Riskified Ltd. (RSKD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, sich einen klaren Überblick über die Marktposition von Riskified Ltd. zu verschaffen, während das Unternehmen einen Umsatz von 341 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 prognostiziert, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft gemischt. Während ihre Non-GAAP-Bruttomarge von 50 % im zweiten Quartal 2025 zeigt, dass sie die Kosten im Griff haben, sind die Macht ihrer großen Unternehmenskunden und der Druck spezialisierter Konkurrenten definitiv ein echter Druck. Bevor Sie sich für Ihren nächsten Schritt entscheiden, müssen Sie genau sehen, wo die Reibung zwischen allen fünf Kräften liegt, insbesondere mit ihrem prognostizierten bereinigten EBITDA von 22 Millionen US-Dollar als Verteidigung. Lesen Sie weiter; Nachfolgend haben wir die Risiken und Vorteile aufgeführt.

Riskified Ltd. (RSKD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Verhandlungsmacht der Lieferanten von Riskified Ltd. ansehen, sehen Sie ein gemischtes Bild, das typisch für einen datengesteuerten High-Tech-Dienstleister ist. Man muss die Rohstoff-Inputs von den wirklich einzigartigen unterscheiden.

Für undifferenzierte Cloud- und Computing-Anbieter ist die Leistung definitiv gering. Riskified Ltd. ist in einem Markt tätig, in dem Hyperscaler Standardinfrastrukturen anbieten, was bedeutet, dass die Umstellungskosten für die grundlegende Rechenschicht nicht übermäßig hoch sind und es zahlreiche Alternativen gibt. Dadurch wird der Druck, der von diesem Segment der Lieferkette ausgeht, unter Kontrolle gehalten.

Umgekehrt ist die Macht des spezialisierten KI- und Datenwissenschafts-Talentpools hoch. Dies sind die Menschen, die die proprietären Modelle entwickeln und verfeinern, die das zentrale Wertversprechen darstellen. Wenn Sie keine erstklassigen Ingenieure für maschinelles Lernen einstellen und halten können, stagniert Ihr Produkt, sodass ihr Einfluss erheblich ist.

Die kritischste Komponente ist jedoch der Kernlieferant: das proprietäre Transaktionsdatennetzwerk selbst. Riskified Ltd. kontrolliert dieses Netzwerk, das aus den kumulierten, anonymisierten Transaktionsdaten seiner globalen Händlerbasis aufgebaut ist. Dadurch entsteht ein mächtiger interner Burggraben, der die Verhandlungsmacht eines externen Datenlieferanten effektiv neutralisiert, da der Datenbestand Eigentum des Unternehmens ist und von ihm kontinuierlich verbessert wird.

Die finanziellen Belege deuten darauf hin, dass die Umsatzkosten, zu denen Lieferantenkosten wie Cloud-Ausgaben gehören, im Verhältnis zum erzielten Wert überschaubar sind. Für das zweite Quartal 2025 meldete Riskified Ltd. eine Non-GAAP-Bruttogewinnmarge von 50 %. Dieses Margenniveau deutet darauf hin, dass die Kosten zwar anfallen, die Kernrentabilität der Servicebereitstellung jedoch nicht wesentlich schmälern. Fairerweise muss man sagen, dass diese Marge im zweiten Quartal 2025 von 53 % im Vorjahr gesunken ist und die Sechsmonatsmarge für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2025 bei 50 % lag, verglichen mit 54 % im Vorjahr. Dennoch verzeichnete das Unternehmen im dritten Quartal 2025 eine Rückkehr zum Bruttogewinnwachstum mit einer Non-GAAP-Bruttogewinnmarge von 51 % und einem Wachstum des Non-GAAP-Bruttogewinns von 5 % im Jahresvergleich.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie sich diese Margen im Vergleich zur operativen Stärke des Unternehmens schlagen:

Die starke Bilanz des Unternehmens, das zum 30. Juni 2025 mit 339 Millionen US-Dollar an Barmitteln, Einlagen und Investitionen schuldenfrei ist, bietet auch einen Puffer gegen unerwartete Kostensteigerungen seitens der Lieferanten. Diese finanzielle Flexibilität bedeutet, dass Riskified Ltd. nicht aus unmittelbarer Notwendigkeit ungünstige Konditionen akzeptieren muss.

