Leitbild, Vision, & Grundwerte von EuroDry Ltd. (EDRY)

Wenn Sie sich die Finanzdaten von EuroDry Ltd. (EDRY) ansehen, einem Trockengutschifffahrtsunternehmen mit einer aktuellen Flotte von 11 Schiffe, sehen Sie eine klare Diskrepanz zwischen ihrer operativen Strategie und der kurzfristigen Marktrealität. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von 34,9 Millionen US-Dollar, aber das führte zu einem Nettoverlust von 7,4 Millionen US-DollarDaher wird der Fokus auf Grundwerte derzeit definitiv verstärkt. Wie funktioniert ein Unternehmen, das in einem volatilen Sektor tätig ist – mit einer Marktkapitalisierung von gerade einmal 37,4 Millionen US-Dollar ab November 2025 seine Mission, konsistente Aktionärsrenditen zu bieten, mit einem herausfordernden Massengutmarkt in Einklang zu bringen?

Das Verständnis ihres Leitbilds, ihrer Vision und ihrer Grundwerte ist von entscheidender Bedeutung, da es ihre langfristige Strategie – wie den zuverlässigen, sicheren und wettbewerbsfähigen Betrieb ihrer Schiffe – vor dem aktuellen Druck sinkender Zeitcharteräquivalentraten (TCE) abbildet. Sind ihre Grundprinzipien stark genug, um den Gegenwind des Marktes zu meistern, oder müssen sie ihre strategische Vision ändern?

(EDRY) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von EuroDry Ltd. (EDRY), einem Unternehmen, das sich auf dem zyklischen Markt für die Massengutschifffahrt zurechtfindet. Die direkte Erkenntnis ist, dass das Unternehmen zwar eine intelligente Flottenmodernisierungsstrategie umsetzt, seine kurzfristige Finanzleistung ab dem dritten Quartal 2025 jedoch die Schwäche der Charterraten und eine im Vergleich zum Vorjahr kleinere Betriebsflotte widerspiegelt.

EuroDry Ltd. wurde am 8. Januar 2018 offiziell gegründet und gliederte die Trockenmassengutflotte von Euroseas Ltd. aus, um ein separates, börsennotiertes Unternehmen zu werden. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist der Seetransport von Trockenmassengütern (Trockenmassenguttransport), bei dem lebenswichtige Güter wie Eisenerz, Getreide und Kohle über globale Handelsrouten transportiert werden. Sie verdienen Geld, indem sie ihre Schiffe durch eine Mischung aus Spotcharter (kurzfristige Verträge auf der Grundlage aktueller Marktpreise), Periodencharter (längerfristige Verträge) und der Teilnahme an Poolvereinbarungen (bei denen Schiffe aus Effizienzgründen gemeinsam verwaltet werden) einsetzen. Um ihre vollständige Geschichte und Betriebsstruktur zu verstehen, finden Sie hier weitere Einzelheiten: EuroDry Ltd. (EDRY): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Seit November 2025 betreibt das Unternehmen eine Flotte von 11 Schiffen. Diese Flotte ist strategisch diversifiziert und besteht aus drei Panamax-, fünf Ultramax-, zwei Kamsarmax- und einem Supramax-Trockengutfrachtern mit einer Gesamtfrachtkapazität von 766.420 Tonnen Tragfähigkeit (dwt). Sie gestalten ihre Flotte aktiv um, nachdem sie im September 2025 ein älteres Panamax-Schiff, M/V Eirini P, verkauft haben, und haben zwei neue, umweltfreundliche Ultramax-Schiffe zur Auslieferung im Jahr 2027 geplant, wodurch die Flotte auf 13 Schiffe mit einer Kapazität von fast 900.000 dwt wachsen wird. Das ist ein klarer Schritt hin zu Anlagen mit höherer Effizienz.

