Yunji Inc. (YJ): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen Yunji Inc. (YJ), ein Unternehmen, das einst den sozialen E-Commerce in China definierte, sich aber im Jahr 2025 in einer kritischen Phase befand und von einem kostenintensiven Mitgliedschaftsmodell zu einem breiteren Markt überging. Ehrlich gesagt hat die Verschiebung ihre Liquiditätslage stabilisiert, aber der anhaltende Umsatzrückgang – der auf jeden Fall Anlass zur Sorge gibt – bedeutet, dass die eigentliche Arbeit gegen die Giganten des chinesischen E-Commerce ansteigt. Wir müssen beurteilen, ob ihre Markenstärke und Lieferkette tatsächlich mit Alibaba und Pinduoduo konkurrieren können. Schauen wir uns also die Kernstärken, -schwächen, -chancen und -risiken an, um zu sehen, was Ihr nächster Schritt sein sollte.

Yunji Inc. (YJ) – SWOT-Analyse: Stärken

Über Jahre aufgebaute starke Markenbekanntheit im chinesischen Social-E-Commerce-Bereich.

Yunji Inc. hat seinen Early-Mover-Vorteil im Social E-Commerce erfolgreich in ein hohes Maß an Kundenvertrauen umgesetzt, das definitiv das wichtigste Kapital in diesem Markt ist. Dieses Vertrauen lässt sich am besten anhand der starken Kennzahlen zur Benutzerbindung quantifizieren, selbst in einem herausfordernden Verbraucherumfeld und einer strategischen Verschiebung des Produktfokus. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) verzeichnete das Unternehmen eine robuste Wiederholungskaufrate von 71.0%.

Diese hohe Wiederkaufsrate zeigt, dass ein erheblicher Teil Ihres Kundenstamms regelmäßig zur Plattform zurückkehrt, was auf eine starke Markentreue hinweist. Es fungiert auch als natürlicher, kostengünstiger Marketingkanal durch Mundpropaganda, die den Kern des Social-Commerce-Modells darstellt. Diese Art von Loyalität kann man einfach nicht vortäuschen.

• Wiederholungskaufrate im 1. Halbjahr 2025: 71.0%
• Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2024: Verbessert auf 49.4%
• Strategischer Fokus: Neupositionierung als führende Plattform für Bio-Gesundheitsprodukte.

Etablierte Supply-Chain-Infrastruktur für Produktbeschaffung und Logistik.

Das Unternehmen profitiert von einem ausgereiften, zentralisierten Lieferkettensystem, das über Jahre hinweg verfeinert wurde und eine strenge Qualitätskontrolle und Kostenverwaltung ermöglicht. Diese Infrastruktur basiert auf einer gezielten Produktkuration und zentralisierten Warenbeschaffung, was für die Aufrechterhaltung des für eine Social-Commerce-Plattform erforderlichen hochwertigen Rufs von entscheidender Bedeutung ist.

Dieses etablierte Netzwerk ermöglicht eine effiziente Auftragsabwicklung, was einen entscheidenden Vorteil gegenüber kleineren, weniger integrierten Wettbewerbern darstellt. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine effiziente Logistik führt direkt zu niedrigeren Betriebskosten. Beispielsweise sanken die Fulfillment-Kosten um 30.9% zu RMB 20 Millionen im zweiten Quartal 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023, hauptsächlich aufgrund geringerer Lager- und Logistikkosten.

Das System nutzt Partnerschaften mit einem Netzwerk von Logistikdienstleistern, darunter große Akteure wie SF Express und JD Logistics, und gewährleistet so eine landesweite Reichweite und Lieferzuverlässigkeit. Diese Größenordnung ist für Neueinsteiger schwer zu reproduzieren.

Erfolgreicher Wechsel von einer kostenintensiven Mitgliedschaft zu einem Marktplatzmodell mit niedrigen Barrieren.

Yunji Inc. hat erfolgreich einen strategischen Schwenk weg von einem kostenintensiven, auf Mitgliedsbeiträgen basierenden Modell hin zu einem flexibleren Markt mit niedrigeren Hürden vollzogen, der sich auf kuratierte Produkte mit hohen Margen konzentriert, insbesondere im Bio-Gesundheitssektor. Diese Verschiebung zeigt sich in den finanziellen und betrieblichen Kennzahlen für 2025.

