Leitbild, Vision, & Grundwerte von TEGNA Inc. (TGNA)

Sie haben es mit einem Unternehmen wie TEGNA Inc. (TGNA) zu tun, das gerade ein schwieriges drittes Quartal 2025 hinter sich hat und einen Gesamtumsatz von 651 Millionen Dollar-ein Rückgang um 19 % und ein GAAP-Nettogewinn von gerade einmal 37 Millionen Dollar, und das alles unter einer endgültigen Übernahmevereinbarung im Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar. Bei dieser finanziellen Volatilität fragt man sich: Was ist derzeit das Fundament ihrer Strategie?

Ehrlich gesagt sind die Mission, Vision und Grundwerte (MVCs) eines Unternehmens die einzigen wirklich stabilen Vermögenswerte in einer so fließenden Medienlandschaft, insbesondere wenn man bedenkt, dass es sich um die Mission handelt, 51 US-Märkte zu bedienen und zu erreichen 100 Millionen Menschen monatlich. Reichen die Werte „Die Wahrheit fordern“, „Intelligenter arbeiten“, „Das Richtige tun“ und „Siegen“ aus, um ihr Team durch einen großen Unternehmenswandel zu führen und diesen hohen Preis zu rechtfertigen? Schauen wir uns die Prinzipien an, die die Leistung antreiben sollen, und schauen wir uns an, wie sie sich auf die kurzfristigen Risiken und Chancen auswirken.

TEGNA Inc. (TGNA) Overview

Sie sehen sich TEGNA Inc. (TGNA) an und das erste, was Sie verstehen müssen, ist, dass es sich nicht nur um eine Ansammlung lokaler Fernsehsender handelt; Es ist ein diversifiziertes Medien- und Marketingdienstleistungsunternehmen. TEGNA wurde 2015 aus der ursprünglichen Gannett Company ausgegliedert und behielt die profitableren Rundfunk- und Digitalbereiche bei, wobei der Schwerpunkt auf lokalen Nachrichten und Community-Inhalten lag.

Das Unternehmen betreibt ein riesiges Portfolio von 68 Fernsehsendern in 54 US-Märkten und ist damit ein führendes Unternehmen im lokalen Rundfunk. Diese Sender sind mit großen Sendern wie NBC, CBS, ABC und FOX verbunden. Darüber hinaus verfügen sie mit ihrer Connected TV (CTV)-Werbeplattform Premion über eine starke digitale Präsenz, die Werbetreibenden dabei hilft, Anzeigen auf Streaming-Diensten zu schalten.

Zur Veranschaulichung: Das Unternehmen meldete im Jahr 2024 einen Jahresumsatz von 3,10 Milliarden US-Dollar. Das ist ein bedeutender Vorgang, aber die kurzfristige Geschichte dreht sich alles um die 6,2 Milliarden US-Dollar teure Bartransaktion, bei der die Nexstar Media Group alle ausstehenden Aktien von TEGNA für 22,00 US-Dollar pro Aktie erwerben wird, ein Deal, der voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2026 abgeschlossen sein wird. Diese Übernahme ist derzeit definitiv der Elefant im Raum für jeden Investor.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein zyklischer Rückgang

Kommen wir gleich zu den Zahlen des neuesten Berichts, Q3 2025, der am 30. September 2025 endete. Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich auf 651 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 19 % im Vergleich zum Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: 2025 ist ein Jahr mit ungeraden Zahlen, was bedeutet, dass die massiven politischen Werbegelder aus dem Wahlzyklus 2024 einfach nicht vorhanden sind, was den Großteil dieses Rückgangs ausmacht.

Die beiden Haupteinnahmequellen erzählen die Geschichte:

• Vertriebserlöse: Hierbei handelt es sich um die Genehmigungsgebühren für die Weiterverbreitung, die sie von Kabel- und Satellitenbetreibern erhalten. Aufgrund von Abonnentenrückgängen ging es leicht um 1 % auf 358 Mio. US-Dollar zurück, aber vertragliche Tariferhöhungen glichen dies größtenteils aus. Dies ist der Grundumsatz.
• Umsatz mit Werbe- und Marketingdienstleistungen (AMS): Dieser sank um 12 % auf 273 Millionen US-Dollar. Der Rückgang war auf den politischen Werbezyklus, anhaltende makroökonomische Herausforderungen und geringere Einnahmen von Premion zurückzuführen, nachdem ein großer Reseller-Partner ausstieg.

