Kyndryl Holdings, Inc. (KD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen einen Giganten, den weltweit größten Anbieter von IT-Infrastrukturdiensten, der versucht, den massiven Wandel von alten Mainframes hin zu moderner Cloud und KI zu bewältigen. Ehrlich gesagt ist es von entscheidender Bedeutung, sich derzeit mit der Wettbewerbslandschaft von Kyndryl Holdings, Inc. (KD) auseinanderzusetzen – mit einem Umsatz von 15,1 Milliarden US-Dollar –, denn die Kräfte sind enorm. Wir sehen, dass Anbieter wie IBM und die Hyperscaler einen echten Einfluss haben, während Ihre größten Kunden, die im Geschäftsjahr 2025 Verträge in Rekordhöhe von 18,2 Milliarden US-Dollar abgeschlossen haben, immer noch hohe Wechselkosten haben, die sich zu Ihren Gunsten auswirken. Darüber hinaus verschärft sich die Rivalität mit Firmen wie Accenture in diesen Wachstumsbereichen, obwohl das Unternehmen seine Kyndryl-Bridge-Plattform vorantreibt. Ich habe das vollständige Bild unten skizziert und genau gezeigt, wo die kurzfristigen Risiken und Chancen für dieses Unternehmen liegen.

Kyndryl Holdings, Inc. (KD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Lieferantenlandschaft von Kyndryl Holdings, Inc. (KD) ansehen, sehen Sie einige mächtige Einheiten, die wirklich die Bedingungen diktieren können, was eine klassische Machtdynamik bei Lieferanten darstellt. Ehrlich gesagt, hier zeigt sich in den Finanzzahlen immer noch das Erbe der Abspaltung von IBM.

IBM verfügt aufgrund der Lizenzkosten für Legacy-Software über eine erhebliche Macht.

Die Beziehung zu IBM bleibt eine entscheidende und manchmal kostspielige Abhängigkeit. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr wurde ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die gemeldeten Ergebnisse von Kyndryl „durch die vertraglich vorgeschriebene Erhöhung der IBM-Softwarekosten ausgeglichen“ wurden. Diese vertragliche Verpflichtung bedeutet, dass sich ein erheblicher, nicht verhandelbarer Kostenposten direkt auf die Rentabilität auswirkt, obwohl sich Kyndryl auf seine eigenen Wachstumsinitiativen konzentriert. Es handelt sich um einen festen Hebel, den IBM kontrolliert und der Druck auf die Margen von Kyndryl ausübt, insbesondere wenn Kyndryl versucht, ältere, ungünstigere Verträge aus der Trennung neu zu bewerten.

Hyperscaler (AWS, Google, Microsoft) profitieren von einem Allianzumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar.

Die Kehrseite der Anbietermacht ist der wachsende Einfluss der großen Cloud-Anbieter. Kyndryls strategischer Schwerpunkt auf Cloud-Partnerschaften führt zu erheblichen Umsatzaktivitäten. Berichten zufolge hat der strategische „Three-A“-Ansatz zu Hyperscaler-Umsätzen in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar geführt. Obwohl diese Allianzen für die Zukunft von Kyndryl von entscheidender Bedeutung sind, bedeutet die schiere Größe und Marktbeherrschung von AWS, Google und Microsoft, dass sie einen erheblichen Einfluss auf Partnerschaftsbedingungen, Preise und Zugang zu neuen Diensten haben. Sie müssen diese Beziehung sorgfältig verwalten. Es ist eine notwendige Abhängigkeit für Wachstum.

Spezialisierte Fachkräfte für Mainframe- und geschäftskritische Systeme sind rar und kostspielig.

Die Macht des einzelnen Anbieters – des qualifizierten Ingenieurs – wird durch Marktknappheit verstärkt. Für geschäftskritische Systeme, insbesondere Großrechner, ist der Talentpool knapp. Eine Kyndryl-Umfrage aus dem Jahr 2025 ergab, dass 70 % der Befragten Schwierigkeiten hatten, in ihren Unternehmen Talente mit mehreren Qualifikationen zu finden. Diese Knappheit ist ein umfassenderes Branchenproblem; Der Technologiesektor ist insgesamt mit einem Fachkräftemangel von 76 % konfrontiert, und IDC prognostiziert, dass bis 2026 über 90 % der Unternehmen den Schmerz der IT-Fachkräftekrise zu spüren bekommen werden. Darüber hinaus glauben 51 % der Führungskräfte, dass es ihren Unternehmen an den für die Verwaltung von KI erforderlichen Fachkräften mangelt, was die Kosten für die Beibehaltung des spezialisierten Mainframe-Know-hows erhöht, das Kyndryl zur Bedienung seiner Kernbasis benötigt.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich diese Lieferantenkräfte verhalten:

Die Kyndryl Bridge-Plattform reduziert die Abhängigkeit von Verwaltungstools von Drittanbietern geringfügig.

