Leitbild, Vision, & Grundwerte der Latham Group, Inc. (SWIM)

Sie blicken über den Nettoumsatz von Q3 2025 hinaus 161,9 Millionen US-Dollar für Latham Group, Inc., um die zugrunde liegenden Werte zu verstehen, die die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr bestimmen 540 bis 550 Millionen US-Dollar im Nettoumsatz. Das ist der richtige Schritt, denn die Mission, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens (wie die Verpflichtung zu „unermüdlicher Umsetzung“ und „Verantwortung für Ergebnisse“) sind die nichtfinanziellen Vermögenswerte, die das langfristige Wachstum definitiv stützen. Wie lässt sich die Konzentration auf die „Verwirklichung der Gartenträume der Kunden“ in einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz von … umsetzen? 533,24 Millionen US-Dollar, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese? Werfen wir einen Blick auf die Funktionsprinzipien dieses Marktführers.

Latham Group, Inc. (SWIM) Overview

Sie möchten den Kernmotor verstehen, der Latham Group, Inc. (SWIM) antreibt, und die schnelle Erkenntnis ist folgende: Sie dominieren das am schnellsten wachsende Segment des Marktes für Privatpools – Glasfaser – und das zeigt sich in ihren Finanzergebnissen für 2025. Sie verkaufen nicht nur Pools; Sie sind Marktführer in Nordamerika, Australien und Neuseeland und halten die Nr. 1-Marktposition in jeder Produktkategorie, in der sie konkurrieren.

Die Geschichte der Latham Group reicht bis zu ihrer Gründung im Jahr zurück 1956, und es hat sich von einem Familienunternehmen zum größten Designer, Hersteller und Vermarkter von Privatschwimmbädern entwickelt. Ihr Produktportfolio ist breit gefächert, der Schwerpunkt liegt jedoch eindeutig auf drei Hauptkategorien: in den Boden eingelassene Schwimmbecken (Glasfaser und verpackt), Poolfolien und Poolabdeckungen (häufig automatische Sicherheitsabdeckungen). Sie haben eine bahnbrechende digitale Direktmarketingstrategie für den Hausbesitzer entwickelt, die hochwertige, kaufbereite Kundenkontakte für ihr Händlernetzwerk generiert. Dies ist ein kluger Schachzug, da dadurch Nachfrage entsteht, bevor der Hausbesitzer überhaupt mit einem Auftragnehmer spricht. Um zu sehen, wie diese Strategie in ihr größeres Geschäftsmodell passt, können Sie hier nachschauen Latham Group, Inc. (SWIM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ab November 2025 zahlt sich die operative Umsetzung der Latham Group definitiv aus. Ihr Nettoumsatz im bisherigen Jahresverlauf (erste neun Monate des Jahres 2025) ist gestiegen 446,0 Millionen US-Dollar, markiert einen Körper 5.9% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen hat seine Prognose für den Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von eingegrenzt 540 bis 550 Millionen US-Dollar, was ungefähr darstellt 7% Trotz eines herausfordernden Gesamtmarktes liegt das Wachstum in der Mitte.

Finanzielle Leistung 2025: Margenerweiterung und Produktstärke

Der neueste Finanzbericht für das dritte Quartal 2025 (für das am 27. September 2025 endende Quartal) zeigt, dass ein Unternehmen nicht nur überlebt, sondern auch floriert, indem es seine Margen steigert und sich auf wachstumsstarke Produkte konzentriert. Der Nettoumsatz für das dritte Quartal betrug 161,9 Millionen US-Dollar, ein 7.6% Die Zahl der in den Boden eingelassenen Pools in den USA steigt im Vergleich zum Vorjahr erheblich und übersteigt damit den Gesamtmarkt für Bodenpools, der voraussichtlich gleich bleiben oder leicht sinken wird. Sie erobern Marktanteile. Das ist das Endergebnis.

Die wahre Geschichte liegt jedoch in der Rentabilität und dem Produktmix. Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 stieg auf 8,1 Millionen US-Dollar, bis ein bemerkenswertes 37.7% aus dem Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Quartal betrug 38,3 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 28.5%, was die bereinigte EBITDA-Marge auf erhöht 23.7%. Das Management geht für das Gesamtjahr 2025 von einem bereinigten EBITDA von aus 92 bis 98 Millionen US-Dollar, repräsentierend 19% Wachstum in der Mitte.

Das Wachstum ist vielfältig, aber die Hauptproduktlinien sind der Motor:

• Verkauf von Poolabdeckungen: Gesteigert um 15% Jahr für Jahr.
• Liner-Verkäufe: Gesteigert um 13% Jahr für Jahr.
• Verkauf von Bodeneinbaupools: um ca. gestiegen 1% Jahr für Jahr, angetrieben durch Glasfaser.

