Leitbild, Vision, & Grundwerte des Goodyear-Reifens & Gummiunternehmen (GT)

Die Grundprinzipien der Goodyear Tire & Rubber Company – ihre Mission, Vision und Kernwerte – sind der wahre Motor hinter dem Bestreben des Unternehmens, seine Finanzlage zu stabilisieren, insbesondere nachdem in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ein Nettoumsatz von 13,4 Milliarden US-Dollar gemeldet wurde. Sie sehen die Schlagzeilen: ein gemeldeter Nettoverlust von 2,2 Milliarden US-Dollar seit Jahresbeginn im dritten Quartal 2025, der größtenteils auf nicht zahlungswirksame Belastungen zurückzuführen ist, aber auch auf den aggressiven „Goodyear Forward“-Plan, der auf eine… 10 Prozent operative Segmentmarge bis zum Jahresende. Da es sich um eine komplexe Wende handelt, muss man sich fragen: Wie führt die Vision, „die Nummer 1 bei Reifen und Service“ zu sein, das Management definitiv durch eine solch massive finanzielle Neuausrichtung und strategische Veräußerung?

Die Goodyear Tire & Rubber Company (GT) Overview

Die Goodyear Tire & Rubber Company (GT) ist eine amerikanische Institution, die 1898 von Frank Seiberling in Akron, Ohio, gegründet wurde. Der Name ist eine Hommage an Charles Goodyear, den Chemiker, der den Vulkanisationsprozess entdeckte und Kautschuk kommerziell nutzbar machte. Der Schwerpunkt des Unternehmens verlagerte sich schnell von Fahrrad- und Kutschenreifen auf den aufstrebenden Automobilmarkt und ist seitdem eine wichtige Kraft in der Branche, weltweit anerkannt durch den legendären Goodyear Blimp.

Heute ist die Goodyear Tire & Rubber Company weit mehr als nur Pkw-Reifen. Das Unternehmen produziert eine umfassende Produktpalette für nahezu jeden Fahrzeugtyp, darunter Nutzfahrzeuge, Luftfahrt-, Militär- und Polizeifahrzeuge und sogar Rennwagen. Sie sind seit über einem Jahrhundert ein Innovator und brachten 1971 mit dem Ausrüstungstransporter der Apollo-14-Mission den ersten Reifen auf den Mond.

Die Größe des Unternehmens ist riesig und spiegelt seine globale Präsenz und sein vielfältiges Produktportfolio wider. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 meldete The Goodyear Tire & Rubber Company einen Nettoumsatz von 13,4 Milliarden US-Dollar, was einem riesigen Volumen von 116,4 Millionen Reifeneinheiten weltweit entspricht. Das Unternehmen gestaltet sein Portfolio aktiv um, um sich auf hochwertige Segmente zu konzentrieren, was ein kluger und notwendiger Schritt ist.

• 1898 in Akron, Ohio gegründet.
• Stellt Reifen für Pkw, Lkw, die Luftfahrt und den Rennsport her.
• Der Nettoumsatz seit Jahresbeginn 2025 erreichte 13,4 Milliarden US-Dollar.

Neueste finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass The Goodyear Tire & Rubber Company im dritten Quartal (Q3) 2025 einen Nettoumsatz von 4,6 Milliarden US-Dollar meldete. Diese Zahl spiegelt einen Rückgang um 3,7 % gegenüber dem Vorjahr wider, was für Anleger ein wichtiger Punkt ist, den man beachten sollte, aber es ist wichtig, tiefer zu blicken als nur die Schlagzeilenzahl. Der Rückgang ist größtenteils auf geringere Volumina zurückzuführen, insbesondere auf dem Ersatzreifenmarkt, wo das Stückvolumen im Quartal um 6,0 % zurückging, aber Preis-/Mixvorteile trugen dazu bei, dies teilweise auszugleichen.

