Leitbild, Vision, & Grundwerte von TMC the Metals Company Inc. (TMC)

Sie schauen sich The Metals Company Inc. (TMC) an und versuchen, eine enorme potenzielle Bewertung mit der aktuellen Realität vor dem Umsatz in Einklang zu bringen, oder? Die Mission und Vision dieses Unternehmens basieren buchstäblich auf einer Tiefsee-Ressourcenbasis, die im August 2025 einen kombinierten Nettobarwert (NPV) von 23,6 Milliarden US-Dollar aufweist. Die Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 liegt jedoch immer noch bei 0 US-Dollar, da ein Produktionsstart im vierten Quartal 2027 angestrebt wird. Wie wägen Sie als Investor oder Stratege eine doppelte Mission – die Versorgung mit Metallen für einen saubereren Planeten und gleichzeitig die Minimierung der ökologischen und sozialen Auswirkungen – gegen einen Nettoverlust von 74,3 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 ab?

Dieser Kapitalwert von 23,6 Milliarden US-Dollar ist durch die weltweit erste Tiefsee-Reserveerklärung von 51 Millionen Tonnen polymetallischer Knollen verankert, aber der Weg zur Kommerzialisierung ist immer noch eine regulatorische Gratwanderung. Das Verständnis der Kernwerte des Unternehmens – Nachhaltigkeit, Innovation und Verantwortung – ist definitiv die einzige Möglichkeit, hier Risiken und Chancen abzubilden. Stimmen diese Leitprinzipien wirklich mit dem ehrgeizigen Zeitplan zur Erschließung einer Ressource überein, die im stabilen Zustand jährlich 97 Kilotonnen Nickel liefern könnte?

TMC the Metals Company Inc. (TMC) Overview

Sie sind auf der Suche nach harten Fakten zu TMC, dem Metallunternehmen Inc., und hier ist die direkte Erkenntnis: TMC ist ein bahnbrechendes Tiefsee-Mineralienexplorationsunternehmen vor Umsatzeinnahmen, das ab November 2025 strategisch positioniert ist, um ein wichtiger Lieferant von Batteriemetallen zu werden, obwohl es auf dem Weg zur Kommerzialisierung erhebliche Nettoverluste meldet.

TMC begann als DeepGreen Metals, wurde 2011 gegründet und ging 2021 durch eine Fusion mit einer Special Purpose Acquisition Company (SPAC) an die Börse, eine schnellere Möglichkeit für ein Privatunternehmen, an die Börse zu gehen. Das Kerngeschäft besteht darin, in der Clarion Clipperton Zone (CCZ) im Pazifischen Ozean nach polymetallischen Knollen zu suchen und diese zu sammeln – Gesteine, die lose auf dem Tiefseeboden liegen. Diese Knollen sind im Wesentlichen eine konzentrierte Quelle der Metalle, die die Welt für die Energiewende dringend benötigt.

Das Produktportfolio des Unternehmens ist einfach und entscheidend: Metalle für die Elektrifizierung. Die Knötchen enthalten vier Schlüsselmetalle: Nickel, Kobalt, Kupfer, und Mangan. Diese sind für Batterien von Elektrofahrzeugen (EV) und die Infrastruktur für erneuerbare Energien von entscheidender Bedeutung. Um fair zu sein: Da sich das Unternehmen noch in der Explorations- und Entwicklungsphase befindet, beträgt sein aktueller Umsatz im November 2025 0,00 $; Es handelt sich um ein Pre-Revenue-Unternehmen, das sich auf die Einholung von Genehmigungen und die Skalierung seiner Inkassotechnologie konzentriert. Mehr über ihre Reise und ihr Geschäftsmodell erfahren Sie hier TMC the Metals Company Inc. (TMC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung von TMC: Realitätscheck im dritten Quartal 2025