Kyndryl arbeitet aktiv daran, einige externe Abhängigkeiten durch den Ausbau seiner proprietären Fähigkeiten zu verringern. Die Kyndryl Bridge-Plattform, eine KI-gestützte digitale Geschäftsplattform mit offener Integration, ist ein wichtiger interner Vermögenswert. Daten vom August 2025 zeigen, dass Kyndryl Bridge monatlich 12 Millionen KI-gesteuerte Erkenntnisse liefert und so für Beobachtbarkeit im gesamten IT-Bereich eines Unternehmens sorgt. Durch die Zentralisierung von Erkenntnissen und Automatisierung über diese Plattform kann Kyndryl möglicherweise die Notwendigkeit verringern, sich auf mehrere, unterschiedliche Verwaltungs- und Überwachungstools von Drittanbietern zu verlassen, was die Verhandlungsmacht dieser kleineren, spezialisierten Softwareanbieter beeinträchtigt.

Sie sollten die Vertragsverlängerungspipeline für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 anhand der für das Geschäftsjahr 2025 geplanten Kosten für die Neuausrichtung der Belegschaft in Höhe von etwa 100 Millionen US-Dollar prüfen, um festzustellen, ob die Margenausweitung die Kosteninflation dieser wichtigen Lieferanten übersteigt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Kyndryl Holdings, Inc. (KD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie schauen sich Kyndryl Holdings, Inc. (KD) an und versuchen herauszufinden, wie viel Einfluss ihre Kunden wirklich haben. Ehrlich gesagt ist in dieser raumverwaltenden, geschäftskritischen IT-Infrastruktur für die größten Unternehmen der Welt die Kundenmacht ein wichtiger Faktor, obwohl Kyndryl eindeutig dagegen vorgeht.

Eine hohe Kundenkonzentration schafft Einfluss für große, globale Unternehmenskunden.

Wenn Sie die Fortune 500 bedienen, können die wenigen größten Kunden definitiv die Konditionen diktieren. Auch wenn mir der genaue Prozentsatz des Umsatzes der fünf größten Kunden für das Geschäftsjahr 2025 nicht bekannt ist, deutet das schiere Ausmaß der Geschäfte, die Kyndryl abschließt, auf tiefe Beziehungen zu großen Unternehmen hin. Bedenken Sie Folgendes: Kyndryl schloss im Geschäftsjahr 2025 eine Rekordzahl von 55 Verträgen mit einem Wert von jeweils über 50 Millionen US-Dollar ab. Dies sind keine kleinen Unternehmen; Dabei handelt es sich um große, globale Unternehmen, die wissen, was sie brauchen und über die nötige Größe verfügen, um hart zu verhandeln. Ihr Einfluss ergibt sich aus dem Umfang und der Wichtigkeit der von ihnen in Anspruch genommenen Dienste.

Die aus der Abspaltung übernommenen Verträge mit niedrigen Margen zeugen von historischer Kundenmacht.

Das Vermächtnis der Abspaltung von IBM ist ein klarer Indikator für die Hebelwirkung der Kunden in der Vergangenheit. Kyndryl erbte Verträge, die oft so strukturiert waren, dass sie den Kunden begünstigten, manchmal ohne oder nur mit sehr geringen Margen, insbesondere solche, die mit dem Weiterverkauf von Hardware und Software verbunden waren. Den Beweis für diese anhaltenden Aufräumarbeiten sehen Sie in den Finanzergebnissen. Der währungsbereinigte Umsatzrückgang um 4 % im Jahresvergleich im Geschäftsjahr 2025 auf einen Umsatz von 15,1 Milliarden US-Dollar war teilweise auf die Fortschritte von Kyndryl bei der Reduzierung dieser veralteten margenschwachen Inhalte zurückzuführen. Das Unternehmen ging dieses Problem durch seine Accounts-Initiative aktiv an, die einen jährlichen Nutzen von 900 Millionen US-Dollar generierte und damit das Ziel von 850 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 übertraf. Diese aggressiven Sanierungsbemühungen zeigen, wie viel Macht diese alten Verträge einst hatten.