Finanzielle Leistung 2025: Die Sicht eines Realisten

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal (Q3) und die ersten neun Monate bis zum 30. September 2025 zeigen die Herausforderungen des Trockenmassengutzyklus, aber auch die Stärke der operativen Kontrolle. Für die neun Monate des Jahres 2025 meldete EuroDry Ltd. einen Gesamtnettoumsatz von 34,9 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies entspricht einem Rückgang von 25,1 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024, was hauptsächlich auf eine kleinere durchschnittliche Betriebsflotte und niedrigere durchschnittliche TCE-Raten (Time Charter Equivalent) zurückzuführen ist.

Dennoch zeigte das dritte Quartal eine gewisse Widerstandsfähigkeit. Der Gesamtnettoumsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 14,4 Millionen US-Dollar. Dem Unternehmen gelang es, seinen den Mehrheitsaktionären zuzurechnenden Nettoverlust im Quartal auf 0,7 Millionen US-Dollar zu begrenzen, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Verlust von 4,2 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Diese Verbesserung deutet auf ein besseres Kostenmanagement und etwas festere Charterraten im Vergleich zu früher im Jahr hin. Der durchschnittliche TCE-Satz für das Quartal betrug 13.232 USD pro Tag.

• Gesamtnettoumsatz im dritten Quartal 2025: 14,4 Millionen US-Dollar.
• Nettoverlust im dritten Quartal 2025: 0,7 Millionen US-Dollar.
• Bereinigtes EBITDA für neun Monate 2025: 5,0 Millionen US-Dollar.
• Q3 2025 Bereinigtes EBITDA: 4,1 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf finanzielle Flexibilität, den Abschluss von Schiffsverkäufen und die Sicherung neuer Finanzierungsvereinbarungen im Gesamtwert von bis zu 39,5 Millionen US-Dollar für die Erneuerung und Erweiterung der Flotte. Sie positionieren sich für einen Aufwärtstrend, wenn die Charterraten steigen, was in dieser Branche ein klassischer, intelligenter Kapitalallokationsschritt ist.

Positionierung als Branchenführer

In der Schüttgutschifffahrtsbranche geht es bei der Führung nicht nur darum, die größte Flotte zu haben; Es geht um strategisches Timing und Flottenqualität. EuroDry Ltd. positioniert sich als führendes Unternehmen, indem es sich auf die Modernisierung der Flotte in einem Markt konzentriert, in dem sich die Fundamentaldaten für Massenguttransporte aufgrund des begrenzten Angebots an neuen Schiffen verbessern. Die Entscheidung des Unternehmens, zwei neue Ultramax-Schiffe zu bestellen und gleichzeitig ältere Tonnage zu verkaufen, zeigt sein Engagement für den Betrieb einer jüngeren, treibstoffeffizienteren und damit langfristig wettbewerbsfähigeren Flotte.

Das Management nutzt den derzeit niedrigen Auftragsbestand – die Zahl der neu gebauten Schiffe –, der für eine Verknappung des Angebots im Jahr 2026 und darüber hinaus spricht. Dieser trendbewusste Realismus sowie der taktische Einsatz von Kapital zur Verbesserung der Liquidität um etwa 15 Millionen US-Dollar durch Schiffsverkäufe und Refinanzierungen unterscheiden die langfristigen Gewinner vom Rest. Sie treffen jetzt die schwierigen, notwendigen Entscheidungen, um die Rendite zu maximieren, wenn sich der Markt wirklich dreht. Um mehr darüber zu erfahren, wie diese Strategie auf ihrer Kernaufgabe und Eigentümerstruktur aufbaut, sollten Sie Ihre Analyse unten fortsetzen.

Leitbild von EuroDry Ltd. (EDRY).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von EuroDry Ltd. – dem Leitbild, das ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leitet. Während der Sektor der Massengutschifffahrt nicht immer ein einziges, blumiges Leitbild veröffentlicht, bringen die Unternehmensdokumente und Investorenpräsentationen von EuroDry ihren strategischen Auftrag klar zum Ausdruck: den Aktionären durch den zuverlässigen Betrieb einer modernen, hochwertigen Flotte und die Nutzung der Zyklizität des Massengutmarkts konstante finanzielle Erträge zu liefern.

