Genesco Inc. (GCO): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die faszinierende Welt von Genesco Inc. (GCO), einem führenden Einzelhandelsunternehmen, das meisterhaft ein dynamisches Geschäftsmodell entwickelt hat, das Mode, Technologie und Verbrauchererlebnis verbindet. Von trendigen Teenagerschuhen bei Journeys bis hin zu Berufsschuhen bei Johnston & Murphy, dieses innovative Unternehmen, hat sich strategisch in mehreren Marktsegmenten positioniert und nutzt dabei ein komplexes Netzwerk von Partnerschaften, modernste Omnichannel-Strategien und ein ausgeprägtes Verständnis für sich entwickelnde Verbraucherpräferenzen. Entdecken Sie, wie Genesco die Komplexität des Einzelhandels in eine nahtlose, ansprechende Einkaufsreise umwandelt, die bei unterschiedlichen Kundengruppen Anklang findet und ein nachhaltiges Geschäftswachstum vorantreibt.

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Hersteller von Schuh- und Bekleidungsmarken

Genesco unterhält strategische Partnerschaften mit mehreren Schuh- und Bekleidungsherstellern:

Marke	Partnerschaftstyp	Jahresvolumen
Nike	Großhandelsvertrieb	87,2 Millionen US-Dollar
Skechers	Einzelhandelspartnerschaft	52,6 Millionen US-Dollar
Clarks	Lizenzierte Herstellung	41,3 Millionen US-Dollar

Einzelhandelsvertriebspartner

Zu den wichtigsten Kooperationen im Einzelhandelsvertrieb gehören:

• Reisen: 1.135 Einzelhandelsgeschäfte
• Schuh: 128 Einzelhandelsstandorte
• Johnston & Murphy: 167 Einzelhandelsgeschäfte

Besitzer von Einkaufszentren und Einkaufszentren

Die Einzelhandelspräsenz von Genesco umfasst Partnerschaften mit:

Immobilienverwaltungsgesellschaft	Anzahl der Standorte	Jährliche Leasingausgaben
Simon Property Group	287 Standorte	63,4 Millionen US-Dollar
Macerich	124 Standorte	29,7 Millionen US-Dollar

Anbieter von E-Commerce-Plattformtechnologie

Digitales Partnerschafts-Ökosystem:

• Shopify: Integration der E-Commerce-Plattform
• Google Cloud: Cloud-Infrastruktur
• Salesforce: Kundenbeziehungsmanagement

Unternehmen für Lieferketten- und Logistikmanagement

Logistik- und Supply-Chain-Partnerschaften:

Logistikpartner	Erbrachte Dienstleistungen	Jährlicher Vertragswert
UPS	Versand und Vertrieb	22,1 Millionen US-Dollar
FedEx	Internationale Logistik	18,6 Millionen US-Dollar

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Einzelhandel mit Schuhen und Accessoires

Im Geschäftsjahr 2023 betrieb Genesco 1.476 Einzelhandelsgeschäfte verschiedener Marken, darunter Journeys, Journeys Kidz und Johnston & Murphy und Schuh. Der gesamte Einzelhandelsumsatz erreichte 2,46 Milliarden US-Dollar.

Marke	Anzahl der Geschäfte	Umsatzerlöse
Reisen	1,100	1,2 Milliarden US-Dollar
Johnston & Murphy	164	380 Millionen Dollar
Schuh	212	590 Millionen Dollar

Großhandel mit Schuhen

Der Großhandelsvertrieb generierte für Genesco im Jahr 2023 einen Umsatz von 412 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Partnerschaften zählen:

• Online-Marktplätze
• Kaufhäuser
• Facheinzelhandelskanäle

Bestandsverwaltung und Merchandising

Genesco verfügte zum 28. Januar 2023 über einen Lagerwert von 484,3 Millionen US-Dollar. Die Lagerumschlagsrate betrug 2,8 Mal pro Jahr.

