MGM Resorts International (MGM): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten sich einen klaren Überblick über die Wettbewerbsposition von MGM Resorts International verschaffen. Lassen Sie uns anhand der Daten von Ende 2025 die fünf Kräfte darstellen, die die Branchenstruktur definieren. Ehrlich gesagt ist die Situation ein Tauziehen: Es gibt eine intensive Rivalität, insbesondere mit Caesars und Wynn, und eine wachsende Ersatzbedrohung durch Online-Glücksspiele – die bis zum Jahresende voraussichtlich einen Bruttoumsatz von 26,8 Milliarden US-Dollar erreichen werden –, aber Sie profitieren auch von massiven Kapitalbarrieren, die neue Spieler von erstklassigen Immobilien wie dem Strip fernhalten. Um Ihre Position intelligent einzuschätzen, müssen Sie genau erkennen, wo die Druckpunkte liegen, von der Hebelwirkung der Lieferanten bis zur Preissensibilität der Kunden in der Nähe des durchschnittlichen Zimmerpreises in Las Vegas von 159,16 US-Dollar (Proxy für 2023). Tauchen Sie weiter unten ein, um die vollständige, gewaltsame Aufschlüsselung zu erfahren.

MGM Resorts International (MGM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für MGM Resorts International, ein Unternehmen mit massivem, wiederkehrendem Bedarf in den Bereichen Gastgewerbe, Technologie und Gaming. Die Macht Ihrer Lieferanten wirkt sich direkt auf Ihre Betriebsmargen und Servicequalität aus. Hier ist die Aufschlüsselung dieser Dynamik mit Blick auf Ende 2025.

Die Lieferantenbasis für MGM Resorts ist nicht monolithisch; Es handelt sich um eine Mischung aus hochkonzentrierten, spezialisierten Anbietern und einem fragmentierten Markt für allgemeine Verbrauchsmaterialien. Diese Aufteilung bedeutet, dass Ihr Leverage erheblich variiert, je nachdem, was Sie kaufen.

Spezialisierte Gaming-Technologie-Konzentration

Für die Kernspielausrüstung – Spielautomaten und zugehörige Systeme – ist der Markt eng. Branchenkenntnisse deuten darauf hin, dass die Anbieter spezialisierter Gaming-Technologie konzentriert sind und die Konditionen von drei bis vier Hauptherstellern für Maschinen vorgegeben werden. Diese Konzentration erhöht zwangsläufig die Verhandlungsmacht dieser spezifischen Anbieter, da die Wechselkosten für zertifizierte, regulierte Gaming-Hardware erheblich sein können. Sie können eine zertifizierte Slot-Bank nicht einfach über Nacht austauschen.

Hebelwirkung gegenüber allgemeinen Lieferanten

Umgekehrt hat MGM Resorts International bei hochvolumigen, nicht spezialisierten Inputs die Oberhand. Die Lieferanten allgemeiner Güter wie Lebensmittel, Getränke und Bettwäsche sind fragmentiert. Diese Fragmentierung verschafft MGM Resorts International einen großen Verhandlungsspielraum, insbesondere angesichts des enormen Volumens, das Sie bewegen. Denken Sie an die Größenordnung: Ihr konsolidierter Nettoumsatz erreichte allein im zweiten Quartal 2025 4,4 Milliarden US-Dollar. Ein solches Einkaufsvolumen führt direkt zu günstigen Preisen und Servicebedingungen für Rohstoffartikel.

Marktmacht durch Beschaffungsmaßstab

Die groß angelegte Beschaffung von MGM Resorts International, insbesondere in seiner großen Präsenz in Las Vegas, sorgt für erhebliche Marktmacht. Wir wissen, dass ein großer Teil Ihrer Gesamtausgaben dort konzentriert ist. Sie nutzen diese Kraft, um Ihre Unternehmensziele voranzutreiben und nicht nur Kosteneinsparungen. Hier ist ein kurzer Blick auf die Kategorien, in denen diese Skala den größten Einfluss hat:

Es geht darum, diese Größenordnung zu nutzen, um Verpflichtungen voranzutreiben, und nicht nur, um Kosten zu senken. Das ist ein kluges Geschäft.