Als erfahrener Analyst muss ich realistisch sein, was die Zahlen angeht. Da es sich bei TMC um ein Pre-Revenue-Unternehmen handelt, sprechen wir nicht von rekordverdächtigen Umsätzen; Wir beschäftigen uns mit dem Cash-Burn und der strategischen Finanzierung. Der neueste Bericht, der im November 2025 veröffentlichte Gewinn für das dritte Quartal 2025, zeigt die finanzielle Realität eines Unternehmens in der Entwicklungsphase. TMC meldete für das dritte Quartal 2025 einen Nettoverlust von 184,5 Millionen US-Dollar oder 0,46 US-Dollar pro Aktie. Das ist ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Nettoverlust von 20,5 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dies ist kein Zeichen eines operativen Versagens, sondern vielmehr die buchhalterische Realität eines nicht zahlungswirksamen Anstiegs des beizulegenden Zeitwerts der Lizenzgebührenverbindlichkeiten, der den Verlust in die Höhe getrieben hat.

Hier ist die schnelle Berechnung der Cash-Position, die für ein Unternehmen, das noch keine Einnahmen erzielt, ausschlaggebend ist.

• Nettoverlust Q3 2025: 184,5 Millionen US-Dollar.
• Ergebnis je Aktie (EPS) im dritten Quartal 2025: ($0.14), womit die Konsensschätzung der Analysten von (0,06 USD) verfehlt wird.
• Bargeld und Äquivalente (Ende Q2 2025): Ungefähr 115,8 Millionen US-Dollar.

Führend im Bereich der Tiefseemetalle

TMC ist nicht nur ein weiteres Bergbauunternehmen; Es ist ein Pionier in der aufstrebenden Tiefseebergbauindustrie und festigte im Jahr 2025 seine Führungsposition im Wettlauf um kritische Mineralien. Das Unternehmen ist Verwalter dessen, was weithin als die weltweit größte unerschlossene Reserve an kritischen Metallen gilt – eine riesige Ressource, die für die globale Energiewende von entscheidender Bedeutung ist. Dabei geht es nicht nur um die Lautstärke; es geht um strategische Positionierung.

Die Führungsrolle des Unternehmens zeigt sich am besten in den regulatorischen Maßnahmen in diesem Jahr. In einem wichtigen Wendepunkt reichte TMC im ersten Quartal 2025 den weltweit ersten Antrag auf eine kommerzielle Gewinnungsgenehmigung gemäß dem U.S. Deep Seabed Hard Mineral Resources Act (DSHMRA) ein. Dieser Schritt erfolgte zu einem strategischen Zeitpunkt, nachdem im April 2025 eine US-Durchführungsverordnung erlassen wurde, die den Tiefseebergbau unter US-Aufsicht im Wesentlichen beschleunigte. Diese Verschiebung bietet einen klareren und durchsetzbaren Regulierungspfad im Vergleich zum Prozess der Internationalen Meeresbodenbehörde (ISA). Der Markt sieht darin einen enormen Vorteil, weshalb die Aktie zu Beginn des Jahres stark anstieg und im Oktober 2025 ein 52-Wochen-Hoch von 9,48 US-Dollar erreichte. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, den Vereinigten Staaten Unabhängigkeit von wichtigen Mineralien zu verschaffen, und diese strategische Ausrichtung ist der Grund, warum es eines der am meisten beobachteten Unternehmen der Branche ist. Sie müssen verstehen, warum TMC erfolgreich ist, und das beginnt mit diesem strategischen Regulierungsvorsprung.

TMC the Metals Company Inc. (TMC) Leitbild

Sie sehen sich TMC the Metals Company Inc. (TMC) an, weil Sie das Lieferkettenrisiko bei kritischen Batteriemetallen Nickel, Kobalt, Kupfer und Mangan kennen. Ihr Leitbild ist das klarste Signal ihrer strategischen Absicht und dient als Grundlage für den Gesamtwert ihres Projekts in Höhe von 23,6 Milliarden US-Dollar in der Clarion Clipperton Zone (CCZ). Eigentlich handelt es sich um ein Doppelmandat, das sich auf die Lösung des weltweiten Metallknappheitsproblems konzentriert und gleichzeitig die Umweltkosten des Bergbaus neu definiert.