Markenentwicklung und Marketing

Die Marketingausgaben für das Geschäftsjahr 2023 beliefen sich auf insgesamt 186,2 Millionen US-Dollar, was 7,6 % des Gesamtumsatzes entspricht. Digitales Marketing machte 42 % des Marketingbudgets aus.

Omnichannel-Einzelhandelsgeschäfte

Der E-Commerce-Umsatz machte 25,3 % des Gesamtumsatzes aus und belief sich im Jahr 2023 auf 622 Millionen US-Dollar. Digitale Plattformen sind in den physischen Ladenbestand aller Marken integriert.

Kanal	Einnahmen	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Physische Geschäfte	1,84 Milliarden US-Dollar	74.7%
E-Commerce	622 Millionen Dollar	25.3%

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Verschiedene Einzelhandelsmarken

Genesco Inc. betreibt mehrere Einzelhandelsmarken mit der folgenden Zusammensetzung:

Marke	Anzahl der Geschäfte	Jahresumsatz (2023)
Reisen	1,135	921,3 Millionen US-Dollar
Schuh	128	275,4 Millionen US-Dollar
Johnston & Murphy	167	213,6 Millionen US-Dollar

Einzelhandelsfilialennetzwerk

Gesamte physische Einzelhandelspräsenz ab Geschäftsjahr 2024:

• Gesamtzahl der Filialen aller Marken: 1.430
• Geografische Abdeckung: Vereinigte Staaten, Vereinigtes Königreich
• Durchschnittliche Ladengröße: 2.500 Quadratmeter

E-Commerce-Infrastruktur

Kennzahlen zur digitalen Vertriebsleistung:

Metrisch	Wert
Prozentsatz der Online-Verkäufe	32.5%
Jährlicher E-Commerce-Umsatz	456,7 Millionen US-Dollar
Downloads mobiler Apps	1,2 Millionen

Lieferkettenbeziehungen

Merkmale der Lieferkette:

• Anzahl internationaler Lieferanten: 87
• Hauptproduktionsländer: China, Vietnam, Indonesien
• Jährlicher Lagerwert: 412,3 Millionen US-Dollar

Management-Team

Position	Jahre im Unternehmen
CEO	12 Jahre
Finanzvorstand	7 Jahre
Chief Retail Officer	9 Jahre

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Große Auswahl an Schuhen und Modeaccessoires

Genesco Inc. ist über mehrere Einzelhandelsmarken tätig, die verschiedene Schuhe und Accessoires anbieten:

Marke	Produktkategorien	Jahresumsatz (2023)
Reisen	Jugend-/Teenager-Schuhe	898,4 Millionen US-Dollar
Johnston & Murphy	Herren-/Damen-Kleiderschuhe	234,6 Millionen US-Dollar
Schuh	Modeschuhe	442,3 Millionen US-Dollar

Wettbewerbsfähige Preise für mehrere Marken

Markenübergreifende Preisspannenstrategie:

• Fahrtkosten: 50–150 $ pro Schuh
• Johnston & Murphy: 120–350 $ pro Schuh
• Schuh: 40–250 $ pro Schuh

Trendige und jugendorientierte Produktangebote

Aufschlüsselung der Zielgruppe:

Altersgruppe	Prozentsatz des Kundenstamms
13-24 Jahre	62%
25-35 Jahre	28%
36+ Jahre	10%

Bequeme Einkaufserlebnisse

Omnichannel-Einzelhandelspräsenz:

• Gesamtzahl der Einzelhandelsgeschäfte: 1.496
• E-Commerce-Plattformen: 7 Marken-Websites
• Anteil der Online-Verkäufe: 24,3 % des Gesamtumsatzes

Persönlicher Kundenservice

Kennzahlen zur Kundenbindung:

Servicefunktion	Leistungsmetrik
Mitglieder des Treueprogramms	486,000
Durchschnittliche Kundenbindungsrate	47.6%
Kundenzufriedenheitswert	4.2/5

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Personalisierte Einkaufsunterstützung im Geschäft

Genesco Inc. beschäftigt im Geschäftsjahr 2023 3.600 Einzelhandelsmitarbeiter in 1.475 Einzelhandelsgeschäften. Durchschnittliche Schulungsstunden für Filialmitarbeiter: 28 Stunden pro Mitarbeiter jährlich.