Diese strategische Ausrichtung ist die wahre Mission des Unternehmens. Es handelt sich um ein klares, umsetzbares Ziel, das jeder wichtigen Entscheidung zugrunde liegt, von der Schiffsakquise bis zur Charterstrategie. Beispielsweise meldete das Unternehmen im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA von ca 4,1 Millionen US-DollarSie beweisen damit ihre Fähigkeit, auch in einem herausfordernden Markt einen Cashflow zu generieren, was diese Kernaufgabe der finanziellen Stabilität für die Aktionäre direkt unterstützt.

Komponente 1: Konsistente Aktionärsrenditen liefern

Die erste Kernkomponente ist ein klarer Fokus auf den Shareholder Value. Für ein zyklisches Geschäft wie die Massengutschifffahrt sind konstante Renditen der ultimative Maßstab für den Erfolg, nicht nur das Umsatzwachstum. Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich ausdrücklich darauf, durch diszipliniertes Kapitalmanagement „konstante finanzielle Erträge für seine Aktionäre zu erwirtschaften“.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Nettoverlust des Unternehmens im dritten Quartal 2025 verringerte sich auf knapp 0,6 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr, was ihre Fähigkeit unter Beweis stellt, die Kosten zu kontrollieren und die Auslastung in einem volatilen Umfeld zu verbessern. Dieser Fokus führt zu einer Reihe klarer Maßnahmen:

• Planen Sie Schiffskäufe und -verkäufe sorgfältig.
• Sicherung günstiger Beschäftigungsmöglichkeiten für Schiffe bei namhaften Charterern.
• Verbesserung der Liquidität, wie z. B. die ungefähr 15 Millionen Dollar Steigerung im dritten Quartal 2025 durch Refinanzierung und Schiffsverkäufe gesichert.

Dabei geht es nicht darum, den höchsten Gesamtumsatz zu erzielen; Es geht darum, die Rendite des investierten Kapitals (ROIC) langfristig zu maximieren. Sie können tiefer in die finanzielle Stabilität des Unternehmens eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von EuroDry Ltd. (EDRY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Komponente 2: Operative Exzellenz und Sicherheit

Ohne ein zuverlässiges Produkt können Sie keine konsistenten Erträge liefern. In der Schifffahrt bedeutet das operative Exzellenz und ein unerschütterliches Engagement für die Sicherheit. Der Betrieb von EuroDry wird von Eurobulk Ltd. verwaltet, einem verbundenen Unternehmen, das beides hält ISO 9001:2008 (Qualitätsmanagement) und ISO 14001:2004 (Umweltmanagement)-Zertifizierungen.

Dieses Engagement ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist eine Wettbewerbsstärke. Für die Gewinnung und Bindung erstklassiger Kunden ist es von entscheidender Bedeutung, ein „zuverlässiger, kostengünstiger Schiffsbetreiber zu sein, ohne Kompromisse bei unseren hohen Standards in Bezug auf Leistung, Zuverlässigkeit und Sicherheit einzugehen“. Beispielsweise betrug die durchschnittliche TCE-Rate (Time Charter Equivalent) für ihre Flotte im dritten Quartal 2025 13.232 $ pro Tag, ein bescheidener, aber bedeutender Anstieg gegenüber dem Vorjahr, der die Bereitschaft des Marktes widerspiegelt, für zuverlässigen, qualitativ hochwertigen Service zu zahlen. Die Servicequalität trägt dazu bei, Folgeaufträge und günstige Charterkonditionen zu sichern, was sich direkt auf die finanzielle Mission auswirkt.

Komponente 3: Strategische Flottenerneuerung und Markterschließung

Die dritte Säule besteht darin, zu erkennen, dass der Trockenmassengutmarkt definitiv zyklisch ist, und eine erfolgreiche Strategie muss sich dies zunutze machen. Ziel von EuroDry ist es, „seine Flotte zu erneuern und zu vergrößern und natürlich die Zyklizität der Massengutmärkte zu nutzen.“ Das bedeutet, ein trendbewusster und handlungsbereiter Realist zu sein.