Dennoch wirken die Sparinitiativen. Der auf TEGNA Inc. entfallende GAAP-Nettogewinn belief sich auf 37 Millionen US-Dollar, der Non-GAAP-Nettogewinn auf 53 Millionen US-Dollar. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) betrug 131 Millionen US-Dollar. Während ein Rückgang des bereinigten EBITDA um 52 % hart klingt, müssen Sie die zyklische Natur politischer Anzeigen berücksichtigen. Die Tatsache, dass sie ihre zweijährige Prognose für den bereinigten freien Cashflow von 900 bis 1,1 Milliarden US-Dollar für 2024–2025 bekräftigten, zeigt, dass das Management trotz des Gegenwinds Vertrauen in sein Kerngeschäftsmodell hat.

Ein führender Anbieter für lokale Medien und digitale Expansion

Die Langlebigkeit und der Umfang von TEGNA, der eines der geografisch vielfältigsten Fernsehsenderportfolios in den USA betreibt, festigen seine Position als klarer Marktführer in der Rundfunkbranche. Sie sind beispielsweise der größte Konzerneigentümer von NBC-nahen Sendern. Diese Größe verschafft ihnen einen erheblichen Einfluss bei der Aushandlung von Weiterverbreitungsgebühren und der Gewinnung nationaler Werbetreibender, die eine lokale Reichweite wünschen.

Ihr Einstieg in digitale Medien, insbesondere mit der Premion-Plattform, zeigt, dass sie nicht still sitzen. Sie versuchen aktiv, die Lücke zwischen traditionellem Rundfunk und dem wachsenden Markt für vernetztes Fernsehen zu schließen. Diese Dual-Plattform-Strategie macht das Unternehmen zu einem so wertvollen Ziel für eine Übernahme wie die der Nexstar Media Group. Um die strategische Grundlage zu verstehen, die dieses Unternehmen so erfolgreich macht, einschließlich der Kernprinzipien, die seine Geschäftstätigkeit leiten, müssen Sie sich mit der Mission und den Werten des Unternehmens befassen. Mehr über den strategischen Rahmen, der die langfristigen Entscheidungen und den Erfolg des Unternehmens bestimmt, erfahren Sie hier: TEGNA Inc. (TGNA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von TEGNA Inc. (TGNA).

Sie möchten wissen, was ein Medienunternehmen wie TEGNA Inc. über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus antreibt. Ehrlich gesagt ist das Leitbild das Spielbuch, und für TEGNA ist es ein klares Bekenntnis: Menschen dabei zu helfen, in ihren lokalen Gemeinschaften erfolgreich zu sein, indem wir die vertrauenswürdigen lokalen Nachrichten und Dienste bereitstellen, die am wichtigsten sind, und gleichzeitig eine nachhaltige Zukunft für lokale Nachrichten aufbauen. Das ist nicht nur Unternehmensjargon; Es leitet jeden strategischen Schritt, von der Investition in Inhalte bis zur Technologie-Roadmap, insbesondere bei der Bewältigung der herausfordernden Medienlandschaft des Jahres 2025.

Die Mission ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele, was entscheidend ist, wenn man ihre finanzielle Lage betrachtet. Auch wenn beispielsweise der Gesamtumsatz des Unternehmens aufgrund zyklischer und makroökonomischer Faktoren im dritten Quartal 2025 auf 651 Millionen US-Dollar zurückging, bekräftigt das Unternehmen weiterhin seine zweijährige Prognose für den bereinigten freien Cashflow von 900 Millionen US-Dollar bis 1,1 Milliarden US-Dollar für 2024–2025. Dieses konstante Cashflow-Vertrauen in einem volatilen Sektor zeigt, dass die Mission durch ein solides, langfristiges Geschäftsmodell unterstützt wird. Sie können tiefer in den Investor eintauchen profile durch Lesen Erkundung des Investors von TEGNA Inc. (TGNA). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Vertrauenswürdige lokale Nachrichten und Auswirkungen auf die Gemeinschaft

Der erste Kernbestandteil der Mission ist die Bereitstellung vertrauenswürdiger lokaler Nachrichten und Dienste. Das ist das Produkt, und für ein Medienunternehmen ist Qualität alles. Ihre Grundwerte, insbesondere Wir fordern die Wahrheit und Wir tun das Richtige, unterstützen diese Komponente direkt. Dabei geht es nicht nur um die Berichterstattung; Es geht um tiefes Engagement in der Gemeinschaft, weshalb sie 64 Fernsehsender in 51 US-Märkten betreiben und monatlich über 100 Millionen Menschen erreichen.