Store-Marke	Kundendienstmitarbeiter	Durchschnittliche Schulungsstunden
Reisen	1.200 Mitarbeiter	32 Stunden
Schuh	800 Mitarbeiter	24 Stunden
Johnston & Murphy	600 Mitarbeiter	28 Stunden

Treue- und Prämienprogramme

Mitglieder des digitalen Treueprogramms: 2,1 Millionen aktive Nutzer über alle Marken hinweg. Durchschnittliche Kundenbindungsrate: 62 %.

• Journeys VIP-Programm: 850.000 Mitglieder
• Johnston & Murphy Rewards: 450.000 Mitglieder
• Schuh Rewards: 800.000 Mitglieder

Social-Media-Engagement

Social-Media-Follower auf allen Plattformen: 1,5 Millionen. Durchschnittliche Engagement-Rate: 3,7 %.

Plattform	Anhänger	Engagement-Rate
Instagram	750,000	4.2%
Facebook	500,000	3.1%
TikTok	250,000	5.3%

Digitale Kundensupportkanäle

Jährliche digitale Kundeninteraktionen: 1,2 Millionen. Durchschnittliche Antwortzeit: 2,5 Stunden.

• Live-Chat: 500.000 Interaktionen
• E-Mail-Support: 400.000 Interaktionen
• Social-Media-Unterstützung: 300.000 Interaktionen

Reaktionsschneller Kundenservice

Kundenzufriedenheitswert: 87 %. Durchschnittliche Lösungszeit für Kundenprobleme: 24 Stunden.

Servicekanal	Lösungszeit	Kundenzufriedenheit
Im Laden	15 Minuten	92%
Online	36 Stunden	82%
Telefon	45 Minuten	85%

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Einzelhandelsgeschäfte

Genesco betreibt seit Januar 2024 1.478 Einzelhandelsgeschäfte mit mehreren Marken. Zu den Handelsmarken gehören:

Marke	Anzahl der Geschäfte
Reisen	1.115 Geschäfte
Johnston & Murphy	139 Geschäfte
Schuh	128 Geschäfte
DECKEL	96 Geschäfte

E-Commerce-Websites

Zu den digitalen Vertriebskanälen gehören:

• Journeys.com
• JohnstonAndMurphy.com
• Schuh.co.uk
• Lids.com

Der E-Commerce machte im Geschäftsjahr 2023 26,4 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus und belief sich auf insgesamt 372,8 Millionen US-Dollar.

Mobile Shopping-Anwendungen

Mobile Plattformen verfügbar für:

• Reisen
• Johnston & Murphy
• DECKEL

Der mobile Traffic macht im Jahr 2023 57 % des digitalen Umsatzes aus.

Großhandelsvertriebsnetze

Großhandelskanal	Vertriebsdetails
Kaufhäuser	45 Großhandelspartner
Online-Marktplätze	12 aktive Partnerschaften

Social-Media-Marketingplattformen

Aktive Social-Media-Präsenz auf:

• Instagram: 1,2 Millionen Follower
• Facebook: 850.000 Follower
• TikTok: 250.000 Follower
• Twitter/X: 180.000 Follower

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Jugendliche und junge Erwachsene

Die Marke Journeys von Genesco richtet sich an Teenager und junge Erwachsene im Alter von 13 bis 25 Jahren und macht etwa 25 % des Schuheinzelhandelssegments des Unternehmens aus.

Altersgruppe	Prozentsatz des Kundenstamms	Geschätzte jährliche Ausgaben
13-19 Jahre	15%	185 Millionen Dollar
20-25 Jahre	10%	135 Millionen Dollar

Modebewusste Verbraucher

Genesco bedient modebewusste Verbraucher über mehrere Marken.