Der Restrukturierungsplan des Unternehmens, „Goodyear Forward“, erfüllt definitiv sein Versprechen, den Betrieb zu rationalisieren. Das Programm führte im dritten Quartal 2025 zu Betriebsgewinnvorteilen des Segments in Höhe von 185 Millionen US-Dollar. Dies ist ein konkretes Zeichen dafür, dass die Kosteneinsparungs- und Effizienzinitiativen an Fahrt gewinnen, auch wenn der Markt aufgrund der globalen Handelsstörungen weiterhin herausfordernd bleibt.

Im Segment Amerika, einem Kernmarkt, belief sich der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 auf 2,7 Milliarden US-Dollar. Das waren zwar 4,2 % weniger als im Vorjahr, doch die Fokussierung des Unternehmens auf Premiumprodukte zeigt sich in den Preis-/Mixverbesserungen, die dazu beitrugen, den Mengenrückgang abzufedern. Der bereinigte Nettogewinn für das Quartal belief sich auf 82 Millionen US-Dollar, was einem bereinigten Gewinn je Aktie von 0,28 US-Dollar entspricht. Das übertrifft die Erwartungen der Analysten, was darauf schließen lässt, dass das Management besser abschneidet als von der Börse erwartet.

Ein Marktführer in der globalen Reifenindustrie

Trotz des kurzfristigen Volumendrucks bleibt The Goodyear Tire & Rubber Company ein Kraftpaket. Gemessen am Jahresumsatz wird das Unternehmen regelmäßig als drittgrößter Reifenhersteller der Welt eingestuft. Bei dieser Führungsposition kommt es nicht nur auf die Größe an; Es geht darum, Erstausrüster (OE) für die weltweit führenden Automobilhersteller zu sein und wichtige Marktsegmente wie den Pkw-Reifenmarkt zu dominieren.

Die strategischen Veräußerungen des Unternehmens, darunter der Verkauf des Off-the-Road (OTR)-Reifengeschäfts und der Marke Dunlop Anfang 2025, sind Teil eines kalkulierten Schritts zur Vereinfachung des Geschäfts und zur Stärkung der Bilanz. Diese Maßnahmen führten zu erheblichen Bruttoerlösen, die zum Schuldenabbau und zur Fokussierung der Ressourcen auf margenstarke Kernsegmente im Bereich Reifen verwendet werden. Dies ist ein klassisches Finanzspielbuch: Werfen Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte ab, um das Wachstum in den Bereichen mit der besten Performance zu finanzieren.

Der Markt erkennt eindeutig das Potenzial dieser Transformation, da die Aktie im Jahr 2025 eine starke Rallye erlebt, getragen vom Optimismus der Anleger im Hinblick auf den Umstrukturierungsplan. Um die finanziellen Auswirkungen dieser strategischen Veränderungen wirklich zu erfassen und den Weg des Unternehmens zur Gewinnmaximierung zu verstehen, müssen Sie sich mit den Details befassen. Erfahren Sie hier mehr über die finanzielle Lage des Unternehmens: Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Goodyear Tire & Rubber Company (GT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Das Leitbild der Goodyear Tire & Rubber Company (GT).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie The Goodyear Tire & Rubber Company wirklich antreibt, insbesondere wenn es sich mit strategischen Vermögensverkäufen und Transformationsplänen in einem dynamischen Markt bewegt. Das Leitbild ist das Fundament, die klare Richtlinie, die jede wichtige Kapitalallokation und Produktentscheidung leitet. Für The Goodyear Tire & Rubber Company besteht die Mission im Wesentlichen darin, die Wissenschaft der Bewegung voranzutreiben und nicht nur Gummi zu verkaufen.

Die Mission des Unternehmens besteht darin, die Technologie zu entwickeln, die Menschen in Bewegung hält, damit sie das Selbstvertrauen haben, schneller, weiter und an mehr Orte zu gelangen und so alle Verbindungen im Leben jeden Tag einfacher zu gestalten. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine Verpflichtung, weltweit führend bei der Förderung der Mobilität zu sein. Dieser Kernzweck verbindet ihre strategischen Schritte – wie die 200 Millionen US-Dollar an Vorteilen, die das Goodyear Forward-Transformationsprogramm im ersten Quartal 2025 bietet – direkt mit ihrem langfristigen Ziel, überlegene Produkte und Dienstleistungen zu liefern.