Der Fokus auf Eigenmarkenprodukte und kuratierte Auswahl ist ein klarer Indikator für den Erfolg dieser neuen Strategie. Dieser Dreh- und Angelpunkt ermöglicht eine bessere Kontrolle über die Wertschöpfungskette und höhere Margen. Die neue Strategie zeigt bereits im ersten Quartal 2025 (Q1 2025) konkrete Ergebnisse.

Die neuen, margenstarken Produktinitiativen zeigen eine starke frühe Anziehungskraft:

Die Liquidität bleibt relativ stabil und bietet einen Puffer für weitere strategische Investitionen.

Trotz anhaltender Betriebsverluste verfügt das Unternehmen über einen ausreichenden Liquiditätspuffer, der die nötige Spielraum für die Finanzierung seiner strategischen Neuausrichtung und Investitionen in neue Wachstumsbereiche wie Bio-Gesundheit und Offline-Community-Erweiterung bietet. Zum 31. Dezember 2024 belief sich die Summe aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, verfügungsbeschränkten Zahlungsmitteln und kurzfristigen Anlagen auf ca RMB 142,8 Millionen.

Diese stabile Liquiditätsposition ist eine entscheidende Stärke, da sie als finanzieller Puffer gegen Marktvolatilität fungiert und es dem Management ermöglicht, sich ohne unmittelbaren Liquiditätsdruck auf langfristige Ziele zu konzentrieren. Sie haben keine langfristigen Bankdarlehen oder Belastungen in der Bilanz, was bei Bedarf eine saubere Basis für zukünftige Finanzierungen darstellt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der zunehmende Nettoverlust im ersten Halbjahr 2025 (RMB). 100,7 Millionen), aber dennoch bieten die vorhandenen Barmittel einen Puffer, um weitere strategische Investitionen in Bereichen mit hohem Potenzial wie den Offline-Wellness-Läden und Initiativen zur Produktrückverfolgbarkeit abzudecken.

Yunji Inc. (YJ) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltender Umsatzrückgang, wobei der Gesamtumsatz im Jahr 2025 definitiv deutlich zurückgehen wird.

Man kann den zentralen Finanztrend nicht ignorieren: Der Umsatz von Yunji Inc. befindet sich in einem steilen, anhaltenden Rückgang, was den größten Gegenwind für das Unternehmen darstellt. Der Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 2024 belief sich auf 417,65 Millionen RMB, was einen deutlichen Rückgang von 34,76 % gegenüber dem Vorjahr darstellt.

Dieser Trend hat sich bis 2025 beschleunigt. Im ersten Halbjahr (H1) des Jahres 2025 sanken die Gesamteinnahmen auf 158,3 Millionen RMB (22,1 Millionen US-Dollar), ein deutlicher Rückgang gegenüber 233,8 Millionen RMB im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. Das ist ein Rückgang von etwa 32,3 % gegenüber dem Vorjahr in nur sechs Monaten des Jahres 2025. Ehrlich gesagt, diese Art von Umsatzeinbußen ist der Fall ein großes Warnsignal für jeden Investor oder Strategen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Umsatzrückgang:

Hohe Abhängigkeit von einer fragmentierten und hart umkämpften Lieferantenbasis.

Das Marktplatzmodell ist zwar kapitalarm, birgt jedoch erhebliche Risiken bei der Qualitätskontrolle, insbesondere wenn man es mit Giganten wie Alibaba und Pinduoduo zu tun hat. Die Dritthändler von Yunji Inc. kümmern sich oft selbst um ihre Logistik und Qualitätssicherung, was es für das Unternehmen deutlich schwieriger macht, ein konsistentes, qualitativ hochwertiges Kundenerlebnis über alle Produkte hinweg sicherzustellen.

Diese fragmentierte Kontrolle über die Lieferkette stellt eine Belastung dar und führt zu potenziellen Problemen wie verspäteten Lieferungen, erheblich von der Beschreibung abweichenden Produkten oder sogar dem Verkauf gefälschter Artikel, was dem Ruf der Marke Yunji direkt schadet. Das Management ist sich dessen bewusst und gibt an, dass es versucht, „die Auswahl an Lieferanten und Händlern zu optimieren“, dies sei jedoch eine reaktive Maßnahme in einem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld.