Die allgemeine Machtdynamik der Lieferanten wird daher durch die interne Kontrolle über den wertvollsten Input – die Daten – und die solide Finanzbasis des Unternehmens gemildert, auch wenn sie die variablen Kosten verwalten, die mit der Cloud-Infrastruktur und spezialisierten Arbeitskräften verbunden sind.

Sie können die Auswirkungen auf ihre operative Hebelwirkung sehen:

• Der Non-GAAP-Betriebsaufwand im Verhältnis zum Umsatz sank im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich von 50 % auf 47 %.
• Das Unternehmen erwartet für das Gesamtjahr 2025 eine jährliche Non-GAAP-Bruttogewinnmarge von etwa 52 %, was am unteren Ende des Ziels liegt.
• Die Kategorie „Geldtransfer und Zahlungen“ verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum von 100 % im Vergleich zum Vorjahr, was eine erfolgreiche Monetarisierung neuer vertikaler Expertise zeigt.

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Riskified Ltd. (RSKD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen die Verschiebung der Machtdynamik, wenn ein erheblicher Teil Ihrer Umsatzbasis auf einige wenige sehr große Händler konzentriert ist. Riskified Ltd. hat definitiv diese Dynamik im Spiel.

Die schiere Größe einiger Kunden verleiht ihnen einen inhärenten Einfluss. Wir sprechen von ungefähr 50 Globale Ticketing-, Online-Reise- und E-Commerce-Händler verarbeiten jeweils einen jährlichen Bruttowarenwert (GMV). 1 Milliarde Dollar. Wenn ein Kunde ein Volumen dieser Größenordnung darstellt, ist seine Fähigkeit, die Preise selbst für einen garantierten Service wie die Rückbuchungsgarantie durchzusetzen, real.

Dennoch wirkt die tiefe Integration der Plattform als Gegengewicht. Die Abkehr von der Riskified Ltd.-Plattform bedeutet, dass die Kernlogik der Betrugsentscheidung herausgerissen wird, was kein triviales IT-Projekt ist. Diese technische Verflechtung führt zu Reibungsverlusten, die sich direkt in höheren Wechselkosten für den Kunden niederschlagen und seine Verhandlungsmacht im Alltag effektiv schwächen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des Unternehmens und das jüngste Wachstum, die dieses Machtgleichgewicht beeinflussen:

Fairerweise muss man sagen, dass Kunden die Grenzen auf jeden Fall austesten, insbesondere im Zusammenhang mit der Chargeback-Garantie-Komponente, bei der es sich um ein direktes finanzielles Versprechen handelt. Sie können auf konkurrierende Pilotergebnisse oder konkurrierende Angebote verweisen, um bessere Konditionen auszuhandeln. Allerdings deutet die Fähigkeit von Riskified Ltd., Volumen zurückzugewinnen oder Multi-Produkt-Deals zu sichern, darauf hin, dass ihr Wertversprechen für viele den Preisdruck überwindet.

Die Beständigkeit zeigt sich im Erfolg der Ausweitung der Beziehung über den ersten Service hinaus. Sie sehen dies am Wachstum der Gesamtpräsenz der Plattform:

• Der Umsatz mit Produkten, die über die Kern-Chargeback-Garantie hinausgehen, stieg 190% im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025.
• Die Kategorie „Geldtransfer und Zahlungen“ wurde angezeigt 100% Wachstum im Jahresvergleich im dritten Quartal 2025.
• Das Management geht fast davon aus Verdoppelung die absoluten Dollareinnahmen im Bereich Geldtransfer und Zahlungen für das Gesamtjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr.
• Ein großer Händler im Bereich Ticketing und Live-Events konnte seinen Umsatz steigern, indem er das gesamte verbleibende Volumen von einem Konkurrenten übernahm.
• Bei Vertragsunterzeichnung werden neue Logos für mehrere Produkte bereitgestellt, beispielsweise für einen großen Modehändler in Japan.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber die erfolgreiche Gewinnung eines wichtigen Modehändlers mit mehreren Produkten auf Anhieb zeigt die Tiefe der aktuellen Verkaufsbewegung, was dazu beiträgt, Einnahmequellen zu erschließen.

Riskified Ltd. (RSKD) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie schätzen den Wettbewerbsdruck im Bereich der Betrugsprävention ein, und ehrlich gesagt ist er glühend heiß. Riskified Ltd. sieht sich einer starken Konkurrenz durch spezialisierte Betrugsanbieter und zunehmend auch durch Zahlungsabwickler ausgesetzt, die ihre eigenen Risikotools entwickeln. Dies ist kein verschlafener Markt; Es ist ein Kampf um jeden Großkunden.

