Compugen Ltd. (CGEN): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie wollen den Lärm um Compugen Ltd. durchbrechen, und ehrlich gesagt ist das Bild für Ende 2025 knapp: Ihre neuartige KI-gesteuerte Pipeline ist vielversprechend, aber die Wettbewerbsrealität ist brutal. Wir müssen sehen, ob ihre proprietäre Plattform der intensiven Konkurrenz in der Immunonkologie und dem massiven Einfluss der Big-Pharma-Kunden standhalten kann, insbesondere wenn der Umsatz im dritten Quartal nur 1,9 Millionen US-Dollar betrug, während ein Nettoverlust von 6,98 Millionen US-Dollar verzeichnet wurde. Diese Aufschlüsselung der fünf Kräfte zeigt genau, wo die Druckpunkte liegen – von den Lieferantenkosten für KI-Talente bis hin zur hohen Bedrohung durch etablierte Ersatzstoffe wie PD-1-Hemmer – und gibt Ihnen den klaren, ungeschminkten Überblick, den Sie benötigen, um deren kurzfristiges Risiko einzuschätzen profile. Die vollständige Analyse finden Sie unten.

Compugen Ltd. (CGEN) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie leiten ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium wie Compugen Ltd., und die Lieferanten, auf die Sie sich verlassen – von CROs bis hin zu spezialisierten Talenten – können Ihr Tempo und Ihre Verbrennungsrate wirklich bestimmen. Ehrlich gesagt, in diesem Umfeld verschiebt sich die Leistungsdynamik erheblich, je nachdem, was Sie kaufen.

Vertrauen Sie bei Studien auf spezialisierte klinische Forschungsorganisationen (CROs).

Für Compugen Ltd. ist die Verhandlungsmacht der CROs definitiv erhöht, da Ihre wichtigsten Programme, wie der Test der MAIA-Ovarienplattform, in mehreren Regionen laufen, darunter in den USA, Israel und Frankreich. Die Verwaltung globaler, komplexer Studien erfordert umfassendes Fachwissen, das nur erstklassige CROs zuverlässig bereitstellen können. Während der gesamte globale biomedizinische CRO-Markt im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 30,6 Milliarden US-Dollar erreichen wird, bedeutet dies nicht, dass alle CROs den gleichen Einfluss haben; Sponsoren wie Compugen Ltd. suchen integrierte Partner, die die Macht unter den besten Spielern konzentrieren. Dennoch gibt es einige Gegenwinde für CROs; Beispielsweise verlangsamt sich das Wachstum der F&E-Ausgaben der großen Pharmakonzerne auf erwartete 2,2 % im Jahr 2025 für 13 große Akteure, was den Nachfragedruck auf CROs im Allgemeinen etwas mildern könnte, der Bedarf an spezialisierten Biotech-Unternehmen bleibt jedoch akut.

Hier ist ein kurzer Blick auf die breitere CRO-Landschaft, die Ihre Vertragsstrategie beeinflusst:

Ihre Fähigkeit, Konditionen für Ihre laufende Phase-1-Studie mit GS-0321 und COM701 auszuhandeln, wird stark von der Fachkapazität des CRO und nicht nur vom Preis beeinflusst.

Hohe Kosten und Mangel an erstklassigen Talenten im Bereich KI/ML-Computational-Biologie

Compugen Ltd. ist ein Pionier in der prädiktiven rechnergestützten Zielerkennung, basierend auf seiner Unigen AI/ML-Plattform. Das bedeutet, dass Ihre interne Abhängigkeit von hochspezialisierten Talenten – den Leuten, die diese Modelle erstellen, warten und interpretieren – sehr hoch ist. Der Markt für hochkarätige Computerbiologie- und KI/ML-Experten bleibt hart umkämpft, was die Gehalts- und Bindungskosten erheblich in die Höhe treibt. Obwohl wir keine spezifischen Gehaltsdaten von Compugen Ltd. haben, deutet der allgemeine Trend darauf hin, dass für dieses Talent eine Prämie verlangt wird, die zu den Betriebskosten beiträgt. Zum Vergleich: Der geschätzte Cash-Burn von Compugen Ltd. belief sich im ersten Halbjahr 2025 auf etwa 18,8 Millionen US-Dollar, und die Beibehaltung dieses zentralen wissenschaftlichen Motors ist eine nicht verhandelbare Kostenstelle.

