nachhaltigen Baumaterialien gerecht werden und ihr Umsatzziel von 50 % für 2025 früher als geplant übertreffen. Das zeigt Ihnen, wohin sich die Kundennachfrage entwickelt.

Streben nach Exzellenz

Das Streben nach Exzellenz führt direkt zu betrieblicher Effizienz und finanzieller Outperformance. Hier kommt für Analysten die Wende ins Spiel, denn es kommt auf die Zahlen an. Das strategische Transformationsprogramm des Unternehmens, Project Cutting Edge, ist das deutlichste Beispiel für diesen gelebten Wert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen beschleunigte sein EBITDA-Einsparungsziel für 2025 im Rahmen von Project Cutting Edge auf 200 Millionen US-Dollar, eine Steigerung gegenüber einer früheren Schätzung. Allein im dritten Quartal 2025 hatten sie bereits Einsparungen in Höhe von 90 Millionen US-Dollar erzielt. Dieser unermüdliche Fokus auf Kosten- und Prozessverbesserungen führte zu einem Anstieg des Nettogewinns um 38 % im zweiten Quartal 2025 und führte zu einem zweistelligen Anstieg des konsolidierten EBITDA. Exzellenz ist nur ein anderes Wort für Margenerweiterung in diesem Geschäft.

• Erzielen Sie im Jahr 2025 EBITDA-Einsparungen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar.
• Erzielen Sie im dritten Quartal 2025 ein zweistelliges EBITDA-Wachstum.
• EBITDA-Marge um 2,5 Prozentpunkte im dritten Quartal 2025 steigern.

Arbeiten als ein CEMEX

Dieser Wert betont die Zusammenarbeit, den Austausch bewährter Verfahren und das Handeln im besten Interesse des Unternehmens in allen Regionen. Für ein globales Unternehmen ist dies entscheidend für die schnelle Skalierung von Innovationen und Kosteneinsparungen. Der Erfolg von Project Cutting Edge, das eine organisatorische Rationalisierung und Kostensenkung in mehreren Regionen beinhaltet, wäre ohne diesen einheitlichen Ansatz einfach nicht möglich.

Die regionalen Finanzergebnisse für 2025 beweisen, dass diese Ausrichtung funktioniert: Das EBITDA-Wachstum in Südmittelamerika und der Karibik stieg um gewaltige 54 %, und die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) verzeichnete im ersten Halbjahr ihr stärkstes EBITDA in der jüngeren Geschichte. Diese Art der synchronisierten Leistung über unterschiedliche Märkte hinweg ist das greifbare Ergebnis einer „One CEMEX“-Denkweise, die globales Wissen nutzt, um lokale Ergebnisse zu erzielen. Mehr über die Grundlagen dieser einheitlichen Strategie erfahren Sie unter CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Mit Integrität handeln

Integrität umfasst ethisches Verhalten, Transparenz und die Verpflichtung zu sozialer und ökologischer Verantwortung (ESG). Das „Future in Action“-Programm des Unternehmens, das seine Klimaschutzstrategie darstellt, ist hier der endgültige Beweis. Sie reden nicht nur über Nachhaltigkeit; Sie sind führend in der Branche.

Die europäischen Betriebe sind beispielsweise bereits führend bei den Dekarbonisierungsbemühungen und übertreffen das CO2-Emissionsziel der European Cement Association für 2030. Dieses Engagement für Integrität und Nachhaltigkeit hatte auch einen direkten finanziellen Vorteil und half dem Unternehmen, im Jahr 2024 wieder ein Investment-Grade-Rating von Standard & Poor's und Fitch zu erhalten. Diese Maßnahme senkt die Kapitalkosten, was ein enormer Gewinn ist. Sie sicherten sich außerdem einen Zuschuss aus dem EU-Innovationsfonds in Höhe von 157 Millionen Euro für ihr CO2-Abscheidungsprojekt im Werk Rüdersdorf in Deutschland, eine klare Bestätigung ihrer ethischen und ökologischen Führungsrolle.