Die Mission ist kein Standardwerk eines Unternehmens; Es ist eine direkte Reaktion auf die enorme, prognostizierte Nachfrage nach Metallen, die für die Energiewende benötigt werden. Für ein Unternehmen vor Umsatzeinnahmen, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 184,5 Millionen US-Dollar meldete, ist diese Mission der wichtigste Aktivposten, der strategische Partner und Kapital anzieht. Es leitet jede Entscheidung, von der Entwicklung ihres Knotensammelsystems bis hin zu ihrem Ansatz für behördliche Genehmigungen in den USA, was mit der von der NOAA vorgeschlagenen konsolidierten Anwendungsregel, die Ende 2025 im Weißen Haus geprüft wurde, einen wichtigen Schritt darstellte.

Komponente 1: Sicherung der kritischen Metallversorgung mit positiven Nettoauswirkungen

Bei der ersten Kernkomponente geht es um die Bereitstellung der notwendigen Metalle – Nickel, Kobalt, Kupfer und Mangan – für Energie, Verteidigung, Fertigung und Infrastruktur, allerdings mit insgesamt positiven Auswirkungen im Vergleich zum traditionellen Landbergbau. Das ist das kommerzielle und geopolitische Spiel. Ehrlich gesagt braucht die Welt diese Metalle, und landbasierte Quellen sind politisch konzentriert und ökologisch kostspielig.

Die Zahlen hier sind atemberaubend. Allein das NORI-D-Projekt verfügt über 51 Millionen Tonnen wahrscheinliche Mineralreserven. Bei stabiler Produktion, die im vierten Quartal 2027 beginnen soll, wird erwartet, dass das Projekt 97 Kilotonnen pro Jahr (ktpa) Nickel, 70 ktpa Kupfer, 7,4 ktpa Kobalt und satte 2.389 ktpa Mangan pro Jahr liefert. Das ist ein ernstzunehmender Band. Zum Vergleich: Branchenanalysten prognostizieren, dass der kommerzielle Tiefsee-Knollenabbau bis 2035 bis zu 20 % des weltweiten Kobaltbedarfs decken könnte. Dies ist schlicht und einfach eine Diversifizierung der Lieferkette.

• Liefern Sie Metalle für Energie und Verteidigung.
• Ziel ist eine Nickelproduktion von 97 ktpa.
• Erzielen Sie eine positive Nettoauswirkung auf die Umwelt.

Die finanzielle Machbarkeit wird in der Vormachbarkeitsstudie (PFS) für NORI-D dargelegt, die einen Nettobarwert (NPV) nach Steuern von 5,5 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Das ist die schnelle Rechnung, warum dies eine strategische Notwendigkeit für die USA und ihre Verbündeten ist. Sie können tiefer in die Investorenlandschaft eintauchen und erfahren, wer diese Vision finanziert Erkundung von TMC, dem Metallunternehmen Inc. (TMC) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 2: Aufbau einer Metal Commons durch Rückverfolgbarkeit und Recycling

Der zweite Teil der Mission verlagert sich von der Gewinnung hin zu einer Kreislaufwirtschaft (einem System, das auf die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Nutzung von Ressourcen abzielt): die Rückverfolgung, Rückgewinnung und Wiederverwertung der von ihnen gelieferten Metalle, wodurch ein Metallallgemeingut geschaffen wird, das auf Dauer genutzt werden kann. Dies ist die langfristige Vision, die das Problem des „Lebensendes“ kritischer Materialien angeht.

Dieses Engagement ist ein klarer Unterschied zu traditionellen Bergleuten. Durch den Fokus auf Rückverfolgbarkeit baut TMC eine transparente Lieferkette auf, die Metalle vom Tiefseeknollen bis zur fertigen Batterie und wieder zurück verfolgen kann. Das Ziel besteht nicht nur darin, etwas zu extrahieren; Es soll sicherstellen, dass die Metalle, sobald sie im System sind, das System niemals verlassen. Dies ist definitiv eine Wette mit hohen Einsätzen und einem langfristigen Horizont.