Die Macht dieser spezialisierten Talentlieferanten ist groß, weil:

• Der Erfolg der Unigen-Plattform hängt von dieser Expertise ab.
• Knappheit treibt die Entschädigungsforderungen in die Höhe.
• Hohe Umstellungskosten für den internen Wissenstransfer.

Geringer Stromverbrauch durch handelsübliche Laborverbrauchsmaterialien und Reagenzien

Wenn es um die grundlegenden Inputs für Ihre Laborarbeit geht – die Standardreagenzien, Lösungsmittel und Verbrauchsmaterialien – ist die Lieferantenmacht hier gering. Dies ist branchenüblich; Diese Artikel sind weitgehend kommerziell erhältlich. Sie können den Lieferanten für einfache Pipettenspitzen oder Standardpuffer wechseln, ohne Ihre wissenschaftlichen oder experimentellen Zeitpläne erheblich zu beeinträchtigen. Ihre Hebelwirkung ergibt sich aus dem Volumeneinkauf, obwohl Ihre Gesamtausgaben als kleineres Unternehmen in der klinischen Phase für die größten Vertriebshändler möglicherweise nicht den Ausschlag geben. Dennoch besteht bei diesen Inputs ein hohes Risiko einer Substitution.

Die Herstellung wird ausgelagert, was die Hebelwirkung der Rohstofflieferanten einschränkt

Wie die meisten Biotech-Unternehmen in Ihrer Phase lagert Compugen Ltd. die eigentliche Herstellung von Arzneimittelsubstanzen und Arzneimittelprodukten aus, was bedeutet, dass Sie die Rohstofflieferanten für pharmazeutische Wirkstoffe (APIs) oder Hilfsstoffe nicht direkt verwalten. Dies verlagert die Verhandlungsmacht der Lieferanten auf Ihre Vertragsentwicklungs- und Fertigungsorganisationen (CDMOs). Ihr Einfluss auf die Rohstofflieferanten ist daher indirekt und begrenzt; Es ist das CDMO, das den Großeinkauf aushandelt. Das Hauptrisiko besteht hier darin, dass eine Störung bei einem wichtigen Rohstofflieferanten die Lieferfähigkeit Ihres CDMO beeinträchtigen könnte, wodurch das CDMO einen Einfluss auf Sie erhält, selbst wenn Sie nur einen geringen direkten Einfluss auf den ursprünglichen Materiallieferanten haben. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Mittwoch eine Sensitivitätsanalyse zu den CDMO-Vorlaufzeiten im Vergleich zum Cash Runway.

Compugen Ltd. (CGEN) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten Compugen Ltd. (CGEN) durch die Linse der Kundenmacht, und ehrlich gesagt wird das Bild von einigen wenigen sehr großen Playern dominiert. Wenn Sie in der Biopharma-Welt ein Unternehmen im klinischen Stadium wie Compugen sind, sind Ihre „Kunden“ die großen Pharmapartner, die Ihre Vermögenswerte lizenzieren. Für Compugen bedeutet dies, dass die Verhandlungsmacht von Big-Pharma-Partnern wie AstraZeneca und Gilead definitiv sehr hoch ist.

Diese Macht ergibt sich direkt aus der Struktur des Geschäftsmodells von Compugen. Der Umsatz von Compugen hängt stark von partnergesteuerten Meilensteinzahlungen ab und noch nicht von stabilen Produktverkäufen. Diese Abhängigkeit gibt den Partnern einen erheblichen Einfluss bei Verhandlungen über Bedingungen, Zeitpläne und zukünftige Entwicklungsrechte. Denken Sie an das Ausmaß: Compugen verkauft im Wesentlichen die Ergebnisse seiner Entdeckungsplattform an diese Giganten.

