Kohl's Corporation (KSS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Kohl's Corporation befindet sich in einem kritischen Wendepunkt für das Jahr 2025 und balanciert eine enorme nationale Präsenz von über 1,100 Geschäfte und eine gesunde 1,5 Milliarden US-Dollar der Gesamtliquidität angesichts der anhaltenden Belastung durch rückläufige vergleichbare Umsätze. Die wirkliche Chance hängt davon ab, dass die Sephora-Partnerschaft vollständig umgesetzt wird 850 Standorte bis Ende 2025 sowie die Nutzung ihrer Eigenmarken, die ca. generieren 40% Umsatzsteigerungen, aber der starke Wettbewerb durch Amazon und das Makroumfeld bergen auf jeden Fall hohe Risiken. Diese Analyse durchdringt den Lärm und zeigt Ihnen genau, wo die Stärken und Schwächen des Unternehmens auf kurzfristige Marktbedrohungen und -chancen treffen.

Kohl's Corporation (KSS) – SWOT-Analyse: Stärken

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Stärken der Kohl's Corporation nicht als statische Vermögenswerte, sondern als Hebel für eine Trendwende. Die Kernstärke ist eine physische und finanzielle Grundlage, um die viele Einzelhändler in Schwierigkeiten beneiden würden. Sie verfügen über einen riesigen Immobilien- und Kundenstamm von Küste zu Küste und verfügen außerdem über eine finanzielle Kriegskasse, die entscheidenden Spielraum für den aktuellen strategischen Wandel bietet.

Der Schlüssel liegt darin, dass Ihre beiden größten Initiativen – die Sephora-Partnerschaft und die Konzentration auf Eigenmarken – direkt mit Ihrer bestehenden physischen Präsenz verknüpft sind und im herausfordernden Einzelhandelsumfeld des Jahres 2025 bereits Lebenszeichen zeigen.

Nationaler Fußabdruck von über 1,100 Stores sorgen für große Reichweite.

Die schiere Größe Ihres Betriebs ist ein großer Vorteil. Kohl's betreibt über 1.100 Filialen in 49 Bundesstaaten, was eine enorme landesweite Präsenz darstellt, die die Konkurrenz einfach nicht schnell nachbilden kann. Diese Reichweite bedeutet, dass etwa 80 % der Amerikaner in einem Umkreis von 15 Meilen um eine Kohl's-Filiale leben, was Ihnen einen starken Omnichannel-Vorteil (im Geschäft und online) für die Auftragsabwicklung verschafft. Diese physische Präsenz ist im Zeitalter der schnellen Abholung und Rückgabe im E-Commerce definitiv ein strategischer Vorteil.

Hier ist die schnelle Rechnung auf der Skala:

• Gesamtzahl der Filialen (Q2 2025): 1.153 Standorte.
• Kundentreue: Über 30 Millionen Treuemitglieder.
• Digitale Reichweite: 20 Millionen aktive App-Nutzer.

Exklusive Sephora-Partnerschaft sorgt für erheblichen Neukundenverkehr.

Das Shop-in-Shop-Konzept von Sephora at Kohl ist der wichtigste Wachstumstreiber, den Sie haben, und es funktioniert. Es wird erwartet, dass die Partnerschaft bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 einen Jahresumsatz von über 2 Milliarden US-Dollar erzielen wird, was eine enorme Steigerung des margenstarken Umsatzes darstellt.

Was diese Partnerschaft verbirgt, ist der entscheidende nichtfinanzielle Vorteil: Sie bringt einen neuen, jüngeren und vielfältigeren Kunden, der dann in anderen Kategorien in Ihrem Geschäft einkauft. Die Erweiterung ist fast abgeschlossen, die vollständige Einführung in allen über 1.100 Filialen wird bis Ende 2025 erwartet.

Starkes Portfolio an privaten und exklusiven Marken mit einem Umsatz von ca 40% des Umsatzes.