Komponente 1: Förderung der Wissenschaft der Bewegung (Innovation und Technologie)

Der erste Kernbestandteil der Mission ist das unermüdliche Streben, „die Wissenschaft der Bewegung voranzutreiben“. Das bedeutet, dass sich die Goodyear Tire & Rubber Company als Technologieunternehmen versteht, das Reifen herstellt. Sie konzentrieren sich darauf, die Grenzen von Leistung, Qualität und Technologie zu erweitern, um an der Spitze der Branche zu bleiben.

Dieses Engagement lässt sich an der Produktpipeline und den F&E-Ausgaben ablesen. Im Jahr 2025 brachten sie beispielsweise den Goodyear Assurance MaxLife 2 auf den Markt, einen Reifen, der auf außergewöhnliche Langlebigkeit ausgelegt ist und über eine begrenzte Profillebensdauergarantie von 85.000 Meilen verfügt. Das ist ein konkretes Versprechen von Qualität und Langlebigkeit. Sie beschäftigen sich auch intensiv mit der Entwicklung von Reifen speziell für Elektrofahrzeuge (EVs) und konzentrieren sich dabei auf einen niedrigen Rollwiderstand, um die Batteriereichweite zu maximieren. Hier trifft der Gummi definitiv auf die Straße.

• Entwickeln Sie Reifen, Technologien und Lösungen.
• Geben Sie den Menschen das Selbstvertrauen, weiter und schneller zu gehen.
• Führen Sie uns durch überlegene Leistung und Zuverlässigkeit voran.

Komponente 2: Förderung von Mobilität und Sicherheit

Bei der Mission geht es darum, den Menschen „das Selbstvertrauen zu geben, schneller, weiter und an mehr Orte zu gelangen“. Dies führt direkt zu einem Fokus auf Sicherheit und Leistung in allen Segmenten. Die Vision des Unternehmens besteht darin, die Nummer 1 in den Bereichen Reifen und Service zu sein. Das bedeutet, dass die Produkte bei jeder Fahrt überragende Leistung, Zuverlässigkeit und Sicherheit bieten müssen.

Dieses Engagement ist ein wesentlicher Treiber für ihre finanzielle Leistung, selbst inmitten von Marktveränderungen. Im zweiten Quartal 2025 meldete The Goodyear Tire & Rubber Company einen Nettoumsatz von 4,5 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 254 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg im Jahresvergleich, der ihre Fähigkeit widerspiegelt, die Preismacht in Premium- und Hochleistungssegmenten aufrechtzuerhalten. Sie setzen auf ihre Mehrmarkenstrategie und nutzen die Goodyear Eagle-Linie als Spitzenreiter im Bereich Hochleistungsfahren und den Cooper Discoverer Road+Trail AT für die Geländegängigkeit. Dieser doppelte Fokus stellt sicher, dass sie das gesamte Spektrum sicherer, fortschrittlicher Mobilität abdecken.

Komponente 3: Nachhaltigkeit und operative Exzellenz

Auch wenn dies nicht ausdrücklich im kurzen Leitbild enthalten ist, integrieren die übergeordneten Ziele eindeutig Nachhaltigkeit und operative Exzellenz – die Grundlage für die Schaffung nachhaltiger Werte für alle Beteiligten. Dies ist eine entscheidende Komponente für langfristige Anleger. Ihr Corporate-Responsibility-Rahmenwerk Goodyear Better Future leitet sie dabei, ökologische, soziale und finanzielle Anforderungen in Einklang zu bringen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Umweltverpflichtungen: Die Goodyear Tire & Rubber Company hat im Vergleich zu 2005 in ihrem globalen Verbraucherreifenportfolio eine Reduzierung des Rollwiderstands um 35,5 % und eine Reduzierung des Reifengewichts um 9,9 % erreicht. Darüber hinaus nutzen sie in ihren Produktionsstätten weltweit mittlerweile 37 % erneuerbaren Strom. Dieser Fokus auf Effizienz und verantwortungsvolle Abläufe ermöglichte es dem Unternehmen, in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 trotz laufender Rationalisierungskosten einen starken Nettogewinn von 369 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften. Das ist kluges Geschäft: Operative Exzellenz senkt die Kosten und verbessert im Laufe der Zeit die Margen. Wenn Sie tiefer in die finanziellen Mechanismen ihrer strategischen Schritte eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der Goodyear Tire & Rubber Company (GT). Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision der Goodyear Tire & Rubber Company (GT).