Zu den Hauptrisiken der fragmentierten Lieferantenbasis gehören:

• Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung einer gleichbleibenden Servicequalität.
• Risiko, dass Dritthändler gefälschte oder nicht lizenzierte Produkte verkaufen.
• Interner Wettbewerb, bei dem Marktprodukte den Direktverkauf von Waren ausschlachten können.

Geringe Benutzerinteraktion und -bindung auf der neuen Marktplatzplattform im Vergleich zu Mitbewerbern.

Während Yunji Inc. für die zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 eine hohe Wiederholungskaufrate von 71,0 % meldet, spiegelt diese Kennzahl in erster Linie die Loyalität seiner bestehenden, kleineren Mitgliederbasis wider und nicht seine Fähigkeit, im breiteren E-Commerce-Markt um neue Nutzer zu konkurrieren. Der massive Umsatzrückgang deutet darauf hin, dass die Gesamtzahl der aktiven Nutzer bzw. die durchschnittlichen Ausgaben pro Nutzer schneller schrumpfen, als die Treuequote dies ausgleichen kann.

Im Gegensatz dazu haben große Konkurrenten wie Pinduoduo überlegene Kennzahlen zur Benutzereinbindung gezeigt. Pinduoduo beispielsweise hat eine 7-Tage-Retentionsrate von 77 % gemeldet, was die höchste unter den E-Commerce-Plattformen in China ist. Dies zeigt, dass die Mitglieder von Yunji zwar loyal sind, die Plattform jedoch Schwierigkeiten hat, mit dem Engagement und der Wachstumsgeschwindigkeit ihrer Mitbewerber mitzuhalten, die Gamification und wertorientierte Modelle nutzen, um Hunderte Millionen Nutzer zu gewinnen.

Die Betriebskosten sind im Verhältnis zum schrumpfenden Bruttowarenwert (GMV) immer noch hoch.

Die alarmierendste finanzielle Schwäche ist das gravierende Ungleichgewicht zwischen Einnahmen und Betriebsausgaben im Jahr 2025. Auch wenn die Einnahmen des Unternehmens schrumpfen, sind seine Betriebsausgaben nicht proportional gesunken, was zu einem drastisch höheren Nettoverlust geführt hat. Im ersten Halbjahr 2025 beliefen sich die Gesamtbetriebskosten auf 179,4 Millionen RMB (25,0 Millionen US-Dollar), was einem Anstieg von 20,3 % gegenüber dem ersten Halbjahr 2024 entspricht.

Hier liegt das Problem: Die Betriebskosten übersteigen mittlerweile die Gesamteinnahmen. Die Betriebskosten im ersten Halbjahr 2025 in Höhe von 179,4 Mio. RMB machen 113,3 % des Gesamtumsatzes von 158,3 Mio. RMB aus. Diese Kostenstruktur ist einfach nicht tragbar. Der Nettoverlust für das erste Halbjahr 2025 stieg auf 100,7 Mio. RMB (14,1 Mio. US-Dollar), eine massive Verschlechterung gegenüber dem Nettoverlust von 8,0 Mio. RMB im ersten Halbjahr 2024. Die Barreserven werden schnell aufgebraucht, und das ist eine schwierige Situation.

Wesentliches Kosten-Ertrags-Ungleichgewicht (H1 2025):

• Gesamtbetriebskosten: RMB 179,4 Millionen
• Gesamtumsatz: RMB 158,3 Millionen
• Betriebskosten in % des Umsatzes: 113.3%
• Ausweitung des Nettoverlusts: Von 8,0 Mio. RMB (H1 2024) auf RMB 100,7 Millionen (H1 2025)

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, um die Burn-Rate zu modellieren.

Yunji Inc. (YJ) – SWOT-Analyse: Chancen

Expandieren Sie in den grenzüberschreitenden E-Commerce und nutzen Sie die wachsende Verbrauchernachfrage nach globalen Gütern.

Die Umstellung auf grenzüberschreitenden E-Commerce (CBEC) ist eine enorme, kurzfristige Chance für Yunji Inc., da chinesische Verbraucher nach hochwertigen, internationalen Produkten hungern und der Markt bereits riesig ist. Im Jahr 2025 wird Chinas CBEC-Markt voraussichtlich etwa 268 Milliarden Pfund, und es wächst mit einer jährlichen Rate von über 10 %. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt, und Ihr aktueller Fokus auf hochwertige, kuratierte Waren passt perfekt zu dieser Nachfrage.