Die finanzielle Realität Ende 2025 unterstreicht diese Dynamik. Für das dritte Quartal 2025 meldete Compugen einen Umsatz von lediglich 1,9 Millionen US-Dollar. Um das ins rechte Licht zu rücken: Das war ein starker Rückgang gegenüber den 17,1 Millionen US-Dollar, die im dritten Quartal 2024 gemeldet wurden. Wenn der Umsatz so niedrig ist, signalisiert das, dass der Zeitpunkt und das Erreichen dieser Partnermeilensteine ​​– die durch den Fortschritt und die Entscheidungen der Partner gesteuert werden – die wichtigsten Umsatztreiber sind. Niedrige, schwankende Einnahmen erhöhen definitiv die Hebelwirkung der Kunden; Sie wissen, dass Sie die nächste Zahlung brauchen, um das Licht am Laufen zu halten.

Wir können die wichtigsten Kundenbeziehungen abbilden, um die Konzentration dieser Macht zu erkennen. Diese Partnerschaften stellen den kurzfristigen finanziellen Lebenselixier für Compugen dar, das zum 30. September 2025 über einen Barbestand von etwa 86,1 Millionen US-Dollar verfügte, der den Betrieb voraussichtlich bis zum dritten Quartal 2027 finanzieren wird.

Das Potenzial für kombinierte Meilensteinzahlungen und Lizenzgebühren in Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar zeigt Ihnen, wie viel vom zukünftigen Wert von Compugen daran gebunden ist, dass diese Partner die lizenzierten Vermögenswerte erfolgreich weiterentwickeln. Wenn ein Partner wie AstraZeneca beschließt, die Ausweitung des Rilvegostomig-Programms zu verlangsamen, das sich in Phase 3 der Entwicklung über zehn Studien befindet, wirkt sich dies direkt auf den potenziellen Mittelzufluss und die Bewertungserzählung von Compugen aus.

Wenn man nun über die direkten Partner hinaus auf die letztendlichen Endnutzer – Kostenträger und Krankenhäuser – blickt, wird deren Macht indirekt, aber kraftvoll auf die Partner ausgeübt, was sich dann auf Compugen niederschlägt. Kostenträger und Krankenhäuser fordern überzeugende Wirksamkeitsdaten, um die Preisgestaltung neuartiger Arzneimittel zu rechtfertigen. Dies bedeutet, dass die Partner von Compugen unter dem Druck stehen, erstklassige klinische Ergebnisse für Geräte wie COM701 oder GS-0321 zu liefern, um Premium-Preise zu erzielen. Wenn die Daten nicht stark genug sind, um einen hohen Preis zu unterstützen, hat der Partner weniger Anreiz, hart zu arbeiten oder große kommerzielle Meilensteine ​​zu zahlen.

Hier sind die wichtigsten Hebelpunkte für Kunden/Partner:

• Abhängigkeit von Meilensteinzahlungen für den Umsatz.
• Große Vertragsgrößen bedeuten für die Partner hohe Einsätze.
• Die Partner kontrollieren den Verlauf und die Zeitpläne klinischer Studien.
• Bedarf an überzeugenden Daten zur Unterstützung zukünftiger Preisgestaltung.

Der niedrige Umsatz im dritten Quartal 2025 von 1,9 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 17,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 ist ein klares Signal dafür, dass der Zahlungsplan der Kunden/Partner die kurzfristige finanzielle Realität für Compugen bestimmt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Compugen Ltd. (CGEN) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Sektor zu tun, in dem der Lärmpegel ohrenbetäubend ist und die Kapitalverbrennung real ist. Der Konkurrenzkampf im Bereich der Immunonkologie (IO) für Compugen Ltd. ist, offen gesagt, äußerst intensiv.

Der finanzielle Druck wird in den jüngsten Zahlen deutlich. Für das dritte Quartal 2025 meldete Compugen Ltd. einen Nettoverlust von ca 6,98 Millionen US-Dollar, was einem Verlust von entspricht 0,07 USD pro unverwässerter und verwässerter Aktie. Dies steht in krassem Gegensatz zum Nettogewinn von ca 1,28 Millionen US-Dollar Dies ist im dritten Quartal 2024 zu beobachten. Diese Verschiebung spiegelt den hohen F&E-Druck wider, den Sie in dieser Branche beobachten. Der Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug nur ca 1,9 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem 17,1 Millionen US-Dollar im Vergleichszeitraum 2024 gemeldet. Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das dritte Quartal 2025 beliefen sich auf ca 5,8 Millionen US-Dollar.