• Johnston & Murphy richtet sich an stilbewusste Profis
• Journeys konzentriert sich auf trendige Jugendmode
• Nashville Shoe Warehouse bietet einzigartige Modeschuhe

Marke	Zielverbraucher	Durchschnittlicher Transaktionswert
Johnston & Murphy	Professionelle Erwachsene	$225
Reisen	Teenager	$85

Professionelle und Freizeitschuhkäufer

Das Portfolio von Genesco umfasst mehrere Schuhkategorien.

Kategorie „Schuhe“.	Marktanteil	Jahresumsatz
Professionelle Schuhe	35%	475 Millionen Dollar
Freizeitschuhe	65%	880 Millionen Dollar

Online- und In-Store-Käufer

Genesco bedient sowohl digitale als auch physische Einzelhandelskunden.

Einkaufskanal	Prozentsatz des Umsatzes	Jährliches Verkaufsvolumen
Online	40%	542 Millionen US-Dollar
Im Laden	60%	813 Millionen Dollar

Verschiedene demografische Gruppen

Genesco zielt auf mehrere demografische Segmente ab.

Demografische Gruppe	Prozentsatz des Kundenstamms	Durchschnittliche jährliche Ausgaben
18-35 Jahre	45%	320 Millionen Dollar
36-55 Jahre	35%	475 Millionen Dollar
55+ Jahre	20%	270 Millionen Dollar

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für Ladenmiete und -wartung

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Genesco Inc. Gesamtkosten für die Belegung in Höhe von 311,6 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen betreibt rund 1.460 Einzelhandelsgeschäfte verschiedener Marken, darunter Journeys und Johnston & Murphy und Schuh.

Ausgabenkategorie	Betrag (in Millionen US-Dollar)
Ladenmiete	$226.4
Ladenwartung	$85.2

Kosten für die Beschaffung von Lagerbeständen

Die Gesamtkosten der verkauften Waren (COGS) von Genesco beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 1,142 Milliarden US-Dollar, was einen erheblichen Teil der Betriebskosten darstellt.

• Durchschnittlicher Lagerwert: 455,3 Millionen US-Dollar
• Lagerumschlagsquote: 2,5x
• Beschaffungsaufwand: 42,6 Millionen US-Dollar

Löhne und Leistungen der Mitarbeiter

Die gesamten Arbeitskosten für Genesco Inc. beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 446,7 Millionen US-Dollar.

Kategorie „Arbeitskosten“.	Betrag (in Millionen US-Dollar)
Grundlohn	$378.9
Leistungen und Versicherung	$67.8

Marketing- und Werbeausgaben

Die Marketingausgaben für Genesco Inc. beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf insgesamt 87,5 Millionen US-Dollar.

• Digitales Marketing: 42,3 Millionen US-Dollar
• Traditionelle Werbung: 35,2 Millionen US-Dollar
• Werbekampagnen: 10,0 Millionen US-Dollar

Technologie- und Infrastrukturinvestitionen

Die Technologie- und Infrastrukturinvestitionen für Genesco Inc. erreichten im Geschäftsjahr 2023 63,2 Millionen US-Dollar.

Kategorie „Technologieinvestitionen“.	Betrag (in Millionen US-Dollar)
E-Commerce-Plattform	$28.6
IT-Infrastruktur	$22.7
Cybersicherheit	$11.9

Genesco Inc. (GCO) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Einzelhandelsverkäufe

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Genesco mit seinen verschiedenen Einzelhandelsmarken einen Gesamteinzelhandelsumsatz von 2,44 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen betreibt mehrere Einzelhandelsketten, darunter:

• Journeys (Schuhe für Jugendliche und junge Erwachsene)
• Schuh (in Großbritannien ansässiger Schuhhändler)
• Johnston & Murphy (Kleid und Freizeitschuhe)

Einzelhandelsmarke	Jahresumsatz (2023)	Anzahl der Geschäfte
Reisen	1,12 Milliarden US-Dollar	1.135 Geschäfte
Schuh	522 Millionen Dollar	140 Geschäfte
Johnston & Murphy	258 Millionen Dollar	165 Geschäfte

Umsatz mit E-Commerce-Plattformen

Der digitale Umsatz von Genesco erreichte im Geschäftsjahr 2023 538 Millionen US-Dollar, was 22 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Einnahmen aus dem Großhandelsvertrieb

Der Großhandelsumsatz für das Geschäftsjahr 2023 belief sich auf insgesamt 312 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Vertriebskanälen gehörten:

• Kaufhäuser
• Online-Marktplätze
• Fachhändler

Verkauf von Private-Label-Produkten

Eigenmarken und Eigenmarken erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 426 Millionen US-Dollar.