Die Kernchance hier besteht darin, Ihr vorhandenes Fachwissen in der Lieferkette zu nutzen, um ausländische Schönheits-, Gesundheits- und Modeprodukte zu beschaffen – die Kategorien mit der höchsten CBEC-Nachfrage – und diese direkt Ihrer treuen Mitgliederbasis anzubieten. Ihre Wiederholungskaufrate von 71.0% Stand: 30. Juni 2025, zeigt, dass Sie bereits über das Vertrauen der Kunden verfügen; Sie müssen lediglich die Produktauswahl erweitern, um diese internationalen Ausgaben zu erfassen.

Vertiefen Sie die Integration mit Kurzvideoplattformen (wie Douyin und Kuaishou) für Social Selling.

Man kann nicht ignorieren, wo die Aufmerksamkeit der Verbraucher liegt, und zwar derzeit auf Kurzvideoplattformen. Es wird erwartet, dass Social Commerce dafür verantwortlich ist 17.1% des chinesischen Online-Einzelhandelsumsatzes bis Ende 2025. Das ist ein bedeutender Teil des Kuchens, den Akteure wie Douyin und Kuaishou erwirtschaften.

Die Daten zeigen, dass Kurzvideoplattformen voraussichtlich Befehle erteilen werden 25% des gesamten Brutto-Merchandising-Volumens (GMV) im Online-Einzelhandel in diesem Jahr. Yunji baut bereits Public-Domain-Kanäle aus und arbeitet mit Top-Influencern zusammen, was klug ist. Das müssen Sie noch einmal betonen: Es wird prognostiziert, dass die Livestreaming-Verkäufe massiv steigen werden 46 % im Jahresvergleich. Hier kommt es zu Impulskäufen und viralem Wachstum. Ehrlich gesagt, wenn Sie Ihren Produkt-Feed nicht intensiv in Douyin und Kuaishou integrieren, verpassen Sie den definitiv am schnellsten wachsenden Vertriebskanal in China.

Konzentrieren Sie sich auf Nischenproduktkategorien mit hohen Margen wie Beauty und Wellness.

Ihre strategische Ausrichtung auf Bio-Gesundheit und margenstarke Kategorien ist der richtige Schritt, und die Finanzzahlen für das erste Halbjahr 2025 beweisen es. Trotz eines Rückgangs des Gesamtumsatzes auf 158,3 Millionen RMB (22,1 Millionen US-Dollar) Aufgrund des schwachen Verbrauchervertrauens blieb Ihre Bruttomarge stabil 47.3%. Diese Marge wird durch die Konzentration auf Ihre Eigenmarke und exklusive, hochwertige Produkte geschützt.

Auch der Rückenwind des Marktes ist stark: 41% der chinesischen Verbraucher planen, ihre Ausgaben für Gesundheitsprodukte im Jahr 2025 zu erhöhen. Ihre eigenen Ergebnisse sind ein konkretes Beispiel für diese Chance:

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konzentration auf diese Kategorien, die höhere Margen bieten und eine Wiederholungskaufrate von 71,0 % bewirken, ist der klarste Weg zu nachhaltiger Rentabilität, selbst wenn der Gesamtumsatz in einem schwierigen Wirtschaftsklima niedriger ist.

Strategische Fusionen oder Übernahmen zur sofortigen Skalierung der Benutzerbasis oder Technologie.

Angesichts der intensiven Konkurrenz, insbesondere durch die Kurzvideo-Giganten, ist organisches Wachstum allein ein langsamer Prozess. Du hattest 217,1 Millionen RMB in Barmitteln und Barmitteläquivalenten zum 30. Juni 2025, was Ihnen etwas Trockenpulver für strategische Schritte gibt. Sie sollten eine gezielte M&A-Strategie in Betracht ziehen, um das Wachstum in einem neuen Bereich sofort anzukurbeln. Das Ziel besteht darin, Fähigkeiten zu erwerben, nicht nur Einnahmen.