Sie sind auf der Suche nach dem strategischen Fundament eines Unternehmens wie The Goodyear Tire & Rubber Company (GT), und die klarste Erkenntnis ist: Ihre Vision ist darauf ausgerichtet, Marktführer zu sein. Ihre erklärte Vision ist einfach und kraftvoll: Nr. 1 in Reifen und Service. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um ein Mandat, das direkt mit ihrer operativen Exzellenz und den aggressiven Vermögensverkäufen im Rahmen des „Goodyear Forward“-Transformationsplans zusammenhängt, der definitiv ihre kurzfristige Finanznarrative bestimmt.

Die übergeordnete Mission des Unternehmens besteht darin, die Mobilität durch erstklassige Produkte und Dienstleistungen voranzutreiben und dabei einen klaren Fokus auf Sicherheit, Nachhaltigkeit und betriebliche Exzellenz zu legen. Die Finanzergebnisse für die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen die Dringlichkeit dieser Strategie: Das Unternehmen meldete einen GAAP-Nettoverlust von 2,2 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 aufgrund erheblicher nicht zahlungswirksamer Belastungen, aber ein bereinigter Nettogewinn von 82 Millionen Dollar im selben Quartal, was beweist, dass das Kerngeschäft immer noch profitabel ist.

Eine Vision von Marktbeherrschung, Sein Nr. 1 in Reifen und Servicebedeutet, dass Goodyear an zwei Fronten handeln muss: Produktüberlegenheit und strategische finanzielle Umstrukturierung. Hier trifft der Gummi auf die Straße, im wahrsten Sinne des Wortes und im übertragenen Sinne.

Der „Goodyear Forward“-Plan ist der finanzielle Motor, der diese Vision vorantreibt. Das Unternehmen hat nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte aggressiv verkauft, um sein Portfolio zu vereinfachen und die Verschuldung zu verringern. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zeigten sich die Vorteile dieses Transformationsplans 580 Millionen Dollar im Betriebsergebnis des Segments. Das ist eine gewaltige, konkrete Zahl, die die direkten finanziellen Auswirkungen einer strategischen Neuausrichtung zeigt.

Dieser Fokus darauf, die Nummer eins zu sein, bedeutet, dass sie auch in einem schwierigen Markt mit Volumen und Wert gewinnen müssen. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete The Goodyear Tire & Rubber Company einen Nettoumsatz von ca 13,4 Milliarden US-Dollar, mit einem Segmentbetriebsergebnis von 641 Millionen Dollar. Sie kämpfen gegen einen Anstieg von Billigimporten, daher ist jeder Dollar des Betriebseinkommens dieses Segments hart erkämpft. Sie können sehen, wie sich das alles auf den Investor auswirkt profile: Erkundung des Investors der Goodyear Tire & Rubber Company (GT). Profile: Wer kauft und warum?

Die Mission, die Mobilität voranzutreiben, basiert auf Innovation, Qualität und Nachhaltigkeit. Hier liegt die langfristige Wertschöpfung, insbesondere da die Automobilindustrie auf Elektrofahrzeuge (EVs) umsteigt. Goodyear entwickelt Reifen speziell für Elektrofahrzeuge und konzentriert sich dabei auf einen niedrigen Rollwiderstand, um die Batteriereichweite zu maximieren und die Geräuschentwicklung zu reduzieren, was für dieses Marktsegment ein entscheidender Leistungsfaktor ist.

Ihr Engagement für Nachhaltigkeit ist ein weiterer zentraler Pfeiler der Mission. Sie integrieren aktiv nachhaltige Materialien wie Sojaöl und aus Reisschalenasche gewonnene Kieselsäure in ihre Reifenmischungen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlinitiative; Es handelt sich um eine Strategie zur Risikominimierung in der Lieferkette und um ein Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb für Erstausrüster (OE), die ihre eigenen strengen Umweltziele haben.