Ihr kurzfristiges Vorgehen ist klar: Flottenerneuerung. Das Unternehmen ersetzt aktiv ältere Panamax-Schiffe durch neuere, kraftstoffeffizientere Ultramax-Modelle. Ab Ende 2025 besteht die Betriebsflotte aus 11 Schiffe mit einer Gesamtkapazität von 766.420 Tragfähigkeitstonnen (dwt). Der zukunftsweisende Plan sieht zwei im Bau befindliche neue Ultramax-Schiffe vor, deren Auslieferung im Jahr 2027 geplant ist und die Flotte erweitern wird 13 Schiffe mit einer Gesamtkapazität von ca 893.420 dwt. Dieses strategische Wachstum, das teilweise durch organische Einsparungen und die Hebelung von Vermögenswerten finanziert wird, positioniert das Unternehmen für eine bessere operative Leistung und einen stärkeren Wettbewerbsvorteil, wenn der Markt angespannter wird.

Vision Statement von EuroDry Ltd. (EDRY).

Sie schauen über den täglichen Aktienlärm hinaus und versuchen, die DNA eines Unternehmens wie EuroDry Ltd. (EDRY) zu verstehen – das ist klug. Die Mission, Vision und Grundwerte sind Ihr langfristiger Kompass. Für EDRY ist ihre Vision kein flauschiges Poster; Es handelt sich um eine klare Geschäftsstrategie, die sich auf drei Dinge konzentriert: die Erzielung konsistenter Aktionärsrenditen, die Verwaltung ihrer Flotte mit chirurgischer Präzision und die Aufrechterhaltung operativer Exzellenz.

Der Markt für Trockenmassengüter ist volatil – das wissen wir alle. Schauen Sie sich nur die ersten neun Monate des Jahres 2025 an: EDRY meldete einen Nettoverlust von ca 7,4 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber einem Nettoverlust von 6,37 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres, trotz eines stärker werdenden Marktes im dritten Quartal. Deshalb ist eine solide, umsetzbare Vision auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung. Dabei geht es nicht nur um den Transport von Fracht; Es geht darum, durch die Zyklen zu navigieren.

Konsistente Aktionärsrenditen: Das Hauptziel

Der Kern der Strategie von EDRY ist ein klarer Fokus auf die Erzielung konsistenter Renditen für die Aktionäre. Das ist ihre ultimative Vision. Dies erreichen sie, indem sie ihr Engagement im volatilen Spotmarkt (wo die Zinssätze täglich schwanken) aktiv verwalten und sich nicht Zeitcharter (längerfristige Verträge) sichern.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das derzeit so schwierig ist: Der durchschnittliche Time Charter Equivalent (TCE)-Satz für ihre Flotte ist auf etwa gesunken 10.210 $ pro Tag für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ein deutlicher Rückgang gegenüber den 13.339 US-Dollar pro Tag, die sie im gleichen Zeitraum des Jahres 2024 verdienten. Dieser Tarifdruck ist der Hauptgrund für den Rückgang des Nettoumsatzes 34,9 Millionen US-Dollar von 46,6 Millionen US-Dollar im Jahresvergleich. Dennoch spiegelt sich die Zuversicht des Managements darin wider, dass der Vorstand das Aktienrückkaufprogramm ausweitet und zurückkauft 5,3 Millionen US-Dollar in Aktien, was den Glauben signalisiert, dass die Aktie unterbewertet ist.

• Konzentrieren Sie sich auf die Kapitalallokation, um Marktzyklen zu steuern.
• Nutzen Sie Aktienrückkäufe, um Bewertungsvertrauen zu signalisieren.
• Kombinieren Sie kurzfristige Spot-Charter mit langfristigen Verträgen.

Strategisches Flottenmanagement: Timing von Anschaffungen und Verkäufen

Ein wesentlicher Bestandteil ihrer Vision ist die strategische Planung und Strukturierung des Erwerbs und Verkaufs von Massengutschiffen. Dabei geht es nicht darum, die größte Flotte zu haben; Es geht darum, die richtige Flotte zur richtigen Zeit zu haben. Sie bewerten kontinuierlich Kauf- und Verkaufsmöglichkeiten, um den Alters- und Typenmix der Flotte zu optimieren.