Latham: Der Marktführer für Glasfaserpools

Die Latham Group ist nicht nur ein Teilnehmer der Poolbranche; es ist der klare Marktführer. Sie sind der größte Designer, Hersteller und Vermarkter von in den Boden eingelassenen Privatschwimmbädern in Nordamerika, Australien und Neuseeland. Diese Führungsposition basiert auf ihrer dominanten Stellung bei Glasfaserpools, die aufgrund ihrer schnelleren Installation und des geringeren Wartungsaufwands im Vergleich zu herkömmlichen Betonpools immer beliebter werden. Sie haben eine 50 % Marktanteil allein in der Kategorie der in den Boden eingelassenen Glasfaserpools.

Ihre strategische Priorität ist einfach: die Bekanntheit und Akzeptanz von Glasfaserpools und Autoabdeckungen (automatischen Sicherheitsabdeckungen) voranzutreiben. Es wird erwartet, dass Glasfaserpools im Jahr 2025 einen zusätzlichen Prozentsatz des US-amerikanischen Marktes für in den Boden eingelassene Pools erobern und möglicherweise sogar erreichen werden 24% des gesamten Umsatzes mit in den Boden eingelassenen Pools in den USA. Diese Marktverschiebung kommt der Kernstärke der Latham Group direkt zugute. Sie sind in der Lage, von diesem Trend überproportional zu profitieren. Deshalb gewinnen sie.

Leitbild der Latham Group, Inc. (SWIM).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Latham Group, Inc. – dem Leitbild, das ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leitet – und die direkte Erkenntnis ist, dass ihr Fokus auf einem klaren, kundenorientierten Streben nach Marktführerschaft durch Produktqualität und betriebliche Effizienz liegt. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist das Rahmenwerk, das in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zu einem Anstieg des Nettoumsatzes um 5,9 % auf 446,0 Millionen US-Dollar führte.

Ein Leitbild ist der Polarstern eines Unternehmens, eine prägnante Erklärung seines Existenzgrundes, und für Latham Group, Inc. geht es im Wesentlichen darum Latham Group, Inc. (SWIM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient, um den Traum des Kunden Wirklichkeit werden zu lassen. Es definiert die langfristigen Ziele und die Kultur. Die erklärte Mission des Unternehmens besteht darin, „die Gartenträume der Kunden wahr werden zu lassen“, was für einen Poolhersteller ein wirkungsvoller, einfacher Auftrag ist. Ehrlich gesagt ist es definitiv eine menschlichere Art, ihr Geschäft zu gestalten, als nur „mehr Pools zu verkaufen“.

Kernkomponente 1: Die Gartenträume der Kunden wahr werden lassen

Die erste Kernkomponente ist das Endziel: die Erfüllung der Vision des Hausbesitzers. Dieser Fokus ist der Grund, warum Latham Group, Inc. stark in Produktinnovationen investiert, beispielsweise in ihre Führungsposition bei Glasfaserpools. Für das Gesamtjahr 2025 werden Glasfaserpools voraussichtlich etwa 75 % des Umsatzes mit in den Boden eingelassenen Pools ausmachen, was eine klare Übereinstimmung zwischen der Kundenpräferenz (für niedrigere Vorab- und Lebenszykluskosten) und der Produktstrategie des Unternehmens zeigt. Sie sind der größte Designer und Hersteller von in den Boden eingelassenen Privatschwimmbädern in Nordamerika, Australien und Neuseeland. Das ist Marktbeherrschung.

• Fördern Sie die Einführung von Glasfaserpools.
• Bieten Sie das branchenweit breiteste Produktportfolio an.
• Positionierung als Mehrwertpartner für Händler.

Dieser kundenorientierte Ansatz verschafft ihnen Preissetzungsmacht und Marktanteilsgewinne, selbst unter schwierigen Branchenbedingungen. Das Management des Unternehmens geht für das Gesamtjahr 2025 von einem Nettoumsatzwachstum von 8 % in der Mitte aus, ein klares Zeichen dafür, dass sich diese Träume in greifbaren finanziellen Ergebnissen niederschlagen.

