Leitbild, Vision, & Grundwerte von Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT)

Sie sehen die Prognose von Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) für die Core Funds From Operations (FFO) pro Aktie im Geschäftsjahr 2025 2,28 $ und 2,32 $, was eine Robustheit darstellt 7 % bis 9 % Wachstum, aber die eigentliche Frage für einen erfahrenen Anleger ist, ob diese Leistung nachhaltig ist. Wir müssen über die Zahlen hinaus auf die grundlegende Mission und Vision blicken, die dieser Outperformance des Real Estate Investment Trust (REIT) zugrunde liegen. Sind diese Prinzipien – wie ihre Vision, Kundeneinblicke zu nutzen, um die Zukunft des Einkaufens zu gestalten – nur Unternehmensstandards, oder sind sie definitiv treibende Kraft hinter dem Beinahe-Rekord? 97.4% Wie hoch ist die Auslastung, die sie im dritten Quartal 2025 erreicht haben? Lassen Sie uns das erklärte Leitbild, die Vision und die Grundwerte aufschlüsseln, um zu sehen, wie sie sich direkt auf den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und den langfristigen Shareholder Value auswirken.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) Overview

Sie müssen das Fundament eines Unternehmens verstehen, bevor Sie sich die Zahlen ansehen, und für Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) sind Immobilien dieses Fundament. Bei diesem Unternehmen handelt es sich um einen Real Estate Investment Trust (REIT). Das bedeutet, dass sein Hauptgeschäft darin besteht, einkommensschaffende Immobilien zu besitzen und zu betreiben, insbesondere Open-Air-Outlet- und Lifestyle-Einkaufszentren in den USA und Kanada. Stanley K. Tanger gründete das Unternehmen 1981 und war mit dem ersten Center in Burlington, North Carolina, Vorreiter des Outlet-Mall-Konzepts. Sie gingen 1993 als erster reiner Outlet-REIT an die Börse.

Die Kerndienstleistung von Tanger ist nicht der Verkauf von Waren; Es vermietet Einzelhandelsflächen an mehr als 800 Markenunternehmen und bietet preisbewussten Käufern Zugang zu über 3.000 Geschäften. Ab dem dritten Quartal 2025 umfasst ihr Gesamtportfolio 38 Outlet-Center und drei Open-Air-Lifestyle-Center mit einer Fläche von mehr als 100.000 US-Dollar 16 Millionen Quadratmeter der Verkaufsfläche. Das ist ein riesiger Fußabdruck. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 0,54 Milliarden US-Dollar.

Das Geschäftsmodell ist einfach: erwerben, entwickeln, vermieten und verwalten. Es kommt auf die Lage und den Mietermix an.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Umsatz- und Leasingstärke

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass Tanger seine Strategie definitiv gut umsetzt. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die Anfang November 2025 veröffentlicht wurden, übertreffen die Erwartungen deutlich, was auf starke operative Kennzahlen zurückzuführen ist. Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 145,2 Millionen US-Dollar, was über den Schätzungen der Analysten lag. Bei diesen Einnahmen handelt es sich in erster Linie um Mieteinnahmen aus der Hauptproduktvermietung an Einzelhändler – und sie zeugen von der starken Nachfrage nach physischen Outlet-Standorten.

Die wichtigste Rentabilitätskennzahl für REITs, Funds From Operations (FFO), schnitt gut ab 71,1 Millionen US-Dollar, oder 0,60 $ pro Aktie, für das dritte Quartal 2025. Der den Stammaktionären zur Verfügung stehende Nettogewinn lag ebenfalls solide bei 31,8 Millionen US-Dollar, oder 0,28 $ pro Aktie. Hier ist die kurze Berechnung ihres Betriebszustands:

• Belegungsrate: 97.4% Stand: 30. September 2025, was zeigt, dass ihre Immobilien fast voll sind.
• Same-Center-Nettobetriebseinkommenswachstum (NOI): Gesund 4.0% Steigerung gegenüber dem Vorjahr für das dritte Quartal 2025.
• FFO-Prognose für das Gesamtjahr 2025: Angehoben auf zwischen 2,28 $ und 2,32 $ pro Aktie.