Die Umstellungskosten für die komplexen, geschäftskritischen Dienste von Kyndryl sind extrem hoch.

Für ein Unternehmen, das das zentrale IT-Backbone betreibt – die Systeme, die den weltweiten Betrieb rund um die Uhr am Laufen halten – sind die Kosten und das Risiko eines Anbieterwechsels astronomisch. Die Umstellung des unternehmenskritischen Infrastrukturmanagements ist nicht mit dem Austausch eines Softwareabonnements vergleichbar; Dies beinhaltet eine tiefe Integration, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ein Risiko für die Betriebskontinuität. Diese hohe Ausstiegsbarriere dämpft auf lange Sicht definitiv die Macht der Kunden, selbst wenn sie hart über den Anfangspreis verhandeln. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier kann das Onboarding für einen vollständigen Wechsel Jahre dauern.

Rekordabschlüsse in Höhe von 18,2 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 deuten auf das Engagement der Kunden für langfristige Verträge hin.

Trotz des historischen Margendrucks entscheiden sich die Kunden eindeutig für zukünftige Arbeiten für Kyndryl, was darauf hindeutet, dass sie die Beziehung und die angebotenen Dienstleistungen, insbesondere die modernisierten, schätzen. Im Geschäftsjahr 2025 gab es Rekordabschlüsse in Höhe von 18,2 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 46 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese Menge an Neuzusagen impliziert, dass sich Kunden für mehrjährige Transformations- und Managed Services anmelden und sich so das Fachwissen von Kyndryl sichern. Die prognostizierten Margen für diese neuen Deals sind viel besser, wobei die Unterzeichnungen nach dem Spin voraussichtlich eine Vorsteuermarge von 9 % aufweisen werden. Diese Verschiebung zeigt, dass Kyndryl erfolgreich bessere Konditionen für neue Geschäfte aushandelt, während es gleichzeitig die alten aufräumt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Veränderung, die die sich verändernde Dynamik zwischen Kyndryl und seinen Käufern widerspiegelt:

Die Kundenmacht bleibt aufgrund der etablierten Natur der Dienstleistungen erheblich, aber Kyndryls strategischer Fokus auf hochwertige Bereiche verschiebt das Gleichgewicht deutlich.

Sie sollten die realisierten Margen bei den Neubuchungen in Höhe von 18,2 Milliarden US-Dollar verfolgen, um zu sehen, ob das Margenziel von 9 % vor Steuern eingehalten wird. Das ist der wahre Test für die nachhaltige Verhandlungsstärke eines Kunden. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Kyndryl Holdings, Inc. (KD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Wettbewerb im Bereich der IT-Infrastrukturdienstleistungen ist nach wie vor hart und wirkt sich direkt auf Kyndryl Holdings, Inc. aus. Dies wird am deutlichsten, wenn man sich die schiere Größe der etablierten Akteure ansieht, mit denen man täglich konkurriert. Accenture bleibt der unangefochtene Marktführer im IT-Dienstleistungsmarkt und ist ab der Rangliste 2024 doppelt so groß wie sein nächster Herausforderer. Tata Consultancy Services (TCS) belegte im Jahr 2024 den zweiten Platz vor IBM. IBM Consulting ist zwar Teil eines größeren Unternehmens, aber auch bei großen Unternehmensabschlüssen ständig präsent.

Der Markt selbst ist ausgereift, aber Kyndryl Holdings, Inc. hält immer noch den Titel des weltweit größten IT-Infrastrukturdienstleisters, nachdem es mit der Trennung von IBM Ende 2021 mit einem Jahresumsatz von fast 19 Milliarden US-Dollar ins Leben gerufen wurde. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete Kyndryl Holdings, Inc. einen Gesamtumsatz von 15,1 Milliarden US-Dollar. Dieses Ausmaß ist für den Wettbewerb bei globalen Verträgen von entscheidender Bedeutung, bedeutet aber auch, dass das Unternehmen um Anteile in einem Markt kämpft, in dem der Gesamtumsatz zurückgegangen ist, da Kyndryl sein Portfolio bereinigt.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Größe und des jüngsten Wachstumsverlaufs von Kyndryl Holdings, Inc. mit seinen Hauptkonkurrenten, basierend auf den neuesten verfügbaren Gesamtjahresdaten:

Preiskämpfe sind in diesem Umfeld eine klare Realität, was die Rentabilität direkt belastet. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Kyndryl Holdings, Inc. ein bereinigtes EBITDA von 2,5 Milliarden US-Dollar. Die Berechnung der Marge auf der Grundlage des gemeldeten Umsatzes von 15,1 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 ergibt eine implizite bereinigte EBITDA-Marge von ungefähr 16.56%. Das ist oben von der 14.7% Die für das Geschäftsjahr 2024 gemeldete Marge zeigt, dass die margenorientierten Bemühungen funktionieren, aber der Druck bleibt bestehen, diese Zahl weiter zu erhöhen, insbesondere da das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2026 eine bereinigte EBITDA-Marge von 18 % anstrebt.

Bei der Rivalität geht es nicht nur um die Wartung der alten Infrastruktur; Es beschleunigt sich in den wachstumsstarken Bereichen, in denen zukünftige Einnahmen erzielt werden. Hier gilt es zu gewinnen, um sich die langfristige Relevanz zu sichern. Kyndryl Consult, der margenstärkere Beratungszweig, ist ein wichtiges Schlachtfeld. Kyndryl Consult erzielte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein Umsatzwachstum von 26 % gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen strebt ein Wachstum dieses Geschäftsbereichs von 13 % des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2023 auf über 15 % bis 2025 an.

Der Fokus auf Dienstleistungen der nächsten Generation wird in den Investitions- und Partnerschaftsdaten deutlich:

• Kyndryl erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit Cloud-Hyperscaler-Allianzen, mehr als doppelt so viel wie im Vorjahr.
• Die KI-gestützte Kyndryl Bridge-Plattform generierte bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 jährliche Einsparungen von etwa 775 Millionen US-Dollar.
• Der breitere Markt für KI-Beratung und -Unterstützungsdienste wurde im Jahr 2024 auf 14 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird bis 2030 voraussichtlich 72,8 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Die Gesamtzahl der Vertragsabschlüsse von Kyndryl für das Geschäftsjahr 2025 erreichte einen Rekordwert von 18,2 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 46 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, wobei neue Verträge mit attraktiven prognostizierten Margen einhergehen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Kyndryl Holdings, Inc. (KD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Kyndryl Holdings, Inc. (KD) und den Druck durch Alternativen zu seinem Kerngeschäft mit verwalteten Diensten. Ehrlich gesagt ist diese Bedrohung erheblich, da die Definition von „Managed Service“ durch interne Fähigkeiten und neue Technologieparadigmen in Frage gestellt wird. Wir müssen uns die konkreten Zahlen ansehen, die dieses Substitutionsrisiko auslösen.

Kunden können Managed Services durch interne, automatisierte IT-Abläufe ersetzen. Der Branchentrend zeigt einen klaren Trend hin zu Self-Service und Automatisierung, was den Bedarf an traditionellen, personalintensiven Managed-Service-Verträgen direkt untergräbt. Im Jahr 2025 sind KI und Automatisierung von grundlegender Bedeutung und nicht nur ein Mehrwert für die Bereitstellung von IT-Diensten. Beispielsweise geht die Hyperautomatisierung über die einfache Skripterstellung hinaus hin zu einer End-to-End-Prozessautomatisierung, und intelligente Ticketing-Systeme können Tickets jetzt ohne menschliches Zutun kategorisieren, weiterleiten und manchmal auch lösen. Diese interne Kompetenzentwicklung bedeutet, dass ein Kunde möglicherweise mehr Arbeit intern verrichten kann, wodurch seine Abhängigkeit von externen Anbietern wie Kyndryl Holdings, Inc. für Routinevorgänge verringert wird.

Der direkte Wechsel zu öffentlichen Cloud-Plattformen umgeht das traditionelle Infrastrukturmanagement. Die Abkehr von der traditionellen Infrastruktur vor Ort ist ein wichtiger Faktor für die Substitution. Gartner prognostizierte, dass bis 2025 51 % der IT-Ausgaben in Schlüsselkategorien von traditionellen Lösungen in die öffentliche Cloud verlagert werden. Diese Verlagerung bedeutet, dass sich die Arbeit statt der Verwaltung des vorhandenen Mainframes oder Rechenzentrums eines Kunden auf die Verwaltung der Cloud-Nutzung verlagert, die die Kunden möglicherweise selbst oder direkt über die Hyperscaler erledigen. Um fair zu sein, gibt es einen Gegentrend – einen Cloud-Reset –, bei dem 69 % der Unternehmen die Rückführung von Arbeitslasten aus öffentlichen Clouds in Betracht ziehen und dabei Datensicherheit, Compliance und Kosteneinsparungen als Gründe nennen. Dennoch begünstigt die allgemeine Entwicklung Cloud-native Modelle, die veraltete Verwaltungsstrukturen umgehen können.