Es ist eine Anerkennung dafür, dass selbst die riesige Ressource von 1,3 Milliarden Tonnen feuchter Knollen in ihren Vertragsgebieten endlich ist. Die Investition des Unternehmens in Höhe von über 500 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung im letzten Jahrzehnt zur Finanzierung wissenschaftlicher Forschung und Umweltgrundstudien zeigt sein Engagement für dieses verantwortungsvolle, langfristige Ressourcenmanagement. Diese zweite Komponente ist die ethische und zukunftssichere Ebene ihres Geschäftsmodells.

Komponente 3: Operativer Realismus und Kapitaldisziplin

Eine Mission ist nur so gut wie der Ausführungsplan, und die Finanzlage von TMC im Jahr 2025 spiegelt einen maßgeblichen, trendbewussten Realismus wider. Das Unternehmen verzeichnet derzeit Voreinnahmen, wie für ein Tiefseebergbauunternehmen im Entwicklungsstadium erwartet, und der Betriebsverlust im dritten Quartal 2025 betrug 55,4 Millionen US-Dollar. Das Managementteam konzentriert sich jedoch auf Kapitaldisziplin und meldet für dasselbe Quartal lediglich einen operativen Barmittelverbrauch in Höhe von 11,5 Millionen US-Dollar. Das ist ein hartes Unterfangen für ein Unternehmen, das ein Projekt dieser Größenordnung vorantreibt.

Sie werden in absehbarer Zeit nicht auf die öffentlichen Märkte kommen, um Kapital zu holen, da die Gesamtliquidität aufgrund der Ausübung von Optionsscheinen nach dem Quartalsende bei 165 Millionen US-Dollar liegt. Dieser finanzielle Vorsprung ist von entscheidender Bedeutung für die Risikoreduzierung des Projekts, während der regulatorische Weg zur ersten Produktion beschritten wird. Mit ihren prognostizierten All-In Sustaining Costs (AISC) für Nickel von 2.569 US-Dollar pro Tonne, einschließlich Nebenproduktgutschriften, liegen sie weltweit im untersten Produktionskostenquartil, was einen starken Wettbewerbsvorteil gegenüber dem Onshore-Bergbau darstellt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das regulatorische Risiko, aber das Unternehmen geht mit einem klaren Zeitplan voran: Die kommerzielle Produktion soll im vierten Quartal 2027 erfolgen. Dieser Fokus auf klare, kurzfristige Maßnahmen ist der ultimative Beweis für die Ernsthaftigkeit seiner Mission.

Vision Statement von TMC the Metals Company Inc. (TMC).

Die Vision von TMC the Metals Company Inc. (TMC) ist keine einzelne ehrgeizige Phrase, sondern eine pragmatische, doppelte Mission, die sich auf die grundlegende Veränderung der Lieferkette für kritische Metalle konzentriert. Sie sollten es als eine zweigleisige Strategie betrachten: heute eine schonendere Versorgung mit lebenswichtigen Metallen sicherstellen und morgen eine Kreislaufwirtschaft dafür aufbauen. Diese Vision ist eine riskante Wette auf polymetallische Knollen in der Tiefsee, und ihr Erfolg hängt davon ab, dass eine massive Ressourcenbewertung – ein kombinierter Nettobarwert (NPV) von 23,6 Milliarden US-Dollar aus zwei Wirtschaftsstudien – bis zum Ziel des vierten Quartals 2027 in die kommerzielle Realität umgesetzt wird.