Außerdem wurde der durchschnittliche Mieterumsatz pro Quadratmeter erreicht $475 für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025, ein Allzeithoch für ihr Portfolio. Das ist ein konkretes Beispiel dafür, dass ihre Strategie funktioniert.

Tanger als Marktführer im Outlet-Einzelhandel

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. hat seine Position als führender Eigentümer und Betreiber im Outlet- und Open-Air-Einzelhandelssektor gefestigt. Sie sitzen nicht nur still; Sie bauen das Portfolio aktiv aus. Die jüngste Übernahme der Legends Outlets, die jetzt bei Legends in Tanger Kansas City umbenannt wurden, ist ein Paradebeispiel dafür und markiert den sechsten neuen Open-Air-Center-Zugang in weniger als zwei Jahren.

Das Unternehmen verzeichnet ein Rekord-Leasingvolumen, was bestätigt, dass große Marken den Wert der Tanger-Plattform für den Produkttransport und die Kontaktaufnahme mit wertorientierten Kunden erkennen. Dabei geht es nicht mehr nur darum, reduzierte Kleidung zu verkaufen; Sie entwickeln das Einzelhandelserlebnis weiter, indem sie Restaurants, Unterhaltungsziele und nicht-traditionelle Outlet-Einzelhändler hinzufügen. Die hohe Auslastung und die beispiellos hohe Verkaufsproduktivität ihrer Mieter zeigen, dass sie den Verkehr ankurbeln und für alle Beteiligten Geld verdienen. Um wirklich in die Mechanismen ihrer Stabilität und ihres Wachstums einzutauchen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT).

Sie suchen nach dem Fundament eines Real Estate Investment Trust (REIT) wie Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) und es beginnt mit ihrer Mission. Ein Leitbild ist nicht nur Marketing-Fluch; Es ist der strategische Kompass, der die Kapitalallokation und operative Entscheidungen leitet. Für Tanger weist dieser Kompass auf ein klares, dreiteiliges Ziel hin: Wir möchten unseren Gemeinden, Stakeholdern und Partnern den besten Wert, die beste Erfahrung und die besten Chancen bieten. Dieser Fokus ermöglichte es ihnen, einen Core Funds From Operations (Core FFO) von zu melden 0,60 $ pro Aktie im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Eine solche Leistung kommt nicht von ungefähr. Es ist das Ergebnis einer bewussten Strategie, die Immobilienplattform auf die Bedürfnisse von Käufern, Einzelhändlern und Investoren auszurichten. Die Mission ist die Blaupause für ihre langfristigen Ziele und stellt sicher, dass jede neue Akquisition – wie die Umbenennung von Legends Outlets in Tanger Kansas City bei Legends – diesem dreigliedrigen Ziel dient.

Komponente 1: Den besten Wert liefern

Der Kern des Outlet-Modells ist der Wert, aber für Tanger geht es um mehr als nur reduzierte Preise; Es geht darum, allen Beteiligten einen überragenden finanziellen Mehrwert zu bieten. Für den Käufer bedeutet das Zugang zu über 2.700 Markengeschäften. Für den Einzelhändler bedeutet dies einen profitablen Vertriebskanal, was durch die gemischten durchschnittlichen Mietpreisspannen belegt wird 10.6% auf Barbasis für Mietverträge, die in den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 abgeschlossen wurden. Das ist das 15. Quartal in Folge mit positiven Mietspannen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Einzelhändler einen derartigen Mietpreisanstieg verzeichnen, signalisiert dies ein starkes Verkaufsvolumen und eine gesunde Rendite ihrer Ladeninvestitionen. Dieses Bekenntnis zum Wert spiegelt sich auch in ihrem Kernwert wider, Handeln Sie fair und mit Integrität, was einen transparenten und ethischen Umgang mit allen Partnern gewährleistet. Dies ist definitiv ein wichtiger Faktor für die erhöhte Kern-FFO-Prognose für das Gesamtjahr 2025 2,28 bis 2,32 US-Dollar pro Aktie.