Open-Source-Software und KI-gesteuerte Tools bieten günstigere Alternativlösungen. Die Kosteneffizienz und Flexibilität von Open-Source-Lösungen stellen eine dauerhafte, kostengünstigere Alternative zu proprietären, anbietergebundenen Diensten dar. Der weltweite Open-Source-Softwaremarkt wurde im Jahr 2023 auf etwa 21,7 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird bis 2032 voraussichtlich etwa 55,2 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem jährlichen Wachstum von 11,1 % entspricht. Darüber hinaus haben 96 % der Unternehmen ihre Nutzung von Open-Source-Software bis Mitte 2025 beibehalten oder verstärkt und betrachten von der Community entwickelten Code als Innovationsbeschleuniger. Diese Einführung legt nahe, dass es für viele Komponenten des IT-Stacks eine praktikable, kostengünstigere und anpassbare Alternative zu den traditionellen Angeboten von Kyndryl Holdings, Inc. gibt.

Das Umsatzwachstum von Kyndryl Consult im Geschäftsjahr 2025 um 26 % mildert diese Bedrohung etwas. Kyndryl Holdings, Inc. begegnet diesem Substitutionsdruck aktiv, indem es seinen Geschäftsmix auf höherwertige Beratungs- und Betreuungsdienste ausrichtet, die schwerer durch Standardtools zu ersetzen sind. Kyndryl Consult erzielte im Geschäftsjahr 2025 ein Umsatzwachstum von 26 % und erreichte in diesem Jahr währungsbereinigt einen Umsatz von 3,0 Milliarden US-Dollar. Dieser Fokus auf Beratung, Modernisierung und KI-Implementierung – Bereiche, in denen auch Kyndryl Bridge zum Einsatz kommt – trägt dazu bei, die Diskussion von der reinen Kostensenkung bei der Infrastruktur hin zur Wertschöpfung zu verlagern. Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 15,1 Milliarden US-Dollar, und der Ausblick für das Geschäftsjahr 2026 geht von einem währungsbereinigten Umsatzwachstum von nur 1 % aus.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie diese Substitutionskräfte und die Reaktion von Kyndryl Holdings, Inc. im Vergleich zur breiteren Marktdynamik ab Ende 2025 abschneiden:

Die Bedrohung bleibt hoch, da die zugrunde liegende Technologie – KI, Automatisierung und Cloud – von Natur aus störend für traditionelle Servicemodelle ist. Allerdings nutzt Kyndryl Holdings, Inc. eindeutig seine eigene Beratungssparte, um die Nachfrage nach der Bewältigung dieser Störung zu decken, wie das Umsatzwachstum von 45 % im Vergleich zum Vorjahr bei Kyndryl Consult im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zeigt.

• KI-gesteuerte Automatisierung ist heute die Grundlage für die IT-Effizienz.
• Schätzungen zufolge werden die Cloud-Ausgaben im Jahr 2025 die traditionellen IT-Ausgaben um 51 % übertreffen.
• Die Einführung von Open-Source ist bei 96 % der Unternehmen nahezu universell.
• Der Umsatz von Kyndryl Consult stieg im Geschäftsjahr 2025 um 26 %.
• Der Gesamtumsatz von Kyndryl Holdings, Inc. belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 15,1 Milliarden US-Dollar.

Finanzen: Überprüfen Sie die Marge profile der 18,2 Milliarden US-Dollar an Neuverpflichtungen im Geschäftsjahr 2025, um sicherzustellen, dass sie ausreichend vor kostengünstigen Substitutionen geschützt sind.

Kyndryl Holdings, Inc. (KD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden, denen sich ein neuer Konkurrent gegenübersieht, wenn er versucht, in das Kerngeschäft von Kyndryl Holdings, Inc. einzudringen. Ehrlich gesagt sind die Hürden hier immens, die über Jahrzehnte spezialisierter Servicebereitstellung und massiver Vorinvestitionen aufgebaut wurden.

Für globale und geschäftskritische Rechenzentren sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich.