• Entwickeln Sie EV-spezifische Reifen für Reichweite und Laufruhe.
• Integrieren Sie nachhaltige Materialien wie Sojaöl.
• Sorgen Sie für höchste Produktqualität und Sicherheit.

Die Herausforderung liegt hier in der Bewältigung der Rohstoffkosten, die weiterhin ein Belastungsfaktor sind. Das Betriebsergebnis des Segments in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wurde durch höhere Rohstoffe und geringere Volumina negativ beeinflusst, was insgesamt einem Rückgang von 234 Millionen Dollar bereinigt um den Verkauf des Off-the-Road (OTR)-Reifengeschäfts. Innovation muss die Inflation übertreffen.

Die Grundwerte von Goodyear oder „How We Work“ sind die operativen Prinzipien, die ihrer Vision und Mission zugrunde liegen. Sie sind praktisch und nicht abstrakt und sollen die Kultur fördern, die für die Umsetzung des Transformationsplans erforderlich ist. Diese Werte sind: Mit Integrität handeln, das Team mit Energie versorgen, Zusammenarbeit fördern, agil sein und Ergebnisse liefern.

Der Wert „Ergebnisse liefern“ ist finanziell am sinnvollsten. Es ist der Grund für den Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 4,6 Milliarden US-Dollar und der erfolgreiche Abschluss aller geplanten Veräußerungen, einschließlich des Verkaufs des Chemiegeschäfts. Ohne eine agile und umsetzungsorientierte Unternehmenskultur können Sie diese Art des strategischen Schuldenabbaus nicht erreichen.

Der Wert „Seien Sie agil“ ist der Schlüssel zur Bewältigung der globalen Handelsstörungen, die laut CEO Mark Stewart im zweiten Quartal 2025 das Verbraucher- und Handelsgeschäft des Unternehmens vor Herausforderungen stellten. In einem volatilen Markt sind Geschwindigkeit und Zweckmäßigkeit entscheidend für die Kostenverwaltung und Wertschöpfung. Das Segmentbetriebsergebnis profitiert von 580 Millionen Dollar von „Goodyear Forward“ bis in die ersten neun Monate des Jahres 2025 sind das direkte Ergebnis davon, dass Mitarbeiter diese Werte leben. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist ein Durchschnitt von über 64 Millionen Dollar an Leistungen pro Monat ab der Ausführung des Plans. Das ist echtes Geld.

Die Kernwerte der Goodyear Tire & Rubber Company (GT).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was die Goodyear Tire & Rubber Company (GT) über die Bilanz hinaus antreibt, und ehrlich gesagt sind die Grundwerte des Unternehmens das Fundament für die jüngste finanzielle Transformation. Ihre Prinzipien sind nicht nur Poster an der Wand; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit den Goodyear Forward-Vorteilen in Höhe von 750 Millionen US-Dollar, die sie für das Geschäftsjahr 2025 anstreben, was einen deutlichen Anstieg gegenüber der Leistung von 2024 darstellt.

Als langjähriger Analyst sehe ich diese Werte – wie sie funktionieren – als Motor für ihre Strategie, die Nummer 1 im Bereich Reifen und Service zu sein. Sie haben komplexe operative Ziele in fünf klare Prinzipien vereinfacht, und der Beweis liegt in den Zahlen, wie dem Nettoumsatz von 8,7 Milliarden US-Dollar, den sie für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 meldeten.

Handeln Sie mit Integrität

Mit Integrität zu handeln bedeutet, das Richtige zu tun, auch wenn es schwierig ist, und ist von grundlegender Bedeutung für den Schutz des guten Namens des Unternehmens. Dabei geht es nicht nur darum, einen Skandal zu vermeiden; Es geht darum, das Vertrauen aufzubauen, das jeder Transaktion zugrunde liegt. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wert ein Hauptgrund dafür ist, dass The Goodyear Tire & Rubber Company im März 2025 von Ethisphere zu einem der ethischsten Unternehmen der Welt 2025 ernannt wurde.