Kernkomponente 2: Alles auf Qualität und Service konzentrieren

Die zweite Säule ist das operative Engagement: Qualität und Service. Hier trifft der Gummi auf die Straße eines Herstellers langlebiger Güter. Latham Group, Inc. erklärt ausdrücklich: „Alles, was wir tun, dreht sich um Qualität“, die durch das Angebot der „längsten und stärksten Garantien in der Branche“ untermauert wird. Das ist nicht nur Gerede; Es ist auch eine Entscheidung des Risikomanagements. Eine überlegene Garantie verringert die zukünftige Haftung und stärkt das Markenvertrauen, ein entscheidender Faktor für teure Haushaltsprodukte.

Der greifbare Beweis für dieses Engagement ist die Ausweitung der Margen. Die Lean-Manufacturing- und Value-Engineering-Initiativen des Unternehmens führten in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zu einer Steigerung der Bruttomarge um 320 Basispunkte auf 34,6 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Qualität muss nicht zwangsläufig höhere Kosten bedeuten, wenn Ihre Produktion effizient ist. Sie nutzen ihre Größe und betrieblichen Verbesserungen, um ein besseres Produkt zu liefern und gleichzeitig die Rentabilität zu steigern. Das bereinigte EBITDA für die ersten neun Monate des Jahres 2025 erreichte 89,4 Millionen US-Dollar.

Kernkomponente 3: Das Richtige für unseren Planeten, unsere Menschen und unsere Gemeinschaften tun

Die letzte und immer wichtiger werdende Komponente ist das ethische und ökologische, soziale und Governance-Engagement (ESG). Der CEO wies darauf hin, dass ihre ESG-Strategie auf der Verpflichtung beruht, „das Richtige für unseren Planeten, unsere Mitarbeiter und unsere Gemeinschaften zu tun“. Dies ist für die langfristige Wertschöpfung nicht verhandelbar und nicht nur eine Wohlfühlinitiative.

Auf der „Planeten“-Seite ist ihr Fokus auf nachhaltige Produktion quantifizierbar. Das Unternehmen konnte im Jahr 2023 den Abfall aus der Produktion von Glasfaserpools im Vergleich zu 2022 um 50 % reduzieren, was eine erhebliche Verbesserung für die Umwelt darstellt. Bei ihren „Leuten“ verzeichneten sie seit 2021 einen Rückgang der Mitarbeiterfluktuation um 45 %, was zeigt, dass sich ihre Investition in ein unterstützendes Arbeitsumfeld bei der Bindung auszahlt. Dies ist ein direkter Wettbewerbsvorteil in einem angespannten Arbeitsmarkt. Darüber hinaus unterstreicht die Ernennung zu einem der „America's Greatest Companies 2025“ von Newsweek ihr Engagement für Spitzenleistungen in den Bereichen finanzielle Leistung, Mitarbeiterzufriedenheit und Nachhaltigkeit. Das ist ein starkes Signal an Investoren und Talente.

Vision Statement der Latham Group, Inc. (SWIM).

Sie möchten wissen, wohin die Reise der Latham Group, Inc. geht, und das ist klug. Die Vision des Unternehmens ist kein einzelner, blumiger Satz; Es handelt sich um eine klare, marktorientierte Strategie, die direkt auf ihre finanziellen Verpflichtungen abgestimmt ist. Die Kernaussage lautet: Latham verdoppelt seine marktführende Position bei Glasfaserpools und Autoabdeckungen und expandiert gleichzeitig aggressiv in die wachstumsstarken Sunbelt-Staaten, um das kurzfristige Umsatzwachstum voranzutreiben.

Die Mission der Latham Group, die die Grundlage ihres gesamten Handelns bildet, besteht seit jeher darin, die Gartenträume ihrer Kunden wahr werden zu lassen. Diese einfache Idee leitet ihr Produktportfolio, aber die eigentliche finanzielle Geschichte liegt darin, wie sie ihre Vision von Marktbeherrschung und betrieblicher Effizienz umsetzen, insbesondere während sie sich in einem herausfordernden US-Markt für Einbaupools bewegen, der für das Jahr voraussichtlich stagnieren oder leicht rückläufig sein wird.

Den Markt dominieren und die Einführung von Glasfaser vorantreiben

Die erste Säule von Lathams Vision besteht darin, seine Position als größter Designer, Hersteller und Vermarkter von in den Boden eingelassenen Privatschwimmbädern in Nordamerika, Australien und Neuseeland zu festigen. Dies ist nicht nur ein Titel; Es handelt sich um einen strategischen Fokus auf die Kategorie der Glasfaserpools, die ein wichtiger Wachstumstreiber ist. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, das Verbraucherbewusstsein und die Akzeptanz von Glasfaserpools und automatischen Sicherheitsabdeckungen zu steigern.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Bei Glasfaserpools beträgt der Verbrauch ungefähr 75% von Lathams Verkäufen von Bodeneinbaupools im Gesamtjahr 2025. Die relative Stärke dieser Produktlinie sowie das starke Wachstum der Verkäufe von Poolabdeckungen sind gestiegen 15% Im dritten Quartal 2025 stieg der Nettoumsatz des Unternehmens im Jahresvergleich auf 161,9 Millionen US-Dollar. Das ist ein Anstieg von 7,6 % gegenüber dem dritten Quartal des Vorjahres, der deutlich über dem Gesamtmarkt liegt.