Der Wettbewerb um Großkunden ist intensiv, was natürlich zu Gewinn-Verlust-Zyklen führt, wenn Händler Anbieter testen und wechseln. Um dem entgegenzuwirken, konzentriert sich das Unternehmen auf vertikale und geografische Diversifizierung, um die Rivalität abzumildern. Beispielsweise wurden im zweiten Quartal 2025 die zehn besten gewonnenen neuen Logos verteilt vier Vertikale und alles vier Regionen, die das Unternehmen verfolgt. Darüber hinaus sieben Die zehn wichtigsten neuen Chargeback-Garantie-Logos, die im zweiten Quartal 2025 unterzeichnet wurden, befanden sich außerhalb der Vereinigten Staaten, was zeigt, dass die geografische Expansion eine Schlüsselstrategie ist.

Rivalität basiert im Wesentlichen auf einigen zentralen, messbaren Faktoren: KI-Genauigkeit, der Größe des Datennetzwerks und der Struktur der Garantiepreise. Die Leistung der KI ist entscheidend; Direkte Pilotergebnisse mit Wettbewerbern der nächsten Generation haben durchweg niedrigere Rückbuchungsraten und höhere Genehmigungsraten für Riskified Ltd. gezeigt. Die Größe des Datennetzwerks ist ein mächtiger Burggraben; Riskified Ltd. nutzt über 4 Milliarden historische E-Commerce-Transaktionen und Daten über den gesamten Lebenszyklus von mehr als 950 Millionen einzigartige Verbraucher überall auf der Welt 185 Länder. Dieser Netzwerkeffekt lässt sich nur schwer schnell reproduzieren.

Um Ihnen einen kurzen Überblick über den finanziellen Kontext dieses Wettbewerbsumfelds zu geben, finden Sie hier einige Schlüsselzahlen aus dem Ausblick und der Leistung für das Geschäftsjahr 2025:

Der Fokus auf die Einführung neuer Produkte und bestimmte Branchen ist eine direkte Reaktion auf den Wettbewerbsdruck. Beispielsweise ist die Kategorie Geldtransfer und Zahlungen ein wichtiger Wachstumsbereich, wobei das Unternehmen auf dem besten Weg ist, den absoluten Dollarumsatz in diesem Segment für das Gesamtjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr nahezu zu verdoppeln. Dieses gezielte Wachstum trägt dazu bei, Einnahmequellen zu sichern, die von alten Zahlungsabwicklern weniger direkt umkämpft werden.

Sie können die Stabilität der Plattform bei Erneuerungen erkennen. Riskified Ltd. erreichte a 100% Erneuerungsrate unter seinen Top-20-Verträgen ab dem ersten Quartal 2025, wobei fast die Hälfte als mehrjährige Verträge bis 2027 verlängert wurde, was definitiv dazu beiträgt, die Volatilität des Gewinn-/Verlustzyklus etwas auszugleichen.

Die Bruttomargenentwicklung spiegelt auch die Wettbewerbsdynamik wider, da der Ausbau neuer Händler in neueren Kategorien wie Geldtransfer und Zahlungen zunächst Druck auf die Margen ausübte, wobei die Non-GAAP-Bruttogewinnmarge bei lag 50% für das erste Halbjahr 2025. Bis zum dritten Quartal 2025 verbesserte sich die Marge jedoch auf ca 51%, angetrieben durch bessere Modelle für maschinelles Lernen und neue Produktumsätze.

• Die KI-gestützte Plattform analysiert die Person hinter jeder Interaktion.
• Der Umsatz mit neuen Produkten stieg stark an ~190% im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025.
• Der Top-Sieg für ein neues Logo im zweiten Quartal 2025 war ein wichtiger Modehändler in Japan.
• Das Unternehmen balanciert beim Wachstum zwischen Upselling bei bestehenden Händlern und der Gewinnung neuer Kunden.

Riskified Ltd. (RSKD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie bewerten Riskified Ltd. (RSKD) Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv ein wichtiger Faktor für ihre Wettbewerbspositionierung. Wir müssen prüfen, was Händler anstelle einer dedizierten, fortschrittlichen Lösung wie der von Riskified verwenden können, insbesondere angesichts ihres jüngsten Umsatzes von 81,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 und der aktualisierten Prognose für das Gesamtjahr, die auf bis zu 346 Millionen US-Dollar prognostiziert.