Differenzierung ist hier nicht nur ein Schlagwort; es geht ums Überleben. Compugen Ltd. stützt sich stark auf seinen potenziell ersten Anti-PVRIG-Antikörper seiner Klasse, COM701, bei dem es sich um ein neuartiges Ziel handelt, das das Unternehmen rechnerisch entdeckt hat. Dennoch bietet der TIGIT-Bereich direkte, unmittelbare Konkurrenz.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wo die proprietären Vermögenswerte von Compugen Ltd. Ende 2025 im Vergleich zu wichtigen Konkurrenten im TIGIT-Bereich stehen:

Die Weiterentwicklung konkurrierender TIGIT-Vermögenswerte, insbesondere von Arcus Biosciences in Zusammenarbeit mit Gilead Sciences, erhöht das Marktrisiko für Compugen Ltd. Arcus Biosciences meldete für das dritte Quartal 2025 Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 141 Millionen DollarDies zeigt einen viel höheren Investitionsdruck im unmittelbaren Wettbewerbsumfeld. Die Strategie von Compugen Ltd. muss sich auf den Nachweis der Überlegenheit seiner Vermögenswerte, insbesondere COM701, konzentrieren, um die laufenden Forschungs- und Entwicklungsausgaben zu rechtfertigen.

Die Wettbewerbslandschaft umfasst mehrere Hauptakteure und deren Pipeline-Fortschritt:

• Roche hat seinen Anti-TIGIT-MAb eingestellt, Tiragolumab, nach Misserfolgen klinischer Studien.
• Arcus/Gileads Domvanalimab ist einer von nur zwei wichtigen verbleibenden Anti-TIGITs in der Entwicklung.
• Die Edge-Gastric-Studie von Arcus/Gilead berichtete über mOS von 26,7 Monate für das Triplett bei gastroösophagealen Adenokarzinomen der ersten Wahl.
• Compugen Ltd. hat Potenzial 1 Milliarde Dollar an potenziellen Meilensteinen und Lizenzgebühren aus seinen Partnerschaften mit AstraZeneca und Gilead.
• Compugen Ltd. erwartet einen Barbestand von ca 86,1 Millionen US-Dollar ab dem 30. September 2025, um den Betrieb bis zum dritten Quartal 2027 zu finanzieren.

Compugen Ltd. (CGEN) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für die Pipeline-Assets von Compugen Ltd. (CGEN), insbesondere solche, die auf Immun-Checkpoints abzielen, ist erheblich und geht sowohl von etablierten Therapien als auch von Modalitäten der nächsten Generation aus. Sie sehen diesen Druck deutlich, wenn Sie die bestehende Marktgröße dem Potenzial für Störungen gegenüberstellen.

Hohe Bedrohung durch etablierte, milliardenschwere PD-1/PD-L1-Inhibitoren.

Der derzeitige Behandlungsstandard in der Immunonkologie stellt einen massiven, fest verankerten Ersatz dar. Diese etablierten Checkpoint-Inhibitoren, darunter Wirkstoffe wie Pembrolizumab und Nivolumab, verankern First-Line-Protokolle für wichtige Indikationen wie nicht-kleinzelligen Lungenkrebs, der allein im Jahr 2024 42,53 % des PD-1/PD-L1-Inhibitorvolumens ausmachte. Die schiere Größe dieses Marktes unterstreicht die Hürde für jeden neuen Marktteilnehmer oder Ansatz der nächsten Generation. Der globale PD-1 & Die Marktgröße für PD-L1-Inhibitoren erreichte im Jahr 2025 62,15 Milliarden US-Dollar, eine andere Schätzung geht davon aus, dass sie im Jahr 2025 53,91 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Prognosen zufolge wird die Branche bis 2030 auf 120,44 Milliarden US-Dollar wachsen.

Rilvegostomigs Ziel, PD-1/PD-L1 zu ersetzen, zeigt den hohen Substitutionsdruck.