Ihr Portfolio aus privaten und exklusiven Marken ist ein entscheidender Margenverstärker und generiert etwa 40 % des Gesamtumsatzes. Diese hohe Durchdringungsrate gibt Ihnen eine bessere Kontrolle über Produktdesign, Qualität und Preisgestaltung, was für den Wettbewerb um den Wert unerlässlich ist. Ihre eigenen Marken wie Sonoma Goods for Life und Flex stehen weiterhin im Mittelpunkt, da sie die Kundenbindung und die Kaufhäufigkeit steigern.

Fairerweise muss man sagen, dass die Eigenmarken im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang verzeichneten, aber sie übertrafen immer noch den gesamten vergleichbaren Umsatzrückgang von 4,2 % im Quartal und verbesserten sich gegenüber dem ersten Quartal 2025 um 500 Basispunkte gegenüber dem Vorquartal. Diese relative Stärke zeigt, dass sich Kunden in einer unter Druck stehenden Wirtschaft zu Ihrem Wertversprechen hingezogen fühlen.

Gesunde Bilanz mit rundum vorhandener Liquidität 1,5 Milliarden US-Dollar ab Ende 2025.

In einem volatilen Einzelhandelsmarkt ist Bargeld das A und O und Ihre Bilanz bietet erhebliche finanzielle Flexibilität. Die Gesamtliquidität ist durch eine vorrangig besicherte, vermögensbasierte revolvierende Kreditfazilität (ABL) in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar gesichert. Dabei handelt es sich um eine wesentliche Verteidigungslinie, die sicherstellt, dass Sie saisonale Bestandsschwankungen bewältigen und Ihre strategischen Initiativen, wie den Sephora-Ausbau und Technologie-Upgrades, ohne übermäßigen Stress finanzieren können.

Seit Ende 2025 verwalten Sie aktiv Ihre Schulden, einschließlich der Rückzahlung von Schuldverschreibungen in Höhe von 353 Millionen US-Dollar, die im Juli 2025 fällig sind. Dieser Fokus auf das Fälligkeitsmanagement der Schulden in Kombination mit der großen ABL-Fazilität gibt Ihnen die Fähigkeit, einen längeren Abschwung zu überstehen und gleichzeitig in die Zukunft zu investieren.

Kohl's Corporation (KSS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über die betrieblichen Herausforderungen der Kohl's Corporation, und die Daten für das Geschäftsjahr 2025 zeigen ein klares Muster: ein anhaltender Kampf mit dem Kernverkehr und die Abhängigkeit von starken Preisnachlässen bei der Produktverschiebung. Dies ist noch keine Wachstumsgeschichte; Es ist eine Trendwende, die durch strukturelle Probleme behindert wird.

Wir müssen über die verbesserten Bruttomargenzahlen hinausblicken und sehen, was sie antreibt – oder besser gesagt, was nicht den Umsatz antreibt. Die Hauptschwächen hängen mit einer alternden physischen Präsenz und einem digitalen Kanal zusammen, der seine Wirkung nicht schnell genug entfaltet.

Anhaltender Rückgang der vergleichbaren Umsätze, insbesondere in den Kernkategorien Bekleidung.

Die unmittelbarste und besorgniserregendste Schwäche ist der anhaltende Rückgang der Verkäufe im selben Geschäft (vergleichbare Verkäufe). Dies stellt eine grundlegende Herausforderung dar, wenn es darum geht, Kunden für das Kerngeschäft zu gewinnen und zu binden. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Management der Kohl’s Corporation einen Rückgang der vergleichbaren Umsätze 4 % und 5 %, auch nachdem der Ausblick gegenüber der ursprünglichen, breiteren Spanne leicht angehoben wurde.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im ersten Halbjahr 2025 war der Trend eindeutig negativ. Der vergleichbare Umsatz sank um 3.9% in Q1 und einem anderen 4.2% im zweiten Quartal. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf weniger Transaktionen zurückzuführen, und obwohl die Zahlen für bestimmte Bekleidungskategorien für 2025 weniger detailliert sind, ist die allgemeine Umsatzschwäche im Kerngeschäft ein anhaltendes Problem, das das Unternehmen dazu zwingt, die Kosten zu kontrollieren, um über Wasser zu bleiben. Das ist schlicht und einfach ein Verkehrsproblem.

Hohe Abhängigkeit von Werbemaßnahmen zur Verlagerung des Lagerbestands, wodurch die Bruttomargen schrumpfen.