Begrenzte Gefahr der Vorwärtsintegration

Die Gefahr einer Vorwärtsintegration – bei der ein Anbieter versucht, selbst in das Casino-Betriebsgeschäft einzusteigen – ist für die meisten Anbieter begrenzt. Der Kasinobetrieb ist stark reguliert und erfordert spezielle Lizenzen und Compliance, für deren Einholung den meisten allgemeinen Anbietern das Fachwissen oder der Wunsch fehlt. Dieser Regulierungsgraben schützt MGM Resorts vor vielen typischen Wettbewerbsbedrohungen, obwohl Hersteller von Spielgeräten strenge Registrierungs- und Lizenzanforderungen einhalten müssen, um überhaupt an Sie verkaufen zu können. Dennoch sind sie Lieferanten und keine Betreiber.

Erweiterung und Vielfalt der Lieferantenbasis

Um die Abhängigkeit von einem einzelnen Segment aktiv zu verringern und einen Mehrwert für die Gemeinschaft zu schaffen, konzentriert sich MGM Resorts International auf die Erweiterung seiner Lieferantenbasis. Ziel des Unternehmens ist es, bis Ende 2025 im Rahmen seines Mentoring-Programms 150 Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentümern eine Ausbildung zu ermöglichen. Diese Initiative zielt darauf ab, kleinere, zertifizierte Unternehmen zu fördern – solche, die Minderheiten, Frauen, Veteranen und anderen gehören – und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie um Ihre Verträge konkurrieren können. Dadurch wird der Fragmentierungspunkt direkt angegangen, indem aktiv qualifiziertere und vielfältigere Optionen für Kategorien wie Gastronomie und professionelle Dienstleistungen entwickelt werden.

Zu den Schlüsselelementen dieser Lieferantenentwicklung gehören:

• Struktur des Mentoring-Programms (Dauer acht Monate).
• Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz kleiner Unternehmen.
• Ziel ist es, bis 2025 150 Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentümern auszubilden.
• Einbeziehung von Unternehmen im Besitz von Veteranen und LGBTQ+-Personen.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko – das Gleiche gilt für die Integration neuer, kleinerer Lieferanten; Der Prozess muss effizient sein.

MGM Resorts International (MGM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht im Gastgewerbe, und ehrlich gesagt ist es für MGM Resorts International derzeit ein gemischtes Bild, das stark von der Preiswahrnehmung beeinflusst wird.

Die hohe Preissensibilität der Kunden zeigt sich definitiv in den Zimmerpreisen in Las Vegas, die im Jahr 2025 volatil waren. Während die Strip-Hotelpreise für Besucher, die von MGM Resorts untergebracht werden, im ersten Quartal 2025 um 3 % gestiegen sind, deutet der Gesamttrend darauf hin, dass die Kunden ihre Kosten senken. Beispielsweise war der durchschnittliche Übernachtungspreis in den ersten zehn Monaten des Jahres 2025 mit 182,58 US-Dollar im Jahresvergleich sogar günstiger. Im Oktober 2025 lag der durchschnittliche Zinssatz auf dem Strip bei 219,56 US-Dollar, nachdem er in der ersten Jahreshälfte um 5,5 % gesunken war. Darüber hinaus liegt die durchschnittliche Resortgebühr auf dem Strip im Jahr 2025 zwischen 52 und 59 US-Dollar pro Nacht, was die Kunden sehr zu spüren bekommen, auch wenn die FTC im Mai 2025 eine vollständige Offenlegung vorgeschrieben hat. Diese obligatorische Transparenz setzt MGM Resorts definitiv unter Druck, ihr Gesamtpreispaket zu rechtfertigen.

Für den typischen Urlaubsreisenden sind die Wechselkosten gering. Wenn Sie nur einen Wochenendaufenthalt buchen, können Sie ohne großen Aufwand zu Caesars Entertainment oder Wynn Resorts wechseln. Um dem entgegenzuwirken, baut MGM Resorts verstärkt auf sein Treueprogramm. Das MGM Rewards-Programm hat im ersten Quartal 2025 die Marke von 50 Millionen Mitgliedern erreicht, was eine enorme Einflussbasis darstellt. Sie führten Milestone Rewards ein, um die Mitarbeiter über die verschiedenen Stufen hinweg zu motivieren, und boten Festgutschriften im Wert von 100 bis 500 US-Dollar an Immobilienvorteilen an. Diese Struktur verursacht Umstellungskosten, da der Weggang bedeutet, dass der erworbene Fortschritt in Richtung der Vergünstigungen der nächsten Stufe verloren geht.