Der wichtigste Aktivposten der Partnerschaft von Compugen Ltd. (CGEN), Rilvegostomig, ein an AstraZeneca lizenzierter bispezifischer PD-1/TIGIT-Antikörper, ist darauf ausgelegt, in diesem Bereich direkt zu konkurrieren und eine Differenzierung anzustreben. Die Tatsache, dass sich Rilvegostomig bereits in der Phase-3-Entwicklung für Indikationen wie nichtkleinzelligem Lungenkrebs und Magen-Darm-Krebs befindet, unterstreicht die Überzeugung der Branche, dass Checkpoint-Kombinationen der nächsten Generation aktuelle Monotherapien ersetzen können. AstraZeneca präsentierte auf der ESMO 2025 vielversprechende Ergebnisse aus zwei Phase-2-Studien (NSCLC und Blasenkrebs). Die Differenzierung basiert auf dem Fc-reduzierten Format, das nützliche T-Zellen erhalten soll und möglicherweise eine verbesserte Wirksamkeit und Sicherheit bietet profile gegenüber Fc-aktiven Anti-TIGITs.

Um die Wettbewerbslandschaft ins rechte Licht zu rücken, hier ein Blick auf die Größe der primären Ersatzmärkte im Jahr 2025:

Die Daten zeigen, dass die Chemotherapie zwar immer noch einen Multimilliarden-Dollar-Markt darstellt, die Wachstumsraten für neuartige Modalitäten wie Zell- und Gentherapie jedoch deutlich höher sind, was auf ein zukünftiges Substitutionsrisiko hindeutet.

Kostengünstigere, traditionelle Behandlungen wie Chemotherapie bleiben praktikable Optionen.

Trotz des Aufstiegs gezielter Immuntherapien bleibt die konventionelle Chemotherapie ein wichtiger Ersatz, insbesondere angesichts des Kostendrucks. Die globale Marktgröße für Chemotherapie-Medikamente wird im Jahr 2025 voraussichtlich rund 10,24 Milliarden US-Dollar bzw. Für Compugen Ltd. (CGEN), das sich noch in der klinischen Phase befindet und noch keine Produktumsätze generiert, stellt die Kosteneffizienz etablierter Chemotherapieschemata bei bestimmten Patientengruppen oder Regionen eine ständige Preis- und Akzeptanzbeschränkung für seine Pipeline-Kandidaten dar.

• Nordamerika hielt im Jahr 2025 einen geschätzten Anteil von 40 % am Markt für Chemotherapeutika.
• Es wird erwartet, dass die Arzneimittelklasse der Alkylierungsmittel im Jahr 2025 einen Anteil von 28 % erreichen wird.
• Lungenkrebs wird im Jahr 2025 voraussichtlich 13 % des Marktanteils ausmachen.

Aufkommende, neuartige Modalitäten wie Zell- und Gentherapien sind definitiv langfristige Ersatzstoffe.

Auf längere Sicht stellen Zell- und Gentherapien einen wachstumsstarken und disruptiven Ersatz dar, insbesondere für schwer zu behandelnde solide Tumoren, auf die sich Compugen Ltd. (CGEN) konzentriert. Dieser Markt wuchs von 16,65 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 19,47 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und soll bis 2032 voraussichtlich 71,38 Milliarden US-Dollar erreichen. Das Zelltherapiesegment, zu dem CAR-T-Ansätze gehören, machte im Jahr 2024 86,76 % des gesamten Therapieumsatzes aus. Die FDA geht davon aus, dass bis 2025 jährlich 10 bis 20 neue Therapien zugelassen werden, was eine starke institutionelle Unterstützung zeigt diese Klasse. Obwohl es sich dabei um langfristige Bedrohungen handelt, deuten die hohen prognostizierten Wachstumsraten darauf hin, dass sie künftig erhebliche Marktanteile von den derzeitigen Ansätzen auf der Basis kleiner Moleküle und Antikörper erobern werden.

Zum Kontext der aktuellen operativen Lage von Compugen Ltd. (CGEN) angesichts dieser Marktdynamik: Zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen etwa 86,1 Millionen US-Dollar an Barmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten, kurzfristigen Bankeinlagen und Investitionen in marktfähige Wertpapiere, wobei eine verfeinerte Cash-Runway voraussichtlich den Betrieb bis zum dritten Quartal 2027 finanzieren wird.