Kohl's Corporation ist definitiv der König der Coupons, aber diese Abhängigkeit von ständigen, intensiven Werbeaktivitäten ist ein zweischneidiges Schwert. Obwohl es dem Unternehmen gelungen ist, seine Bruttomarge zu steigern, war dies auch der Fall 39.9% im zweiten Quartal 2025 ein Anstieg von 28 Basispunkte Im Vergleich zum Vorjahr ist diese Verbesserung größtenteils auf eine disziplinierte Bestandsverwaltung und einen besseren Mix an Eigenmarken zurückzuführen, nicht auf eine Verringerung der Werbeintensität.

Der Bedarf an Werbeaktionen stellt nach wie vor eine strukturelle Schwäche dar, da dadurch Kunden dazu erzogen werden, nur mit einem Coupon einzukaufen, was die Preissetzungsmacht einschränkt. Das Management arbeitet aktiv daran, seine wichtigsten Kreditkartenkunden, eine wichtige Kohorte, durch „Umgestaltung“ wieder einzubinden 50 Marken' neu gutscheinberechtigt, um die Konvertierung voranzutreiben. Dieser ständige Bedarf an tollen Angeboten, wie etwa den erweiterten Aktionen der Black Friday Week, ist ein klares Zeichen dafür, dass die Nachfrage ohne große Rabatte unelastisch ist.

Veraltete Filialflotte, die erhebliche Investitionen für die Modernisierung erfordert.

Das Unternehmen betreibt über 1.100 Geschäfte und ein erheblicher Teil dieser Flotte ist veraltet, was im Vergleich zu modernisierten Wettbewerbern zu einem weniger ansprechenden Einkaufserlebnis führt. Die Kosten für die Erhaltung und Modernisierung dieser großen Fläche sind erheblich und führen dazu, dass Kapital abgezweigt wird, das für schnellere Wachstumsinitiativen verwendet werden könnte.

Das finanzielle Engagement, dieses Problem anzugehen, wird im Kapitalplan 2025 deutlich:

• Gesamtinvestitionsausgaben 2025: Ungefähr 400 Millionen Dollar.
• Filialschließungen im Jahr 2025: 27 Geschäfte mit schlechter Leistung bis April 2025 geschlossen.
• Modernisierungsschwerpunkt: Ein erheblicher Teil der Investitionsausgaben ist mit der Einführung der Sephora-Partnerschaft und anderen Verbesserungen des Ladenerlebnisses verbunden.

Die Schließung leistungsschwacher Standorte ist ein notwendiger Schritt, aber die schiere Größe der erforderlichen jährlichen Investitionsausgaben, nur um die verbleibende Flotte relevant zu halten, verdeutlicht die Belastung einer veralteten physischen Anlage in der Bilanz.

Das digitale Umsatzwachstum verlangsamt sich und bleibt hinter den Expansionsraten wichtiger Wettbewerber zurück.

Während die digitalen Umsätze im Vergleich zu den rückläufigen Filialumsätzen ein Lichtblick sind, verlangsamt sich die Wachstumsrate und das Unternehmen kämpft darum, seine digitale Durchdringung in einem hart umkämpften Markt sinnvoll zu steigern. Im zweiten Quartal 2025 übertrafen die digitalen Umsätze die Filialumsätze, aber die Gesamtdurchdringung der digitalen Umsätze lag bei lediglich 1.000.000 28% des Gesamtumsatzes.

Die größere Sorge ist die Stagnation. Im ersten Quartal 2025 war die digitale Durchdringung tatsächlich von 29 % auf zurückgegangen 28% im Jahresvergleich, und die aktive App-Nutzerbasis blieb unverändert bei '20M+'Benutzer. Dieser Mangel an signifikanter Ausweitung des digitalen Marktanteils, insbesondere im Vergleich zu Konkurrenten, die durchweg ein zweistelliges E-Commerce-Wachstum vermelden, bedeutet, dass Kohl's Corporation den Wandel der Branche zum Omnichannel nicht schnell genug erfasst. Der Kunde verlagert sich ins Internet, aber Kohl's gewinnt dort keine Marktanteile.