Das Kongress- und Gruppengeschäft bewegt sich jedoch auf einer völlig anderen Verhandlungsebene. Diese Kunden verfügen aufgrund ihres Volumens über eine erhebliche Macht. MGM Resorts verwirklicht hier sein Ziel der Branchenführerschaft mit über 2,2 Millionen Übernachtungen in den Büchern für 2025. Darüber hinaus stellte der CEO im November 2025 fest, dass die Pipeline für die nächsten 16 Monate beispiellos ist, was auf eine starke Nachfrage hindeutet, die vorübergehend einen Teil der Macht für zukünftige Buchungen wieder auf MGM Resorts verlagert, aber aktuelle großvolumige Verträge werden mit hoher Hebelwirkung auf Kundenseite ausgehandelt.

Der Aufstieg von Online-Buchungsplattformen führt zu einer ständigen Überprüfung der Preise. Kunden nutzen diese Tools zur Preistransparenz, die durch die im Mai 2025 erlassene Regelung der Federal Trade Commission verstärkt wird, die von Hotels verlangt, alle Kosten im Voraus offenzulegen. Dies bedeutet, dass Kunden die Gesamtkosten, einschließlich der Resortgebühren, problemlos mit dem gesamten Angebot der Konkurrenz vergleichen können, bevor sie sich für eine Immobilie von MGM Resorts entscheiden.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige der relevanten Zahlen für 2025, die die Kundenmacht beeinflussen:

Die Leistungsdynamik für Freizeitkunden ist durch Preissensibilität gekennzeichnet, MGM Resorts versucht jedoch aktiv, die Reisekosten durch seine Treuestruktur zu erhöhen. Sie sehen dies in der Struktur des Programms:

• Spezielle Reservierungslinien für Mitglieder.
• Status-Match-Vorteile mit Marriott Bonvoy (z. B. Gold-Matches für Silver Elite).
• Milestone Rewards bietet Immobiliengutschriften im Wert von 100 bis 500 US-Dollar.
• Möglichkeit, bis zu 25.000 Tier Credits zu verdienen, die auf das Verdienstjahr 2026 übertragen werden können.

Dennoch haben die Geschäftskunden der Gruppe bei großen Verträgen die Oberhand, was sich an der schieren Menge an Übernachtungen zeigt, zu denen sie sich verpflichten, auch wenn das Gesamtbesucheraufkommen im Jahr 2025 für die Destination ein rückläufiges Jahr war.

MGM Resorts International (MGM) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Die Konkurrenz, mit der MGM Resorts International konfrontiert ist, ist hart, insbesondere in seinem Kernmarkt Las Vegas, wo das Unternehmen gegen große integrierte Resortbetreiber wie Caesars Entertainment und Wynn Resorts antritt. Bei dieser Rivalität geht es nicht nur um die Grundstücksgröße; Es geht darum, das Gästeerlebnis und den physischen Fußabdruck auf dem Strip zu kontrollieren. MGM Resorts kontrolliert etwa 40 % der Zimmer am Las Vegas Strip, während Caesars Entertainment etwa 25 % dieser Zimmer besitzt. Wynn Resorts hingegen konkurriert, indem es sich eher auf Premium-Atmosphäre und kuratierte Erlebnisse als auf reines Volumen konzentriert.