Der Beweis dafür sind die Auszeichnungen, die als externe Qualitätsbestätigung fungieren. Im Jahr 2025 erhielten TEGNA-Sender sechs nationale Edward R. Murrow Awards für herausragende Leistungen im Rundfunkjournalismus. Ein Sender, KING in Seattle, wurde zum vierten Mal in Folge für „Overall Excellence in Large Market Television“ ausgezeichnet. Dieser Fokus auf wirkungsvollen Journalismus – das Aufdecken von Fehlverhalten und die Rechenschaftspflicht der Machthaber – schafft das Vertrauen der Öffentlichkeit, das letztendlich ihre Vertriebs- und Werbeeinnahmen antreibt. Das Unternehmen wurde außerdem im Jahr 2024 zum Preisträger von The Civic 50 ernannt und steht damit zum fünften Mal in Folge auf der Liste.

Kernkomponente 2: Eine nachhaltige Zukunft aufbauen und intelligenter arbeiten

Bei der zweiten Komponente, dem Aufbau einer nachhaltigen Zukunft für Lokalnachrichten, kommt die strategische und finanzielle Planung ins Spiel. Der Kernwert „Wir arbeiten intelligenter“ ist hier der Motor. Dies bedeutet, dass Prozesse auf Null basieren, Technologie eingesetzt und künstliche Intelligenz (KI) effektiver und effizienter eingesetzt wird, was für die Aufrechterhaltung der Rentabilität in einer Branche mit hohen Fixkosten wie dem Rundfunk von entscheidender Bedeutung ist.

Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Verpflichtung: Das Management hat sich ein Kosteneinsparungsziel von 90 bis 100 Millionen US-Dollar gesetzt, das bis Ende 2025 erreicht werden soll. Dabei geht es nicht um Muskelabbau; Es geht darum, Technologie zu nutzen, um Abläufe zu rationalisieren und Effizienz zu steigern. Beispielsweise kündigte das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 eine umfangreiche Ausweitung der Lokalnachrichten an und fügte mehr als 100 Stunden neue tägliche Lokalprogramme in über 50 Märkten hinzu. Sie erweitern gleichzeitig den Inhalt und senken die Betriebskosten – ein klassischer Schritt, um intelligenter zu arbeiten. Die Non-GAAP-Betriebskosten gingen im dritten Quartal 2025 um 4 % zurück, was diese zentralen Initiativen zur betrieblichen Kostensenkung widerspiegelt.

Kernkomponente 3: Stakeholder-Wert schaffen und gewinnen

Die letzte Komponente ist die kommerzielle Realität: die Schaffung von Werten für alle Beteiligten, die im Kernwert „Wir gewinnen“ zusammengefasst sind. Das bedeutet, dass wir äußerste Verantwortung für den Erfolg und die Gewinne des Unternehmens übernehmen. Die Mission ist nicht rein altruistisch; Es handelt sich um ein profitables Geschäftsmodell, das auf lokaler Relevanz basiert.

Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen den ständigen Kampf um Marktanteile. Der Gesamtumsatz belief sich im ersten Quartal 2025 auf 680 Millionen US-Dollar und sank auf 675 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 und dann auf 651 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Während die Einnahmen aus politischer Werbung geringer waren, blieben die Einnahmen aus dem Vertrieb ein starkes Fundament und erreichten im ersten Quartal 2025 380 Millionen US-Dollar und im zweiten Quartal 2025 370 Millionen US-Dollar, gestützt durch vertragliche Tariferhöhungen. Sie gewinnen, indem sie sich lokale Mannschaftssportrechte sichern, beispielsweise durch die Ausweitung ihrer Partnerschaft, um 20 Denver Nuggets- und 20 Colorado Avalanche-Spiele auf dem Denver-Markt zu übertragen, was Zuschauerzahlen und Werbeeinnahmen steigert. So bestimmen Sie Ihre Ergebnisse. Die Verpflichtung zum Gewinnen ist derzeit definitiv eine Strategie mit hohem Einsatz und hoher Belohnung. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, einen Blick auf die Prognose für das vierte Quartal 2025 zu werfen, um zu sehen, wie diese Strategie das Jahr voraussichtlich abschließen wird.

Vision Statement von TEGNA Inc. (TGNA).