Kohl's Corporation (KSS) – SWOT-Analyse: Chancen

Vollständiger Rollout der Sephora Shop-in-Shops zu Ende 850 Standorte bis Ende 2025

Die Partnerschaft mit Sephora bietet Kohl's Corporation die unmittelbarste und quantifizierbarste Wachstumschance. Bei der Strategie geht es nicht nur darum, eine neue Kategorie hinzuzufügen; Es geht darum, neue, jüngere und vielfältigere Kunden in die Geschäfte zu locken. Bis Ende 2025 ist das Unternehmen auf dem besten Weg, die Hauptphase seines Rollouts abzuschließen, mit dem Ziel, bis Ende 2025 fertig zu sein 850 Sephora in voller Größe und 2.500 Quadratmetern an Kohl's-Standorten im ganzen Land.

Diese Expansion dürfte ein wesentlicher Umsatztreiber sein. Kohls Projekte, die die Sephora bei Kohls Geschäft erreichen wird 2 Milliarden Dollar im Jahresumsatz bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025. Geschäfte mit dem Sephora-Shop-in-Shop haben den Rest der Kette durchweg übertroffen und konnten einen Umsatzanstieg im hohen einstelligen Prozentbereich verzeichnen. Dies ist ein klarer, bewährter Motor für Traffic und inkrementelle Verkäufe. Der Erfolg der Partnerschaft ist entscheidend für die gesamte Turnaround-Strategie.

• Gewinnen Sie neue, jüngere Kunden für die Marke Kohl's.
• Erzielen Sie Umsatzsteigerungen im hohen einstelligen Bereich in Host-Stores.
• Voraussichtlich ein Treffer 2 Milliarden Dollar im Jahresumsatz bis 2025.

Monetarisierung von Immobilienvermögen durch Sale-Leaseback-Transaktionen zur Kapitalzufuhr

Kohl's verfügt über eine enorme, weitgehend ungenutzte Kapitalquelle in seiner Bilanz: seine Immobilien. Das Unternehmen betreibt rund 1.162 Standorte in den USA und besitzt ca 400 dieser Eigenschaften. Während das Management in der Vergangenheit bei Sale-Leaseback-Transaktionen (SLB) – bei denen die Immobilie verkauft und dann zurückgemietet wird und ein Vermögenswert gegen eine langfristige Verbindlichkeit eingetauscht wird – zurückhaltend war, machen der Druck und der Kapitalbedarf dies zu einer echten Chance.

Aktivistische Investoren haben geschätzt, dass ein umfassendes SLB-Programm mehr als freisetzen könnte 3 Milliarden Dollar in Kapital, da der Gesamtwert der Immobilien auf zwischen geschätzt wird 7 Milliarden und 8 Milliarden Dollar. Die Erschließung dieses Wertes würde eine erhebliche Finanzspritze bedeuten, die zur Tilgung von Schulden, zur Finanzierung der geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 400 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 oder zur Beschleunigung strategischer Initiativen wie dem Sephora-Ausbau und Technologie-Upgrades verwendet werden könnte. Es handelt sich um eine schnelle Möglichkeit, an Bargeld zu kommen, es fallen jedoch zukünftige Mietkosten an, weshalb die Ausführung diszipliniert sein muss.

Optimierung der Ladengröße und -aufteilung, um die Betriebskosten zu senken und den Lagerumschlag zu verbessern

Die Chance hier ist einfach: Machen Sie die Geschäfte effizienter und reduzieren Sie tote Lagerbestände. Kohl's arbeitet aktiv daran, seine Filialbasis zu optimieren, indem es die Layouts aktualisiert und gegebenenfalls die Filialgrößen reduziert, um Platz für neue Konzepte wie Sephora oder Babies 'R Us zu schaffen. Dieser Fokus auf betriebliche Effizienz zeigt bereits im Geschäftsjahr 2025 Ergebnisse.

Eine bessere Bestandsverwaltung ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Optimierung. Der jährliche Lagerumschlag für das am 31. Januar 2025 endende Geschäftsjahr betrug 3,28x. Das Management strebt für das Gesamtjahr 2025 eine verbesserte Bruttomarge an und prognostiziert einen Anstieg von 30 bis 50 Basispunkte, wobei die Bestandsverwaltung eine zentrale Unterstützung für diese Verbesserung darstellt. Dies zeigt, dass sich der Fokus auf Eigenmarken und engere Lagerbestände direkt in einer besseren Rentabilität niederschlägt.