Während der geforderte Gesamtmarktanteil von 15,2 % in der Casino-Hotelbranche nicht explizit für Ende 2025 gefunden wurde, meldete MGM China im dritten Quartal 2025 einen Rekordmarktanteil von 15,5 % und zeigte damit eine starke Leistung in diesem wichtigen asiatischen Markt. Im Gegensatz dazu verzeichnete das Segment Las Vegas im dritten Quartal 2025 einen Rückgang des Nettoumsatzes um 7 % im Vergleich zum Vorjahr, wobei das EBITDAR des Segments im Jahresvergleich um 130 Millionen US-Dollar auf 601 Millionen US-Dollar sank. Das Management führte einen Teil dieser Abschwächung auf eine Auswirkung der MGM Grand Room-Renovierung in Höhe von 25 Millionen US-Dollar und eine Auswirkung von 78 Millionen US-Dollar auf die geringere Auslastung und die durchschnittlichen Tagespreise (ADR) zurück. Um dem entgegenzuwirken, führte MGM Resorts einen „fabelhaften 5-Tage-Ausverkauf“ durch, der über 300.000 Übernachtungen verkaufte, fast doppelt so schnell wie üblich, und direkte wettbewerbsfähige Preisaktionen im Nicht-Gaming-Segment zeigte.

Die digitale Front ist ein eskalierendes Schlachtfeld. BetMGM, das Joint Venture von MGM Resorts und Entain, befindet sich in einem direkten Kampf mit DraftKings und FanDuel um die Vorherrschaft im Online-Gaming. Die Rivalität lässt sich anhand der prozentualen Marktanteile bei iCasino und Sportwetten messen, wobei BetMGM seine Position gegenüber den beiden Spitzenspielern schwächeln musste.

Die digitale Wettbewerbslandschaft ist Ende 2025 stark gespalten:

Trotz des Wettbewerbsdrucks im digitalen Bereich erhöht BetMGM seine Prognose für das Gesamtjahr mit einem erwarteten EBITDA von rund 200 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich im vierten Quartal 2025 mindestens 100 Millionen US-Dollar in bar an MGM Resorts ausschütten.

Aufgrund der Art der Vermögenswerte sind die Ausstiegsbarrieren strukturell hoch. MGM Resorts International meldete zum 30. September 2025 ein Gesamtvermögen von 41,411 Milliarden US-Dollar. Bei diesen Vermögenswerten handelt es sich um riesige, spezialisierte und illiquide Immobilienbestände, vor allem um die integrierten Resorts am Las Vegas Strip. Der Branchentrend von Sale-Leaseback-Transaktionen, bei denen Betreiber die Immobilien an REITs wie VICI Properties (das Vermögenswerte wie Caesars Palace und MGM Grand besitzt) verkaufen, um Kapital freizusetzen, unterstreicht den immensen, festen Charakter dieser Kapitalbasis. Die schiere Größe dieses Anlagevermögens macht die Umstellung oder den Ausstieg aus dem Kerngeschäft unerschwinglich teuer und langsam, wodurch die Konkurrenz effektiv in einen langfristigen, kapitalintensiven Wettbewerb verwickelt wird.

Rivalität manifestiert sich in aggressiven Werbeaktionen außerhalb des Glücksspiels, die darauf abzielen, die Casino-Floor zu versorgen. Dazu gehört:

• MGM Resorts kontrolliert etwa 40 % der Strip-Zimmer.
• Caesars Entertainment kontrolliert etwa 25 % der Strip-Räume.
• Die Renovierung der MGM Grand-Zimmer führte im dritten Quartal 2025 zu einer EBITDAR-Beeinträchtigung in Höhe von 25 Millionen US-Dollar.
• MGM China erreicht im dritten Quartal 2025 einen Rekordmarktanteil von 15,5 %.
• Das Umsatzwachstum von BetMGM im dritten Quartal 2025 wird durch einen EBITDAR-Verlust von 23 Millionen US-Dollar im MGM Digital-Segment überschattet.

MGM Resorts International (MGM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für MGM Resorts International ist vielfältig und geht sowohl von digitalen Kanälen als auch von alternativen physischen Freizeiterlebnissen aus. Sie müssen prüfen, wohin die diskretionären Ausgaben der Kunden umgeleitet werden.

Die Bedrohung durch andere Freizeitmöglichkeiten am Reiseziel wie Kreuzfahrten, Themenparks und Resorts ohne Kasino bleibt ein moderater Druckpunkt. Zum Vergleich mit der breiteren Freizeitlandschaft: Die inländischen Ausgaben für Freizeitreisen werden im Jahr 2025 voraussichtlich 895 Milliarden US-Dollar erreichen, wobei die Gesamtausgaben für Reisen in den USA im selben Jahr voraussichtlich 1,35 Billionen US-Dollar betragen werden. Dennoch verzeichnete Las Vegas im Juni 2025 einen Rückgang und begrüßte etwas mehr als 3 Millionen Touristen, was etwa 400.000 weniger als im Vorjahr waren, was einem Rückgang von mehr als 11 % entspricht.