Sie suchen nach dem grundlegenden Plan eines großen Medienunternehmens, insbesondere eines Unternehmens, das eine potenzielle 6,2-Milliarden-Dollar-Übernahme durch die Nexstar Media Group plant. Die Vision von TEGNA Inc. ist klar: Aufbau einer nachhaltigen Zukunft für lokale Nachrichten. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es handelt sich um eine strikte strategische Richtlinie, die sich direkt auf die betrieblichen Werte und die aktuelle Finanzleistung des Unternehmens auswirkt, insbesondere da der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 auf 651 Millionen US-Dollar zurückging. Bei der gesamten Strategie geht es darum, Lokaljournalismus zu einem profitablen, langfristigen Geschäftsmodell zu machen und nicht zu einer alten Kostenstelle.

Ihre Mission ist es, den Menschen zu helfen, in ihren lokalen Gemeinschaften erfolgreich zu sein, indem sie die vertrauenswürdigen lokalen Nachrichten und Dienste bereitstellen, die am wichtigsten sind. Dieser Fokus ist ihr Burggraben (ein Wettbewerbsvorteil) und deshalb bleibt ihre zweijährige Prognose für den bereinigten freien Cashflow für 2024–2025 mit 900 Millionen bis 1,1 Milliarden US-Dollar weiterhin hoch. Das ist auf jeden Fall ein solides Cash-Generierungsziel in einer volatilen Medienlandschaft. Weitere Informationen zur Unternehmensstruktur finden Sie hier TEGNA Inc. (TGNA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wir fordern die Wahrheit: Journalistische Integrität und Vertrauen in die Gemeinschaft

Dieser Grundwert ist das Fundament ihres Geschäftsmodells, insbesondere auf dem lokalen Markt, wo Vertrauen ein greifbarer Wert ist. In einer Zeit von Deepfakes und Informationsüberflutung geht TEGNA davon aus, dass rigoroser, vertrauenswürdiger Journalismus Abonnenten bindet und Premium-Werbegelder anzieht. Sie akzeptieren nichts für bare Münze, was bedeutet, dass von ihren Reportern erwartet wird, dass sie bei allem, was sie tun, der Ursache auf den Grund gehen, indem sie nach „fünf Warums“ fragen.

Der finanzielle Gewinn liegt hier in den Vertriebseinnahmen. Selbst bei sinkenden Abonnentenzahlen blieben die Vertriebseinnahmen im ersten Quartal 2025 unverändert bei 380 Millionen US-Dollar und gingen im dritten Quartal 2025 nur geringfügig auf 358 Millionen US-Dollar zurück, was größtenteils auf vertragliche Tariferhöhungen mit Vertriebshändlern zurückzuführen ist. Warum zahlen Händler? Denn die lokalen Inhalte von TEGNA sind für ihr Paket von wesentlicher Bedeutung, und diese Inhalte sind nur dann wichtig, wenn sie vertrauenswürdig sind. Im Jahr 2024 erhielten sie 83 Edward R. Murrow Awards, was ein klarer Beweis für ihr Engagement ist. Einfach ausgedrückt ist Qualitätsjournalismus ein margenstarkes Produkt.

Wir arbeiten intelligenter: Betriebseffizienz und digitale Strategie

Beim zweiten Wert geht es um die operative Disziplin, die entscheidend ist, wenn die Führungsebene unter Druck steht. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 konzentrierte sich das Unternehmen auf Kostensenkungsinitiativen. Sie nutzen Technologien, einschließlich KI, um effektiver und effizienter zu sein, indem sie jeden Prozess auf Null setzen und hinterfragen, warum sie ihn überhaupt durchführen. Auf diese Weise gelang es ihnen, die GAAP-Betriebskosten unter Kontrolle zu halten und sie im dritten Quartal 2025 um 3 % auf 559 Millionen US-Dollar zu senken, obwohl in neue Inhalte wie lokale Sportrechte investiert wurde.

Ihr digitaler Vorstoß ist ein wesentlicher Faktor für intelligenteres Arbeiten. Sie bauen ihre digitalen Produkte um, um Inhalte und Daten zu maximieren, mit dem Ziel, mehr von den 3,03 Milliarden US-Dollar des Trailing Twelve Month (TTM)-Umsatzes zu erwirtschaften. Diese Effizienz ist eine direkte Reaktion auf den makroökonomischen Gegenwind und den zyklischen Rückgang der politischen Werbung, der im dritten Quartal 2025 zu einem starken Rückgang des Nettogewinns auf 37 Millionen US-Dollar führte. Um hier erfolgreich zu sein, müssen Sie mit ständigen Veränderungen vertraut sein.