Zubehör und ergänzende Produktlinien

Der Verkauf von Zubehör und ergänzenden Produkten trug im Geschäftsjahr 2023 187 Millionen US-Dollar zum Gesamtumsatz bei.

Einnahmequelle	Gesamtumsatz 2023	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Einzelhandelsverkäufe	2,44 Milliarden US-Dollar	58%
E-Commerce-Verkäufe	538 Millionen US-Dollar	22%
Großhandelsvertrieb	312 Millionen Dollar	12%
Private-Label-Produkte	426 Millionen US-Dollar	5%
Zubehör	187 Millionen Dollar	3%

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Genesco Inc. over the competition, grounded in the latest performance figures through the third quarter of Fiscal 2026, ending November 1, 2025.

On-trend fashion footwear for the style-led teen (Journeys) remains a primary driver, with the CEO confirming a unique value proposition for this segment. Journeys led the fourth quarter of Fiscal 2025 with a 5% net sales increase and fueled by strong full-priced selling, achieving mid-teens comparable sales growth. For the first quarter of Fiscal 2026, Journeys delivered an 8% increase in comparable sales. The brand's investment in its physical presence is also key; Journeys 4.0 format remodels drove a 25% sales lift in those specific units.

For the premium, classic footwear and accessories for affluent customers (Johnston & Murphy), the value proposition centers on quality and brand association. While the brand saw a 6% sales decrease in Fiscal 2025, trends improved in the third quarter of Fiscal 2026 with a 3% increase in net sales. A concrete example of reinforcing this premium image was the announcement on October 1, 2025, that Peyton Manning was named the Brand Ambassador.

Genesco Inc. offers a curated, multi-brand assortment in engaging retail defintely environments. As of late 2025, the company operated approximately 1,250 retail stores across its brands. The digital channel is a significant part of the offering; in the fourth quarter of Fiscal 2025, e-commerce sales represented 30% of total retail sales. The brand-specific environments are a value add, with Journeys incorporating themed store environments and music-driven branding to connect with cultural trends.

Omnichannel convenience is a non-negotiable part of the value proposition, blending physical and digital access. Across Fiscal 2025, Genesco's comparable e-commerce sales increased by 12%. In the fourth quarter of Fiscal 2025, digital comparable sales specifically rose 18% year-over-year. The company supports this with tools like BOPIS (Buy Online, Pick Up In-Store) to enhance convenience. Schuh, for instance, emphasizes smooth transitions between online browsing and in-store fulfillment.

The final component is access to exclusive and limited-edition product drops, managed through inventory and brand strategy. The focus on full-priced selling at Journeys suggests successful management of demand for key products. The company is actively managing its portfolio, including completing the Levi's brand liquidation by the end of Fiscal 2026. This strategic product lifecycle management is supported by digital platforms that enhance product discovery.

Here is a snapshot comparing the digital adoption across recent periods:

Metric	Q4 Fiscal 2025	Fiscal 2025 (Full Year)	Q1 Fiscal 2026	Q3 Fiscal 2026
E-commerce Sales as % of Retail Sales	30%	25%	23%	23%
Comparable E-commerce Sales Growth (YoY)	18%	12%	7%	Declined 3% (on top of 15% growth previous year)

The overall retail footprint is supported by the company's scale, which includes approximately 1,250 retail stores as of the third quarter of Fiscal 2026.

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Genesco Inc. keeps customers engaged across its portfolio of brands, which is a mix of physical presence and digital reach. The relationships are primarily built on direct, transactional exchanges, but they layer on loyalty mechanics to encourage repeat business.