Compugen Ltd. (CGEN) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Compugen Ltd. im Bereich der klinischen Immunonkologie (IO) ist im Allgemeinen gering. Der Eintritt in diese Arena erfordert die Überwindung erheblicher finanzieller Vorabverpflichtungen, die für Neueinsteiger eine definitiv hohe Eintrittsbarriere darstellen.

Berücksichtigen Sie die Betriebsbrennrate. Forschung von Compugen Ltd & Die Entwicklungskosten für das dritte Quartal 2025 beliefen sich auf etwa 5,8 Millionen US-Dollar. Dieses Maß an nachhaltigen Investitionen ist allein notwendig, um laufende klinische Programme am Laufen zu halten, ganz zu schweigen von der Entdeckung und Validierung neuer Ziele. Darüber hinaus verfügte Compugen Ltd. zum 30. September 2025 über etwa 86,1 Millionen US-Dollar an Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten, kurzfristigen Bankeinlagen und Anlagen in marktgängigen Wertpapieren. Selbst mit diesem Saldo prognostiziert das Unternehmen, dass seine Liquidität zur Finanzierung der Betriebspläne nur bis zum dritten Quartal 2027 reicht, sofern keine zusätzlichen Mittelzuflüsse erfolgen. Neue Marktteilnehmer stehen vor der unmittelbaren Notwendigkeit, sich ähnliche, wenn nicht sogar größere Finanzierungsrunden zu sichern, um auch nur die mittlere klinische Validierung zu erreichen, die Compugen Ltd. derzeit anstrebt.

Das regulatorische Umfeld und das inhärente Risiko klinischer Zeitpläne schrecken Neueinsteiger zusätzlich ab. Für den führenden proprietären Kandidaten von Compugen Ltd., COM701, wird beispielsweise im ersten Quartal 2027 eine Zwischenanalyse für seine MAIA-Ovarialplattform-Studie erwartet. Das ist ein mehrjähriger, risikoreicher Zeitrahmen, bevor überhaupt der nächste große Wendepunkt erreicht wird, der tiefe Taschen und regulatorisches Navigationswissen erfordert.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Investitionen und des Engagements, die erforderlich sind, um in der aktuellen Phase von Compugen Ltd. zu operieren:

Die proprietäre KI/ML-Erkennungsplattform Unigen™ stellt eine erhebliche, nicht replizierbare Hürde dar. Compugen Ltd. hat diese Plattform aktiv weiterentwickelt, beispielsweise durch die Integration der Einzelzellsequenzierungstechnologie von Ultima Genomics Anfang 2025, um tiefere Einblicke in die Tumorbiologie zu gewinnen. Diese Plattform wird als flexibles Schleifensystem beschrieben, das Multi-Omics- und räumliche Omics-Daten integriert, um neuartige Wirkstoffziele vorherzusagen. Der Aufbau einer solch hochentwickelten, datenreichen und kontinuierlich angereicherten Rechenmaschine erfordert Jahre und erfordert eine massive Datenaggregation, die nicht einfach zu duplizieren ist.

Schließlich schützt etabliertes geistiges Eigentum wichtige Vermögenswerte. Compugen Ltd. hat die weitreichenden Ansprüche seines europäischen Patents für Anti-PVRIG-Antikörper im Juli 2023 erfolgreich gegen den Widerstand von GSK und einem Dritten aufrechterhalten. Darüber hinaus wird erwartet, dass ein japanisches Patent, das die dreifache Kombinationsverwendung von Anti-PVRIG-, TIGIT- und PD-1-Antikörpern abdeckt, frühestens im Juni 2038 ausläuft. Dieses etablierte, verteidigte IP-Portfolio rund um neuartige Ziele wie PVRIG bildet einen klaren Schutzwall gegen neue Marktteilnehmer, die ähnliche Mechanismen verfolgen wollen.

• Die proprietäre Unigen™-Plattform integriert Multi-Omics- und räumliche Omics-Daten.
• Anti-PVRIG-Patentansprüche wurden im Juli 2023 gegen den Einspruch von GSK bestätigt.
• Die Barreserven sollen den Betrieb bis zum dritten Quartal 2027 finanzieren.