Wir tun das Richtige: ESG und integrative Kultur

Dies ist der Kulturwert, der sich darauf konzentriert, Menschen mit Freundlichkeit und Respekt zu behandeln und bei der Einstellung und im täglichen Umgang inklusiv zu sein. Für Anleger bedeutet dies Umwelt-, Sozial- und Governance-Überlegungen (ESG), die TEGNA in seine Gesamtstrategie integriert. Ein starkes ESG profile reduziert regulatorische Risiken und verbessert die Talentbindung, die ein stiller finanzieller Hebel ist.

• Reduzieren Sie das regulatorische Risiko.
• Verbessern Sie die Bindung und Leistung von Talenten.
• Verbessern Sie das Ansehen der Community für lokale Nachrichten.

Das Engagement des Unternehmens für gemeinnützige Arbeit und die Schaffung positiver gesellschaftlicher Veränderungen durch seine Berichterstattung ist eine langfristige Markeninvestition. Es ist kein Ort für gemeine Leute oder Betrüger, was ein starker kultureller Filter für eine Hochleistungsorganisation ist.

Wir gewinnen: Finanzielle Leistung und Shareholder Value

Bei dem letzten Wert geht es darum, extreme Verantwortung für den Erfolg und die Gewinne des Unternehmens zu übernehmen. Hier trifft der Gummi auf den Weg für die Aktionäre. Der ultimative Gewinn ist vorerst die bevorstehende Übernahme durch die Nexstar Media Group für 22,00 US-Dollar pro Aktie. Dieser Deal im Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar bietet den Anlegern eine klare, kurzfristige Barrendite, was die ultimative Form der Wertschöpfung für die Aktionäre darstellt.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung: Der Gesamtumsatz im ersten, zweiten und dritten Quartal 2025 betrug 680 Millionen US-Dollar, 675 Millionen US-Dollar bzw. 651 Millionen US-Dollar, was einen deutlichen Rückgang gegenüber dem Vorquartal darstellt, der die strategische Bedeutung des Nexstar-Deals unterstreicht. Die Fusion ist die aktuelle Ausstiegsstrategie, die den Wert maximiert, der sich aus der Fokussierung auf lokale Nachrichten und der Senkung der Betriebskosten ergibt. Ihr nächster Schritt besteht darin, den behördlichen Genehmigungsprozess für die Nexstar-Übernahme zu überwachen, der voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2026 abgeschlossen sein wird.

TEGNA Inc. (TGNA) Grundwerte

Sie blicken über die täglichen Aktienkursschwankungen hinaus und möchten das Fundament der Geschäftstätigkeit von TEGNA Inc. verstehen – was ihre strategischen Entscheidungen tatsächlich antreibt, insbesondere angesichts der bevorstehenden Übernahme der Nexstar Media Group, Inc.. Ehrlich gesagt sagen die Kernwerte eines Unternehmens – die nicht verhandelbaren Prinzipien – mehr über seine langfristige Rentabilität aus als der Gewinnbericht eines einzelnen Quartals.

Die Werte von TEGNA sind klar und handlungsorientiert: Fordern Sie die Wahrheit, Arbeiten Sie intelligenter, Tun Sie das Richtige, und Gewinnen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind direkt auf ihre Leistung im Jahr 2025 abgestimmt, von der Nachrichtenausweitung bis hin zum aggressiven Kostenmanagement. Für einen tieferen Einblick in die Unternehmensstruktur können Sie hier vorbeischauen TEGNA Inc. (TGNA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Fordern Sie die Wahrheit

Dieser Wert ist die Grundlage für jedes Medienunternehmen, aber für TEGNA geht es um mehr als nur Berichterstattung; Es ist ein Bekenntnis zu journalistischer Integrität, das sich direkt auf den Markenwert und das Vertrauen des Publikums auswirkt. Sie akzeptieren nichts für bare Münze und drängen ihre Teams, der Ursache eines Problems auf den Grund zu gehen. Dies ist im lokalen Nachrichtenbereich, wo Vertrauen die ultimative Währung ist, nicht verhandelbar.

Das Engagement spiegelt sich in ihren Auszeichnungen wider. Im Jahr 2025 erhielten die TEGNA-Sender sechs nationale Edward R. Murrow Awards, was ein eindeutiges Maß für Exzellenz im Rundfunkjournalismus ist. Dieses Qualitätsniveau ist es, das das Publikum fesselt, auch wenn sich die Branche verändert. Auch hier verstärken sie ihr Engagement, indem sie ihre Ersparnisse wieder in den lokalen Journalismus und die Content-Strategie investieren.