Konkrete M&A-Ziele sollten sich auf zwei Bereiche konzentrieren:

• Erwerben Sie einen grenzüberschreitenden Nischenlogistikanbieter, um Ihre CBEC-Expansion zu optimieren.
• Kaufen Sie eine erfolgreiche, kleine Douyin- oder Kuaishou-Agentur für Key Opinion Leader (KOL), um Ihre Social-Selling-Integration sofort zu vertiefen und erstklassigen Traffic zu sichern.
• Nehmen Sie eine kleinere, wachstumsstarke Beauty- oder Wellness-Direct-to-Consumer-Marke (DTC) ins Visier, um Ihr margenstarkes Produktportfolio sofort zu erweitern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Herausforderung, ein neues Unternehmen zu integrieren, aber eine kluge, kleine Akquisition könnte den jahrelangen Aufbau einer Präsenz auf einer Plattform wie Douyin überspringen. Es geht darum, Zeit und Fachwissen zu gewinnen, über das Sie derzeit nicht verfügen.

Yunji Inc. (YJ) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie betreiben eine Nischen-E-Commerce-Plattform in einem Markt, in dem die Giganten nicht nur groß sind; Sie haben kontinentale Ausmaße. Die primären Bedrohungen für Yunji Inc. sind nicht abstrakt; Es handelt sich um den unmittelbaren, quantifizierbaren Druck durch übermäßigen Wettbewerb, einen vorsichtigen chinesischen Verbraucher und ein immer strengeres regulatorisches Umfeld.

Intensiver Wettbewerb durch Marktführer wie Alibaba, JD.com und Pinduoduo, die den Marktanteil dominieren.

Der schiere Größenunterschied zwischen Yunji und den Marktführern stellt eine existenzielle Bedrohung dar. Für das erste Halbjahr 2025 (H1 2025) meldete Yunji einen Gesamtumsatz von 158,3 Millionen RMB (22,1 Millionen US-Dollar). Vergleichen Sie das nun mit der Konkurrenz: Alibaba Group Holding wird für das dritte Quartal 2025 voraussichtlich einen Umsatz von etwa 243,2 Milliarden RMB melden, und PDD Holdings (Pinduoduo/Temu-Eigentümer) meldete für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 108,28 Milliarden RMB. Das ist eine Umsatzlücke in Höhe von Hunderten Milliarden Renminbi, die den Giganten einen unüberwindlichen Vorteil in den Bereichen Marketing, Logistik und Preismacht verschafft. Yunji führt einen Guerillakrieg gegen drei Armeen.

Dieses enorme Ausmaß ermöglicht es den Marktführern, sich einem kontinuierlichen, harten Preiswettbewerb zu stellen und Milliarden in Infrastruktur und Technologie zu investieren, mit denen kleinere Anbieter einfach nicht mithalten können. Das Bruttowarenvolumen (Gross Merchandise Volume, GMV) von Alibaba liegt beispielsweise bereits bei über 1 Billion US-Dollar.

Regulatorische Änderungen im chinesischen E-Commerce- oder Datenschutzsektor könnten die Compliance-Kosten erhöhen.

Chinas regulatorisches Umfeld, insbesondere in Bezug auf Daten und Datenschutz, verschärft sich schnell, und dies stellt eine unverhältnismäßige Belastung für kleinere Unternehmen dar. Der Rahmen des Personal Information Protection Law (PIPL) wird ständig verfeinert, und im Jahr 2025 entstehen neue Regeln, die die Komplexität und Kosten der Compliance erhöhen.

Beispielsweise schreiben die Verwaltungsmaßnahmen für Compliance-Audits zum Schutz personenbezogener Daten, die am 1. Mai 2025 in Kraft treten, vor, dass Unternehmen, die personenbezogene Daten (PI) von mehr als 10 Millionen Personen verarbeiten, mindestens alle zwei Jahre ein Compliance-Audit durchführen müssen. Darüber hinaus hat die Cyberspace Administration of China (CAC) im November 2025 Regelentwürfe für große Online-Plattformen (solche mit über 50 Millionen registrierten Nutzern oder über 10 Millionen monatlich aktiven Nutzern) herausgegeben, die von ihnen verlangen, jährliche Netzwerkrisikobewertungen durchzuführen und einen jährlichen Bericht zur sozialen Verantwortung im Bereich des persönlichen Schutzes zu veröffentlichen.