Mäßige Bedrohung durch interne Händlerbetrugsteams.

Ehrlich gesagt bauen einige größere Händler ihre eigenen internen Teams auf. Sie müssen dies tun, insbesondere angesichts des zunehmenden Regulierungsdrucks; Die endgültigen Leitlinien der FCA vom April 2025 machten deutlich, dass das Versäumnis, angemessene Verfahren zur Betrugsprävention aufrechtzuerhalten, zu rechtlicher Verantwortung und nicht nur zu betrieblichen Problemen führen kann. Diese internen Teams können Erkennungseinstellungen anpassen, um verdächtige kartenbasierte Transaktionen zu blockieren, ihr Umfang ist jedoch häufig begrenzt. Beispielsweise erkennen einige interne Systeme, die externe Warnungen nutzen, betrügerische Aktivitäten nur, bevor Rückbuchungen für Einkäufe erfolgen, die mit Kredit- oder Debitkarten getätigt wurden. Der Aufbau eines Teams, das in der Lage ist, die Komplexität des modernen Betrugs, insbesondere mit KI-gesteuerten Bedrohungen, zu bewältigen, erfordert erhebliche, kontinuierliche Investitionen in Talente und Technologie, wodurch das Bedrohungsniveau für ein Unternehmen wie Riskified Ltd. (RSKD) nur moderat bleibt.

• Interne Teams werden nach neuen Richtlinien für Betrug haftbar gemacht.
• Internen Tools mangelt es häufig an der Datenskala für Netzwerkeffekte.
• Der Aufbau von Fachwissen erfordert eine ständige, kostenintensive Talentakquise.

Hohe Bedrohung durch grundlegende Betrugstools, die von Zahlungsgateways (z. B. Stripe, Adyen) angeboten werden.

Hier wird die Bedrohung ernst. Zahlungsgateways bieten integrierte Tools, die für viele kleinere oder weniger komplexe Händler „gut genug“ sind, insbesondere da diese Plattformen riesige Volumina verarbeiten – Stripe erreichte im Jahr 2024 einen TPV von etwa 1,4 Billionen US-Dollar, und Adyen lag mit 1,29 Billionen Euro nahe beieinander. Für einen Händler, der nur einen Bruchteil davon verarbeitet, können der Komfort und die geringe anfängliche Reibung eines integrierten Tools die Notwendigkeit eines spezialisierten Drittanbieters überwiegen. Der Kompromiss besteht oft in der Anpassung und der Geschwindigkeit der Modellreife. Stripes Radar arbeitet sofort mit Netzwerkdaten, aber das benutzerdefinierte RevenueProtect-Modell von Adyen benötigt zwei bis vier Wochen an Transaktionsdaten, bevor es Ihre spezifischen Käufermuster wirklich versteht.

Der neue KI-gesteuerte „Agentic Commerce“ schafft eine neue Art von Risiko, das aktuelle Modelle ersetzen könnte.

Der Aufstieg autonomer Einkaufsagenten verändert die Signallandschaft grundlegend. Wenn ein Agent einen Kauf tätigt, verschwinden die traditionellen menschenzentrierten Signale, auf denen Betrugsmodelle basieren, und schaffen eine neue Risikokategorie, die möglicherweise besser durch völlig andere Protokolle bedient werden könnte und möglicherweise den aktuellen Ansatz von Riskified Ltd. (RSKD) ersetzen könnte, wenn er sich nicht schnell anpasst. Betrüger nutzen diese Agenten als Waffen, und das Ausmaß ist bereits sichtbar: Visa meldete weltweit einen Anstieg der durch böswillige Bots initiierten Transaktionen um 25 %, einschließlich eines Anstiegs um 40 % in den USA, da diese Agenten Bot-Aktivitäten nachahmen oder direkt gekapert werden. Diese Verlagerung hin zu Transaktionen, bei denen keine Person anwesend ist, bedeutet, dass ein Händler, wenn er glaubt, dass ein neuer, aufkommender Standard wie das Model Context Protocol (MCP) branchenweit übernommen wird, möglicherweise auf diese native Lösung wartet, anstatt für eine KI-Abwehr der aktuellen Generation zu bezahlen.