Heute zu starten bedeutet, mit etablierten Giganten zu konkurrieren, die enorme Kapitalmengen in die Infrastruktur stecken. Beispielsweise kündigten Hyperscaler wie Amazon Investitionen in Höhe von bis zu an 100 Milliarden Dollar für 2025, während Alphabet prognostiziert 75 Milliarden Dollar, was zu einem großen Teil den Ausbau des Rechenzentrums vorantreibt, der für moderne Workloads erforderlich ist. Um auch nur annähernd den Umfang zu erreichen, der für geschäftskritische Unternehmensarbeit erforderlich ist, müsste ein Neueinsteiger nur einen Bruchteil davon erreichen. McKinsey prognostiziert, dass Rechenzentren weltweit einen Bedarf haben werden 5,2 Billionen Dollar Allein um die KI-bezogene Nachfrage bis 2030 zu decken, müssen Investitionen getätigt werden. Dieser reine Finanzbedarf wirkt wie ein riesiger Burggraben.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Maßstabsunterschied:

Eine große Hürde stellt die umfassende, spezialisierte Fachkenntnis im Bereich Legacy-Systeme (Mainframes) dar.

Kyndryl Holdings, Inc. ist der Erbe des Infrastrukturdienstleistungsgeschäfts von IBM, was bedeutet, dass ihre DNA mit dem Betrieb der komplexesten und geschäftskritischsten Systeme – den Mainframes – verbunden ist. Neueinsteiger verfügen einfach nicht über diese umfassende institutionelle Wissensbasis. Diese speziellen Fähigkeiten, die oft als zentrale Unternehmens- und zCloud-Expertise bezeichnet werden, werden in Standard-Cloud-Bootcamps nicht vermittelt. Es dauert Jahre, die Talente zu kultivieren, die diese Systeme zuverlässig verwalten können. Kyndryls Belegschaft, etwa 100 % 73,000 Zu den Mitarbeitern ab 2025 gehören Fachkräfte mit jahrzehntelanger Erfahrung in diesen Umgebungen. Darüber hinaus zeigt ihr Fokus auf die Modernisierung dieser Systeme, der sich in jüngsten Markteinführungen wie dem Agentic AI Framework für den Mainframe zeigt, dass sie diese hochwertige Nische aktiv verteidigen.

Langfristige Verträge und hohe Kundenwechselkosten schrecken Neueinsteiger definitiv ab.

Die Natur der IT-Infrastruktur von Unternehmen bedeutet, dass Kunden durch Komplexität und nicht nur durch den Preis gebunden sind. Die Kundenverträge von Kyndryl haben in der Regel eine durchschnittliche Laufzeit von über fünf Jahre. Denken Sie an die Kosten und Risiken, die mit der Migration eines Kernbankensystems oder einer großen Regierungsanwendung von einer Plattform verbunden sind, die seit einem Jahrzehnt läuft. Die Umstellungskosten – im Hinblick auf Ausfallrisiko, erneute Validierung und internen Ressourcenverbrauch – sind für die meisten Großkunden unerschwinglich. Diese Trägheit verschafft Kyndryl Holdings, Inc. hoch vorhersehbare, langfristige Einnahmequellen, die ein Startup nicht so einfach unterbrechen kann.

Neue Marktteilnehmer haben Schwierigkeiten, mit der globalen Präsenz von Kyndryl in über 60 Ländern mitzuhalten.

Globale Reichweite ist für multinationale Kunden, denen Datensouveränität und konsistente Serviceniveaus am Herzen liegen, nicht verhandelbar. Kyndryl Holdings, Inc. ist Partner von Tausenden von Kunden in mehr als 60 Länder. Der Aufbau einer Präsenz, eines Rahmenwerks zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und eines lokalen Talentpools in so vielen Gerichtsbarkeiten ist ein mehrjähriges und mehrere Milliarden Dollar teures Unterfangen. Ein neuer Marktteilnehmer gewinnt möglicherweise einige große regionale Kunden, kann jedoch nicht das standardisierte, globale Betriebsmodell anbieten, das Kyndryl standardmäßig bietet. Dieses globale Ausmaß ist ein direktes Ergebnis seiner Geschichte und seines Ausmaßes und lässt sich nicht leicht reproduzieren.

• Kyndryl bedient Kunden in mehr als 60 Länder.
• Durchschnittliche Vertragslaufzeiten über fünf Jahre.
• Die Belegschaftsgröße beträgt ca 73,000 Mitarbeiter.
• Rekordverpflichtungen für das Geschäftsjahr 2025 erreicht 18,2 Milliarden US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.