Beispielsweise verkauften sie im Jahr 2025 die M/V Tasos, ein 2000 gebautes Schiff, zum Abbruch und erzielten einen Nettogewinn aus dem Verkauf 2,1 Millionen US-Dollar. Das ist intelligente Kapitalrotation. Außerdem erweitern sie die Flotte um 13 Schiffe mit der Lieferung von zwei neuen umweltfreundlichen Ultramax-Schiffen im Jahr 2027. Dieser Schritt ist eine klare Investition in zukünftige Effizienz und Umweltverträglichkeit und positioniert sie für den nächsten Zyklus. Sie können tiefer in die Auswirkungen dieser Schritte eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von EuroDry Ltd. (EDRY): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Zuverlässiger, kosteneffizienter Betrieb: Die Grundwerte in Aktion

Die Werte, die allen Aktivitäten von EDRY zugrunde liegen, drehen sich um operative Exzellenz, die sie als zuverlässigen, kostengünstigen Schiffsbetreiber definieren, ohne Kompromisse bei hohen Standards in Bezug auf Leistung, Zuverlässigkeit und Sicherheit einzugehen. Hier trifft der Gummi auf die Straße.

Ihr Betrieb wird von Eurobulk Ltd. verwaltet, einem angeschlossenen, ISO-zertifizierten Unternehmen, was es ihnen ermöglicht, eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur aufrechtzuerhalten. Ihr bereinigtes EBITDA für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug 5,0 Millionen US-DollarDies zeigt, dass sie trotz des Nettoverlusts einen positiven Cashflow aus der Geschäftstätigkeit erwirtschaften. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die Auswirkungen der Trockendockkosten, wie die im dritten Quartal 2025 für das Motorschiff Santa Cruz durchgeführte Sonderuntersuchung, die die verfügbaren Betriebstage vorübergehend reduziert.

Dieser Fokus auf Zuverlässigkeit und Sicherheit ist auch die Grundlage für ihre starken Beziehungen zu Kunden und Finanzinstituten, eine wichtige Wettbewerbsstärke, die ihnen hilft, günstige Arbeitsplätze für ihre Schiffe zu sichern.

• Aufrechterhaltung eines ISO-zertifizierten, kostengünstigen Schiffsbetriebs.
• Für langfristiges Kundenvertrauen legen Sie Wert auf Sicherheit und Zuverlässigkeit.
• Nutzen Sie betriebliche Effizienz, um ein positives bereinigtes EBITDA zu generieren.

EuroDry Ltd. (EDRY) Grundwerte

Sie möchten wissen, was eine Massengutschifffahrtsgesellschaft wie EuroDry Ltd. wirklich über die täglichen Charterraten hinaus steuert, oder? Dabei geht es nicht nur um den Transport von Eisenerz und Getreide; Es geht um die Grundprinzipien – die Grundwerte –, die die Kapitalallokation und die operative Disziplin bestimmen. Für EuroDry Ltd. sind diese Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie stellen die Geschäftsstrategie selbst dar und sind direkt auf die Ergebnisse für Aktionäre und Kunden abgestimmt.

Die Kernphilosophie konzentriert sich auf einen realistischen, zyklischen Ansatz für den Trockenmassengutmarkt, um sicherzustellen, dass sie auch bei unruhigen Marktbedingungen einen Mehrwert liefern können. Dieser Fokus führt zu drei klaren, umsetzbaren Grundsätzen, die jede wichtige Entscheidung leiten, von der Schiffsbeschaffung bis zum täglichen Betrieb.

Um den gesamten Kontext ihrer Reise und den operativen Rahmen zu verstehen, können Sie tiefer eintauchen EuroDry Ltd. (EDRY): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Konsistente Aktionärsrenditen

Der Hauptwert von EuroDry Ltd. liegt in der Fokussierung auf die Erzielung konsistenter finanzieller Erträge für Sie als Anteilseigner. Dies ist kein vages Versprechen; Es ist die erklärte Geschäftsstrategie: Durch sorgfältiges Timing bei Schiffskäufen und effizientem Betrieb konstante Renditen zu erzielen. Das bedeutet, dass das Management den Markt ständig evaluiert, um günstig einzukaufen und teuer zu verkaufen – eine klassische, aber schwierige Strategie in der volatilen Schifffahrtswelt.