Arbeiten Sie intelligenter

In einem schwierigen Werbeumfeld ist Effizienz kein Schlagwort; es geht ums Überleben. Intelligenteres Arbeiten bedeutet eine nullbasierte Budgetierung – die Frage, warum sie überhaupt etwas tun – und den Einsatz von Technologie, um effektiver zu sein. Hier trifft die Finanzdisziplin auf die Zukunft der Medien.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Management hat sich für das Jahr 2025 ein Ziel von 90 bis 100 Millionen US-Dollar an jährlichen Kernkosteneinsparungen außerhalb der Programmierung gesetzt. Bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 hatten sie bereits 80 % dieses Ziels erreicht. Das ist eine ernsthafte betriebliche Überarbeitung in kurzer Zeit. Darüber hinaus setzen sie aktiv proprietäre KI und Automatisierung für manuelle Prozesse in den Bereichen Nachrichten, Vertrieb und Betrieb ein, um Verschwendung zu reduzieren und Ressourcen auf Wachstum zu konzentrieren.

• Einsatz von KI zur Prozessautomatisierung.
• Erreichen von 80 % des Einsparziels von 90 bis 100 Millionen US-Dollar.
• Neugestaltung digitaler Produkte, um die Erwartungen der Benutzer zu erfüllen.

Tun Sie das Richtige

Dieser Wert geht über die ethische Berichterstattung hinaus und umfasst auch soziales Kapital und Auswirkungen auf die Gemeinschaft. Für einen Lokalsender ist gute Nachbarschaft eine Kerngeschäftsstrategie, nicht nur Philanthropie. Es bedeutet, bei der Einstellung von Mitarbeitern inklusiv zu sein und sie auf jeden Fall mit Respekt zu behandeln, unabhängig von ihrer Herkunft.

Ihr Engagement für die Gemeinschaft ist messbar. TEGNA wurde 2024 zum fünften Mal in Folge zum Preisträger der Civic 50 ernannt und würdigte damit das Unternehmen als eines der gemeinschaftsorientiertesten Unternehmen in den USA. Über die TEGNA Foundation stellt das Unternehmen Gemeinschaftszuschüsse zur Unterstützung von Bereichen wie Gesundheit und Wohlbefinden, Null Hunger und hochwertige Bildung bereit. Dieser Fokus auf das „größere Wohl“ ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der lokalen Relevanz ihrer 64 Fernsehsender in 51 US-Märkten.

Gewinnen

Gewinnen bedeutet, dass man sich voll und ganz für den Erfolg und die Gewinne des Unternehmens einsetzt, sich die Ergebnisse zu eigen macht und vom Team eine Eins + erwartet. Dies ist der kommerzielle Motor, der den Journalismus und die Gemeinschaftsarbeit finanziert. Es geht darum, den Aktionären Mehrwert zu bieten und sich gleichzeitig in einem herausfordernden Markt zurechtzufinden.

Trotz makroökonomischer Gegenwinde, wie geringerer Einnahmen aus politischer Werbung, die im dritten Quartal 2025 zu einem Nettogewinn von nur 37 Millionen US-Dollar beitrugen (ein Rückgang von 75 % im Jahresvergleich), hielt das Unternehmen sein Kapitalallokationsversprechen ein. Sie sind weiterhin bestrebt, 40 % bis 60 % ihres bereinigten freien Cashflows (2024–2025) in Höhe von 900 bis 1,1 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückzugeben. Darüber hinaus führte die strategische Positionierung, die sie zu einem attraktiven Ziel machte, im November 2025 dazu, dass die Aktionäre der Übernahme durch Nexstar Media Group, Inc. im Wert von 6,2 Milliarden US-Dollar zustimmten, ein klarer Sieg für die Maximierung des Shareholder Value.

Das Streben nach Erfolg bestimmt auch ihre Content-Strategie. Im zweiten Quartal 2025 kündigten sie eine umfangreiche Ausweitung der Lokalnachrichten an und fügten mehr als 100 Stunden neue tägliche Lokalprogramme in über 50 Märkten hinzu. Dieser Schritt ist eine direkte Investition in die Einbindung des Publikums und ein Vorstoß, ein rund um die Uhr verfügbares digitales Nachrichtenunternehmen zu werden, das sicherstellt, dass das Unternehmen das Publikum gewinnt, wo auch immer es sich befindet.