Komponente 2: Verbesserung der Erfahrung

Ein Einkaufszentrum ist ein physischer Vermögenswert, aber sein Wert wird durch das Kundenerlebnis bestimmt. Die Missionskomponente von Tanger, „Erfahrung“, spiegelt die notwendige Entwicklung von Einzelhandelsimmobilien von einem einfachen Transaktionspunkt zu einem Ziel wider. Das Unternehmen diversifiziert aktiv seinen Mietermix, um mehr Restaurants, Unterhaltungsangebote und nicht-traditionelle Outlet-Einzelhändler einzubeziehen.

Der Beweis liegt im Fußgängerverkehr und der Verkaufsproduktivität. Zum Ende des dritten Quartals 2025 erreichte das Portfolio eine rekordverdächtige Vertriebsproduktivität von 475 $ pro Quadratfuß. Diese Kennzahl ist ein direktes Maß für die Qualität des Einkaufserlebnisses. Eine solche Verkaufsgeschwindigkeit lässt sich nicht erreichen, ohne einen überzeugenden Grund für den Besuch zu schaffen. Ihr zentraler Wert, Machen Sie es möglich, treibt diese Innovation voran und drängt das Unternehmen dazu, digitales Marketing und On-Center-Annehmlichkeiten zu integrieren, um das Erlebnis frisch zu halten. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie dies tun Erkundung des Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) Investors Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Chancen für Partner und Communities schaffen

Der letzte Teil der Mission – „Chancen für unsere Gemeinden, Stakeholder und Partner“ – ist der umfangreichste und umfasst ihre Rolle als Gemeinschaftsanker und verlässliche Investition. Der Kernwert, Betrachten Sie zuerst die Gemeinschaft, leitet ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Bemühungen (ESG), wie ihr Engagement für erneuerbare Energien und lokale Unterstützung.

Für Anleger liegt die Chance in Stabilität und Wachstum. Die Gesamtauslastung war hoch 97.4% Stand: 30. September 2025, was ein wichtiger Indikator für die Gesundheit ihrer Einzelhandelspartnerschaften ist. Der Erfolg ihrer Partner ist ihr Erfolg und der Kernwert, Suchen Sie den Erfolg anderer, formalisiert diese symbiotische Beziehung. Die konstante Nachfrage der Mieter und die starken operativen Kennzahlen, wie die gleichbleibende Wachstumsprognose für das Nettobetriebseinkommen (NOI) von 3,5 % bis 4,25 % Zeigen Sie für 2025 eine Plattform, die echte, messbare Chancen für alle Beteiligten schafft.

• Auslastungstreffer 97.4% bis zum 3. Quartal 2025.
• Umsatzproduktivität der Mieter erreicht 475 $/qm. ft.
• Das NOI-Wachstum im selben Zentrum wird bis zu prognostiziert 4.25%.

Vision Statement von Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT).

Sie müssen genau wissen, was einen Real Estate Investment Trust (REIT) wie Tanger Factory Outlet Centers, Inc. über den vierteljährlichen Funds From Operations (FFO)-Bericht hinaus antreibt. Ihre Vision – Einkaufsziele zu schaffen, die unsere Gemeinschaften unterhalten, inspirieren und zusammenbringen – ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es handelt sich um einen klaren operativen Auftrag, der sich direkt auf die Vermietungsquote ihres Portfolios von 97,4 % zum 30. September 2025 auswirkt. Dieser Fokus auf Erfahrung ist es, der ihre physischen Immobilien auf jeden Fall relevant hält.