Da sich das Unternehmen noch vor Umsatzerlösen befindet, liegt der Schwerpunkt auf der Beseitigung regulatorischer und technischer Hürden. Das ist im Moment das eigentliche Geschäft. Weitere Informationen zur Geschichte und zum Geschäftsmodell des Unternehmens finden Sie hier TMC the Metals Company Inc. (TMC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Doppelte Mission, Säule 1: Net Positive Impact Supply

Der erste Teil der Mission besteht darin, kritische Metalle für Energie, Verteidigung, Fertigung und Infrastruktur bereitzustellen, mit einer Nettoauswirkung im Vergleich zu herkömmlichen Produktionswegen. Das bedeutet, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) direkt in Frage zu stellen. profile des Landbergbaus. Der Kern dieser Strategie ist die polymetallische Knollenressource in der Clarion Clipperton Zone (CCZ) im Pazifischen Ozean.

Die schiere Größe der Ressource ist der entscheidende Faktor. Die Vormachbarkeitsstudie (Pre-Feasibility Study, PFS) allein für das NORI-D-Gebiet ergab 51 Millionen Tonnen (Mt) wahrscheinliche Mineralreserven – eine Weltneuheit für ein polymetallisches Knollenprojekt. Diese Ressource enthält vier Metalle – Nickel, Kobalt, Kupfer und Mangan – die jetzt alle auf der Liste der kritischen Mineralien der USA stehen, was ihre strategische Bedeutung für die nationale Sicherheit und die Energiewende unterstreicht.

• Fokus auf Mangan: Die kürzliche Aufnahme von Kupfer in die Liste der kritischen Mineralien ist ein Aufschwung, aber Mangan ist ein enormes Unterscheidungsmerkmal und stellt eine potenzielle neue Grenze für die Unabhängigkeit der USA von Mangan dar.
• Innovationsbeweis: TMC hat dieses Jahr in Laborversuchen erfolgreich Mangansulfat in Batteriequalität hergestellt und damit das Onshore-Verarbeitungskonzept unter Beweis gestellt.
• Regulierungsvorstoß: Das Unternehmen drängt bei der National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) auf kommerzielle Gewinnungsgenehmigungen gemäß dem U.S. Deep Seabed Hard Mineral Resources Act, was seinen Weg zur Markteinführung beschleunigen könnte.

Dies ist definitiv ein Spiel um die Sicherheit der Lieferkette.

Doppelte Mission, Säule 2: The Metal Commons

Der zweite, visionärere Teil der Mission besteht darin, die von ihnen gelieferten Metalle aufzuspüren, zurückzugewinnen und zu recyceln und so ein „Metallallgemeingut“ zu schaffen, das auf Dauer genutzt werden kann. Dies ist die Komponente der Kreislaufwirtschaft, die das Unternehmen als Verwalter einer endlichen Ressource und nicht nur als Bergbauunternehmen positioniert.

Diese Verpflichtung bedeutet, dass jede geförderte Tonne Metall verfolgt und für eine eventuelle Rückgewinnung und Wiederverwendung konzipiert werden soll. Es handelt sich um ein langfristiges Wertversprechen, das Automobilhersteller und Rüstungsunternehmen anspricht, deren Schwerpunkt auf der Lebenszyklusanalyse (LCA) und der langfristigen Belastbarkeit der Lieferkette liegt. Ziel ist es, den Bedarf an künftiger Primärförderung, sei es an Land oder auf dem Meer, zu minimieren, sobald die anfängliche Versorgungslücke geschlossen ist. Dies ist ein entscheidender Unterschied zum traditionellen Bergbau, bei dem diese Verantwortung am Lebensende häufig fehlt.

Die Partnerschaft mit Korea Zinc, einem weltweit führenden Unternehmen in der Veredelung von Nichteisenmetallen, ist hier ein konkreter Schritt. Sie investierten 85,2 Millionen US-Dollar und evaluieren das Knollenmaterial von TMC für eine mögliche Verarbeitung und Raffinierung in den USA, um das nachgelagerte Ziel der Kreislaufwirtschaft und die inländischen Verarbeitungskapazitäten direkt zu unterstützen.