Der US-amerikanische Online-Glücksspielmarkt stellt einen bedeutenden und wachsenden Ersatz dar. Branchenprognosen zeigen, dass dieser Markt bis Ende 2025 voraussichtlich einen Bruttoumsatz von 26,8 Milliarden US-Dollar erreichen wird, gegenüber 23,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Dieser digitale Wandel bietet eine kostengünstige, bequeme Alternative zum landbasierten Spielerlebnis.

Nicht-Gaming-Unterhaltung, wie Konzerte und Sportveranstaltungen, ist ein zunehmender Ersatz, der um den gleichen Freizeitdollar konkurriert. Während Verbraucher planen, mehr zu reisen, tendieren sie zu mehr kostenlosen oder kostengünstigeren lokalen Optionen; 32 % der Freizeitunterhaltungskonsumenten planen, mehr lokale Aktivitäten als im Vorjahr zu unternehmen und bevorzugen Optionen wie Strände und Parks.

MGM Resorts International mildert dieses Problem aktiv ab, indem es seine Einnahmequellen vom reinen Glücksspiel weg diversifiziert. Das Unternehmen berichtete beispielsweise, dass sein Regional Operations-Umsatz im dritten Quartal 2025 957 Millionen US-Dollar betrug. Darüber hinaus ist der digitale Zweig BetMGM jetzt ein profitables Unternehmen, das seine EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf etwa 200 Millionen US-Dollar anhebt und eine erste Barausschüttung an MGM Resorts in Höhe von voraussichtlich mindestens 100 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2025 ankündigt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Wettbewerbslandschaft der Ersatzstoffe:

Der Druck durch Online-Sportwetten und iGaming ist direkt, da sie einen kostengünstigen und bequemen Ersatz bieten, der das Modell des landbasierten Glücksspiels mit hohem Overhead unter Druck setzt.

Zu den Alternativen, die um Verbraucherzeit konkurrieren, gehören:

• Kreuzfahrten und Themenparks.
• Nicht-Casino-Resorts und Attraktionen.
• Lokale, kostengünstige Freizeitaktivitäten.
• Digitale Unterhaltung und soziale Medien.

MGM Resorts International (MGM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für neue Spieler in den Casino- und integrierten Resortbereich, und ehrlich gesagt ist die Lage stark zugunsten etablierter Giganten wie MGM Resorts International. Das schiere Ausmaß der erforderlichen Investitionen ist die erste Mauer.

Der Investitionsaufwand für ein erstklassiges integriertes Resort ist atemberaubend. Schauen Sie sich das MGM Osaka-Projekt in Japan an; Die Gesamtinvestition wird nun voraussichtlich 1,51 Billionen JPY erreichen, was derzeit etwa 10,24 Milliarden US-Dollar entspricht (Stand September 2025). Die Eigenbeteiligung von MGM Resorts International für seinen 44-Prozent-Anteil ist auf 428 Milliarden JPY oder rund 3 Milliarden US-Dollar gestiegen. Durch diese Art der Barzusage im Voraus werden fast alle sofort ausgeblendet. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein neuer Marktteilnehmer braucht Milliarden, um in einem erstklassigen internationalen Markt Fuß zu fassen.

Staatliche Lizenzen und regulatorische Hürden sind der zweite Schutzwall für MGM Resorts International. Sie müssen die Eignung für jeden Markt, den Sie bedienen, nachweisen. Beispielsweise akzeptierte MGM Resorts International im April 2025 eine Geldstrafe von 8,5 Millionen US-Dollar, um Vorwürfe im Zusammenhang mit seinen Protokollen zur Bekämpfung der Geldwäsche (AML) in Nevada beizulegen. Das zeigt Ihnen den Grad der Kontrolle; Ein Ausrutscher an einer Stelle kann an anderer Stelle Milliardeninvestitionen gefährden. Eine internationale Expansion ist nicht einfacher; In den Vereinigten Arabischen Emiraten wartet MGM Resorts International immer noch auf die Verabschiedung eines Glücksspieldekrets durch die Regierung, bevor es überhaupt eine Casino-Glücksspiellizenz in Dubai oder Abu Dhabi beantragen kann. Es handelt sich um einen langwierigen Prozess, den nur finanzstarke und erfahrene Bediener meistern können.