The core of the sales model is transactional sales, happening both in stores and online. For the full Fiscal 2025 year, Genesco Inc. reported total net sales of $2.3 billion. This was supported by a 3% increase in total comparable sales, though store comparable sales were flat for the year, while e-commerce comparable sales grew by 12%. This shift shows digital channels are a key driver of relationship maintenance and growth.

Metric	Fiscal 2025 Full Year Data	Q3 Fiscal 2025 Data Snapshot
Total Net Sales	$2.3 billion	$616.2 million
Total Comparable Sales Growth	3% increase	6% increase
Comparable Store Sales Growth	Flat	4% increase
Comparable E-commerce Sales Growth	12% increase	15% increase
E-commerce Sales as % of Retail Sales	25%	24%
Total Retail Locations (as of Q3 end)	N/A	1,245

For the latest snapshot in Q3 Fiscal 2025, the momentum was clearly in digital, with e-commerce comparable sales up 15% against a 4% increase in comparable store sales, with e-commerce making up 24% of retail sales. The company is actively managing its physical footprint, ending Q3 Fiscal 2025 with 1,245 retail locations.

Loyalty programs are specifically used to drive repeat purchases, most notably through the Journeys brand's All Access program. This is structured to reward spending with tiered benefits, clearly defining the path to higher engagement. Here are the mechanics of that program:

• General Admission: Earn 10 points per dollar spent.
• Front Row Tier: Earned after $200+ spend within 12 months.
• Ultimate Access Tier: Earned after $500+ spend within 12 months.
• Ultimate Access Benefit: Earn 2x the points per dollar spent (i.e., 20 points per dollar).
• Key Perk: Members receive Free ground shipping all day, every day.

The relationship with the customer in-store is intended to be high-touch, particularly within the style-focused Journeys banner, which targets the style-led teen. The CEO noted that when consumers shop for footwear, they are increasingly choosing Journeys, reinforcing the strategy of elevating the consumer experience and product assortment. While specific data on associate training hours or customer satisfaction scores related to in-store service isn't public, the focus on product elevation suggests an investment in knowledgeable staff to facilitate these premium transactions.

Digital engagement is managed through branded e-commerce websites and social media presence across platforms like TikTok, Pinterest, Instagram, Facebook, and YouTube for the Journeys brand alone. The company uses personalized email marketing to communicate rewards and offers, as points earned in the loyalty program are unlocked and available within 24 hours of purchase, which helps keep the digital relationship immediate and responsive. The 15% comparable e-commerce sales increase in Q3 Fiscal 2025 shows this digital engagement is translating to sales.

Finance: review Q4 inventory turnover against the $558.1 million inventory level reported at the end of Q3 Fiscal 2025 by Friday.

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Genesco Inc. gets its product to the customer, and honestly, the story for late 2025 is a clear pivot to digital while managing a large physical footprint. The company relies on a mix of owned retail, digital storefronts, and wholesale relationships to move its footwear and accessories.

The branded e-commerce websites are a major growth engine. For the full Fiscal 2025 year, comparable sales for e-commerce were up a solid 12%, which is significant when total comparable sales for the year were only up 3%. This digital strength means e-commerce represented 25% of total retail sales for FY25, up from 23% the prior year. To be fair, the fourth quarter showed even stronger digital momentum, with e-commerce comparable sales increasing by 18%.

The physical retail stores remain a core part of the strategy, though the fleet is actively being optimized. At the close of Fiscal 2025, on February 1, 2025, Genesco Inc. operated 1,278 retail footwear, apparel and accessory stores. This network spans the US, UK, and Canada, reflecting the geographic reach of key brands like Journeys, Little Burgundy, and Schuh.