• Konzentrieren Sie sich auf Glasfaserpools, die einfacher und schneller zu installieren sind.
• Steigern Sie das Bewusstsein der Verbraucher für automatische Sicherheitsabdeckungen für Sicherheit und Komfort.
• Steigern Sie die betriebliche Effizienz durch Lean-Manufacturing-Initiativen.

Expansion in wachstumsstarke Sandstaaten

Ein entscheidender, kurzfristiger Bestandteil der Vision ist die „Sand State-Erweiterungsstrategie“. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Plan, um Marktanteile in Florida, Texas, Arizona und Kalifornien zu gewinnen, die zusammen die Mehrheit der Poolneugründungen in den USA ausmachen. Ohne eine starke Präsenz dort, wo das Wachstum stattfindet, kann man kein Marktführer sein.

Das Unternehmen investiert in Marketingprogramme wie die Werbekampagne „GOOTSA“ (Get Out of the Stone Age), um Leads zu generieren und den Website-Verkehr in diesen Zielregionen zu erhöhen. Sie glauben, dass diese strategische Investition in Vertrieb und Marketing bei gleichzeitiger Erhöhung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten das zukünftige Wachstum vorantreiben wird. Die überarbeitete Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 spiegelt diesen Vorstoß wider und prognostiziert eine Reihe von Prognosen 540 bis 550 Millionen US-Dollar. Bei dieser Erweiterung geht es darum, das Unternehmen für den nächsten Wachstumszyklus zu positionieren. Um die finanziellen Auswirkungen dieser Strategie zu verstehen, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Latham Group, Inc. (SWIM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Grundwerte: Qualität, Integrität und ESG-Engagement

Die Kernwerte von Latham sind nicht verhandelbare Prinzipien, die ihren langfristigen Erfolg untermauern und auf Qualität, Service, Integrität und Respekt basieren. Sie sehen einen direkten Zusammenhang zwischen diesen Werten und ihrer finanziellen Leistung, insbesondere durch ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG). Ihr Ziel ist es, den Weg in eine nachhaltigere Zukunft für die Branche zu weisen.

Dieses Engagement führt zu konkreten Geschäftsmaßnahmen, wie zum Beispiel dem Fokus auf Produktqualität – das Angebot der längsten und stärksten Garantien in der Branche – und betrieblicher Effizienz. Die Vorteile ihrer Lean-Manufacturing- und Value-Engineering-Initiativen sind bereits sichtbar: Die Bruttomarge stieg um 300 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 auf 35.4%. Dieser Fokus auf Effizienz bei gleichzeitiger Priorisierung von Qualität und Sicherheit hat zum Anstieg des bereinigten EBITDA beigetragen 38,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 ein starker Anstieg von 28,5 % gegenüber dem Vorjahr. Die überarbeitete Prognose für das bereinigte EBITDA des Unternehmens für das Gesamtjahr beträgt 92 bis 98 Millionen US-Dollar zeigt, dass sie mit einer Fortsetzung dieser Margenentwicklung rechnen.

Grundwerte der Latham Group, Inc. (SWIM).

Sie blicken über den Börsenticker (SWIM) hinaus auf das Fundament der Latham Group, Inc., und das ist klug. Die wahren Werte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Maßnahmen, die die Kapitalallokation und betriebliche Entscheidungen bestimmen. Für Latham, den größten Designer und Hersteller von in den Boden eingelassenen Privatpools, spiegeln sich ihre Werte direkt in ihrer Strategie wider: das Glasfasersegment zu dominieren und die Margenausweitung voranzutreiben, selbst in einem Markt für Pools, die von flach nach unten reichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Latham prognostiziert für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 540 bis 550 Millionen US-Dollar, wobei das bereinigte EBITDA voraussichtlich zwischen 92 und 98 Millionen US-Dollar liegen wird. Sie übertreffen die Branche, indem sie sich konsequent an ein paar Grundprinzipien orientieren. Lassen Sie uns die Werte aufschlüsseln, die dieser Finanzprognose zugrunde liegen.