Etablierte Akteure profitieren von enormen Skaleneffekten und Markenwert, die neue Marktteilnehmer nicht einfach reproduzieren können. MGM Resorts International bucht für das Jahr 2025 in seinen Inlandsbetrieben über 2,2 Millionen Übernachtungen, was eine starke Marktdurchdringung und operative Größe unterstreicht. Neue Marktteilnehmer stehen vor der unmittelbaren Herausforderung, das Markenvertrauen gegenüber etablierten Unternehmen mit jahrzehntelanger Betriebsgeschichte aufzubauen. Fairerweise muss man sagen, dass diese Größenordnung auch bedeutet, dass die Geldstrafen beträchtlich ausfallen, wenn etwas schief geht, wie etwa die 8,5 Millionen Dollar, die MGM im April 2025 gezahlt hat, oder die 7,8 Millionen Dollar, die Caesars Entertainment für ähnliche AML-Probleme erhalten hat.

Im digitalen Raum ist die Bedrohung definitiv akuter, aber auch dort sind die etablierten Betreiber stark. Neueinsteiger wie Fanatics und ESPN Bet drängen aggressiv in die digitale Welt, kämpfen aber um den zweiten Platz gegen die etablierten Spitzenreiter. ESPN Bet beispielsweise hatte im Mai 2025 nur einen Anteil von 3,2 % am US-amerikanischen Online-Sportwettenmarkt und lag damit weit hinter DraftKings mit 37 % und FanDuel mit 35 %. Obwohl Fanatics mit einer Bewertung von 31 Milliarden US-Dollar und über 2 Milliarden US-Dollar an eingeworbenen Finanzmitteln ein Finanzriese ist, etabliert sich Fanatics immer noch in dieser speziellen Branche, auch wenn der Gesamtmarkt nach 2027 voraussichtlich einen Markt mit Brutto-Gaming-Einnahmen von 25 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Die digitale Hürde ist niedriger, aber die Wettbewerbsintensität ist höher.

Der Zugang zu den besten physischen Immobilien ist nahezu unmöglich zu reproduzieren. Der Las Vegas Strip ist eine endliche Ressource. Anfang 2025 waren im Raum Las Vegas Großprojekte im Wert von etwa 30 Milliarden US-Dollar geplant, vorgeschlagen oder im Bau, darunter das 6 Milliarden US-Dollar teure Projekt LVXP Arena and Casino Resort. Die Sicherung eines erstklassigen Standorts wie der Insel Yumeshima für die Osaka IR, die voraussichtlich 20 Millionen Besucher pro Jahr anziehen wird, erforderte fast zwei Jahrzehnte Planung und Regulierung der Navigation. Diese Knappheit hält potenzielle Konkurrenten von den begehrtesten Märkten fern.

Hier ist eine Momentaufnahme der Wettbewerbslandschaft für digitale Marktteilnehmer:

Das regulatorische Umfeld erfordert enorme Compliance-Budgets, wie die gegen große Player verhängten Bußgelder zeigen:

• MGM Resorts International AML-Geldstrafe (April 2025): 8,5 Millionen US-Dollar
• Caesars Entertainment AML Fine (Ende 2025): 7,8 Millionen US-Dollar
• Resorts World AML-Bußgeld (vor Ende 2025): 10,5 Millionen US-Dollar

Für physisch integrierte Resorts ist die Kapitalhürde die wichtigste Abschreckung:

• Gesamtprojektinvestition von MGM Osaka (letzte Schätzung): 10,24 Milliarden US-Dollar
• MGM Equity-Engagement für Osaka: Ca. 3 Milliarden Dollar
• Las Vegas Strip-Projekte im Bau/geplant (Ende 2024/Anfang 2025): Ca. 30 Milliarden Dollar

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.