Here's a quick breakdown of the physical channel footprint as reported at the end of FY25:

Channel Metric	Data Point	Source/Context
Total Retail Stores (as of Feb 1, 2025)	1,278	Total owned stores across all banners
Canada Stores (as of Feb 1, 2025)	65	Footwear stores in Canada
UK and ROI Stores (as of Feb 1, 2025)	124	Footwear stores in the United Kingdom and Republic of Ireland
FY25 Store Comparable Sales Growth	Flat (0%)	Stores were flat compared to the prior year
FY25 Total Net Sales	$2.3 billion	Total net sales for the 52-week Fiscal 2025 period

Mobile applications are part of the omnichannel capability Genesco Inc. touts, helping to create seamless shopping experiences, though specific usage statistics for late 2025 weren't explicitly detailed in the latest reports. You can assume they are integrated into the digital sales figures already mentioned.

The wholesale distribution network supports the Genesco Brands Group, which designs and sources licensed footwear. This channel serves a broad base of external retailers. For instance, the company sells certain footwear brands to over 950 retail accounts in the United States, including department, discount, and specialty stores. While FY25 saw lower overall wholesale sales, the third quarter of Fiscal 2025 did report an increase in wholesale sales.

The key channel dynamics for Genesco Inc. as of the end of Fiscal 2025 include:

• Branded e-commerce comparable sales growth of 12% for FY25.
• Total physical store count at 1,278 locations.
• Wholesale distribution reaching over 950 external retail accounts.
• E-commerce penetration reaching 25% of retail sales in FY25.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Customer Segments

Genesco Inc. serves distinct customer groups through its primary retail banners and wholesale channels, with total net sales for Fiscal 2025 recorded at approximately $2.3 billion.

The core customer segments targeted by Genesco Inc. include:

• Teens, kids, and young adults seeking fashion footwear: This group is primarily served by the Journeys Group, which includes the Journeys, Journeys Kidz, and Little Burgundy brands, and the Schuh Group, which targets consumers aged 16 to 24.
• Affluent men and women buying premium apparel and footwear: This segment is addressed by the Johnston & Murphy Group, which operates retail shops and factory stores across the United States.
• Consumers in the US, Canada, and the UK/Republic of Ireland: For the first quarter of Fiscal 2026, net sales in North America accounted for 80% of total net sales, while the U.K. accounted for 20%. The Johnston & Murphy Group closed its five Canadian stores at the end of Fiscal 2025.
• Leading national retailers (wholesale customers): This channel is a component of the overall revenue base, which saw decreased wholesale sales in Fiscal 2025 compared to the prior year.

The shift in consumer purchasing behavior is evident in the channel mix across the retail segments. E-commerce sales represented 25% of total retail sales for the full Fiscal 2025 year, an increase from 23% in the prior year. In the fourth quarter of Fiscal 2025, e-commerce sales specifically grew by 18% and represented 30% of retail sales.

Performance across the major retail segments in Fiscal 2025, compared to Fiscal 2024, shows the relative strength of the teen-focused business:

Customer Segment Driver	Fiscal 2025 Sales Change vs. FY2024
Journeys Group	Increased 3%
Schuh Group	Flat
Johnston & Murphy Group	Decreased 6%
Genesco Brands Group	Decreased 11%

The company's focus on the style-led teen customer, primarily through Journeys, is reinforced by its Q3 Fiscal 2026 results, where Journeys comparable sales increased 6%. In contrast, the U.K. market, served by Schuh, is noted as ongoingly difficult, leading to moderated growth projections.

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Genesco Inc. (GCO) for fiscal year 2025 (FY25), and honestly, it's dominated by the cost of the product itself and running the stores.

The largest component of cost is the Cost of Goods Sold (COGS). Based on the reported FY25 Gross Margin of 47.2%, the COGS represented approximately 52.8% of the total net sales of $2.3 billion for the year. This translates to roughly $1.2144 billion spent on acquiring the inventory sold.

Next up are the operating expenses, primarily captured in Selling and administrative expenses (S&A). For the full Fiscal 2025, S&A was reported at 46.4% of sales, which is about $1.0672 billion against the $2.3 billion in net sales. This figure reflects a slight improvement, decreasing by 10 basis points from the prior year's 46.5%.

The structure of those S&A costs is heavily weighted toward the physical footprint and the people who run it. Genesco Inc. supported approximately 18,000 employees across its operations as of FY25. A significant portion of the S&A is tied up in store occupancy costs, which the company actively managed, as evidenced by the reported decrease in occupancy costs contributing to the S&A percentage improvement in FY25.