Die Mission des Unternehmens, das diese Vision unterstützt, besteht darin, seinen Gemeinden, Stakeholdern und Partnern den besten Wert, die beste Erfahrung und die besten Chancen zu bieten. Dabei geht es nicht mehr nur um reduzierte Waren; Es geht darum, ein attraktives Reiseziel zu schaffen, das den Fußgängerverkehr ankurbelt, der das Lebenselixier des Einzelhandels ist. Für einen tieferen Einblick in ihr Geschäftsmodell können Sie hier vorbeischauen Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Erstellen Sie Reiseziele, die unterhalten und inspirieren

Der erste Teil der Vision, Reiseziele zu schaffen, die unterhalten und inspirieren, besteht darin, wo Tanger Factory Outlet Centers, Inc. aktiv Kapital einsetzt. Sie wissen, dass ein tolles Einkaufserlebnis die einzige Möglichkeit ist, mit dem E-Commerce zu konkurrieren. Aus diesem Grund diversifizieren sie ihren Mietermix über die traditionellen Bekleidungsgeschäfte hinaus und umfassen mehr Restaurants und Unterhaltungsmöglichkeiten. Die Portfolio-Verkaufsproduktivität, eine Schlüsselkennzahl für jeden Einzelhandels-REIT, erreichte im dritten Quartal 2025 ein Allzeithoch von 475 US-Dollar pro Quadratfuß. Das ist ein starker Indikator dafür, dass ihre Strategie funktioniert.

Ihr Kernwert von Fordern Sie den Status Quo heraus leitet diesen Wandel. Es bedeutet, kluge Risiken einzugehen, wie die Übernahme der Legends Outlets in Kansas City im September 2025, die jetzt in Tanger Kansas City at Legends umbenannt wurden, für 130 Millionen US-Dollar. Sie kaufen nicht nur bestehende Filialen; Sie fügen Open-Air-Lifestyle-Zentren hinzu, die ein umfassenderes und ansprechenderes Erlebnis bieten. Dieses strategische Wachstum ist ein wichtiger Grund, warum das Management seine Kern-FFO-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von 2,28 bis 2,32 US-Dollar pro Aktie angehoben hat. Das ist ein enger, positiver Bereich.

• Diversifizieren Sie den Mietermix über den Bereich Bekleidung hinaus.
• Erweitern Sie nicht-traditionelle Outlet-Einzelhändler.
• Steigern Sie die Verkaufsproduktivität auf über 475 US-Dollar pro Quadratfuß.

Wir bringen unsere Gemeinschaften zusammen

Die zweite Komponente der Vision konzentriert sich auf die Gemeinschaft, die direkt mit dem Kernwert von verbunden ist Betrachten Sie zuerst die Gemeinschaft. Für einen REIT ist das gesellschaftliche Engagement ein praktisches Instrument, um wiederholte Besuche und Unterstützung vor Ort zu fördern, was sich in einem stabilen Nettobetriebseinkommen (NOI) niederschlägt. Das Same-Center-NOI-Wachstum des Unternehmens war im dritten Quartal 2025 mit 4,0 % im Jahresvergleich stark und zeigt die Gesundheit seiner bestehenden Zentren.

Ihr Engagement gegenüber ihren Partnern ist auch ein Gemeinschaftsspiel. Der Kernwert von Suchen Sie den Erfolg anderer bedeutet, dass sie danach streben, eine Kultur der Inklusion zu schaffen, in der der Erfolg von Käufern, Einzelhändlern und Teammitgliedern gleichermaßen geteilt wird. Dies führt zu einer robusten Leasingaktivität; In den 12 Monaten bis zum 30. September 2025 haben sie 608 Mietverträge für eine Fläche von 2,9 Millionen Quadratfuß abgeschlossen. Ein solches Volumen zeigt, dass Einzelhändler von der Fähigkeit der Plattform überzeugt sind, Kunden zu beliefern.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Leistung: Der Kern-FFO im dritten Quartal 2025 belief sich auf 71,1 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Diese Finanzkraft gibt ihnen die Flexibilität, in gemeinschaftsorientierte Einrichtungen und Veranstaltungen zu investieren, die die Zentren lebendig halten. Es ist ein positiver Kreislauf: Eine bessere Community-Erfahrung bedeutet bessere finanzielle Ergebnisse. Die anderen Grundwerte, Bauen Sie Vertrauen auf und Machen Sie es möglich, verstärken Sie einfach die Umsetzung dieser gemeinschaftszentrierten Strategie.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT) Grundwerte