Händler können einen garantierten Schutz durch eine kostengünstigere, nicht garantierte Risikobewertung ersetzen.

Sie wägen immer die Kosten gegen die Sicherheit ab. Riskified Ltd. (RSKD) bietet garantierten Schutz, der erstklassig ist. Händler können dies jedoch durch eine kostengünstigere, nicht garantierte Risikobewertung ersetzen und im Gegenzug für niedrigere Servicegebühren effektiv ein höheres internes Betrugsverlustbudget in Kauf nehmen. Betrachten Sie das Beispiel der Rückbuchungswiederherstellung: Ein spezialisierter Drittanbieterdienst, der über eine Plattform wie Adyen integriert ist, könnte eine Rückbuchungserfolgsrate von 40 % erzielen, während ein einfacheres Tool möglicherweise nur 20 % schafft. Wenn ein Händler nur für einen Score zahlt und die Haftung für Rückbuchungen selbst übernimmt, könnte er sich für den günstigeren Scoring-Service entscheiden und darauf wetten, dass sein internes Team die Differenz ausgleichen kann, oder einfach den Verlust absorbieren, um die Prämie für garantierten Schutz zu sparen. Die Größe des globalen Marktes für Betrugserkennung und -prävention wird im Jahr 2025 voraussichtlich 63,90 Milliarden US-Dollar erreichen, was massive Ausgaben für Lösungen bedeutet, aber der Substitutionsdruck ist in der Spaltung zwischen garantierten und nicht garantierten Diensten am deutlichsten zu spüren.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Gebührensenkung um 100 Basispunkte auf die von Riskified Ltd. (RSKD) prognostizierte bereinigte EBITDA-Spanne von 21 bis 27 Millionen US-Dollar bis nächsten Dienstag.

Riskified Ltd. (RSKD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Um die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Riskified Ltd. einzuschätzen, müssen die strukturellen Hürden betrachtet werden, mit denen ein Neuling konfrontiert sein würde, wenn er versuchen würde, seine Position im Bereich der E-Commerce-Risikoinformationen zu reproduzieren. Ehrlich gesagt sind die Hindernisse erheblich und basieren auf Kapital, Datenumfang und nachgewiesener Leistung.

Zur Deckung von Rückbuchungsverlusten ist eine mittlere bis hohe Kapitalbarriere erforderlich.

Ein neuer Player kann nicht nur Software anbieten; Sie müssen oft eine Garantie bieten, was bedeutet, dass sie ihre Entscheidungen mit Kapital untermauern. Das schiere Ausmaß des Problems legt nahe, dass im Vorfeld ein massiver finanzieller Einsatz erforderlich ist. Es wird geschätzt, dass das gesamte E-Commerce-Rückbuchungsproblem ein Problem darstellt 200 Milliarden Dollar Problem für die Branche heute. Darüber hinaus gilt für Händler ohne starke Präventionsstrategien jeder $1 Verlust durch Betrug kann sie zumindest kosten $3 in den damit verbundenen Kosten, und verlorene Rückbuchungen können kostenintensiv sein 2,5X der Transaktionsbetrag. Um mit den etablierten Angeboten von Riskified Ltd. konkurrieren zu können, müsste ein Neueinsteiger wahrscheinlich beträchtliche Reserven für die Übernahme des Risikos benötigen, das er zu eliminieren oder zu reduzieren verspricht, was zu einer hohen Kapitalhürde führt.

Hohe Eintrittsbarriere für den Aufbau eines wettbewerbsfähigen, geschulten KI-Datennetzwerks.

Der zentrale Schutz gegen neue Marktteilnehmer ist der Netzwerkeffekt, der aus proprietären Daten resultiert. Der Aufbau eines wettbewerbsfähigen, geschulten KI-Datennetzwerks erfordert die Verarbeitung riesiger Mengen an Transaktionsdaten im Laufe der Zeit. Riskified Ltd. ist in erheblichem Umfang im Bereich der Verarbeitung tätig 36,4 Milliarden US-Dollar im Bruttowarenvolumen (GMV) allein im zweiten Quartal 2025, wobei das GMV im ersten Halbjahr 2025 erreicht wurde 70,6 Milliarden US-Dollar. Dieses Volumen speist ihre Modelle für maschinelles Lernen, die ständig verbessert werden. Beispielsweise zeigte ein im zweiten Quartal 2025 eingeführtes neues Rückerstattungsmissbrauchsmodell eine Verbesserung von mindestens 15% in der technischen Leistung gegenüber dem Vorgängermodell, ein Zugewinn, der nur durch umfassenden, proprietären Datenzugriff möglich ist. Ein Neuling fängt bei Null an und braucht Jahre und Milliarden an GMV, um diesen Erkenntnisstand zu erreichen.