Selbst wenn Yunji die höchsten Schwellenwerte unterschreitet, führt die ständige Notwendigkeit, sein Data-Governance-Framework zu aktualisieren, um den neuen Netzwerk-Datensicherheitsbestimmungen zu entsprechen, die am 1. Januar 2025 in Kraft treten, direkt zu höheren Rechts-, Technologie- und Personalkosten. Dies ist Geld, das Alibaba problemlos absorbieren kann, aber es verschlingt Yunjis bereits erhöhten Nettoverlust von 100,7 Millionen RMB im ersten Halbjahr 2025.

Der Wirtschaftsabschwung in China wirkt sich auf die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter aus.

Das makroökonomische Klima in China behindert Yunjis Erholung direkt. Das Verbrauchervertrauen bleibt gedämpft und bewegt sich im Jahr 2025 aufgrund anhaltender Sorgen um die Beschäftigung und den Immobilienmarkt in der Nähe historischer Tiefststände. Diese Unsicherheit führt zu einem grundlegenden Wandel im Verbraucherverhalten und weg von der Art diskretionärer Ausgaben, die E-Commerce-Plattformen wie Yunji antreibt.

Die Auswirkungen sind in Yunjis Finanzzahlen deutlich zu erkennen: Das Unternehmen führte seinen Umsatzrückgang im ersten Halbjahr 2025 ausdrücklich auf das schwache Verbrauchervertrauen zurück. Verbraucher legen nun Wert auf „Wert statt Volumen“ und suchen nach qualitativ hochwertigen, erschwinglichen Produkten und lebenswichtigen Gütern, was die stark reduzierten und logistikeffizienten Modelle der größeren Plattformen begünstigt. Die Vorsicht zeigt sich auch im Sparverhalten: Die Gesamteinlagen privater Haushalte erreichten im ersten Halbjahr 2025 163 Billionen Renminbi und die Nettoneueinlagen privater Haushalte beliefen sich im ersten Halbjahr 2025 auf 17,94 Billionen Renminbi. Die Menschen horten Bargeld und geben es nicht für unwesentliche Dinge aus.

Verlust wichtiger Lieferanten oder Händler aufgrund besserer Konditionen größerer Plattformen.

Aufgrund der kleineren Plattformgröße von Yunji ist es angesichts der aggressiven Anreize der E-Commerce-Riesen schwierig, wichtige Lieferanten und Händler zu halten. Wenn eine Plattform wie PDD Holdings ankündigt, in Händlerunterstützungsprogramme zu investieren (3. Quartal 2025) und die Marktführer in einen Subventionskrieg verwickelt sind, werden kleinere Händler natürlich von den Plattformen angezogen, die den besten Traffic, die niedrigsten Provisionen oder die zuverlässigste Logistikunterstützung bieten.

Im Finanzbericht für das erste Halbjahr 2025 von Yunji wurde festgestellt, dass der Umsatzrückgang teilweise auf eine „fortgesetzte Strategie zur Verfeinerung der Produktauswahl in allen Kategorien und zur Optimierung der Auswahl an Lieferanten und Händlern“ zurückzuführen sei. Obwohl diese Optimierung als strategischer Schachzug gedacht war, hatte sie eindeutig negative Auswirkungen auf den Umsatz, was darauf hindeutet, dass die Sicherung und Bindung hochvolumiger und qualitativ hochwertiger Lieferanten eine erhebliche, ständige Herausforderung darstellt. Das Risiko besteht darin, dass der Verlust wichtiger Lieferanten zu einer weniger attraktiven Produktauswahl führt, was wiederum dazu führt, dass Mitglieder die Plattform verlassen, wodurch ein Teufelskreis entsteht, in dem die Plattform Benutzer und damit Lieferanten und Dritthändler verliert.

• Größere Plattformen bieten eine bessere Logistik und niedrigere Fulfillment-Kosten.
• Die riesige Nutzerbasis der Wettbewerber garantiert den Händlern ein höheres Verkaufsvolumen.
• PDD, Alibaba und JD.com setzen milliardenschwere Subventionen ein, um Händler an sich zu binden.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, um die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Auswirkungen eines anhaltenden Umsatzrückgangs von 10 % zu modellieren.