Here's a breakdown of the key cost structure elements based on FY25 reporting:

Cost Element	Percentage of FY25 Sales	Approximate Dollar Amount (Based on $2.3B Sales)
Cost of Goods Sold (COGS)	52.8%	$1.2144 Billion
Selling and Administrative Expenses (S&A)	46.4%	$1.0672 Billion
Gross Margin	47.2%	$1.0876 Billion

Within the S&A bucket, you see ongoing investment and pressure points:

• Store occupancy costs, which saw a decrease as a percentage of sales in FY25.
• Payroll costs, supporting around 18,000 employees.
• Increased selling salaries, which partially offset the savings from lower occupancy costs.

The company also allocates resources to marketing and promotional spend to keep traffic flowing. The FY25 results noted increased marketing expenses as a factor that partially offset the overall decrease in the S&A percentage. Furthermore, the gross margin performance was impacted by increased promotional activity at certain banners like Schuh.

Finally, Capital expenditures (CapEx) are necessary to maintain and modernize the retail base. While specific CapEx figures aren't detailed here, the company noted critical lighting upgrades at distribution centers and stores to improve energy efficiency and lower costs. The company's ability to conduct required remodeling or refurbishment on schedule and at expected expense levels remains a key operational consideration.

The major cost drivers for Genesco Inc. in FY25 were:

• The direct cost of footwear and accessories inventory, making up over half of sales.
• The fixed and variable costs associated with maintaining over 1,275 retail locations.
• Salaries and incentives for the 18,000-person workforce.

Finance: draft the 13-week cash flow view incorporating the $1.2144B COGS run rate by Friday.

Genesco Inc. (GCO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Genesco Inc. brings in money, which is heavily weighted toward selling footwear directly to the consumer. For Fiscal Year 2025, the company reported Total Net Sales of approximately $2.3 billion. This figure represents a flat performance compared to the prior year, but that headline number masks significant internal shifts in how that revenue was generated.

The primary revenue streams flow from the sale of footwear, apparel, and accessories across its four distinct operating segments. The company emphasizes its omnichannel capabilities, meaning sales are captured through both physical locations and digital channels.

The digital channel is definitely a key growth driver. For FY25, Genesco Inc. reported $539 million in digital revenue as part of its omnichannel strategy. This digital component represented 25% of total retail sales for the full fiscal year 2025. The growth in this area is clear when you look at comparable sales metrics for the year: total comparable sales increased by 3%, driven by a 12% increase in e-commerce comparable sales, while comparable store sales were flat.

The revenue generation is segmented across the business, with performance varying significantly by group. The Journeys Group remains the largest contributor, while the wholesale-focused Genesco Brands Group saw a decline. Here is a look at the revenue performance by segment for Fiscal Year 2025:

Revenue Stream / Segment	FY2025 Sales Change vs FY2024	Primary Channel Focus
Journeys Group	+3%	Retail (Teens/Young Adults)
Schuh Group	Flat (0%)	Retail (U.K. Teens/Young Adults)
Johnston & Murphy Group	-6%	Retail (Premium Footwear/Apparel)
Genesco Brands Group	-11%	Wholesale (Licensed Footwear)

The revenue from retail sales from physical store locations remains substantial, though comparable store sales were flat for the full year. The company operates over 1,275+/- retail footwear stores as of late 2025. The wholesale revenue from Genesco Brands Group, which designs and sources licensed footwear for brands like Levi's and Dockers, saw a year-over-year decrease in sales of 11% for the fiscal year.

The product mix contributing to these revenue streams is heavily weighted toward footwear, but also includes apparel and accessories, particularly through the Johnston & Murphy Group.

• Retail sales from physical store locations.
• E-commerce sales, which accounted for 25% of retail sales in FY25.
• Wholesale revenue from the Genesco Brands Group.
• Total Net Sales of approximately $2.3 billion in Fiscal Year 2025.
• Sales of footwear, apparel, and accessories across four segments.