Sie sind der einzige Reifenhersteller und eines von nur sieben Unternehmen in der gesamten Automobilindustrie, die diese Anerkennung erhalten haben, was ein starkes Signal für Investoren und Kunden gleichermaßen ist. Um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen, nehmen angestellte Mitarbeiter dreimal im Jahr an Online-Schulungen teil, die sich mit wichtigen Bereichen wie der Bekämpfung von Bestechung und dem Wettbewerbsrecht befassen. Dabei handelt es sich um ein kontinuierliches, messbares Engagement und nicht um ein einmaliges Ereignis.

Fördern Sie die Zusammenarbeit und stärken Sie das Team

Das Unternehmen betrachtet Erfolg als Mannschaftssport und ist davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit als „ein Team“ und die Einbeziehung unterschiedlicher Standpunkte zu besseren Ergebnissen führt. Dieser Wert erstreckt sich über die Fabrikhalle hinaus auf die Art und Weise, wie sie mit den Gemeinden interagieren, in denen ihre 68.000 Mitarbeiter leben und arbeiten.

Ein konkretes Beispiel für diese Zusammenarbeit ist ihr langjähriges Engagement für gesellschaftliches Engagement. Sie kehren zum 15. Jahr in Folge als nationaler Unternehmenssponsor des Marine Toys for Tots-Programms zurück und veranstalten im Dezember 2025 Spendenveranstaltungen an ihren Blimp-Stützpunkten in Ohio, Florida und Kalifornien. Diese Art nachhaltiger Bemühungen zeigt, dass ihr Engagement für soziale Verantwortung tief verankert ist. Darüber hinaus haben ihre Mitarbeiter seit 2017 über 27.000 Stunden ehrenamtlichen Dienst geleistet und damit ein echtes Engagement für etwas zurückgebracht.

Das Unternehmen konzentriert sich außerdem auf Menschen- und Arbeitsrechte sowie Supply Chain Governance und arbeitet mit Lieferanten zusammen, um eine nachhaltigere und widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen. Mehr zur Geschichte und Mission erfahren Sie hier: The Goodyear Tire & Rubber Company (GT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Seien Sie agil und liefern Sie Ergebnisse

Hier trifft der Gummi auf die Straße – im wahrsten Sinne des Wortes. Agil zu sein bedeutet, Veränderungen anzunehmen und Komplexität zu beseitigen, und Ergebnisse zu liefern bedeutet, mutige Entscheidungen zu treffen, um Geschäftsziele zu erreichen. Aus diesem Grund ist der Transformationsplan Goodyear Forward so wichtig; Es ist darauf ausgelegt, bis zum vierten Quartal 2025 eine Segmentbetriebsmarge von 10 Prozent zu erzielen.

Das Unternehmen tätigt massive, konkrete Investitionen, um diesen Wert zu unterstützen:

• Weltweit 1 Milliarde US-Dollar investieren, um Anlagen zu modernisieren und Abläufe zu rationalisieren.
• Ziel ist eine Steigerung der Premium-Reifenkapazität um 10 Millionen Einheiten in den nächsten zwei Jahren.
• Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung zur Steigerung der Forschung und Entwicklung (F&E) sowie der Vertriebseffizienz.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen lieferte im ersten Quartal 2025 Goodyear Forward-Vorteile in Höhe von 200 Millionen US-Dollar und im zweiten Quartal 2025 weitere 195 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass es seine Kosteneinsparungs- und Optimierungsziele definitiv umsetzt. Die Veräußerungen, wie der Verkauf des Off-the-Road (OTR)-Reifengeschäfts, das im ersten Quartal 2025 einen geschätzten Vorsteuergewinn von 260 Millionen US-Dollar generierte, sind direkte Beispiele dafür, wie man agil vorgeht und schwierige Portfolioentscheidungen trifft, um die Bilanz zu stärken. Außerdem brachten sie im Juli 2025 die nächste Generation des Goodyear Assurance MaxLife 2 auf den Markt, der mit einer begrenzten Profillebensdauergarantie von 85.000 Meilen ausgestattet ist – ein klares, messbares Ergebnis ihres Engagements für Produktinnovationen.