Grundprinzipien in Aktion: Die finanzielle Realität 2025

Obwohl die Mission großartig ist, sind Finanzdisziplin und regulatorischer Fortschritt die Grundprinzipien der täglichen Arbeit. Man muss sich die Finanzen ansehen, um die realen Einschränkungen der Mission zu erkennen. Zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen für das dritte Quartal einen Nettoverlust von 184,5 Millionen US-Dollar, der größtenteils auf nicht zahlungswirksame und einmalige Posten wie Optionsverbindlichkeiten zurückzuführen war.

Allerdings ist die Liquiditätslage gut, was für ein Unternehmen in der Entwicklungsphase von Bedeutung ist. Nach Optionsausübungen nach dem Quartalsende beläuft sich die Gesamtliquidität von TMC auf 165 Millionen US-Dollar, einschließlich 121 Millionen US-Dollar in bar. Hier ist die schnelle Rechnung: Bei einem operativen Barmittelverbrauch von 11,5 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025 reicht die aktuelle Liquiditätsausstattung aus, um die Verpflichtungen für mindestens die nächsten zwölf Monate zu erfüllen, wodurch das unmittelbare Verwässerungsrisiko gemindert wird.

• Verantwortlichkeit: Erreichen des kommerziellen Produktionsziels für das vierte Quartal 2027.
• Vorsicht: Halten Sie eine Liquidität von 165 Millionen US-Dollar aufrecht, um kurzfristige Kapitalerhöhungen auf dem öffentlichen Markt zu vermeiden.
• Innovation: Die Verarbeitung von Mangansulfat in Batteriequalität im Labormaßstab weiter vorantreiben.

Das Unternehmen setzt ausschließlich auf zwei Dinge: regulatorische Klarheit und technische Umsetzung. Die Vision ist klar, aber der Weg hängt immer noch stark von der vorgeschlagenen konsolidierten Anwendungsregel der NOAA ab, die derzeit vom Weißen Haus geprüft wird. Dieser regulatorische Schritt ist der nächste große Katalysator, der das Risiko verändern wird profile.

TMC the Metals Company Inc. (TMC) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Übersicht über die Grundlagen von TMC, dem Metallunternehmen Inc. (TMC), und es ist wichtig, den Lärm eines Unternehmens zu durchbrechen, das noch keine Einnahmen erzielt. Die Strategie des Unternehmens basiert auf einer klaren doppelten Mission, die als Kernwerte des Unternehmens fungiert: Bereitstellung kritischer Metalle mit positiver Nettoauswirkung und Schaffung eines ewigen Metall-Gemeinwesens. Das ist nicht nur Marketing; Es bestimmt ihren operativen Fokus und ihre aktuelle finanzielle Burn-Rate.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Strategie von TMC hängt von der Realisierung des enormen Potenzials seiner polymetallischen Knollenressourcen ab, die in einer aktuellen Vormachbarkeitsstudie (Pre-Feasibility Study, PFS) allein für das NORI-D-Gebiet mit einem Nettogegenwartswert (NPV) von 5,5 Milliarden US-Dollar bewertet wurden. Um dorthin zu gelangen, verbrennen sie derzeit Geld und melden für das dritte Quartal 2025 einen Nettoverlust von 184,5 Millionen US-Dollar, was die hohen Kosten für die Pionierarbeit in dieser neuen Branche unterstreicht.

Positive Nettoauswirkungen auf die Umwelt

Bei diesem Wert geht es darum, die Umweltgleichung der Metallproduktion grundlegend zu verändern und eine „netto positive Auswirkung“ im Vergleich zum konventionellen landgestützten Bergbau anzustreben. Für einen Tiefsee-Akteur bedeutet dies, dass er mehr als ein Jahrzehnt Forschung in die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Offshore-Sammlung und Onshore-Verarbeitung stecken muss, bevor der kommerzielle Betrieb überhaupt beginnt.