Dieses Engagement haben Sie im Geschäftsjahr 2025 in die Tat umgesetzt. Trotz eines herausfordernden Zinsumfelds gab das Unternehmen aktiv Kapital zurück, nachdem es rund 5,3 Millionen US-Dollar zum Nachkaufen 334.674 Aktien im Rahmen seines Plans ab dem 30. September 2025. Darüber hinaus hat der Vorstand die Fortsetzung dieses Aktienrückkaufplans für ein weiteres Jahr im August 2025 genehmigt. Das ist eine klare, konkrete Maßnahme, die den Aktienkurs und Ihre Aktienbeteiligung unterstützt. Hier ist die schnelle Rechnung: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von 34,9 Millionen US-DollarDies zeigt, dass sie selbst bei der Bewältigung eines Nettoverlusts der Kapitaldisziplin und dem direkten Nutzen für die Aktionäre Vorrang einräumten.

Operative Exzellenz und Sicherheit

Im Versand ist Zuverlässigkeit Ihre wertvollste Währung. EuroDry Ltd. sorgt durch den zuverlässigen, sicheren und wettbewerbsfähigen Betrieb seiner Flotte für betriebliche Exzellenz. Sie sind ein kostengünstiger Betreiber ohne Kompromisse bei der Leistung, was für die Margenerweiterung enorm ist, wenn die TCE-Raten (Time Charter Equivalent) schwanken.

Ihr Engagement wird durch das angeschlossene Schiffsmanagementunternehmen Eurobulk Ltd. unter Beweis gestellt, das sowohl über die Zertifizierungen ISO 9001:2008 (Qualitätsmanagement) als auch ISO 14001:2004 (Umweltmanagement) verfügt. Das ist nicht nur Papierkram; Es ist ein Rahmenwerk, das ihnen geholfen hat, ein bereinigtes EBITDA von zu erreichen 4,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr, getrieben durch geringere Kosten und eine stärkere Auslastung. Sie liefen durchschnittlich 12,0 Schiffe in diesem Quartal einen durchschnittlichen TCE-Satz von verdienen $13,232 pro Tag. Das ist disziplinierte Ausführung.

• Aufrechterhaltung eines ISO-zertifizierten Managements für Qualität und Umwelt.
• Konzentrieren Sie sich auf einen kosteneffizienten Schiffsbetrieb.
• Gewährleisten Sie hohe Standards an Leistung, Zuverlässigkeit und Sicherheit.

Strategisches Flottenwachstum

Ohne eine intelligente Flottenstrategie können Sie in einer zyklischen Branche keine langfristigen Renditen erzielen. Der dritte Kernwert von EuroDry Ltd. ist das strategische Flottenwachstum, was die Erneuerung der Flotte und die Nutzung der Zyklizität des Trockenmassengutmarktes bedeutet. Sie bewerten kontinuierlich Möglichkeiten zum Kauf und Verkauf von Schiffen, um das Alter und die Tragfähigkeit der Flotte zu optimieren.

Bei dieser Strategie geht es vor allem um die Positionierung für den nächsten Aufschwung. Im dritten Quartal 2025 war das Unternehmen durchschnittlich tätig 12,0 Schiffe, aber ihr strategischer Plan sieht vor, die Flotte zu erweitern 13 Schiffe oder sogar 14 Schiffe bis 2027 mit der Lieferung von zwei Ultramax-Neubauten. Diese geplante Erweiterung, die die Gesamtfrachtkapazität auf ca. erhöhen wird 893.420 dwt zu 970.402 dwt, zeigt ein langfristiges Vertrauen in den Markt und die Bereitschaft, jetzt Kapital zu investieren, um die zukünftige Nachfrage zu decken. Sie warten nicht nur; Sie bauen für die Zukunft.