Kundenzentrierte Innovation

Bei diesem Wert geht es darum, den Traum des Hausbesitzers vom Hinterhof einfacher und sicherer zu verwirklichen. Ehrlich gesagt hat sich die Branche der Privatpools nur langsam verändert, aber Latham treibt den Wandel voran und konzentriert sich auf Glasfaserpools und automatische Sicherheitsabdeckungen. Glasfaser ist ein großer Gewinn für Kunden, da es eine schnellere und einfachere Installation und geringere Wartungskosten über die gesamte Lebensdauer des Pools bedeutet.

Dieser Fokus zahlt sich aus: Glasfaserpools werden voraussichtlich etwa 75 % des Gesamtjahresumsatzes von Latham mit in den Boden eingelassenen Pools im Jahr 2025 ausmachen. Darüber hinaus nutzen sie Technologien, um den Prozess für Händler zu vereinfachen, wie das proprietäre KI-gestützte Messtool „Measure by LASIm“, das dazu beiträgt, den Verkauf von Linern und Abdeckungen zu steigern. So bauen Sie Markenvertrauen auf.

• Glasfaserpools: 75 % des Umsatzes mit in den Boden eingelassenen Pools im Jahr 2025.
• Website-Traffic: Anstieg um 34 % seit Jahresbeginn (2025) durch Verbraucherinteraktion.
• Führt zu Händlern: Seit Jahresbeginn (2025) um 18 % gestiegen.

Operative Exzellenz

Bei operativer Exzellenz kommt es auf den Punkt, was sich in höheren Margen für das Unternehmen niederschlägt. Ohne eine wirklich effiziente Produktionsbasis kann man keine Marktführerschaft erreichen. Latham hat sein Geschäftsmodell durch „Lean Manufacturing“- und „Value-Engineering-Initiativen“ strukturell verändert, was im Klartext für die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung von Prozessen steht.

Dieser unermüdliche Fokus auf Effizienz ist der Hauptgrund für die Margenausweitung des Unternehmens. Im dritten Quartal 2025 stieg die Bruttomarge von Latham auf 35,4 %, was einer Steigerung von 300 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Außerdem erreichte die bereinigte EBITDA-Marge im Quartal 23,7 %, ein beeindruckender Anstieg um 390 Basispunkte. Sie geben auch intelligenter aus und revidieren die Investitionsprognosen für 2025 auf eine engere Spanne von 22 bis 24 Millionen US-Dollar.

Strategische Marktführerschaft

Lathams Wert des strategischen Wachstums zeigt sich am besten in ihrer „Sand State-Expansionsstrategie“. Auf diese Bundesstaaten – Florida, Texas, Arizona und Kalifornien – entfallen die meisten Neubauten von Pools, in der Vergangenheit wurden sie jedoch von Betonpools dominiert. Latham treibt die Umstellung dieser Märkte auf Glasfaser voran, was eine enorme Chance darstellt.

Sie arbeiten aktiv mit leistungsstärksten Händlern zusammen und engagieren sich in wichtigen Master Planned Communities (MPCs), um das Bewusstsein und die Akzeptanz zu steigern. Diese Expansion, kombiniert mit der erfolgreichen Integration von Akquisitionen wie Coverstar, ist ein zentraler Teil ihrer Strategie, weiterhin den gesamten US-Markt für Einbaupools zu übertreffen, der im Jahr 2025 voraussichtlich stagnieren oder leicht rückläufig sein wird. Weitere Informationen darüber, wie diese Strategie in die Geschichte des Unternehmens passt, finden Sie hier Latham Group, Inc. (SWIM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Engagement für Nachhaltigkeit und Menschen

Ein moderner Marktführer muss ein Engagement zeigen, das über das reine Endergebnis hinausgeht. Der Wert von Latham liegt hier in der Konzentration auf den Umweltschutz und einer starken Mitarbeitererfahrung. Dieses Engagement wurde gewürdigt, als Newsweek sie zu einem der „größten Unternehmen Amerikas 2025“ ernannte und ihre hervorragende finanzielle Leistung, Innovation und Nachhaltigkeit hervorhob.

Ihre Bemühungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sind konkret und nicht abstrakt. Beispielsweise konnte das Unternehmen im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 den Abfall aus der Produktion von Glasfaserpools um 50 % reduzieren. Darüber hinaus weitete das Unternehmen die energieeffiziente LED-Beleuchtung auf fast die Hälfte seiner Glasfaseranlagen aus. Das ist eine echte, messbare Auswirkung auf die Umwelt und ein klares Signal an Anleger, die langfristiges, verantwortungsvolles Wachstum priorisieren.