Die Datenskalenbarriere lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Neue FinTech- oder Cybersicherheitsunternehmen könnten KI der nächsten Generation nutzen, um Störungen zu bewirken.

Auch wenn die bestehenden Hürden hoch sind, bedeutet das Tempo der KI-Entwicklung, dass Störungen immer möglich sind. Neue FinTech- oder Cybersicherheitsunternehmen könnten möglicherweise etablierte Akteure überholen, indem sie grundlegend andere KI-Architekturen der nächsten Generation einsetzen, die weniger historische Daten benötigen, um eine hohe Genauigkeit zu erreichen, oder indem sie sich auf eine enge, hochwertige Nische konzentrieren. Der Aufstieg des Agentic Commerce – bei dem KI-Einkaufsagenten Transaktionen durchführen – ist ein Paradebeispiel für einen neuen Vektor, der neuartige Lösungen erfordert. Erste Daten aus dem Netzwerk von Riskified Ltd. zeigen, dass dieser neue Datenverkehr von Natur aus riskanter ist; zum Beispiel der LLM-bezogene Traffic für einen Tickethändler 2,3X riskanter als der Google-Suchverkehr, und für einen Elektronikhändler war es das auch 1,8X riskanter. Jeder Neueinsteiger, der als Erster die Vertrauensschicht für diese Agenteninteraktionen beherrscht, könnte schnell Fuß fassen.

Zu den aufkommenden Risiken, auf die neue Marktteilnehmer abzielen könnten, gehören:

• Automatisierte Reseller-Arbitrage.
• Betrügerische Aktivitäten von KI-Agenten.
• Schwierigkeiten bei der Anwendung eines regelbasierten Betrugsmanagements.

Das positive bereinigte EBITDA von Riskified in Höhe von 22 Millionen US-Dollar (Mittelwert der Prognose für 2025) ist eine gute Verteidigung.

Finanzielle Stärke wirkt stark abschreckend. Riskified Ltd. hat operative Disziplin bewiesen und im dritten Quartal 2025 zum siebten Mal in Folge ein positives bereinigtes EBITDA erzielt, was einen Rekord darstellt 7% Marge für dieses Quartal. Der Prognosemittelwert für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 liegt bei 22 Millionen Dollar, das Q3-Ergebnis ist bereits überzeugend 5,6 Millionen US-Dollar. Diese Rentabilität, gepaart mit Null Schulden und 325 Millionen Dollar Der Bestand an Barmitteln, Einlagen und Investitionen am Ende des dritten Quartals 2025 ermöglicht es dem Unternehmen, intensiv in Forschung und Entwicklung zu investieren – beispielsweise in die neuen Agenten-Commerce-Tools – und gleichzeitig weiterhin Gewinne zu erzielen. Diese finanzielle Stabilität macht es für unterkapitalisierte Startups schwieriger, preislich zu konkurrieren oder langfristige Investitionen in Forschung und Entwicklung aufrechtzuerhalten.

Die Partnerschaft mit HUMAN Security ist ein proaktiver Schritt gegen neue Betrugsarten.

Riskified Ltd. schließt aktiv potenzielle Einstiegspunkte durch die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften. Die im August 2025 angekündigte Partnerschaft mit HUMAN Security ist eine direkte, proaktive Verteidigung gegen Bedrohungen durch Agentic Commerce. Dieser Schritt kombiniert die KI-Agententransparenz und -Governance von HUMAN (über HUMAN Sightline mit AgenticTrust) mit der Expertise von Riskified im Bereich Transaktionsbetrug und Rückbuchungsschutz. Durch die Schaffung eines einheitlichen Sicherheitsrahmens wollen sie den Standard für das Vertrauen in diesen neuen Kanal setzen und so effektiv einen großen aufstrebenden Risikobereich kooptieren, bevor ein reines Cybersicherheitsunternehmen dort eine Vorherrschaft erlangen kann. Riskified führt auch eigene Tools ein, um dies zu unterstützen, darunter AI Agent Approve- und AI Agent Intelligence-Dashboards.