Sie müssen wissen, was einen Real Estate Investment Trust (REIT) wie Tanger Factory Outlet Centers, Inc. über die vierteljährlichen Funds From Operations (FFO)-Berichte hinaus antreibt. Die Kernwerte des Unternehmens bilden das Fundament seiner Strategie und bestimmen alles vom Mietermix bis zur Kapitalallokation. Für das Geschäftsjahr 2025 spiegeln sich diese Werte deutlich in den operativen Erfolgen wider, wie zum Beispiel in der prognostizierten Kern-FFO-Prognose für das Gesamtjahr von 2,28 bis 2,32 US-Dollar pro Aktie, ein Zeichen dafür, dass ihr wertorientierter Ansatz funktioniert. Der Erfolg liegt definitiv in der Art und Weise begründet, wie sie diese Prinzipien umsetzen.

Wenn Sie eine langfristige Investition oder Partnerschaft in Betracht ziehen, ist es genauso wichtig, das Wie – die Umsetzung ihrer Werte – zu verstehen wie das Was – die finanziellen Ergebnisse. Hier ist ein Blick auf die Kernwerte, die die heutige Strategie von Tanger leiten, mit konkreten Beispielen aus ihren jüngsten Aktionen.

Integrität und Vertrauen aufbauen

Integrität ist mehr als nur ein Compliance-Kontrollkästchen; Es geht darum, die Verantwortung zu etablieren, die das Vertrauen der Anleger untermauert. Für einen börsennotierten REIT bedeutet dies eine strenge Governance und transparente Berichterstattung. Tanger demonstriert dieses Engagement, indem es seine Berichterstattung an wichtigen globalen Standards ausrichtet, einschließlich der International Financial Reporting Standards (IFRS) Sustainability Disclosure Standards (IFRS S2), was einen ernsthaften Schritt hin zu klareren, besser vergleichbaren Daten darstellt. Außerdem führten sie im Jahr 2025 eine formelle Bewertung der Datensicherheitsbereitschaft durch, um die Datenqualität zu verbessern, und zeigten damit, dass sie es mit den Zahlen, die Sie sehen, ernst meinen.

• Abschluss der formellen Datensicherungsbereitschaft zur Verbesserung der Berichtsintegrität.
• Die Governance-Struktur umfasst einen unabhängigen Vorstandsvorsitzenden und verschiedene Satzungen für Ausschüsse (Prüfung, Vergütung, Nominierung).
• Die Nettoverschuldung des Unternehmens im Verhältnis zum bereinigten EBITDA wird zum 30. September 2025 auf 4,7x bis 4,8x geschätzt, was eine klare, konservative Sicht auf ihren Verschuldungsgrad bietet.

Transparenz ist der einzige Weg, Vertrauen bei der Wall Street aufzubauen.

Innovation und Herausforderung des Status Quo

Die Einzelhandelslandschaft verändert sich ständig, daher ist Stillstand ein Todesurteil. Die Vision von Tanger besteht darin, Kundeneinblicke zu nutzen, um die Zukunft des Einkaufens zu gestalten, was bedeutet, dass sie das alte Outlet-Mall-Modell aktiv in Frage stellen. Dies zeigt sich in ihrer strategischen Neuausrichtung auf den Erwerb und die Entwicklung von Open-Air-Lifestyle-Zentren, die eine kuratierte Mischung aus Einzelhandel, Essen und Unterhaltung bieten, nicht nur tiefe Rabatte. Sie folgen dem Beispiel des Kunden.