Ausbau des Treueprogramms, um Kundendaten besser für personalisierte Angebote zu nutzen

Kohl's verfügt über einen großen, etablierten Kundenstamm von über 65 Millionen Menschen, und die Chance besteht darin, sie nicht mehr alle gleich zu behandeln. Das Unternehmen ist ein datenzentriertes Unternehmen und nutzt die Datenwissenschaft, um die Personalisierung und Lokalisierung in der gesamten Filialflotte zu verbessern. Das Ziel besteht darin, über generische Gutscheine hinauszugehen und mithilfe der Verhaltenssegmentierung hyperpersonalisierte Angebote zu erstellen.

Der Kern dieser Strategie ist das Kohl's Card Rewards-Programm, das eine erhöhte Verdienstrate bietet 7.5% jeden Tag zurück. Ehrlich gesagt ist das ein starker Anreiz. Durch die bessere Nutzung von Kundendaten kann Kohl's:

• Steigern Sie die Kundenakquise um 10 % bis 20 %.
• Steigern Sie den langfristigen Wert und die Bindung durch 10 % bis 15 %.
• Erzielen Sie höhere Umsätze und höhere Margen durch relevantere, gezieltere Angebote.

Die Notwendigkeit hierfür liegt auf der Hand, da das Segment „Sonstige Einnahmen“, das die Einnahmen aus der proprietären Kreditkarte umfasst, voraussichtlich um sinken wird -17.8% Im 3. Quartal 2025 waren die Ergebnisse im Jahresvergleich schlechter, was darauf hindeutet, dass die Kernkundengruppe der Kreditkunden schlechter abschneidet und neu angesprochen werden muss. Die datengesteuerte Personalisierung ist definitiv die richtige Maßnahme, um diesen Trend umzukehren.

Kohl's Corporation (KSS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch Amazon, Walmart und Off-Price-Einzelhändler wie TJX und Ross Stores.

Die größte Bedrohung für Kohl's Corporation ist das schiere Ausmaß und der zweigleisige Angriff der Konkurrenten: des Online-Giganten und der wertorientierten Discounter. Kohl's liegt prekär in der Mitte, eine Position, die seinen Marktanteil in Kernkategorien wie Bekleidung schmälert.

Du stehst vor Riesen. Bedenken Sie die Umsatzunterschiede: Bei Kohl's wird der Nettoumsatz voraussichtlich auf das Tiefstniveau sinken.15 Milliarden Dollar Spanne für das Geschäftsjahr 2025. Dies verblasst im Vergleich zur Größe von nur drei Wettbewerbern, was ihnen eine enorme Kosten- und Preismacht verleiht (Stand der letzten Einreichungen):

• Walmart Inc. (WMT) meldete einen Umsatz von 681,0 Milliarden US-Dollar.
• Amazon.com Inc. (AMZN) meldete einen Umsatz von 638,0 Milliarden US-Dollar.
• Die TJX Companies Inc. (TJX) meldete einen Umsatz von 56,4 Milliarden US-Dollar.

Der aggressive Vorstoß von Amazon in den Bekleidungssektor, gepaart mit Walmarts Preisführerschaft und der Attraktivität der „Schatzsuche“ von Off-Price-Einzelhändlern wie TJX Companies und Ross Stores, zieht Kunden von Kohl's ab. Dieser Wettbewerb ist ein strukturelles Problem, kein zyklisches.

Der makroökonomische Abschwung und die anhaltende Inflation verringern die diskretionären Konsumausgaben.

Der Kernkundenstamm von Kohl, zu dem ein erheblicher Teil der Verbraucher mit niedrigem und mittlerem Einkommen gehört, spürt die anhaltende Inflation, und das wirkt sich direkt auf diskretionäre Ausgaben (nicht lebensnotwendige Einkäufe) aus. Morgan Stanley prognostiziert, dass sich das Wachstum der US-Verbraucherausgaben insgesamt abschwächen wird 3,7 % im Jahr 2025, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Wachstum von 5,7 % im Jahr 2024. Es wird erwartet, dass diese Verlangsamung bei den unteren und mittleren Einkommensgruppen stärker sichtbar sein wird, also genau bei denen, die Kohl's anziehen muss.