Das Engagement zeigt sich in ihren operativen Meilensteinen, nicht nur in ihrem Leitbild. Im August 2025 erhielt TMC USA von der National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) die Mitteilung über die vollständige Einhaltung seiner Explorationsanträge, ein wichtiger Schritt bei der Bewältigung des Deep-Seabed Hard Minerals Resources Act (DSHMRA)-Prozesses. Das ist der regulatorische Beweispunkt für ihre Sorgfaltspflicht. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist das anhaltende regulatorische Risiko, aber die Compliance-Mitteilung ist definitiv ein positives Signal.

• Führen Sie mehr als zehn Jahre umfassende Forschung zu ökologischen und sozialen Auswirkungen durch.
• Erreichen Sie die vollständige NOAA-Konformität bei Explorationsanwendungen (August 2025).
• Geplanter kommerzieller Produktionsstart ist im vierten Quartal 2027.

Strategische Versorgung für die Energiewende

Der zweite Kernwert konzentriert sich auf die Bereitstellung einer sicheren, generationenübergreifenden Versorgung mit kritischen Metallen, die für Energie, Verteidigung und Infrastruktur unerlässlich sind. Dies ist eine direkte Reaktion auf Schwachstellen in der globalen Lieferkette, insbesondere für den US-Markt, der derzeit fast ausschließlich auf ausländische Quellen für wichtige Batteriemetalle angewiesen ist.

Der strategische Wert ihrer Ressource, die sich in der Clarion Clipperton Zone befindet, ist klarer denn je: Alle vier Metalle in ihren polymetallischen Knollen – Nickel, Kobalt, Mangan und Kupfer – stehen jetzt auf der Liste der kritischen Mineralien der USA, wobei Kupfer die jüngste Ergänzung im November 2025 ist. Kupfer allein macht 17 % der prognostizierten Einnahmen über die Lebensdauer der Mine aus, sodass diese Bezeichnung die strategische Bedeutung und potenzielle Bewertung des Projekts deutlich erhöht. Das Unternehmen verfügt über riesige Ressourcen und meldet allein für das NORI-D-Gebiet 51 Millionen Tonnen (Mt) wahrscheinliche Mineralreserven.

Engagement für die Zirkularität von Metallen

Die langfristige Vision von TMC geht über die bloße Gewinnung hinaus; Das Unternehmen bekennt sich zu einem „Metallallgemeingut“, indem es darauf abzielt, die von ihm gelieferten Metalle aufzuspüren, zurückzugewinnen und zu recyceln, um sicherzustellen, dass sie dauerhaft verwendet werden können. Dies ist ein entscheidender Unterschied zum traditionellen Bergbau, der oft nach einem linearen „Mine-Use-Entsorgungs“-Modell arbeitet. Es geht darum, von Anfang an eine Kreislaufwirtschaft aufzubauen (ein System, das darauf ausgelegt ist, Verschwendung zu vermeiden und Ressourcen kontinuierlich zu nutzen).

Ein konkretes Beispiel für diesen Mehrwert in der Praxis ist die im Oktober 2025 angekündigte erfolgreiche Produktion von Mangansulfat in Batteriequalität aus einem aus Knollen gewonnenen Mangansilikatprodukt im Labormaßstab. Dieser bahnbrechende Prozess ist ein Schritt in Richtung Manganunabhängigkeit in den USA und demonstriert die technische Machbarkeit ihres Zirkularitätsziels und beweist, dass sie die Knollen zu einem hochwertigen, batterietauglichen Material veredeln können. Die Gesamtprojektbewertung von 23,6 Milliarden US-Dollar über ihre Ressourcen hinweg verschafft ihnen die nötige finanzielle Spielraum, um in diese langfristigen Kreislauftechnologien zu investieren.

Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der Bilanz eintauchen möchten, die diese ehrgeizige Vision unterstützt, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage von TMC the Metals Company Inc. (TMC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Finanzen: Verfolgen Sie den Fortschritt des Mangansulfat-Pilotprogramms im Hinblick auf das kommerzielle Produktionsziel für das vierte Quartal 2027.