Ein gutes Beispiel hierfür ist die Übernahme von Legends Outlets im September 2025, die sie für 130,0 Millionen US-Dollar in Tanger Kansas City at Legends umbenannten. Dieser Schritt diversifiziert ihr Portfolio über reine Verkaufsstellen hinaus. Darüber hinaus nutzen sie Technologie, um den Traffic zu steigern, nutzen ihr digitales Treueprogramm und erforschen den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI), um den Kundenservice und die betriebliche Effizienz zu optimieren, was dazu beiträgt, ihre hohe Auslastung im selben Center von 97,6 % im dritten Quartal 2025 aufrechtzuerhalten. Das ist eine starke Zahl auf dem heutigen Markt.

Inklusion und Berücksichtigung der Gemeinschaft an erster Stelle

Eine gesunde Gemeinschaft ist für das Gedeihen einer Einzelhandelsdestination von entscheidender Bedeutung – sie ist das „S“ in ihrem Umwelt-, Sozial- und Governance-Programm (ESG). Tangers Engagement für Inklusion und Gemeinschaft wird sowohl durch philanthropische als auch interne Programme sichtbar. Die Employee Resource Groups (ERGs) des Unternehmens, die sich auf Frauen, LGBTQ+ und People of Color konzentrieren, tragen dazu bei, eine integrativere interne Kultur zu fördern. Darüber hinaus bieten sie ihren Teammitgliedern jährlich 40 bezahlte ehrenamtliche Stunden zur Unterstützung lokaler Anliegen an und zeigen damit, dass ihnen Taten wichtiger sind als nur das Ausstellen eines Schecks.

Ihre Auswirkungen auf die Gemeinschaft werden in konkreten Investitionen gemessen:

• Das TangerKids-Programm vergab im Jahr 2023 142 Zuschüsse im Gesamtwert von über 170.000 US-Dollar an Schulen und Bildungsprogramme in ihren Gemeinden und unterstützte damit die lokale Bildung.
• Die langjährige TangerPink-Kampagne hat seit 2011 über 4,6 Millionen US-Dollar an die Breast Cancer Research Foundation gespendet.
• Das Unternehmen arbeitet außerdem an dem langfristigen Ziel, bis 2050 Netto-Null-Scope-1- und -2-Emissionen zu erreichen, und demonstriert damit sein Engagement für den „Planeten“-Aspekt seiner gemeinschaftlichen Ausrichtung.

Gemeinsam gewinnen und den Erfolg anderer anstreben

Im REIT-Geschäft haben Sie nur dann Erfolg, wenn Ihre Mieter erfolgreich sind. Dieser Wert konzentriert sich auf die Schaffung eines für beide Seiten vorteilhaften Ökosystems für Käufer, Einzelhändler und Teammitglieder. Die operativen Ergebnisse von Tanger beweisen, dass dieser Wert mehr als erstrebenswert ist: Die gemischten Leasingspannen (die Änderung der Miete für neue und verlängerte Mietverträge) erreichten in den letzten 12 Monaten bis zum zweiten Quartal 2025 12 %. Eine solche Mietsteigerung gibt es nur, wenn Einzelhändler starke Umsätze verzeichnen und Vertrauen in den Standort haben.

Sie unterstützen ihre Partner durch:

• Förderung der Käuferbindung durch große Marketingkampagnen wie Tanger Deal Days und Summer of Savings.
• Angebot eines Green-Lease-Programms zur Zusammenarbeit mit Mietern im Bereich Energieeffizienz und Nachhaltigkeit.
• Investition in das eigene Team, Bereitstellung von fast 5.000 Stunden beruflicher Weiterentwicklung und Schulung der Teammitglieder im Jahr 2024, um ein hohes Serviceniveau für Einzelhändler und Käufer sicherzustellen.

Dieser Fokus auf den gemeinsamen Erfolg ermöglicht es ihnen, kontinuierlich neue Marken zu gewinnen und den Mieterumsatz zu steigern, der im zweiten Quartal 2025 in den letzten 12 Monaten 465 US-Dollar pro Quadratfuß erreichte. Mehr über die Grundprinzipien und das Geschäftsmodell des Unternehmens können Sie hier lesen: Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (SKT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.