Ehrlich gesagt, die Leute werden unter Druck gesetzt. Der reale, inflationsbereinigte Konsum blieb von Dezember 2024 bis Juli 2025 weitgehend unverändert, und die diskretionären Käufe gehen zurück. Das heißt, selbst wenn die Verkaufszahlen in Ordnung zu sein scheinen, stagniert das tatsächliche Volumen der verkauften Waren oder geht zurück, weil die Preise höher sind. Die Kerninflation wird voraussichtlich leicht oberhalb von bleiben 3% bis Mitte 2026, was die Kaufkraft der privaten Haushalte weiter untergraben wird. Der Verbraucher ist vorsichtig, und das bedeutet, dass er sich auf Billiganbieter beschränkt oder bei Massenhändlern nur das Nötigste kauft.

Mögliches Scheitern bei der Umsetzung des Turnaround-Plans, was zu einem weiteren Druck auf die Bonität führen würde.

Die operativen Herausforderungen des Unternehmens und die Unsicherheit hinsichtlich seiner Fähigkeit, das Geschäft zu stabilisieren, führen bereits zu spürbaren finanziellen Risiken. Der Turnaround-Plan, der sich auf die Verbesserung der Waren, der Wertbotschaft und des Omnichannel-Modells konzentriert, wird intensiv geprüft.

Das mangelnde Vertrauen des Marktes wird in den Bonitätsbewertungsmaßnahmen deutlich. S&P Global Ratings beispielsweise senkte Kohls Emittenten-Kreditrating auf „B+“ von „BB-“ am 5. September 2025 und behielt einen negativen Ausblick bei. Auch Fitch Ratings stufte das Unternehmen auf herab „BB-“ am 7. April 2025. Diese Herabstufungen sind nicht nur Schlagzeilen; Sie erhöhen die Kreditkosten und verteuern künftige Schuldenrefinanzierungen.

Hier ist die schnelle Berechnung des finanziellen Drucks. Fitch prognostiziert, dass Kohls Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) für 2025 um weniger als 10 Prozent sinken könnte 15 % bis 20 %, Landung in der Mitte800 Millionen Dollar Reichweite. Darüber hinaus war das Unternehmen mit erheblichen Führungswechseln konfrontiert, einschließlich eines dritten CEO-Wechsels innerhalb von drei Jahren, was die konsequente Umsetzung deutlich erschwert.

Störungen der Lieferkette wirken sich auf Lagerkosten und Produktverfügbarkeit aus.

Während Kohl's eine disziplinierte Bestandsverwaltung an den Tag legte, war der Lagerbestand rückläufig 5% Im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025 bleibt die zugrunde liegende Bedrohung durch Lieferkettenvolatilität und Kosteninflation ein großer Gegenwind. Ein erheblicher Teil der Eigenmarken von Kohl stammt aus Asien, wodurch das Unternehmen potenziellen Änderungen der US-Einfuhrzölle direkt ausgesetzt ist.

Auch wenn die Zölle in einigen Bereichen derzeit ausgesetzt sind, ist die Gefahr einer zollbedingten Inflation real und könnte die Preise für Kerngüter in die Höhe treiben, was die allgemeine Inflation, mit der die Verbraucher bereits zu kämpfen haben, noch verschlimmert. Das Unternehmen muss ein empfindliches Gleichgewicht wahren: Es muss die Lagereingänge nach unten steuern (Rückgang im mittleren Zehnerbereich im zweiten Quartal 2025), um Bargeld und Margen zu schonen, aber nicht so sehr, dass es in der Hauptsaison die Verfügbarkeit wichtiger Produkte verpasst. Ein Fehltritt bedeutet hier entweder höhere Kosten, die an einen preissensiblen Verbraucher weitergegeben werden müssen, oder ein Mangel an gefragten Produkten, was den Traffic zu Konkurrenten wie Amazon oder Target treibt.